TAREA III.

UNIDAD 2: “INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA SOCIAL”.

PRESENTADO POR:
LUIS ENRIQUE GARCÍA, Cód.: 14.700.571
LUIS FERNANDO LONDOÑO, Cód.: 16.279.799
ANDRÉS MAURICIO TORO AGUIRRE, Cód.: 14.797.445

TUTORA:
AMALFI BABILONIA ZAMBRANO

CURSO: FUNDAMENTOS EN GESTIÓN INTEGRAL

GRUPO: 112001_217

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD)

FACULTAD DE INGENIERIA
PROGRAMA INGENIERÍA INDUSTRIAL
16 DE ABRIL DE 2017
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TABLA DE CONTENIDO
Pagina
1. Introducción…………………………………………..……………………….…… 3
2. Objetivos….…..……………………………………..……………………….…….. 4
2.1 Objetivos general ….………………..…………..……………………….….… 4
2.2 Objetivos específicos…………..……............………………………..……… 4
3. Justificación……………………………………………………………….………... 5
4. Desarrollo actividad 1……………………………………………………………... 6
5. Desarrollo actividad 2……………………………………………………………... 9
6. Desarrollo actividad 3…………………………………………………………...…11
7. Desarrollo actividad 4……………………………………………………………...12
8. Desarrollo actividad 5……………………………………………………………...16
9. Desarrollo actividad 6……………………………………………………………. 19
10. Conclusiones……………………………………………………………………… 21
11. Bibliografía……………………………………………………………………..….. 22
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1. INTRODUCCIÓN.

Los fundamentos de gestión integral, nos permiten adquirir competencias, para el

desarrollo en el campo productivo de las diferentes empresas y/o organizaciones. En
esta unidad logramos adquirir conocimientos en temas tan relevantes como la
Administración y su relación con la economía, y la contabilidad.

La administración y la economía van muy a la par una de la otra, ya que, en la

administración, así como en la economía se utiliza el proceso de toma de decisiones,
esto para que los recursos que esté utilizando la empresa, sean aprovechados de
buena forma, evitando que haya fugas de dinero o desperdicio de material.

Para que una empresa consiga mantener un buen funcionamiento en sus cuentas y
trayectoria financiera en general, debe tener controlados multitud de factores que
garanticen su estabilidad y continuidad. Dentro de todos estos factores tenemos que
destacar uno de los más importantes, hablamos de la administración, uno de los más
importantes y necesarios en cualquier modelo de negocio.

Garantizar la sostenibilidad de una empresa, depende de cuan estrategas seamos a

la hora de abordar los factores internos y externos en los diferentes mercados; es por
eso que la gestión integral está causando un impacto positivo dentro de las
organizaciones.
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2. OBJETIVOS

2.1.OBJETIVO GENERAL:

Conocer la Gestión Administrativa Social a través de la interrelación de los

conceptos de Administración, Economía y Contabilidad.

2.2.OBJETIVOS ESPECIFICOS:

2.2.1. Definir que es Administración su importancia, características y aplicaciones.

2.2.2. Entender cuáles son las funciones administrativas.
2.2.3. Conocer cómo se clasifican las empresas acorde a la legislación Colombiana.
2.2.4. Apropiar al estudiante sobre que es Planeación Estratégica
2.2.5. Consultar e identificar una cooperativa en Colombia.
2.2.6. Interrelacionar los conceptos de Administración, Economía y Contabilidad en
una empresa.
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3. JUSTIFICACIÓN.

Esta tercera tarea (Unidad 2: “Introducción a la Gestión Administrativa Social”.)

pretende afianzar aún más los conceptos de: Administración, Economía y Contabilidad
a través de su relación entre si dentro del marco de una Empresa, profundizar en la
definición de Administración y como se aplican estos conceptos dentro de una
organización y especialmente enfocados a conocer temas interrelacionados como:
Funciones administrativas y planeación estratégica.

Igualmente consultar y diferenciar como se clasifican las empresas acorde a la

legislación Colombiana. Identificar una cooperativa en Colombia y consultar sus
funciones, características y beneficios a sus asociados.
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4. DESARROLLO ACTIVIDAD 1

Actividad No 1: Definición de lo que es la Administración, construyan una

explicación de la definición presentada y la importancia de esta ciencia, sus
características y aplicaciones en una empresa.
Que es la Administración: La definición más acertada y aceptada es:
La administración es la ciencia social que tiene por objeto el estudio de las
organizaciones y la técnica encargada de la planificación, organización, dirección
y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, del
conocimiento, etc.) de una organización, con el fin de obtener el máximo
beneficio posible; este beneficio puede ser social, económico, dependiendo de
los fines perseguidos por la organización. (Wikipedia, Administración).
La administración no solo aplica a una empresa si no en nuestra vida misma la
podemos aplicar y de hecho es un deber hacerlo para organizar y aprovechar de forma
apropiada nuestro tiempo, dinero y esfuerzo evocando al principio de universalidad que
enmarca en la administración su característica fundamental.
La administración busca fines y resultados, cumplir objetivos de forma eficiente
(obtener el mayor resultado con calidad al mínimo costo).
La administración busca un fin común por medio de la coordinación de recursos en
aras de una mayor productividad (Máximo de resultados, con los mínimos recursos).
Entre otras características la administración como valor instrumental busca la
consecución de objetivos y por ultimo otra de sus características fundamentales la
administración responde a un principio de flexibilidad ya que es una ciencia en
constante cambio; no es una ciencia exacta como las matemáticas, la administración
debe adaptarse a los tiempos, tecnologías e individuos.
La importancia de esta ciencia:
La importancia de la administración, se enfoca en el mejoramiento como consigna
constante, y lo podemos organizar así:

 Crea y ejecuta conocimiento relevante sobre la forma correcta de uso y

optimización de los recursos con que se cuente para operar una organización.
 Otorga efectividad a los esfuerzos humano.
 Permite el crecimiento sustentable de las organizaciones.
 Genera información relevante sobre la forma correcta de tratar los recursos de
operación, sobretodo de los recursos humanos que son un elemento
indispensable en cualquier organización y deben ser cuidados dado la reflexión
de la misma y posible migración hacía otras organizaciones.
 Mide el desempeño y crea información relevante para realizar los cambios
pertinentes que mejoren la operación de las organizaciones.
 Reduce costos de operación.
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Características:

- Universalidad.
El fenómeno administrativo se da donde quiera que existe un organismo social, es el
proceso global de toma de decisiones orientado a conseguir los objetivos organizativos
de forma eficaz y eficiente, mediante la planificación, organización, integración de
personal, dirección (liderazgo) y control.

- Especificidad.

Aunque la administración va siempre acompañada de otros fenómenos de índole

distinta, el fenómeno administrativo es específico y distinto a los que acompaña. Se
puede ser un magnífico ingeniero de producción y un pésimo administrador.

- Unidad temporal.
Aunque se distingan etapas, fases y elementos del fenómeno administrativo, éste es
único y, por lo mismo, en todo momento de la vida de una empresa se están dando, en
mayor o menor grado, todos o la mayor parte de los elementos administrativos. Así, al
hacer los planes, no por eso se deja de mandar, de controlar, de organizar, etc.

- Unidad jerárquica.

Todos cuantos tienen carácter de jefes en un organismo social, participan en distintos

grados y modalidades, de la misma administración. Así, en una empresa forman un solo
cuerpo administrativo,

- Valor instrumental.

La administración es un medio para alcanzar un fin, es decir, se utiliza en los

organismos sociales para lograr en forma eficiente los objetivos establecidos.

- Amplitud de ejercicio.
Se aplica en todos los niveles de un organismo formal, por ejemplo, presidentes,
gerentes, supervisores, ama de casa, etc.
- Interdisciplinariedad.
La administración hace uso de los principios, procesos, procedimientos y métodos de
otras ciencias que están relacionadas con la eficiencia en el trabajo. Está relacionada
con matemáticas, estadística, derecho, economía, contabilidad, sociología, Psicología,
filosofía, antropología, ciencia política.
- Flexibilidad.
Los principios y técnicas administrativas se pueden adaptar a las diferentes
necesidades de la empresa o grupo social.
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Aplicaciones en una empresa.

Se aplica primeramente planeando estrategias, fijando objetivos, sus propósitos, su
misión y acciones para cumplirlos, así como toma de decisiones.
Primeramente teniendo los puntos clave para arrancar la empresa, como: Cual va hacer
la misión de la empresa o sus propósitos una vez identificados se fijaran objetivos o
metas, el administrador deberá tener sus propias estrategias para la empresa a través
de sus procedimientos y políticas pueda desarrollar los elementos necesarios para que
la empresa comience a trabajar.

El establecer objetivos en la empresa nos va encaminar donde queremos estar y que

deseamos hacer estos objetivos pueden ser de carácter general que deberán ir
acompañados de unos más específicos. Ya que se cuenten con los objetivos se tendrán
que delegar responsabilidades y organizar actividades.

Otro paso a seguir será el logro de una buena organización de la empresa, teniendo
muy claras las responsabilidades y tareas de cada integrante (cada puesto).

Una vez que se cuente con lo anterior entra la dirección y el control fungiendo cada
uno con sus propias tareas, es decir; la dirección tendrá que motivar y tener
comunicación con sus subordinados para que la empresa logre sus objetivos y cumplir
con cada meta que se hayan comprometido.

Posteriormente el control de la empresa dependerá mucho del éxito dependiendo

que tanto fue cumplido en las tareas de las anteriores, esto quiere decir que si desde un
inicio se tuvo una buena planeación, organización y dirección, el control será todo un
éxito.

Concluyendo con esto, todo un proceso administrativo se tendrá que cumplir etapas y
de manera objetiva, clara y precisa, con una visión y misión de alta calidad para que
sea todo un éxito.
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5. DESARROLLO ACTIVIDAD 2

Actividad No 2: Teniendo en cuenta las funciones administrativas: Planear;

Organizar; Dirigir y Controlar, elabore una tabla de dos columnas en que en la primera
columna indique la función administrativa y en la segunda columna haga descripción de
la función administrativa.

FUNCIONES ADMINISTRATIVAS

- Planeación define lo que hay qué hacer.

- Fijar objetivos, estrategias y políticas organizacionales.
- Mapa estratégico teniendo en cuenta las
fortalezas/debilidades de la organización y las
oportunidades/amenazas del contexto (Análisis FODA).
Planear: - La planificación abarca el largo plazo (de 5 a 10 o más
años), el mediano plazo (entre 1 y 5 años) y el corto plazo
donde se desarrolla el presupuesto anual más
detalladamente.
- Actualmente los cambios continuos generan un entorno
turbulento donde la planificación se dificulta y se acortan los
plazos de la misma, y obligan a las organizaciones a revisar
y redefinir sus planes en forma sistemática y permanente.
- Recursos que una empresa debe utilizar para alcanzar sus
estrategias.
- El proceso de organización determina cómo hay que
hacerlo.
- Se definen los niveles de autoridad,
Organizar: - Los mecanismos de coordinación.
- La división del trabajo en departamentos y cargos
específicos.
- Definir la estructura de la empresa y los procesos necesarios
para que ésta opere adecuadamente.
- Con el proceso de organización, o Diseño Organizacional,
quedan claras las funciones, las actividades, los procesos y
los pasos para que se alcancen los objetivos
organizacionales.
- El proceso de dirección se centra en las personas.
- Logra los objetivos organizacionales, a través del talento
humano.
- Ejecutando lo planeado según el nivel jerárquico a que
correspondan las acciones y las decisiones.
Dirigir: - Se refiere a las relaciones interpersonales entre
administradores y subordinados, para lograr lo estipulado en
la planeación y en la organización.
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- Se debe orientar a las personas mediante las habilidades de

comunicación, trabajo en equipo, motivación y liderazgo.
- Proceso regulador entre la planeación y la ejecución.
- El control estratégico u organizacional se refiere a los
aspectos que tienen que ver con la empresa como un todo
en un contexto a largo plazo, genérico y sintético.
Controlar:
- Hay varios tipos de control: Financiero, contable,
operacional, de calidad, de inventarios, de ventas, de
personal, etc.
- La finalidad del control es de doble vía. Por una parte es
anticipadora y por otra es correctiva.
 6. DESARROLLO ACTIVIDAD 3

Actividad No 3: Realicen un mapa conceptual con la clasificación de las empresas

acorde a la legislación Colombiana.
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7. DESARROLLO ACTIVIDAD 4

Actividad No 4: Investiguen qué es la Planeación Estratégica, sus características y

generalidades, cómo funciona, cuáles son los benéficos y resultados de poderla
implementar en una empresa.

Que es Estrategia: El concepto histórico de la estrategia está ligado a la milicia tal

como lo cita:
Sun Tzu (como se citó en Contretas, 2013) De modo que cuando seas capaz,
muestra incapacidad. Cuando seas activo, muestras inactividad. Cuando estés
cerca, haz creer que estás lejos. Cuando estés lejos, haz creer que estás cerca.
De modo que cuando el enemigo busque ventajas, lo atraerás. Cuando se halle
confundido, lo conquistarás. Cuando tenga consistencia, prepárate a enfrentarte
a él. Cuando sea fuerte, evítalo. Cuando esté airado, acósalo. Atácale cuando no
esté preparado. Surge allí donde no te espere. (p. 4).

Donde la estrategia se basa en el engaño y hacer creer al enemigo una superioridad

de recursos para intentar ganar la guerra sin necesidad de ejecutar alguna acción
bélica.
Hablar de planeación estratégica comprende una compleja agrupación de ideas que
puedan llevar al éxito o fracaso de una organización. La planeación estratégica va
ligada a la creatividad y la innovación para fijar objetivos pero a corto o mediano plazo
ya que el sector competitivo esta alerta y se debe tener en cuenta cuando la estrategia
deje de funcionar y es allí donde se debe estar preparado para reinventarse.
El éxito de una estrategia solo lo garantiza el compromiso y la claridad que se tenga
de las ideas y del sector competitivo en que se encuentre.
La planeación de una estrategia en la mayoría de los casos responde a las actitudes y
acciones de sus creadores, de acuerdo a sus capacidades de desenvolvimiento en el
mercado y grupos sociales, un buen estratega es una persona que extrapola sus
capacidades y fortalezas personales hacia los objetivos organizacionales.
La gran ventajas de una adecuada planeación estratégica de una organización radica
en primera instancia contar con un buen estratega (o grupo estratega), consolidar esa
hoja de ruta y contar con el compromiso y dedicación de todo el grupo empresarial en
conjunto; incluso sus colaboradores, la correcta planeación llevara a una organización a
alcanzar sus objetivos y sentar bases fuertes en su misión y visión empresarial.

Características de la Planeación Estratégica:

 Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional

de los recursos.
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 Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro, más

no los elimina.
 Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten,
con las mayores garantías de éxito.
 Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir y un afán de
lograr y mejorar las cosas.
 Condiciona a la empresa al ambiente que lo rodea.
 Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las
corazonadas o empirismo.
 Reduce al mínimo los riesgos y aprovecha al máximo las oportunidades.
 Las decisiones se basan en hechos y no en emociones.
 Promueve la eficiencia al eliminar la improvisación.
 Proporciona los elementos para llevar a cabo el control.
 Al establecer un esquema o modelo de trabajo (plan), suministra las bases a
través de las cuales operará la empresa.
 Disminuye al mínimo los problemas potenciales y proporciona
al administrador magníficos rendimientos de su tiempo y esfuerzo.
 Permite al ejecutivo evaluar alternativas antes de tomar una decisión.

Generalidades:

Planear significa ver con anterioridad lo que se va a realizar, es decir, es un trabajo

de escritorio en el cual se debe determinar lo que se hará en un futuro, o sea, lo que se
pretende alcanzar. Ésta no solo se aplica en las organizaciones sino que más bien se
da en el transcurso de nuestras vidas, ya que debemos desde un principio fijarnos bien
nuestros objetivos y nuestras metas y ver por medio de qué estrategia vamos a
conseguirlos con el transcurso del tiempo.

De igual forma como administradores debemos tener siempre en mente la planeación

ya que mediante ésta se pueden lograr los objetivos organizacionales de manera eficaz,
tomando las decisiones más adecuadas y previniendo muchos acontecimientos
inciertos que solo resultarían problemáticos para la organización y le evitarían llegar al
éxito esperado.

Cómo funciona:

La planeación estratégica se realiza a nivel organizacional, es decir, considera un

enfoque global de la empresa, razón por la cual se basa en objetivos y estrategias que
parecen simples y genéricos, pero que afectan a una gran variedad de actividades.

1. Declaración de visión, misión y valores:

Desarrollar las declaraciones de la visión, la misión y los valores permite establecer una
base sobre la cual establecer los objetivos y formular las estrategias, ya que por
ejemplo permite establecer objetivos y formular estrategias que ayuden a alcanzar la
visión, que sean congruentes con la misión, y que no vayan en contra de los valores.
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2. Análisis externo:
Un análisis externo consiste en analizar las diferentes fuerzas o factores que puedan
existir en el entorno de una empresa, con el fin de conocer los acontecimientos,
cambios y tendencias que suceden en éste.

3. Análisis interno:
Un análisis interno consiste en analizar los diferentes elementos o factores que puedan
existir dentro de una empresa, con el fin de conocer los recursos y capacidades con los
que ésta cuenta.

4. Establecimiento de objetivos a largo plazo:

Los objetivos a largo plazo son objetivos formulados para un periodo de 3 a 5 años, que
suelen estar basados en expresiones genéricas, y que una vez alcanzados suelen
definir el rumbo de la empresa.

5. Formulación, evaluación y selección de estrategias:

Una vez que se han establecido los objetivos a largo plazo, la siguiente etapa en el
proceso de la planeación estratégica consiste en formular, evaluar y seleccionar las
estrategias que permitan alcanzar dichos objetivos.

6. Diseño de planes estratégicos:

Los planes estratégicos son documentos en donde se especifica cómo se van a
implementar o ejecutar las estrategias formuladas y seleccionadas.

7. Implementación de estrategias:
El proceso de la planeación estratégica suele culminar con la etapa del diseño de los
planes estratégicos; sin embargo, en ocasiones también se considera a la etapa de
implementación de las estrategias como parte de ésta, ya que de nada sirve formular
estrategias si éstas no se ponen en práctica.

8. Control y evaluación de estrategias:

El control consiste en hacer seguimiento a la implementación de las estrategias, con el
fin de asegurarse de que las actividades se estén realizando de acuerdo a lo
establecido en los planes estratégicos o, en todo caso, que ayuden realmente con ésta.

Cuáles son los benéficos en una empresa:

 El Plan se centra en las áreas críticas para alcanzar la misión con éxito
 Minimiza los riesgos Optimiza el uso de los recursos
 Mejora la flexibilidad Reduce las repeticiones/redundancias
 Establece prioridades de negocio
 Marca las directrices generales de la compañía
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 Adquieren mayor experiencia en el negocio

 Mejora la imagen corporativa y la percepción del cliente
 Gana credibilidad y colaboración de los gerentes y jefes de proyecto por saber
hacia dónde van Establece la estrategia global para poder ligar a esta:
 la estrategia tecnológica, la estrategia de información y los planes de negocio

Resultados en una empresa:

La planeación estratégica proporciona a los directivos y a los empleados una visión

de lo que se puede lograr en un futuro para la empresa en la cual trabajan, así como la
tranquilidad y sentido de pertenencia en la organización provocando una motivación y
empuje hacia la participación activa, colaboración y trabajo en equipo buscando el logro
de los objetivos planteados.

Hoy en día las empresas tienen que estar a la vanguardia de manera constante
debido a este mundo ya tan globalizado, y aprovechar al máximo todos los recursos
disponibles y alcanzables para su continuidad en el mercado.

La tecnología juega un papel muy importante en las organizaciones ya que esta le

ayuda e impulsa a ser más eficiente en sus procesos así como en la obtención y/o
creación de nuevos productos, por eso es muy importante mantener al personal en
constate capacitación y buscar nuevas tecnologías que le ayuden a lograr una mejor
eficiencia y eficacia, para lograr una mejor competitividad en el mercado en el cual esta,
así como buscar la expansión de la misma.
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8. DESARROLLO ACTIVIDAD 5

Actividad No. 5: Sobre las Cooperativas en Colombia, investiguen e identifiquen una,

sobre la misma presenten una descripción general sobre su funcionamiento, sus
características y forma como benefician tanto a los trabajadores como la sociedad en
general, presenten las características principales de cómo opera la cooperativa
identificada.

Cooperativa “CREDICOOP” ubicada en la ciudad de Bogotá y con jurisdicción

nacional.
La Cooperativa es una persona jurídica de derecho privado, empresa asociativa sin
ánimo de lucro, de ahorro y crédito, de número de Asociados y de patrimonio social
variable e ilimitado, regida por la legislación Cooperativa y de la economía solidaria, se
denomina “CAJA COOPERATIVA CREDICOOP” y se identifica con la sigla
“CREDICOOP”.

Funcionamiento:
La cooperativa CREDICOOP se enfoca en el mejoramiento integral de la calidad de
vida del asociado y su familia, a través de la prestación de servicios de carácter
solidario; el desarrollo y fortalecimiento del sector cooperativo y solidario impulsando la
integración interCooperativa a nivel nacional e internacional y el interés permanente por
la comunidad, la ecología y medio ambiente, y la cultura en todas sus expresiones. La
cooperativa CREDICOOP busca a través de sus servicios del crecimiento personal, el
bienestar, el desarrollo familiar y la acción educativa y formadora.

Patrimonio:

El patrimonio de CREDICOOP está constituido por los aportes sociales individuales y

los amortizados, los fondos y las reservas de carácter permanente, las donaciones o
auxilios que se reciban con destino al incremento patrimonial y las revalorizaciones que
se hagan al patrimonio; y los demás elementos que las disposiciones legales
establezcan como componente del patrimonio.

Cuotas Sociales:

La cuota mínima mensual obligatoria con que cada asociado, ya sea persona natural
o jurídica, debe contribuir a la formación de los aportes sociales y los ahorros
permanentes es del cinco por ciento (5%) de sus ingresos declarados, sin que en
ningún caso sea inferior a uno punto cinco Salarios Mínimos Diarios Legales Vigentes
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(1,5) SMDLV ni superior a ocho punto cinco Salarios Mínimos Legales Vigentes (8,5)
SMDLV.

El valor de la cuota social antes mencionada se distribuye así: Un sesenta por ciento
(60%) para Ahorro permanente Contractual, un treinta y cinco por ciento (35%) para
Aporte Sociales y un cinco por ciento (5%) como contribución no reembolsable al Fondo
de Previsión y Solidaridad Social.

Se establece como monto máximo de aportes sociales en CREDICOOP trece

Salarios Mínimos Mensuales Legales Vigentes (13) S.M.M.L.V.

CREDICOOP opera y presta los siguientes servicios y beneficios a sus asociados:

- Captando de sus asociados depósitos de ahorro en todas las modalidades

permitidas por la Ley, en especial depósitos a la vista (cuentas de ahorro) o a
término (CDAT); el ahorro contractual o programado o cualquier otra operación
pasiva que implique captación de ahorros de los asociados.

- Otorgando servicios de créditos a los asociados para fines productivos, de

mejoramiento personal y familiar, con las garantías legales suficientes, a corto,
mediano y largo plazo, respaldados con sueldos, salarios, honorarios, ingresos
de trabajador independiente debidamente certificados y comprobados, mesadas
pensionales, prestaciones sociales, aportes sociales y ahorro permanente,
depósitos y ahorros, según la reglamentación que expida el Consejo de
Administración.

- Realizando con sus asociados cualquier otra operación que implique el

aprovechamiento o inversión de los recursos captados, siempre que contribuya
al cumplimiento del objeto social y no contravenga las leyes vigentes, ni los
principios cooperativos.

- Canalizando e intermediando recursos externos de fomento de entidades

nacionales e internacionales para contribuir a la financiación de proyectos
productivos en marcha o en etapa de arranque, en que estén comprometidos los
asociados.

- Amparando en forma integral la vida, salud y patrimonio, a través de compañías

especializadas. CREDICOOP asesorará y orientará al asociado para que éste
tome las decisiones que más le convengan en materia de seguros voluntarios.

- Prestando los mejores servicios turísticos, en los ámbitos nacional e

internacional, mediante la promoción y organización de viajes de placer,
comerciales, científicos, excursiones turísticas, salidas ecológicas, congresos y
eventos especiales.
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- Ofreciendo a los asociados y a sus familias diferentes alternativas para su

descanso, aprovechamiento útil del tiempo libre, integración y desarrollo social.

- Diseñando y ejecutando programas especiales para satisfacer las necesidades

de salud, suministros, electrodomésticos y otros que requieran los asociados y
sus familias.

- Apoyando proyectos productivos que emprendan los asociados y/o las

comunidades del área de influencia territorial de la Cooperativa, mediante el
diseño de actividades educativas, de capacitación y asesoría, que contribuyan
empresarialmente a un manejo eficiente y productivo del proyecto y socialmente
al mejoramiento de las condiciones de vida de las comunidades objeto de su
influencia.

Nota: La anterior información tomada de los Estatutos de constitución de la

Cooperativa: CREDICOOP.
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9. DESARROLLO ACTIVIDAD 6

Actividad No. 6: Cómo consideran que se interrelaciona la Administración, con la

Economía y la Contabilidad, en el funcionamiento de cualquier empresa explique sus
respuesta con argumentos.

Para una organización empresarial, la Administración juega un papel directo en el

manejo de recursos (humanos, financieros y materiales) que dispone la empresa. Tiene
como fin participar activamente de la planeación estratégica. La planeación es pensar a
futuro, es tomar decisiones enfocadas a alcanzar los objetivos establecidos, estas
decisiones se tomaran de forma integrada teniendo en cuenta aspectos económicos y
contables para proyectar y ejecutar esta estrategia de forma efectiva y eficiente.

La Administración interviene en todas las áreas funcionales de una organización, de

allí se obtienen los términos de Administración financiera, Administración comercial,
Administración de la producción y operaciones, Administración de recursos humanos,
donde podemos evidenciar la dirección de la Administración hacia el control y manejo
de lo que compete a las finanzas y recursos en general.

La administración como fin y propósito en una organización comprende cuatro pilares

fundamentales enfocados al cumplimiento de las metas económicas y organizacionales.
Los cuales son: Planificar, organizar, dirigir y controlar.

Administración con economía:

El reconocido autor, Omar Atkouf, define la relación entre estas dos materias con una
frase: "la administración es el brazo armado de la economía".
La economía y la administración, analizan conjuntamente las políticas monetarias,
crediticias y bancarias que toman en cuenta la inversión extranjera y el comercio
internacional. La economía y la administración buscan, en última instancia la
maximización del beneficio.
Como sabemos bien en la administración se controla, planea, dirige y organiza; de
manera que la economía es la parte fundamental de esta ya que se relacionan en las
tomas de decisiones en cuanto a la economía nacional del país, de ellas también
existen la relación de la microeconomía por lo tanto es evidente, ya que esta permite
conocer el funcionamiento de la empresa, mediante el cual el administrador puede
lograr los objetivos de una organización a través de una toma de decisiones. La
economía y la administración actúan ante la sociedad para desempeñar un desarrollo
económico y social, comprende cada realidad económica, social, política y sobre todo
cultural, en la que este ínter influencia en una organización.
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La economía se encarga además de la interacción y el análisis de y entre mercados,

la administración de la interacción y el análisis a nivel empresa. Claro que reducir la
economía y la administración a algo tan sencillo no es tan cierto, pero puede ser útil.

Administración con contabilidad:

La administración se encarga, de optimizar el uso y aplicación de ellos, así como de
prever su adquisición, compra, reposición y existencia. Aplicación de programas y
proyectos, evaluación de resultados, medidas correctivas.
Una es el registro a detalle de las operaciones de la empresa, la otra, es el control,
manejo, supervisión, dirección, y evaluación de los factores - recursos que inciden en la
empresa, tanto humanos y materiales, así como técnicos e industriales, y de transporte,
entre otros.
Mientras que con la Contabilidad conoceremos, el detalle de los movimientos de
entrada y salida, y las existencias o saldos de los diferentes rubros, departamentos,
materias, productos, etc. Así como los costos, producto e insumos en la elaboración o
fabricación, y de la mano de obra asociada a ello.
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10. CONCLUSIONES

La tarea III: (Unidad 2: “Introducción A La Gestión Administrativa Social”). Permitió el

conocimiento y apropiación de una forma más profunda del concepto de Administración
al apoyarse en material didáctico ofrecido por el curso a través del entorno de
conocimiento, permitiéndole al estudiante un mejor desenvolvimiento en el manejo de
temas relacionados y propios de la Administración, Economía y Contabilidad y su
relación entre si dentro de una Empresa
La tarea III, fue importante para empoderar al estudiante al conocimiento de
conceptos dentro de una organización y especialmente enfocados hacia la planificación
estratégica, la clasificación de las empresas en Colombia y las formas de asociación
que tenemos en nuestro País; haciendo énfasis e indagando en una cooperativa
específica e identificando sus características y funcionalidades.
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11. BIBLIOGRAFIA

Administración. (s.f.). Wikipedia. Recuperado de

https://es.wikipedia.org/wiki/Administraci%C3%B3n

Caja Cooperativa Credicoop. (2014). Estatutos. Recuperado de

http://www.credi.coop/images/estatuto_2014_corregido.pdf

Cartilla Fundamentos Administrativos. (s.f.). Fundación Universitaria CEIPA.

Recuperado de
http://aplicaciones.ceipa.edu.co/biblioteca/biblio_digital/virtualteca/cartillas/Cartill
a_Fundamentos_administrativos.pdf

Clasificación de las Empresas en Colombia. (s.f.). SENA VIRTUAL. Recuperado de

https://senaintro.blackboard.com/bbcswebdav/institution/semillas/621113_1_VIR
TUAL-
2015/contenidos/documentos/08_Clasificacion_empresas_en_Colombia.pdf

Contreras E. R. (2013). El concepto de estrategia como fundamento de la planeación

estratégica. Pensamiento y gestión, N° 35 Universidad del Norte. Recuperado de
http://rcientificas.uninorte.edu.co/index.php/pensamiento/article/viewFile/6115/35
18

Educatina. (Productor). (2013). Administración y sus características. [Archivo de Video].

Recuperado de: https://www.youtube.com/embed/KLk74hJDnUM

Organización de empresas. (s.f.). Wikipedia. Recuperado de

https://es.wikipedia.org/wiki/Organizaci%C3%B3n_de_empresas