UNIVERSIDAD LAICA ELOY ALFARO DE MANABI

FACULTAD INGENIERIA INDUSTRIAL

TEMA:

DST SYSTEMS GANA CON SCRUM Y LA ADMINISTRACION DEL

CICLO DE VIDA DE LAS APLICACIONES

INTEGRANTES:

 Macías Paredes Erika

 Mero Moreira Tommy
 Zamora Zambrano Kerly
 Ponce Ponce María
 Loor Intriago Jonathan
 Montesdeoca Faubla Alisson
 Marcillo Cevallos Vanessa

ASIGNATURA:

Administración de la tecnología de la Información

CURSO:

9 semestre A

DOCENTE:

Ing. Emilio Loor

MISS EN ACCION
Busque videos o sitios web en internet que expliquen los conceptos de Scrum o
desarrollo ágil. Después responda a las siguientes preguntas:
1. Describa algunos de los beneficios y las desventajas del desarrollo Scrum
Esta Metodologías Ágil para proyectos tienen muchas ventajas y desventajas, primero
que nada no solo es para el desarrollo de software, sino también es aplicable a distintos
proyectos de tecnología.
Ventajas:
 Gestión de las expectativas de los clientes. Los clientes pueden participar en
cada una de las iteraciones y proponer soluciones. De hecho, el proceso en su
conjunto está pensado para un tipo de evaluación conjunta.
 Resultados anticipados. Cada iteración arroja una serie de resultados. No es
necesario, por tanto, que el cliente espere hasta el final para ver el producto.
 Flexibilidad y adaptación a los contextos. Se adapta a cualquier contexto, área
o sector de la gestión. No es una técnica exclusiva de ninguna disciplina.
 Gestión sistemática de riesgos. Del mismo modo, los riesgos que pueden afectar
a un proyecto son gestionados en el mismo momento de su aparición. La
intervención de los equipos de trabajo es inmediata.
 Se agila el proceso, porque se divide el problema en pequeñas tareas.
Desventajas
 Funciona sobre todo con equipos reducidos. Las empresas grandes, por
ejemplo, deben estar sectorizadas o divididas en grupos con objetivos concretos.
De lo contrario, el efecto de la técnica se perderá.
 Requiere una exhaustiva definición de las tareas y sus plazos. Cuando estos
dos aspectos no se definen adecuadamente, Scrum se desvanece. Recuerda que la
división del trabajo en iteraciones (y de éstas en tareas específicas) son la esencia
de esta metodología.
 Exige una alta cualificación o formación. No es una modalidad de gestión
propia de grupos junior o que apenas estén en proceso de formación. Gran parte
del éxito de Scrum radica en la experiencia que aportan los profesionales de los
equipos, quienes por lo general acumulan años de experiencia.
 El equipo puede estar tentado de tomar el camino más corto para cumplir con un
sprint, que no necesariamente puede ser el de mejor calidad en el desarrollo del
producto.

2. ¿En que difiere Scrum de los beneficios de otra metodología de desarrollo de

software?
Se difiere de otras metodologías debido a que Scrum cuenta con un modelo iterativo que
le permite mantener una comunicación constante con el cliente a través de la elaboración
de múltiple entregables a lo largo de todo el desarrollo del proyecto. Con lo cual se obtiene
una retroalimentación continua, que permitirá tener mayor flexibilidad para incorporar
cambios que se puedan incluir oportunamente como parte del proyecto además es
importante la auto-organización y la auto-motivación del equipo de trabajo; lo que hace
que los miembros asuman una mayor responsabilidad en el proyecto.

3. ¿Cuáles son los beneficios potenciales para las compañías que utilizan
desarrollo Scrum?

 Gestión de expectativas con el usuario

Las revisiones son constantes y después de cada iteración pueden cambiarse los
requisitos y la prioridad de los mismos. Con esto, se consigue que cada poco tiempo el
usuario tenga un resultado tangible que sirve para reevaluar sus
expectativas y prioridades, así como ahorrar esfuerzos y tiempos de desarrollo.
 Tiempo de puesta en marcha y retorno de inversión
Debido a que después de cada iteración se ha completado un requerimiento concreto, el
usuario ya puede empezar a utilizarlo sin necesidad de que el proyecto esté completado.
Gracias a esta pronta utilización, el tiempo hasta que se recupera la inversión se reduce,
simplemente porque se ha empezado a utilizar antes.

 Capacidad de adaptación y flexibilidad

Al principio de cada iteración, el cliente tiene la posibilidad de replanificar, ya que,
por metodología, ese es el primer paso. Los cambios son algo intrínseco a los proyectos

 Reducción de riesgos
Desde el inicio, se debe de hacer frente a la mitigación de los riesgos que puedan aparecer.
Además, como el alcance está limitado al entregable comprometido, la aparición de
riesgos se limita únicamente a lo que se va a desarrollar.

 Productividad y calidad
Busca la maximización de la productividad del equipo y una alta calidad en los
desarrollos. Para ello se sirve de un proceso de mejora continua, comunicación
diaria entre las partes implicadas, compromiso del equipo, estimaciones de
esfuerzos conjuntas, un equipo multidisciplinar y entrega de productos de forma regular.

 Motivación del equipo

En la generación del equipo Scrum, se procura contar con profesionales que encajen en
el modelo de trabajo por objetivos y se fomenta la motivación para tener cierta libertad
creativa y para gestionar nuestro propio tiempo.