Escola Estadual Argelce Carvalho Santos da Mota

Curso Técnico de Administração

Nayara Aparecida dos Santos Oliveira

Criação de uma Empresa

Pirapora- MG
Junho / 2018
Nayara Aparecida dos Santos Oliveira

Criação de uma Empresa

Trabalho apresentado para a

obtenção de pontos da disciplina: Gestão
Empresarial II sob a solicitação do (a)
Professor (a) Lúcia no Curso Técnico de
Administração.

Pirapora- MG
Junho / 2018
SUMÁRIO

1. - INTRODUÇÃO ............................................................................................... 4

2. - DESENVOLVIMENTO ................................................................................... 5

2.1 – Dados da empresa: ................................................................................... 5

2.2 – Desafios e as vantagens da empresa ...................................................... 5

2.3 – Pontos fracos e pontos fortes da nossa empresa.................................. 6

2.4 - Conselhos para quem quer ser dono desse negócio ............................. 6

2.5 - As atividades desenvolvidas para aumentar as chances de sucesso .. 7

2.6 - Quais as vantagens de se formalizar ....................................................... 7

2.7 - Quem não poderá optar pelo Simples Nacional ...................................... 8

3. – CONCLUSÃO ............................................................................................... 9

3. - REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS .............................................................. 10

1. INTRODUÇÃO

Este trabalho apresenta as etapas necessárias para a criação de uma

empresa.

Cabe lembrar que o primeiro passo a ser dado, acontece exatamente no

momento em que uma ou mais pessoas, os empresários ou empreendedores, têm a
vontade de produzir ou prestar algum serviço.

Como toda atividade comercial visa lucro, são necessários também alguns
cuidados na escolha do tipo de serviço a ser executado, do ponto comercial onde a
empresa ou comércio estará instalado e um conhecimento, por parte, do
administrador, de todos os custos legais que a atividade exige.

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2. DESENVOLVIMENTO

2.1 - Dados da empresa:

Nome da Empresa: Pizzaria Sabor da Massa

Quantidade de Funcionários: Empresa de pequeno porte emprega 10

funcionários.

Início das atividades: 01 de junho de 2018.

2.2 - Desafios e as vantagens da empresa

Optamos pela criação deste tipo de negócio, pois em nosso grupo, ou para os
"sócios" desta nova empresa já existe todo o conhecimento necessário, e se trata de
uma empresa do tipo "Limitada", alvo deste trabalho.

Este ponto inicial, pode parecer, um mero detalhe, mas não o é. O

conhecimento da atividade, dos riscos envolvidos, enfim a experiência, conta como
fator muito importante e é, sem dúvida, um difirencial que já contamos em relação à
outras empresas que estão em inicio de atividade, que não têm exatamente a
vivencia.

Escolhemos uma atividade, no ramo de alimentação, com um produto já

consagrado e de grande procura em nossa cidade. Utilizamos o conceito de entrega
em domicílio, pois se trata de uma tendência não só no Brasil como no mundo,
aonde os consumidores procuram por empresas e serviços que vão até eles e no
mais o inverso.

Sendo assim, o espaço necessário para exercer a atividade, é reduzido, o que

se traduz em menor custo final do produto. A instalação, ou seja, o ponto comercial,
exatamente por ocupar pouco espaço, pode estar próximo às residências, blocos de
prédios ou condomínios, que é nosso público alvo.

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2.3 - Pontos fracos e pontos fortes da nossa empresa

Pontos fracos:

 O aluguel do ponto, nos permitiu não desembolsar grande investimento

inicialmente;
 Este tipo de atividade, exige uma pequena quantidade de funcionários e de
especialização, a exceção é do pizzaiolo o qual deve ser habilidoso e ter uma
remuneração adequada, visando mantê-lo, pois o preparo é de grande
importância e muitas vezes é o diferencial;
 Muita concorrência, pois esse é um ramos onde há muita procura por parte
dos clientes.
 Entrega á domicilio que as vezes gera uma insatisfação por parte dos clientes
pelo tempo de demora na locomoção e na entrega, por causa do trânsito,
tempo e problemas no transporte.

Pontos Fortes:

 Disponibilidade de matéria prima no mercado;

 Produtos de fácil aceitação, pois já são conhecidos pelo publico de todas as
idades;
 Custo e benefício vantajosos para a empresa;
 Atendimento diferenciado, com corpo a corpo com os clientes, demonstrando
aos clientes o interesse em atendê-los de maneira agradável e com respeito.

2.4 – Conselhos para quem quer ser dono desse negócio

 Planejamento é essencial em qualquer tipo de negócio;

 O treinamento dos funcionários que estão à frente do negócio pode contribuir
para o crescimento da sua pequena empresa;
 Para que a sua pequena empresa tenha mais lucro, é preciso fazer uma
avaliação dos gastos e da receita;
 O pequeno empresário deve dedicar um tempo para planejar o e ter
consciência do processo de vendas para atrair mais clientes;
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2.5 – As atividades desenvolvidas para aumentar as chances de sucesso.

 O local foi escolhido por estar em uma avenida de grande movimento,

permitindo às pessoas que passam de automóvel ou de ônibus, visualizar
nosso estabelecimento (letreito digital), e despertar a vontade de consumir o
produto;
 Optamos por utilizar um sistema informatizado que identifica o número do
telefone do cliente e assim evitamos problemas com ligações indesejadas
(trotes) e conferimos ao nosso cliente um atendimento mais pessoal. Este
sistema nos permite cadastrar particularidades de cada um, como quantidade
de filhos (e enviar um pequeno brinde), preferências, além de outras
características.
 Assim, para melhorar os resultados, múltiplas ações devem ser incorporadas
ao dia a dia do negócio, visando a melhorias nos processos e na gestão de
pessoas. Com isso, atividades como treinamento de pessoal, implementação
de softwares para gestão de metas e definição de recompensas para equipes
são exemplos de ações indispensáveis.

2.6 – Quais as vantagens de se formalizar

Os empreendedores que formalizam sua empresa possuem um CNPJ, e esse

documento facilita para que você tenha mais crédito no banco. Você, como pessoa
jurídica, poderá pegar linhas de financiamento bem mais baratas do que aquelas
que são oferecidas para pessoas físicas.
Outra vantagem é o benefício da Previdência Social, como, por exemplo: um
empreendedor individual, formalizado com o CNPJ, passa a ter direito à
aposentadoria por tempo do serviço, e assim obtém todos os amparos da
assistência social e seguridade social (auxílio-doença, auxílio-maternidade, etc.)
Você pode participar de concorrências públicas, que possibilitam sua
acessibilidade a um novo mercado, além de poder vender para grandes e médias
empresas. Todas essas empresas e, até mesmo, o poder público, só compram de
quem emite notas fiscais, ou seja, de quem é formalizado.
Existem muitas outras vantagens, que variam de acordo com o tamanho e
segmento da empresa que você quer formalizar. Portanto, se você deseja abrir uma

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micro, média, ou grande empresa, saiba que cada uma tem os seus benefícios e
seus créditos no mercado.

2.7 – Quem não poderá optar pelo Simples Nacional

 Empresa cujo capital participe outra pessoa jurídica;

 Empresa que seja filial, sucursal, agência ou representação, no País, de pessoa
jurídica com sede no exterior;
 Empresa constituída sob a forma de cooperativas, salvo as de consumo;
 Empresa que exerça atividade de banco comercial, de investimentos e de
desenvolvimento, de caixa econômica, de sociedade de crédito, financiamento e
investimento ou de crédito imobiliário, de corretora ou de distribuidora de títulos,
valores mobiliários e câmbio, de empresa de arrendamento mercantil, de
seguros privados e de capitalização ou de previdência complementar;
 Empresa que preste serviço de transporte intermunicipal e interestadual de
passageiros, exceto quando na modalidade fluvial ou quando possuir
características de transporte urbano ou metropolitano ou realizar-se sob
fretamento contínuo em área metropolitana para o transporte de estudantes ou
trabalhadores;
 Empresa que seja geradora, transmissora, distribuidora ou comercializadora de
energia elétrica;
 Empresa que exerça atividade de importação ou fabricação de automóveis e
motocicletas;
 Empresa que exerça atividade de importação de combustíveis;
 Empresa que exerça atividade de produção ou venda no atacado de: cigarros,
cigarrilhas, charutos, filtros para cigarros, armas de fogo, munições e pólvoras,
explosivos e detonantes, bebidas alcoólicas e cervejas sem álcool;
 Empresa que realize cessão ou locação de mão-de-obra;
 Empresa que se dedique ao loteamento e à incorporação de imóveis;
 Empresa que realize atividade de locação de imóveis próprios, exceto quando se
referir a prestação de serviços tributados pelo ISS;
 Empresa com ausência de inscrição ou com irregularidade em cadastro fiscal
federal, municipal ou estadual, quando exigível.

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 3. CONCLUSÃO

Criar uma empresa pressupõe, antes de mais, a existência de uma

idéia de negócio suficientemente consistente e, sobretudo, de uma vontade para
concretizá-la. É essa consistência e vontade que devem ficar claramente explicadas
e explicitadas no plano de negócios, resultando daí a sua importância.
O plano de negócios é, desde logo, um estudo exaustivo da empresa que se
pretende criar, sendo fundamental que seja objetivo e que atenda a todas as
circunstancias, contingências e resultados, sendo essas as principais características
que devem marcar a sua elaboração.
Contudo, a construção do plano de negócios, nas suas múltiplas vertentes
(estratégias e econômico financeiras) é, também, baseada num conjunto de
previsões, não sendo, assim, por si só garantia de sucesso, pesar de ajudar, e
muito, na tomada de decisão.
Daí a importância do estudo de cenários alternativos e da probabilidade de
ocorrência associada a cada um deles, o grau de rigor das previsões, bem como, da
análise de flexibilidade dessas mesmas conclusões.
A decisão quanto à criação de uma empresa deve, assim, assentar na
construção de um plano de negócios rigoroso, devendo ser complementado com um
adequado estudo do risco associado a esse investimento.

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4. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

 https://pt.slideshare.net/Pamellacc/empresa-fictcia-para-trabalho-de-
administrao?qid=f5bf627b-5550-4f1c-90ec-
01a0ac48c381&v=&b=&from_search=1
 https://www.trabalho-academico/humanas/direito/criacao-de-uma-empresa/
 https://blog.luz.vc/como-fazer/como-identificar-pontos-fortes-e-fracos-em-uma-
empresa/
 https://exame.abril.com.br/pme/10-dicas-para-quem-quer-ser-dono-do-proprio-
negocio/
 http://capitalcontabilidade.com/saiba-as-vantagens-de-formalizar-a-sua-empresa/
 https://contadores.cnt.br/noticias/artigos/2017/01/16/atencao-quem-nao-pode-se-
tornar-simples-nacional.html

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