Leadership în organizații

Partea I: Bazele leadershipului

Cap. 1. Introducere în leadership

lector dr. Dan C. Lungescu

2015-2016
Cuprinsul cursului

Leadership în organizații

Partea I: Bazele leadershipului

Partea II: Comportamentul liderilor desemnați

Partea III: Tematica extinsă a leadershipului

Cuprins – Partea I

Management

Partea I: Bazele leadershipului

Cap. 1. Introducere în leadership

Cap. 2. Puterea în organizație

Cap. 3. Personalitatea liderului

Cuprinsul capitolului 1

A. Ce este un lider?

B. Ce este leadershipul?

C. Leadership și management

D. Rolurile managerului

E. Leadership și comportament organizațional

 A. Ce este un lider?

Cuprins » A. Ce este un lider?

 Ce este un lider? (2)
Lider
Cineva aflat în fruntea unui grup.

Lider
O persoană care le conduce, ghidează, sau inspiră pe altele.

Lider
O persoană care le dă comenzi altora.

Lider
Cap, căpetenie, șef, conducător, director, dirijor, cârmuitor etc.

Lider
Cineva care este urmat de alții.

Cuprins » A. Ce este un lider? (2)

 Ce este un lider? (3)

Lider
Orice persoană care le determină pe altele să facă ce dorește ea,
chiar dacă ele nu ar dori să facă acel lucru.

Lider
Persoana sau funcția (rangul) care ocupă o poziție dominantă sau
superioară în domeniul său și este capabilă să exercite un grad înalt
de control sau de influență asupra altora.

Cuprins » A. Ce este un lider? (3)

 Tipuri de lideri

Lider formal Lider informal

(manager) (lider emergent)

În mod oficial în fruntea Acceptat ca lider de către

unui grup. cei care-l urmează.

Urmat datorită funcției Urmat datorită

(poziției) ocupate. personalității sale.

Cuprins » A. Ce este un lider? » Tipuri de lideri

 I. Lideri formali

Conducător

Conducător

Conducător Conducător Conducător

Cuprins » A. Ce este un lider? » Tipuri de lideri » I. Lideri formali

 II. Lideri informali (emergenți)

Într-un grup neorganizat.

Într-un grup organizat

(care are și lider formal).

Cuprins » A. Ce este un lider? » Tipuri de lideri » II. Lideri informali (emergenți)

 Rol, sarcină, responsabilitate, putere

Rol
Să creeze oameni care să-l urmeze și care să fie și auto-lideri.

Sarcină
Să producă schimbări constructive și necesare.

Responsabilitate
Față de nevoile reale și pe termen lung ale stakeholder-ilor.

Sursa puterii
Încrederea care se naște din servirea cu loialitate a celor conduși.

Cuprins » A. Ce este un lider? » Rol, sarcină, responsabilitate, putere

 Rolurile liderului

Creează o viziune și
conduce prin exemplu.

Împuternicește, inspiră și
„energizează” oamenii.

Construiește și conduce
o echipă.

Cuprins » A. Ce este un lider? » Rolurile liderului

 B. Ce este leadershipul?
Leadership
Influența pe care anumiți indivizi o exercită asupra atingerii
obiectivelor altora, în cadrul unei organizații.

1. Relație
Relație între lider (manager) și cei conduși (subalterni).
În lipsa celor conduși nu se poate vorbi de leadership.

2. Proces
Proces, acțiune desfășurată – a face, nu a fi.
Un lider nu este lider, ci face leadership.

3. Abilitate
Capacitatea liderului de a exercita influență asupra celor conduși.

Cuprins » B. Ce este leadershipul?

 Componentele leadershipului
Cultura națională Cultura organizațională
Conduși

Leadership
Lider

Situație

Cuprins » B. Ce este leadershipul? » Componentele leadershipului

 Teme majore în știința leadershipului

Liderii sunt înnăscuți sau formați?

Trăsăturile liderului

Comportamentul (stilul) liderului

Abordarea situațională a leadershipului

Teorii moderne ale leadershipului

Cuprins » B. Ce este leadershipul? » Teme majore în știința leadershipului

 C. Leadership și management

Management
Leadership
(conducere)
Include utilizarea
autorității pentru
Influențarea unui grup
obținerea ascultării de
pentru atingerea
către subordonați.
obiectivelor acestuia.
Manageriată este
Conduși sunt oamenii.
activitatea.

Cuprins » C. Leadership și management

 Lideri și manageri

Manageri care sunt, concomitent,

și lideri informali

Lideri formali Lideri informali

(manageri) (membri ai
(persoane numite grupului, care îi
într-o funcție de domină pe
conducere) ceilalți)

Cuprins » C. Leadership și management » Lideri și manageri

 Managementul

Management
A manipula, a fi însărcinat (responsabil) cu ceva, a ține sub control.
Gospodărire, administrare, gestionare

Management
Procesul de conducere și orientare a unei organizații sau a unei părți
ale acesteia, prin manipularea unor resurse (umane, bănești, fizice
și intelectuale sau informaționale).

Management
Procesul de atingere a scopurilor organizației prin realizarea celor
patru funcții fundamentale de planificare, organizare, conducere și
control.

Cuprins » C. Leadership și management » Managementul

 Funcțiile managementului

1 2

4 3

Cuprins » C. Leadership și management » Managementul » Funcțiile managementului

 Componentele de bază ale conducerii

a b

d c

Cuprins » C. Leadership și management » Managementul » Conducerea

 Ierarhia și funcțiile managementului

vârf

mijloc

bază
(producție)

planificare organizare conducere control

Cuprins » C. Leadership și management » Managementul » Ierarhia și funcțiile managementului
 D. Rolurile managerului
Henry Mintzberg [n. 1939]

Rol
Un set organizat de comportamente asociat cu o anumită funcție
sau poziție.

I. Roluri II. Roluri III. Roluri

decizionale informaționale interpersonale
1. Întreprinzător 1. Monitor 1. Simbol
2. Corector de 2. Diseminator 2. Lider
disfuncții 3. Purtător de 3. Legătură
3. Alocator de cuvânt
resurse
4. Negociator

Cuprins » D. Rolurile managerului

 E. Leadership și CO

Comportament organizațional
CO se ocupă cu studiul comportamentului oamenilor în cadrul
organizațiilor.

Comportament organizațional
CO implică înțelegerea, prezicerea și controlul comportamentului
uman și factorilor care influențează performanțele oamenilor în
calitate de membri ai organizației.

Comportament organizațional
CO este descris cel mai bine descris în interpretarea mai specifică de
abordare comportamentală a managementului.

Cuprins » E. Leadership și comportament organizațional

 CO și alte discipline

Teoria Comportament
teoretic organizației organizațional

Dezvoltarea Managementul
aplicativ organizațională resurselor umane

macro micro
Cuprins » E. Leadership și comportament organizațional » CO și alte discipline
 Influențele asupra comportamentului

Patru influențe majore asupra comportamentului omului:

1. Individul

2. Grupul

3. Organizația

4. Mediul

Cuprins » E. Leadership și CO » Influențele asupra comportamentului

 Știința comportamentală

Personalitate Sistem social

(psihologie) (sociologie)

CO

Sistem cultural
(antropologie)
Științe
Economie
politice

Cuprins » E. Leadership și comportamentul organizațional » Știința comportamentală

 Anexă: lideri faimoși

Abraham Lincoln Regele Husein al Iordaniei Margaret Thatcher

Nelson Mandela Lech Wałęsa Mohandas Gandhi

Cuprins » Anexă: lideri faimoși

 Anexă: lideri faimoși (2)

Mihail Gorbaciov Corneliu Coposu Ioan Paul al II-lea

Helmut Kohl Martin Luther King Sir Winston Churchill

Cuprins » Anexă: lideri faimoși (2)
lector dr. Dan C. Lungescu
2015-2016