Plan Desarrollo Final PDF

REPÚBLICA DE COLOMBIA
DEPARTAMENTO DE SANTANDER
ALCALDÍA MUNICIPAL DE VÉLEZ
PLAN Se construye un camino lleno de

progreso y oportunidades para todos, el
ingenio y la destreza, la voluntad, el
glamour y la verraquera de una raza
DE pujante que enfrenta con alegría las

dificultades para dar a la construcción al
Plan de Desarrollo con “VÉLEZ EN EL
CORAZÓN” 2016-2019, que está
acompañado de 4 grandes dimensiones;
DESARROLLO la dimensión social, dimensión

económica, dimensión institucional y
una dimensión transversal que es el
medio ambiente.
“CON VÉLEZ EN EL CORAZÓN” 2016-2019
CODENCO
LEONARDO JAVIER PICO ORTIZ - ALCALDE MUNICIPAL 2016-2019

“CON VÉLEZ EN EL CORAZÓN”
Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
1
LEONARDO JAVIER PICO ORTIZ

Alcalde Municipal
2016-2019
CLAUDIA LILIANA FAJARDO CASTELLANOS

Gestora Social
GABINETE MUNICIPAL
Secretarios de Despacho
ELKIN CHÁVEZ FONTECHA JAIBER ANDRÉS ALDANA PARADA

Secretaría General y de Gobierno Secretaría de Hacienda y del Tesoro
YULY ANDREA FONTECHA DIEGO FERNANDO ALZA ALZA

HERNÁNDEZ Secretaría de Planeación Municipal
Secretaría Despacho UMATA
GERARDO JEREZ ZAFRA ANA MARÍA MOSQUERA PÉREZ
Secretaría de Tránsito y Transporte Secretaría de Salud
JEFES DE OFICINAS ASESORAS
LIZBETH CUY MORALES

Oficina Asesora Control Interno
INSTITUTOS DESCENTRALIZADOS
ALBA ZORAIDA VARGAS HURTADO

Empresa Municipal de Servicios Públicos Domiciliarios EMPREVEL E.S.P

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2
ENTIDADES DE EDUCACIÓN SUPERIOR
RUBIEL SUÁREZ GONZÁLEZ JAIME LEONARDO SANTAMARÍA

Universidad Nacional Abierta y a ARIZA
Distancia Unidades Tecnológicas de Santander
ORLANDO ARIZA ARIZA

Centro de Gestión Agro Empresarial del Oriente SENA.
CORPORACIONES AUTÓNOMAS REGIONALES
FLOR MARÍA RANGEL GUERRERO

Directora General de la CAS

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HONORABLES CONCEJALES
OSCAR MARÍN ARIZA

Presidente
CARLOS ROMARIO NIEVES ZARAZA

Primer Vicepresidente
SEGUNDO MAURICIO HERNÁNDEZ DUARTE

Segundo Vicepresidente
FABIO ADONAI ARIZA LEITON JULIO HERNANDO CADENA

PALOMINO
JAIME CIFUENTES ARIZA SEGUNDO DÍAZ BADILLO
HERMAN ALFONSO DÍAZ RIVERA WALTER JEISON LEÓN VANEGAS
RODRIGO PARDO GONZÁLEZ JOSÉ ALEXIS RODRIGUEZ ÁVILA
LAURA MARGARITA DÍAZ ANGULO

SECRETARÍA

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4
CONSEJO TERRITORIAL DE PLANEACIÓN
LUIS DANILO CASTILLO FONTECHA

Presidente de Asociaciones
EDITH MERCHAN SILVA

Primer Vicepresidente
EDGAR PROCOPIO HERNÁNDEZ PINZÓN

Secretario
JUAN ERNESTO DUARTE HÉCTOR ARIZA REYES

BALLESTEROS
LILIA VÁSQUEZ TÉLLEZ LUZ MARIELA QUIROGA ARIZA
ALFREDO PARADA MERY CABANZO DE CABALLERO
DORIS NUBIA SUÁREZ WILSON MARTÍNEZ LAGOS

SANTAMARÍA
RUBIELA PARDO DÍAZ ANDRÉS EDUARDO BRAVO

CAMACHO
LUZ AYDE DÍAZ GUIZA HERMANA BLANCA MERCEDES
ARDILA
LUZ MARINA NIEVES HERNANDO RAMIREZ MATEUS
RUBIEL SUÁREZ GONZÁLEZ DARÍO GONZÁLEZ ARIZA
LUZ MARINA AYALA ANGEL KENEDY CRUZ GUIZA
NESTOR MOYANO RODRIGUEZ MERY PÉREZ DE ARIZA

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5
CARLOS DARÍO PÉREZ CASTRO DOMINGO MATEUS
AMPARO OSMA OSCAR RODRÍGUEZ ÁVILA
ÓRGANOS DE CONTROL
MARIO ANDRÉS ENRIQUES AYALA

Personero Municipal

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CONTENIDO
Pág.
1 PRESENTACIÓN ........................................................................................... 11
2 INTRODUCCIÓN ............................................................................................ 13
3 MARCO NORMATIVO ................................................................................... 15
4 VISIÓN............................................................................................................ 16
5 OBJETIVO GENERAL ................................................................................... 17
6 PRINCIPIOS ................................................................................................... 18
7 SECCIÓN A. CONTEXTO TERRITORIAL .................................................... 19
7.1 DIAGNÓSTICO DEL MUNICIPIO ................................................................. 19
8 GENERALIDADES DEL MUNICIPIO ............................................................. 20
8.1 LOCALIZACIÓN Y EXTENSIÓN. .................................................................. 20
8.2 DINÁMICA ECONÓMICA DE VÉLEZ............................................................ 27
8.3 NUESTROS PRINCIPALES RETOS DE DESARROLLO ............................. 34
9 SITUACIÓN DE LOS SECTORES Y DIMENSIÓNES DE DESARROLLO .... 43
9.1 SECTOR EDUCACIÓN ....................................................................................... 43
9.2 SECTOR SALUD .......................................................................................... 52
10 AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BÁSICO ............................................. 57
10.1 CALIDAD DEL AGUA .......................................................................................... 59
10.2 SERVICIO ACUEDUCTO ..................................................................................... 60
11 DEPORTE Y RECREACIÓN .......................................................................... 66
12 CULTURA ...................................................................................................... 67
12.1 FOMENTO DE CULTURA .................................................................................... 68
13 SECTOR VIVIENDA ....................................................................................... 71
14 ATENCIÓN A GRUPOS VULNERABLES ..................................................... 73
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14.1. CARACTERIZACIÓN VÍCTIMAS DEL CONFLICTO ARMADO ...................................... 73

14.2. VÍCTIMAS PROBLEMAS FAMILIARES. .................................................................. 79
14.3. POBLACIÓN POBREZA EXTREMA. ...................................................................... 81
14.4. POBLACIÓN LGTBI. ......................................................................................... 81
15 PROMOCIÓN DEL DESARROLLO-EMPLEO-TURISMO ............................. 81
15.1. PROMOCIÓN DESARROLLO............................................................................... 81
15.2. EMPLEO ......................................................................................................... 82
15.3. TURISMO ........................................................................................................ 83
15.4. AGROPECUARIO ........................................................................................ 84
16 SECTOR TRANSPORTE ............................................................................... 86
16.1.VÍAS PRIMARIAS. ......................................................................................... 87
16.2.VÍAS SECUNDARIAS.................................................................................... 87
16.3.VÍAS TERCIARIAS. ....................................................................................... 89
16.4.MEDIOS DE TRANSPORTE ......................................................................... 94
17 SERVICIOS PÚBLICOS DIFERENTES A ACUEDUCTO,
ALCANTARILLADO Y ASEO............................................................................... 96
17.1.ALUMBRADO PÚBLICO ....................................................................................... 96
17.2.GAS ................................................................................................................ 97
18 CENTRO DE RECLUSIÓN............................................................................. 97
19 EQUIPAMIENTO ............................................................................................ 98
20 DESARROLLO COMUNITARIO .................................................................... 99
20.1.SITUACIÓN ACTUAL DE LAS JUNTAS ................................................................. 100
21 FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL ....................................................... 102
22 JUSTICIA Y SEGURIDAD ............................................................................ 105
23 PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE DESASTRES .......................................... 112
23.1.RIESGOS ....................................................................................................... 112
23.2.RIESGO ALTO NO MITIGABLE .......................................................................... 114
23.3. RIESGO MEDIO ......................................................................................... 116

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8
24. AMBIENTAL ................................................................................................. 118

25. DIMENSIÓN SOCIAL ................................................................................... 120
25.1. EDUCACIÓN .................................................................................................. 120
25.2. SALUD .......................................................................................................... 123
25.3. AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BÁSICO ........................................................ 127
25.4. DEPORTE Y RECREACIÓN ............................................................................... 131
25.5. CULTURA ...................................................................................................... 134
25.6. VIVIENDA ...................................................................................................... 137
25.7. ATENCIÓN A GRUPOS VULNERABLES – PROMOCIÓN SOCIAL ............................. 139
26 DIMENSIÓN ECONÓMICA .......................................................................... 144
DESCRIPCIÓN ........................................................................................................ 144
26.1. PROMOCIÓN DEL DESARROLLO – EMPLEO, TURISMO ....................................... 145
26.2. AGROPECUARIO ............................................................................................ 148
26.3. TRANSPORTE ................................................................................................ 150
26.4. SERVICIOS PÚBLICOS DIFERENTES A ACUEDUCTO, ALCANTARILLADO Y ASESO. .... 153
26.5. ENTIDADES QUE INTERVIENEN ........................................................................ 154
27 DIMENSIÓN INSTITUCIONAL ..................................................................... 155
27.1. CENTROS DE RECLUSIÓN ............................................................................... 155
27.2. EQUIPAMIENTO.............................................................................................. 157
27.3. DESARROLLO COMUNITARIO .......................................................................... 159
27.4. FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL .................................................................. 160
27.5. JUSTICIA Y SEGURIDAD ........................................................................... 164
28 DIMENSIÓN AMBIENTAL ........................................................................... 165
28.1. EMISIONES DE GASES EFECTO INVERNADERO................................................... 168
28.2. SECTOR AMBIENTAL ................................................................................ 173
28.3. ORDENAMIENTO TERRITORIAL ......................................................................... 176
29 ARMONIZACION Y ARTICULACION DEL PLAN DE DESARROLLO ....... 181
29.1. DIMENSIÓN SOCIAL.................................................................................. 185
29.2. DIMENSIÓN ECONÓMICA ......................................................................... 188
29.3. DIMENSIÓN AMBIENTAL........................................................................... 190

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29.4. DIMENSIÓN INSTITUCIONAL.................................................................... 191

30 PLAN DE INVERSIONES DE VÉLEZ SANTANDER 2016-2019 ................. 193
30.1. DIMENSIÓN SOCIAL- EJE ESTRATÉGICO 1 .................................................. 194
30.2. DIMENSIÓN ESTRATEGICA: EJE ESTRATÉGICO 2 ...................................... 406
31 DIMENSIÓN AMBIENTAL-EJE ESTRATÉGICO 3 ...................................... 465
32 DIMENSIÓN INSTITUCIONAL-EJE ESTRATÉGICO 4 ............................... 487
32.2. PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES 2016-2015 .................................. 526
33 COMPONENTE DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN ................................ 546
33.1. SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN AL PLAN DE DESARROLLO “CON VÉLEZ
EN EL CORAZÓN” 2016-2019 ............................................................................ 546
33.2 RENDICIÓN DE CUENTAS ........................................................................ 548

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1 PRESENTACIÓN
Los desafíos a los que se enfrenta actualmente el Municipio solo pueden ser
asumidos a partir de un diagnostico riguroso y un estudio serio de las
características, necesidades y oportunidades locales, regionales y globales.
Nuestra labor se fundamenta en principios claros y contundentes que le dan fuerza,
alma y contenido a cada programa y proyecto público:
 La Vida
 La Equidad
 La Educación
 El desarrollo Sostenible
 Transparencia
Esas son las claves para la construcción de un plan de desarrollo con enfoque al
progreso y mejoramiento de la calidad de vida de cada uno de los habitantes del
Municipio de Vélez.
Nuestro Gobierno pretende consolidar un proyecto colectivo, profundizando lo
mejor de lo avanzado en el pasado, construyendo sobre lo construido, y poniendo,
por otro lado, un énfasis inédito en la solución de los problemas que son prioritarios,
es lógico que le pongamos a nuestra gestión el sello indeleble de la VIDA y la
EQUIDAD, porque los retos aún son inmensos.
Bajo estos parámetros, el Plan de Desarrollo 2016-2019- CON VÉLEZ EN EL
CORAZÓN, está diseñado a través de todas las experiencias, comentarios y
participaciones de los diferentes actores del Municipio, incluyendo autoridades,
Entidades Estatales y lo más importante la opinión y visión de cada uno de los
veleños presentes en las diferentes mesas sectoriales realizadas.
Este Plan es el reflejo del sentir de todos los que sueñan con ver crecer al Municipio
cada día, y destacarse tanto a nivel regional como nacional, y es por eso, que
estamos seguros que con su apoyo lograremos todas las metas propuestas, porque
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las estrategias que se han definido en cada uno de los sectores están acordes con
la situación de nuestro Municipio.
Por tal motivo serán unos años en los que todos estaremos encaminados a buscar
el bienestar colectivo. El compromiso de la administración es con todos y cada uno
de nuestros habitantes y por eso mi compromiso es “CON VÉLEZ EN EL
CORAZÓN”
LEONARDO JAVIER PICO ORTIZ

Alcalde Municipal 2016-2019.

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2 INTRODUCCIÓN
El Plan de Desarrollo “CON VÉLEZ EN EL CORAZÓN” 2016-2019, plantea como

objetivo principal lograr una dinámica económica, social, cultural, ambiental y
política de nuestro Municipio y con ello apersonarnos del TITULO DE CAPITAL DE
LA PROVINCIA DE VÉLEZ, como centro histórico, cultural, turístico y económico
del sur de Santander. Este Plan de Desarrollo está estructurado a través de un
diagnóstico, unas estrategias, programas y plan de inversiones para los próximos
cuatro años.
A partir de los 18 temas de desarrollo, los cuales se han puesto con armonización
de fuentes básicas de análisis las cuales tenemos: la Ley 715 de 2001 la cual indica
cuales son los sectores principales de responsabilidad o actuación de los entes
territoriales, el sistema general de regalías el cual identifica los sectores priorizados
para la inversión de los recursos provenientes de este fondo, los temas de
desarrollo propuestos y abordados por el Departamento Nacional de Planeación a
través de su kit territorial, los elementos constitutivos del programa de gobierno
“CON VÉLEZ EN EL CORAZÓN”, y por último, los temas de desarrollo
demandados como primordiales en el ejercicio participativo llevado a cabo en el
proceso de formulación de este documento.
La puesta que hemos hecho en este Plan de Desarrollo es el cierre de brechas

sociales, económicas, ambientales, culturales y educativas; Este propósito con el
compromiso de crecer con equidad, pues solo en la medida que estas brechas sean
cerradas se podrá conseguir un cambio de desarrollo y crecimiento sostenible del
Municipio.
Lo plasmado en este Plan de Desarrollo, es el resultado de las 6 mesas sectoriales

realizadas, en las que la administración municipal, junto con el equipo asesor
estuvieron escuchando a la comunidad para conocer las necesidades y
problemáticas más apremiantes tanto a corto, mediano y largo plazo. Esto permitió
definir los puntos de partida para cada uno de los temas, y definir las estrategias a
implementar.

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El resultado del anterior proceso se recopila a través de 4 Dimensiones, en donde

se explica detalladamente los mecanismos utilizados y los alcances de las mesas
sectoriales, a través de las cuales se realizó un diagnóstico conformado por el
análisis de la situación actual de los temas de desarrollo. Una parte estratégica
orientadora del plan, que además incluye el escenario que logramos esperar en el
2019 y los proyectos estratégicos de los próximos cuatro años. Se expone nuestra
apuesta programática que incluye objetivos estratégicos, programas, metas de
resultado y de producto, plan plurianual de inversiones, en donde se aterrizan los
programas de acuerdo al contexto financiero actual.

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3 MARCO NORMATIVO
El Plan de Desarrollo “CON VÉLEZ EN EL CORAZÓN” 2016-2019 se ha

establecido sobre las bases del artículo 339 de la Constitución Política de Colombia,
donde se considera que los planes deben estar constituidos por una parte
estratégica y un plan de inversiones de mediano y corto plazo. Así mismo se soporta
en el artículo 311 de la Constitución Política de Colombia, donde se especifican las
funciones básicas del Municipio y, se cumple con el propósito del artículo 342 de la
Constitución Política de Colombia, en lo relacionado con la promoción y
participación ciudadana efectiva en el proceso de formulación del Plan de
Desarrollo.
En la misma medida, el presente Plan se soporta en las siguientes leyes para

cumplir a cabalidad con su propósito: Ley 387 de 1997, Ley 388 de 1997, Ley 617
de 2000, Ley 715 de 2001, Ley 1098 de 2006, Ley 1122 de 2007, Ley 1257 de
2008, Ley 1176 de 2007, Ley 1450 de 2011, Ley 1454 de 2011, Ley 1448 de 2011,
Ley 1523 de 2012, los documentos CONPES sociales y económicos, el decreto
111 de 1996 y decreto1865 de 1994 y decreto 1200 de 2004.
Finalmente, se adopta el artículo 40 de la Ley 152 de 1994 donde se establece

someter a consideración del Honorable Concejo Municipal el Plan de Desarrollo
dentro de los cuatro (4) primeros meses del periodo de gobierno municipal, para su
consecuente aprobación.

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4 VISIÓN
En el 2019, habremos logrado un lugar para la vida, el trabajo y la convivencia,

generando un ambiente prospero, seguro y sostenible, reconocido como punto de
conexión regional, líder en producción agropecuaria, agroindustrial y el ámbito
cultural del folclor, en donde cada ciudadano encontrara en el territorio y sus
instituciones condiciones para el máximo desarrollo de sus capacidades y
participara activamente en la construcción realista y realizable de una sociedad
respetuosa de los derechos humanos en concordancia con los objetivos de
desarrollo sostenible, garantizando así la prestación de servicios para mejorar la
calidad de vida.

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5 OBJETIVO GENERAL
Recuperar la institucionalidad y generar las condiciones básicas para la

sostenibilidad poblacional, económica, social y ambiental, en marco de derechos y
equidad, que permitan avanzar al logro de la visión 2019 del Municipio veleño, con
la participación activa de toda la ciudadanía.
5.1.1 OBJETIVOS ESPECÍFICOS
 Consolidar la política social integral.
 contribuir al desarrollo económico del Municipio.
 Generar espacios de calidad donde las ciudadanas y ciudadanos se

desarrollen libremente.
 Lograr una sostenibilidad ambiental, a través de la protección de los recursos

naturales no renovables que se encuentran dentro del Municipio.

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6 PRINCIPIOS
En la búsqueda permanente del bienestar social, económico, cultural, ambiental y

civil de todas y todos los ciudadanos en un marco de justicia social, nuestro Plan
de Desarrollo “CON VÉLEZ EN EL CORAZÓN” 2016-2019, da cuenta de principios
y valores para un modelo de gobernanza democrático fundamentado en:
Participación y socialización
Esta Administración está convencida que para generar bienestar colectivo es
indispensable la participación de la sociedad civil, es por esto para se requiere una
participación activa de la ciudadanía brindando espacios para llevar a cabo la
socialización necesaria para dar a conocer los diferentes programas que el
gobierno adelante.
Coordinación, armonía y coherencia
En pro de la eficiencia en el uso de los recursos es necesario ejecutar los programas
contenidos en este Plan en coordinación de cada una de los aliados con coherencia
para poder así generar el impacto esperado con el menor uso de los recursos.
Integralidad
Se buscará mitigar o eliminar los problemas de forma holística entendiendo la
problemática de forma completa, es por esto que al momento de ejecutar proyectos
se pretenderá formularlos de manera integral, involucrando cada uno de los
componentes necesarios para poder eliminar las causas y por ende el problema.
Continuidad
Este gobierno es consciente que hubo programas en Administraciones anteriores
que crearon bienestar social, de tal manera se continuará con estos con el fin de
seguir generando impacto social.
Desarrollo Humano

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Para generar desarrollo económico es indispensable generar desarrollo humano,

por esto se propone no solo desde afuera de la Administración sino también desde
adentro generar desarrollo humano integral empezando desde los servidores
públicos hasta toda ciudadanía.
Gobernabilidad y convivencia pacífica
Convencidos de que es a través de la gobernabilidad que se puede llegar a obtener
los resultados esperados del gobierno, se propone vincular a todos los actores,
públicos y privados para generar acciones tendientes a mejorar los indicadores
sociales, económicos, ambientales del municipio, esto generado en el marco de la
convivencia pacífica.
Calidad en el servicio
Convencidos de mejorar el servicio al ciudadano, se buscará mejorar la prestación
del servicio al usuario en el Centro Administrativo Municipal, con el fin de mejorar
la credibilidad en la Administración Municipal.
7 SECCIÓN A. CONTEXTO TERRITORIAL
7.1 DIAGNÓSTICO DEL MUNICIPIO
El Primer día del año 2016 los gobiernos departamentales y municipales en

Colombia comenzaron su camino como administradores y garantes de lo público
para los próximos cuatro (4) años, y así mismo, entró en vigor oficialmente la
Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible.
La pauta internacional nos plantea una agenda de desarrollo que permita tomar
acciones concretas, encaminadas a lograr un equilibrio entre las Dimensiones
sociales, ambientales y económicas contribuyendo de esta forma al del desarrollo
sostenible. Ahora bien, dentro de las estrategias transversales del Plan Nacional de
Desarrollo se une a estos propósitos a favor de un desarrollo sostenible a través de
políticas públicas, planes, programas y acciones que mejoren la calidad de vida de
los ciudadanos y respondan a sus necesidades y en los cuales se enfocan en Paz,
Equidad y la Educación.

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La nueva agenda global del desarrollo debe incorporar el equilibrio territorial como
un desafío global que compromete iniciativas de carácter sistémico y multinivel, que
involucran esfuerzos tanto de la región de América Latina y el Caribe en su
conjunto, como de los países individuales y sus territorios (BUITELAAR, 2015).
Según las últimas perspectivas de América Latina, Colombia es la cuarta economía
más importante y sigue teniendo unas perspectivas de crecimiento solidas a corto
plazo en comparación con los países de la OCDE y de la región. A fin de garantizar
un crecimiento sostenible e inclusivo a mediano plazo, la innovación, la
diversificación, y una logística mejorada son la clave para un crecimiento verde,
sostenible e incluyente (OCDE, 2015). En la actualidad el Plan de Desarrollo
Nacional “Todos por un Nuevo País 2014-2018” ha catalogado como zona Centro
Oriente al Departamento de Santander y por ende la mayoría los esfuerzos deben
ir encaminados como punto neurálgico de conectividad para la integración y el
desarrollo productivo del país; así mismo nuestro Municipio tendrá un enfoque de
Desarrollo Económico Local y por consiguiente, sobre llevar situaciones propias del
sistema financiero internacional con enfoque a un mundo más interdependiente,
innovador y menos dependiente de recursos no renovables.
8 GENERALIDADES DEL MUNICIPIO
8.1 LOCALIZACIÓN Y EXTENSIÓN.
El Municipio de Vélez, se encuentra ubicado al sur del Departamento de Santander

y forma parte de la provincia de Vélez, de la cual es su capital. Se localiza entre las
coordenadas planas: X = 1.147.000 m.N a la X = 1.217.000 m.N. y las coordenadas
Y= 1.030.000 m.E a la Y = 1.055.000 m.E; su cabecera municipal se encuentra
localizada geográficamente a 6°01’ latitud norte y 73°41´ de longitud al oeste con
respecto al meridiano de Greenwich.
Vélez es la capital de la provincia santandereana del mismo nombre, distante unos
231 km de la capital, Bucaramanga, y aproximadamente a 200 km de la ciudad de
Bogotá, Colombia.

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GRÁFICA 1. UBICACIÓN GEOGRÁFICA DEL MUNICIPIO
Santander
Vélez
GRÁFICA 2. DIVISIÓN POLÍTICO ADMINISTRATIVA

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El Municipio limita territorialmente de acuerdo con la división política administrativa

del Departamento por el norte con el Municipio de Puerto Parra y Simacota, por el
Oriente con Santa Helena del Opón, La Paz, Chipatá y Güepsa, por el sur –
occidente con Barbosa, y al sur Oriente con Guavatá; al Occidente con los
Municipios de Bolívar y Landázuri.

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Presenta límites físicos naturales representados al Norte y oriente con el río Opón
que lo delimita con los Municipios de Simacota y Santa Helena del Opón, al oriente
con el río Quiratá, que lo separa del Municipio de la Paz; con el Municipio de
Chipatá lo delimita Lomalta, La Cuchilla, el boquete de Jaime; al oriente y sur
oriente la Quebrada Ropero lo limita de Güepsa y Barbosa; al sur – occidente la
Quebrada Sacana, la Quebrada Canoas y Ceniza lo separa de Guavatá; al
occidente con el Municipio de Bolívar lo delimita las Quebradas Honda, Bohórquez,
el Río Aguamiel y la Quebrada Amarillo, mientras con el Municipio de Landázuri el
Río Blanco en algunas secciones de su curso y la Quebrada Larga.
Tabla 1. Población Vélez 2012-2015
AÑO POBLACIÓN
2012 19,255
2013 19,185
2014 19,118
2015 19,057
Fuente: Departamento Nacional de Estadísticas (DANE)
Para el año 2012 el Municipio de Vélez tenía una población de 19,255 habitantes,
mientras que para el 2015 el total de la población era de 19,057 de acuerdo a la
proyección del DANE. Es decir que existió una disminución del 1% de la población
total, tendencia que ha representado que la población disminuya entre 60 y 70
habitantes de uno año a otro.
Gráfico 3. Número de Habitantes. 2012-2015

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POBLACIÓN
19.300
Miles de Habitantes
19.200
19.100
19.000 POBLACIÓN
18.900
2012 2013 2014 2015
Año
Fuente: DANE
Con respecto a la población en el Municipio de Vélez en el año 2015, el 52% del

total eran hombres y el 48% mujeres. De igual manera, por rangos de edad la mayor
población se encontraba dentro de los 0-4 años con una participación del
10,56%(2,014 hab.) y la población joven entre 20-24 años con una participación del
10,51% (2,004 hab.). Los adultos mayores representaban el 8,18% del total de la
población.
Tabla 2. Población Total Municipio de Vélez. 2015
2015
Total Hombres Mujeres
Total 19,057 10,000 9,057
0-4 2,014 1,041 973
05-09 1,901 982 919
10-14 1,845 950 895
15-19 1,896 1,014 882
20-24 2,004 1,179 825
25-29 1,476 771 705
30-34 1,314 663 651
35-39 1,310 662 648
40-44 1,188 618 570
45-49 1,078 561 517
50-54 827 430 397
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2015
Total Hombres Mujeres
55-59 644 336 308
60-64 488 254 234
65-69 370 192 178
70-74 287 150 137
75-79 203 102 101
80 Y MÁS 212 95 117
De acuerdo con las proyecciones demográficas del DANE, el Municipio de Vélez

para el presente año 2016, tiene una población de 18.993 habitantes, de los cuales
el 54% se ubica en la cabecera municipal y el 46% en zonas restantes. Para el 2017
se proyecta una población total de 18.932 habitantes, es decir una disminución de
cerca de 60 hab. Esta tendencia decreciente de la población se observa a través
de siguiente tabla, donde se ve el mismo comportamiento.
Tabla 3. Proyección Población Municipio de Vélez

POBLACIÓN VÉLEZ 2016 2017 2018 2019 2020
TOTAL 18,993 18,932 18,871 18,808 18,746
CABECERA 10,258 10,281 10,299 10,312 10,320
RESTO 8,735 8,651 8,572 8,496 8,426

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25
Tabla 4. Proyección Poblacional Municipio de Vélez, por Sexo y

grupo de Edad. 2016-2020
2016 2017 2018 2019 2020
GRUPOS
DE EDAD Total H M Total H M Total H M Total H M Total H M
Total 18,993 9,956 9,037 18,932 9,909 9,023 18,871 9,864 9,007 18,808 9,816 8,992 18,746 9,777 8,969
0-4 2,002 1,036 966 1,988 1,028 960 1,974 1,020 954 1,965 1,015 950 1,958 1,012 946
5-9 1,881 973 908 1,864 965 899 1,847 957 890 1,830 949 881 1,815 942 873
10-14 1,805 931 874 1,771 914 857 1,743 900 843 1,715 886 829 1,685 871 814
15-19 1,861 996 865 1,821 975 846 1,782 955 827 1,748 938 810 1,722 926 796
20-24 1,997 1,175 822 1,984 1,168 816 1,965 1,157 808 1,938 1,143 795 1,906 1,127 779
25-29 1,498 782 716 1,521 793 728 1,545 805 740 1,563 814 749 1,570 818 752
30-34 1,300 655 645 1,296 652 644 1,301 653 648 1,311 657 654 1,328 665 663
35-39 1,296 652 644 1,272 638 634 1,243 622 621 1,218 608 610 1,200 598 602
40-44 1,189 616 573 1,196 616 580 1,206 618 588 1,210 617 593 1,205 612 593
45-49 1,076 559 517 1,067 552 515 1,049 541 508 1,037 533 504 1,030 528 502
50-54 850 440 410 877 452 425 903 464 439 920 471 449 928 474 454
55-59 656 341 315 667 345 322 679 350 329 693 356 337 710 364 346
60-64 500 259 241 514 265 249 527 271 256 540 276 264 551 281 270
65-69 374 193 181 380 195 185 387 198 189 396 201 195 406 205 201
70-74 289 150 139 290 150 140 290 149 141 288 147 141 290 147 143
75-79 203 101 102 207 103 104 211 105 106 214 105 109 217 106 111
80 Y MÁS 216 97 119 217 98 119 219 99 120 222 100 122 225 101 124
-Necesidades básicas insatisfechas
Las necesidades básicas insatisfechas de una población se ven reflejadas en la

carencia de la vivienda, los servicios sanitarios, la educación básica y sus ingresos
mínimos. El Municipio cuenta con un NBI del 34.05% a diciembre 31 de 2011; en
la miseria el 10.45%, sin servicios el 8.79% y sin acceso a la vivienda el 7.68%. En
el análisis por áreas la zona rural presenta un NBI de 47.48%, mientras que en la
zona urbana el NBI es del 19.51%; requiriendo la zona rural mayor atención en la

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proyección de programas enfocados a la educación, la salud, los servicios públicos

y la vivienda. (ESTADISTICAS)
Tabla 5. Porcentaje de hogares con necesidades básicas

insatisfechas
INDICADOR PORCENTAJE
Necesidades básicas insatisfechas (total) 34.50%
Hogares viviendas inadecuadas 8.50%
Hogares viviendas sin servicios 8.79%
Hogares con hacinamiento critico 7.40%
Hogares con alta dependencia económica 14.20%
Hogares con ausentismo escolar 5.90%
Fuente: Departamento Nacional de Estadísticas
En el Municipio de Vélez según el DANE 2005 no habitan indígenas, y, el 0,1% de

la población se reconoce como negro, mulato, afrocolombiano o afro descendiente.
Pero, no se tiene registradas organizaciones de esta población.
8.2 DINÁMICA ECONÓMICA DE VÉLEZ
CONTEXTO ECONÓMICO
El análisis de la información financiera del Municipio de Vélez – Santander, se
realiza a partir de: ejecuciones presupuestales municipales y Ranking de
desempeño municipal 2010– 2013, se analizan los ingresos y egresos de los
últimos años.
Desempeño del Municipio de acuerdo a los indicadores
La información se organiza y analiza con base en la metodología utilizada por el

DNP para medir el desempeño fiscal de los Municipios y cumplimiento de los
indicadores de la Ley 617 de 2000. Los indicadores utilizados son los siguientes:
Autofinanciación de los gastos de funcionamiento, magnitud de la deuda,

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dependencia de las transferencias de la Nación, generación de recursos propios,

magnitud de la inversión, capacidad de ahorro.
Los resultados del análisis de estos indicadores se explican a continuación:
 Autofinanciación de los gastos de funcionamiento
La autofinanciación de los gastos de funcionamiento mide qué parte de los recursos

de libre destinación está destinada a pagar la nómina y los gastos generales de
operación de la administración central de la entidad territorial. Lo deseable es que
este indicador sea igual o menor al límite establecido en la Ley 617 de 2000, de
acuerdo con la categoría correspondiente. La información se obtiene a partir de las
ejecuciones presupuestales reportadas al DNP. Los ingresos corrientes de libre
destinación excluyen los recursos que por ley o acto administrativo tienen
destinación específica para inversión u otro fin.1
El Municipio de Vélez – Santander, en el año 2013 destinó el 63,89% de ingresos

corrientes de libre destinación a funcionamiento, en el año 2012 el 50,97%, en el
año 2011 el 46,48% y en el año 2010 el %, cumpliendo con lo dispuesto en la ley
617 de 2000 que lo autoriza gastar hasta el 80% por ser un Municipio de sexta
categoría.
 Magnitud de la deuda
El indicador de magnitud de la deuda es una medida de capacidad de respaldo y

se obtiene como la proporción de los recursos totales que están respaldando la
deuda. Se espera que este indicador sea menor que 80%, es decir, que los créditos
adeudados no superen el 80% de lo que se tiene para respaldarlos. El Municipio de
Vélez – Santander, a diciembre 31 de 2013 obtuvo un 0,0%, en el año 2012 un
0,0%, en el año 2011 un 0,0% y en el 2010 un 0,0%.
1
tomado de: http://www.anticorrupcion.gov.co/Paginas/Indice-de-desempe%C3%B1o-fiscal-
municipal.aspx

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 Dependencia de las transferencias de la Nación
La dependencia de las transferencias mide la importancia que estos recursos tienen

en relación con el total de fuentes de financiación, es decir, indica el peso que tienen
estos recursos en el total de ingresos, y su magnitud refleja el grado en el cual las
transferencias se convierten en los recursos fundamentales para financiar el
desarrollo territorial. Un indicador por encima de 60% señala que la Entidad
territorial financia sus gastos principalmente con recursos de transferencias de la
Nación. El Municipio de Vélez –Santander, en los años 2010, 2011, 2012, 2013,
obtuvo un 72,07%, 61,07%, 65,21% y el 67,55%, respectivamente. En otras
palabras la inversión el Municipio de Vélez – Santander, depende en más del 66%
de recursos exógenos (transferencias).
 Generación de recursos propios
Como complemento al indicador anterior, se relaciona el de generación de los

ingresos propios, es decir, el peso relativo de los ingresos tributarios en el total de
recursos. Esta es una medida del esfuerzo fiscal que hacen las administraciones
por financiar sus planes de desarrollo. Se espera que los Municipios aprovechen su
capacidad fiscal plenamente para garantizar recursos complementarios a las
transferencias que contribuyan a financiar el gasto relacionado con el cumplimiento
de sus competencias.2 El Municipio de Vélez – Santander, en los años 2010, 2011,
2012 y 2013 obtuvo los siguientes porcentajes: 67,58%, 70,46%, 47,57% y 64,72%,
respectivamente.
2
tomado de: http://www.anticorrupcion.gov.co/Paginas/Indice-de-desempe%C3%B1o-fiscal-
municipal.aspx
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29
Tabla 6. Tabla presupuestos municipales 2012-2015
PRESUPUESTO DE INGRESOS
2012 2013 2014 2015
INGRESOS
TOTALES 9.119.700.000,00 11.851.056.000,00 14.898.918.878 16,134,638,709
TRIBUTARIOS 1.533.600.000,00 1.501.356.000,00 1.728.056.000 1,796,416,090
NO
TRIBUTARIOS 308.500.000,00 310.200.000,00 323.950.000 208,600,000
Fuente: Secretaría de Hacienda- Vélez
Análisis de los Ingresos y Gastos municipales
A partir del diagnóstico, podemos conocer el comportamiento de la Entidad en los

últimos años. Se analizan los ingresos y gastos de funcionamiento.
Ingresos
De acuerdo con los datos del Municipio, se observa que, los ingresos totales han
presentado una tendencia al alza de un año al otro dentro del periodo analizado.
Del 2012 al 2013 los ingresos totales del Municipio registraron un incremento del
23,04%, del 2013 al 2014 fue del 20%, del 2014 al 2015 fue del 8%.

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Gráfica. 4 Ingresos totales.
INGRESOS TOTALES
20.000.000.000
Miles de Millones
15.000.000.000
10.000.000.000
INGRESOS TOTALES
5.000.000.000
0
2012 2013 2014 2015
AÑO
Fuente: Secretaría de Hacienda Vélez.
Los ingresos tributarios, presentaron una disminución del 2,14% en el 2013, con
respecto a los ingresos tributarios del 2012, en el 2014 se registró un incremento
del 13% en comparación con los ingresos del 2013, y para el periodo del 2015 el
incremento en los ingresos tributarios fue del 3,80%. De esta forma, el año en que
se registraron los mayores ingresos tributarios fue en el año 2014 para el Municipio
de Vélez.
Los ingresos no tributarios, que ha recibido el Municipio en los últimos años no han
tenido un aumento muy significativo de un año al otro, del periodo analizado durante
el 2014 se registró un incremento del 4% en comparación con los ingresos
obtenidos en el 2013, y para el año 2015 una reducción del 55% con respecto al
2014.

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31
Gráfica 5. Ingresos tributarios y no tributarios
INGRESOS
$20.000.000.000,00
Miles de Millones
$15.000.000.000,00
$10.000.000.000,00 INGRESOS TOTALES

TRIBUTARIOS
$5.000.000.000,00
NO TRIBUTARIOS
$0,00
2012 2013 2014 2015
Año
Análisis de los gastos de funcionamiento

En lo que tiene que ver con los gastos de funcionamiento, para la vigencia
analizada, solo en el año 2013 se presentó una reducción en el total de estos gastos
del 2,70%, comparada con cifra registrada para el año anterior. En el 2014 el
aumento en los gastos fue del 6,37% y para el 2015 del 5%.
Tabla 7. Gasto de funcionamiento años 2012 - 2015
GASTOS DE FUNCIONAMIENTO
2012 2013 2014 2015
ADMINISTRACIÓN
CENTRAL 1,478,300,000.00 1,413,615,840.00 1,516,592,927.00 1,596,890,863
CONCEJO 126,824,000.00 137,411,861.00 144,282,454.00 151,488,899
PERSONERÍA 80,340,000.00 90,105,300.00 91,962,000.00 97,020,000
TOTAL 1,685,464,000.00 1,641,133,001.00 1,752,837,381.00 1,845,399,762

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Como se puede observar a través de la siguiente tabla, los gastos de Concejo y

personería en el periodo 2012-2015, han presentado un comportamiento constante
y muy similar. Con respecto a los de administración central, estos representan una
fuerte carga a los gastos municipales, registrando solo en el año 2013 una
reducción del 4,57% con respecto al 2012.
Gráfica 6. Comparativo de los gastos de funcionamiento en los

años 2012-2015
Gastos de Funcionamiento
2.000.000.000,00
Miles de Millones
1.500.000.000,00 ADMINISTRACIÓN
CENTRAL
1.000.000.000,00
CONCEJO
500.000.000,00
0,00 PERSONERIA
2012 2013 2014 2015
Año
Fuente: Secretaría de Hacienda Vélez
En cuanto a los gastos del concejo del año 2012 al 2013 fue un incremento del
7,70% y del 4,76 del 2013 al 2014. Y en lo correspondiente a la personería, para
los años analizados se registraron crecimientos, del 2012 al 2013 del 10,83% y del
2013 al 2014 del 2,01%.
Tabla 8. Análisis de ingresos y gastos según ley 617 de 2000.

AÑO ICL % GASTOS Vs INGRESOS
2012 3.176.960 56,83%
2013 3.505.565 57,93%
2014 3.157.291 57.75%
2015 3.368.854 62.73%
Fuente: Secretaría de Hacienda Vélez

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Los Ingresos Corrientes de Libre destinación (ICLD), en los últimos años han estado
por el orden de los 3100 y 1600 millones de pesos, y los gastos de funcionamiento
de la Administración Central, Concejo y Personería para el 2012 representaron el
56,83%, para el 2013 el 57,93%,para el 2014 el 57,75% y el 2015 fue del 62,73%.Se
observa además, que el Municipio de Vélez (Santander), en ninguno de estos
periodos analizados, sobrepasa el límite de gastos referente en la ley 617 de 2000.
8.3 NUESTROS PRINCIPALES RETOS DE DESARROLLO
8.3.1 Brechas de desarrollo en Vélez a partir de la metodología del DNP.

De acuerdo con el Departamento Nacional de Planeación (DNP), el cierre de
brechas es la forma a través del cual se busca priorizar los esfuerzos sectoriales
en aquellas zonas que se encuentran rezagadas. De esta forma, se han tenido en
cuenta las variables que sugiere la propuesta del DNP, donde se han analizado los
siguientes indicadores: Cobertura en Educación Media, Cobertura en educación
Básica, Pruebas Saber Matemáticas, analfabetismo, mortalidad infantil,
vacunación, acueducto, déficit cualitativo y déficit cuantitativo de vivienda, como se
observar en la siguiente tabla:
Tabla 10. Principales brechas Municipio de Vélez

INDICADOR NIVEL ACTUAL
CIERRE DE
BRECHAS MUNICIPIO DEPARTAMENTO REGIÓN PAÍ META ESFUERZO
2018
Cobertura
neta 55.70% 47,0% 47,8% 40.5 68.30% BAJO
Educación
Media (2014)
Cobertura 82.7 89.6% 47.80% 40.50 85% BAJO

Neta %
Educación
Básica (2014)
MEDIO-BAJO

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INDICADOR NIVEL ACTUAL

CIERRE DE
BRECHAS MUNICIPIO DEPARTAMENTO REGIÓN PAÍ META ESFUERZO
2018
Pruebas 50.30 52.30 51,3 49.70 50,3
Saber (11)
Matemáticas
2014
Tasa 17.20% 7.90% 8.4 9.1% 7.2% MEDIO-BAJO

analfabetismo
mayores a 15
años (2005)
Tasa
mortalidad
infantil- 17.60 14.00 21.20 17.60 13.70 MEDIO-BAJO
Fallecidos por
mil nacidos
vivos
Cobertura de 93.50% 95.90% 93.90% 90.30 93.5% MEDIO-ALTO

vacunación %
DTP (2014)
Cobertura 61.60% 83.00% 82.20% 82.0% 86.8% MEDIO-ALTO

total
acueducto
(2005)
Déficit
cualitativo de 35.50% 20.60% 24.00% 26.10 20.6% MEDIO-BAJO
vivienda %
(2005)
Déficit
cuantitativo 6.70% 12.00% 11.90% 12.90 4.20% BAJO
de vivienda %
(2005)
Fuente: Departamento Nacional de Planeación
 Cobertura Neta Educación Media

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De acuerdo con los datos del Departamento Nacional de Planeación, en lo

correspondiente al cierre de brechas respecto al sector de educación, el Municipio
de Vélez en cobertura neta de educación media presenta un promedio superior
comparado con el promedio departamental, regional y nacional.
Con respecto al promedio departamental, el Municipio se encuentra 8.7 puntos
porcentuales por encima, a nivel regional 7.9 puntos porcentuales y a nivel nacional
está 15.2 puntos por encima del promedio. Por tal motivo el esfuerzo que debe
hacer el Municipio para disminuir esta brecha es bajo, enfocado en mantener estos
indicadores.
Gráfica 7. Comparativo educación medi a con el país, región,

departamento y Municipio.
Cobertura Neta Educación Media %

(2014)
60,00
50,00 55,70
40,00 47,00 47,80
30,00 40,50
20,00
10,00
0,00
Municipio Departamento Región País
Fuente: Elaboración Propias-Datos del DNP
 Cobertura Neta Educación Básica

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Respecto a la Cobertura Neta de Educación Básica, el Municipio presenta un

indicador más alto comparado con el promedio de la región y del país, pero por
debajo del promedio departamental que se encuentra en el 89.6%. El promedio
municipal está 6,9 puntos porcentuales por debajo del promedio departamental,
34.9 puntos porcentuales por encima del promedio regional y 42.2 puntos
porcentuales por encima del nacional.
Por tal sentido, las políticas del Municipio deben estar enfocadas en un nivel de
esfuerzo alto en este indicador, con el fin de mantener este resultado. Es decir, que
el esfuerzo que debe hacer el Municipio para alcanzar la meta del 85% esperada
para el 2018, debe ser bajo.
Gráfica 8. Cobertura neta educación básica
Cobertura Neta Educación Básica %

(2014)
100,00
82,70 89,60
50,00
47,80
40,50
0,00
 Pruebas Saber Matemáticas
Con respecto a las pruebas saber, el promedio del Municipio se encuentra por
debajo del promedio departamental y regional, pero por encima del promedio
nacional. Se observa que el índice de Pruebas Saber, se encuentra en el promedio
de la meta que se esperaba tener para el año 2018 del 50,3. Lo que significa que
la apuesta por parte de la administración estará enfocada en mantener y tratar de
mejorar esta cifra.
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Gráfica 9. Pruebas saber matemáticas
Pruebas Saber (11)

Matemáticas % (2014)
54,00
52,00
52,30
50,00 51,30
50,30 49,70
48,00
Fuente: Elaboración Propias-Dato del DNP
 Tasa Analfabetismo
El Municipio de Vélez, en cuanto a la tasa de analfabetismo presenta un promedio

del 17.20%, es decir que es un promedio alto comparado con el promedio
departamental, regional y nacional. Es decir, que frente a este indicador y teniendo
en cuenta la meta del 7.2%, el Municipio de Vélez debe hacer un esfuerzo medio
bajo para alcanzar este objetivo.
Gráfica 10. Tasa analfabetismo

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Analfabetismo %(2014)
20,00
15,00 17,20
10,00
8,40 9,10
5,00 7,90
0,00
 Mortalidad Infantil
Con respecto a la tasa de mortalidad infantil, se observa que el Municipio presenta

un promedio del 17,60, el cual se encuentra dentro del promedio de esta tasa a
nivel nacional. Sin embargo este indicador se encuentra por debajo del promedio
regional, pero por encima del promedio departamental que es del 14. Frente a esta
situación, el Municipio de Vélez con el fin de cerrar esta brecha, debe hacer un
esfuerzo medio bajo para alcanzar la meta de 13,7, propuesta para el 2018 de
acuerdo a los datos del DNP.

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Gráfica 11. Tasa de mortalidad infantil
Mortalidad Infantil % (2014)

25,00
20,00
21,20
15,00 17,60 17,60
10,00 14,00
5,00
0,00
Fuente: Elaboración Propia-Datos del DNP
 Cobertura de Vacunación
De igual forma, a través del diagnóstico se observa que el Municipio de Vélez en

torno al tema de cobertura de vacunación, presenta un promedio que se encuentra
por debajo de los promedio que se tienen a nivel departamental, regional y nacional.
Sin embargo, se observa que en la actualidad índice de Cobertura de Vacunación,
se encuentra en el promedio de la meta que se esperaba tener para el año 2018.
Por tal sentido, las políticas del Municipio deben estar enfocadas en un nivel de
esfuerzo alto en este indicador, con el fin de mantener este resultado.

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Gráfica 12. Cobertura de vacunación
Cobertura Vacunación % (2014)

98,00
96,00
95,90
94,00
93,50 93,90
92,00
90,00
90,30
88,00
86,00
 Cobertura en Acueducto
El promedio de cobertura de acueducto dentro del Municipio es del 61,60% cifra

que se encuentra por debajo de los promedios a nivel departamental, regional y
nacional. Frente a esta situación, el Municipio de Vélez debe hacer un esfuerzo
medio alto, con el fin de alcanzar la meta propuesta del 86,8%.
Gráfica 13. Cobertura acueducto

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41
 Déficit Cualitativo de Vivienda
En relación con el sector de vivienda, el Municipio tiene un déficit de vivienda

cualitativo muy por encima del promedio departamental, regional y nacional. En
cuanto al departamental, el Municipio se encuentra cerca 15 puntos porcentuales
por encima, del regional 11 puntos porcentuales y del nacional 9 puntos por encima.
Por tal motivo, y con el fin de lograr el cierre de esta brecha, el Municipio debe
realizar un esfuerzo medio bajo para alcanzar la meta esperada en el 2018 de un
déficit cualitativo de vivienda de un 20,6%.
Gráfica 14. Déficit de vivienda
Déficit Cualitativo de Vivienda

%(2014)
40,00
30,00 35,50
20,00 24,00 26,10
20,60
10,00
0,00
 Déficit Cuantitativo de Vivienda
Por su parte, el promedio del déficit cuantitativo de vivienda a nivel municipal se

encuentra por debajo de los promedios tanto a nivel departamental, regional y
nacional. Del departamental se encuentra 5,3 puntos porcentuales, del regional 5,2
puntos porcentuales y del nacional 6,2 puntos porcentuales. Teniendo en cuenta
estos datos, el Municipio de Vélez debe hacer un esfuerzo bajo para alcanzar la
meta propuesta en el 2018 del 4,2%.

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42
Gráfica 15. Déficit cuantitativo de vivienda
Déficit Cuantitativo de
Viviendas% (2014)
15,00 12,00 11,90 12,90
10,00 6,70
5,00
0,00
Fuente: Elaboración propias-Datos del DNP
9 SITUACIÓN DE LOS SECTORES Y DIMENSIÓNES DE DESARROLLO
9.1 Sector Educación
El Municipio de Vélez teniendo en cuenta la Ley 1753 de 2015, “Por la cual se

expide el Plan Nacional de Desarrollo 2014-2018 “Todos por un nuevo país” , a
través del cual en el artículo 3, numeral 3 “El Plan asume la educación como el
más poderoso instrumento de igualdad social y crecimiento económico en el largo
plazo, con una visión orientada a cerrar brechas en acceso y calidad al sistema
educativo, entre individuos, grupos poblacionales y entre regiones, acercando al
país a altos estándares internacionales y logrando la igualdad de oportunidades
para todos los ciudadanos”. Teniendo en cuenta este lineamiento, es de suma
importancia para el Municipio impulsar el sector de la educación, como medio para
lograr el progreso de todos los veleños.
9.1.1 Instituciones Educativas
Actualmente el Municipio cuenta con servicios de educación técnica, tecnológica y

superior, liderados por las Unidades Tecnológicas de Santander, SENA, Escuela
de Carabineros, Centro de Estudios Regionales de Educación Superior,

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43
Universidad Nacional a Distancia, la Escuela Superior de Administración Pública y

los cinco Centros educativos rurales.
A nivel de colegios, la infraestructura educativa está conformada por siete (7)
instituciones oficiales, cuyas sedes principales se encuentran ubicadas dos en la
zona urbana y cinco en la zona rural así:
Tabla 11. Ubicación Instituciones
INSTITUCIÓN UBICACIÓN
Alto Jordán Rural
Caño Bonito Rural
El Gaital Rural
Lomalta Rural
Los Guayabos Rural
Colegio Isabel Valbuena Cifuentes Urbano
Colegio Nacional Universitario Urbano
Fuente: secretaría de Núcleo
Las veredas de San Pedro y San Ignacio, no cuentan con instituciones educativas
ya que sus pobladores van a instituciones del Municipio de Landázuri. En cuanto al
sector privado el Municipio cuenta con los Colegios Sagrado Corazón de Jesús de
las Hermanas Bethlemitas (preescolar, 1-11), el Liceo Libre (preescolar 0-7); y el
colegio Semillas de Vida (trabaja con estudiantes con diversas discapacidades).
Preescolar Alegrías Infantiles.
Tabla 12. Centro Educativos
SECTOR CENTRO O INSTITUCIÓN EDUCATIVA Y SEDES
COLEGIO NACIONAL UNIVERSITARIO
SEDE A LOCAL ANTIGUO
SEDE B - EL CENTENARIO
SEDE C - LA VEGUITA
SEDE D - LOCAL NUEVO
URBANO
SEDE E - CIRO SANTANDER
COLEGIO ISABEL VALBUENA CIFUENTES
SEDE A - COL ISABEL VALBUENA C.(JORNADA MAÑAÑA-
NOCHE)
SEDE B - MARTIN GALEANO (JORNADA MAÑANA)
RURAL INSTITUTO AGRÍCOLA DE ALTO JORDAN
ALTO JORDAN SEDE A - INSTITUTO AGRÍCOLA
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44

VEREDA LA ESPERANZA SEDE C - LA ESPERANZA
VEREDA LAS PALMAS SEDE D - LAS PALMAS
VEREDA CAMPO HERMOSO SEDE E - CAMPO HERMOSO
VEREDA SAN BENITO SEDE F - SAN BENITO
VEREDA EL GUALILO SEDE H - EL GUALILO
VEREDA CUBA SEDE I - CUBA
VEREDA SANTA ROSA SEDE J - SANTA ROSA
VEREDA EL RECREO SEDE K - EL RECREO
VEREDA LIMONCITO SEDE L - EL LIMONCITO
VEREDA MANTELLINA ALTA SEDE M - MANTELLINA ALTA
VEREDA MANTELLINA BAJA SEDE N - MANTELLINA BAJA
VEREDA PEÑA BLANCA -
CARARE SEDE O - PEÑA BLANCA CARARE
VEREDA LA SOLEDAD SEDE P - LA SOLEDAD
RURAL CENTRO EDUCATIVO LOS GUAYABOS
VEREDA LOS GUAYABOS SEDE A - LOS GUAYABOS
VEREDA EL LIMÓN SEDE B - EL LIMÓN
VEREDA PEÑA BLANCA SEDE C - PEÑA BLANCA
VEREDA PEÑA BLANCA SEDE D - PEÑA BLANCA BAJA
VEREDA DOCTRINA
PORTACHUELO SEDE E - LA DOCTRINA
VEREDA LOS NARANJOS SEDE F - LOS NARANJOS
VEREDA LA CAPILLA SEDE G - LA CAPILLA
VEREDA EL TUN- TUN SEDE H - LAGUNETAS
VERDA LAGUNETAS BAJO SEDE I - LAGUNETAS BAJO
VEREDA HATO DE SANTA
BÁRBARA SEDE J - HATO DE SANTA BÁRBARA
VEREDA EL UVITO SEDE K - EL UVITO
VEREDA PEÑA GRANDE SEDE L - PEÑA GRANDE
CENTRO EDUCATIVO LOMALTA
VEREDA LOMALTA SEDE A: LOMALTA
VEREDA ROPERO SEDE B: ROPERO
VEREDA GUAYABAL SEDE C: EL GUAYABAL
VEREDA LA PALMERA SEDE D: LA PALMERA
VEREDA SAN PABLO SEDE E: SAN PABLO
VEREDA SAN VICENTE SEDE F: SAN VICENTE
VEREDA LOS EJIDOS SEDE G: LOS EJJIDOS
VEREDA TUBAVITA SEDE H. TUBAVITA
VEREDA EL AMARILLO SEDE I: EL AMARILLO
INSTITUCIÓN EDUCATIVA EL GAITAL
VEREDA GAITAL SEDE A - EL GAITAL
VEREDA PALO BLANCO SEDE B - PALO BLANCO
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45

VEREDA PEÑA CHIQUITA SEDE C - PEÑA CHIQUITA
VEREDA LLANADAS SEDE D - LLANADAS
VEREDA TEBAIDA SEDE E - TEBAIDA
VEREDA ABISINIA SEDE F - ABISINIA
VEREDA LA HELIDA SEDE G - LA HELIDA
VEREDA ZARANDAS SEDE H - NUEVA GRANADA
INSTITUCIÓN EDUCATIVA CAÑO BONITO
VEREDA CAÑO BONITO SEDE A - CAÑO BONITO
VEREDA LA SAN JOSE SEDE B - LOMA SECA
VEREDA QUEBRADA LARGA SEDE C - QUEBRADA LARGA
VEREDA PUERTO RICO SEDE D - PUERTO RICO
VEREDA LA TABLONA SEDE E - LA TABLONA
VEREDA VISTA HERMOSA SEDE F - VISTA HERMOSA
COLEGIO SAGRADO CORAZÓN DE JESÚS - HERMANAS
BETHLEMITAS
INSTITUTO LICEO LIBRE
INSTITUTO PEDAGÓGICO DE COLOMBIA
OTRAS INSTITUCIONES SEMILLAS DE VIDA
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
UNIDADES TECNOLÓGICAS DE SANTANDER
INSTITUTO DE EDUCACIÓN RURAL SANTA MARÍA DEL
CAMINO
9.1.2 Situación actual de la Educación en el Municipio
Con respecto a la situación actual del Municipio, Vélez presenta una cobertura neta
en educación media superior a la media departamental, regional y nacional. Es
decir que frente a este indicador el Municipio se encuentra en una excelente
cobertura, aunque se deben aumentar la cifra para lograr un mejor indicador en
este tema.
En lo que tiene que ver con la cobertura neta en educación básica, como se
mencionó anteriormente el Municipio presenta una tasa de cobertura superior a la
que presenta la región y el país, pero inferior con la tasa del departamento. De esta
forma es clave a través de estos próximos años impulsar programas para favorecer
la educación básica, para lograr una cobertura más amplia.

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46
9.1.3 Número de Alumnos Matriculados
Respecto al número de alumnos matriculados de acuerdo con datos del Ministerio

de Educación y del DANE, tenemos los siguientes: Preescolar 286 estudiantes en
instituciones oficiales y 214 en instituciones no oficiales; en básica primaria un total
de 1090 alumnos, distribuidos en 896 en instituciones oficiales y 194 en no oficiales;
en básica secundaria un total de 1,321 alumnos matriculados, de los cuales 1,213
hacen parte del sector oficial y 108 del no oficial; con respecto a la educación media
un total de 630, de los cuales 587 hacen parte del sector oficial y 43 del no oficial.
Tabla 13. Alumnos Matriculados 2014.
MUNICIPIO DEPARTAMENTAL NACIONAL
No No No
Oficial Oficial Total Oficial Oficial Total Oficial Oficial Total
Matricula
Preescolar 286 214 500 10,617 2,117 12,734 570,041 457,185 1,027,226
Matricula
Básica
Primaria 896 194 1,090 35,496 3,874 39,370 3,113,366 698,243 3,811,609
Matricula
Secundaria 1,213 108 1,321 40,103 1,703 41,806 2,512,027 446,119 2,958,146
Matricula
Media 587 43 630 15,693 606 16,299 846,614 185,299 1,031,913
Fuente: DANE
9.1.4 Deserción Escolar

En cuanto a deserción escolar, a nivel municipal se presenta una tasa del 9%,
siendo el Instituto Educativo Caño Bonito el de la tasa más alta con un 15%, seguido
del Colegio Isabel Valbuena Cifuentes con un 12%, La Institución Educativa el
Gaital con un 8% son los establecimientos con los índices más altos de deserción.
Tabla 14. Deserción escolar Vélez

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47
PORCENTAJE
TOTAL DE
ZONA INSTITUCIÓN GRADUADOS MATRICULADOS REPROBADOS RETIRADOS GRADUADOS DESERCIÓN
RURAL CENTRO EDUCATIVO LOS GUAYABOS 0 228 0 15 243 6%
RURAL INSTITUCIÓN EDUCATIVA LOMALTA 0 152 0 11 163 7%
URBANO COLEGIO UNIVERSITARIO 130 1123 35 97 1385 7%
RURAL INSTITUTO AGRICOLA DE ALTO JORDAN 16 323 23 29 391 7%
RURAL INSTITUCIÓN EDUCATIVA EL GAITAL 7 114 10 12 143 8%
URBANO COLEGIO ISABEL VALBUENA CIFUENTES 124 1040 83 166 1413 12%
URBANO INSTITUCIÓN EDUCATIVA CAÑO BONITO 3 151 5 29 188 15%
Fuente: Secretaría de Educación Departamental.
El Municipio cuenta con una tasa de rezago escolar del 24,18%, de asistencia
escolar registra un 10,64% y en cuanto al logro educativo es del 79,42%.
9.1.5 Resultados Pruebas Saber
Con relación a los resultados de las pruebas saber, el mejor promedio como
Institución lo tiene el colegio Corazón de Jesús Hermanas Betlemitas con un 61,35,
el cual es una de las Instituciones educativas privadas que se encuentran en el
Municipio.
A nivel de Instituciones oficiales los mejores resultados los obtiene el Colegio
Universitario con un promedio de 52,65, el Colegio Isabel Valbuena Cifuentes
(Jornada mañana) con un 52,00. En relación con los resultados más bajos
obtenidos en las pruebas saber en el 2015, se tiene al Instituto Pedagógico de
Colombia (INSPEDCOL-Sede Principal) y el Colegio Isabel Valbuena Cifuentes.
Tabla 15. Resultados Pruebas Saber

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48
PROM. PROM.
PROM. PROM.
PROM. PROM. SOCIALES COMPETEN PROMEDIO
NOMBRE CIENCIAS PROM. RAZONAMI
NATURALEZA LECTURA MATEMATI Y CIAS INSTITUCIÓ
INSTITUCION NATURALE INGLES ENTO
CRITICA CA CIUDADAN CIUDADAN N
S CUANTITA
AS AS
COLEGIO DEL
SAGRADO
CORAZON DE NO OFICIAL 60,29 64,25 60,88 60 59,88 64,79 59,42 61,3586
JESUS - HNAS.
BETHLEMITAS
COLEGIO
OFICIAL 52,03 53,43 53,59 53,53 49,41 54,29 52,28 52,6514
UNIVERSITARIO
COLEGIO ISABEL
OFICIAL 51,55 51,47 52,79 52,78 50,18 53,11 52,15 52,0043
VALBUENA
CIFUENTES
COLEGIO
OFICIAL 48,08 53,25 52,5 54,58 47,08 55,83 51,5 51,8314
UNIVERSITARIO
INSTITUTO
OFICIAL 51,07 50,53 51,13 52,67 48,53 52,67 51,33 51,1329
AGRICOLA DE
ALTO JORDAN
INSTITUCION
EDUCATIVA EL OFICIAL 40,83 45,17 46 49,67 45,5 45,83 48 45,8571
GAITAL
ESCUELA RURAL
OFICIAL 47 40 49 47,67 44 40,33 47,67 45,0957
LA TABLONA
INSTITUTO DE
EDUCACION
RURAL SANTA NO OFICIAL 43,79 43,96 43,46 46,54 44,75 43,64 43,68 44,2600
MARIA DEL
CAMINO
INSTITUTO
PEDAGOGICO DE
COLOMBIA - NO OFICIAL 41,99 40,24 40,12 41,88 44,4 40,03 40,91 41,3671
INSPEDCOL - SEDE
PRINCIPAL
COLEGIO ISABEL
OFICIAL 41,65 40 41 40 46,24 40,59 40,06 41,3629
VALBUENA
CIFUENTES(noche)
9.1.6 Formación Docentes
El Municipio cuenta con 223 docentes, de los cuales 12 pertenecen a preescolar,

94 hacen parte de primaria, 54 a educación secundaria, 40 a educación media y 23
a Ciclos Lectivos Especiales Integrados (CLEI).
Tabla 16. Número de Docentes

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49
SECRETARÍA EDUCACIÓN TOTAL
VÉLEZ 12
SANTANDER 468
PREESCOLAR NACIONAL 54,195
VÉLEZ 94
SANTANDER 4,015
PRIMARIA NACIONAL 184,435
VÉLEZ 54
SANTANDER 2,274
SECUNDARIA NACIONAL 136,062
VÉLEZ 40
SANTANDER 1,050
MEDIA NACIONAL 55,830
VÉLEZ 23
SANTANDER 679
CLEI NACIONAL 27,643
Fuente: DANE
Tabla 17. Docentes, último nivel educativo alcanzado por

Secretarías de educación. 2014
Bachillerato Tecnólogo Posgrado
Sin Perito
Secretaría Educación Total Licenciado en Profesional En No
titulación Pedagógico Técnico Normalista experto
educación educación pedagógico
VÉLEZ 12 1 0 0 1 3 0 0 0 7 0
SANTANDER 468 1 10 9 57 185 16 14 6 163 7
PREESCOLAR NACIONAL 54,195 630 2,366 1,394 6,489 24,517 2,225 4,386 1,815 9,975 269
VÉLEZ 94 2 2 0 6 30 0 4 3 47 0
SANTANDER 4,015 6 128 15 407 1,603 16 25 89 1,696 26
PRIMARIA NACIONAL 184,435 1,400 8,462 3,111 25,165 82,505 1,484 3,947 6,879 49,337 1,301
VÉLEZ 54 0 1 0 1 21 0 0 10 21 0
SANTANDER 2,274 2 11 3 31 880 6 9 250 1,053 29
SECUNDARIA NACIONAL 136,062 852 1,563 846 2,599 69,376 476 2,281 13,316 42,825 1,657
VÉLEZ 40 0 0 0 0 23 0 0 3 14 0
SANTANDER 1,050 0 3 0 3 356 1 0 203 470 14
MEDIA NACIONAL 55,830 265 515 212 399 24,884 122 799 7,752 19,719 1,116
VÉLEZ 23 0 0 0 1 21 0 0 1 0 0
SANTANDER 679 2 16 10 53 310 2 15 126 133 10
CLEI NACIONAL 27,643 233 452 172 894 16,845 87 482 2,974 5,285 165
Fuente: DANE

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50
La caracterización de la educación en términos de docencia, está planteada de la

siguiente manera para el Municipio: Sin titulación tres profesores, uno en preescolar
y dos en educación primaria; bachiller pedagógico tres docentes, dos en primaria y
uno en secundaria; bachiller normalista nueve docentes, distribuidos uno en
educación preescolar, seis en básica primaria, uno en secundaria y uno en
educación CLEI; licenciados noventa y ocho docentes, tres en preescolar, treinta
en educación primaria, veintiuno en secundaria, veintiuno a educación CLEI;
tecnólogos en educación cuatro, pertenecientes a educación básica primaria;
Profesionales 17 docentes.
9.1.7 Uso de Tecnologías
En un mundo cada vez más globalizado el uso de las tecnologías siempre debe
estar a la par del conocimiento. La tecnología ayuda a los estudiantes a adquirir
las habilidades necesarias para sobrevivir en una sociedad enfocada en el
conocimiento tecnológico, de ahí la importancia de que los docentes manejen las
tecnologías de la información y comunicación de manera razonable y certera, para
que de esta forma pueda existir una retroalimentación más eficiente entre docente-
alumno.
Tabla 18. Conectividad educación formal.2014
USO TECNOLOGÍAS
SECRETARÍA
EDUCACIÓN Equipos de
Electricidad Televisión Internet
computo
Vélez 56 33 6 54
Santander 2,398 1,200 214 2,200
Nacional 46,292 28,848 19,265 45,034
Fuente: DANE
Respecto al uso de tecnologías, que es medido a través de 4 indicadores: electricidad,

televisión, internet y equipos de cómputos, el Municipio de Vélez presenta los
siguientes: en cuanto a electricidad, presenta una cobertura del 100% en las
Instituciones Educativas, ya que todas las instituciones cuentan con este servicio.

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51
Con el uso de televisión solo el 58,92%, de las instituciones tienen este servicio, es
decir solo 33 de ellas, el acceso a internet es aún muy rezagado, ya que solo 6
instituciones tienen conectividad a este servicio, lo que representa solo el 10,71%
del total. En cuanto al uso de equipos de cómputo, 54 instituciones cuentan con
computadores es decir que con respecto a este tipo de conectividad, el Municipio
presenta una cobertura del 96,42%.
9.2 SECTOR SALUD
La salud más que un derecho de un ciudadano es un compromiso por parte de

Estado. En tal sentido, es de suma importancia en el planteamiento del actual Plan
de Desarrollo para el Municipio conocer cuál es la situación que se tiene en todos
los temas de la salud. El tema de salud se relaciona con el Objetivo de Desarrollo
Sostenible (ODS 3), que busca garantizar una vida sana y promover el bienestar
para todos en todas las edades.
9.2.1 Hospital Regional
Vélez cuenta con el Hospital Regional ubicado en el sector urbano del Municipio en
la calle 11 entre carreras 5 y 6, Es un hospital de segundo nivel. Depende de las
directrices del gobernador del departamento, el cual dictamina cada cuatro años el
nombramiento del director y altos funcionarios de la entidad, en el aspecto
económico el hospital es una empresa social del estado, por ende los Municipios y
los entes territoriales le giran recursos anuales, las EPS contratan algunos servicios
como urgencias, citas odontológicas y especializadas. Tiene una cobertura hacia
toda la provincia de Vélez, es decir cubre 20 Municipios con sus respectivos centros
de salud, algunos casos de medicina especializada son remitidos al hospital de
Socorro, Bucaramanga o Tunja que son de tercer nivel (Moyano).
El Hospital cuenta con los siguientes servicios:
 Urgencia, cuenta con amplias instalaciones dotadas con la infraestructura

necesaria, recurso humano idóneo para prestar al usuario una atención
oportuna y eficaz las 24 horas del día. Está formada por Sala de Atención
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52
de Urgencias, Sala de Procedimientos y Pequeña Cirugía, 9 camas para

Observación, 2 Consultorios Médico.
Consulta Médica General

Interconsulta Especializada (Ginecobstetricia - Pediatría – Cirugía
General - Medicina Interna – Ortopedia, Psicología)
Estudios (Ecografía, Rx, Exámenes de laboratorio, Electrocardiogramas,
Monitoria Fetal, Pequeña cirugía)
Sala de observación adultos y pediátrica
Cuidados y atención de enfermería (curaciones, inyectología,
nebulizaciones)
Monitoreo de Signos vitales, Desfibrilador
Transporte asistencial Básico y Medicalizado
 Consulta Externa, donde se cuenta con 7 consultorios médico y 3 Unidades
Odontológicas. Los servicios de consulta externa, tiene un horario de servicio
de martes a viernes de 7 a.m.-12:00 m. y de 2 p.m. - 5:30 p.m. y Sábado 7
a.m. - 12 m. y de 2:00 a 4:00 p.m.
Servicios Ofertados Consulta Externa

Consulta de Primera vez por medicina general
Consulta de Optometría
Consulta de Primera vez por enfermería
Consulta de control o seguimiento por medicina general
Consulta de control o seguimiento por enfermería.
Consulta fisioterapia.
Consulta Fonoaudiología
Consulta Psicología
Se prestan servicios de odontología general, para lo cual se cuenta con el servicio

de tiempo completo de uno (1) odontólogo y un(1) odontólogo medio tiempo, para
la ejecución de todas las actividades de promoción y prevención y todos los
procedimientos de tratamiento y rehabilitación. El Horario de Servicio Martes a
Viernes 7:00 - 12:00 m. 2:00 - 5:30 p.m. Sábados 7:00 - 12:00 m. 2:00 - 4:00 p.m.
Disponibilidad para Urgencias las 24 horas.

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53
 Hospitalización, cuenta con 35 camas distribuidas en los servicios de

Medicina Interna 11, Pediatría 8, Gineco-obstetricia 10 y quirúrgica 6, con
habitaciones unipersonales y bipersonales. En esta área se brindan los
servicios de
Atención médica y especializada

Atención de enfermería
Procedimientos diagnósticos y terapéuticos
Medicamentos
Suministro de ropa, aseo y servicios generales
Incubadoras
Monitoreo Fetal
Monitoreo de Signos Vitales
Medicina interna y quirúrgica, pediatría, ginecobstetricia
Cuenta con dos salas de cirugía, habilitadas con los elementos necesarios para
satisfacer las necesidades del usuario, con monitoreo durante todo el acto
quirúrgico, máquina de anestesia, monitores de oxigeno multíparametros,
electrobisturí, e instrumental quirúrgico por especialidad, central de esterilización.
SERVICIOS HOSPITALIZACIÓN
Cirugía General programada y de urgencia

Cirugía Gineco-obstétrica programada y de urgencia
Cirugía de Ortopedia programada y de urgencia
Cirugía Oftalmológica programada
Intervenciones y Procedimientos de los Grupos 01 al 08
9.2.2 MORTALIDAD INFANTIL
La mortalidad infantil es el indicador demográfico que señala el número de

defunciones de niños en una población de cada mil nacimientos vivos registrados.
Para el Municipio de Vélez esta tasa ha presentado una reducción significativa, al

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54
comparar la cifra que se presentaba en el año 2005 a la registrada en el 2013 que

es del 17,06.Sin embargo el Municipio, presentó una tasa de mortalidad infantil
más alta que la que registró el departamento.
Tabla 19. Tasa de mortalidad infantil
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Vélez 20.72 20.10 19.48 18.86 18.24 17.61 17.61 17.61 17.06
Santander 17.09 16.59 16.10 15.61 15.11 14.61 14.13 13.84 14.02
Nacional 20.40 19.99 19.58 19.17 18.76 18.36 17.78 17.47 17.25
Fuente: DANE
9.2.3 COBERTURA DE SALUD
La Secretaría de salud municipal está conformado por los siguientes comités:

 COVE
 COVECOM
 COPAGO
 ESTADÍSTICAS VITALES
 COMITÉ DE DROGAS
 COMITÉ RED SOCIAL DE APOYO
 COMITÉ DE ZOONOSIS
 COMITÉ DE DROGAS
 COMITÉ PRIMERA INFANCIA
 COMITÉ DE ACTIVIDAD FÍSICA
 COMITÉ DE DISCAPACIDAD
 CONSEJO LOCAL DE SEGURIDAD SOCIAL EN SALUD
 SUB COMITÉ DE ASISTENCIA Y ATENCIÓN POBLACIÓN VICTIMA
Con respecto a la cobertura del régimen subsidiado, a través del cual la población
más pobre, sin capacidad de pago, tiene acceso a los servicios de salud a través
de un subsidio que ofrece el Estado. En el Municipio de Vélez existen 11.592
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55
afiliados al régimen subsidiado de los cuales corresponden a SALUD VIDA 9.516

usuarios activos, COMPARTA 1.150 usuarios activos, y otras EPS 926 usuarios
activos, de acuerdo con el informe de gestión de la Secretaría de salud.
Tabla 20. Cobertura de salud Municipio de Vélez. 2012-2014
POBLACIÓN
AÑO SISBÉN NIVELES 1 POBLACIÓN SISBEN 1 y 2 % COBERTURA
y2 AFILIADA AL RÉGIMEN
CONTRIBUTIVO
2012 13,439 3,273 100%
2013 15,193 3,928 97.30%
2014 15,402 4,572 97.0%
Fuente: Ministerio de Salud Nacional
9.2.4 Tasa de natalidad
Durante el periodo 2011-2014, dentro del Municipio de Vélez se registraron 3,166

nacimientos. De los cuales 1,588 fueron hombres y 1,578 mujeres. Del total de
estos nacimientos el 99% fue en el área urbana y solo 7 nacimientos se registraron
en el área rural del Municipio de Vélez.
Tabla 21. Número de nacimientos.

Cabecera
Total Centro poblado Rural disperso
AÑO Total municipal
Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres
2011 799 393 406 393 404 0 0 0 2
2012 786 417 369 414 368 0 0 3 1
2013 772 375 397 375 396 0 0 0 1
2014 809 403 406 403 406 0 0 0 0
Fuente: DANE
Por grupo de edades de las madres, el 52,2% de los nacimientos fueron por madres
en un rango entre 16 a 24 años. Nacimientos de bebes por madres adolescentes
se registraron 4 nacimientos en este periodo.

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Tabla 22. Grupo de edad de la madre

Grupo de edad de la madre
De De
De De
Total De De De 35- De 45- De 50- Sin
20- 30-
10-14 15-19 25-29 39 40-44 49 54 informació
24 34
Años Años Años Año Años Año Años n
Años Años
AÑO s s
2011 199 0 54 54 39 28 20 3 0 0 1
2012 226 2 62 61 45 33 14 9 0 0 0
2013 247 2 69 58 41 54 20 3 0 0 0
2014 P 200 0 47 56 43 29 20 5 0 0 0
2015 P 230 0 53 62 45 38 29 3 0 0 0
Fuente: DANE
Durante el anterior cuatrienio se desarrollaron los siguientes programas:

 Salud Mental
 Salud Bucal
 Enfermedades Crónicas
 Enfermedades transmisibles y Zoonosis
 Nutrición
 Salud Sexual y reproductiva
 Salud Infantil
 Vigilancia en Salud Pública
Los principales ejes en el desarrollo de los anteriores programas, estuvieron

enfocados en: aseguramiento, prestación y desarrollo de servicios de salud,
promoción social, prevención y control de riesgos profesionales, emergencias y
desastres.
10 AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BÁSICO
De acuerdo con el Plan Nacional de Desarrollo 2014-2018, el acceso a servicios de

agua potable y saneamiento básico es la forma de garantizar la inclusión social y el

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logro de una vida digna. Esta temática a su vez, se relaciona con los siguientes
objetivos y metas mundiales de los ODS:
Principal:
ODS6. Garantizar la disponibilidad de agua y su ordenación sostenible
Complementarios:
 ODS6.1: En 2030, lograr el acceso universal y equitativo al agua potable
segura y asequible para todos.
 ODS6.2: En 2030, lograr el acceso a servicios de saneamiento y de higiene,
adecuados y equitativos para todos, y eliminar la defecación al aire libre,
con especial atención a las necesidades de las mujeres y las niñas y en
situación de vulnerabilidad.
 ODS6.3: Para 2030, mejorar la calidad del agua mediante la reducción de
la contaminación, la eliminación de los vertimientos y minimizando la
liberación de químicos y materiales peligrosos, reducir a la mitad la
proporción de aguas residuales no tratadas, y aumentar el reciclaje y la
reutilización segura en x% a nivel mundial.
 ODS6.4: Para 2030, aumentar sustancialmente la eficiencia del uso del
agua en todos los sectores y garantizar la extracción y el suministro
sostenible de agua dulce para abordar la escasez de agua, y reducir
sustancialmente el número de personas que sufren de escasez de agua.
 ODS6.5: En 2030 aplicar la gestión integrada de los recursos hídricos en
todos los niveles, incluso mediante la cooperación transfronteriza según sea
el caso.
 ODS6.6: En 2020 a proteger y restaurar los ecosistemas relacionados con
el agua, incluyendo montañas, bosques, humedales, ríos, acuíferos y lagos.
 ODS6.a: En 2030, ampliar la cooperación internacional y el apoyo a la
creación de capacidades para los países en desarrollo en las actividades y
programas relacionados con el agua y el saneamiento, incluyendo
tecnologías para la captación de agua lluvia, la desalinización, la eficiencia
del agua, el tratamiento de aguas residuales, el reciclaje y la reutilización.

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 ODS6.b: Apoyar y fortalecer la participación de las comunidades locales

para mejorar la gestión del agua y el saneamiento.
De igual manera el acceso a agua potable y saneamiento básico, está directamente

relacionado con los sectores de la salud, vivienda, atención a grupos vulnerables,
promoción social y el sector ambiental. Por tal motivo, es vital para la administración
municipal, mejorar los indicadores durante estos próximos años.
EMPREVEL E.S.P es la empresa que actualmente brinda todos los servicios
relacionados con acueducto, alcantarillado y aseo dentro del Municipio de Vélez.
10.1 Calidad del Agua
La calidad del agua que consume el casco urbano es relativamente buena y cumple
con los parámetros físicos químicos en las pruebas de calidad del agua que ha
realizado la empresa de servicios públicos EMPREVEL E.S.P
En las zonas rurales el agua tiene una calidad variada desde unas aguas que se
potabilizan con todos los procesos de sedimentación, floculación y desinfección
hasta aguas que se consumen en crudo sin ningún tratamiento de potabilización,
es por ellos que se requieren de sistemas de potabilización y mejoría de calidad del
agua en el sector rural.
Para el cobro de los servicios públicos, estos se realizan a través de la clasificación
siguiente:
Estrato 1
Estrato 2
Estrato 3
Estrato 4
Estrato 5
Comercial
Industrial
Oficial
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10.2 Servicio Acueducto
La Entidad Prestadora del servicio de acueducto es la Empresa Municipal de

Servicios Públicos Domiciliarios de Vélez EMPREVEL E.S.P., la cual es una
Empresa Industrial y Comercial del Estado de orden municipal creada el 31 de Mayo
de 1996. Inicio operaciones el 31 de Mayo de 1996.
Se encuentra inscrita ante la Superintendencia de Servicios Públicos Domiciliarios
con ID 2184.
TIPO DE SOCIEDAD Empresa Industrial y Comercial de Estado-
E.I.C.E
RAZÓN SOCIAL Empresa Municipal de Servicios Públicos
Domiciliarios de Vélez E.S.P
SIGLA EMPREVEL E.S.P
CIUDAD DE PRESTACIÓN Vélez- Santander
SERVICIOS PRESTADOS DURACIÓN Acueducto, Alcantarillado y Aseo
FECHA DE CONSTITUCIÓN 31/5/96
TIPO DE CONTRATO Y OBJETO Ilimitado
NOMBRE DEL GERENTE ALBA ZORAIDA VARGAS HURTADO
NOMBRE DEL AEGR No aplica, toda vez que es una E.I.C.E
Fuente: Superintendencia de Servicios Públicos
La empresa cuenta las siguientes fuentes superficiales de abastecimiento, de la

Quebrada El Batán, Quebrada La Peña, Quebrada La Chintoca y El nacimiento
Pozo Verde. Cuatro desarenadores, Batan, Bolívar, La Peña y La Chintoca.
La Planta de Tratamiento de Agua Potable (PTAP) es de tipo convencional cuenta
con un distribuidor del sulfato de aluminio (según caudal), dos floculadores
hidráulicos, dos tanques de sedimentación y tres filtros.
De allí pasa por el tanque de cloración gaseosa, que se realiza de manera
constante, y los niveles de cloración dependen de los resultados de la calidad,
realizados en el laboratorio de la empresa.
De la PTAP, el agua es almacenada en 4 tanques.

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 1 por bombeo, con capacidad de 200 metros cúbicos que distribuye a los barrios
periféricos conocidos como Esperanza y Kennedy.
 1 con capacidad de 80 metros cúbicos que se utiliza para el retro lavado de los
filtros.
 2 con capacidad de 750 metros cúbicos 1 es de 350 metros y el otro es de 400
metros cúbicos que son los utilizados para distribuir y sectorización del Municipio.
Tabla 23. Número de suscriptores servicio de acueducto 2010-2014.
AÑO SUSCRIPTORES
2010 2,935
2011 2,999
2012 3,009
2013 2,960
2014 3,034
GRÁFICA 16. Suscriptores servicio de acueducto
ACUEDUCTO
3.050
3.000
No. Suscriptores
2.950
2.900 SUSCRIPTORES
2.850
2010 2011 2012 2013 2014
Año
Fuente: Sistema Único de Información de Servicios Públicos

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10.2.1 Servicio de Alcantarillado
El sistema de alcantarillado del casco urbano del Municipio es tipo combinado. La

red está en su mayoría de tubería de Gres, con diámetros entre 8”, 10”, 12” y 14”,
mediante sumideros se evacuan las aguas lluvias de las vías los cuales están
conectados a la red. Se cuenta con cinco descargas, de acuerdo al Plan de
Saneamiento y Manejo de Vertimientos:
 2 vertimientos en la Quebrada Puente Blanco
 3 vertimientos en la Quebrada Palenque Las aguas residuales no se tratan, sin
embargo, el gerente informó que ya se encuentra radicado los proyectos para Plan
de Saneamiento y Manejo de Vertimientos, donde se contempla una Planta de
Tratamiento de Aguas Residuales (PTAR).
Tabla 24. Número de suscriptores servicio de alcantarillado 2010-2014
AÑO ALCANTARILLADO
2010 2934
2011 2997
2012 2713
2013 2664
2014 2731
Fuente: Sistema Único de I nformación de Servicios P úblicos
GRÁFICA 17. Suscriptores servicio de alcantarillado

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ALCANTARILLADO
3200
No. Suscriptores
3000
2800
2600 ALCANTARILLADO
2400
2010 2011 2012 2013 2014
Año
El sistema de alcantarillado, en época de lluvia las redes de alcantarillado superan

su capacidad hidráulica, algunos tramos del alcantarillado requieren de reposición
dada su antigüedad. Lo que refleja la vulnerabilidad del sistema ante la amenaza
de avenidas torrenciales.
10.2.2 Servicio de Aseo
El servicio de aseo se realiza con personas naturales, es decir, la empresa contrata

con una persona natural los operarios de barrido y los auxiliares de recolección, los
cuales a su vez son subcontratados. Se firman contratos intermitentes, es decir, por
un mes, tres meses, seis meses, no es un contrato fijo. Ahora bien, respecto al
parque automotor se contrata con dos personas naturales, el servicio de tres
volquetas.
Recolección y Transporte
La prestación de esta actividad es de lunes a viernes en el horario de 6:00 am a
12:00 pm, con una frecuencia de dos veces por semana. Para el desarrollo de dicha
actividad se utilizan dos volquetas los días martes, miércoles y jueves; la primera
en turno de 6:00 AM a 9:00 AM aproximadamente y la segunda de 9:00 A.M. A
12:00 P.M. Los días lunes y viernes solo se utiliza una volqueta.

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En cada turno se cuenta con cuatro (4) auxiliares de recolección y un (1) conductor.
De acuerdo a la información entregada por la empresa se tienen establecidas un
total de 4 macro rutas, incluida la ruta selectiva de residuos orgánicos, distribuidas
de la siguiente manera:
LUNES y VIERNES: Recolección de residuos sólidos orgánicos en todo el
perímetro Urbano del Municipio de Vélez.
MARTES: Recolección de residuos sólidos inorgánicos desde “EMPREVEL ESP”,
Calle 9, Cra. 1, Barrio Palmira, Calle 10, Cra 6 y Barrio los Arrayanes.
MIÉRCOLES: Recolección de residuos sólidos inorgánicos desde Barrio La
Esperanza, Calle 12, Barrio Santander, Villa del Bosque, Pablo Sexto, Francisco
Benavides, La Rosita, Calle 8, Cra 5, Barrio Martín Galeano, Puente Palo, Calle
Real hasta Felipe Castellanos, Barrió Ricaurte.
JUEVES: Recolección de residuos sólidos inorgánicos desde Barrio Kennedy ,
Calle 11, Mal Paso, Estadero El Campin, La Cárcel, Cra 3, Barrio San Luis Hasta
el Centro Comercial, Santa teresita, colegio nacional universitario sede campestre
Barrio Sagrada Familia, Chapinero.
No existe una ruta de recolección de barrido establecida, dichos residuos se
recogen en la operación diaria. Respecto a la ruta selectiva de material orgánico no
se cuenta con planta de compostaje, por consiguiente estos son llevados al Relleno
sanitario de Pirgua. Con relación al personal utilizado en el desarrollo de la actividad
de recolección, los empleados no cuenta con la dotación respectiva (uniforme con
la identificación de la empresa prestadora), pero si cuentan con los elementos de
protección personal (Domiciliarios, 2012).
Barrido: La cobertura que tiene EMPREVEL respecto a esta actividad corresponde
aproximadamente al 80% del casco urbano. “EMPREVEL. E.S.P.” Este servicio es
subcontrado por EMPREVEL E.S.P, y esta empresa tiene a su disposición seis
empleados para la recolección de los residuos sólidos.
Por otra parte, el parque del Municipio no es barrido por la empresa en su frecuencia
diaria, lo anterior según lo aducido por el prestador se debe a que esta actividad es
realizada de lunes a sábado por los funcionarios de la alcaldía, el domingo y festivos
“EMPREVEL” realiza el barrido del mismo. De esta actividad se recoge
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aproximadamente 9 toneladas al mes. Cada operario barre aproximadamente 500

metros diarios.
Vehículos: La empresa utiliza tres volquetas, para la recolección de residuos.
Sobre el particular, cabe resaltar que dichas volquetas si bien son alquiladas están
claramente identificadas con el logotipo de la empresa.
La disposición final de los residuos, se realiza en el relleno sanitario de Pirgua
ubicado en la ciudad de Tunja, el cual dista aproximadamente a 88,5 km de Vélez,
en el cual se encuentra el peaje de Arcabuco.
Tabla 25. Número de suscriptores servicio de aseo 2010 -2014
AÑO SUSCRIPTORES
2010 2,934
2011 2,997
2012 2,840
2013 2,817
2014 2,891
GRÁFICA 18. Suscriptores servicio de aseo
SERVICIO DE ASEO
3.050
3.000
No. Suscriptores
2.950
2.900
2.850
2.800 ASEO
2.750
2.700
2010 2011 2012 2013 2014
Año

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11 DEPORTE Y RECREACIÓN
El Municipio de Vélez siendo la entidad territorial responsable de la prestación de

los servicios sociales básicos y, por tanto garantizar los derechos sociales en
nombre del Estado, resulta de suma importancia conocer la actual situación del
Municipio en este sentido, para así determinar las estrategias y metas que se
tendrán en cuenta para estos próximos cuatro años.
En el área urbana se localizan 12 escenarios en la zona urbana y 6 escenarios en
la zona rural, actualmente aunque están en funcionamiento y requieren de
mantenimiento y mejoramientos generales que permitan que la comunidad pueda
realizar allí actividades deportivas, recreativas y de manejo del tiempo libre, siendo
el más representativo la Villa Olímpica ubicado en la zona rural; escenario público
que cuenta con más de 3 hectáreas.
Tabla 26. Escenarios deportivos y recreativos
NOMBRE UBICACIÓN N. MANZANA ÁREA M2

ZONA URBANA
Plaza o Parque Principal 41 5.628
Plazuela Iglesia 42 -
Parque del Colegio Nacional
Universitario 31 750
Parque de la Escuela Ciro Santander 38 360
Monumento al Clavijero 70 74
Cancha Polifuncional o múltiple de la 6ª 29 875
Cancha el Campin 104 12.875
Cancha Múltiple Ricaurte 23 400
Cancha Múltiple Pablo VI 94 845
Juegos infantiles América de Indias -
Paseo de los Novios -
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Villa Olímpica Cantón de Cocome Vereda Ejidos 30

ZONA RURAL
CORREGIMIENTO ALTO DEL JORDAN
Cancha múltiple Frente a la iglesia 375
Cancha múltiple Instituto Primaria 375
Cancha múltiple Instituto Básica y Media 375
Parque Infantil Adjunto Puesto de Salud 500
Centro de Integración Ciudadana de Los
Ejidos Contiguo a Villa Olímpica
Centro de Integración Ciudadana de Los Vía principal sector
Guayabos industrial de los Guayabos
Fuente: EOT-Diagnostico-social
Durante el cuatrienio se realizaron diferentes eventos deportivos y de integración,

social (olimpiadas campesinas, campeonato abierto de futbol – campeonato de
baloncesto – maratón veleña, torneo de ajedrez, campeonatos de microfútbol y tejo
veredal). Con la realización de estos eventos deportivos se logró el
aprovechamiento del tiempo libre, la práctica del deporte formativo e Intercolegiado.
Se organizaron y se desarrollaron los Juegos Intercolegiados fase municipal. La
clasificación y participación en la fase provincial de los juegos supérate con el
deporte, Intercolegiados y la clasificación y participación en la fase departamental
de los juegos supérate con el deporte, Intercolegiados.
De igual manera se realizaron diferentes eventos deportivos y de integración, social
(Ciclopaseo, campeonato infantil de futbol, campeonatos de microfútbol,
campeonato de baloncesto, campeonato de voleibol, torneo de ajedrez, deporte
Intercolegiado).
12 CULTURA
Vélez es considerado la capital folclórica de Colombia, dentro de nuestro patrimonio

cultural contamos patrimonio material e inmaterial. Un claro ejemplo de ello es el
canto de la guabina veleña. El cual se caracteriza por el canto a capela a dos voces,
alternando con trinares del tiple o requinto y tiene su origen en las tribus indígenas
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que habitaron la zona, Chipatáes, Cocomés y Agatáes, que cantaban estribillos

acompañados de melodías de flautas de caña de castilla e instrumentos de
percusión: zambumbias, carracas, cucharas, chuchos, alfandoques, quiribillos,
esterillas etc.
En la actualidad son populares cerca de 30 grupos folclóricos del Municipio,
cultivados por familias "Guabineras" que son el soporte de esta tradición desde
mucho antes que instituyeran el festival nacional de la Guabina y el Tiple. Con la
llegada de los españoles se introdujeron instrumentos de cuerda, que han estado
siempre en la historia del municipio al igual que el torbellino que tiene como base
armónica la sucesión de tres notas musicales. Siendo un hecho notable del folclor
veleño, que se dé una fuerte difusión en las escuelas de primaria y bachillerato del
Municipio.
12.1 Fomento de Cultura
Dentro del Municipio se han instituido academias públicas y privadas para el

aprendizaje del tiple y el requinto, permitiendo a las nuevas generaciones adquirir
destrezas en la ejecución de bambucos, pasillos fiesteros y otros géneros
instrumentales. Igualmente el baile del torbellino goza de gran popularidad en los
diferentes festivales del Municipio, siendo esta danza un fino coqueteo que se
caracteriza en algunas regiones por la elegancia, los pasos rápidos y cortos y la
majestuosidad en los movimientos. Las coreografías más conocidas son: torbellino
sencillo, el tres, el cuatro, la copa y el moño. Siendo este último muy popular por la
picardía de las coplas, y tiene como característica especial, que es el único mano
a mano de coplas a nivel nacional, donde participan un hombre y una mujer.
El Festival Nacional de la Guabina y el Tiple se reconocen como uno de los más
importantes del país, fue declarado patrimonio cultural de la nación dada su
trayectoria en el folclor nacional. Este evento reúne costumbres propias de nuestros
antepasados que se trasmiten de generación en generación como son el canto de
la Guabina, el baile del Torbellino y el Moño. Cada año del 3 al 7 de Agosto se da
inicio a la tradición más autóctona del país.

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La parranda veleña, donde las familias vestidas con sus trajes típicos, el primer
viernes en el marco del Festival Nacional de la Guabina y el Tiple , desfilan con
instrumentos de música y con el famoso "piquete veleño", que son canastos con
yuca, papa, arracacha y carne de res, gallina criolla o, para darle sabor al "piquete"
todo se mantiene y se sirve en hojas de plátano y se acompaña con "ají", y todo
esto era usual en las "Rocerías" y "Moliendas", donde se trabajaba la tierra para la
siembra del maíz y se molía la caña de azúcar respectivamente. Tampoco puede
faltar el guarapo y la chicha, bebidas que nos recuerdan el origen precolombino de
esta gran tradición y que se siguen sirviendo en "totumas" de calabazo. Durante la
"parranda veleña" la chicha y los piquetes se comparten entre familias amigas y
turistas.
Concurso Nuevas revelaciones, Con el fin de rescatar el amor por el folclor entre
la población infantil se realiza el concurso en mención, el cual es para niños entre
los 6 y los 15 años de ambos sexos. En el concurso que ocupa toda la tarde del
primer sábado del mes de agosto, en el marco del Festival Nacional de la Guabina
y el Tiple, se observa a los participantes ejecutando instrumentos como el tiple, y el
requinto, acompañados por una sola persona.
Desfile de las Flores, Si para los veleños la iglesia atravesada es su orgullo, este
desfile es lo máximo e Festival Nacional de la Guabina y el Tiple. Todos los
esfuerzos se inician desde el sábado, para adornar las carrozas, comparsas,
arreglos florales y animales adornados con flores naturales, este jardín recorre dos
kilómetros en 3 horas y es observado por más de 50 mil personas provenientes de
todo el país. Por lo menos 3 mil personas participan del desfile, quienes bailan y
cantan al ritmo de tiples y requintos, luciendo trajes típicos que son requisito para
poder desfilar, después de su lento transcurrir finaliza en el parque del folclor, donde
se dan a conocer los ganadores y se comparten comidas y bebidas típicas de la
región.
Exposición Agrícola, Los frutos de la tierra, consentida por las manos campesinas
encuentran un espacio para que los turistas y la comunidad en general el día
sábado en el marco del Festival Nacional de la Guabina y el Tiple, admiren y
compren los productos cultivados como los tubérculos, los frutales y la flora veleña.
También es de destacar que dentro exposición vienen los campesinos a exponer
sus productos que más se cultivan en su región como los campesinos de El Recreo,
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Jordán, Gualilo, donde exhiben el bananito, el cacao para que los turistas también
se enteren de estas comunidades organizadas. Para los expositores más que un
precio a recibir, esperan los comentarios y visitas que se hagan a su stand, pues
es el orgullo de su esfuerzo, trabajo y calidad de la tierra que representa su vereda.
Otros eventos, Se realiza de igual manera una imponente quema de pólvora que
ilumina la noche sabatina. La reina de las ferias es coronada el día viernes en el
parque del folclor. Todas las noches una orquesta de prestigio ameniza las
verbenas y para finalizar Festival Nacional de la Guabina y el Tiple, el comité
folclórico organiza “LA NOCHE DE GALA”, evento en el que desfilan los mejores
duetos y tríos, no solo de la región, sino del país además de los conjuntos
ganadores del festival.
Artesanías Autóctonas, Sombreros tradicionales hechos a mano de Jipa, tapia
pisada y ramo, bordados de los trajes típicos de la región, canastos de caña de
castilla, catabres de Bejuco, réplicas en madera con los instrumentos típicos de la
región. Estas artesanías son mostradas al público el día sábado antes del desfile
de las flores, en las Instalaciones del Colegio Nacional Universitario las cuales han
estado organizadas desde hace cinco años por la Fundación “AMIGOS
VELEÑOS” de la ciudad de Bucaramanga, donde las bordadoras exponen sus
trajes típicos bordados a mano, y se exponen todo lo conformado por el folclor, a
partir de este año está legalmente constituida como fundación llamada “TIPLE Y
GUABINA”.
La infraestructura del sector cultural, en la actualidad no existe, puesto que se
acaba en abril de 2012 el comodato que tiene el Municipio por parte del Ateneo
Cultural Don Álvaro Chacón de Luna. Hay una posibilidad que se ve representada
en una casa colonial ubicada en el casco urbano Calle 9, Carrera 2 Esquina,
denominada Casa de la Mujer, que requiere actividades de mejoramiento físico,
conservando su estilo, y que sirva de escenario para el desarrollo de las diferentes
actividades culturales y folclóricas del Municipio, de Danza, Canto de la guabina,
Teatro y demás expresiones artísticas, pero esta opción requiere de acuerdo
municipal para su utilización como casa de la cultura.
El Ateneo Cultural Don Álvaro Chacón de Luna, es una corporación sin ánimo
de lucro creada desde 1963 con el objetivo de afianzar las tradiciones de nuestra

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región, dentro de sus actividades brinda la oportunidad de capacitación a los

jóvenes y adultos en danzas como el torbellino, el canto de la guabina, además de
las danzas folclóricas colombianas, entre otras. También realiza convenios con el
SENA y la alcaldía para capacitar las señoras y jóvenes en bordados, acolchados,
lencería y todo lo relacionado con costuras.
Dentro del Municipio se encuentra también con varias academias musicales como
son: “La Academia Ritmos y Notas”, academia “Noches de Torbellino”, escuela
“Con todo Nuestro Folclor”, escuela “Luis Hernando Hernández”, etc., la
cuales se han especializo en danzas tradicionales y prepara los niños y jóvenes en
torbellino y guabinas. La Fundación “Álvaro Quiroga” que también realiza este tipo
de actividades para los niños y tiene un ámbito regional y departamental, se localiza
también en el Municipio.
Para tener un acercamiento a todos beneficiarios se debe mencionar que tiene dos
tipos de ellos los directos que son los jóvenes que asisten a las mismas, que oscilan
entre unos 80 estudiantes en promedio para cada escuela. Los indirectos que son
todos los comerciantes, padres de familia, hogares y colegios que ven como los
eventos que se realizan alcanzan su mejor realización dentro de las festividades de
agosto cada año.
El Municipio cuenta con su propia biblioteca municipal ubicada en la carrera 5 con

calle 12 esquina, la cual cuenta con una infraestructura adecuada para toda la
ciudadanía. Brinda diferentes programas como lectura con niños de cada una de
las instituciones educativas, además cuenta con cine para niños y una extensa
gama de talleres dirigidos a madres lactantes y gestoras, además. De igual manera,
las instalaciones de la biblioteca son utilizadas para algunas capacitaciones.
13 SECTOR VIVIENDA
El desarrollo de cualquier ser humano está basado en las condiciones que tiene a
su alrededor. De esta forma, la vivienda es un factor primordial para cualquier ser
humano, y su importancia es tan vital que ha llevado al desarrollo de diferentes
poblaciones.
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En relación con el sector de vivienda, el Municipio de Vélez tiene un déficit de

vivienda cualitativo muy por encima del promedio departamental, regional y
nacional. Dentro de las zonas más centrales del Municipio las viviendas que allí se
ubican, en su mayoría estas construcciones centrales conservan arquitecturas
coloniales, viviendas con condiciones de fachadas antiguas, y las nuevas viviendas
intentan conservar esta condición, no se encuentran lotes vacíos ni construcciones
abandonadas o en estados de deterioro. Las zonas perimetrales y las nuevas zonas
donde se construye, las zonas de ampliación del Municipio, presentan diversidad
en la arquitectura en su gran mayoría se están construyendo viviendas en conjuntos
residenciales conservando la uniformidad.
El déficit de Vélez es del 35.5%, en cuanto al departamental, el Municipio se
encuentra cerca 15 puntos porcentuales por encima, del regional 11 puntos
porcentuales y del nacional 9 puntos por encima.
Por su parte, el promedio del déficit cuantitativo de vivienda es del 6.7% a nivel
municipal, el cual se encuentra por debajo de los promedios tanto a nivel
departamental, regional y nacional. Del departamental se encuentra 5,3 puntos
porcentuales, de los regionales 5,2 puntos porcentuales y de los nacionales 6,2
puntos porcentuales. La tasa de hacinamiento en el Municipio es de 11,52%, de
pisos 9,68%, de paredes exteriores es del 2,21% respecto al índice de pobreza
multidimensional.
La mayor parte de vivienda con fines familiares se están ubicando en las zonas
perimetrales al centro del casco urbano, y esta zona central las viviendas se están
destinando principalmente a usos comerciales.
Tabla 27. Número de licencias
TIPO DE LICENCIA 2012 2013 2014 2015

SUBDIVISIÓN 30 23 21 21
PROPIEDAD
HORIZONTAL 7 9 5 2
DEMOLICIÓN 4 2 1 0
RECONOCIMIENTO 21 15 1 0
AMPLIACIÓN 4 1 0 3
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72
URBANISMO 2 3 1 0
OBRA NUEVA 17 27 18 33
TOTAL POR AÑO 85 80 47 59
TOTAL CUATRO AÑOS 271
Fuente: Secretaría de Planeación Municipal
En cuanto a las licencias de construcción otorgadas en los últimos años, se observa

a través de la anterior tabla, que se ha presentado una reducción considerable de
las licencias desde el año 2014. El mayor número de licencias otorgadas por la
Secretaría de Planeación Municipal han sido para subdivisión, y obra nueva,
durante los últimos años se concedieron 271 licencias en general.
Durante la vigencia del Alcalde Tico Páez (2008) se realizaron mejoramientos de
viviendas a 60 familias, y en la vigencia de la Alcaldesa Yaned Cristina Grandas
Castañeda se realizaron mejoramiento de viviendas a 57 familias, todas en zona
rural.
14 ATENCIÓN A GRUPOS VULNERABLES
14.1 Caracterización víctimas del conflicto armado
El desplazamiento forzado es una problemática que ha vivido el país a través de

los últimos años, lo que ha ocasionado la vulneración de Derechos Humanos a
millones de colombianos. Esta situación se ha visto reflejada principalmente a
través de los desplazamientos forzados que han obligado a un gran número de
personas a abandonar sus territorios y con ellos a dejar atrás todas sus actividades
económicas, sociales y culturales y convirtiéndose de esta forma en una población
víctima del conflicto armado colombiano.
De acuerdo con el Informe de gestión presentado por la administración anterior, la
cifra que arroja el despacho de la Personería Municipal es de 344 personas con
calidad de desplazados (70 familias) con tendencia al incremento. De estos 70
núcleos familiares, se tiene que de los 53 hogares la representación del hogar está
en cabeza de la madre, es decir en el 76%, mientras que solo el 24% de los hogares
está representado por los padres.
Tabla 28. Jefe de hogar
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REPRESENTANTE DEL No.

HOGAR HOGARES %
PAPÁ 17 24%
MAMÁ 53 76%
TOTAL 70 100%
Fuente: Informe de Gestión
Estas personas de igual manera, se ubican en su mayoría en la zona de Los

Guayabos y en el Casco Urbano en los sitios la circunvalar y Chapinero.
Tabla 29. Víctimas del desplazamiento por rango de edades
RANGO DE EDAD MUJER HOMBRE

0-5 Años 7 9
6 -12 Años 31 29
13-17 Años 31 23
18-26 Años 30 25
27-60 Años 62 39
Mayores de 61 Años 7 5
TOTAL 168 130
Fuente: Informe de Gestión
Las víctimas de acuerdo al género, están distribuidas en 168 mujeres y 130

hombres, por rango de edad las personas entre 27-60 años representan las
mayores víctimas en el Municipio.
Gráfico 19. Rango de edad mujeres víctimas del desplazamiento

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Rango Edad Mujeres

4% 4%
0-5 Años
19% 6 -12 Años
37% 13-17 Años

18-26 Años
18%
27-60 Años
18% Mayores de 61 Años
Fuente: Informe de Víctimas Municipal. 2012-2015
Gráfico 20. Rango de edad hombres víctimas del desplazamiento
Rango de Edad Hombres

4%
7% 0-5 Años
6 -12 Años
30% 22%
13-17 Años
18-26 Años
18% 27-60 Años

19% Mayores de 61 Años
Fuente: Informe de Víctimas Municipal. 2012-2015
Las víctimas por desplazamiento forzado vinculadas al Sistema General de

Seguridad Social-SGSS, se encuentran el 94% vinculada al Régimen Subsidiado y
el 6% al Régimen Contributivo.
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Observando las gráficas anteriores se evidencia que el 30% pertenece a los

hombres y un 37% para mujeres, que se encuentra en edad para desempeñar
actividades labores dado que este porcentaje representa el rango de edad que
oscila entre los 27 a 60 años.
Por otra parte, en una situación diferente se encuentran los núcleos familiares con
personas en situación de discapacidad siendo esto una limitante para
desempeñarse en actividades labores, debido a que tienen que velar por los
cuidados de sus familiares. La GRÁFICA a continuación nos representa la situación
de (9) hogares que presentan esta condición.
Tabla 30. Número de personas discapacitadas

No. DE
DISCAPACIDAD PERSONAS
MOVILIDAD 3
SENSORIAL AUDITIVA 1
SISTÉMICA 1
MENTAL COGNITIVO 3
VOZ Y HABLA 1
TOTAL 9
Fuente: Informe de Gestión de Víctimas. 2012-2015
Gráfico 21. Personas en condición de discapacidad.

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76
3,5
3
No. de Personas
2,5
2
1,5
1
0,5
0
No. DE PERSONAS
Discapacidad
Fuente: Informe de Víctimas 2012-2015
Por otra parte y refiriéndonos a la población que actualmente está vinculada al

sistema educativo se evidencio que en el Municipio de Vélez, la población victima
que está estudiando actualmente son 104 personas, siendo esto algo preocupante
porque el número de personas que no estudian es mayor. Lo que nos evidencia la
falta de recursos y el acceso a la educación. El grado de escolaridad de acuerdo al
informe de víctimas es el siguiente:
Tabla 31. Nivel educativo

GRADO DE No. POR
ESCOLARIDAD GRADOS
BÁSICA PRIMARIA 116
BÁSICA SECUNDARIA 56
MEDIA 25
TÉCNICO 3
TECNOLÓGICO 4
UNIVERTARIO 4
TOTAL 208

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Gráfico 22. Porcentaje de población por nivel educativo
No. DE PERSONAS
BÁSICA PRIMARIA BÁSICA SECUNDARIA MEDIA
TÉCNICO TECNOLÓGICO UNIVERSITARIO
1% 2% 2%
12%
27% 56%
En lo que tiene que ver con fuerza laboral de esta población, encontramos los
siguientes datos:
Tabla 32. Situación laboral

No.
FUERZA DE TRABAJO PERSONAS
TRABAJANDO 101
OFICIOS DEL HOGAR 27
DESEMPLEADOS 15
OTRA ACTIVIDAD 10
INCAPACIDAD PERMANTE
PARA TRABAJAR 9

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Del total de la población víctima del Municipio 101 tienen un empleo, 27 se dedican
a oficios del hogar, 15 se encuentran desempleados, 10 se dedican a otra actividad
y 9 de ellos tienen una incapacidad permanente para trabajar.
Teniendo en cuenta esto, es posible evidenciar que del total de la población, 101
personas económicamente activas se encuentran trabajando, lo que conlleva a
brindar una estabilidad al núcleo familiar. Por sectores, estas personas se
encuentran empleadas básicamente en los siguientes:
Tabla 33. Ocupación
ACTIVIDAD LABORAL
OBRERO-EMPLEADO DE EMPRESA 28
EMPLEADO DEL GOBIERNO 1
EMPLEADO DOMESTICO 22
TRABAJA POR CUENTA PROPIA 12
JORNALERO 23
OTROS 15
TOTAL 101
El 29% de ellos trabaja en las fábricas de bocadillos del sector, le sigue el

porcentaje de jornalero, en donde la población masculina en edad laboral se
desempeña en estas funciones, sin embargo varios jóvenes manifestaron
desempeñarse en estas funciones para colaborar con los gastos de la canasta
familiar.
En un porcentaje no lejano a este encontramos a las madres cabeza de hogar que
se desempeñan en oficios domésticos o como ellas lo denominaron oficios varios
en donde sus funciones son lavar ropa, cocinar, planchar, ayudantes de cocina en
restaurantes o cuidar de un bebe. No obstante en el desarrollo del trabajo informal
en un porcentaje del 15% se encontraron actividades tales como: venta ambulante,
venta de caseta, minutos y catálogos de revista.
14.2 Víctimas Problemas Familiares.

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De acuerdo con datos de la comisaria de familia, las mujeres y los menores de edad
son las principales víctimas de la violencia intrafamiliar en el Municipio. Este flagelo
ha presentado un aumento en las denuncias en los últimos años.
Tabla 34. Principales trámites en comisaria
AÑO 2012 2013 2014 2015
Violencia Intrafamiliar 6 41 17 34
Diligencias De Amonestación A
Adolescentes Y Niños- Entre
Cónyuges o Compañeros
Permanentes- y entre Padres e Hijos 54 16 22 20
Declaración de unión marital de hecho-
Separación de cuerpos 88 12 14 14
Custodia de Alimentos y Visita 300 90 88 78
Procesos restablecimientos de
derechos 37 5 2 9
Fuente: Informe de Gestión Comisaria de Familia.
En cuanto a los delitos de los cuales son víctima, podemos enunciar en primer lugar
la inasistencia alimentaria, ejercicio arbitrario de la custodia, maltrato infantil, abuso
sexual.
Durante el periodo del año 2010 al año 2015 se han atendido y/o beneficiado a
4.449 personas en el Municipio por un valor aproximado de $5.506.000.000, con
programas y/o estrategias como:
 Estrategia Red Unidos

 Más Familias en Acción
 Jóvenes en Acción
 Infraestructura Social y Hábitat Inclusión Productiva
 Red de Seguridad Alimentaria - ReSA
 Inclusión Productiva
 Empleabilidad Urbana Inclusión Productiva
 Emprendimiento Individual Inclusión Productiva
 Emprendimiento Colectivo Activos Para la Prosperidad

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14.3 Población Pobreza Extrema.
Dentro del Municipio existe el acompañamiento a 121 hogares que se encuentran

en situación de pobreza extrema, de los cuales 19 se encuentran en la cabecera
municipal, 27 en centro poblado y 75 en la zona Rural Disperso. Estos hogares
están formados por 224 hombres y 233 mujeres, 67 hogares son jefatura femenina
y 62 personas que presentan al menos alguna deficiencia/ discapacidad.
14.4 Población LGTBI.
En la actualidad no existe una caracterización de la población LGTBI que existe

dentro del Municipio. Por tal motivo no han existido programas en beneficio de esta
población, siendo necesaria a través de una caracterización la búsqueda del
reconocimiento institucional, social y comunitario de derechos y deberes de la
población LGBTI.
15 PROMOCIÓN DEL DESARROLLO-EMPLEO-TURISMO
15.1 Promoción Desarrollo
El Municipio de Vélez en la actualidad, ha perdido un poco ser el eje central de la

economía de la provincia. Aunque aún confluyen personas de diferentes Municipios
a comercializar los productos agrícolas y pecuarios, el comercio no se mueve en
las mismas Dimensiones de años atrás.
Vélez no ha podido generar un gran desarrollo, principalmente debido al estado de
algunas vías de nuestro Municipio, situación que ha conllevado al difícil transporte
de mercancía y de insumos de una forma eficiente de las zonas rurales al casco
urbano.
Como promoción al desarrollo, se observa que el Municipio tiene fuertes ventajas
comparativas frente a Municipios cercanos, en tanto a su patrimonio material e
inmaterial. Estas ventajas están es ser considerado la capital del folclor en
Colombia, en contar con la única iglesia atravesada en el país, ser productor de los
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mejores bocadillos, ventajas comparativas y características únicas Veleñas, que

deben fortalecer la economía local y crear empleo.
Se debe fomentar el crecimiento de economías locales y conectarlas con cadenas
de valor y mercados, apoyar las iniciativas empresariales y buscar la formalización
de emprendedores, facilitándoles el acceso a financiamiento para sus iniciativas.
15.2 Empleo
Contar con un empleo digno y de calidad, es un aspecto que mejora no solo la

calidad de vida de una persona sino que también influye en su entorno familiar. A
nivel de empleo, se encuentra que el Municipio no es ajeno a presentar una tasa
alta de desempleo, ya que un gran porcentaje de veleños en edad económicamente
activa se encuentran sin una ocupación formal.
Sin embargo, dentro del Municipio se encuentra la mayor concentración de
empresas de bocadillo en la región, lo que convierte a estas empresas en la
principal fuente de ingresos y empleos del Municipio. En Vélez existen 48 fábricas
de bocadillos, que generan 1000 empleos directos y 2000 indirectos al mes. Esto
hace que durante este nuevo cuatrienio se aúnen esfuerzos para el fortaleciendo
de estas empresas a través de todos los ejes tanto empresarial, productivo,
ambiental y comercial.
Otra fuente importante de empleos y de ingresos en Vélez es a través de la
producción pecuaria, debido a la existencia de grandes fincas ganaderas. De igual
manera alrededor de 14 molinos en la industria panelera, que generan alrededor
de 700 empleos mensuales. Sumado a estas actividades, el turismo también es
una fuente importante de empleo para los veleños, la tasa de empleo formal en
Vélez es del 96,26%, la dependencia económica es del 51,87%, el trabajo infantil
representa el 5,26%.
En cuanto a la población más afecta por la falta de empleo, se encuentran las
mujeres y los jóvenes veleños, situación que es muy similar a lo que sucede en
todo el departamento de Santander.

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15.3 Turismo
El Turismo es un eje de desarrollo económico que contribuye a la distribución del

ingreso, generación de empleos y atracción de inversiones, así como a la
preservación y restauración del patrimonio natural, histórico y cultural del Estado.
Éste también, propicia la cohesión e integración entre los visitantes y las
comunidades receptoras, revalora los recursos que se promueven como atractivos
turísticos, y hace del turismo un medio, privilegiado para fortalecer la identidad y el
respeto a la pluralidad cultural y étnica (Plan de Desarrollo Vélez 2012-2015, 2012).
En este sentido, el Municipio de Vélez se ha constituido en un territorio de gran
importancia dentro del escenario nacional debido a su riqueza histórica y cultural.
Esto conlleva a replantear el modelo de desarrollo económico del territorio
buscando sistemas alternativos de generación de ingresos para la comunidad.
El turismo se concibe como un motor de desarrollo endógeno que permite a todos
los actores de la comunidad participar de beneficios en el corto, mediano y largo
plazo. De esta forma, el turismo debe verse como una fuente de ingresos pero
desde una visión de crecimiento económico sostenido, es decir, que no llegue a
afectar el medio ambiente.
En el Municipio se integran una fuerte y amplia variedad de actividades turísticas,
que requieren organizarse y fortalecerse desde el direccionamiento y liderazgo de
la administración municipal, para lo cual se relacionan las siguientes:
ACTIVIDADES TURÍSTICAS
Caminatas Ecológicas y Espeleología
MONUMENTOS
Colegio Nacional Universitario
Catedral Nuestra Señora de las Nieves
EVENTOS
Concierto de música andina colombiana en homenaje a Pachito

Benavides, Santa Cecilia y la paz (noviembre).
Concurso nuevas revelaciones del tiple y del requinto (agosto)
Desfile de las flores (agosto) en el marco de Festival Nacional de
la Guabina y el Tiple

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Encuentro de declamación y poesía (octubre)

Festival de la Guabina (agosto)
Festival folclórico estudiantil (julio)
Festival de los CHIRRIQUITICOS (septiembre)
Festival de danza y música colombiana (septiembre)
Exposición de Pintura Fundación “REVELARTE” (Agosto) en el
marco de las ferias y fiestas
Parranda veleña (agosto) en el marco de Festival Nacional de la
Guabina y el Tiple
ATRACTIVOS CULTURALES
Casa de la Cultura
Colegio Nacional Universitario
Casa del Educador
Iglesia Catedral Nuestra Señora de las Nieves
Parque Nacional del Folclor
Teatro Palacio de justicia
15.4 AGROPECUARIO
El sector agropecuario representa un factor primordial en el desarrollo y progreso

de cualquier territorio. Precisamente de acuerdo al Plan Nacional de Desarrollo, el
enfoque de la política de desarrollo rural, debe pasar de una perspectiva sectorial
a una territorial.
La importancia radica, en que el sector agropecuario está directamente relacionado
con el económico como fuente de ingreso, del sector social como fuente de empleo,
relacionado con sector de educación, salud y vivienda, y del sector ambiental.
Dentro del desarrollo de la economía veleña, el sector agropecuario es de suma
importancia dentro del Municipio, donde se destaca la producción de guayaba, caña
panelera, cacao, mora, plátano bananito entre otros, y la apuesta en mejorar la
productividad y competitividad en la producción de cada uno estos productos.

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Gráfico 23. Actividades pecuarias y agropecuarias por provincias.
Fuente: Alta Consejería para la Reintegración-Diagnóstico Socioeconómico Departamento de Santander-2008
Vélez se caracteriza por ser el principal centro de compra y venta a nivel

agropecuario de la región, a éste llegan productos de los Municipios vecinos como
Guavatá, Chipatá, La Paz, Bolívar, El Peñón, entre otros, además surte en parte de
hortalizas a los Municipios de Puerto Berrio y Cimitarra.
15.4.1 Secretaría de Unidad Municipal de Asistencia Técnica

Agropecuaria “UMATA”
La Secretaría de Unidad Municipal de Asistencia Técnica Agropecuaria “UMATA”,

fue creada mediante Acuerdo del Concejo Municipal No. 013 del siete (7) de
septiembre 1992, le corresponde a los Municipios dirigir y coordinar el sector
agropecuario en el ámbito de su jurisdicción
La alcaldía municipal de Vélez tramitó ante el ICA la licencia zoosanitaria de la plaza
de ferias anualmente la cual venía como mercado ganadero. Esta licencia fue
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otorgada el día 10 de diciembre de 2015 por medio de la resolución No 00002355

del ICA, la licencia zoosanitaria por primera vez con el Título de Feria Comercial.
 Instituto de Propiedad Intelectual Suizo (IPI)
El Municipio de Vélez fue beneficiario de un programa internacional para la

Denominación de Origen, proyecto que se encuentra en marcha para la
consecución de la Denominación de Origen de Nuestro “Bocadillo Veleño”.
Proyecto programado a unos cuatro años. Ya se encuentra en ejecución.
15.4.2 Comités y consejos de los que hace parte la dependencia
 CIDEA: Comité Interinstitucional de Educación Ambiental.

 CMDR: Consejo Municipal de Desarrollo Rural (Activo).
 Comité de Convivencia Laboral: Activo. Se ejerce la secretaría técnica de
este comité.
 Subcomité de Reparación Integral de Víctimas: Activo. Se ejerce la
Secretaría Técnica.
 Junta Defensora de Animales: Activo, se ejerce la Secretaría técnica en
esta dependencia.
 INVIMA: la dependencia maneja los permisos y procesos adelantados con
la planta de sacrificio animal del Municipio.
16 SECTOR TRANSPORTE
El acceso al Municipio de Vélez y su cabecera Municipal, se realiza principalmente

a través de una ruta terrestre, no se cuenta con acceso de transporte aéreo. El
transporte terrestre se origina sobre la Vía Troncal Central Nacional que comunica
a la Capital del departamento (Bucaramanga) y la capital de la República (Bogotá),
así:
De la Troncal Central Nacional, partiendo de un desvío localizado 0.7 kilómetros
aproximadamente, del casco urbano del Municipio de Barbosa, a través de la vía
denominada “Barbosa - Vélez” de 17.5 kilómetros aproximadamente de longitud

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para llegar al Municipio de Vélez, la vía está totalmente pavimentada (7 Kilómetros

aproximadamente en jurisdicción de Barbosa y 10.5 de Vélez).
16.1 VÍAS PRIMARIAS.
 VÍA VÉLEZ - BARBOSA (Vía No. 28).
Esta vía, se encuentra pavimentada en asfalto, comunica a Barbosa sobre la

Troncal Central Nacional con Vélez, partiendo de un desvío localizado 0.7
kilómetros aproximadamente, del casco urbano del Municipio de Barbosa, tiene una
longitud aproximada de 17.5 kilómetros de los cuales 7 Kilómetros aprox. en
jurisdicción de Barbosa y 10.5 de Vélez. Su trazado en territorio de Vélez, constituye
el límite entre las veredas Tun -Tun, Capilla, Aco Peña Blanca con el Limón.
 VÍA AL CARARE (V-5, V-7, V-9, V-21).
Ruta histórica de gran importancia comercial, su finalidad es conectar la troncal

central Nacional con la Troncal del Magdalena Medio, permitiendo la vinculación
del centro del País con el Magdalena.
Parte de la Cabecera Municipal de Vélez se comunica con los Municipios de
Landázuri, Cimitarra y Puerto Araujo, tiene una longitud de 137 kilómetros
aproximadamente, está a cargo de INVÍAS, tiene una extensión de 47 Km aprox.
en jurisdicción del Municipio de Vélez. Recorre en sentido sur - Noroccidente el
territorio municipal de Vélez, conectando las veredas los Laureles, límite entre Tun
-Tun ,El Amarillo, Peña Grande, Hato de Santa Bárbara, Uvito - Peña Grande,
Monte oscuro, Palo Blanco, Gaital, Tebaida, Abisinia, Hélida, Zarandas, Cuba,
Gualilo, Campo Hermoso, La Palma, La Esperanza y Alto Jordán.
16.2 VÍAS SECUNDARIAS.
Son de gran importancia a nivel regional, ya que permite la conectividad entre las
cabeceras municipales y el desarrollo de actividades de intercambio comercial que
estrechan los vínculos económicos, culturales y sociales de la región.

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El volumen de circulación tanto de automóviles como de tráfico de carga pesada,

hace indispensable el desarrollo de actividades para el mantenimiento general,
tales como construcción de obras de arte que permitan la adecuada evacuación de
los volúmenes de escorrentía, el perfilado y afirmado de la banca.
Aunque las administraciones municipales se han encargado de realizar actividades
concernientes a su mantenimiento periódico y rutinario, en sus respectivas
jurisdicciones, es necesario realizar la gestión de recursos adicionales ante las
entidades gubernamentales del orden nacional y departamental, para mejorar su
transitabilidad.
 VÍA GUEPSA - MUNICIPIO DE VÉLEZ (VÍA No. 24).
La vía Güepsa - Vélez, se extiende desde el casco urbano de Güepsa por las
veredas Centro y el límite de las veredas Santa Rosa, Sonesí, en territorio de Vélez
los Ejidos, San Pablo y la ciudad de Vélez, comunicando así las dos cabeceras.
Tiene una extensión en jurisdicción de Vélez de 7.5 Km y en Güepsa de 5.8
Kilómetros.
Esta vía intermunicipal posee la superficie de rodadura dispuesta en tierra y piedra
y actualmente presenta regular estado debido a las condiciones climatológicas de
la región en época de invierno y a la falta de disponibilidad de recursos suficientes
para su continuo mantenimiento y pavimentación.
 VÍA VÉLEZ-CHIPATÁ.
La vía que comunica las cabeceras municipales de los Municipios de Vélez y

Chipatá, recorre en sentido sur a nororiente en límites de las veredas Tubavita y la
Palmera hasta el límite municipal en el sitio conocido como la Unión
aproximadamente a 2000 m.s.n.m. y en jurisdicción de Chipatá por los límites de
las veredas Tubavita, Batán y el Papayo con la vereda Centro. Cuenta con una
longitud de 4.8 Kilómetros.
 VÍA GUAVATÁ – VÉLEZ.

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La vía que comunica las cabeceras municipales de los Municipios de Vélez y

Guavatá, recorre el territorio de Guavatá, los límites de las veredas San Rafael y
Popoa, y en jurisdicción de Vélez las veredas Tun-Tun, La Capilla, Doctrina,
Lagunetas Bajo. Realiza su recorrido en dirección norte a suroccidente, a partir del
casco urbano de Vélez hasta la cabecera municipal de Guavatá. El trazado de la
vía cuenta con la superficie de rodadura en tierra y se extienden aproximadamente
en 2,9 kilómetros en Guavatá y en Vélez 3.5 kilómetros.
 VÍA AL MUNICIPIO DE BOLÍVAR - PALO BLANCO.
La comunicación con el Municipio de Bolívar se realiza a partir de la vía al Carare

en el Caserío de Palo Blanco, a partir de este sitio en sentido oriente a occidente.
Su trazado recorre por el límite entre las veredas Palo Blanco y la Tebaida en el
Municipio de Vélez en una longitud de aproximadamente 4.0 kilómetros.
 VÍA VÉLEZ - BOLÍVAR, EL UVITO
Esta vía recorre la vereda El Uvito de oriente a occidente, partiendo del sitio
Barrancas en la vía al Carare, para comunicar desde allí a la cabecera municipal
del Municipio de Bolívar, en una longitud de 5 kilómetros aproximadamente en
jurisdicción de Vélez. Esta vía por las pendientes es de difícil transitabilidad en
épocas de lluvias.
16.3 VÍAS TERCIARIAS.
Son vías interveredales de relevante importancia por la conectividad que se

brindan a las distintas veredas. En términos generales las condiciones
climatológicas de la región en época de invierno, la topografía de fuertes
pendientes, la disponibilidad de recursos suficientes para ejecutar actividades de
mantenimiento rutinario y periódico; son algunos de los factores que afectan sus
condiciones de accesibilidad.

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El mejoramiento de la transitabilidad requiere de la ejecución de actividades

correspondientes al mantenimiento rutinario y periódico tales como la construcción
de alcantarillas, el perfilado y afirmado de banca (cuneteo y recebado) entre otras.
 VÍA CASERÍO EL GUALILO (vía al Carare) - MUNICIPIO DE LA PAZ.
La vía se localiza hacia la parte norte del Municipio, se origina sobre la vía al Carare
del sitio el Gualilo, en sentido suroccidente a Nororiente, recorre las veredas Gualilo
y Recreo, hasta el Municipio de la Paz, tiene una longitud aproximada de 10
kilómetros en jurisdicción de Vélez.
 CORREGIMIENTO SAN IGNACIO, Landázuri límite con Vélez a
CORREGIMIENTO LA ARAGUA, Santa Helena del Opón.
Se localiza hacia la parte norte y su recorrido es de 8.0 Km. de longitud en dirección

sur - Nororiente, recorre las veredas San Ignacio, partiendo desde el Corregimiento,
Vista Hermosa y la Tablona.
 CORREGIMIENTO RIO BLANCO, Landázuri, - ESCUELA QUEBRADA
LARGA.
Vía vereda localizada hacia al norte del Municipio, se origina en el Corregimiento

Río Blanco, en su recorrido ésta pasa por las escuelas rurales de Sitio Nuevo,
Betania y Quebrada Larga, en sentido oriente a occidente. Tiene una longitud
aproximadamente de 9.5 kilómetros.
 CORREGIMIENTO SAN IGNACIO, Landázuri - SAN IGNACIO.
Esta vía de carácter terciario se origina en el Corregimiento San Ignacio y recorre

la vereda San Ignacio en sentido occidente a oriente. Tiene una longitud de 2.5
kilómetros.
 VÍA TUN- TUN - LAGUNETAS BAJO – GUAVATÁ.

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Esta vía interveredal, se desprende de la vía al Carare, en dirección Norte a sur en

una longitud de 4.5 kilómetros, recorre las veredas Tun- Tun, Lagunetas Bajo hasta
el límite con Guavatá donde se conecta con la vía principal Vélez - Guavatá.
 VÍA HATO SANTA BARBARA
Esta vía terciaria recorre la parte central de la vereda Hato Santa Bárbara, se origina
de la vía al Carare, en sentido norte a sur, pasa por la escuela y va hasta el límite
con Guavatá. Llega a esta vía el camino Choca. Tiene una longitud de 3 kilómetros.
 VÍA LOS GUAYABOS – ACO PEÑA BLANCA
Esta vía se origina desde la escuela los Guayabos en la vía Vélez - Barbosa en
dirección norte a sur, atraviesa las veredas Aco Peña Blanca, Doctrina Portachuelo
hasta límites con el Municipio de Guavatá. Tiene una longitud aproximada de 5.5
Kilómetros, sobre esta se desarrolla el área suburbana Los Guayabos.
 VÍA ESCUELA ACO PEÑA BLANCA.
Vía terciaria, recorre al sur la Vereda Aco Peña Blanco, se origina en la vía a
Barbosa y se intercepta con la Vía Los Guayabos en la vereda Doctrina
Portachuelo. Tiene una longitud de 3.5 kilómetros.
 VÍA TRES ESQUINAS - LOS GUAYABOS.
Vía de carácter terciario cuyo recorrido se da por las veredas Doctrina Portachuelo
y límites entre las veredas La Capilla y Doctrina, tiene una longitud de 3.5
Kilómetros.
 SECCIÓN VÍA GUAVATA - BARBOSA, VEREDA ACÓ PEÑA BLANCA.
Esta Vía recorre el sur de la vereda y el Municipio que comunica a Guavatá - con
Barbosa y parte de su recorrido lo hace por la vereda Aco Peña Blanca, tiene una
longitud de 1 kilómetro.
 VÍA LA UNIÓN, VÉLEZ-CHIPATÁ-GUEPSA.

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Se desarrolla paralela al límite entre Vélez y Chipatá y se prolonga al Municipio de

Güepsa por la vereda Platanal. Se origina en el sitio la Unión sobre la vía que
conduce del casco urbano de Vélez a Chipatá, pasa por las veredas La palmera,
Lomalta y Ropero. Tiene una longitud de 6 kilómetros.
VÍA LA PALMERA.
Esta vía veredal se extiende desde la vía Los Ejidos (a Güepsa) a la escuela de la
vereda La Palmera, cuyo recorrido se da en sentido sur a norte, empalma con la
vía 12. Tiene una longitud de 1.8 kilómetros.
 VÍA VILLA OLÍMPICA- EJIDOS - LOMALTA - PALMERA.
Esta vía se origina sobre la vía los Ejidos cerca de la Villa Olímpica, de allí se
prolonga en sentido sur a norte en límites con la Vereda la Palmera y se intercepta
con la vía 12. (La Unión limite Vélez - Chipatá). Tiene una longitud de 2.0 kilómetros.
 VÍA A LA ESCUELA GUAYABAL.
Esta vía parte de La vía 12, (La Unión limite Vélez - Chipatá) en dirección norte a
sur oriente, para comunicar la escuela Guayabal y sectores de esta vereda, tiene
una longitud de 2.5 Km.
 VÍAS VEREDA GUAYABAL
Se extienden desde la vía 15, a la escuela de la vereda Guayabal y a sectores de

esta, se prolongan en sentido norte a sur, y se une a la vía 24 a Güepsa. Tienen
una extensión de 4.0 kilómetros.
 VÍA GUAYABAL - ROPERO
Esta vía interveredal inicia su recorrido en la vía v-12 (La Unión - limite Vélez -
Chipatá), el tramo bordea el límite entre las veredas Guayabal y Ropero. Va del
límite de Chipatá al norte al límite con Güepsa al Sur- occidente. Tiene una longitud
de 2.7 kilómetros.
 VÍA ROPERO

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92
Esta vía atraviesa la vereda Ropero, se desprende de la vía 12 (La Unión - limite
Vélez - Chipatá), hasta la Quebrada El Ropero, en límites con el Municipio de
Güepsa, donde continua por la vereda Sonesí, conocida por la vía a Berrio. Tiene
una longitud en jurisdicción de Vélez de 2.3 kilómetros.
 VÍA ESCUELA ROPERO AL LIMITE CON GUAYABAL
Esta vía recorre a la vereda Ropero en sentido Noroccidente a sur - oriente, el

trazado se inicia en la vía 12 (La Unión - limite Vélez - Chipatá), y se intercepta con
la vía 18 (Guayabal). Tiene una longitud de 1.5 kilómetros.
 VÍA SAN PABLO Y SAN VICENTE.
Esta vía terciaria realiza su recorrido en dirección Sur a Barbosa, el trazado

constituye el límite entre San Pablo y San Vicente, se desprende de la vía 24 Ejidos,
tiene una longitud de 2.0 kilómetros.
 VÍA LIMÓN - EJIDOS
Esta vía es de carácter terciario recorre la vereda el Limón y parte de San Vicente,
se origina desde la vía Barbosa y se intercepta con la Vía Ejidos - Güepsa. Tiene
una longitud de 4.2 kilómetros.
 VÍA ESCUELA SAN VICENTE.
Esta vía se extienden desde la vía a Barbosa, recorre la vereda San Vicente y se
intercepta con la vía 39. Tiene una extensión de 1.8 kilómetros.
 VÍA SAN VICENTE - SUR OCCIDENTE
Recorre al sur occidente de la vereda San Vicente entre los límites con Aco Peña
Blanca y San Pablo. Se origina desde la vía a Barbosa v-28 a la vía 25 San Vicente
- San Pablo. El trazado tiene una extensión de 3.5 kilómetros. •
 VÍAS RAMALES VEREDA SAN VICENTE

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93
Comunican transversalmente sectores de la vereda, tienen una longitud de

aproximadamente 4.5 kilómetros.
 VÍA TUVABITA
Sale de la vía a Chipatá en sentido sur -norte hasta el límite municipal de Vélez con
Chipatá, su trazado tiene una extensión de 0.80 kilómetros.
16.4 MEDIOS DE TRANSPORTE
El transporte dentro del Municipio se desarrolla a través del servicio de taxis, en el

Vélez existen tres empresas legalmente constituidas: TransVélez, Veltax,
CotransRicaurte. El transporte intermunicipal se realiza a través de buses adscritos
a las empresas Omega, TransSander, Flota Boyacá, CotransRicaurte, AutoBoy y
Copetran.
El parque automotor para la vigencia 2015 tiene un inventario total de 8.040

unidades, un 70% lo conforman las motocicletas, donde existen en el Municipio
5.6451 matriculadas, automóviles representa el 5%, camionetas el 6%, camperos
el 8%, microbuses un 1%, camiones 6%, volquetas 1%, tractomulas 2%.
Tabla 35. Inventario parque automotor- Vélez 2015
SERVICIO PARTICULAR PÚBLICO OFICIAL TOTAL

AUTOMÓVIL 280 142 0 422
CAMIONETA 389 70 24 483
CAMPERO 645 30 8 683
MICROBUSES 8 38 1 47
BUSETAS 3 25 1 29
BUSES 1 34 4 39
CAMIÓN 109 355 3 467
VOLQUETAS 30 43 5 78
TRACTOMULAS 0 141 0 141
MOTOCICLETAS 5641 0 10 5651

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SERVICIO PARTICULAR PÚBLICO OFICIAL TOTAL

OTRAS 0 0 0 0
TOTAL 7106 878 56 8040
Fuente: Informe de Gestión transito-2015
Durante la vigente Enero- Diciembre 2015, se matricularon 791 vehículos, se

realizaron 481 traspasos, se expidieron 1.140 licencias de conducción y 32
duplicados.
Tabla 36. Informe trámites vehículos enero a diciembre 15 de 2015
CONCEPTO CANTIDAD
MATRICULA INICIAL 791
TRASPASO 481
RADICACIÓN DE CUENTA 127
TRASLADO DE CUENTA 32
CAMBIO DE COLOR 24
CAMBIO DE SERVICIO 0
DUPLICADO DE LICENCIA DE TRÁNSITO 32
LICENCIA DE CONDUCCIÓN 1140
DUPLICADO DE PLACAS 30
RESOLUCIONES 1613
INSCRIPCIONES EN EL RUNT 1322
CANCELACIÓN MATRÍCULA 5
CAMBIO DE EMPRESA 5
GRABAR MOTOR 10
GRABAR CHASIS O SERIE 4
TRANSF.REPOTENCIACIÓN 0
TRANSF. CAMBIO CARROCERÍA 4
INSCRIPCIÓN ALERTA 292
LEVANTA ALERTA 94
Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
95
CONCEPTO CANTIDAD
TRANSF. CAMBIO COMBUSTIBLE 18
CAMBIO DE MOTOR 3
REQUERIMIENTO MESA DE AYUDA RUNT 136
ACCIÓN DE TUTELAS 3
COMPARENDOS POR ALCOHOLEMIA 8
OFICIOS DIFERENTES ENTIDADES 850
APLICACIÓN ACUERDO MUNICIPAL N° 031 DE
2013 PLAN VÍAL MOVILIDAD 1
APLICACIÓN ACUERDO MUNICIPAL N° 038 DE
2013 TASAS Y TARIFAS 1
TRASPASO A PERSONA INDETERMINADA 5
Fuente: Secretaría de Tránsito y transporte-Vélez
El total de infracciones durante el 2015 fueron de 440, por grado de alcoholemia se

presentaron 8 comparendos y se aplicaron 5 cancelaciones de matrículas.
17 SERVICIOS PÚBLICOS DIFERENTES A ACUEDUCTO, ALCANTARILLADO

Y ASEO.
17.1 Alumbrado público
El servicio de Alumbrado Público en el Municipio de Vélez cuenta con una cobertura

del 100%, y en la zona rural este servicio se encuentra en la veredas de Alto
Jordán, Gualilo, los Guayabos, la Florida, Palo Blanco, el Cruce de Guavatá,
Malpaso el Triunfo, Malpaso hacia la escuela de Tubavita.
INVENTARIO TOTAL DE ILUMINARIA EN EL MUNICIPIO DE VÉLE
El Municipio a la fecha cuenta con 1.060 lámparas dentro del casco urbano y 440
lámparas en el sector Rural.

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PAGO DEL SERVICIO: el recaudo del Impuesto de Alumbrado Público se destina

al pago del servicio, facturado por la ESSA, los pagos realizados corresponden al
servicio de facturación y recaudo y los excedentes son los recursos que se deben
destinar para el mantenimiento, reposición y expansión de luminarias.
17.2 Gas
Dentro del Municipio se cuenta con la Empresa prestadora del servicio del gas
natural llamada “NACIONAL DE SERVICIOS PÚBLICOS DOMICILIARIOS S.A.
SP” quien es la encargada de la prestación del servicio a la comunidad.
Actualmente se tiene una cobertura del 90% en redes, con 38.403 de red de
polietileno instalado. En cuanto al cobro de las tarifas en los estratos 1 y 2 cuentan
con un subsidio.
Estrato Número de usuarios

Estrato 1 Subsidiado 713
Estrato 2 Subsidiado 1244
Estrato 3 770
Estrato 4 1
TOTAL USUARIOS 2.728
Fuente: “NACIONAL DE SERVICIOS PÚBLICOS DOMICILIARIOS S.A. ESP .Vélez
La comunidad ha presentado solicitud a la administración Municipal para que ésta

adelante las gestiones necesarias para conseguir el aumento de la cobertura en
redes en la zona urbana y el subsidio para la construcción de conexiones
domiciliarias e internas y el subsidio del consumo para así disfrutar de este servicio
tan importante. De igual manera se busca empezar a masificar el servicio en centros
poblados de Importancia, y es por eso que también la zona rural quiere contar con
el servicio. (Plan de Desarrollo Vélez 2012-2015, 2012)
18 CENTRO DE RECLUSIÓN
El centro de reclusión del Municipio de Vélez, “EPMSC VÉLEZ”, tiene un total de

240 internos entre condenados y sindicados, aunque la capacidad inicial es de 160
internos. Este centro de reclusión es solo para hombres, ya que las mujeres internas
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en centros de reclusión del Municipio son llevadas a la cárcel de Bucaramanga, a

través de un convenio.
Los reclusos de igual manera dentro del centro penitencial, reciben el apoyo del
SENA en programas de capacitación; contando a la vez con la asesoría pastoral
por parte de la Parroquia Catedral Nuestra Señora de las Nieves, donde les celebra
la fiesta de los reclusos, en su fiesta patronal “Nuestra Señora de las Mercedes” a
la vez los preparan para los sacramentos como bautismo, comunión y confirmación,
orientados por un grupo evangelizador de la Diócesis de Vélez.
19 EQUIPAMIENTO
Los equipamientos son estructuras que generan servicios comunitarios y son de

uso público, proporcionando a la población bienestar y apoyo a las actividades
económicas; dentro de los equipamientos municipales encontramos:
PLAZA DE MERCADO: La Plaza de Mercado de Vélez se encuentra a cargo de la
alcaldía municipal, cuenta con 506 puestos de comercialización de productos,
agrícolas, verduras, entre otros. Su estructura requiere un mantenimiento general
sobre todo en la red de servicios públicos y centro de acopio para almacenamiento
de productos.
PLAZA DE FERIAS: Este equipamiento es empleado para la comercialización de
ganado, donde se concentra un alto tráfico vehicular y de personas y, su
localización en el casco urbano genera un caos en la movilidad, requiere de
mantenimiento para cumplir con la normatividad vigente.
PLANTA DE SACRIFICIO ANIMAL DE ABASTO PÚBLICO Y EXPENDIO DE
CARNE: El Municipio cuenta con una planta de Sacrificio la cual es operada por
“ASEXCAVÉLEZ” (Asociación de expendedores de carne de Vélez), pero su
infraestructura se encuentra deteriorada y no cumple con las exigencias sanitarias
del INVIMA para su funcionamiento, ni con la normatividad ambiental vigente, por
lo tanto requiere una importante inversión para garantizar la calidad de los
productos que salen de la planta. Debido a esta problemática para la comunidad en
general se requiere con urgencia la construcción del Matadero Regional, que sea
dentro del Municipio, ya que esta asociación desde hace varios años han solicitado
la colaboración de administraciones anteriores para que les colaboren con la
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98
ejecución de este proyecto, y así evitar que otros Municipios aledaños se lleven
este Matadero, perjudicando así a los matarifes de esta zona.
PALACIO MUNICIPAL: La planta física donde funciona la Alcaldía Municipal, es
de tres pisos, los cuales se encuentran en pésimas condiciones en torno a la
estructura. En cuanto a los servicios públicos, el edificio cuenta con el servicio de
energía eléctrica, el servicio de internet se tiene, pero no cuenta con la suficiente
cobertura para toda la planta. Los servicios sanitarios se encuentran en unas
condiciones muy deplorables, demasiados obsoletos y sumado a esto no cuenta
con un eficiente servicio de agua.
PARQUES Y ZONAS LÚDICAS: En la zona urbana del Municipio un área de 6.812
m2 de área de parques que requiere de la intervención del estado para la realización
de mantenimientos, mejoramientos y dotación. A continuación se relaciona el
espacio público existente con su respectiva área y ubicación catastral. (Plan de
Desarrollo Vélez 2012-2015, 2012).
Tabla 37. Parques y zonas lúdicas
UBICACIÓN
NOMBRE ZONA URBANA CATASTRAL ÁREA M2
No. DE
MANZAN
PLAZA O PARQUE PRINCIPAL 41 5.628
PLAZOLETA CATEDRAL 42
PARQUE DEL COLEGIO NACIONAL
UNIVERSITARIO 31 750
PARQUE JOSÉ ANTONIO GÁLÁN 38 360
PARQUE PALACIO DE JUSTICIA
MONUMENTO AL ARTISTA 70 74
PARQUE DE LOS NOVIOS
Fuente: Esquema de Ordenamiento Territorial
20 DESARROLLO COMUNITARIO
La participación de la ciudadanía Veleña a nivel de Organismos Comunales, se

organiza a través de setenta y tres (73) juntas comunales. Las cuales se encuentran
registradas legalmente ante la Entidad de Vigilancia, Inspección y Control de la
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Gobernación de Santander. De conformidad con lo dispuesto en el Articulo 5

Decreto 890 de 2008, existen dos niveles de autoridades que ejercen vigilancia,
inspección y control sobre los organismos comunales, de acuerdo al grado al que
pertenezcan:
Primer nivel: Lo ejerce Ministerio del Interior y de Justicia, sobre las federaciones
departamentales y municipales de acción comunal y la Confederación Comunal
Nacional.
Segundo nivel: Lo ejercen las correspondientes dependencias de los

departamentos, distritos y Municipios, sobre las juntas y asociaciones de acción
comunal.
20.1 Situación Actual de las Juntas
Aunque las juntas de acción comunal que existen en el Municipio están legalmente
constituidas, en muchas de ellas no existe una verdadera articulación entre la junta
y la comunidad. Se ha podido evidenciar que no existe un archivo eficiente de todos
los documentos que pertenecen a dicha junta y muchos estatutos se encuentran
desactualizados.
Teniendo en cuenta lo anterior, es necesario que en las nuevas juntas se realice
una reorganización con el fin de que se puedan liderar e impulsar procesos
comunitarios en barrios y veredas, materializándose a través de la participación, y
el quehacer en la vida de las comunidades.
Tabla 38. Número de juntas de acción comunal existentes en el

Municipio de Vélez
 Barrio Palmira.
 Barrio Santander
 Barrio Palenque.
 Barrio América India.
 Barrio Martín Galeano.
 Barrio Aquileo Parra.
SECTOR URBANO  Barrio San Luis
Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
100
 Barrio José Antonio Galán.

 Barrio Chapinero.
 Barrio Sagrada Familia.
 Barrio Santa Teresita.
 Barrio Kennedy
 Barrio Francisco Benavides.
 Barrio Pablo VI
 Barrio La Rosita
 Barrio Reino Unido.
 Barrio Las Nieves.
 Barrio Ricaurte.
 Barrio La Esperanza.
 Barro La Circunvalar.
 Barrio Las Ferias.
 Barrio Los Arrayanes
22 JUNTAS DE ACCIÓN COMUNAL LEGALMENTE

CONSTITUÍDAS
 Los Pinos
 La Castilla
 La Primavera
BARRIOS NUEV0S  Conjunto Santa Cecilia
 Villa del Bosque
 Vereda El Recreo
 Vereda Mantellina Alta
 Vereda Mantellina Baja
 Vereda Gualilo
 Vereda El Limoncito
 Vereda Tienda Nueva
 Vereda Altamira
 Vereda San Pedro.
 Vereda La Soledad.
 Vereda Cuba
 Vereda El Tagual.
SECTOR RURAL  Vereda San Ignacio.
 Vereda Zarandas.
 Vereda La Hélida
 Vereda Abisinia.
 Vereda San Benito.
 Vereda Quebrada Larga.

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
101
 Vereda Puerto Rico.

 Vereda Tubavita (2)
 Vereda San Pablo
 Vereda San Vicente (2)
 Vereda El Amarillo Sector Norte.
 Vereda El Amarillo
 Vereda Guayabal.
 Vereda Lomalta.
 Vereda Ropero. (2)
 Vereda Peña de San Vicente.
 Vereda El Picacho.
 Vereda Malpaso.
 Vereda Campo Hermoso.
 Vereda Jordán Alto.
 Vereda Jordán Bajo.
 Vereda Tubavita sector los Cerezos.
 Vereda Las Palmas.
 Vereda Lagunetas Bajo.
 Vereda La Palmera (2).
 Vereda El Gaital.
 Vereda Doctrina Naranjos.
 Vereda Doctrina Portachuelos.
 Vereda Los Ejidos.
 Vereda Peña Grande
 Vereda Peña Chiquita.
 Vereda Monte Oscuro.
 Vereda Palo Grande.
 Vereda Peña de San Vicente.
 Vereda Vista Hermosa.
 Vereda Las Palmas Sector Medio.
51 JUNTAS DE ACCIÓN COMUNAL LEGALMENTE

CONSTITUIDAS.
Fuente: Darío González Ariza. Presidente Aso Juntas J.A.C
21 FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL

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102
El Municipio de Vélez (Santander) a nivel de planta de personal de la administración

central, está conformada por 46 empleados. De los cuales se tiene 7 en nivel
directivo, 1 asesor, 32 en nivel asistencial, 4 técnicos y 1 en nivel profesional.
Tabla 39. Planta Municipio de Vélez
DENOMINACIÓN CARGO CÓDIGO GRADO NIVEL NO. CARGOS
AUTORIZADOS
Alcalde 5 1 Directivo 1
Control Interno 105 3 Asesor 1
Secretario de Despacho 20 2 Directivo 6
Comisario de Familia 202 1 Técnico 1
Profesional Universitario 219 2 Profesional 1
Inspector de Policía 303 2 Técnico 1
Técnico Área de Salud 323 6 Técnico 1
Técnico Operativo –
UMATA 314 6 Técnico 2
Secretario 440 4 Asistencial 6
Auxiliar Administrativo 407 9 Asistencial 1
Inspector de Obras 416 7 Asistencial 1
Conductor 480 11 Asistencial 2
Auxiliar servicios
generales 470 14 Asistencial 2
Celador 477 14 Asistencial 7
Ayudante 472 13 Asistencial 4
TOTAL 46
La actual planta de personal presenta a su vez, una serie de dificultades en la

gestión administrativa, ya que algunos de sus miembros no se encuentran
totalmente calificados para ejercer todas las funciones del Municipio. Esto ha
llevado, a que el Municipio tenga un bajo desarrollo institucional, y no permite

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
103
cumplir adecuadamente, con las competencias de este, y ofrecer de forma eficiente

los bienes y servicios a la población Veleña.
Tabla. Características de una Administración Deficiente
CARACTERISTICAS DE UNA EFECTO DE UNA ADMINISTRACIÓN

ADMINISTRACIÓN DEFICIENTE DEFICIENTE
PLANTA DEFICIENTE CARGA LABORAL
MALA ATENCIÓN LA CIUDADANO INSATISFACCIÓN AL CIUDADANO
BAJO INCENTIVO PARA EMPRENDER FALTA DE COMPROMISO

ACCIONES POLÍTICAS.
DESCONOCIMIENTO DE LOS SITUACIÓN DE ASIMETRÍA EN LA

FUNCIONARIOS SOBRE ASPECTOS INFORMACIÓN
TÉCNICOS.
LA DECISIÓN QUE SE TOMA NO ES UN AUSENCIA DE TRANSPARENCIA

BENEFICIO A USUARIOS, SINO COMO
CAPTURA AL REGULADOR
CORRUPCIÓN RETRASA EL DESARROLLO

Fuente: Elaboración propia
De igual manera, se observa que dentro del municipio no existe una redefinición de
impuestos, tasas y contribuciones de orden municipal, para mejoramiento de
infraestructura de producción, comercialización y generación de nuevos empleos.

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104
Además, se deben fortalecer las políticas de austeridad en el gasto de

funcionamiento para el pago de obligaciones financieras y tasación de los créditos
en contra del Municipio.
Con el fin de disminuir los gastos en material institucional, se observa que la
administración no cuenta con un vehículo para el transporte del señor alcalde
dentro del Municipio y hacia las zonas rurales. Esta adquisición es de suma
importancia, para poder llevar a cabo brigadas de gestión y sensibilización a las
diferentes zonas del Municipio.
22 JUSTICIA Y SEGURIDAD
Vélez es sede de servicios de justicia y órganos de control para la provincia, cuenta

con inspección de Policía en el casco urbano, pero no en Alto Jordán y Caño Bonito.
En términos de juzgados, se puede afirmar que en los de familia se evacuan los
procesos en los términos judiciales, que podrían ser más cortos si hubiese mayor
entendimiento entre los abogados de las partes. En el resto de juzgados y la fiscalía,
se presentan demoras. Causas de ello están en los fenómenos nacionales de
dotación de escasos medios para operar, poco nombramiento de talento humano
para enfrentar estas situaciones, y, en algunas ocasiones el descuido. Unido a la
legislación insegura e inestable.
Tabla 40. Conflicto armado y seguridad.
DELITO PROMEDIO PROMEDIO

Homicidios por 100 mil habitantes 41.85 15.07 7.33
Hurto a comercio por 100 mil habitantes 10.46 30.06 28.43
Hurto a personas por 100 mil habitantes 240.61 113.3 68.4
Hurto a residencias por 100 mil habitantes 120.31 53.08 39.69
Hurto a automotores 2 17.07 15.06
Hectáreas sembrada de coca 1 0.29 19.04

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DELITO PROMEDIO PROMEDIO

Secuestros por 1000 habitantes 0 0 0
Número de celulares robados 14 68.03 37.02
Desplazamiento forzado 4 14.02 20.52
Víctimas minas antipersonal 0 0 0.05
Fuente: DNP-KIT Territorial
Desplazamiento forzado
Secuestros por 1000 habitantes

Delitos
Hurto a automotores
Hurto a personas por 100 habitantes
Homicidios por 100 habitantes

0 50 100 150 200 250 300
Número
El hurto a personas es uno de los delitos que más golpea a los colombianos, y la
población Veleña no ha sido ajena a este flagelo. Dentro del periodo 2011-2015, la
policía nacional recibió la denuncia de 57 hurtos a personas, registrados dentro del
Municipio. El centro fue la zona donde más hurtos se presentaron, seguidos de San
Luis y La Esperanza.
Tabla 41. Número de hurto a personas
HURTO A PERSONAS
EL CENTRO 39
SAN LUIS 6
LA ESPERANZA 5
PALENQUE 4
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106
VEREDA LIMONCITO 3
Fuente: Plan Integral Policía Nacional-Vélez 2016
Gráfico 24. Hurto a personas
HURTO A PERSONAS
VEREDA LIMONCITO
PALENQUE
Zonas
LA ESPERANZA
SAN LUIS
EL CENTRO
0 10 20 30 40 50
Número
Tabla 42. Hurto a residencias
HURTO A RESIDENCIAS
EL CENTRO 7
SAN LUIS 2
VEREDA EL LIMÓN 2
VEREDA TUN-TUN 2
RICAURTE 2

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Gráfico. 24. Porcentaje hurto a residencias
HURTO A RESIDENCIAS
13% EL CENTRO
SAN LUIS
13% 47%
VEREDA EL LIMÓN
13% VEREDA TUN-TUN
14% RICAURTE
En el trascurso de este periodo, se registraron 8 homicidios en el Municipio, los

barrios más afectados fueron el Palenque y el Centro, en cada uno de estos barrios
se presentaron tres homicidios y en la vereda Hélida 2. Las víctimas de acuerdo al
sexo fueron 6 hombres y 2 mujeres.
HOMICIDIO
PALENQUE 3
EL CENTRO 3
VEREDA HELIDA 2

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Gráfico 25. Número de homicidios 2011-2015- Vélez
HOMICIDIOS
VEREDA HELIDA
Zona
EL CENTRO
PALENQUE Series1
0 1 2 3 4
Número
Estos homicidios fueron cuatro consecuencias de riñas, tres por violencia

intrafamiliar y uno por establecer. De igual manera el arma predominante fue el
arma de fuego que se utilizó en siete homicidios y uno fue cometido por arma
blanca.
Respecto a las lesiones personales se presentaron 138, donde el 79% fueron en el
centro, un 10% en Chapinero, 7% en Ricaurte, 2% en la Esperanza y en la vereda
Tubavita.
Tabla 43. Barrios donde se presentaron lesiones personales
LESIONES PERSONALES
EL CENTRO 106
CHAPINERO 13
RICAURTE 10
LA ESPERANZA 3
VEREDA TUBAVITA 3

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109
LESIONES PERSONALES
2% 2%
7% EL CENTRO
10%
CHAPINERO
RICAURTE
79% LA ESPERANZA
VEREDA TUBAVITA
De estas lesiones, 234 se presentaron en medio de riñas, 4 por forcejeo y 2 por riña
entre esposos. Del total del número de víctimas, 165 fueron hombres y 76 mujeres,
en 205 de los casos las lesiones fueron contundentes, 30 casos por arma blanca y
6 por otros.
Las instalaciones de la Estación de Policía Vélez, se encuentran ubicadas en la
carrera 3 Nº 7-50, barrio Centro. El inmueble se encuentra a nombre de la Policía
Nacional.
Las instalaciones de policía Vélez consta de dos plantas así:
 Primera planta: En el primer piso tiene cinco, (5) oficinas, y por la parte
externa dos oficinas más abiertas a la ciudadanía.
 La segunda planta está conformada por siete alojamientos para el personal
policial que pernotan en las instalaciones.

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110
Tabla 44. Parque automotor cuadrante de seguridad

MOTO/VEHÍCULO Nº DE VEHÍCULOS
PANEL VOLSKWAGEN 02
CAMIÓN CHEVROLET NPR 01
MOTOCICLETA SUZUKI DR 200 6
CAMIONETAS 4X4 3
22.1.1 Cuadrantes
El Municipio de Vélez cuenta con dos cuadrantes, en sus tres (3) DIMENSIÓNES
como lo establece el Modelo Nacional de Vigilancia Comunitaria por Cuadrantes,
los cuales prestan el servicio de policía en turnos de 8 horas, las 24 horas del día
con los medios logísticos, tecnológicos y de movilidad para el mismo. Sin embargo,
para un Municipio como Vélez por sus DIMENSIÓNES, número de habitantes es
necesario se cuente con más presencia de la Policía Nacional y de esta forma cubrir
los requerimientos solicitados por la comunidad.

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
111
Rama Judicial
El Municipio de Vélez cuenta con nueve (9) juzgados, los cuales están conformados
así:
 Tres juzgados Promiscuos Municipal
 Dos juzgados Civiles del Circuito
 Dos juzgados Penales del Circuito
 Dos juzgados Promiscuos de Familia
23 PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE DESASTRES
Abordar el tema de prevención y atención de desastres en la actualidad resulta de

suma importancia a nivel global, nacional, departamental y local. Por tal motivo para
la administración municipal este tema es una de las prioridades por las cuales se
debe trabajar durante este cuatrienio. Cabe señalar, que través de los últimos años
y gracias al estudio que se realizó por parte de la Universidad Industrial de
Santander “estudio de amenaza, vulnerabilidad y riesgo por movimientos en masa”,
se lograron identificar las zonas que dentro del Municipio presentan niveles de
riesgos elevados e identificar las condiciones de las viviendas afectadas por estos
motivos. De esta forma queda como pilar llevar a cabo cada día acciones
preventivas y de reacción en todo lo relacionado con este tema, con el fin de evitar
emergencias que se puedan evitar y existen planes definidos.
23.1 Riesgos
En cuanto al tema de riesgos, el estudio de la Universidad Industrial de Santander,

muestra que el 4.16% de las edificaciones ubicadas en la zona urbana y expansión
urbana del Municipio, están categorizadas en un índice de vulnerabilidad alto,
presentan un deficiente sistema estructural, su sistema resistente está
constituido con materiales de baja calidad y con procedimientos constructivos
deficientes: su ubicación es en ladera o en zonas de deslizamiento o
potencialmente inestables, en la corona o piel de talud sin cumplir las distancias
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112
de aislamiento requeridas; la cimentación está sobre suelos sueltos o apoyada

sobre elementos esbeltos, evidencian filtraciones de agua en el suelo, rotura del
suministro de agua o tubería de alcantarillado, y en su estado de conservación
presenta graves daños y deterioro.
El 74.35% de las edificaciones están en un grado de vulnerabilidad medio, un
sistema estructural que presenta algunas deficiencias, sistemas resistente
constituido con materiales de baja o mediana calidad y con procedimientos
constructivos deficientes; su ubicación es en ladera o en zonas potencialmente
inestables, en la corona o pie del talud sin cumplir las distancias de aislamiento
requeridas; cimentación deficiente o apoyada sobre elementos esbeltos filtraciones
de agua en el suelo, y su estado de conservación general presenta daños
moderados, discontinuidades o deformaciones apreciables en sus deficiencias
estructurales y procesos constructivos así como en la ubicación.
El 8.97% representa aquellas edificaciones con un sistema estructural en buenas
condiciones y sin daños visibles, el sistema resistente está constituido con
materiales de buena o mediana calidad y con procedimientos constructivos
eficientes o aceptables; están ubicadas en zonas fuera del talud o que cumplen con
las distancias de aislamiento requeridas; y su estado de conservación general es
bueno sin discontinuidades, deformaciones o daños apreciables.
En la zona urbana y suburbana del Municipio de Vélez el 1.67% de las edificaciones
están categorizadas en riesgo alto; son edificaciones que presenta vulnerabilidad
alta, y están ubicadas en zona de amenaza alta o media; presentan colapso parcial
o total, con deterioro en sus elementos estructurales y no estructurales, con rotura
de muros, destrucción o deterioro de sus acabados, roturas de tuberías, gran daño
de entrepiso o cubierta y zonas próximas al colapso. Existen cincuenta y siete (57)
edificaciones en Riesgo alto en la zona urbana y suburbana.3
3
Estudio de amenaza, vulnerabilidad y riesgo por movimientos en masa
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Fuente: Estudio de amenaza, vulnerabilidad y riesgo por movimientos en masa.
Tabla 45. Subdivisión de las edificaciones en Riesgo.
23.2 Riesgo Alto No Mitigable
Dentro de esta clasificación se encuentran las edificaciones afectadas ubicadas en

la vía de salida hacia Chipatá, en suelos sueltos superficiales niveles freáticos altos
y mal manejo de las aguas superficiales, el material que genera la mayor parte de
los problemas de inestabilidad en la zona corresponde precisamente a los limos

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arcillosos que se caracteriza por presentar baja resistencia y en presencia de agua

tiende a comportarse como un flujo, el grado de amenaza y vulnerabilidad de las
edificaciones compromete la estabilidad de las estructuras así como la seguridad
de sus habitantes.
32 edificaciones están categorizadas en riesgo alto no mitigable las cuales están
ubicadas en esta zona del Barrio San Luis, algunas de las cuales se encuentran
deshabitadas por su estado de colapso, agrietamientos y deterioro general.
Dentro de esta problemática de riesgo, encontramos en la parte baja de la zona
urbana y rural, con viviendas que presentan inestabilidad estructural debido a la
falla geológica que atraviesa esta zona. Entre estos se encuentran: Barrio Pablo
VI, Francisco Benavides y el centro de Bienestar San José.
Gráfico 26. Ubicación edificaciones categorizadas en Riesgo alto no
mitigable
Fuente: Estudio de amenaza, vulnerabilidad y riesgo por movimientos en masa
Dentro de esta clasificación se encuentran las edificaciones afectadas por el efecto

de remoción en masas ubicadas en zonas de deslizamiento activo o potencialmente
inestable, o en área de influencia de fenómenos de remoción en masa, y aquella
que por su deficiente sistema constructivo y deterioro compromete la estabilidad de
la estructura de la edificación así como la seguridad de sus habitantes.

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Gráfico 27. Ubicación edificaciones categorizadas en Riesgo alto

mitigable
Fuente: Estudio de amenaza, vulnerabilidad y riesgo por movimientos en masa
25 edificaciones están categorizadas en riesgo alto mitigable ubicadas en

diferentes sectores de la zona urbana.
23.3 RIESGO MEDIO
En la zona urbana y suburbana del Municipio de Vélez predominan las edificaciones

en Riesgo medio, con un 55.44 %, presentan vulnerabilidad alta o media y están
ubicadas en zona de amenaza media; pueden evidenciar o no discontinuidades o

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deformaciones por plastificación considerable de los elementos estructurales, los

agrietamientos y daños son moderados con grietas o fisuras extendidas en muros,
entrepisos y cubiertas, puede presentar potencial colapso de elementos
estructurales considerando que su sistema estructural, ubicación, cimentación y
calidad del suelo presentan deficiencia.
El 28.44% de las edificaciones ubicadas en la zona urbana están categorizadas en
riesgo bajo, son edificaciones que no presenta daños visibles en su sistema
estructural, buena o medianamente calidad, estable y sin daños en los elementos
estructurales y no estructurales que representen riesgo alguno.
En la zona suburbana del Centro poblado de Alto Jordán del Municipio de Vélez el
47.24% de las edificaciones están categorizadas en alto riesgo; son edificaciones
que presenta vulnerabilidad alta, y están ubicadas en zona de amenaza alta;
presentan colapso parcial o total, con deterioro en sus elementos estructurales y no
estructurales, con rotura de muros, destrucción o deterioro de sus acabados,
roturas de tuberías, gran daño de entrepiso o cubierta y zonas próximas al colapso.
En riesgo alto setenta y siete (77) edificaciones en Riesgo alto, ubicadas en ladera
o en zonas de deslizamiento activo o potencialmente inestables, en área de
influencia de fenómenos de remoción en masa. (Santander, 2015)
En la zona del casco urbano del Municipio de Vélez, predominan las edificaciones
en Riesgo medio ,con un 56.70%, presentan vulnerabilidad alta o media y ubicadas
en zona de amenaza media baja; pueden evidenciar o no discontinuidades o
deformaciones por plastificación considerable de los elementos estructurales, los
agrietamientos y daños son moderados con grietas o fisuras extendidas en muros,
entre pisos y cubiertas, puede presentar potencial colapso de elementos
estructurales considerando que su sistema estructural, ubicación, cimentación y
calidad del suelo presentan deficiencias.
46 Edificaciones están categorizadas en Riesgo medio alto, 28,22%, Edificaciones
con daños de consideración a las cuales se sugiere realizar rehabilitación o
mejoramiento. Considerando que su sistema estructural, ubicación, cimentación y
calidad del suelo presentan deficiencia.

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Presentan discontinuidades o deformaciones apreciables por plastificación de los

elementos estructurales, agrietamientos y daños moderados con grietas o fisuras
extendidas en muros, entre pisos y cubiertas, potencial colapso de algunos
elementos estructurales.
11 Edificaciones están categorizadas en Riesgo medio bajo, 6,75%, Edificaciones
con daños moderados a las cuales se sugiere realizar medidas de reparación y a
que presentan daños leves, o por sus condiciones de sistema estructural, ubicación
y demás deben estar en control. (Santander, 2015). Existen 46 edificaciones en
riesgo medio alto, son edificaciones con daños de consideración a las cuales se les
debe realizar rehabilitación o mejoramiento.
24 AMBIENTAL
La crisis ambiental que se evidencia actualmente, pone de presente cada vez más,
la necesidad que en los procesos de planificación del desarrollo del Municipio, se
fortalezcan las acciones de educación ambiental, no solo en el ámbito de la
educación formal, sino además, en la vida cotidiana, como escenario natural en el
que deben promoverse actitudes y prácticas responsables con el medio ambiente
y su protección.
La educación ambiental debe ser entendida hoy por hoy como un ámbito que les
plantea a las y los veleños, un nuevo estilo de vida, con formas de consumo
responsable que se traducen en prácticas concretas. Es necesario que se busque
articular la política nacional de educación ambiental, la política nacional de
producción y consumo sostenible, y el fortalecimiento del comité interinstitucional
de educación ambiental existente en el municipio.
Es claro además que a pesar de que encuentra una oficina de la CAS dentro del
municipio, no ha existido una articulación a nivel municipal con Lineamientos que
expide la CAS.
Situación ambiental actual
-Es necesario mejorar el tema de recolección y disposición de residuos a nivel de
la zona rural, ya que en estos lugares no se realiza una recolección de basuras.

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118
Esta situación conlleva a que se realicen quemas de estos residuos, lo que genera
una contaminación. Se percibe de igual manera que se ha venido perdiendo la
cultura de separación en la fuente, por lo cual se ha incrementado el volumen de
residuos a disponer en el relleno sanitario de Pirgua, y por ende se incrementan los
costos asociados al servicio de aseo.
En la zona urbana, además se evidencian problemas en materia de caninos en
algunos sectores, donde no existe cultura por parte de sus dueños para recoger las
heces de estos animales.
-Resulta primordial la actualización a nivel municipal del Plan de Gestión Integral
de Residuos (PGIR), el cual es el instrumento de planeación municipal o regional
que contiene un conjunto ordenado de objetivos, metas, programas, proyectos,
actividades y recursos definidos por uno o más entes territoriales para el manejo de
los residuos sólidos, fundamentado en la política de gestión integral de los mismos,
para ejecutarse durante un período determinado, basándose en un diagnóstico
inicial, en su proyección hacia el futuro y en un plan financiero viable que permita
garantizar el mejoramiento continuo del manejo de residuos sólidos y la prestación
del servicio de aseo a nivel municipal o regional, evaluado a través de la medición
permanente de resultados
-De igual manera la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales (PTAR), dentro del
Municipio de Vélez, se encuentra en proyección de construcción, por tal motivo se
espera que su implementación se dé en el menor tiempo posible, con el fin de que
existan unas mejores condiciones tanto ambientales como a nivel de salud pública
para toda la población Veleña.
No existe dentro del Municipio una distribución adecuada de acuerdo al Esquema
Básico de Ordenamiento Territorial (EOT).
-Existe de igual manera problemas en materia de contaminación ambiental,
generados por las emisiones atmosféricas, que resultan de los procesos de
productivos de las fábricas de Bocadillo Municipio, donde la mayoría de estas
empresas no cuentan con los permisos ambientales solicitados por la CAS.

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119
- Actualmente se está presentando una fuerte deforestación en zonas del Municipio,

especialmente cerca a las partes altas de los cuerpos de agua, donde se presenta
la fuente de abastecimiento para el acueducto y las zonas veredales.
25 DIMENSIÓN SOCIAL
25.1 Educación
Según el artículo 67 de la Constitución Política, la educación se considera un

derecho de la persona, ya que por medio de éste la persona accede al
conocimiento, a la ciencia, a la técnica y a los demás bienes y valores de la cultura.
Por otro lado, al respetar que el ser humano tenga educación va a permitir formarse
en valores, en cultura, y en el conocimiento técnico científico para la protección del
mundo.
Se considera que el estado, la familia y la sociedad son elementos fundamentales
en la educación en el ser humano, es indispensable saber que la educación es
obligatoria para una persona entre los 5 y 15 años es decir entre la etapa de
preescolar y la educación básica secundaria.
Finalmente una persona tiene el derecho de educarse pero también el deber de
ayudar a educar a las personas que no tienen acceso a esta, para que de esta
manera toda la población se forme en cultura y en valores esenciales para la vida
humana.
Objetivo específico
El objetivo específico de este sector, es poder atender y tener un cubrimiento a

toda la población estudiantil, logrando así la motivación de los padres y estudiantes
para que sean inscritos en los centros de educación municipal, con el objetivo de
lograr crear consciencia en la comunidad de que el estudio es una herramienta que
trae proyección y beneficio a la comunidad. Así mismo, la administración municipal
requiere trabajar en la deserción estudiantil y aminorar el impacto que genera el

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120
trabajo infantil para que los derechos y deberes de esta comunidad sean
respetados.
Es por lo anterior, la administración municipal cree que esta comunidad es la base
de una sociedad digna para representar la soberanía veleña y por lo tanto hay que
realizar todos los esfuerzos necesarios para conservar esta comunidad estudiantil.
Metas de resultado propuestas para el desarrollo del sector de educación:
LÍNEA
META DE RESULTADO INDICADOR DE RESULTADO
BASE
Aumentar a 85% la tasa de cobertura neta Porcentaje de cobertura neta en

82,7
en educación básica. educación básica aumentado
Mantener el 50,3 de la calificación de las Número de calificación de las pruebas

50,3
pruebas matemáticas saber 11. matemáticas saber 11
Disminuir en 2% la deserción escolar del Porcentaje de deserción escolar

9%
Municipio disminuida.
Para dar cumplimiento a los objetivos del Estado la administración municipal, ha

integrado dentro del desarrollo del plan de desarrollo en el sector de educación dos
programas que esperan su aplicación para dar un cambio positivo a la población
veleña, las cuales se identifican a continuación:

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25.1.1 Mejoramiento y fortalecimiento de la infraestructura educativa
Metas de producto del programa LÍNEA BASE Indicador de Producto
Realizar mantenimiento a 30 instalaciones Número de mantenimientos a

0
educativas instalaciones educativas realizadas
Número de construcciones,
Construcción, ampliación y/o adecuación de
0 ampliaciones y/o adecuaciones
4 instalaciones educativas
realizadas a instalaciones educativas
Generar el documento de diagnóstico y Número de diagnósticos de
proyección de las intervenciones en 0 intervención en infraestructura
infraestructura educativa educativa realizados
25.1.2 Pertinencia, Vélez competitivo
Número de alumnos con subsidio de

Mantener el subsidio en educación superior
250 educación superior de estrato 1 y 2
de 250 estudiantes de estrato 1 y 2.
beneficiados
Garantizar la prestación del Servicio de

Número de veredas beneficiadas con
Transporte Escolar en las 52 veredas del 40
el servicio de transporte escolar
Municipio Vélez.
Implementar en 1 institución educativa la

Número de instituciones con jornada
jornada única para atención a la comunidad 0
única implementadas
estudiantil
Porcentaje de cobertura educativa de
Mantener el 100% de cobertura educativa de
100% población desplazada en edad
población desplazada en edad escolar
escolar
Articular 1 programa jóvenes en acción para
Número de programas de jóvenes en
la formación de competencias y capacidades 0
acción articulados
de los jóvenes de Municipio

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Garantizar el funcionamiento del 100% de

Porcentaje de establecimientos
los establecimientos educativos para la 0%
educativos en funcionamiento
calidad educativa
25.1.3 Entidades que Intervienen
 Ministerio de Educación Nacional

 Ministerio del Interior
 Prosperidad Social
 Secretaría de Educación Departamental
 Secretaría de Núcleo Municipal
 Secretaría de Gobierno Municipal
 Secretaría de Planeación Municipal
25.2 Salud
El artículo 49 de la Constitución política habla sobre la atención en salud y el

saneamiento ambiental las cuales se consideran como servicios públicos en el que
el estado es el único responsable de que esto se ejerza de manera correcta
permitiéndoles a las personas acceder a los distintos programas de promoción y
prevención en salud.
Los servicios de salud se organizan por niveles de atención y con participación de
toda la comunidad ya que ella será la primera en salir beneficiada de este derecho
que hoy en día todo colombiano debe tener, estar afiliado a un régimen de salud ya
sea subsidiado o contributivo.
La protección y mejora de la salud de los ciudadanos como derecho esencial,
individual, colectivo, es responsabilidad del estado y la ciudadanía que permitan
condiciones de bienestar y calidad de vida, mediante la promoción de estilos
saludables y campañas de concientización la educación y la investigación.
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El objetivo específico de la administración municipal es desarrollar programas

acordes a los Lineamientos del gobierno nacional en donde se implementen
programas macro de protección a la salud infantil, la sexualidad y la nutrición como
pilares fundamentales de la política pública en Colombia.
Estableciendo un buen programa de salud pública, se podrá realizar un control
básico a la comunidad menos favorecida y a la población rural ajena a estos
programas pero que contribuyen a engrandecer los indicadores de vital importancia
para una comunidad sana.
Como objetivo específico, la administración municipal, garantizará el cubrimiento
de la población actual y de ser necesario mejorar el cubrimiento del régimen
subsidiado, con el propósito de mejorar la atención de este servicio primario y
fundamental para la comunidad Veleña. Así mismo, para la administración
municipal, se hace necesario desarrollar proyectos que coadyuven al mejoramiento
de la prestación del servicio en especial de la comunidad veleña, para lo cual
desplegará toda su capacidad física y financiera para el desarrollo de programas
que contribuyan a satisfacer a la comunidad rural del Municipio.
Metas de Resultado para el sector de la salud:
LÍNEA
BASE
Lograr el 100% de aseguramiento en el Municipio Porcentaje de aseguramiento en el

97%
de Vélez. Municipio de Vélez logrado
Mantener por debajo de 5 por 1.000 nacidos vivos Número de nacidos por debajo de la tasa
17,60
la tasa de mortalidad infantil. de mortalidad infantil (5 por 1000)

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Porcentaje de desnutrición global en

Mantener por debajo de 5% la desnutrición global
niños y niñas menores de 5 años
en niños y niñas menores de 5 años.
logrado
ND
Mantener por debajo de 0,05% la letalidad por Porcentaje de letalidad por dengue
ND
dengue. logrado
Disminuir la razón de mortalidad materna menor Número de razón de mortalidad

23,7
a 25 por 100.000 Nacidos Vivos. materna logrado (25 por 100.000)
Para el manejo integral de la salud en el Municipio de Vélez, la administración

municipal ha decidido apostar a cuatro programas básicos los cuales se identifican:
25.2.1 Expansión y reorganización de la infraestructura de salud del

Municipio
Metas de producto del programa LÍNEA BASE Indicador de programa
Construir y/o comprar 2 centros de salud

Número de centros de salud y/o unidad
y/o unidad móvil para la atención del 0
móvil construidas y/o compradas
primer nivel de salud
Formular y evaluar el proyecto de Número de proyectos de construcción de la
construcción de la nueva sede hospitalaria 0 nueva sede hospitalaria del hospital
del hospital regional de Vélez regional de Vélez formulados
Mejorar el 21% de las instalaciones Porcentaje de las instalaciones del hospital

0%
hospitalarias del hospital regional de Vélez regional de Vélez mejoradas
25.2.2 Aseguramiento en salud

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Lograr el 95% de aseguramiento universal Porcentaje de aseguramiento universal y

y la financiación del plan obligatorio de financiación del plan obligatorio de salud
93%
salud, priorizando la población pobre y priorizando la población pobre y
vulnerable. vulnerable logrado
Mantener la afiliación al 97% de los
97% Porcentaje de afiliados con subsidio total
afiliados con subsidio total.
Realizar seguimiento y control a las EPS
Número de seguimientos de control a las
del régimen subsidiado que operan en el 0
EPS del régimen subsidiado realizados
Municipio
Verificar la calidad en la prestación de los
Número de servicios de salud de la red
servicios de salud de la red de servicios La
0 servicios de la IPS del Municipio
IPS del Municipio Hospital Regional de
verificados
Vélez.
25.2.3 Pan de salud pública
Garantizar el 95% de cobertura de niños de Porcentaje de cobertura de niños de 0 a

0 a 5 años, tengan el esquema de 93% 5 años del esquema de vacunación
vacunación completo atendidos
Formular 4 planes de intervenciones
Número de planes de intervenciones
colectivas ajustado a la normatividad 0
colectivas formulados
vigente
Efectuar seguimientos mensuales a la
Número de seguimientos a la ejecución
ejecución del PIC a partir de su 0
del PIC efectuados
contratación
Canalizar en un 100% la población en edad Porcentaje de población en edad fértil
0%
fértil. canalizados
Implementar anualmente la estrategia
Número de estrategias AIEPI
AIEPI comunitario y de gestión local en la 0
implementadas
ESE Hospital Regional de Vélez
Realizar 2 capacitaciones por semestre
sobre enfermedades de transmisión sexual Número de capacitaciones por semestre
a grupos vulnerables incluidas gestantes, 0 sobre enfermedades de transmisión
víctimas, desplazados, población sexual a grupos vulnerables realizadas
sexualmente activa

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Implementar 1 estrategia anual para la

promoción de la salud mental y la Número de estrategias AIEPI
0
prevención de consumo de sustancias implementadas
psicoactivas
Implementar 1 servicio amigables para Número de servicios amigables a
adolescentes y jóvenes en la ESE Hospital 5 población adolescente y jóvenes
Regional de Vélez implementadas
25.2.4 Mejorar la Nutrición a la población
Implementar 1 política mediante la Número de políticas de formulación de

formulación de planes municipales de SAN, planes municipales de SAN para
para fomentar la seguridad alimentaria de 0 fomentar la seguridad alimentaria de
toda la población vulnerable, pobre y pobre toda la población vulnerable
extrema del Municipio implementadas
 Ministerio de Salud y Protección social

 Secretaría de salud Departamental
 Secretaría de Salud Municipal
25.3 Agua Potable y Saneamiento Básico
En Colombia la corte constitucional reconoce el derecho al agua potable como un

derecho fundamental constitucional de primera generación. Por esto el suministro
de agua potable se considera como una prioridad, ya que es un elemento esencial
del desarrollo sostenible para la vida humana. Por tal motivo se busca alcanzar
durante este cuatrienio excelentes condiciones en términos de agua potable y

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127
saneamiento básico con el fin de alcanzar una mejor calidad de vida para la
población veleña.
Finalmente el agua potable hoy en día es un recurso vital para la humanidad,
adquiriendo de esta misma manera un deber con la defensa y protección del agua.
Para nadie es un secreto que este recurso es bastante controversial y escaso en el
Municipio, en Vélez uno de los principales problemas es que no contamos con
fuentes de abastecimientos propias, la única fuente de la que se puede captar agua
todo el año es la del Pozo Verde. Por eso como objetivo estratégico se desarrollaran
programas que coadyuven a la empresa de servicios públicos a mejorar su
capacidad en redes, y mejoramiento de la planta de tratamiento de agua potable, y
otras estrategias que conllevaran gran inversión pero que deberán ser
cofinanciadas con el gobierno departamental y el nacional para el mejoramiento de
la calidad de vida de la comunidad y la satisfacción real de la comunidad Veleña.
Metas de resultado para el sector de agua potable y saneamiento básico:
LÍNEA
BASE
Aumentar a 95% la cobertura del acueducto Porcentaje de cobertura del acueducto en

61.6%
en el sector urbano el sector urbano aumentado
Disminuir en 2% el índice de riesgo de la Porcentaje de riesgo de la calidad del agua

calidad del agua para el consumo humano ND apta para el consumo humano en la zona
(IRCA) en la zona urbana urbana disminuido
Aumentar en un 10% la cobertura del ND Porcentaje de cobertura del servicio de

servicio de acueducto en las zonas rurales acueducto en las zonas rurales aumentado

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LÍNEA
BASE
Cumplir con los parámetros establecidos en Número de parámetros cumplidos de la
ND
la resolución 631 de 2015 resolución 631 de 2015.
Para generar impacto en este sector la administración municipal le apuesta al

desarrollo de tres programas vitales para el mejoramiento de la calidad de vida de
la comunidad Veleña, los cuales se documentan a continuación:
25.3.1 Agua potable
LÍNEA
Metas de producto del programa Indicador de producto
BASE
Repotenciar y/o mejorar la planta de agua
Número de plantas de agua potable
potable del Municipio articulados con 1
repotenciadas y/o mejoradas
programa AYUEDA.
Construcción de 6 sistemas de acueducto Número de sistemas de acueducto en zona
0
en la zona rural. rural construidos
Garantizar anualmente los subsidios para Número de subsidios para la operación de
0
la operación del sistema de acueducto. acueducto garantizados
Ampliación al 80% de la cobertura del Porcentaje de cobertura del sistema de
30%
sistema de acueducto. acueducto ampliado.
Elaboración de 1 proyecto de pre inversión Número de proyecto de pre inversión en
en servicio y/o infraestructura de 0 servicio y/o infraestructura de acueducto
acueducto. elaborados.
25.3.2 Gestión de las aguas residuales rurales y urbanas

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Construir 2 Planta de Tratamiento de Número de Plantas de tratamiento de

0
Aguas Residuales - PTAR aguas residuales construidas
Ampliación y mejora del 70% del sistema Porcentaje del sistema de alcantarillado del
30%
de alcantarillado del casco urbano casco urbano mejorados
Construir el sistema de alcantarillado del Número de sistemas de alcantarillado
0
sector industrial de los guayabos construidos
Elaboración de 1 proyecto de pre
Número de proyectos de pre inversión en
inversión en servicio y/o infraestructura 0
infraestructura de alcantarillado elaborados
de alcantarillado articulado con el PSMUV.
Garantizar anualmente los subsidios para Número de subsidios para la operación del
0
la operación del sistema de alcantarillado sistema de alcantarillado garantizados
25.3.3 Gestión de los residuos sólidos
Adquisición de un compactador de Número de compactador de residuos

0
residuos sólidos sólidos adquiridos
Extender una ruta de recolección de
residuos sólidos a la transversal del carare Número de rutas de recolección de
0
desde el corregimiento de alto Jordán hasta residuos sólidos extendidas
el casco urbano
Número de proyectos de tratamiento y

Ejecutar un proyecto de tratamiento y
0 aprovechamiento de los residuos sólidos
aprovechamiento de los residuos sólidos
ejecutados
Actualización proyecto de pre inversión Número de proyectos de pre inversión
1
PGIRS PGIRS garantizados
Garantizar anualmente los subsidios para Número de subsidios para la operación
0
la operación del sistema de aseo del sistema de aseo garantizados
25.3.4 Entidades que Intervienen.

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 Comisión de Regulación de Agua Potable y Saneamiento Básico CRA

 Asociación Nacional de Empresas de Servicios Públicos Domiciliarios; de
Tecnologías de la Información y las Telecomunicaciones; y de sus
Actividades Complementarias e Inherentes.
 Secretaría de salud Departamental
25.4 Deporte y Recreación
El deporte y la recreación es toda actividad física que se caracteriza por tener una
serie de reglas y normas, lo cual se considera a veces un tipo de recreación para
la población.
El deporte y recreación se considera un derecho el cual forma parte de la
educación, donde en el artículo 5 se explica que la educación extraescolar es toda
actividad como el deporte el cual ayuda a la formación integral de la niñez y la
adolescencia cuyo fin es incorporar ideas necesarias sobre cultura, actividad
dinámica que ayude al proceso de desarrollo del país.
Este tipo de educación extraescolar como lo es el deporte y la recreación se
complementa con la formación brindada por la familia y con la educación
suministrada por la escuela quienes son protagonistas de enseñar a la población
sobre el provecho que se debe hacer en los tiempos libres.
Como objetivo específico la administración municipal, apoyará toda actividad
deportiva que se desarrolle dentro del Municipio, con el objetivo de alejar a la
comunidad en general de malos hábitos saludables y propender a que a través del
deporte mejorar la calidad de vida.
Así mismo, la administración municipal apostará no solo a disciplinas tradicionales,
sino a la creación y formación de nuevas disciplinas para apostar al desarrollo de
la región.

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Metas de resultado para el sector de Deportes y Recreación:

LÍNEA
BASE
Reducir el sedentarismo en un 5% de la Porcentaje de sedentarismo de la

ND
población del área urbana población del área urbana reducida
Porcentaje de participación de los

Incrementar en un 10% la participación de los
planteles educativos oficiales de
planteles educativos oficiales de primaria y ND
primaria y secundaria en proyectos de
secundaria en proyectos de educación física
educación física incrementado
Para el generar un cambio en el sector del deporte y recreación, la administración

municipal, generó dos programas para contribuir al mejoramiento continuo de la
calidad de vida de la población Veleña, los cuales se describen a continuación:
25.4.1 Adecuación y construcción de la red de infraestructura deportiva

del Municipio
Número de coliseos multifuncional

Construcción de 1 coliseo multifuncional 0
construidos
Construir, adecuar y/o mantener 8 Número de escenarios deportivos y
0
escenarios deportivos y recreativos recreativos construidos y/o adecuados
Mejorar 1 campo y/o escenarios Número de escenarios deportivos
0
deportivos. mejorados
Elaboración de un proyecto de pre inversión Número de proyectos de pre inversión en
0
en infraestructura deportiva infraestructura deportiva elaborados

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25.4.2 Vélez Activa
Capacitar a 8 facilitadores, entrenadores Número de entrenadores y/o líderes

y/o líderes comunitarios en actividad 0 comunitarios en actividad física, deporte
física, deporte y recreación. y recreación capacitados
Apoyar 2 disciplinas deportivas para el Número de disciplinas deportivas para
desarrollo de actividades de sano 0 el desarrollo de actividades de sano
esparcimiento por año esparcimiento apoyados
Número de representativos municipales
Apoyar a 30 representativos Municipales
que participen en los juegos
que participen en los juegos 10
departamentales y en torneos
Departamentales y en torneos Nacionales.
nacionales apoyados
Realizar un estudio de factibilidad para la Número de estudios de factibilidad para
creación del instituto de recreación, cultura 0 la creación del instituto de recreación,
y deportes en el Municipio. cultura y deportes realizados

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25.4.3 Entidades que Interviene

 Secretaría de Desarrollo Departamental
 Indersantander
25.5 Cultura
La cultura es el conjunto de formas y expresiones que caracterizarán en el tiempo a una

sociedad determinada. Por el conjunto de formas y expresiones se entiende e incluye a las
costumbres, creencias, prácticas comunes, reglas, normas, códigos, vestimenta, religión,
rituales y maneras de ser que predominan en el común de la gente que la integra.
Es por esta razón que hoy según la constitución política se garantiza la protección de la
cultura y la participación de los ciudadanos en la vida cultural, para que se esta manera se
pueda recuperar la identidad, por medio de la promoción de actos culturales, de obras que
permitan fortalecer los valores y las costumbres que cada Municipio pueda seguir
defendiendo.
Como objetivo específico la administración municipal, motivará la recuperación de
escenarios ya perdidos y rehabilitará a través del desarrollo cultural la motivación de la
comunidad Veleña. Así mismo realizará intervención en el equipamiento cultural con el
único objetivo de que la comunidad artista se sienta apoyada por la administración y pueda
llevar su cultura no solo a través del Municipio sino que trascienda en todo el ámbito
nacional e internacional.
Es una misión de la administración municipal llevar todo lo cultural que se encuentra en
Vélez, a través del departamento, la nación y el entorno internacional, para así generar un
impacto cultura de gran importancia para la comunidad que apoya este sector.

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134
Metas de resultado para el sector de cultura:

LÍNEA
BASE
Porcentaje de participación en el sector

Incrementar en un 5% la participación en el
ND urbano de actividades culturales
sector urbano de actividades culturales
incrementado
Incrementar en un 10% las actividades Porcentaje de actividades artísticas en la

artísticas en la comunidad estudiantil de ND comunidad estudiantil de primaria y
primaria y secundaria secundaria incrementado
Para un mejoramiento de la calidad de vida de los Veleños, la administración municipal, le

apunta al mejoramiento del sector cultural a través de tres programas claves para el
desarrollo municipal los cuales se documentan así:
25.5.1 Recuperación, establecimiento y construcción del equipamiento

cultural
Reconstrucción de la cubierta del colegio

Número de cubiertas del colegio
nacional universitario patrimonio cultural y 0
nacional universitario reconstruidos
arquitectónico de la Nación
Construcción y/o reconstrucción del parque Número de parque nacional del folclor
0
nacional del folclor construidos y/o reconstruidos

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135
Número de casas de la cultura

Construir la casa de la cultura 0
construidas
Elaboración de un proyecto de pre inversión Número de proyectos de pre inversión
0
en infraestructura cultural en infraestructura cultural elaborados
25.5.2 Sistema de formación artística y cultural
Poner en funcionamiento la Escuela Casa de Número de escuelas de casa de la

0
la Cultura del Municipio de Vélez. cultura en funcionamiento
Capacitar 300 niños, niñas y jóvenes en las
Número de niños, niñas y jóvenes
distintas áreas artísticas: música autóctona, 0
capacitados en áreas artísticas
danza, bandas, teatro, plásticas y literatura.
Número de planes municipales de
Crear el Plan Municipal de Cultura 0
cultura creados
Número de acuerdos municipales para la
Crear por acuerdo municipal el Consejo
0 creación del Consejo Municipal de
Municipal de Cultura
Cultura creados
Número de dotaciones tecnológicas de

Renovar y dotar tecnológicamente la
0 la Biblioteca Don Álvaro Chacón de Luna
Biblioteca Don Álvaro Chacón de Luna.
Realizadas
Ampliar la cobertura a 8,000 de usuarios de

Número de usuarios de los servicios
los servicios bibliotecarios de la Biblioteca 0
bibliotecarios registrados
Pública Don Álvaro Chacón de Luna
Realizar 4 actividades de promoción de

Número de actividades de promoción de
lecto-escritura " Lecto-Escritura con Vélez 0
lecto escritura realizados
en el Corazón"

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136
25.5.3 Sistema de fomento a la promoción, creación y difusión artística y

cultural
Apoyar 40 festivales, encuentros, ferias y

Número de festivales, encuentros, ferias
eventos en el Municipio de Vélez durante el 0
y eventos en el Municipio apoyados
cuatrienio.
Apoyar 1 proyecto cultural tradicional Número de proyectos culturales
0
internacional. internacionales apoyados
Realizar el Censo y base de datos del Número de censos de datos del sector
0
sector artístico y cultural. artístico y cultural realizados
Número de actividades para la
Realizar 8 actividades para la conservación
0 conservación y reconocimiento del
y reconocimiento del Patrimonio Cultural.
patrimonio cultural realizados
Número de eventos de conmemoración
Promover 4 eventos de conmemoración
0 del día del patrimonio cultural
del día Nacional del Patrimonio Cultural.
promovidos y/o realizados
Elaboración de un plan de salvaguarda de Número de planes de salvaguarda de
0
Patrimonio Cultural. patrimonio cultural elaborados
25.5.4 Entidades que Interviene
 Ministerio de Cultura
 Secretaría de Cultura y Turismo Departamental
25.6 Vivienda

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137
Se denomina vivienda, a una obra arquitectónica realizada por humanos, que permite
cumplir con las necesidades básicas del hombre actual, con un mínimo de confort, y que a
su misma vez asegura reparo contra el frío, mínimas necesidades de privacidad a cada
integrante del núcleo familiar (padres, abuelos, tíos, primos, hermanos), seguridad frente a
incendios y contra el ingreso de extraños, etc.
Según el artículo 51 Todos los colombianos tienen derecho a vivienda digna. El Estado
fijará las condiciones necesarias para hacer efectivo este derecho y promoverá planes de
vivienda de interés social, sistemas adecuados de financiación a largo plazo y formas
asociativas de ejecución de estos programas de vivienda.” Es por esta razón que se
pretende que la población veleña vulnerable que no tenga hoy acceso a un techo, el día de
mañana tenga esa vivienda que todos los colombianos nos corresponde tener.
Como objetivo específico el sector de vivienda, la administración municipal, buscará
realizar estrategias para mejorar el déficit cualitativo y cuantitativo de vivienda, procurando
realizar aportes a mejorar la calidad de vida de personas que no tienen vivienda propia y
poder así impactar en el mejoramiento de la calidad de vida de los veleños más
necesitados.
Metas de resultado para el sector de vivienda:

LÍNEA
BASE
Disminuir a 20,6% el déficit cualitativo de Porcentaje de déficit cualitativo de vivienda

35.50%
vivienda. disminuido
6.70%
Disminuir a 4,2% el déficit cuantitativo de Porcentaje de déficit cuantitativo de vivienda
vivienda. disminuido

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138
Para impactar este sector la administración municipal ha desarrollado un programa que

logrará impactar la falta de vivienda en el Municipio, el programa contiene las siguientes
metas de producto así:
25.6.1 Construcción y mejoramiento del entorno habitacional rural y

urbano del Municipio de Vélez
Construir 200 viviendas nuevas en el área Número de viviendas nuevas en el área

0
urbana urbana construidas
Construir 57 viviendas nuevas en el área Número de viviendas nuevas en el área
0
rural rural construidas
Realizar 100 mejoramientos de vivienda en Número de mejoramientos de vivienda
0
el área urbana en el área urbana realizados
Realizar 100 mejoramiento de vivienda en el Número de mejoramientos de vivienda
0
área rural en el área rural realizados
Número de mejoramiento de vivienda
Realizar 10 mejoramiento de vivienda en el
0 en el área rural con población red
área rural con población red unidos
unidos realizados
 Ministerio de Vivienda
 Secretaría de Vivienda Departamental
25.7 Atención a Grupos Vulnerables – Promoción Social
No es más que la situación de desigualdad social dada por diversos factores que le impiden
a la sociedad o a las personas disfrutar o aprovechar el desarrollo humano.
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139
Dentro de este grupo se encuentran las niñas, los niños y jóvenes en situación de calle, los
migrantes, las personas con discapacidad, los adultos mayores y la población indígena,
que más allá de su pobreza, viven en situaciones de riesgo.
El Municipio de Vélez, no es ajeno a la problemática del sector de grupos vulnerables, por
tal motivo su política administrativa, también va encaminada a mejorar el desarrollo de este
sector, que ha sufrido por inclemencia de la situación social que actualmente atraviesa el
país, por consiguiente, la administración no ahorra esfuerzos para poder atender a esta
población, y lograr así integrarlos a la sociedad Veleña.
Como objetivo específico, la administración municipal quiere realizar mancomunadamente
con el gobierno departamental y el nacional a través de Promoción Social, todos los
programas que beneficien a la comunidad de grupos vulnerables, con el objetivo de poder
realizar una reintegración social acorde al mutuo beneficio de la comunidad, y lograr así
impactar en este sector.
Meta de resultado del sector de Atención a Grupos Vulnerables – Prosperidad Social:
LÍNEA
BASE
Disminuir en un 2% las necesidades básicas Porcentaje de necesidades básicas

34,30%
insatisfechas insatisfechas disminuido
Porcentaje de índice de pobreza

Disminuir en un 2% el índice de pobreza
61.60% multidimensional en el Municipio
multidimensional en el Municipio
disminuido
Por consiguiente la administración Municipal trabajará en tres programas que de seguro

generaran una gran expectativa en la comunidad vulnerable, los cuales se identifican a
continuación:

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25.7.1 Atención integral adulto mayor, mujer equidad y género,

discapacidad y etnias
Mantener la Atención integral a 1.600

1600 Número de adultos mayores atendidos
Adultos Mayores por año
Apoyar a 20 madres comunitarias en Número de madres comunitarias

proyectos de educación infantil y promoción 0 apoyadas en proyectos de educación
a la comunidad. infantil y promoción a la comunidad
Implementar la Política Pública de mujer, Número de políticas de mujer, equidad y

0
equidad y género género implementadas
Número de centros integrales de la mujer

Gestionar el Centro Integral de la Mujer 0
gestionados
Realizar 4 jornadas de prevención de la Número de jornadas de prevención de la

0
discapacidad. discapacidad realizadas
Brindar a 30 personas en situación de

discapacidad ayudas técnicas necesarias y
Número de personas en situación de
asequibles para facilitar el desempeño
0 discapacidad apoyadas en desempeño
funcional, ocupacional y social (prótesis,
funcional, ocupacional y social
sillas de ruedas, audífonos, material
tiflológico, entre otros).
Número de proyectos de rehabilitación
Apoyar 1 proyecto de rehabilitación basada
basada en comunidad a población red
en comunidad a población red unidos en 0
unidos en condición de discapacidad
condición de discapacidad
apoyados
Número de personas pertenecientes a las

Capacitar a 10 personas pertenecientes a
minorías étnicas, en derecho y
las minorías étnicas, en derechos y
0 obligaciones, formas organizativas,
obligaciones, formas organizativas, cultura
cultura ciudadana y convivencia pacífica
ciudadana y convivencia pacífica
capacitadas

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141
25.7.1 Infancia y adolescencia
Beneficiar anualmente a 1834 familias Número de personas vinculadas al

vinculadas al programa Más Familias en 1834 programa de Más Familias en Acción
Acción beneficiadas
Realizar 8 capacitaciones en temas de Número de capacitaciones en temas de

infancia y adolescencia con el fin de infancia y adolescencia con el fin de
fortalecer la Red para la Infancia, Comité fortalecer la red para la infancia, comité
Local de Erradicación del Trabajo Infantil y 0 local de erradicación del trabajo infantil y
Protección del Joven Trabajador, buen trato protección del joven trabajador, buen
y protección para niños, niñas y trato y protección para niños, niñas y
adolescentes. adolescentes realizadas
Atender integralmente a 40 niños, niñas y

Número de niños, niñas y adolescentes
adolescentes trabajadores, priorizando las 0
trabajadores atendidos integralmente
peores formas de trabajo infantil.
Brindar atención especializada en el entorno

socio-familiar a 60 niños, niñas y 0
en entornos socio-familiar atendidos
adolescentes.
Brindar a 70 niños, niñas y adolescentes con Número de niños, niñas y adolescentes

limitaciones especiales (en situación de con limitaciones especiales, atención
discapacidad) atención especializada en especializada en estimulación oportuna,
0
estimulación oportuna, educación especial, educación especial, rehabilitación
rehabilitación funcional y apoyo a la funcional y apoyo a la integración
integración atendidos

Atender a 80 niños, niñas y adolescentes en
0 en albergues y hogares de paso
albergues y hogares de paso.
atendidos
Realizar 4 campañas de promoción y Número de campañas de promoción y

respeto de los derechos de los niños, niñas 0 respeto de los derechos de los niños,
y adolescentes. niñas y adolescentes realizadas

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Número de campañas lúdico-recreativas

Realizar 4 campañas lúdico-recreativas de
de prevención del maltrato infantil,
prevención del maltrato infantil, abuso sexual 0
abuso sexual y la violencia intrafamiliar
y la violencia intrafamiliar.
realizadas
Realizar 4 campañas para prevenir la Número de campañas para prevenir la

pornografía infantil, explotación sexual y 0 pornografía infantil, explotación sexual y
trata de personas. trata de personas realizadas
Brindar atención a 8 niños, niñas y Número de niños, niñas y adolescentes

adolescentes desvinculados del conflicto 0 desvinculados del conflicto armado del
armado del Municipio de Vélez. Municipio atendidos
Mantener el seguimiento al 100% de los Porcentaje de atención de niños niñas y

casos de atención a niños, niñas y adolescentes y sus familias desde la
0
adolescentes y sus familias desde la comisaría de familia atendidos y en
comisaría de familia. seguimiento
Formar 120 jóvenes de área urbana y rural Número de jóvenes de área urbana y
en disciplinas de trabajo que faciliten el 0 rural formados en disciplinas de trabajo
acceso al mundo laboral. que faciliten el acceso al mundo laboral
25.7.2 Atención a víctimas del conflicto armado
Promover 2 proyectos de generación de Número de proyectos de generación de

0
ingresos a población victima ingresos a población víctima promovidos
Número de viviendas a población víctima

Construir 10 viviendas a población victima 0
construidos
Número de procesos de regulación de

Apoyar 20 procesos de regulación de
0 libretas militares a población víctima
libretas militares a población victima
apoyados

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143
Crear 1 fondo de calamidad para la mesa de Número de fondos de calamidad para la

0
participación mesa de participación creados
Diseñar e implementar un Plan de Atención Número de planes de atención a víctima

0
a víctima implementados
 Ministerio de Vivienda
 Ministerio del Trabajo
 Ministerio de Salud
 Ministerio de Justicia
 Comisaria de Familia Municipal
 Secretaría de Salud Departamental
26 DIMENSIÓN ECONÓMICA
Descripción
Esta Dimensión tiene como propósito analizar de una forma integral y sistemática
la diversa integración de los sectores de: a) Promoción del Desarrollo, empleo y
turismo; b) Agropecuario; c) Transporte; y d) Servicios públicos diferentes a
Acueducto, Alcantarillado y Aseo, que emergen para dar solución a la dimensión
económica del Municipio. La utilización de los conceptos básicos, aplicados a
través de programas genera la sinergia económica, la discusión de algunos
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144
planteamientos relacionados con el mundo y la política y el reconocimiento de la

importancia y el valor de la población veleña. En esta dimensión no pretendemos
describir la complejidad de un servicio esperado, sino la materialización de políticas
públicas que coadyuven al crecimiento de los sectores involucrados, generando así
una mejor calidad de vida para la comunidad objetivo.
La preocupación del Señor Alcalde, prioriza el sector agropecuario, por cuanto el
Municipio es ya reconocido como un sector agroindustrial, que abastece gran parte
de los productos azucareros, paneleros y la industria del bocadillo, ampliamente
reconocida en Colombia.
El principal objetivo específico de esta dimensión, es generar una serie de
programas acordes al presupuesto municipal, capaz de diferenciar los diferentes
sectores, generando así un impacto positivo a la comunidad veleña, obteniendo así
el reconocimiento del gobierno departamental y nacional.
La administración buscará a través de la gestión recolectar todos los proyectos o dineros
necesarios para impactar este sector y lograr así proporcionar un apoyo a todos los
cultivadores pequeños o medianos en programas masivos de impacto en sus cultivos o
actividades económicas.
26.1 Promoción del Desarrollo – Empleo, Turismo
Si entendemos el desarrollo como el mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes

y consistiendo la generación de empleo en uno de los factores principales el cual es un
derecho fundamental y una obligación social tal y como se encuentra respaldado en la
Constitución Política en el artículo 25.
El objetivo específico de la administración municipal en este sector es poder ampliar el
cubrimiento de las TIC´S en el sector rural, como base para la generación de programas
técnicos utilizables para el desarrollo de sus actividades económicas, logrando así la
capacitación de este sector y mejorar con este desarrollo el mejoramiento de la calidad de
vida del sector rural.
Así mismo, se prevalecerá la comunidad estudiantil en beneficio a la realización de
prácticas empresariales a los mejores estudiantes del SENA, para que sientan el apoyo de

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
145
la administración y lograr así un impulso en el ámbito de la promoción del empleo en la

región.
Meta de resultado para el sector de Promoción del desarrollo, empleo y turismo:
LÍNEA
BASE
Disminuir en un 1% la tasa de desempleo en el Porcentaje de tasa de desempleo en el

ND
Municipio Municipio disminuido
Aumentar a 7% el número de usuarios de Porcentaje de usuarios de internet

3,7%
internet (Suscriptores/número de personas) (Suscriptores/número de personas)
Para lograr un impacto que genere un nivel de satisfacción en la comunidad veleña, la

administración municipal le apostará a tres programas que benefician a la comunidad e
impactando el sector en el Municipio, tales como:
26.1.1 Mejorar la disponibilidad y optimizar la utilización de las tics en el

área urbana y rural del Municipio de Vélez
Gestionar 1 proyecto para la ampliación de la Número de proyectos para la ampliación

0
cobertura TIC'S. de la cobertura a TIC´S

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146
Implementar y mantener un Plan de Numero de implementaciones de

Capacitación en TICS a la comunidad urbana 1 capacitación en TIC´S a la comunidad
y rural. urbana y rural
Apoyar 2 estrategias para mejorar la

Numero de estrategias de cobertura en
cobertura en internet y señal de telefonía 1
internet y señal de telefonía celular
celular.
Apoyo y sostenimiento del Punto vive Digital Numero de sostenimientos de apoyo del
1
urbano punto vive digital urbano
26.1.2 Promoción y práctica empresarial a grupos vulnerables
Número de proyectos de desarrollo

Formular 4 proyectos de desarrollo
empresarial para población en situación
empresarial para población en situación de 0
de vulnerabilidad, pobreza y pobreza
vulnerabilidad, pobreza y pobreza extrema.
extrema.
Promover a 40 jóvenes de estudios técnicos Número de jóvenes promovidos para
del SENA para la realización de la práctica 0 estudios técnicos del SENA para la
empresarial realización de la práctica empresarial

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147
Capacitar a 40 mujeres en empoderamiento, Número de mujeres capacitadas en

temas asociativos y emprendimiento 0 empoderamiento, temas asociativos y
empresarial emprendimiento empresarial
26.1.3 Promover estrategias de turismo en el Municipio de Vélez
Apoyar 4 estrategias para promover el Número de estrategias apoyadas para

turismo rural, ambiental, comunitario y agro 0 promover el turismo rural, ambiental,
empresarial comunitario y agro empresarial.
Diseñar e implementar 1 estrategias para Numero de estrategias diseñadas e
visibilizar internacionalmente al Municipio 0 implementadas para visibilizar
de Vélez internacionalmente al Municipio de Vélez
26.2 Agropecuario
Este sector está conformado por dos partes importantes para el desarrollo regional como
lo es la agricultura y por otro lado la ganadería. Económicamente hablando se encuentra
dentro del sector primario de la producción por lo que es base fundamental de la cadena
de producción.
Como objetivo específico la administración municipal promueve el desarrollo del sector
agropecuario, vinculando alternativas que generen desarrollo económico sostenible a al
comunidad, con el único objetivo de que se puedan mantener sus cultivos, pero
protegiendo el medio ambiente, y lograr así disminuir la deforestación en el sector rural del
Municipio, e impactar así mismo los compromisos del gobierno nacional en cuanto a la
disminución del calentamiento global que tanto daño hace a las regiones.
Metas de resultado para el sector Agropecuario:
LÍNEA
BASE
Disminuir en un 2% las necesidades básicas Porcentaje de necesidades básicas

ND
insatisfechas del sector rural insatisfechas del sector rural disminuido

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148
Para la generación de un impacto positivo dentro del sector agropecuario la administración

municipal trabajará un programa para satisfacer el sector agropecuario, los cuales se
encuentran diferenciados a través de las diferentes metas de producto así:
2.2.1 Promover el desarrollo social y sostenible
Implementar y mantener 1 Plan de Numero de planes implementados y

Asistencia Técnica Agropecuaria en el 0 mantenidos de asistencia Técnica
Municipio de Vélez Agropecuaria en el Municipio de Vélez
Crear y/o mantener 12 parcelas Numero de parcelas demostrativas

demostrativas como apoyo a la creadas y/o mantenidas como apoyo a la
0
investigación y estandarización de procesos investigación y estandarización de
productivos. procesos productivos
Apoyar 12 asociaciones y/o grupo de Numero de asociaciones y/o grupo de

productores agropecuarios para el productores agropecuarios apoyados
0
mejoramiento de la productividad, para el mejoramiento de la productividad,
competitividad y comercialización. competitividad y comercialización.
Construir y/o reactivar 1 vivero en el Numero de viveros construidos y/o

1
Municipio de Vélez. reactivados en el Municipio de Vélez
Apoyar 4 estrategias para impulsar el Numero de estrategias apoyadas para

posicionamiento comercial del bocadillo impulsar el posicionamiento comercial
0
veleño con Denominación de Origen del bocadillo veleño con Denominación
Protegida. de Origen Protegida
Numero de capacitaciones, reuniones o

Fortalecer el Comité Municipal de Desarrollo
talleres para fortalecer el comité
Rural a través de 4 capacitaciones, 0
municipal de desarrollo durante el
reuniones o talleres durante el cuatrienio
cuatrienio
Numero de exaltaciones de Festival
Realizar 4 exaltaciones de Festival Nacional
Nacional de la Guabina y el Tiple
de la Guabina y el Tiple agrícola y bovina
1 agrícola y bovina realizadas en el marco
en el marco de las ferias del Municipio
de las ferias del Municipio durante el
durante el cuatrienio.
cuatrienio

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149
Número de convenios
Realizar 4 convenios Interinstitucionales
interinstitucionales realizados para
para bienestar animal, manejo fitosanitario, 0
bienestar animal, manejo fitosanitario,
entre otras estrategias.
entre otras estrategias
Participar anualmente en 2 convocatorias Numero de convocatorias anuales

nacionales o departamentales para el nacionales o departamentales
0
desarrollo agropecuario yo agro participadas para el desarrollo
empresarial agropecuario y o empresarial
Numero de ferias equinas apoyadas al

Apoyo a 2 ferias equinas por año. 0
año
Apoyar 2 proyectos productivos con Número de proyectos productivos

0
población red unidos apoyados con población red unidos
Construcción de un centro de acopio, para

Número de Centros de acopio para la
la comercialización de panela, maíz y café 0
comercialización construidos.
principalmente.
Entidades que Intervienen:
 Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural

 Ministerio del Trabajo
 Unidad Nacional para la Gestión del Riesgo de Desastres
 Secretaría de Agricultura Departamento de Santander
 Secretaría de Planeación Municipio de Vélez
 UMATA– Municipio de Vélez
26.3 Transporte

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
150
El transporte es un sector fundamental para el desarrollo del Municipio ya que permite tener
conectividad con otras partes del país facilitando la producción y comercialización de una
forma de productividad y de comunicación del Municipio hacia la región.
Por tal motivo, como objetivo específico, la administración municipal pretende desarrollar
actividades de mantenimiento a vías terciarias del Municipio para facilitar la integración del
sector rural con el urbano proporcionando así un desarrollo económico en la región.
Así mismo, la apuesta de la administración es a integrar la gestión oficial con el sector
privado con el objetivo de mejorar la prestación del servicio público tanto municipal como
intermunicipal, buscando así satisfacer a la comunidad Veleña.
La administración municipal no es ajeno a las políticas que emana el gobierno nacional en
materia de transporte y de prevención de accidentes por tal motivo hará lo necesario para
gestionar recursos para el fortalecimiento del sector.
Metas de resultado del sector de transporte:

LÍNEA
BASE
Ampliar en 10% la cobertura de las vías Porcentaje de cobertura de vías rurales para
rurales para el mejoramiento de la movilidad ND el mejoramiento de la movilidad del campo
en el campo ampliadas
Disminuir el índice de accidentalidad a 20

Número de accidentes registrados por año en
accidentes registrados por año en el 37
el Municipio de Vélez
Municipio de Vélez
Ampliar en 20% el mejoramiento de vías Porcentaje de mejoramiento de vías urbanas

ND
urbanas en el Municipio ampliadas
Para generar un impacto positivo en el sector del transporte en el Municipio de Vélez, la

administración Municipal trabajará en 2 programas integrados dentro del plan de desarrollo
así:

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151
26.3.1 Fortalecimiento de la movilidad y conectividad vial rural y urbana

del Municipio
Construir 10 km de vías rurales y/o urbanas Número de kilómetros construidos en

0
en el cuatrienio vías rurales y /o urbanas en el cuatrienio
Numero kilómetros de mantenimientos
Realizar mantenimiento y/o mejoramiento
0 y/o mejoramientos rutinarios y/o
rutinario y/o periódico a 200 kms de vías
periódicos de vías realizados
Porcentaje realizado de mantenimiento,
Realizar el mantenimiento, rehabilitación y/o
0% rehabilitación y/o construcción de la
construcción al 40 % de la malla vial urbano.
malla vial urbano
Construir 3000 metros Lineales de placa Número de metros Lineales de placa
0
huellas huellas construidos
Elaboración de un proyecto de pre inversión Número de proyectos de pre inversión
0
en infraestructura vial. elaborados en infraestructura vial
26.3.2 Plan estratégico de seguridad vial
Capacitar a 400 conductores de vehículos Número de conductores de vehículos

0
en seguridad activa y pasiva capacitados en seguridad activa y pasiva
Capacitar a 600 motociclistas en seguridad Numero de motociclistas capacitados en
0
activa y pasiva. seguridad activa y pasiva
Verificar las 8 empresas de servicio público Número de empresas de servicio público
que prestan servicio de transporte de que prestan servicio de transporte de
0
pasajeros interno e intermunicipal del pasajeros interno e intermunicipal del
Municipio de Vélez Municipio de Vélez verificadas
Realizar 400 operativos de control vial en el Numero de operativos de control vial en el
0
cuatrienio cuatrienio realizados
Mantener la red de 11 semáforos en Numero de semáforos mantenidos en
funcionamiento, en el casco urbano del 11 funcionamiento, en el casco urbano del
Municipio. Municipio

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152
Numero de adecuaciones y/o

Realizar adecuación y/o mantenimiento a
0 mantenimientos a unidades de
100 unidades de señalización vertical
señalización vertical
Realizar adecuación y/o mantenimiento a Numero de mt2 de señalización horizontal

0
500 mt2 de señalización horizontal. realizadas en adecuación y/o mantenidas
Entidades que Intervienen:

 Secretaría de Transporte Departamental
 Secretaría de Tránsito – Municipio de Vélez
26.4 Servicios públicos diferentes a acueducto, alcantarillado y aseso.
Los servicios públicos son esenciales para el desarrollo y el mejoramiento de la calidad de

vida de los habitantes y la Constitución política lo enmarca como un deber del estado en el
capítulo 5 DE LA FINALIDAD SOCIAL DEL ESTADO Y DE LOS SERVICIOS PÚBLICOS.
Por tal razón dentro de este sector se enmarcan los servicios de gas natural, telefonía,
internet y televisión.
Como objetivo estratégico la administración le apuesta al mejoramiento de cobertura de
gas natural e internet, con el único objetivo de impactar en las necesidades básicas
insatisfechas en este sector, con el único propósito de mejorar la calidad de vida de la
comunidad Veleña.
Metas de resultado del sector de Otros servicios diferentes a Acueducto, Alcantarillado y
Aseo:

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153
LÍNEA
BASE
Porcentaje de cobertura de usuarios de

Aumentar en un 10% la cobertura de usuarios de
ND gas natural en el Municipio con nuevo
gas natural en el Municipio
servicio
Porcentaje de prestación del servicio de

Aumentar en un 90% la prestación del servicio de
ND alumbrado público en el sector urbano con
alumbrado público en el sector urbano
cubrimiento
La administración municipal, para el desarrollo de este sector se ha propuesto a trabajar

en un programa para generar un gran impacto en la comunidad veleña, integrados dentro
del plan de desarrollo municipal así:
Número de proyectos de masificación de

Apoyo a un proyecto de masificación de gas
0 gas y/o distribución de gas combustible
y/o distribución de gas combustible
apoyados
Continuar con la prestación del servicio y Número de convenios de servicio y mejora
mejorar la operación del sistema de 0 de operación de alumbrado público
alumbrado público gestionados y/o apoyados
Realizar mantenimiento al 50% del sistema Porcentaje de mantenimiento del sistema
0
actual de alumbrado público de alumbrado público realizado
Número de proyectos de electrificación
Desarrollar un proyecto de electrificación rural 0
rural desarrollados
26.5 Entidades que Intervienen
 Superintendencia de Servicios Públicos Domiciliarios

 Departamento de Santander
 EMPREVEL E.S.P

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154
27 DIMENSIÓN INSTITUCIONAL
Descripción
El análisis de la dimensión radica en la importancia que presenta la Gobernanza de

un Municipio, los cuales impactan directamente dentro del andamiaje político
institucional; por lo tanto se requiere asumir roles donde impere la responsabilidad
y compromiso de los funcionarios y lograr así una sinergia entre la comunidad y los
sectores productivos, con el único objetivo de satisfacer las necesidades de los
sectores ambientales, sociales y económicos del Municipio.
La gestión pública podrá medirse por resultados, y deberá contar con un accionar
transparente. El mejoramiento continuo de la Administración Pública se basará en
fortalecimiento de herramientas de gestión consolidadas en un sistema integrado
que permita el buen uso de los recursos y la capacidad del Municipio para producir
resultados en pro de los intereses de los Veleños. Estas deberán desarrollarse bajo
un marco de modernización, reforma y coordinación interinstitucional.
El mejoramiento de esta dimensión logrará distinguir al Municipio como una
organización pública que eficiente y con resultados sobresalientes, logrando así el
reconocimiento de la comunidad como un ente Territorial que se preocupa por la
aplicación de políticas públicas que estén acorde al mejoramiento continuo del
Municipio, y en especial en el mejoramiento y mantenimiento de la institucionalidad
del Municipio.
Para lograr medir el funcionamiento de la institución, se hace necesario realizar un
seguimiento periódico para visualizar progresivamente la gestión del Ejecutivo y
tomar los correctivos a tiempo cuando se desvíe de su visión.
27.1 Centros de Reclusión
Son establecimientos administrados por el estado, en donde son privados de la

libertad las personas o ciudadanos que por haber cometido cierto delito son
condenados tras un juicio y privados de la libertad. Por esta razón el estado debe

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155
garantizar que las personas tengan unas condiciones en donde se respete la

dignidad humana.
En el Municipio de Vélez se cuenta con un centro de reclusión, el cual es atendido

por el INPEC, y se presta toda la colaboración posible para el buen funcionamiento
del mismo.
Así mismo, la administración municipal, hará lo necesario para proveer a dicho

centro de reclusión de un mejoramiento del centro, consiguiendo recursos a través
de la gestión del Señor Alcalde, para el mejoramiento de esta población carcelaria.
Como objetivo específico la administración municipal, realizará compañas de

resocialización de la comunidad carcelaria a través de instituciones educativas
técnicas, para garantizar un aprendizaje de alguna actividad útil para que dicha
población que se encuentra próxima a cumplir con su condena pueda adaptarse a
la vida civil con habilidades que le permitan enfrentar una etapa laboralmente activa
y bajo el orden de legalidad.
Meta de resultado del sector de Centros de Reclusión:
LÍNEA
BASE
Sensibilizar a 50 personas privadas de la libertad

Número de personas privadas de la
en promoción y aplicación de los derechos 0
libertad sensibilizadas
humanos
Para atender la necesidad más apremiante del sector, la administración municipal

apoyará un programa que busca apoyar la comunidad carcelaria concerniente en:
27.1.1 Atención a la población carcelaria

Metas de Producto Línea Base Indicador de Producto

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156
Realizar 1 propuesta pedagógica para la

Número de propuestas pedagógicas
promoción y aplicación de los derechos
0 para la aplicación de los derechos
humanos y la resocialización de la población
humanos y la resocialización realizadas.
carcelaria.

 Ministerio de Salud y Protección Social
 Instituto Nacional Penitenciario y Carcelario (INPEC)
 Secretaría de Gobierno Departamental
27.2 Equipamiento
Hace referencia al mejoramiento y cuidado de la infraestructura física municipal,

espacios o maquinarias que prestan un servicio público y que son propiedad del
Municipio.
Este sector es importante para hacer ver al Municipio como un Municipio próspero,
y con amplio sentido de pertenencia por parte de su comunidad, con el objetivo de
brindar a quien lo visita un ambiente cálido y armonioso para el sector turístico.
Como objetivo estratégico la administración municipal le apuesta al mejoramiento
o construcción de un centro de mercadeo que mitigue los riesgos actuales y que
conlleve a ser un patrimonio histórico y epicentro municipal del turismo en la región.
Metas de resultado del sector de equipamiento:
LÍNEA
BASE
ND

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157
Lograr 500 m2 de mejoramiento y/o construcción Número de metros cuadrados mejorados

de edificaciones públicas o construidos en edificaciones públicas
Para atender este sector la administración municipal le apuesta a un gran programa

que impulsará no solo el turismo en la región sino que reactivará la breca económica
del Municipio, en ese orden de ideas se identifica dentro del plan de desarrollo así:
27.2.1 Infraestructura pública para el desarrollo social
Mantenimiento y/o construcción de la casa de Número de mantenimientos y/o

0
mercado construcción de la casa de mercado
Elaboración de Proyecto construcción edificio Número de proyectos construcción
0
público institucional edificio público institucional
Número de estudios de pre inversión y/o

Elaboración de estudios de pre inversión y/o
construcción matadero regional y
construcción matadero regional y terminal de 0
terminal de transporte Municipio de
transporte Municipio de Vélez
Vélez
Mejoramiento y mantenimiento del palacio Número de mejoramiento y/o

0
municipal mantenimiento del palacio municipal
Número de mejoramiento y/o
Mejoramiento y/o mantenimiento de 3 parques 0
mantenimiento de 3 parques
Mejoramiento y/o mantenimiento de 3 zonas
0 mantenimiento de 3 zonas verdes
verdes producto de la acción popular
producto de la acción popular

Mejoramiento y/o mantenimiento de 2 mobiliarios
0 mantenimiento de 2 mobiliarios de
de espacio público
espacio público

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158

 Ministerio de Salud y Protección Social
 Instituto Nacional de Vigilancia de Medicamentos y Alimentos (INVIMA)
 Secretaría de Salud Municipal.
27.3 Desarrollo Comunitario
El principal motor de la sociedad son esos pequeños núcleos culturales, sean estas
las familias, pequeñas organizaciones o grupos comunes, los cuales generan un
desarrollo económico por lo que se hace necesaria la participación de estos núcleos
en la planeación y ejecución de programas que ayuden a elevar el nivel y la calidad
de vida de la población Veleña.
A través del desarrollo comunitario, podemos realizar eventos participativos, de
libre concurrencia, en donde impere el respeto por nuestros semejantes y
prepondere el liderazgo de la comunidad.
Como objetivo específico la administración municipal realizará campañas de
acompañamiento y promoción a grupos tanto culturales, como religiosos, y
cualquier agremiación que desee el apoyo de la administración como baluarte del
desarrollo comunitario del Municipio.
Meta de resultado del sector de desarrollo comunitario:

LÍNEA
BASE
Lograr que el 80% de los barrios del Municipio de Porcentaje de Juntas de Acción
Vélez cuenten con una Junta de Acción 70% Comunal creadas

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159
Por lo anterior la administración le apuesta a un programa que coadyuve con la

integración de la comunidad, la cual se plasma a continuación:
27.3.1 Desarrollo Comunitario
Número de capacitaciones en procesos

Realizar 4 capacitaciones en procesos de
0 de participación ciudadana y gestión
participación ciudadana y gestión pública
pública
Número de integraciones de las

Integrar las diferentes instituciones religiosas en
diferentes instituciones religiosas en 2
2 procesos administrativos -institucionales que 0
procesos administrativos-institucionales
se desarrollen el Municipio
que se desarrollen en el Municipio.
Número de niños capacitados en

Capacitar a 10 niños en participación de
0 participación de espacios de elección
espacios de elección ciudadana
ciudadana.

 Ministerio de Justicia y Del Derecho
 Secretaría de Salud Municipal.
27.4 Fortalecimiento institucional

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
160
Fortalecimiento y capacitación de los servidores públicos, para crear, mantener y

mejorar el recurso humano de la administración municipal garantizando una mejor
atención y respuesta de las situaciones presentadas
El objetivo específico para el fortalecimiento institucional es una apuesta política
capaz de convocar a un determinado grupo de personas para organizar la gestión
pública destinada a optimizar la secretaría de planeación municipal, la optimización
de los recursos de las TIC´S y la promoción del turismo, con el único objetivo de
distinguir a la comunidad veleña como una población pujante y empresaria capaz
de hacer defender su territorialidad y mejorar la calidad de vida de su comunidad.
Meta de Resultado del Sector Fortalecimiento Institucional:
LÍNEA
BASE
Reducir en un 50% los niveles de evasión y Porcentaje de reducción de los niveles de

elusión de impuestos por licencias de ND evasión y elusión de impuestos por
construcción licencias de construcción
Porcentaje de ingresos provenientes del

Aumentar en un 5% los ingresos provenientes impuesto predial
ND
del impuesto predial
Aumentar en un 5% los ingresos provenientes Porcentaje de ingresos provenientes del

ND
del impuesto de industria y comercio impuesto de industria y comercio
Para poder impactar el desarrollo institucional en el Municipio se trabajarán dos

programas que están reseñados así:

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27.4.1 Reingeniería de la gestión administrativa
Número de herramientas tecnológicas

Implementar 2 herramientas tecnológicas que
implementadas para sistematizan y
sistematice y garantice la trazabilidad de los 0
garantizar la transabilidad de los
procesos de planeación y tránsito.
procesos de planeación y transito
Implementar 1 sistema virtual para la realización Número de sistema virtual implementado

0
de trámites en línea. para la realización de trámites en línea
Iniciar el proceso de certificación en alta calidad Número de certificaciones en alta
0
GP 1000 o ISO 9001. calidad GP 1000 o ISO 9001
Fortalecimiento técnico del banco de programas Números de fortalecimientos técnicos
0
y proyectos del banco de programas y proyectos
Número de procesos de reingeniería de
Reingeniería de la oficina de tránsito. 0
la oficina de transito implementados
Porcentaje de organización del fondo

Organizar un 70% del fondo acumulado de los acumulado de los procesos archivísticos
procesos archivísticos que comprende la que comprende la producción o
producción o recepción, distribución, consulta, 0% recepción, distribución, consulta,
organización, recuperación y disposición final de organización, recuperación y disposición
los documentos de la administración municipal final de los documentos de la
administración municipal
Número de sistemas de gestión de

Fortalecer y armonizar los sistemas de gestión
10% calidad y Modelo estándar de control
de calidad y Modelo estándar de control Interno
interno
27.4.2 Fortalecimiento institucional y desarrollo eficiente de las

competencias

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162
Cumplir con el indicador de la Ley 617 que nos

permita mantener el 50% de la relación de
7,7% Cumplimiento de la Ley 617 de 2000
gastos de funcionamiento sobre ingresos
corrientes de libre destinación
Número de estatuto tributario donde se

Implementar 1 estatuto tributario donde se
defina claramente cuáles son los
defina claramente cuáles son los impuestos, 0
impuestos, tasas y contribuciones de
tasas y contribuciones de orden municipal
orden municipal implementados
Incrementar los recaudos por ingresos

0% Porcentaje de recaudo por ingresos
tributarios en un 5% anualmente
Número de seguimientos y evaluaciones

Realizar 4 seguimientos y evaluaciones a la
a la información contable, financiera y
información contable, financiera y ejecución 0
ejecución presupuestal de la entidad
presupuestal de la entidad
realizados
Número de capacitaciones para el

Capacitación continua para el desarrollo
desarrollo eficiente de las competencias
eficiente de las competencias institucionales en 0
institucionales en gestión pública
gestión pública
realizados
Actualizar al 100% la estratificación rural y Porcentaje de actualización de la

0%
urbana estratificación rural y urbana
Número de actualizaciones,
Actualización, formulación, evaluación y
1 formulaciones, evaluaciones y
aprobación del EOT
aprobación del EOT realizadas
Obtener el 70% de licencias de construcción de Porcentaje de licencias de construcción

edificaciones en ejecución en condiciones de 0% de edificaciones en condiciones de
legalidad legalidad

 Ministerio de Tecnologías de Información y las Comunicaciones
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 Ministerio de Comercio, Industria y Turismo

 Departamento de Prosperidad Social
 Secretaría del Interior Departamental
 Secretaría de las TIC´S Departamental
 Secretaría de Planeación Departamental
 Secretaría de Planeación Municipal de Vélez
 UMATA Vélez
27.5 JUSTICIA Y SEGURIDAD
La justicia y seguridad en el Municipio son factores que requieren inclusión en el

plan de desarrollo municipal, en concordancia con las directrices impartidas por el
gobierno nacional, en estos momentos este tema es de vital importancia abarcarlo
en la administración con el objetivo de que no se salga de las manos el orden
público municipal, logrando así un ambiente propicio para el libre desarrollo de la
personalidad de la comunidad y a sí mismo generando un óptimo clima laboral al
interior de la institución.
Meta de resultado sector de justicia y seguridad:
LÍNEA
BASE
Disminuir a 38 la tasa de homicidios por Número de homicidios por 100.000

100.000 habitantes 41,85 habitantes
Disminuir a 8 la tasa de hurtos a Número de hurtos a establecimientos de

establecimientos de comercio. 10,46 comercio

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Por consiguiente el plan de desarrollo del Municipio de Vélez, ha integrado un

programa que impactara este sector así:
27.5.1 Justicia, seguridad ciudadana, preventiva y participativa

Números de procesos para la

Diseñar e implementar el plan integral de
0 implementación del Plan Integral de
seguridad y convivencia ciudadana
Seguridad y Convivencia Ciudadana
Número de observatorios de cultura
Conformar 1 observatorio de cultura ciudadana. 0
ciudadana
Promover 1 proyecto estratégico para el Número de proyectos estratégicos para
0
desarrollo de la política postconflicto el desarrollo de la política postconflicto
Implementar 1 estrategia de prevención del Número de estrategias de prevención
delito y la violencia juvenil de infractores y 0 del delito y la violencia juvenil de
contraventores. infractores y contraventores
Número de planes de acción de DDHH
Realizar plan de acción de DDHH y DIH 0
Y DIH

 Ministerio de Justicia y del Derecho
 Secretaría del Interior Departamental
 Comisaria de Familia Municipal
28 DIMENSIÓN AMBIENTAL
En Colombia ocupa el segundo lugar en biodiversidad en el mundo y está entre las

12 naciones mega-diversas, ya que con una extensión del 0,7 por ciento de la
superficie del planeta, alberga alrededor del 10 por ciento de la fauna y flora de la

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165
Tierra, según el Instituto de Investigación de Recursos Biológicos Alexander von

Humboldt.
Así mismo, nuestro país es el primero en diversidad de aves, porque tiene entre
1.860 y 1.885 especies; y ocupa el primer lugar en especies de orquídeas con
4.010.
De esta esplendorosa belleza hecha flor, en el continente americano existen 11.641
clases, de las cuales el 34,4 por ciento crece en Colombia.
En cuanto a la diversidad de plantas, el segundo lugar también lo ocupa Colombia

porque tiene alrededor de 41.000 clases. Somos el tercer país del mundo en
diversidad de reptiles (524 especies) y palmas (231 especies), y el cuarto en
diversidad de mamíferos (479 especies).
La patria reconocida por sus esmeraldas también lo es por tener bajo su cielo a 763
clases de anfibios, 1.435 especies de peces dulceacuícolas y 3.273 especies de
mariposas.
En esta ‘tierra querida’ vive el 10 por ciento de las especies de mamíferos, el 14 por
ciento de las de anfibios y el 18 por ciento de las especies de aves del mundo, hoy
por falta de políticas públicas ambientales, se está deteriorando, y la falta de
compromiso así mismo como de control de las entidades del Estado, ha dado como
resultado que cada día se prive a la comunidad de espacios verdes, para un sano
esparcimiento y una protección para el cambio climático que hoy tanto nos está
afectando.
Por otra parte, el desarrollo económico genera retos ambientales relacionados con
la explotación de los recursos y con el efecto de los residuos industriales,
agropecuarios, domésticos etc. Por eso para la Administración Municipal de Vélez,
el propósito principal de la Dimensión Ambiental, es la prevención, mitigación y
corrección de los impactos generados por el desarrollo y las actividades humanas,
incluidos los asentamientos humanos.
Es de acotar que el aumento de la extracción de recursos naturales no renovables
de Colombia está impulsando el crecimiento económico. Sin embargo, es también
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166
una de las causas principales de la contaminación del suelo y el agua, de la

degradación de ecosistemas sensibles y de graves daños a la salud humana. Un
informe realizado por la OCDE (Organización para la Cooperación y Desarrollo
Económico) pide una mejor gestión de los impactos ambientales de la minería.
Las inundaciones y los deslizamientos de tierra devastadores relacionados con el
evento de La Niña de 2010-2011, que afectaron a 3 millones de personas y
redujeron el PIB en un 2%, pusieron en evidencia la vulnerabilidad de Colombia
frente a los cambios climáticos e impulsaron los esfuerzos para integrar mejor las
consideraciones ambientales en los planes económicos.
Sin embargo, el informe realizado por la OCDE, concluye que aún falta coherencia
entre las políticas económicas y ambientales. El documento recomienda
evaluaciones ambientales de rutina para los principales programas y proyectos de
infraestructura.
Colombia es altamente vulnerable a los acontecimientos climáticos extremos, por
lo que la agricultura de tala y quema, el drenado artificial de humedales, los cambios
de los cursos naturales de los ríos y la construcción de villas y poblados en áreas
propensas a inundaciones y deslizamientos sólo incrementarán los riesgos.
Cerca del 55% del territorio colombiano está cubierto por bosques, un porcentaje
muy superior al 30% promedio de la OCDE, y la deforestación sobre todo para la
conversión en tierra de pastos, está teniendo un importante impacto en las regiones
amazónica, caribeña y andina del país. A pesar de que ha habido un declive en la
tasa de deforestación en años recientes, entre el 30% y el 50% de los ecosistemas
naturales han sido transformados de alguna manera por una diversidad de causas.
En el siguiente gráfico se puede observar el territorio colombiano, deforestado, en
donde la tala indiscriminada y el desarrollo de actividades agrícolas económicas
mal llamadas reforestación ha conllevado al deterioro de la zona verde en
Colombia, es así como podemos apreciar el panorama del mapa físico de
Colombia, intervenido por la deforestación así:
Gráfico 28. Deforestación en Colombia

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167
Fuente: Agencia Alemana DEUTSCHE SUZAMMENARBEIT - GIZ
28.1 Emisiones de gases efecto invernadero
Un tercio de las emisiones de gases de efecto invernadero de Colombia se deben

a la agricultura, en su gran mayoría en forma de metano generado por la cría de
ganado, pero también por emisiones de óxido nitroso debido al uso de fertilizantes.
El informe aboga por la eliminación de los incentivos que alientan la cría extensiva
de ganado y por qué se apliquen impuestos a los agroquímicos.
Es así como en la siguiente tabla se puede apreciar los principales actividades
productivas que han generado en la región una alta deforestación desde la
perspectiva 2000-2012 así:
Gráfico 29. Deforestación por Sistema Productivo

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168
Fenómenos climáticos como el Niño y La Niña cada vez son más intensos por el
Cambio Climático. Esta situación está generando fuertes impactos en los
ecosistemas y los sistemas socio-económicos del departamento. El aumento de la
temperatura a nivel global está directamente relacionado con el incremento de las
concentraciones de gases efecto de invernadero como el dióxido de carbono (CO2)
en la atmosfera, generado por actividades industriales, quema de combustibles
(80%) y la deforestación (20%).
A nivel internacional existe gran preocupación por la problemática y se implementan

fuertes esfuerzos técnicos, políticos y financieros en el marco de la Convención de
Naciones Unidas sobre Cambio Climático para mitigar y adaptarnos (Acuerdo de
París COP21/2015). Entre estos esfuerzos se encuentra la reducción de la
deforestación, la conservación y manejo sostenible de los bosques con el fin de
evitar un incremento en la temperatura global mayor a 2oC y sus nefastas
consecuencias para la estabilidad del planeta y la supervivencia de todo ser vivo.
Por otra parte Colombia en su Plan de Desarrollo "Todos por un Nuevo País 2014
- 2018", definió líneas estratégicas (El Crecimiento Verde) para abordar dicha
problemática para lo cual se diseñará e implementará una Estrategia Nacional para
la Reducción de la Deforestación y Degradación de Bosques (ENREDD+), donde
el sector agropecuario cumplirá un papel protagónico en la misma. Colombia al

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
169
2030, se comprometió en reducir su emisiones en un 20% y al 2020 alcanzar una

deforestación neta cero (0) en la Amazonia.
Tabla 45. Municipios y Veredas con mayor cantidad y tasas de

deforestación en zonas de estudio.
El objetivo Estratégico de la gestión ambiental en el Municipio de Vélez es

propender por el uso racional de los recursos y un ambiente saludable, seguro,
propicio, diverso, incluyente y participativo en su territorio para las generaciones
presentes y futuras, actuando responsablemente con la región y el planeta para lo
cual se deberá sensibilizar a la comunidad veleña en temas para la sostenibilidad
ambiental.

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170
Para dar solución a la problemática ambiental que atraviesa el Municipio de Vélez,

la administración central prevé desarrollar políticas para el manejo y control de la
gestión ambiental, por consiguiente lo primero es desarrollar una actualización del
Esquema de Ordenamiento Territorial, aplicar políticas públicas para el control de
la minería ilegal en el Municipio, conjunto de políticas desarrollado de manera
transectorial con la participación de los diferentes actores sociales que busca
favorecer y promover la calidad de vida y la salud de la población de las presentes
y futuras generaciones, materializando el derecho a un ambiente sano, a través de
la transformación positiva de los determinantes sociales, sanitarios y ambientales.
Promover el habitad saludable encaminadas a mejorar la calidad de vida y salud de
la población en entornos donde las personas nacen, crecen, viven, trabajan y
envejecen; donde la comunidad es corresponsable de la generación y contribución
del propio bienestar individual y colectivo. El bienestar y disfrute de vida sana en
las diferentes etapas del transcurso de vida promoviendo modos, condiciones y
estilos de vida saludables en los espacios cotidianos de las personas, familias y
comunidades, así como el acceso a una atención integrada de condiciones no
trasmisibles.
28.1 PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE DESASTRES

Dentro del manejo de la gestión del riesgo en el Municipio de Vélez, se propenderá
por mitigar el alto riesgo de viviendas ya censadas, procurando su reubicación.
Como objetivo específico la administración municipal ha decidido empezar a
realizar obras que impacten directamente en la comunidad, y basadas en el
desarrollo del estudio de vulnerabilidad, amenaza y riesgo de remoción en masa
que desarrolló la Universidad Industrial de Santander “UIS”.
Meta de Resultado Sector Prevención y Atención de Desastre:

LÍNEA
BASE
ND

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171
LÍNEA
BASE
Disminución en un 10% de los factores de Porcentaje de disminución de los factores de

riesgo del fenómeno de remoción en masa riesgo del fenómeno de remoción en masa.
Implementar por etapas los resultados del Número de etapas implementadas del estudio
estudio de amenaza y riesgo por el ND de amenaza y riesgo por el fenómeno de
fenómeno de remoción de masas remoción de masas
Así mismo la Administración Municipal, desarrollará un programa que de seguro

generarán un impacto positivo en el sector de prevención y atención de desastres,
el cual está fundamentado en:
28.1.1 Sector de prevención y atención de desastres
Reubicar 32 viviendas de alto riesgo no Número de viviendas reubicadas de alto

0
mitigable riesgo no mitigable
Porcentaje de ejecución de las obras

Ejecutar un 35% de las obras planteadas en los
planteadas en los estudios de
estudios de vulnerabilidad, amenaza y riesgo 5%
vulnerabilidad, amenaza y riesgo por
por remoción en masa
remoción en masa.
Asegurar el 100% de los bienes públicos contra Porcentaje de los bienes públicos
70%
desastres asegurados contra desastres
Número de obras de infraestructura para
Mitigar con una obra de infraestructura situación
0 mitigar la situación generada por
generada por eventos de desastre natural
eventos de desastres

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Número de Plan y/o proyecto

Elaboración y/o actualización de un plan y/o
1 relacionado con la gestión del riesgo
proyecto relacionados con la gestión del riesgo
elaborados y/o actualizados
Asistencia humanitaria por situaciones Número de asistencias humanitarias por
0
declaradas de desastres situaciones declaradas de desastres
Número de proyectos para el
Fortalecimiento del cuerpo voluntario de
0 fortalecimiento del cuerpo voluntario de
bomberos
Bomberos
Número de procesos para el
Fortalecimiento de un comité de riesgo a través
fortalecimiento de un comité de riesgo a
de la adquisición de bienes para mejorar su 0
través de la adquisición de bienes para
operatividad
mejorar su operatividad
28.2 SECTOR AMBIENTAL
Dentro del desarrollo del sector ambiental en la administración municipal de Vélez,

se requiere con mucha urgencia un acompañamiento a la política pública, con el
objetivo de mejorar la calidad de vida de la comunidad rural y urbana. Así mismo
se requiere un serio control a las empresas mineras que están asentadas en el
Municipio, para que no contaminen las fuentes de agua.
Como objetivo específico la administración municipal requiere aplicar la política de
gestión pública ambiental y el manejo del espacio público, para contrarrestar la tala
indiscriminada de bosques, la optimización del recurso hídrico, la implementación
y mejoramiento de nuevos cultivos que beneficien al cultivador y que sean
amigables con el medio ambiente.
Poniendo nuestra cuota de responsabilidad social ambiental, contribuiremos a bajar
el calentamiento global en la zona, promoviendo convenios con entidades públicas
y privadas para la realización de jornadas de reforestación en masa, y preservación
de recursos hídricos en el Municipio.

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Metas de Resultado Sector Ambiental:
LÍNEA
BASE
Mantener el 100% en cobertura de

Porcentaje de en cobertura de vacunación
vacunación animal para la zoonosis 100%
animal para la zoonosis inmunoprevenibles.
inmunoprevenibles.
Aumentar a 51,7 el número hectáreas

Número de hectáreas protegidas en Vélez
protegidas en Vélez que surten de agua a
20,5 que surten de agua a los acueductos y que
los acueductos y que presten otros
presten otros servicios (forestales).
servicios (forestales).
Disminuir a 55 decibeles la contaminación Número de decibeles la contaminación

sonora generada por los establecimientos ND sonora generada por los establecimientos
comerciales en la jornada nocturna. comerciales en la jornada nocturna.
Reforestación y control de erosión del 20%

Porcentaje de predios estratégicos (zonas
de predios estratégicos (zonas de riesgo ND
de riesgo de deslizamiento y/o erosión
de deslizamiento y/o erosión)
Por lo expuesto anteriormente la administración municipal ha decidido realizar dos

programas que generen un impacto ambiental en la comunidad los cuales se
identifican a continuación:

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28.2.1 Gestión Pública Ambiental
Implementar y poner en marcha el Sistema de

Implementación del Sistema de Gestión
Gestión Ambiental Municipal – SIGAM, 0
Ambiental Municipal-SIGAM
Educación ambiental CIDEA y PROCEDAS.
Porcentaje de implementación de Plan
Implementar en un 12% un plan para mitigar el
para mitigar el impacto ambiental por
impacto ambiental por vertimientos y emisiones 0%
vertimiento y emisiones de las fábricas
de las fábricas de bocadillo.
de bocadillo
Porcentaje de implementación y
Actualizar e implementar en un 32% el Plan de
actualización del Plan de Gestión
Gestión Integral de Residuos Sólidos (PGIRS) 0%
Integral de Residuos Sólidos (PGIRS)
del Municipio de Vélez
del Municipio de Vélez
Porcentaje de implementación de los
Implementar en un 28% los planes de cambio
0% planes de cambio climático del Municipio
climático del Municipio de Vélez
de Vélez
Número de estrategias anuales de
Formular 1 estrategia anual de gestión
0 gestión integrada de zoonosis en el
integrada de zoonosis en el Municipio
Municipio
Adquirir 2 predios municipales y no municipales Número de predios municipales y no

que sean estratégicos para la conservación del 0 municipales adquiridos para la
agua y otros. conservación del agua y otros
Protección y/o Reforestación de 3 de predios Número de predios estratégicos
0
estratégicos protegidos y/o reforestados
Número de protección de predios
Protección de predios estratégicos a través de 2
0 estratégicos a través de 2 estrategias de
estrategias de servicios ambientales
servicio ambiental

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28.2.2 Plan Maestro de Espacio Público
Implementación Comité Operativo

Crear y poner en funcionamiento el Comité
Intersectorial de Recuperación,
Operativo Intersectorial de Recuperación, 0
Protección y defensa del Espacio
Protección y Defensa del Espacio Público.
Público
Elaborar el estudio socioeconómico de Número de estudios socioeconómico de
vendedores ambulantes para generar una vendedores ambulantes para generar
0
política pública que solucione el problema social una política pública que solucione el
de este gremio. problema social de este gremio.
Número de campañas educativas que

Desarrollar 4 campañas educativas que
fomentan una identidad ciudadana, por
fomenten una identidad ciudadana, por el 0
el respeto al espacio público y la
respeto al espacio y la solidaridad ciudadana.
solidaridad
Socializar y capacitar a 50 vendedores Número de vendedores ambulantes y

0
ambulantes y estacionarios. estacionarios capacitados
Realizar un estudio para identificar predios que Número de estudios para identificar
actualmente se encuentran por fuera de predios que actualmente se encuentran
0
paramento y los que impiden la continuidad de por fuera del parámetro y los que
los ejes Viales. impiden la continuidad de los ejes Viales
28.3 Ordenamiento territorial
El ordenamiento territorial en el Municipio de Vélez deberá contribuir a la

organización político administrativa del territorio, por consiguiente se requiere de
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176
dicha organización para poder respetar derechos de la comunidad y que deben

prevalecer por encima del interés particular el interés general, respetando espacios
de convivencia e integralidad.
Como objetivo específico la administración municipal desarrollará un estudio en
donde se adelante o se actualice el ordenamiento territorial, con el objetivo de
respetar los diferentes espacios que integran el territorio municipal, y así poder
respetar a la comunidad Veleña en general.
Es así que la gestión administrativa está encaminada a la consecución de los
recursos para poder contratar el estudio de ordenamiento territorial acordes a la
normatividad legal existente y a la norma técnica de calidad impartidas por el
gobierno nacional a través del Departamento Nacional de Planeación.
Dentro del ordenamiento territorial se trabajó un programa para dar satisfacción a
este sector así:
28.3.1 Reorganización y planeación estratégica del territorio y su entorno

social, económico y cultural
LÍNEA
META DE PRODUCTO INDICADOR DE PRODUCTO
BASE
Actualización, formulación, evaluación y

0 EOT aprobados
aprobación del EOT
% de construcciones ejecutadas con licencia

Control efectivo y eficiente del urbanismo 20
de construcción
4.3 Ambiental
Para dar un impacto positivo en el sector ambiental la administración le apuesta a
dos programas dentro del plan de desarrollo que se mencionan a continuación:

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
177

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
178
28.3.2 Gestión Pública Ambiental

LÍNEA
BASE
Porcentaje de avance en la implementación

Implementar y poner en marcha el Sistema
0 y puesta en funcionamiento del Sistema de
de Gestión Ambiental Municipal - SIGAM.
Gestión Ambiental Municipal- SIGAM.
Generar e implementar en un 12% un plan

Plan de mitigación de impacto ambiental por
para mitigar el impacto ambiental por
0 vertimientos y emisiones de las fábricas de
vertimientos y emisiones de las fábricas de
bocadillo creado, aprobado e implementado
bocadillo.
Actualizar e implementar en un 32% el

Implementación del plan de gestión de
Plan de Gestión Integral de Residuos o
residuos sólidos del Municipio de Vélez
Sólidos (PGIRS) del Municipio de Vélez
Creación e implementación de los planes de

Crear e implementar en un 28% los planes
0 mitigación del cambio climático en el
de cambio climático del Municipio de Vélez
Municipio de Vélez
Formular 1 estrategia de gestión integrada Numero de estrategias de gestión integrada

o
de zoonosis en el Municipio. de zoonosis en el Municipio.

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
179
28.3.3 Plan Maestro de Espacio Público

LÍNEA
BASE
Crear y poner en funcionamiento el Comité 0 Número de comités operativos

Operativo Intersectorial de Recuperación, intersectoriales creados y puestos en
Protección y Defensa del Espacio Público. funcionamiento.
Número de estudios socioeconómicos de

Elaborar el estudio socioeconómico de 0 vendedores ambulantes elaborados.
vendedores ambulantes para generar una
política pública que solucione el problema
social de este gremio.
Desarrollar 4 campañas educativas que 0 Número de campañas educativas que

fomenten una identidad ciudadana, por el fomenten una identidad ciudadana
respeto al espacio y la solidaridad ciudadana. desarrolladas.
Socializar y capacitar a 50 vendedores Número de vendedores ambulantes y

ambulantes y estacionarios. 0 estacionarios socializados y capacitados.
Realizar un estudio para identificar predios

que actualmente se encuentran por fuera de 0
paramento y los que impiden la continuidad de Número de estudios para identificar
los ejes viales. predios que actualmente se encuentran
por fuera de parámetro y los que impiden
la continuidad de los ejes viales.
28.3.4 Entidades que intervienen
 Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural

 Ministerio de Minas y Energía

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
180
 Unidad Nacional para la Gestión del Riesgo de Desastres
 Secretaría de Agricultura Departamento de Santander
 Secretaría de Planeación Municipio de Vélez
 UMATA– Municipio de Vélez
29 ARMONIZACION Y ARTICULACION DEL PLAN DE DESARROLLO
Tras la cumbre celebrada el 25 de septiembre de 2015 por los Estados que

conforman la Organización de las Naciones Unidas ONU, donde se aprobó la
agenda hasta el año 2030 para el desarrollo sostenible, de la cual surgieron 17
Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).
Actualmente el mundo vive problemáticas como la pobreza, la educación, la salud,
el medio ambiente y la paz que son las temáticas principales por la cual las naciones
unidas crearon estos principales objetivos, buscando los mecanismos que permitan
la participación ciudadana en la construcción de estrategias para el logro de las
metas propuestas.
Las naciones unidas hicieron un llamado a los estados fue la participación de la
ciudadanía, la cual se realizó por medio de consultas virtuales en todo el mundo
donde la población enfatizo en temas como la calidad de educación, mejores
servicios de salud, gobiernos responsables y honestos, acceso a agua potable y
saneamiento y seguridad alimentaria y nutricional, lo que condujo a la plena
seguridad que la creación de estos 17 objetivos de desarrollo sostenible serian el
camino para el progreso de un mundo mejor.
Es por esta razón que se han venido trabajando a través de diálogos, los cuales
buscan la generación de acciones que garanticen su cumplimiento, esta vez desde
escenarios más consultivos y con objetivos de mayor profundidad en su estructura
que contemplen el desarrollo desde múltiples Dimensiones y de una manera más
integral.
Los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de los cuales se han venido
hablando son:

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
181

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
182
El plan de desarrollo nacional 2014 - 2018 “todos por un nuevo país” está enfocado
en realizar tres objetivos que son educación de calidad, reducción de las
desigualdades y paz, justicia e instituciones sólidas.
En Colombia se vienen desarrollando específicamente estos tres objetivos de
desarrollo sostenible, los cuales están relacionados con los tres pilares del plan de
desarrollo nacional, que se enfocan en: paz, equidad y educación.
1. Paz. El Plan refleja la voluntad política del Gobierno para construir una paz
sostenible bajo un enfoque de goce efectivo de derechos.
2. Equidad. El Plan contempla una visión de desarrollo humano integral en una
sociedad con oportunidades para todos.
3. Educación. El Plan asume la educación como el más poderoso instrumento de
igualdad social y crecimiento económico en el largo plazo, con una visión orientada
a cerrar brechas en acceso y calidad al sistema educativo, entre individuos, grupos
poblacionales y entre regiones, acercando al país a altos estándares
internacionales y logrando la igualdad de oportunidades para todos los ciudadanos.

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
183
Para alcanzar estas propuestas el Gobierno Nacional desarrollo tres objetivos con
los cuales se busca alcanzar los tres pilares ya nombrados:
Objetivo 1. Fortalecer el proceso de construcción de paz y garantizar su
sostenibilidad para permitir al país y a sus ciudadanos alcanzar su pleno potencial
como nación.
Objetivo 2. Integrar el territorio y sus comunidades, para contribuir al cierre de
brechas poblacionales y sociales, potenciando la conectividad para la inclusión
productiva y el acceso a bienes públicos, servicios sociales e información.
Objetivo 3. Reducir las desigualdades sociales y territoriales entre los ámbitos
urbano y rural, mediante el desarrollo integral del campo como garantía para la
igualdad de oportunidades
Aparte de estos tres pilares y objetivos el Gobierno Nacional cuenta con varias
estrategias transversales como lo son:
 Competitividad e infraestructura estratégicas
 Movilidad social
 Transformación del campo
 Seguridad, justicia y democracia para la construcción de paz
 Buen gobierno
 Crecimiento verde
Así mismo con estrategias de desarrollo regional en la cual el departamento de

Santander está inmerso en la Regional Centro Oriente y el Distrito Capital de
Bogotá donde se plantea el reto de “conectividad para la integración y desarrollo
productivo sostenible de la región”. Lo que busca el Gobierno Nacional es conectar
tanto físico como digitalmente, y así promover la competitividad de la región
fomentando a su vez el aparato productivo de la región.
Para lograr esta estrategia se presentaron o propusieron tres objetivos
1. Descongestionar y articular la red primaria de transporte y desconcentrar los
centros logísticos.

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
184
2. Potenciar los servicios ambientales de la franja oriental, la innovación en los

sectores competitivos de la franja central, y el emprendimiento cooperado de
pequeños productores en toda la región.
3. Reducir el aislamiento y las brechas socioeconómicas de las franjas oriental
y occidental de la región.
A partir de esta planeación nacional el departamento de Santander presento su

Plan de Desarrollo 2016 - 2019 “SANTANDER NOS UNE” del cual se desprende
el programa de gobierno “SANTANDER CRECE CON EQUIDAD” que está
conformado por cinco ejes estratégicos
1. Santander educado, sano, culto y feliz
2. Infraestructura para la competitividad
3. Santander competitivo y sostenible
4. Sostenibilidad y adaptación al cambio climático
5. Santander preparado para la PAZ
Tras analizar la información anterior el Plan de Desarrollo de Vélez “CON VÉLEZ

EN EL CORAZÓN" con sus programas y estrategias en las cuatro diferentes
DIMENSIÓN (social, económica, ambiental e institucional) se articula o le apunta
en gran medida a los Objetivos de Desarrollo Sostenible dictados por la ONU y las
estrategias o instrumentos de desarrollo del Gobierno Nacional “TODOS POR UN
NUEVO PAIS” y el departamental “SANTANDER NOS UNE” con sus respectivos
planes de desarrollo
29.1 DIMENSIÓN SOCIAL
La dimensión social como parte fundamental para el desarrollo humano, la cual

permite abordar temas específicos que la población vulnerable no ha podido
afrontar aun, pues por medio de esta iniciativa “CON VÉLEZ EN EL CORAZÓN” se
pretende involucrar a toda la población y así poder lograr una educación de calidad,
mejores servicios y abordaje en salud, mayor oportunidad de vivienda para que a
Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
185
futuro se pueda vivir dignamente como lo dice el artículo 1 de la constitución

política… un derecho fundamental.
TEMAS DE OBJETIVOS DE PLAN DE DESARROLLO PROGRAMA DE PROGRAMAS “CON

DESARROLLO DESARROLLO NACIONAL GOBIERNO VÉLEZ EN EL
SOSTENIBLE SANTANDER CRECE CORAZÓN”
CON EQUIDAD
EDUCACION 1Fin de la Objetivo 2. Integrar el  Santander educado  Mejoramiento y
pobreza territorio y sus sano y culto y feliz fortalecimiento de la
4 Educación de comunidades, para  Santander competitivo y infraestructura
calidad contribuir al cierre de sostenible educativa
5 Igualdad de brechas poblacionales y
Genero sociales, potenciando la
conectividad para la
inclusión productiva y el
acceso a bienes públicos,
servicios sociales e
información.
SALUD 2 Hambre cero Objetivo 2. Integrar el  Santander educado  Expansión y
3 Salud y territorio y sus sano y culto y feliz reorganización de la
bienestar comunidades, para infraestructura de
contribuir al cierre de salud del Municipio
brechas poblacionales y  Aseguramiento en
sociales, potenciando la salud
conectividad para la  Mejorar la Salud
inclusión productiva y el Infantil
acceso a bienes públicos,  Mejorar la Salud
servicios sociales e Sexual y Reproductiva
información.
AGUA 6 Agua limpia y Objetivo 2. Integrar el  Santander educado  Gestión de las aguas
POTABLE Y saneamiento territorio y sus sano y culto y feliz residuales rurales y
SANEAMIENTO comunidades, para urbanas
BASICO contribuir al cierre de  Gestión de los
brechas poblacionales y residuos solidos
sociales, potenciando la
información.
DEPORTE Y 1 Fin de la Objetivo 2. Integrar el  Santander educado  Adecuación y
RECREACION pobreza territorio y sus sano y culto y feliz construcción de la red

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186
3 Salud y comunidades, para  Infraestructura para la de infraestructura

bienestar contribuir al cierre de competitividad deportiva del
6 Agua limpia y brechas poblacionales y  Santander competitivo y Municipio
saneamiento sociales, potenciando la sostenible  Vélez activa
16 paz justicia e conectividad para la  Promoción deportiva
instituciones inclusión productiva y el  Fortalecimiento de
solidas acceso a bienes públicos, talentos de alto
servicios sociales e rendimiento
información.
CULTURA 10 Reducción de Objetivo 1. Fortalecer el  Santander educado  Recuperación,
la desigualdad proceso de construcción sano y culto y feliz establecimiento y
11 ciudades y de paz y garantizar su construcción del
comunidades sostenibilidad para equipamiento cultural
sostenibles permitir al país y a sus  Sistema de
ciudadanos alcanzar su infraestructura y
pleno potencial como sistemas culturales
nación.  Sistema de formación
Objetivo 2. Integrar el artística y cultural
territorio y sus  Sistema de fomento a
comunidades, para la investigación,
contribuir al cierre de creación y producción
brechas poblacionales y artística y cultural
sociales, potenciando la  Sistemas de
conectividad para la promoción y difusión
inclusión productiva y el artística
acceso a bienes públicos,  Sistema de patrimonio
servicios sociales e  Sistema de
información. información,
comunicación y
memoria
 Seguridad Gestores
culturales
VIVIENDA 11 ciudades y Objetivo 1. Fortalecer el  Santander educado,  Construcción y
comunidades proceso de construcción sano, culto y feliz mejoramiento del
sostenibles de paz y garantizar su  Infraestructura para la entorno habitacional
sostenibilidad para competitividad rural y urbano del
permitir al país y a sus  Sostenibilidad y Municipio de Vélez
ciudadanos alcanzar su adaptación al cambio
pleno potencial como climático
nación.  Santander preparado
Objetivo 3. Reducir las para la PAZ
desigualdades sociales y
territoriales entre los
ámbitos urbano y rural,

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
187
mediante el desarrollo
integral del campo como
garantía para la igualdad
de oportunidades
GRUPOS DE 3 Salud y Objetivo 1. Fortalecer el  Santander educado,  Atención integral al

POBLACIÓN bienestar proceso de construcción sano, culto y feliz adulto mayor
VULNERABLE 10 Reducción de de paz y garantizar su  Atención especial a la
las desigualdades sostenibilidad para mujer y la familia
permitir al país y a sus  Infancia y
ciudadanos alcanzar su Adolescencia
pleno potencial como  Atención especial al
nación. habitante de la calle
 Atención especial a la
población
discapacitada
 Minorías étnicas
 Familias en acción
 Atención, promoción y
capacitación integral
del joven en el
Municipio de Vélez
29.2 DIMENSIÓN ECONÓMICA
Esta dimensión que hace parte de la iniciativa “CON VÉLEZ EN EL CORAZÓN”

tiene como objetivo principal garantizar el bienestar económico de la población,
procurando crear unas condiciones de infraestructura, productividad y
competitividad óptimas para la consecución del desarrollo económico.

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
188
TEMAS DE OBJETIVOS DE PLAN DE PROGRAMA DE PROGRAMAS “CON

DESARROLLO DESARROLLO DESARROLLO GOBIERNO VÉLEZ EN EL
SOSTENIBLE NACIONAL SANTANDER CRECE CORAZÓN”
CON EQUIDAD
PROMOCION DEL 1 Fin de la Objetivo 2. Integrar el  Santander preparado
DESARROLLO - pobreza territorio y sus para la PAZ
EMPLEO, 8 Trabajo comunidades, para  Santander competitivo
TURISMO decente y contribuir al cierre de y sostenible
crecimiento brechas poblacionales y  Santander educado,
económico sociales, potenciando la sano, culto y feliz
10 Reducción de conectividad para la
las inclusión productiva y el
desigualdades acceso a bienes
11 Ciudades y públicos, servicios
comunidades sociales e información.
sostenibles
13 Acción por el
clima
AGROPECUARIO 1 Fin de la Objetivo 2. Integrar el  Santander educado,  Promover el
pobreza territorio y sus sano, culto y feliz desarrollo social y
6 Agua limpia y comunidades, para  Infraestructura para la sostenible
saneamiento contribuir al cierre de competitividad  Protección,
8 Trabajo brechas poblacionales y  Santander preparado conservación y
decente y sociales, potenciando la para la PAZ recuperación de
crecimiento conectividad para la áreas forestales,
económico inclusión productiva y el zonas de escarpa y
10 Reducción de acceso a bienes zonas verdes
las públicos, servicios  Fomento al desarrollo
desigualdades sociales e información. rural
TRANSPORTE 9 Industria Objetivo 2. Integrar el  Santander educado,  Fortalecimiento de la
innovación e territorio y sus sano, culto y feliz movilidad y
infraestructura comunidades, para  Infraestructura para la conectividad vial
contribuir al cierre de competitividad rural y urbana del
brechas poblacionales y  Santander competitivo Municipio
sociales, potenciando la y sostenible  Parque automotor de
conectividad para la servicio público
inclusión productiva y el individual y colectivo
acceso a bienes intermunicipal
públicos, servicios  Adecuación,
sociales e información. mantenimiento y
modernización de la
señalización
horizontal y vertical
del Municipio

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
189
 Planeamiento vial,
planeación de la
cobertura,
modernización y
mantenimiento al
sistema general de
semaforización del
Municipio
 Plan estratégico de
seguridad vial
 Sistematización de la
oficina
 Cobertura transporte
escolar
SERVICIOS
PÚBLICOS
DIFERENTES
ACUEDUCTO,
ALCANTARILLADO
Y ASEO
EQUIPAMIENTO 11 Ciudades y Objetivo 2. Integrar el  Infraestructura para la  Construcción,
MUNICIPAL comunidades territorio y sus competitividad mantenimiento,
sostenibles comunidades, para  Santander competitivo administración y
contribuir al cierre de y sostenible recuperación de casa
brechas poblacionales y de la mercado
sociales, potenciando la  Construcción,
conectividad para la mantenimiento,
inclusión productiva y el administración y
acceso a bienes recuperación de la
públicos, servicios plaza de ferias
sociales e información.  Adecuación y
mantenimiento de la
planta física de los
bienes inmuebles de
la administración
municipal
29.3 DIMENSIÓN AMBIENTAL
Con la dimensión ambiental la iniciativa de “CON VÉLEZ EN EL CORAZÓN” se

pretende rescatar y proteger la diversidad e integridad del ambiente, conservar las
Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
190
áreas de especial importancia ecológica y fomentar la educación en deberes

ciudadanos para el logro de esos fines.
TEMAS DE OBJETIVOS PLAN DE PROGRAMA DE PROGRAMAS “CON

DESARROLLO DE DESARROLLO GOBIERNO VÉLEZ EN EL
DESARROLLO NACIONAL SANTANDER CRECE CORAZÓN”
SOSTENIBLE CON EQUIDAD
GESTION DEL 11 Ciudades y Objetivo 2. Integrar el  Santander educado,  Apropiación y
RIESGO comunidades territorio y sus sano, culto y feliz desarrollo de la
sostenibles comunidades, para  Infraestructura para la gestión del riesgo
contribuir al cierre de competitividad
brechas poblacionales y
sociales, potenciando la
información.
ORDENAMIENTO 11 Ciudades y Objetivo 3. Reducir las  Santander educado,  Reorganización y
TERRITORIAL comunidades desigualdades sociales y sano, culto y feliz planeación estratégica
sostenibles territoriales entre los  Infraestructura para la del territorio y su
ámbitos urbano y rural, competitividad entorno social,
mediante el desarrollo económico y cultural
integral del campo como
garantía para la igualdad
de oportunidades
AMBIENTAL 6 Agua limpia y Objetivo 3. Reducir las  Santander educado,  Gestión Publica
saneamiento. desigualdades sociales y sano, culto y feliz Ambiental
7 Energía territoriales entre los  Infraestructura para la  Plan Maestro de
asequible y no ámbitos urbano y rural, competitividad Espacio Publico
contaminante. mediante el desarrollo  Sostenibilidad y
14 Vida integral del campo como adaptación al cambio
submarina. garantía para la igualdad climático
15 Vida de de oportunidades
ecosistemas
terrestres.
29.4 DIMENSIÓN INSTITUCIONAL
Por medio de la dimensión institucional se pretende lograr una participación más

activa de la población en temas como la tecnología o la explotación del turismo
Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
191
para así poder establecer un Municipio más activo, más sostenible y más atractivo
para Colombia y para el mundo entero.
TEMAS DE OBJETIVOS DE PLAN DE PROGRAMA DE PROGRAMAS “CON
DESARROLLO DESARROLLO DESARROLLO GOBIERNO VÉLEZ EN EL
SOSTENIBLE NACIONAL SANTANDER CRECE CORAZÓN”
CON EQUIDAD
FORTALECIMIENTO 11 Ciudades y Objetivo 1. Fortalecer  Infraestructura para la  Reingeniería de la
INSTITUCIONAL comunidades el proceso de competitividad gestión administrativa
sostenibles construcción de paz y  Santander preparado de la Secretaría de
garantizar su para la PAZ planeación
sostenibilidad para
permitir al país y a sus
ciudadanos alcanzar su
pleno potencial como
nación.
Objetivo 2. Integrar el
territorio y sus
comunidades, para
contribuir al cierre de
brechas poblacionales
y sociales, potenciando
la conectividad para la
acceso a bienes
públicos, servicios
sociales e información.
TIC´S 1 Fin de la Objetivo 1. Fortalecer  Santander educado,  Mejorar la
pobreza el proceso de sano, culto y feliz disponibilidad y
3Salud y construcción de paz y  Infraestructura para la optimizar la utilización
bienestar garantizar su competitividad de las tics en el área
4 Educación de sostenibilidad para  Sostenibilidad y urbana y rural del
calidad permitir al país y a sus adaptación al cambio Municipio de Vélez
5 Igualdad de ciudadanos alcanzar su climático
genero pleno potencial como  Santander preparado
9 Industria nación. para la PAZ
innovación e Objetivo 2. Integrar el
infraestructura territorio y sus
11 Ciudades y comunidades, para
comunidades contribuir al cierre de
sostenibles brechas poblacionales

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
192
acceso a bienes
TURISMO 8 Trabajo Objetivo 1. Fortalecer  Santander educado,  Promover estrategias
decente y el proceso de sano, culto y feliz de turismo en el
crecimiento construcción de paz y  Santander competitivo Municipio de Vélez
económico garantizar su y sostenible
9 Industria sostenibilidad para  Santander preparado
innovación e permitir al país y a sus para la PAZ
infraestructura ciudadanos alcanzar su
pleno potencial como
nación.
Objetivo 2. Integrar el
territorio y sus
comunidades, para
contribuir al cierre de
brechas poblacionales
acceso a bienes
Objetivo 3. Reducir las
desigualdades sociales
y territoriales entre los
ámbitos urbano y rural,
mediante el desarrollo
integral del campo
como garantía para la
igualdad de
oportunidades
30 PLAN DE INVERSIONES DE VÉLEZ SANTANDER 2016-2019
El siguiente análisis se realiza teniendo en cuenta la información suministrada por

la Secretaria de Hacienda del Municipio, la cual se detalla a continuación4:

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
193
Ejecución de Ingresos 2012-2015

Ejecución de Gastos e Inversión 2012-2015
Informe sobre el estado de la cuenta pública del Municipio
Marco Fiscal de Media Plazo 2016 - 2019
Relación de topes presupuestales de las rentas disponibles del Municipio,
desagregada por cada año del cuatrienio
30.1 DIMENSIÓN SOCIAL- Eje estratégico 1

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
194
30.1.1 Programa 1: Mejoramiento y fortalecimiento de la infraestructura educativa
2016
Costo total anual
estimado para
alcanzar la meta
Metas de Sector de Código Costo de producto SGP RP SGR Cofinanciación Crédito Otros
producto del competencia FUT estimado (millones $)
programa por unidad
(anual)
Realizar
mantenimiento a A.1.2.2
30 instalaciones
educativas EDUCACIÓN 50 50
Construcción,
ampliación y/o
adecuación de 4 A.1.2.3
instalaciones

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
195
Generar el
documento de
diagnóstico y
proyección de las
intervenciones en
infraestructura
educativa EDUCACIÓN A.1.2.1.1 9 9
Total recursos
estimados para
alcanzar la meta
de resultado del
programa 1 126 126 0 0 0 0 0
Fuentes de financiación (millones $ de 2016)
2017
Costo Costo total anual
estimado estimado para
Metas de por SGP RP SGR Cofinanciación Crédito Otros
alcanzar la meta de
producto del Sector de Código unidad producto (millones
programa competencia FUT (anual) $)

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
196
Realizar
mantenimiento
a 30 A.1.2.2
instalaciones
educativas EDUCACIÓN 50
Construcción,
ampliación y/o
adecuación de A.1.2.3
4 instalaciones
Generar el
documento de
diagnóstico y
proyección de
las
intervenciones
en
infraestructura
educativa EDUCACIÓN A.1.2.1.1 9

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
197
Total recursos
estimados
para alcanzar la
meta de
resultado del
programa 1 126 129 0 0 0 0 0
2018
alcanzar la meta
producto del Sector de Código unidad de producto
programa competencia FUT (anual) (millones $)
Realizar
mantenimiento
a 30 A.1.2.2
instalaciones
educativas EDUCACIÓN 50

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
198
Construcción,
ampliación y/o
4 instalaciones
Generar el
documento de
diagnóstico y
proyección de
las
intervenciones
en
infraestructura
educativa EDUCACIÓN A.1.2.1.1 9 0
Total recursos
estimados
para alcanzar
la meta de
resultado del
programa 1 126 141 0 0 0 0 0

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
199
2019
alcanzar la meta
Realizar
30 instalaciones
Construcción,
ampliación y/o
4 instalaciones
Generar el
documento de
diagnóstico y
proyección de
las
intervenciones
en EDUCACIÓN A.1.2.1.1 9 0

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
200
infraestructura
educativa
Total recursos
estimados para
alcanzar la meta
de resultado del
programa 1 126 156 0 0 0 0 0
TOTAL CUATRIENIO
alcanzar la meta

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
201
Realizar
30 instalaciones
educativas EDUCACIÓN 50 65 0 0 0 0 0
Construcción,
ampliación y/o
adecuación de 4 A.1.2.3
instalaciones
educativas EDUCACIÓN 67 478 0 0 0 0 0
Generar el
documento de
diagnóstico y
proyección de las
intervenciones en
infraestructura
educativa EDUCACIÓN A.1.2.1.1 9 9 0 0 0 0 0
Total recursos
estimados para
alcanzar la meta
de resultado del
programa 1 126 552 0 0 0 0 0

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
202
30.1.2 Proyecto 2: Pertinencia Vélez competitivo
2016
Costo total anual

Costo estimado para
estimado alcanzar la meta de SGR Cofinanciación Crédito Otros
Metas de producto Sector de Código por unidad producto (millones
del programa competencia FUT (anual) $)
Mantener el
subsidio en
educación superior
de 250 estudiantes
de estrato 1 y 2. EDUCACIÓN A.1.8.3 53
Garantizar la
prestación del
Servicio de
Transporte Escolar
en las 52 veredas
del Municipio Vélez. EDUCACIÓN A.1.2.7 200

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
203
Implementar en 1
institución
educativa la jornada
única para atención
a la comunidad
estudiantil EDUCACIÓN 0
Mantener el 100%
de cobertura
educativa de
población
desplazada en edad
escolar EDUCACIÓN 78
Articular 1
programa jóvenes
en acción para la
formación de
competencias y
capacidades de los
jóvenes de
municipio EDUCACIÓN 5

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
204
Garantizar el
funcionamiento del
100% de los
establecimientos A.1.2.6-
educativos para la A.1.2.9 -
calidad educativa EDUCACIÓN A.1.3 439
Total recursos
estimados para
alcanzar la meta de
resultado del
programa 2 775 0 0 0 0

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
205
2017
Costo total anual

Costo estimado para
Metas de estimado SGP RP SGR Cofinanciación Crédito Otros
alcanzar la meta
producto del Sector de Código por unidad de producto
Mantener el
subsidio en
educación
superior de 250
estudiantes de
estrato 1 y 2. EDUCACIÓN A.1.8.3 53 50
Garantizar la
prestación del
Servicio de
Transporte
Escolar en las 52
veredas del
Municipio Vélez. EDUCACIÓN A.1.2.7 200 210

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
206
Implementar en 1
institución
educativa la
jornada única
para atención a la
comunidad
Mantener el
100% de
cobertura
educativa de
población
desplazada en
edad escolar EDUCACIÓN 78 80
Articular 1
programa jóvenes
en acción para la
formación de
competencias y
capacidades de
los jóvenes de
municipio EDUCACIÓN 5 5

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
207
Garantizar el
funcionamiento
del 100% de los
establecimientos
educativos para A.1.2.6-
la calidad A.1.2.9 -
educativa EDUCACIÓN A.1.3 439 449
Total recursos
estimados para
alcanzar la meta
de resultado del
programa 2 775 739 55 0 0 0 0

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
208
2018
Metas de por SGP SGP RP SGR Cofinanciación Crédito Otros
alcanzar la meta
Mantener el
subsidio en
educación
superior de 250
estudiantes de
Garantizar la
prestación del
Servicio de
Transporte
Escolar en las 52
veredas del

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
209
Implementar en
1 institución
educativa la
jornada única
para atención a
la comunidad
Mantener el
100% de
cobertura
educativa de
población
desplazada en
Articular 1
programa
jóvenes en
acción para la
formación de
competencias y
capacidades de
los jóvenes de

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
210
Garantizar el
funcionamiento
del 100% de los
establecimientos
la calidad A.1.2.9
educativa EDUCACIÓN - A.1.3 439 460
Total recursos
estimados para
alcanzar la meta
de resultado
del programa 2 775 763 55 0 0 0 0

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
211
2019
alcanzar la meta
Mantener el
subsidio en
educación
superior de 250
estudiantes de
Garantizar la
prestación del
Servicio de
Transporte
Escolar en las 52
veredas del

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
212
Implementar en
1 institución
educativa la
jornada única
para atención a
la comunidad
Mantener el
100% de
cobertura
educativa de
población
desplazada en
Articular 1
programa
jóvenes en
acción para la
formación de
competencias y
capacidades de
los jóvenes de

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
213
Garantizar el
funcionamiento
del 100% de los
establecimientos
la calidad A.1.2.9
educativa EDUCACIÓN - A.1.3 439 470
Total recursos
estimados para
alcanzar la meta
de resultado
del programa 2 775 765 55 0 0 0 0

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
214
TOTAL CUATRIENIO
Costo total anual

Costo estimado para SGP RP SGR Cofinanciación Crédito Otros
estimado alcanzar la meta
Metas de producto Sector de Código por unidad de producto
del programa competencia FUT (anual) (millones $)
Mantener el
subsidio en
educación superior
de 250 estudiantes
de estrato 1 y 2. EDUCACIÓN A.1.8.3 53 3 200 0 0 0 0
Garantizar la
prestación del
Servicio de
Transporte Escolar
en las 52 veredas
del Municipio Vélez. EDUCACIÓN A.1.2.7 200 840 0 0 0 0 0
Implementar en 1
institución
educativa la jornada
única para atención
a la comunidad
estudiantil EDUCACIÓN 0 0 0 0 0 0 0

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
215
Mantener el 100%
de cobertura
educativa de
población
desplazada en edad
escolar EDUCACIÓN 78 326 0 0 0 0 0
Articular 1
programa jóvenes
en acción para la
formación de
competencias y
capacidades de los
jóvenes de
municipio EDUCACIÓN 5 0 20 0 0 0 0
Garantizar el
funcionamiento del
100% de los
establecimientos A.1.2.6-
educativos para la A.1.2.9
calidad educativa EDUCACIÓN - A.1.3 439 1818 0 0 0 0 0

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
216
Total recursos
estimados para
alcanzar la meta de
resultado del
programa 2 775 2987 220 0 0 0 0
30.1.3 Nombre del programa 3: Expansión y reorganización de la infraestructura de salud del municipio
2016
Costo total anual

Metas de estimado alcanzar la meta de
producto del Sector de Código por unidad producto (millones
Construir 2
centros de
salud y/o
unidad móvil
para la SALUD A.2.4.9 0 0
Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
217
atención del
primer nivel
de salud
Formular y
evaluar el
proyecto de
construcción
de la nueva
sede
hospitalaria
del hospital
regional de
Vélez SALUD A.2.4.9 0 0
Mejorar el
21% de las
instalaciones
hospitalarias
del hospital
regional de
Vélez SALUD A.2.4.9 0

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
218
Total recursos
estimados
para alcanzar
la meta de
resultado del
programa 3 0 0 0 0 0 0 0
2017
Costo
SGP RP SGR Cofinanciación Crédito Otros
estimado Costo total anual
estimado para alcanzar
Metas de producto Sector de Código por unidad la meta de producto
Construir 2 centros
de salud y/o unidad
móvil para la
atención del primer
nivel de salud SALUD A.2.4.9 0 0

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
219
Formular y evaluar
el proyecto de
construcción de la
nueva sede
hospitalaria del
hospital regional de
Mejorar el 21% de
las instalaciones
hospitalarias del
Total recursos
estimados para
alcanzar la meta de
resultado del
programa 3 0 0 0 0 0 0 0

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
220
2018
Costo
estimado
por Costo total anual
estimado para
Metas de producto Sector de Código unidad alcanzar la meta de
del programa competencia FUT (anual) producto (millones $)
Construir 2 centros de
salud y/o unidad
móvil para la atención
del primer nivel de
salud SALUD A.2.4.9 0 0
Formular y evaluar el
proyecto de
construcción de la
nueva sede
hospitalaria del

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
221
Mejorar el 21% de las

instalaciones
hospitalarias del
Total recursos
estimados para
alcanzar la meta de
resultado del
programa 3 0 0 0 0 0 0 0

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
222
2019
Costo total anual
estimado para
Metas de Sector de Código Costo
alcanzar la meta de SGP RP SGR Cofinanciación Crédito Otros
producto del competencia FUT estimado producto (millones
programa por unidad $)
(anual)
Construir 2
centros de
salud y/o
unidad móvil
para la
atención del
primer nivel
de salud SALUD A.2.4.9 0 0
Formular y
evaluar el
proyecto de
construcción
de la nueva
sede
hospitalaria
del hospital SALUD A.2.4.9 0

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
223
regional de
Vélez
Mejorar el
21% de las
instalaciones
hospitalarias
del hospital
regional de
Total recursos
estimados
para alcanzar
la meta de
resultado del
programa 3 0 0 0 0 0 0 0
TOTAL CUATRIENIO
Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
224
Costo total anual

estimado alcanzar la meta
Metas de producto Sector de Código por unidad de producto
Construir 2 centros
de salud y/o unidad
móvil para la
atención del primer
nivel de salud SALUD A.2.4.9 0 0 0 0 0 0 0
Formular y evaluar el
proyecto de
construcción de la
nueva sede
hospitalaria del
Vélez SALUD A.2.4.9 0 0 0 0 0 0 0

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
225
Mejorar el 21% de las

instalaciones
hospitalarias del
Vélez SALUD A.2.4.9 0 0 0 0 0 0 0
Total recursos
estimados para
alcanzar la meta de
resultado del
programa 3 0 0 0 0 0 0 0
30.1.4 Programa 4: ASEGURAMIENTO EN SALUD

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
226
2016
Costo total anual

Costo estimado para
Metas de estimado alcanzar la meta
producto del Sector de Código por unidad de producto
programa competencia FUT (anual) (millones $) SGP RP SGR Cofinanciación Crédito Otros
Lograr el 95%
de
aseguramiento
universal y la
financiación del
plan obligatorio
de salud,
priorizando la
población
pobre y
vulnerable. SALUD A.2.1.1 3751 3000 751
Mantener la
afiliación al
97% de los
afiliados con
subsidio total. SALUD A.2.1.1 90 90

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
227
Realizar
seguimiento y
control a las
EPS del
régimen
subsidiado que
operan en el
municipio SALUD A.2.1.3 4546 4546
Verificar la
calidad en la
prestación de
los servicios de
salud de la red
de servicios La
IPS del
Municipio
Hospital
Regional de
Vélez. SALUD A.2.1.3 24 12 12
Total recursos
estimados
para alcanzar
la meta de
resultado del
programa 4 8411 7636 12 0 751 0 12
Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
228
2017
Metas de por alcanzar la meta
programa competencia FUT (anual) (millones $) SGP SGP RP SGR Cofinanciación Crédito Otros
Lograr el 95%
de
aseguramiento
universal y la
financiación
del plan
obligatorio de
salud,
priorizando la
población
pobre y
vulnerable. SALUD A.2.1.1 3751 3000 773
Mantener la
afiliación al
97% de los SALUD A.2.1.1 90 182

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
229
afiliados con
subsidio total.
Realizar
seguimiento y
control a las
EPS del
régimen
subsidiado
que operan en
el municipio SALUD A.2.1.3 4546 4682
Verificar la
calidad en la
prestación de
los servicios
de salud de la
red de
servicios La IPS
del Municipio
Hospital
Regional de
Vélez. SALUD A.2.1.3 24 12 12

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
230
Total recursos
estimados
para alcanzar
la meta de
resultado del
programa 4 8411 7864 12 0 773 0 12
2018
Costo total
Costo anual estimado
estimado para alcanzar la
Metas de por meta de
producto del Sector de Código unidad producto
programa competencia FUT (anual) (millones $) SGP RP SGR Cofinanciación Crédito Otros
Lograr el 95% de
aseguramiento
universal y la
financiación del
plan obligatorio de
salud, priorizando
la población pobre
y vulnerable. SALUD A.2.1.1 3751 3000 797
Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
231
Mantener la
afiliación al 97% de
los afiliados con
subsidio total. SALUD A.2.1.1 90 278
Realizar
seguimiento y
control a las EPS
del régimen
subsidiado que
operan en el
municipio SALUD A.2.1.3 4546 4823
Verificar la calidad
en la prestación de
los servicios de
salud de la red de
servicios La IPS del
Municipio Hospital
Regional de Vélez. SALUD A.2.1.3 24 12 12
Total recursos
estimados para
alcanzar la meta
de resultado del
programa 4 8411 8101 12 0 797 0 12

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
232
2019
Costo
total
anual
estimado
para
Costo alcanzar la
estimado meta de
por producto
Metas de producto del Sector de unidad (millones
programa competencia Código FUT (anual) $)
Lograr el 95% de
aseguramiento universal y la
financiación del plan
A.2.1.1
obligatorio de salud,
priorizando la población pobre
y vulnerable. SALUD 3751 7967 821
Mantener la afiliación al 97%
de los afiliados con subsidio A.2.1.1
total. SALUD 90 376

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
233
Realizar seguimiento y control

a las EPS del régimen
A.2.1.3
subsidiado que operan en el
municipio SALUD 12 0 6 6
Verificar la calidad en la
prestación de los servicios de
salud de la red de servicios La A.2.1.3
IPS del Municipio Hospital
Regional de Vélez. SALUD 12 6 6
Total recursos estimados para
alcanzar la meta de resultado
del programa 4 8411 8343 12 0 821 0 12

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
234
TOTAL CUATRIENIO
Costo
por estimado para
alcanzar la meta de
Metas de producto Sector de Código unidad producto (millones
del programa competencia FUT (anual) $) SGP RP SGR Cofinanciación Crédito Otros
Lograr el 95% de
aseguramiento
universal y la
financiación del plan
obligatorio de salud,
priorizando la
población pobre y
vulnerable. SALUD A.2.1.1 3751 12000 0 0 3142 0 0
Mantener la
afiliación al 97% de
los afiliados con
subsidio total. SALUD A.2.1.1 90 926 0 0 0 0 0

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
235
Realizar
seguimiento y
control a las EPS del
régimen subsidiado
que operan en el
municipio SALUD A.2.1.3 4546 19018 0 0 0 0 0
Verificar la calidad
en la prestación de
los servicios de
salud de la red de
servicios La IPS del
Municipio Hospital
Regional de Vélez. SALUD A.2.1.3 24 0 48 0 0 0 48
Total recursos
estimados para
alcanzar la meta de
resultado del
programa 4 8411 31944 48 0 3142 0 48

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
236
30.1.5 Programa 5: Salud Pública
2016
Costo Costo total
anual estimado
estimado
Metas de producto Sector de Código para alcanzar la
por SGP RP SGR Cofinanciación Crédito Otros
del programa competencia FUT meta de
unidad producto
(anual) (millones $)
Garantizar el 95%
de cobertura de
niños de 0 a 5 años,
SALUD A.2.2 30 30
tengan el esquema
de vacunación
completo
Formular 4 planes
de intervenciones
colectivas ajustado SALUD 0 0
a la normatividad
vigente

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
237
Efectuar
seguimientos
mensuales a la
SALUD 0 0
ejecución del PIC a
partir de su
contratación
Canalizar en un
100% la población SALUD A.2.2 30 30
en edad fértil.
Implementar
anualmente la
estrategia AIEPI
comunitario y de SALUD A.2.2 28 28
gestión local en la
ESE Hospital
Regional de Vélez

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
238
Realizar 2
capacitaciones por
semestre sobre
enfermedades de
transmisión sexual
a grupos
SALUD A.2.2 20 20
vulnerables
incluidas gestantes,
victimas,
desplazados,
población
sexualmente activa
Implementar 1
estrategia anual
para la promoción
de la salud mental
SALUD A.2.2 20 20
y la prevención de
consumo de
sustancias
psicoactivas

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
239
Implementar 1
servicio amigables
para adolescentes
SALUD A.2.2 10 10
y jóvenes en la ESE
Hospital Regional
de Vélez
Total recursos
estimados para
alcanzar la meta 138 138 0 0 0 0 0
de resultado del
programa 5

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
240
2017
Costo
Costo total
estimado anual estimado
por para alcanzar SGP RP SGR Cofinanciación Crédito Otros
la meta de
Sector de unidad producto
Metas de producto del programa competencia Código FUT (anual) (millones $)
Garantizar el 95% de cobertura
de niños de 0 a 5 años, tengan el
A.2.2
esquema de vacunación
completo SALUD 30 30
Formular 4 planes de
intervenciones colectivas
ajustado a la normatividad
vigente SALUD 0 0
Efectuar seguimientos
mensuales a la ejecución del PIC
a partir de su contratación SALUD 0 0
Canalizar en un 100% la A.2.2
población en edad fértil. SALUD 30 30

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
241
Implementar anualmente la
estrategia AIEPI comunitario y de
A.2.2
gestión local en la ESE Hospital
Regional de Vélez SALUD 28 28
Realizar 2 capacitaciones por
semestre sobre enfermedades de
transmisión sexual a grupos
A.2.2
vulnerables incluidas gestantes,
victimas, desplazados, población
sexualmente activa SALUD 20 20
Implementar 1 estrategia anual
para la promoción de la salud
mental y la prevención de A.2.2
consumo de sustancias
psicoactivas SALUD 20 20
Implementar 1 servicio amigables

A.2.2
para adolescentes y jóvenes en la
ESE Hospital Regional de Vélez SALUD 10 15
del programa 5 138 143 0 0 0 0 0

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
242
2018
Costo Costo total
anual estimado
Metas de estimado
Sector de Código para alcanzar la
producto del por SGP RP SGR Cofinanciación Crédito Otros
competencia FUT meta de
programa unidad producto
Garantizar el
95% de
cobertura de
niños de 0 a 5
SALUD A.2.2 30 30
años, tengan el
esquema de
vacunación
completo
Formular 4
planes de
intervenciones
colectivas SALUD 0 0
ajustado a la
normatividad
vigente

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
243
Efectuar
seguimientos
mensuales a la
SALUD 0 0
ejecución del
PIC a partir de
su contratación
Canalizar en un
100% la
SALUD A.2.2 30 30
población en
edad fértil.
Implementar
anualmente la
estrategia AIEPI
comunitario y
de gestión local SALUD A.2.2 28 28
en la ESE
Hospital
Regional de
Vélez

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
244
Realizar 2
capacitaciones
por semestre
sobre
enfermedades
de transmisión
sexual a grupos
vulnerables SALUD A.2.2 20 20
incluidas
gestantes,
victimas,
desplazados,
población
sexualmente
activa
Implementar 1
estrategia anual
para la
promoción de la
salud mental y la SALUD A.2.2 20 20
prevención de
consumo de
sustancias
psicoactivas

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
245
Implementar 1
servicio
amigables para
adolescentes y
SALUD A.2.2 10 19
jóvenes en la
ESE Hospital
Regional de
Vélez
Total recursos
estimados para
alcanzar la meta 138 147 0 0 0 0 0
de resultado
del programa 5

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
246
2019
Costo Costo total
anual estimado
Metas de estimado
Sector de Código para alcanzar la
producto del por Otros SGP RP SGR Cofinanciación Crédito Otros
competencia FUT meta de
programa unidad producto
Garantizar el
95% de
cobertura de
niños de 0 a 5
SALUD A.2.2 30
años, tengan
el esquema de
vacunación
completo 30
Formular 4
planes de
intervenciones
colectivas SALUD 0
ajustado a la
normatividad
vigente 0

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
247
Efectuar
seguimientos
mensuales a
la ejecución SALUD 0
del PIC a partir
de su
contratación 0
Canalizar en
un 100% la
SALUD A.2.2 30
población en
edad fértil. 30
Implementar
anualmente la
estrategia
AIEPI
comunitario y
SALUD A.2.2 28
de gestión
local en la ESE
Hospital
Regional de
Vélez 28

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
248
Realizar 2
capacitaciones
por semestre
sobre
enfermedades
de
transmisión
sexual a
grupos SALUD A.2.2 20
vulnerables
incluidas
gestantes,
victimas,
desplazados,
población
sexualmente
activa 20
Implementar
1 estrategia
anual para la
promoción de
SALUD A.2.2 20
la salud
mental y la
prevención de
consumo de 20
Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
249
sustancias
psicoactivas
Implementar
1 servicio
amigables
para
adolescentes y SALUD A.2.2 10
jóvenes en la
ESE Hospital
Regional de
Vélez 23
Total recursos
estimados
para alcanzar
la meta de
resultado del 138
programa 5 151 0 0 0 0 0

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
250
TOTAL CUATRIENIO
Costo total
Costo anual
Metas de producto Sector de Código
por alcanzar la SGP RP SGR Cofinanciación Crédito Otros
del programa competencia FUT
unidad meta de
(anual) producto
(millones $)
Garantizar el 95% de
cobertura de niños
de 0 a 5 años, tengan SALUD A.2.2 30
el esquema de
vacunación completo 120 0 0 0 0 0
Formular 4 planes
de intervenciones
colectivas ajustado a SALUD 0
la normatividad
vigente 0 0 0 0 0 0

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
251
Efectuar
seguimientos
mensuales a la
SALUD 0
ejecución del PIC a
partir de su
contratación 0 0 0 0 0 0
Canalizar en un 100%
la población en edad SALUD A.2.2 30
fértil. 120 0 0 0 0 0
Implementar
anualmente la
estrategia AIEPI
comunitario y de SALUD A.2.2 28
gestión local en la
ESE Hospital Regional
de Vélez 112 0 0 0 0 0

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
252
Realizar 2
capacitaciones por
semestre sobre
enfermedades de
transmisión sexual a
grupos vulnerables SALUD A.2.2 20
incluidas gestantes,
victimas,
desplazados,
población
sexualmente activa 80 0 0 0 0 0
Implementar 1
estrategia anual para
la promoción de la
salud mental y la
SALUD A.2.2 20
prevención de
consumo de
sustancias
psicoactivas 80 0 0 0 0 0

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
253
Implementar 1
servicio amigables
para adolescentes y
SALUD A.2.2 10
jóvenes en la ESE
Hospital Regional de
Vélez 67 0 0 0 0 0
Total recursos
estimados para
alcanzar la meta de 138
resultado del
programa 5 579 0 0 0 0 0

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
254
30.1.6 Programa 6: Mejorar la nutrición a la población
2016
Costo total
anual
estimado
para
Costo alcanzar la SGP RP SGR Cofinanciación Crédito Otros
estimado meta de
por producto
Implementar 1 política
mediante la formulación de
planes municipales de SAN, para
fomentar la seguridad
alimentaria de toda la población
vulnerable, pobre y pobre
extrema del municipio SALUD 0 0
del programa 6 0 0 0 0 0 0 0
Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
255
2017
Costo total
anual
estimado
Costo para
estimado SGP RP SGR Cofinanciación Crédito Otros
alcanzar la
por meta de
Metas de producto del Sector de Código FUT unidad producto
programa competencia (anual) (millones $)
planes municipales de SAN,
para fomentar la seguridad
alimentaria de toda la
población vulnerable, pobre y
pobre extrema del municipio SALUD 0
del programa 6 0 0 0 0 0 0 0

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
256
2018
Costo Costo total
anual
por alcanzar la SGP SGP RP SGR Cofinanciación Crédito Otros
meta de
Metas de producto del Sector de unidad producto
programa competencia Código FUT (anual) (millones $)
población vulnerable, pobre
y pobre extrema del
municipio SALUD 0

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
257
Total recursos estimados

para alcanzar la meta de
resultado del programa 6 0 0 0 0 0 0 0
2019
Costo Costo total
anual
meta de
pobre extrema del municipio SALUD 0
del programa 6 0 0 0 0 0 0 0

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
258
TOTAL CUATRENIO
Costo total
anual
estimado
para
Costo SGP RP SGR Cofinanciación Crédito Otros
alcanzar la
estimado meta de
Metas de producto del Sector de Código FUT por unidad producto
programa competencia (anual) (millones $)
pobre extrema del municipio SALUD 0 0 0 0 0 0 0
del programa 6 0 0 0 0 0 0 0

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
259
30.1.7 Programa 7: Agua Potable
2016
Costo total
meta de
Repotenciar y/o
mejorar la planta
de agua potable
del municipio
articulados con
programa A.3.10.3-
AYUEDA APSB A.3.10.4 12 12
A.3.10.1-
Construcción de A.3.10.2
6 sistemas de -
acueducto en la A.3.10.3-
zona rural APSB A.3.10.5 148 148

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
260
Garantizar
anualmente los
subsidios para la
operación del
sistema de
acueducto APSB A.3.10.13 259 237 22
Ampliación al
100% de la
cobertura del A.3.10.6-
sistema de A.3.10.7
acueducto APSB -A.3.10.8 40 40
Elaboración de 1
proyecto de pre
inversión en
servicio y/o
infraestructura
de acueducto APSB A.3.10.10 0 0
Total recursos
estimados para
alcanzar la meta
de resultado del
programa 7 459 437 0 0 0 0 22
Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
261
2017
Costo total
estimado para alcanzar
la meta de
Repotenciar
y/o mejorar la
planta de agua
potable del
municipio
articulados
con programa A.3.10.3-
AYUEDA. APSB A.3.10.4 12 4
Construcción A.3.10.1-
de 6 sistemas A.3.10.2
de acueducto -
en la zona A.3.10.3-
rural APSB A.3.10.5 148 0
Garantizar
anualmente
los subsidios APSB A.3.10.13 259 244 22

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
262
para la
operación del
sistema de
acueducto
Ampliación al
100% de la
sistema de A.3.10.7
Elaboración de
1 proyecto de
pre inversión
en servicio
y/o
infraestructura
de acueducto APSB A.3.10.10 0
Total recursos
estimados
para alcanzar
la meta de
resultado del
programa 7 459 304 0 0 0 0 22

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
263
2018
Costo
total
anual
estimado
para
alcanzar SGP SGP SGP RP SGR Cofinanciación Crédito Otros
Costo la meta
estimado de
Metas de por producto
producto del Sector de Código unidad (millones
Repotenciar
y/o mejorar la
planta de agua
potable del
municipio
articulados
de acueducto -

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
264
Garantizar
anualmente
los subsidios
para la
operación del
sistema de
Ampliación al
100% de la
sistema de A.3.10.7
Elaboración de
1 proyecto de
pre inversión
en servicio
y/o
infraestructura
de acueducto. APSB A.3.10.10 0
Total recursos
estimados
para alcanzar
la meta de
resultado del
programa 7 459 313 0 0 0 0 22
Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
265
2019
Costo total
meta de
Repotenciar
y/o mejorar la
planta de agua
potable del
municipio
articulados

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
266
de acueducto -
Garantizar
anualmente
los subsidios
para la
operación del
sistema de
Ampliación al
100% de la
sistema de A.3.10.7

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
267
Elaboración de
1 proyecto de
pre inversión
en servicio
y/o
infraestructura
de acueducto APSB A.3.10.10 0
Total recursos
estimados
para alcanzar
la meta de
resultado del
programa 7 459 323 0 0 0 0 22

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
268
TOTAL CUATRIENIO
Costo total
anual
estimado
Costo para
alcanzar la
por meta de
Repotenciar y/o mejorar la
planta de agua potable del A.3.10.3-
municipio APSB A.3.10.4 12 24 0 0 0 0 0
A.3.10.1-
A.3.10.2 -
Construcción de 6 sistemas de A.3.10.3-
acueducto en la zona rural APSB A.3.10.5 148 148 0 0 0 0 0
Garantizar anualmente los
subsidios para la operación del
sistema de acueducto APSB A.3.10.13 259 997 0 0 0 0 88
Ampliación al 100% de la A.3.10.6-
cobertura del sistema de A.3.10.7 -
acueducto APSB A.3.10.8 40 208 0 0 0 0 0
Elaboración de 1 proyecto de
pre inversión en servicio y/o
infraestructura de acueducto APSB A.3.10.10 0 0 0 0 0 0 0

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
269

30.1.8 Programa 8: Gestión de las aguas residuales rurales y urbanas
2016
Costo
por estimado para SGP RP SGR Cofinanciación Crédito Otros
alcanzar la meta de
Construir 2 Planta
de Tratamiento de
Aguas Residuales -
PTAR APSB A.3.11.3 105 105
Ampliación y
mejora del 70% del
sistema de
alcantarillado del A.3.11.1-
casco urbano APSB A.3.11.2 0 0
Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
270
Construir el sistema
de alcantarillado del
sector industrial de A.3.11.1-
los guayabos APSB A.3.11.2 90 90
Elaboración de 1
proyecto de pre
inversión en
servicio y/o
infraestructura de
alcantarillado
articulado con el
PSMUV. APSB A.3.11.5 0 0
Garantizar
anualmente los
subsidios para la
operación del
sistema de
alcantarillado APSB A.3.11.8 134 116 18
Total recursos
estimados para
alcanzar la meta de
resultado del
programa 8 329 311 0 0 0 0 18
Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
271
2017
Costo total
anual
Costo estimado para
estimado alcanzar la SGP RP SGR Cofinanciación Crédito Otros
por meta de
Metas de producto Sector de Código unidad producto
Construir 2 Planta
de Tratamiento de
Aguas Residuales -
PTAR APSB A.3.11.3 105 135
Ampliación y mejora
del 70% del sistema
de alcantarillado del A.3.11.1-
casco urbano APSB A.3.11.2 0

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
272
Elaboración de 1
proyecto de pre
inversión en servicio
y/o infraestructura
de alcantarillado
articulado con el
Garantizar
anualmente los
subsidios para la
operación del
sistema de
Total recursos
estimados para
alcanzar la meta de
resultado del
programa 8 329 275 0 0 0 0 18

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
273
2018
Costo total
anual
Costo estimado para
Construir 2
Planta de
Tratamiento de
Aguas
Residuales -
PTAR APSB A.3.11.3 105 135
Ampliación y
mejora del
70% del
sistema de
alcantarillado
del casco A.3.11.1-
urbano APSB A.3.11.2 0

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
274
Construir el
sistema de
alcantarillado
del sector
industrial de los A.3.11.1-
guayabos APSB A.3.11.2 90 0
Elaboración de
1 proyecto de
pre inversión
en servicio y/o
infraestructura
de
alcantarillado
articulado con
el PSMUV. APSB A.3.11.5 0 0
Garantizar
anualmente los
subsidios para
la operación del
sistema de

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
275
Total recursos
estimados
para alcanzar la
meta de
resultado del
programa 8 329 259 0 0 0 0 18
2019
Costo
alcanzar la meta de
Construir 2 Planta
de Tratamiento de
Aguas Residuales -
PTAR APSB A.3.11.3 105 135
Ampliación y mejora
del 70% del sistema
de alcantarillado del A.3.11.1-

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
276
Elaboración de 1
proyecto de pre
inversión en servicio
y/o infraestructura
de alcantarillado
articulado con el
Garantizar
anualmente los
subsidios para la
operación del
sistema de
Total recursos
estimados para
alcanzar la meta de
resultado del
programa 8 329 261 0 0 0 0 18

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
277
TOTAL CUATRIENIO
Costo total
anual
Costo estimado
estimado para alcanzar SGP SGP RP SGR Cofinanciación Crédito Otros
Metas de por la meta de
Construir 2
Planta de
Tratamiento de
Aguas
Residuales -
PTAR APSB A.3.11.3 105 510 0 0 0 0 0
Ampliación y
mejora del
70% del
sistema de
alcantarillado
del casco A.3.11.1-
urbano APSB A.3.11.2 0 0 0 0 0 0 0

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
278
Construir el
sistema de
alcantarillado
del sector
industrial de A.3.11.1-
los guayabos APSB A.3.11.2 90 90 0 0 0 0 0
Elaboración de
1 proyecto de
pre inversión
en servicio y/o
infraestructura
de
alcantarillado
articulado con
el PSMUV. APSB A.3.11.5 0 20 0 0 0 0 0
Garantizar
anualmente los
subsidios para
la operación
del sistema de
alcantarillado APSB A.3.11.8 134 486 0 0 0 0 72

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
279
Total recursos
estimados
para alcanzar
la meta de
resultado del
programa 8 329 1106 0 0 0 0 72
30.1.9 Programa 9: Gestión de los residuos sólidos
2016
Costo
estimado para
Metas de producto Sector de Código por unidad alcanzar la meta de
del programa competencia FUT (anual) producto (millones $)
Adquisición de un
compactador de
residuos sólidos APSB A.3.12.2 0 0

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
280
Extender una ruta

de recolección de
residuos sólidos a la
transversal del
carare desde el
corregimiento de
Alto Jordán hasta el
casco urbano APSB A.3.12.7 0 0
Ejecutar un proyecto
de tratamiento y
aprovechamiento de
los residuos sólidos APSB A.3.12.1 25
Actualización
proyecto de pre
inversión PGIRS APSB A.3.12.4 3 3
Garantizar
anualmente los
A.3.12.7
subsidios para la
operación del
sistema de aseo APSB 139 117 22

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
281
Total recursos
estimados para
alcanzar la meta de
resultado del
programa 9 142 145 0 0 0 0 22
2017
Costo
Metas de estimado Costo total anual
estimado para
producto del Sector de Código por unidad alcanzar la meta de
programa competencia FUT (anual) producto (millones $)
Adquisición de un
compactador de
residuos sólidos APSB A.3.12.2 0 17 0

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
282
Extender una ruta

de recolección de
residuos sólidos a
la transversal del
carare desde el
corregimiento de
Alto Jordán hasta
el casco urbano APSB A.3.12.7 0
Ejecutar un
proyecto de
tratamiento y
aprovechamiento
de los residuos
sólidos APSB A.3.12.1 25
Actualización
proyecto de pre
inversión PGIRS APSB A.3.12.4 3

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
283
Garantizar
anualmente los
A.3.12.7
subsidios para la
operación del
Total recursos
estimados para
alcanzar la meta
de resultado del
programa 9 142 162 0 0 0 0 22
2018
Costo total
anual
Costo estimado para

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
284
Adquisición de
un compactador
de residuos
sólidos APSB A.3.12.2 0 40 0
Extender una
ruta de
recolección de
residuos sólidos a
la transversal del
carare desde el
corregimiento de
Alto Jordán hasta
el casco urbano APSB A.3.12.7 0
Ejecutar un
proyecto de
tratamiento y
aprovechamiento
de los residuos
sólidos APSB A.3.12.1 25
Actualización
proyecto de pre

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
285
Garantizar
anualmente los A.3.12.7
subsidios para la
operación del
Total recursos
estimados para
alcanzar la meta
de resultado del
programa 9 142 189 0 0 0 0 22

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
286
2019
Costo total
meta de
Adquisición de un
compactador de
residuos sólidos APSB A.3.12.2 0 45 0
Extender una ruta

de recolección de
transversal del
carare desde el
corregimiento de
Ejecutar un
proyecto de
tratamiento y
aprovechamiento APSB A.3.12.1 25

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
287
de los residuos
sólidos
Actualización
proyecto de pre
Garantizar
anualmente los
subsidios para la A.3.12.7
operación del
Total recursos
estimados para
alcanzar la meta de
resultado del
programa 9 142 196 0 0 0 0 22

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
288
TOTAL CUATRIENIO
Costo total
meta de
Adquisición de un
compactador de
residuos sólidos APSB A.3.12.2 0 102 0 0 0 0 0
Extender una ruta

de recolección de
transversal del
carare desde el
corregimiento de
casco urbano APSB A.3.12.7 0 0 0 0 0 0 0

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
289
Ejecutar un
proyecto de
tratamiento y
aprovechamiento
de los residuos
sólidos APSB A.3.12.1 100 0 0 0 0 0
Actualización
proyecto de
preinversión PGIRS APSB A.3.12.4 3 3 0 0 0 0 0
Garantizar
anualmente los
subsidios para la A.3.12.7
operación del
sistema de aseo APSB 139 487 0 0 0 0 88
Total recursos
estimados para
alcanzar la meta de
resultado del
programa 9 142 692 0 0 0 0 88
30.1.10 Programa 10: Adecuación y construcción de la red de infraestructura deportiva del municipio

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
290
2016
Costo total
meta de
Construcción de 1 DEPORTE Y
coliseo multifuncional RECREACION A.4.2 20 20
Construir, adecuar
y/o mantener 8
escenarios deportivos DEPORTE Y A.4.2 -
y recreativos RECREACION A.4.3 25 25
Mejorar la gerencia
de 1 campo y/o
escenarios DEPORTE Y
deportivos. RECREACION 0 0
Elaboración de un
proyecto de
preinversión en A.4.4
infraestructura DEPORTE Y
deportiva RECREACION 10 10

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
291
Total recursos
estimados para
alcanzar la meta de
resultado del
programa 10 55 55 0 0 0 0 0
2017
Costo
alcanzar la meta de
Construcción de 1 DEPORTE Y
coliseo multifuncional RECREACION A.4.2 20 20
Construir, adecuar
y/o mantener 8
escenarios deportivos DEPORTE Y A.4.2 -
y recreativos RECREACION A.4.3 25 50

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
292
Mejorar la gerencia
de 1 campo y/o DEPORTE Y
escenario deportivo. RECREACION 0 0
Elaboración de un
proyecto de pre
inversión en A.4.4
deportiva RECREACION 10
Total recursos
estimados para
alcanzar la meta de
resultado del
programa 10 55 70 0 0 0 0 0

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
293
2018
Costo total
anual
Costo estimado para
por meta de
Construcción de 1
coliseo DEPORTE Y
multifuncional RECREACION A.4.2 20 100
Construir, adecuar
y/o mantener 8
escenarios
deportivos y DEPORTE Y A.4.2 -
recreativos RECREACION A.4.3 25 25
Mejorar la gerencia
de 1 campo y/o

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
294
Elaboración de un
proyecto de pre
inversión en A.4.4
Total recursos
estimados para
alcanzar la meta de
resultado del
programa 10 55 125 0 0 0 0 0

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
295
2019
Costo total
anual
Costo estimado para
por meta de
Construcción de 1
coliseo DEPORTE Y
multifuncional RECREACION A.4.2 20 0
Construir, adecuar
y/o mantener 8
escenarios
recreativos RECREACION A.4.3 25 25
Mejorar la gerencia
de 1 campo y/o

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
296
Elaboración de un
proyecto de pre A.4.4
inversión en
Total recursos
estimados para
alcanzar la meta de
resultado del
programa 10 55 25 0 0 0 0 0

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
297
TOTAL CUATRIENIO
Costo
alcanzar la meta de
Construcción de 1
coliseo DEPORTE Y
multifuncional RECREACION A.4.2 20 140 0 0 0 0 0
Construir, adecuar
y/o mantener 8
escenarios
recreativos RECREACION A.4.3 25 125 0 0 0 0 0
Mejorar la gerencia
de 1 campo y/o
deportivos. RECREACION 0 0 0 0 0 0 0

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
298
Elaboración de un
proyecto de pre
inversión en A.4.4
deportiva RECREACION 10 10 0 0 0 0 0
Total recursos
estimados para
alcanzar la meta de
resultado del
programa 10 55 275 0 0 0 0 0
Programa 11: Vélez Activa
2016
Costo
alcanzar la meta de

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
299
Capacitar a 8
facilitadores,
entrenadores y/o
líderes comunitarios
en actividad física, DEPORTE Y
deporte y recreación. RECREACION A.4.1 0 0
Apoyar 2 disciplinas
deportivas para el
desarrollo de
actividades de sano
esparcimiento por DEPORTE Y
año RECREACION A.4.1 30 30
Apoyar a 30
representativos
Municipales que
participen en los
juegos
Departamentales y en DEPORTE Y A.4.1-
torneos Nacionales. RECREACION A.4.3 9 9

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
300
Realizar un estudio
de factibilidad para la
creación del instituto
de recreación, cultura
y deportes en el DEPORTE Y
Municipio. RECREACION A.4.4 0 0
Total recursos
estimados para
alcanzar la meta de
resultado del
programa 11 39 39 0 0 0 0 0

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
301
2017
Costo
Metas de por estimado para SGP SGP RP SGR Cofinanciación Crédito Otros
alcanzar la meta de
Capacitar a 8
facilitadores,
entrenadores
y/o líderes
comunitarios en
actividad física,
deporte y DEPORTE Y
recreación. RECREACION A.4.1 0 12 0
Apoyar 2
disciplinas
deportivas para
el desarrollo de
actividades de
sano
esparcimiento DEPORTE Y
por año RECREACION A.4.1 30 18

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
302
Apoyar a 30
representativos
Municipales que
participen en los
juegos
Departamentales
y en torneos DEPORTE Y A.4.1-
Nacionales. RECREACION A.4.3 9 14
Realizar un
estudio de
factibilidad para
la creación del
instituto de
recreación,
cultura y
deportes en el DEPORTE Y
Municipio. RECREACION A.4.4 0 2
Total recursos
estimados para
alcanzar la meta
de resultado del
programa 11 39 46 0 0 0 0 0

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
303
2018
Costo
alcanzar la meta de
Capacitar a 8
facilitadores,
entrenadores y/o
deportivas para el
desarrollo de
actividades de sano

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
304
Apoyar a 30
representativos
Municipales que
participen en los
juegos
Departamentales y
en torneos DEPORTE Y A.4.1-
Nacionales. RECREACION A.4.3 9 9
Realizar un estudio
de factibilidad para
la creación del
instituto de
recreación, cultura y
Municipio. RECREACION A.4.4 0
Total recursos
estimados para
alcanzar la meta de
resultado del
programa 11 39 39 0 0 0 0 0

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
305
2019
Costo
alcanzar la meta
Metas de producto Sector de Código unidad de producto
Capacitar a 8
facilitadores,
entrenadores y/o
deportivas para el
desarrollo de
actividades de sano
Apoyar a 30
representativos
Municipales que
participen en los DEPORTE Y A.4.1-
juegos RECREACION A.4.3 9 9
Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
306
Departamentales y
en torneos
Nacionales.
Realizar un estudio
de factibilidad para
la creación del
instituto de
recreación, cultura y
Municipio. RECREACION A.4.4 0
Total recursos
estimados para
alcanzar la meta de
resultado del
programa 11 39 39 0 0 0 0 0

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
307
TOTAL CUATRIENIO
Costo total
anual
Costo estimado para
estimado alcanzar la SGP SGP RP SGR Cofinanciación Crédito Otros
Capacitar a 8
facilitadores,
entrenadores
y/o líderes
comunitarios en
actividad física,
deporte y DEPORTE Y
recreación. RECREACION A.4.1 0 12 0 0 0 0 0
Apoyar 2
disciplinas
deportivas para
el desarrollo de
actividades de DEPORTE Y
sano RECREACION A.4.1 30 108 0 0 0 0 0

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
308
esparcimiento
por año
Apoyar a 30
representativos
Municipales que
participen en los
juegos
Departamentales
y en torneos DEPORTE Y A.4.1-
Nacionales. RECREACION A.4.3 9 41 0 0 0 0 0
Realizar un
estudio de
factibilidad para
la creación del
instituto de
recreación,
cultura y
Municipio. RECREACION A.4.4 0 2 0 0 0 0 0

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
309
Total recursos
estimados para
alcanzar la meta
de resultado del
programa 11 39 163 0 0 0 0 0
30.1.11 Programa 12: Recuperación, establecimiento y construcción del equipamiento cultural
2016
Costo total
meta de
Reconstrucción de la
cubierta del colegio
nacional
universitario
patrimonio cultural y A.5.3-
arquitectónico de la A.5.5.1-
Nación CULTURA A.5.5 22 22 0

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
310
Construcción del
parque nacional del
folclor CULTURA A.5.5 0 0
Construir la casa de
la cultura CULTURA A.5.5 0 0
Elaboración de un
proyecto de pre
inversión en
infraestructura
cultural CULTURA A.5.4 0 0 0
Total recursos
estimados para
alcanzar la meta de
resultado del
programa 12 22 22 0 0 0 0 0
2017

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
311
Costo total
meta de
Reconstrucción
de la cubierta
del colegio
nacional
Universitario
patrimonio
cultural y A.5.3-
arquitectónico A.5.5.1-
de la Nación CULTURA A.5.5 22 20
Construcción
del parque
nacional del
Construir la
casa de la
cultura CULTURA A.5.5 0 10

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
312
Elaboración de
un proyecto de
pre inversión en
infraestructura
cultural CULTURA A.5.4 0 20
Total recursos
estimados
para alcanzar la
meta de
resultado del
programa 12 22 70 0 0 0 0 0

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
313
2018
Costo
alcanzar la meta
Metas de producto del Sector de Código unidad de producto
nacional universitario
Construcción del
parque nacional del
Construir la casa de la
cultura CULTURA A.5.5 0 0
Elaboración de un
proyecto de pre
inversión en
infraestructura cultural CULTURA A.5.4 0 0
Total recursos
estimados para
alcanzar la meta de
resultado del
programa 12 22 0 0 0 0 0 0

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
2019
Costo
alcanzar la meta
nacional
Universitario
Construcción del
parque nacional del
Construir la casa de
la cultura CULTURA A.5.5 0 0
Elaboración de un
proyecto de pre
inversión en
infraestructura
cultural CULTURA A.5.4 0 0

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
Total recursos
estimados para
alcanzar la meta de
resultado del
programa 12 22 0 0 0 0 0 0
TOTAL CUATRIENIO
Costo
alcanzar la meta
Reconstrucción
de la cubierta
del colegio
nacional
Universitario
patrimonio
cultural y A.5.3-
arquitectónico A.5.5.1-
de la Nación CULTURA A.5.5 22 42 0 0 0 0 0

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
Construcción
del parque
nacional del
folclor CULTURA A.5.5 0 20 0 0 0 0 0
Construir la
casa de la
cultura CULTURA A.5.5 0 10 0 0 0 0 0
Elaboración de
un proyecto de
pre inversión
en
infraestructura
cultural CULTURA A.5.4 0 20 0 0 0 0 0
Total recursos
estimados
para alcanzar
la meta de
resultado del
programa 12 22 92 0 0 0 0 0

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
30.1.12 Programa 13. Sistema de formación artística y cultural
2016
Costo
alcanzar la meta
Poner en
funcionamiento la
Escuela Casa de la
Cultura del Municipio
de Vélez. CULTURA A.5.9 0
Capacitar 300 niños,

niñas y jóvenes en las
distintas áreas
artísticas: música A.5.8-
autóctona, danza, A.5.1-
bandas, teatro, A.5.7 -
plásticas y literatura. CULTURA A.5.12 16 0 16
Crear el Plan
Municipal de Cultura CULTURA A.5.4 0 0
Crear por acuerdo
municipal el Consejo
Municipal de Cultura CULTURA 0 0

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
Renovar y dotar
tecnológicamente la
Biblioteca Don Álvaro A.5.6.1-
Chacón de Luna. CULTURA A.5.6.2 12 0 12
Ampliar la cobertura
a 8,000 de usuarios
de los servicios
bibliotecarios de la
Biblioteca Pública
Don Álvaro Chacón
de Luna CULTURA A.5.6.3 0 0
Realizar 4 actividades
de promoción de
Lecto escritura "
Lecto Escritura con
Vélez en el Corazón" CULTURA A.5.9 0 0
Total recursos
estimados para
alcanzar la meta de
resultado del
programa 13 28 0 0 0 0 0 28

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
2017
Costo total
anual
Costo estimado para
por meta de
Poner en
funcionamiento la
Escuela Casa de la
Cultura del
Municipio de Vélez. CULTURA A.5.9 0 22
niñas y jóvenes en
las distintas áreas
artísticas: música
bandas, teatro, A.5.1-
plásticas y A.5.7 -
literatura. CULTURA A.5.12 16 20 16
Crear el Plan
Municipal de
Cultura CULTURA A.5.4 0 0 8

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
Crear por acuerdo

municipal el
Consejo Municipal
de Cultura CULTURA 0 0
Renovar y dotar
Biblioteca Don
Álvaro Chacón de A.5.6.1-
Luna. CULTURA A.5.6.2 12 0 12
Ampliar la
cobertura a 8,000
de usuarios de los
servicios
Biblioteca Pública
Don Álvaro Chacón
Realizar 4
actividades de
promoción de lecto
escritura " Lecto
Escritura con Vélez
en el Corazón" CULTURA A.5.9 0 0
Total recursos
estimados para
alcanzar la meta de
resultado del
programa 13 28 42 8 0 0 0 28
Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
2018
Costo
alcanzar la meta
Poner en
funcionamiento la
Escuela Casa de la
Cultura del Municipio
de Vélez. CULTURA A.5.9 0 22

niñas y jóvenes en las
distintas áreas
artísticas: música A.5.8-
autoctona, danza, A.5.1-
bandas, teatro, A.5.7 -
plásticas y literatura. CULTURA A.5.12 16 20 16
Crear el Plan
Municipal de Cultura CULTURA A.5.4 0 0
Crear por acuerdo
municipal el Consejo
Municipal de Cultura CULTURA 0 0
Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
Renovar y dotar
Biblioteca Don Álvaro A.5.6.1-
Chacón de Luna. CULTURA A.5.6.2 12 0 12
Ampliar la cobertura
a 8,000 de usuarios
de los servicios
Biblioteca Pública
Don Álvaro Chacón
de promoción de
lecto escritura "
Lecto Escritura con
Vélez en el Corazón" CULTURA A.5.9 0 0
Total recursos
estimados para
alcanzar la meta de
resultado del
programa 13 28 42 0 0 0 0 28

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
2019
Costo
Metas de por estimado para SGP RP SGR Cofinanciación Crédito Otros
alcanzar la meta
Poner en
funcionamiento la
Escuela Casa de la
Cultura del
Municipio de
Vélez. CULTURA A.5.9 0
Capacitar 300
niños, niñas y
jóvenes en las
distintas áreas
literatura. CULTURA A.5.12 16 16
Crear el Plan
Municipal de
Cultura CULTURA A.5.4 0

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
Crear por acuerdo

municipal el
Consejo
Municipal de
Cultura CULTURA 0
Renovar y dotar
tecnológicamente
la Biblioteca Don
Álvaro Chacón de A.5.6.1-
Luna. CULTURA A.5.6.2 12 12
Ampliar la
cobertura a 8,000
de usuarios de los
servicios
bibliotecarios de
la Biblioteca
Pública Don
Álvaro Chacón de
Luna CULTURA A.5.6.3 0
Realizar 4
actividades de
promoción de
lecto escritura "
Lecto Escritura
con Vélez en el
Corazón" CULTURA A.5.9 0

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
Total recursos
estimados para
alcanzar la meta
de resultado del
programa 13 28 0 0 0 0 28
TOTAL CUATRIENIO
Costo
alcanzar la meta
Poner en
funcionamiento
la Escuela Casa
de la Cultura del
Municipio de
Vélez. CULTURA A.5.9 0 66 0 0 0 0 0

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
Capacitar 300
niños, niñas y
jóvenes en las
distintas áreas
literatura. CULTURA A.5.12 16 60 0 0 0 0 64
Crear el Plan
Municipal de
Cultura CULTURA A.5.4 0 0 8 0 0 0 0
Crear por
acuerdo
municipal el
Consejo
Municipal de
Cultura CULTURA 0 0 0 0 0 0 0
Renovar y dotar
tecnológicamente
la Biblioteca Don
Alvaro Chacón de A.5.6.1-
Luna. CULTURA A.5.6.2 12 0 0 0 0 0 48

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
Ampliar la
cobertura a 8,000
de usuarios de los
servicios
bibliotecarios de
la Biblioteca
Pública Don
Álvaro Chacón de
Luna CULTURA A.5.6.3 0 0 0 0 0 0 0
Realizar 4
actividades de
promoción de
lecto escritura "
Lecto Escritura
con Vélez en el
Corazón" CULTURA A.5.9 0 0 0 0 0 0 0
Total recursos
estimados para
alcanzar la meta
de resultado del
programa 13 28 126 8 0 0 0 112

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
30.1.13 Programa 14: Sistema de fomento a la promoción, creación y difusión artística y cultural
2016
Costo total
anual
estimado
Costo para
alcanzar la
por meta de
Apoyar 40 festivales, encuentros,

ferias y eventos en el municipio de
Vélez durante el cuatrienio CULTURA A.5.1 10 10
Apoyar 1 proyecto cultural
tradicional internacional. CULTURA A.5.1 20 0 20
Realizar el Censo y base de datos
del sector artístico y cultural. CULTURA A.5.4 0 0
Realizar 8 actividades para la
conservación y reconocimiento
del Patrimonio Cultural. CULTURA A.5.3 30 20 10
Promover 4 eventos de
conmemoración del día Nacional
del Patrimonio Cultural. CULTURA A.5.3 10 0 10
Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
Elaboración de un plan de
salvaguarda de Patrimonio
Cultural. CULTURA A.5.4 10 0 10
alcanzar la meta de resultado del
programa 14 80 30 30 0 0 0 20
2017
Costo
total
anual
estimado
Costo para
alcanzar SGP RP SGR Cofinanciación Crédito Otros
estimado la meta
Metas de por de
producto
producto del Sector de Código unidad (millones
Apoyar 40
festivales,
encuentros,
ferias y eventos
en el municipio
de Vélez
durante el
cuatrienio CULTURA A.5.1 10 42 20

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
Apoyar 1
proyecto
cultural
tradicional
internacional. CULTURA A.5.1 20 0
Realizar el
Censo y base de
datos del sector
artístico y
cultural. CULTURA A.5.4 0 2
Realizar 8
actividades para
la conservación
y
reconocimiento
del Patrimonio
Cultural. CULTURA A.5.3 30 20 0
Promover 4
eventos de
conmemoración
del día Nacional
del Patrimonio
Cultural. CULTURA A.5.3 10 20
Elaboración de
un plan de
salvaguarda de
Patrimonio
Cultural. CULTURA A.5.4 10 0

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
Total recursos
estimados para
alcanzar la
meta de
resultado del
programa 14 80 84 0 0 0 0 20
2018
Costo
total
anual
estimado
Costo para
alcanzar SGP RP SGR Cofinanciación Crédito Otros
estimado la meta
por de
producto
Metas de producto del Sector de Código unidad (millones
Apoyar 40 festivales,
encuentros, ferias y
eventos en el municipio
de Vélez durante el
cuatrienio CULTURA A.5.1 10 42 20
Apoyar 1 proyecto
cultural tradicional
internacional. CULTURA A.5.1 20 0

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
Realizar el Censo y base

de datos del sector
artístico y cultural. CULTURA A.5.4 0 0
para la conservación y
reconocimiento del
Patrimonio Cultural. CULTURA A.5.3 30 40 0
Promover 4 eventos de
conmemoración del
día Nacional del
Patrimonio Cultural. CULTURA A.5.3 10 20
Elaboración de un plan
de salvaguarda de
Patrimonio Cultural. CULTURA A.5.4 10 0
Total recursos
estimados para
alcanzar la meta de
resultado del
programa 14 80 102 0 0 0 0 20

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
2019
Costo
alcanzar la meta
Apoyar 40
festivales,
encuentros, ferias
y eventos en el
municipio de
Vélez durante el
cuatrienio CULTURA A.5.1 10 20
Apoyar 1 proyecto
cultural tradicional
internacional. CULTURA A.5.1 20
Realizar el Censo y
base de datos del
sector artístico y
cultural. CULTURA A.5.4 0
Realizar 8
actividades para la
conservación y
reconocimiento CULTURA A.5.3 30 0

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
del Patrimonio
Cultural.
Promover 4
eventos de
conmemoración
del día Nacional
del Patrimonio
Cultural. CULTURA A.5.3 10
Elaboración de un
plan de
salvaguarda de
Patrimonio
Cultural. CULTURA A.5.4 10
Total recursos
estimados para
alcanzar la meta
de resultado del
programa 14 80 0 0 0 0 20

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
TOTAL CUATRIENIO
Costo
alcanzar la meta
Apoyar 40
festivales,
encuentros,
ferias y eventos
en el municipio
de Vélez
durante el
cuatrienio CULTURA A.5.1 10 136 0 0 0 0 60
Apoyar 1
proyecto
cultural
tradicional
internacional. CULTURA A.5.1 20 0 0 0 0 0 20
Realizar el
Censo y base de
datos del sector
artístico y
cultural. CULTURA A.5.4 0 2 0 0 0 0 0

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
Realizar 8
actividades para
la conservación
y
reconocimiento
del Patrimonio
Cultural. CULTURA A.5.3 30 100 10 0 0 0 0
Promover 4
eventos de
conmemoración
del día Nacional
del Patrimonio
Elaboración de
un plan de
salvaguarda de
Patrimonio
Total recursos
estimados para
alcanzar la meta
de resultado
del programa 14 80 298 30 0 0 0 80
30.1.14 Programa 15: Construcción y mejoramiento del entorno habitacional rural y urbano del municipio de
Vélez

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
2016
Costo
alcanzar la meta
Construir 200
viviendas nuevas en el
área urbana VIVIENDA A.7.5 20 20
Construir 100
área rural VIVIENDA A.7.4 67 67
Realizar 100
mejoramientos de
vivienda en el área
urbana VIVIENDA A.7.3 0 0
Realizar 100
mejoramiento de
rural VIVIENDA A.7.3 122 122
Realizar 10
mejoramiento de
rural con población
red unidos VIVIENDA A.7.3 0 0

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
Total recursos
estimados para
alcanzar la meta de
resultado del
programa 15 209 209 0 0 0 0 0
2017
Costo
alcanzar la meta
Construir 200
viviendas
nuevas en el
área urbana VIVIENDA A.7.5 20 200
Construir 57
viviendas
nuevas en el
área rural VIVIENDA A.7.4 67 0 100
Realizar 100
mejoramientos
de vivienda en
el área urbana VIVIENDA A.7.3 0 100

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
Realizar 100
mejoramiento
de vivienda en
el área rural VIVIENDA A.7.3 122 0 100
Realizar 10
mejoramiento
de vivienda en
el área rural con
población red
unidos VIVIENDA A.7.3 0
Total recursos
estimados para
alcanzar la meta
de resultado
del programa 15 209 0 0 500 0 0 0

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
2018
Costo
alcanzar la meta
Construir 200
viviendas nuevas
en el área urbana VIVIENDA A.7.5 20
Construir 57
viviendas nuevas
en el área rural VIVIENDA A.7.4 67
Realizar 100
mejoramientos de
urbana VIVIENDA A.7.3 0
Realizar 100
mejoramiento de
Realizar 10
mejoramiento de
rural con
población red
unidos VIVIENDA A.7.3 0

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
Total recursos
estimados para
alcanzar la meta
de resultado del
programa 15 209 100 0 0 0 0 0
2019
Costo
alcanzar la meta
Construir 200
viviendas nuevas en
el área urbana VIVIENDA A.7.5 20 200
Construir 57
viviendas nuevas en
el área rural VIVIENDA A.7.4 67 400
Realizar 100
mejoramientos de
urbana VIVIENDA A.7.3 0 200

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
Realizar 100
mejoramiento de
Realizar 10
mejoramiento de
red unidos VIVIENDA A.7.3 0
Total recursos
estimados para
alcanzar la meta de
resultado del
programa 15 209 100 0 800 0 0 0

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
TOTAL CUATRIENIO
Costo
alcanzar la meta
Construir 200
viviendas
nuevas en el
área urbana VIVIENDA A.7.5 20 20 0 400 0 0 0
Construir 57
viviendas
nuevas en el
área rural VIVIENDA A.7.4 67 67 0 500 0 0 0
Realizar 100
mejoramientos
de vivienda en
el área urbana VIVIENDA A.7.3 0 0 0 300 0 0 0
Realizar 100
mejoramiento
de vivienda en
el área rural VIVIENDA A.7.3 122 322 0 100 0 0 0

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
Realizar 10
mejoramiento
de vivienda en
el área rural con
población red
unidos VIVIENDA A.7.3 0 0 0 0 0 0 0
Total recursos
estimados para
alcanzar la
meta de
resultado del
programa 15 209 409 0 1300 0 0 0

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
30.1.15 Programa 16: ATENCION ADULTO MAYOR, MUJER EQUIDAD Y GENERO, DISCAPACIDAD Y
ETNIAS.
2016
Costo
alcanzar la meta
producto del Sector de unidad de producto
Mantener la
Atención ATENCIÓN A
integral a GRUPOS
1.600 Adultos VULNERABLES -
Mayores por PROMOCIÓN
año SOCIAL 'A.14.4.3 558 23 220 315
Apoyar a 20
madres
comunitarias
en proyectos ATENCIÓN A
de educación GRUPOS
infantil y VULNERABLES -
promoción a la PROMOCIÓN
comunidad. SOCIAL A.14.1.11 10 10

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
Implementar
la Política ATENCIÓN A
Pública de GRUPOS
mujer, VULNERABLES -
equidad y PROMOCIÓN
género SOCIAL A.14.19 0 0
ATENCIÓN A
Gestionar el GRUPOS
Centro VULNERABLES -
Integral de la PROMOCIÓN
Mujer SOCIAL A.14.19 0 0
Realizar 4
jornadas de
prevención de GRUPOS EN
la SITUACION DE
discapacidad. VULNERABILIDAD 'A.14.7.4.1 5 5

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
Brindar a 30
personas en
situación de
discapacidad
ayudas
técnicas
necesarias y
asequibles
para facilitar el
desempeño
funcional,
ocupacional y
social
(prótesis, sillas
de ruedas,
audífonos,
material GRUPOS EN
tiflológico, SITUACION DE
entre otros). VULNERABILIDAD A.14.7.4.2 8 8
Apoyar 1
proyecto de
rehabilitación
basada en
comunidad a
población red
unidos en GRUPOS EN
condición de SITUACION DE
discapacidad VULNERABILIDAD A.14.7.4.2 2 2

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
Capacitar a 10
personas
pertenecientes
a las minorías
étnicas, en
derechos y
obligaciones,
formas
organizativas,
cultura A.14.8 -
ciudadana y GRUPOS EN 'A.14.10
convivencia SITUACION DE -
pacífica VULNERABILIDAD 'A.14.17.4.2 1 1
Total recursos
estimados
para alcanzar
la meta de
resultado del
programa 16 584 49 0 0 220 0 315

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
2017
Costo
alcanzar la meta
Mantener la
integral a GRUPOS
año SOCIAL 'A.14.4.3 558 23 220 315
Apoyar a 20
madres
comunitarias
Implementar
Pública de GRUPOS

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
ATENCIÓN A
Gestionar el GRUPOS
Realizar 4
jornadas de
la SITUACION DE
Brindar a 30
personas en
situación de
discapacidad
ayudas
técnicas
necesarias y
asequibles
para facilitar el
desempeño
funcional,
ocupacional y
social
(prótesis, sillas GRUPOS EN
de ruedas, SITUACION DE
audífonos, VULNERABILIDAD A.14.7.4.2 8 8

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
material
tiflológico,
entre otros).
Apoyar 1
proyecto de
rehabilitación
basada en
comunidad a
población red
unidos en GRUPOS EN

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
Capacitar a 10
personas
pertenecientes
a las minorías
étnicas, en
derechos y
obligaciones,
formas
organizativas,
cultura A.14.8 -
Total recursos
estimados
para alcanzar
la meta de
resultado del
programa 16 584 49 0 0 220 0 315

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
2018
Costo
alcanzar la meta
Construir 200
área urbana VIVIENDA A.7.5 20
Construir 57 viviendas
nuevas en el área
rural VIVIENDA A.7.4 67
Realizar 100
mejoramientos de
urbana VIVIENDA A.7.3 0
Realizar 100
mejoramiento de
Realizar 10
mejoramiento de
red unidos VIVIENDA A.7.3 0

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
Total recursos
estimados para
alcanzar la meta de
resultado del
programa 15 209 100 0 0 0 0 0
2019
Costo
alcanzar la meta
Mantener la
integral a GRUPOS
año SOCIAL 'A.14.4.3 558 73 220 315
Apoyar a 20
madres
comunitarias
Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
Implementar
Pública de GRUPOS
ATENCIÓN A
Gestionar el GRUPOS
Realizar 4
jornadas de
la SITUACION DE

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
Brindar a 30
personas en
situación de
discapacidad
ayudas
técnicas
necesarias y
asequibles
para facilitar el
desempeño
funcional,
ocupacional y
social
(prótesis, sillas
de ruedas,
audífonos,
material GRUPOS EN
tiflológico, SITUACION DE
entre otros). VULNERABILIDAD A.14.7.4.2 8 30
Apoyar 1
proyecto de
rehabilitación
basada en
comunidad a
población red
unidos en GRUPOS EN

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
Capacitar a 10
personas
pertenecientes
a las minorías
étnicas, en
derechos y
obligaciones,
formas
organizativas,
cultura A.14.8 -
Total recursos
estimados
para alcanzar
la meta de
resultado del
programa 16 584 171 0 0 220 0 315
TOTAL CUATRIENIO

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
Costo
alcanzar la meta
Mantener la
integral a GRUPOS
año SOCIAL 'A.14.4.3 558 192 0 0 880 0 1260
Apoyar a 20
madres
comunitarias
comunidad. SOCIAL A.14.1.11 10 80 0 0 0 0 0
Implementar
Pública de GRUPOS
género SOCIAL A.14.19 0 80 0 0 0 0 0

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
ATENCIÓN A
Gestionar el GRUPOS
Mujer SOCIAL A.14.19 0 0 0 0 0 0 0
Realizar 4
jornadas de
la SITUACION DE
discapacidad. VULNERABILIDAD 'A.14.7.4.1 5 20 0 0 0 0 0
Brindar a 30
personas en
situación de
discapacidad
ayudas
técnicas
necesarias y
asequibles
para facilitar el
desempeño
funcional,
ocupacional y
social
(prótesis, sillas GRUPOS EN
de ruedas, SITUACION DE
audífonos, VULNERABILIDAD A.14.7.4.2 8 76 0 0 0 0 0

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
material
tiflológico,
entre otros).
Apoyar 1
proyecto de
rehabilitación
basada en
comunidad a
población red
unidos en GRUPOS EN
discapacidad VULNERABILIDAD A.14.7.4.2 2 8 0 0 0 0 0

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
Capacitar a 10
personas
pertenecientes
a las minorías
étnicas, en
derechos y
obligaciones,
formas
organizativas,
cultura A.14.8 -
pacífica VULNERABILIDAD 'A.14.17.4.2 1 4 0 0 0 0 0
Total recursos
estimados
para alcanzar
la meta de
resultado del
programa 16 584 460 0 0 880 0 1260
30.1.16 Programa 17: Infancia y Adolescencia

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
2016
Costo
alcanzar la meta
Beneficiar
anualmente a
1834 familias
vinculadas al
programa GRUPOS EN
Más Familias SITUACION DE
en Acción VULNERABILIDAD 'A.14.13.1 15 15

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
Realizar 8
capacitaciones
en temas de
infancia y
adolescencia
con el fin de
fortalecer la
Red para la
Infancia,
Comité Local
de
Erradicación
del Trabajo
Infantil y
Protección del
Joven
Trabajador,
buen trato y
protección
para niños, GRUPOS EN
niñas y SITUACION DE
adolescentes. VULNERABILIDAD A.18.3 10 10

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
Atender
integralmente
a 40 niños,
niñas y
adolescentes
trabajadores,
priorizando
las peores
formas de GRUPOS EN A.14.2.2 -
trabajo SITUACION DE 'A.14.2.3-
infantil. VULNERABILIDAD 'A.14.2.4.2 11 11
Brindar
atención
especializada
en el entorno
socio-familiar
a 60 niños, GRUPOS EN

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
Brindar a 70
niños, niñas y
adolescentes
con
limitaciones
especiales (en
situación de
discapacidad)
atención
especializada
en
estimulación
oportuna,
educación
especial,
rehabilitación
funcional y GRUPOS EN
apoyo a la SITUACION DE
integración VULNERABILIDAD A.18.3 10 10
Atender a 80
niños, niñas y
adolescentes
en albergues y GRUPOS EN
hogares de SITUACION DE
paso. VULNERABILIDAD 5 5

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
Realizar 4
campañas de
promoción y
respeto de los
derechos de
los niños, GRUPOS EN A.18.3 -
niñas y SITUACION DE A.14.2.3 -
adolescentes. VULNERABILIDAD A.14.2.2 27 20 7
Realizar 4
campañas
lúdico-
recreativas de
prevención
del maltrato
infantil, abuso
sexual y la GRUPOS EN
violencia SITUACION DE
intrafamiliar. VULNERABILIDAD A.18.3 10 10
Realizar 4
campañas
para prevenir
la pornografía
infantil,
explotación GRUPOS EN
sexual y trata SITUACION DE
de personas. VULNERABILIDAD A.18.3 10 10

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
Brindar
atención a 8
niños, niñas y
adolescentes
desvinculados
del conflicto
armado del GRUPOS EN
Municipio de SITUACION DE
Vélez. VULNERABILIDAD A.18.3 5 5
Mantener el
seguimiento al
100% de los
casos de
atención a
niños, niñas y
adolescentes
y sus familias
desde la GRUPOS EN A.14.18.4.1
comisaría de SITUACION DE -
familia. VULNERABILIDAD 'A.14.18.4.2 10 10
Formar 120
jóvenes de
área urbana y
rural en
disciplinas de
trabajo que GRUPOS EN
faciliten el SITUACION DE
acceso al VULNERABILIDAD 0 0

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
mundo
laboral.
Total recursos
estimados
para alcanzar
la meta de
resultado del
programa 17 103 96 7 0 0 0 0
2017
Costo
alcanzar la meta
Beneficiar
anualmente a
1834 familias GRUPOS EN
vinculadas al SITUACION DE
programa VULNERABILIDAD 'A.14.13.1 15 15

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
Más Familias
en Acción
Realizar 8
capacitaciones
en temas de
infancia y
adolescencia
con el fin de
fortalecer la
Red para la
Infancia,
Comité Local
de
Erradicación
del Trabajo
Infantil y
Protección del
Joven
Trabajador,
buen trato y
protección

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
Atender
integralmente
a 40 niños,
niñas y
adolescentes
trabajadores,
priorizando
las peores
Brindar
atención
especializada
en el entorno
socio-familiar

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
Brindar a 70
niños, niñas y
adolescentes
con
limitaciones
especiales (en
situación de
discapacidad)
atención
especializada
en
estimulación
oportuna,
educación
especial,
rehabilitación
Atender a 80
niños, niñas y
adolescentes

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
Realizar 4
campañas de
promoción y
respeto de los
derechos de
Realizar 4
campañas
lúdico-
recreativas de
prevención
del maltrato
infantil, abuso
Realizar 4
campañas
para prevenir
la pornografía
infantil,

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
Brindar
atención a 8
niños, niñas y
adolescentes
desvinculados
del conflicto
Mantener el
seguimiento al
100% de los
casos de
atención a
niños, niñas y
adolescentes
y sus familias
Formar 120
jóvenes de
área urbana y
rural en
disciplinas de

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
mundo
laboral.
Total recursos
estimados
para alcanzar
la meta de
resultado del
programa 17 103 106 7 0 0 0 0
2018
Costo
alcanzar la meta
Beneficiar
anualmente a
1834 familias GRUPOS EN
vinculadas al SITUACION DE
programa VULNERABILIDAD 'A.14.13.1 15 15

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
Más Familias
en Acción
Realizar 8
capacitaciones
en temas de
infancia y
adolescencia
con el fin de
fortalecer la
Red para la
Infancia,
Comité Local
de
Erradicación
del Trabajo
Infantil y
Protección del
Joven
Trabajador,
buen trato y
protección

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
Atender
integralmente
a 40 niños,
niñas y
adolescentes
trabajadores,
priorizando
las peores
Brindar
atención
especializada
en el entorno
socio-familiar

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
Brindar a 70
niños, niñas y
adolescentes
con
limitaciones
especiales (en
situación de
discapacidad)
atención
especializada
en
estimulación
oportuna,
educación
especial,
rehabilitación
Atender a 80
niños, niñas y
adolescentes

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
Realizar 4
campañas de
promoción y
respeto de los
derechos de
Realizar 4
campañas
lúdico-
recreativas de
prevención
del maltrato
infantil, abuso
Realizar 4
campañas
para prevenir
la pornografía
infantil,

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
Brindar
atención a 8
niños, niñas y
adolescentes
desvinculados
del conflicto
Mantener el
seguimiento al
100% de los
casos de
atención a
niños, niñas y
adolescentes
y sus familias
Formar 120
jóvenes de
área urbana y
rural en
disciplinas de

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
mundo
laboral.
Total recursos
estimados
para alcanzar
la meta de
resultado del
programa 17 103 161 7 0 0 0 0

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
2019
Costo
alcanzar la meta
Beneficiar
anualmente a
1834 familias
vinculadas al
programa GRUPOS EN
en Acción VULNERABILIDAD 'A.14.13.1 15 15

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
Realizar 8
capacitaciones
en temas de
infancia y
adolescencia
con el fin de
fortalecer la
Red para la
Infancia,
Comité Local
de
Erradicación
del Trabajo
Infantil y
Protección del
Joven
Trabajador,
buen trato y
protección

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
Atender
integralmente
a 40 niños,
niñas y
adolescentes
trabajadores,
priorizando
las peores
Brindar
atención
especializada
en el entorno
socio-familiar

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
Brindar a 70
niños, niñas y
adolescentes
con
limitaciones
especiales (en
situación de
discapacidad)
atención
especializada
en
estimulación
oportuna,
educación
especial,
rehabilitación
Atender a 80
niños, niñas y
adolescentes

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
Realizar 4
campañas de
promoción y
respeto de los
derechos de
Realizar 4
campañas
lúdico-
recreativas de
prevención
del maltrato
infantil, abuso
Realizar 4
campañas
para prevenir
la pornografía
infantil,

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
Brindar
atención a 8
niños, niñas y
adolescentes
desvinculados
del conflicto
Mantener el
seguimiento al
100% de los
casos de
atención a
niños, niñas y
adolescentes
y sus familias
Formar 120
jóvenes de
área urbana y
rural en
disciplinas de

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
mundo
laboral.
Total recursos
estimados
para alcanzar
la meta de
resultado del
programa 17 103 166 7 0 0 0 0

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
TOTAL CUATRIENIO
Costo total
anual
Costo estimado para
producto del Sector de unidad producto
Beneficiar
anualmente a
1834 familias
vinculadas al
programa GRUPOS EN
en Acción VULNERABILIDAD 'A.14.13.1 15 60 0 0 0 0 0

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
Realizar 8
capacitaciones
en temas de
infancia y
adolescencia
con el fin de
fortalecer la
Red para la
Infancia,
Comité Local
de
Erradicación
del Trabajo
Infantil y
Protección del
Joven
Trabajador,
buen trato y
protección
adolescentes. VULNERABILIDAD A.18.3 10 40 0 0 0 0 0

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
Atender
integralmente
a 40 niños,
niñas y
adolescentes
trabajadores,
priorizando
las peores
infantil. VULNERABILIDAD 'A.14.2.4.2 11 44 0 0 0 0 0
Brindar
atención
especializada
en el entorno
socio-familiar
adolescentes. VULNERABILIDAD A.18.3 5 75 0 0 0 0 0

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
Brindar a 70
niños, niñas y
adolescentes
con
limitaciones
especiales (en
situación de
discapacidad)
atención
especializada
en
estimulación
oportuna,
educación
especial,
rehabilitación
integración VULNERABILIDAD A.18.3 10 40 0 0 0 0 0
Atender a 80
niños, niñas y
adolescentes
paso. VULNERABILIDAD 5 50 0 0 0 0 0

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
Realizar 4
campañas de
promoción y
respeto de los
derechos de
adolescentes. VULNERABILIDAD A.14.2.2 27 80 28 0 0 0 0
Realizar 4
campañas
lúdico-
recreativas de
prevención
del maltrato
infantil, abuso
intrafamiliar. VULNERABILIDAD A.18.3 10 40 0 0 0 0 0
Realizar 4
campañas
para prevenir
la pornografía
infantil,
de personas. VULNERABILIDAD A.18.3 10 40 0 0 0 0 0

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
Brindar
atención a 8
niños, niñas y
adolescentes
desvinculados
del conflicto
Vélez. VULNERABILIDAD A.18.3 5 20 0 0 0 0 0
Mantener el
seguimiento al
100% de los
casos de
atención a
niños, niñas y
adolescentes
y sus familias
familia. VULNERABILIDAD 'A.14.18.4.2 10 40 0 0 0 0 0
Formar 120
jóvenes de
área urbana y
rural en
disciplinas de
acceso al VULNERABILIDAD 0 60 0 0 0 0 0

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
mundo
laboral.
Total recursos
estimados
para alcanzar
la meta de
resultado del
programa 17 118 589 28 0 0 0 0

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
30.1.17 Programa 18: ATENCION A VICTIMAS DEL CONFLICTO ARMADO
2016
Costo total
anual
Costo estimado para
Metas de estimado alcanzar la SGP RP SGR Cofinanciación Crédito Otros
producto por meta de
del Sector de unidad producto
Promover 2
proyectos de
generación
de ingresos GRUPOS EN
a población SITUACION DE
victima VULNERABILIDAD A.14.20.1.3 3 3
Construir 10
viviendas a GRUPOS EN
población SITUACION DE
Apoyar 20
procesos de
regulación
de libretas
militares a GRUPOS EN
Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
Crear 1
fondo de
calamidad
para la mesa GRUPOS EN
de SITUACION DE
participación VULNERABILIDAD A.14.20.1.6 0 0
Diseñar e
implementar A.14.20.1.2
-
un Plan de GRUPOS EN 'A.14.20.1.7
Atención a SITUACION DE -
víctima VULNERABILIDAD 'A.14.20.1.6 32 13 19
Total
recursos
estimados
para
alcanzar la
meta de
resultado
del
programa
18 90 71 19 0 0 0 0
Fuentes de financiación (millones $ de6)

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
2017
Costo
producto por estimado para SGP RP SGR Cofinanciación Crédito Otros
alcanzar la meta
del Sector de unidad de producto
Promover 2
proyectos de
generación
Construir 10
victima VULNERABILIDAD A.14.20.1.3 55
Apoyar 20
procesos de
regulación
de libretas

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
Crear 1
fondo de
calamidad
de SITUACION DE
Diseñar e
-
Total
recursos
estimados
para
alcanzar la
meta de
resultado
del
programa
18 90 16 19 0 0 0 0

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
2018
Costo total
anual
Costo estimado para
Promover 2
proyectos de
generación
Construir 10
Apoyar 20
procesos de
regulación
de libretas

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
Crear 1
fondo de
calamidad
de SITUACION DE
Diseñar e
-
Total
recursos
estimados
para
alcanzar la
meta de
resultado
del
programa
18 90 26 19 0 0 0 0

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
2019
Costo
producto por estimado para SGP RP SGR Cofinanciación Crédito Otros
alcanzar la meta
del Sector de unidad de producto
Promover 2
proyectos de
generación
Construir 10
Apoyar 20
procesos de
regulación
de libretas

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
Crear 1
fondo de
calamidad
de SITUACION DE
Diseñar e
-
Total
recursos
estimados
para
alcanzar la
meta de
resultado
del
programa
18 90 26 19 0 0 0 0

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
TOTAL CUATRIENIO
Costo total
anual
Costo estimado para
Promover 2
proyectos de
generación
victima VULNERABILIDAD A.14.20.1.3 3 12 0 0 0 0 0
Construir 10
victima VULNERABILIDAD A.14.20.1.3 55 75 0 0 0 0 0
Apoyar 20
procesos de
regulación GRUPOS EN
de libretas SITUACION DE
militares a VULNERABILIDAD A.14.20.1.2 0 0 0 0 0 0 0

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
población
victima
Crear 1
fondo de
calamidad
de SITUACION DE
participación VULNERABILIDAD A.14.20.1.6 0 0 0 0 0 0 0
Diseñar e
-
víctima VULNERABILIDAD 'A.14.20.1.6 32 52 76 0 0 0 0
Total
recursos
estimados
para
alcanzar la
meta de
resultado
del 90 139 76 0 0 0 0

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
programa
18
30.2 DIMENSIÓN ESTRATEGICA: Eje estratégico 2
30.2.1 MEJORAR LA DISPONIBILIDAD Y OPTIMIZAR LA UTILIZACION DE LAS TICS EN EL AREA URBANA Y

RURAL DEL MUNICIPIO DE VÉLEZ
2016
Costo total
anual
Costo estimado para
por meta de
PROMOCION
DEL
Gestionar 1 proyecto DESARROLLO A.13.3
para la ampliación de - EMPLEO,
la cobertura TIC'S. TURISMO 0 0

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
Implementar y PROMOCION
mantener un Plan de DEL
Capacitación en TICS DESARROLLO
a la comunidad - EMPLEO,
urbana y rural. TURISMO A.13.3 0 0
Apoyar 2 estrategias PROMOCION
para mejorar la DEL
cobertura en internet DESARROLLO
y señal de telefonía - EMPLEO,
celular. TURISMO A.13.3 0 0
PROMOCION
Apoyo y DEL
sostenimiento del DESARROLLO
Punto vive Digital - EMPLEO,
urbano TURISMO A.13.3 10 10
Total recursos
estimados para
alcanzar la meta de
resultado del
programa 1 10 10 0 0 0 0 0

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
2017
Costo
estimado Costo total anual SGP RP SGR Cofinanciación Crédito Otros
por estimado para
alcanzar la meta
PROMOCION
DEL
para mejorar la DEL
celular. TURISMO A.13.3 0

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
PROMOCION
Apoyo y DEL
Total recursos
estimados para
alcanzar la meta de
resultado del
programa 1 10 25 0 0 0 0 0
2018
Costo total
anual
Costo estimado para
por meta de
PROMOCION
DEL

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
para mejorar la DEL
celular. TURISMO A.13.3 0 10
PROMOCION
Apoyo y DEL
Total recursos
estimados para
alcanzar la meta de
resultado del
programa 1 10 45 0 0 0 0 0

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
2019
Costo
estimado Costo total anual SGP SGP RP SGR Cofinanciación Crédito Otros
Metas de por estimado para
alcanzar la meta
PROMOCION
Gestionar 1 DEL
proyecto para la DESARROLLO A.13.3
ampliacion de la - EMPLEO,
cobertura TIC'S. TURISMO 0 10
Implementar y
mantener un
Plan de PROMOCION
Capacitación en DEL
TICS a la DESARROLLO
comunidad - EMPLEO,
Apoyar 2
estrategias para
mejorar la PROMOCION
cobertura en DEL
internet y señal DESARROLLO
de telefonía - EMPLEO,
celular. TURISMO A.13.3 0

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
PROMOCION
Apoyo y DEL
sostenimiento DESARROLLO
del Punto vive - EMPLEO,
Digital urbano TURISMO A.13.3 10 20
Total recursos
estimados para
alcanzar la meta
de resultado del
programa 1 10 35 0 0 0 0 0
TOTAL CUATRIENIO
Costo total
anual
Costo estimado para
estimado alcanzar la SGP SGP SGP RP SGR Cofinanciación Crédito Otros
Gestionar 1
proyecto para PROMOCION
la ampliación DEL
A.13.3
de la DESARROLLO
cobertura - EMPLEO,
TIC'S. TURISMO 0 35 0 0 0 0 0

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
Implementar
y mantener
un Plan de
Capacitación PROMOCION
en TICS a la DEL
comunidad DESARROLLO
urbana y - EMPLEO,
rural. TURISMO A.13.3 0 15 0 0 0 0 0
Apoyar 2
estrategias
para mejorar
la cobertura PROMOCION
en internet y DEL
señal de DESARROLLO
telefonía - EMPLEO,
celular. TURISMO A.13.3 0 10 0 0 0 0 0
PROMOCION
Apoyo y DEL
sostenimiento DESARROLLO
del Punto vive - EMPLEO,
Digital urbano TURISMO A.13.3 10 55 0 0 0 0 0
Total
recursos
estimados
para alcanzar
la meta de
resultado del
programa 1 10 115 0 0 0 0 0

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
30.2.2 Programa 2: Promoción y práctica empresarial a grupos vulnerables
2016
Costo
por estimado para
alcanzar la meta de
Formular 4 proyectos
de desarrollo
empresarial para
población en PROMOCION
situación de DEL
vulnerabilidad, DESARROLLO
pobreza y pobreza - EMPLEO,
extrema. TURISMO A.13.1 2 2
Promover a 40
jóvenes de estudios PROMOCION
técnicos del SENA DEL
para la realización de DESARROLLO
la práctica - EMPLEO,
empresarial TURISMO A.13.2 19 1 18

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
Capacitar a 40
mujeres en PROMOCION
empoderamiento, DEL
temas asociativos y DESARROLLO
emprendimiento - EMPLEO,
empresarial TURISMO A.13.1 8 8
Total recursos
estimados para
alcanzar la meta de
resultado del
programa 2 29 11 18 0 0 0 0

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
2017
Costo
por estimado para
alcanzar la meta de
Formular 4 proyectos
de desarrollo
empresarial para
situación de DEL
Promover a 40
para la realización de DESARROLLO
la práctica - EMPLEO,
Capacitar a 40
empoderamiento, DEL

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
Total recursos
estimados para
alcanzar la meta de
resultado del
programa 2 29 13 18 0 0 0 0
2018
Costo
por estimado para
alcanzar la meta de
Formular 4
proyectos de
desarrollo
empresarial para
situación de DEL

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
Promover a 40
para la realización DESARROLLO
de la práctica - EMPLEO,
Capacitar a 40
empoderamiento, DEL
Total recursos
estimados para
alcanzar la meta de
resultado del
programa 2 29 22 18 0 0 0 0

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
2019
Costo
estimado Costo total anual SGP SGP RP SGR Cofinanciación Crédito Otros
Metas de por estimado para
alcanzar la meta
Formular 4
proyectos de
desarrollo
empresarial para
situación de DEL
pobreza y - EMPLEO,
pobreza extrema. TURISMO A.13.1 2 2
Promover a 40
jóvenes de
estudios técnicos PROMOCION
del SENA para la DEL
realización de la DESARROLLO
práctica - EMPLEO,
Capacitar a 40 PROMOCION
mujeres en DEL
empoderamiento, DESARROLLO
temas asociativos - EMPLEO,
y TURISMO A.13.1 8 10
Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
emprendimiento
empresarial
Total recursos
estimados para
alcanzar la meta
de resultado del
programa 2 29 32 18 0 0 0 0
TOTAL CUATRIENIO
Costo total
anual
Costo estimado para
estimado alcanzar la SGP SGP SGP RP SGR Cofinanciación Crédito Otros
Formular 4
proyectos de
desarrollo
empresarial para
situación de DEL
pobreza y - EMPLEO,
pobreza extrema. TURISMO A.13.1 2 8 0 0 0 0 0

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
Promover a 40
jóvenes de
estudios técnicos PROMOCION
del SENA para la DEL
realización de la DESARROLLO
práctica - EMPLEO,
empresarial TURISMO A.13.2 19 37 72 0 0 0 0
Capacitar a 40
mujeres en
empoderamiento, PROMOCION
temas asociativos DEL
y DESARROLLO
Total recursos
estimados para
alcanzar la meta
de resultado del
programa 2 29 78 72 0 0 0 0

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
30.2.3 Programa 3: PROMOVER ESTRATEGIAS DE TURISMO EN EL MUNICIPIO DE VÉLEZ
2016
Costo total
meta de
Apoyar 4 estrategias
para promover el PROMOCION
turismo rural, DEL
ambiental, DESARROLLO
comunitario y agro- - EMPLEO, A.13.1-
Diseñar e
implementar 1 PROMOCION
estrategias para DEL
visibilizar DESARROLLO
internacionalmente - EMPLEO,
al municipio de Vélez TURISMO A.13.5 4 4
Total recursos
estimados para
alcanzar la meta de
resultado del
programa 3 12 12 0 0 0 0 0
Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
2017
Costo
por estimado para SGP SGP RP SGR Cofinanciación Crédito Otros
alcanzar la meta de
Apoyar 4
estrategias para
promover el PROMOCION
turismo rural, DEL
Diseñar e
implementar 1
estrategias para PROMOCION
visibilizar DEL
internacionalmente DESARROLLO
al municipio de - EMPLEO,
Vélez TURISMO A.13.5 4 4
Total recursos
estimados para
alcanzar la meta
de resultado del
programa 3 12 16 0 0 0 0 0
Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
2018
Costo total
por SGP SGP SGP RP SGR Cofinanciación Crédito Otros
meta de
Apoyar 4
estrategias para
promover el PROMOCION
turismo rural, DEL
Diseñar e
implementar 1
estrategias para PROMOCION
visibilizar DEL
internacionalmente DESARROLLO
al municipio de - EMPLEO,
Vélez TURISMO A.13.5 4 4
Total recursos
estimados para
alcanzar la meta
de resultado del
programa 3 12 16 0 0 0 0 0

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
2019
Costo
alcanzar la meta de
turismo rural, DEL
Diseñar e
internacionalmente al - EMPLEO,
municipio de Vélez TURISMO A.13.5 4 4
Total recursos
estimados para
alcanzar la meta de
resultado del
programa 3 12 16 0 0 0 0 0

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
TOTAL CUATRIENIO

estimado estimado para SGP RP SGR Cofinanciación Crédito Otros
alcanzar la meta de
Metas de producto Sector de Código por unidad producto (millones
turismo rural, DEL
Diseñar e
internacionalmente al - EMPLEO,
municipio de Vélez TURISMO A.13.5 4 16 0 0 0 0 0

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
Total recursos
estimados para
alcanzar la meta de
resultado del
programa 3 12 60 0 0 0 0 0
30.2.4 PROGRAMA 4: DESARROLLO SOCIAL Y SOSTENIBLE
2016
Costo
alcanzar la meta de
Implementar y
mantener 1 Plan
de Asistencia
Técnica
Agropecuaria en el
Municipio de Vélez AGROPECUARIO A.8.5 89 59 30

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
Crear y/o
mantener 12
parcelas
demostrativas
como apoyo a la
investigación y
estandarización de
procesos
productivos. AGROPECUARIO A.8.8 0 0
Apoyar 12
asociaciones y/o
grupo de
productores
agropecuarios para
el mejoramiento
de la AGROPECUARIO-
productividad, PROMOCION
competitividad y DEL
comercialización. DESARROLLO A.8.4 44 44
Construir y/o
reactivar 1 vivero
en el Municipio de
Vélez. AGROPECUARIO A.8.8 12 12

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
Apoyar 4
estrategias para
impulsar el
posicionamiento
comercial del
bocadillo veleño
con Denominación
de Origen
Protegida. AGROPECUARIO A.8.4. 10 10
Fortalecer el
Comité Municipal
de Desarrollo Rural
a través de 4
capacitaciones,
reuniones o
talleres durante el
cuatrienio AGROPECUARIO 0 0
Realizar 4
exaltaciones de la
feria agrícola y
bovina en el marco
de las ferias del
municipio durante
el cuatrienio. AGROPECUARIO A.8.8 10 10

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
Realizar 4
convenios
Interinstitucionales
para bienestar
animal, manejo
fitosanitario, entre
otras estrategias. AGROPECUARIO A.8.8 10 10
Participar
anualmente en 2
convocatorias
nacionales o
departamentales
para el desarrollo
agropecuario y/o
agro-empresarial AGROPECUARIO A.8.8 0 0
AGROPECUARIO-
PROMOCION
Apoyo a 2 ferias DEL
equinas por año. DESARROLLO A.8.8 15 15
Apoyar 2
proyectos AGROPECUARIO-
productivos con PROMOCION
población red DEL
unidos DESARROLLO A.8.8 5 5

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
Construcción de
un centro de
acopio, para la AGROPECUARIO-
comercialización
de panela, maíz y PROMOCION
café DEL
principalmente. DESARROLLO A.8.8
Total recursos
estimados para
alcanzar la meta
de resultado del
programa 4 195 165 30 0 0 0 0
2017
Costo total
meta de
Implementar y
mantener 1 Plan
de Asistencia
Técnica
Agropecuaria en el
Municipio de Vélez AGROPECUARIO A.8.5 89 59

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
Crear y/o
mantener 12
parcelas
demostrativas
como apoyo a la
investigación y
estandarización de
procesos
Apoyar 12
asociaciones y/o
grupo de
productores
agropecuarios para
el mejoramiento
de la AGROPECUARIO-
Construir y/o
reactivar 1 vivero
en el Municipio de

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
Apoyar 4
estrategias para
impulsar el
posicionamiento
comercial del
bocadillo veleño
con Denominación
de Origen
Protegida. AGROPECUARIO A.8.4. 10 10
Fortalecer el
Comité Municipal
de Desarrollo Rural
a través de 4
capacitaciones,
reuniones o
talleres durante el
Realizar 4
exaltaciones de la
feria agrícola y
bovina en el marco
de las ferias del
municipio durante

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
Realizar 4
convenios
para bienestar
animal, manejo
otras estrategias. AGROPECUARIO A.8.8 10 10
Participar
anualmente en 2
convocatorias
nacionales o
departamentales
para el desarrollo
agropecuario y7o
agroempresarial AGROPECUARIO A.8.8 0 20
AGROPECUARIO-
PROMOCION
Apoyo a 2 ferias DEL
equinas por año. DESARROLLO A.8.8 15 25 10
Apoyar 2
población red DEL
unidos DESARROLLO A.8.8 5 5

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
Construcción de
un centro de
acopio, para la
comercialización AGROPECUARIO-
café DEL
principalmente. DESARROLLO
Total recursos
estimados para
alcanzar la meta
de resultado del
programa 4 195 220 10 0 0 0 0
2018
Costo
alcanzar la meta de
Implementar y
mantener 1 Plan
de Asistencia
Técnica
Agropecuaria en el
Municipio de Vélez AGROPECUARIO A.8.5 89 59

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
Crear y/o
mantener 12
parcelas
demostrativas
como apoyo a la
investigación y
estandarización de
procesos
Apoyar 12
asociaciones y/o
grupo de
productores
agropecuarios para
el mejoramiento
de la AGROPECUARIO-
Construir y/o
reactivar 1 vivero
en el Municipio de

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
Apoyar 4
estrategias para
impulsar el
posicionamiento
comercial del
bocadillo veleño
con Denominación
de Origen
Protegida. AGROPECUARIO A.8.4. 10 10 100
Fortalecer el
Comité Municipal
de Desarrollo Rural
a través de 4
capacitaciones,
reuniones o
talleres durante el
Realizar 4
exaltaciones de la
feria agrícola y
bovina en el marco
de las ferias del
municipio durante

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
Realizar 4
convenios
para bienestar
animal, manejo
otras estrategias. Agropecuario A.8.8 10 10
Participar
anualmente en 2
convocatorias
nacionales o
departamentales
para el desarrollo
agropecuario y/o
agro-empresarial Agropecuario A.8.8 0 0
Agropecuario-
Apoyo a 2 ferias promoción del
equinas por año. desarrollo A.8.8 15 15 10
Apoyar 2
proyectos
productivos con Agropecuario-
población red promoción del
unidos desarrollo A.8.8 5 5

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
Construcción de
un centro de
acopio, para la
comercialización
de panela, maíz y Agropecuario-
café promoción del
principalmente. desarrollo
Total recursos
estimados para
alcanzar la meta
de resultado del
programa 4 195 165 10 100 0 0 0
2019
Costo total
meta de
Implementar y
mantener 1 Plan
de Asistencia
Técnica
Agropecuaria en el
Municipio de Vélez Agropecuario A.8.5 89 59
Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
Crear y/o
mantener 12
parcelas
demostrativas
como apoyo a la
investigación y
estandarización de
procesos
productivos. Agropecuario A.8.8 0 0
Apoyar 12
asociaciones y/o
grupo de
productores
agropecuarios para
el mejoramiento
de la
productividad, Agropecuario-
competitividad y promoción del
comercialización. desarrollo A.8.4 44 44
Construir y/o
reactivar 1 vivero
en el Municipio de
Vélez. Agropecuario A.8.8 12 12

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
Apoyar 4
estrategias para
impulsar el
posicionamiento
comercial del
bocadillo veleño
con Denominación
de Origen
Protegida. Agropecuario A.8.4. 10 10
Fortalecer el
Comité Municipal
de Desarrollo Rural
a través de 4
capacitaciones,
reuniones o
talleres durante el
cuatrienio Agropecuario 0 0
Realizar 4
exaltaciones de la
feria agrícola y
bovina en el marco
de las ferias del
municipio durante
el cuatrienio. Agropecuario A.8.8 10 10

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
Realizar 4
convenios
para bienestar
animal, manejo
otras estrategias. Agropecuario A.8.8 10 10
Participar
anualmente en 2
convocatorias
nacionales o
departamentales
para el desarrollo
agropecuario y7o
agroempresarial Agropecuario A.8.8 0 0
Agropecuario-
equinas por año. desarrollo A.8.8 15 15 10
Apoyar 2
proyectos
productivos con Agropecuario-
población red promoción del
unidos desarrollo A.8.8 5 5

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
Construcción de
un centro de
acopio, para la
comercialización
de panela, maíz y Agropecuario-
café promoción del
principalmente. desarrollo
Total recursos
estimados para
alcanzar la meta
de resultado del
programa 4 195 165 10 0 0 0 0
TOTAL CUATRIENIO
Costo total
meta de
Implementar y
mantener 1 Plan
de Asistencia
Técnica
Agropecuaria en el
Municipio de Vélez Agropecuario A.8.5 89 236 30 0 0 0 0
Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
Crear y/o
mantener 12
parcelas
demostrativas
como apoyo a la
investigación y
estandarización de
procesos
productivos. Agropecuario A.8.8 0 15 0 0 0 0 0
Apoyar 12
asociaciones y/o
grupo de
productores
agropecuarios para
el mejoramiento
de la
productividad, Agropecuario-
competitividad y promoción del
comercialización. desarrollo A.8.4 44 176 0 0 0 0 0
Construir y/o
reactivar 1 vivero
en el Municipio de
Vélez. AGROPECUARIO A.8.8 12 48 0 0 0 0 0

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
Apoyar 4
estrategias para
impulsar el
posicionamiento
comercial del
bocadillo veleño
con Denominación
de Origen
Protegida. Agropecuario A.8.4. 10 40 0 100 0 0 0
Fortalecer el
Comité Municipal
de Desarrollo Rural
a través de 4
capacitaciones,
reuniones o
talleres durante el
cuatrienio Agropecuario 0 0 0 0 0 0 0
Realizar 4
exaltaciones de la
feria agrícola y
bovina en el marco
de las ferias del
municipio durante
el cuatrienio. Agropecuario A.8.8 10 50 0 0 0 0 0

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
Realizar 4
convenios
para bienestar
animal, manejo
otras estrategias. AGROPECUARIO A.8.8 10 40 0 0 0 0 0
Participar
anualmente en 2
convocatorias
nacionales o
departamentales
para el desarrollo
agropecuario y7o
agroempresarial Agropecuario A.8.8 0 20 0 0 0 0 0
Agropecuario-
equinas por año. desarrollo A.8.8 15 70 30 0 0 0 0
Apoyar 2
población red DEL
unidos DESARROLLO A.8.8 5 20 0 0 0 0 0

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
Construcción de
un centro de
acopio, para la
comercialización AGROPECUARIO-
café DEL
principalmente. DESARROLLO
Total recursos
estimados para
alcanzar la meta
de resultado del
programa 4 195 715 60 100 0 0 0
30.2.5 PROGRAMA 5: Fortalecimiento de la movilidad y conectividad vial rural y urbana del municipio
2016
Costo total
anual
estimado para
Costo estimado alcanzar la SGP RP SGR Cofinanciación Crédito Otros
meta de
Metas de producto Sector de Código por unidad producto
Construir 10 km de
vías rurales y/o
urbanas en el A.9.1-
cuatrienio TRANSPORTE A.9.3 270 20 250

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
Realizar
mantenimiento y/o
mejoramiento
rutinario y/o
periódico a 350 kms A.9.4 -
de vías TRANSPORTE A.9.5 49 49
Realizar el
mantenimiento,
rehabilitación y/o
construcción al 40 %
de la malla vial A.9.1-
urbano. TRANSPORTE A.9.3 49 39 10
Construir 3000 metros
lineales de placa
huellas TRANSPORTE A.9.2 111 111
Elaboración de un
proyecto de pre
inversión en
infraestructura vial TRANSPORTE A.9.10 10 10
Total recursos
estimados para
alcanzar la meta de
resultado del
programa 5 489 229 10 250 0 0 0
2017

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
Costo total
estimado para alcanzar la SGP SGP RP SGR Cofinanciación Crédito Otros
meta de
Metas de producto del Sector de por unidad producto
Construir 10 km de vias
rurales y/o urbanas en el
cuatrienio TRANSPORTE A.9.1- A.9.3 270 0 300
Realizar mantenimiento y/o
mejoramiento rutinario y/o
periódico a 350 kms de vías TRANSPORTE A.9.4 - A.9.5 49 40 200
Realizar el mantenimiento,
rehabilitación y/o
construcción al 40 % de la
malla vial urbano. TRANSPORTE A.9.1- A.9.3 49 100
lineales de placa huellas TRANSPORTE A.9.2 111 0
Elaboración de un proyecto
de pre inversión en
infraestructura vial TRANSPORTE A.9.10 10
2018

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
Costo total
SGP SGP RP SGR Cofinanciación Crédito Otros
meta de
Construir 10 km de vías
cuatrienio TRANSPORTE A.9.1- A.9.3 270 500
rehabilitación y/o
malla vial urbano. TRANSPORTE A.9.1- A.9.3 49 100
lineales de placa huellas TRANSPORTE A.9.2 111 0
Elaboración de un proyecto
de pre inversión en
infraestructura vial TRANSPORTE A.9.10 10

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
2019
Costo total
estimado para alcanzar la SGP RP SGR Cofinanciación Crédito Otros
meta de
Construir 10 km de vías rurales

y/o urbanas en el cuatrienio TRANSPORTE A.9.1- A.9.3 270
rehabilitación y/o construcción
al 40 % de la malla vial urbano. TRANSPORTE A.9.1- A.9.3 49 100
Construir 3000 metros lineales de
placa huellas TRANSPORTE A.9.2 111 0
Elaboración de un proyecto de
pre inversión en infraestructura
vial TRANSPORTE A.9.10 10
del programa 5 489 140 0 200 0 0 0

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
TOTAL CUATRIENIO
Costo total
meta de
Construir 10 km de vías
cuatrienio TRANSPORTE A.9.1- A.9.3 270 20 0 1050 0 0 0
periódico a 350 kms de vías TRANSPORTE A.9.4 - A.9.5 49 169 0 400 0 0 0
rehabilitación y/o
malla vial urbano. TRANSPORTE A.9.1- A.9.3 49 339 10 0 0 0 0
Construir 3000 metros lineales
de placa huellas TRANSPORTE A.9.2 111 111 0 0 0 0 0
Elaboración de un proyecto de
pre inversión en infraestructura
vial TRANSPORTE A.9.10 10 10 0 0 0 0 0

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
30.2.6 Programa 6: Plan estratégico de seguridad vial
2016
Costo
Costo total
por para alcanzar la SGP RP SGR Cofinanciación Crédito Otros
meta de
Capacitar a 400 conductores de
vehículos en seguridad activa y
pasiva TRANSPORTE A.9.16 2 0 2
Capacitar a 600 motociclistas en
seguridad activa y pasiva. TRANSPORTE A.9.16 2 0 2
Verificar las 8 empresas de
servicio público que prestan
servicio de transporte de
pasajeros interno e intermunicipal
del Municipio de Vélez TRANSPORTE A.9.16 0 0
Realizar 400 operativos de
control vial en el cuatrienio TRANSPORTE A.9.16 0 0 39
Mantener la red de 11 semáforos
en funcionamiento, en el casco
urbano del Municipio. TRANSPORTE A.9.16 39 0
Realizar adecuación y/o
mantenimiento a 100 unidades de
señalización vertical TRANSPORTE A.9.16 0 0

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471

mantenimiento a 500 mt2 de
señalización horizontal. TRANSPORTE A.9.16 0 0
programa 6 43 0 43 0 0 0 0
2017
Costo
Costo total
la meta de
pasiva TRANSPORTE A.9.16 2
seguridad activa y pasiva. TRANSPORTE A.9.16 2
pasajeros interno e
intermunicipal del Municipio de
Vélez TRANSPORTE A.9.16 0

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471

control vial en el cuatrienio TRANSPORTE A.9.16 0 39
Mantener la red de 11
semáforos en funcionamiento,
en el casco urbano del
Municipio. TRANSPORTE A.9.16 39 4
mantenimiento a 100 unidades
de señalización vertical TRANSPORTE A.9.16 0 2
del programa 6 43 0 47 0 0 0 0

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
2018
Costo
Costo total
por para alcanzar la SGP RP SGR Cofinanciación Crédito Otros
meta de
pasajeros interno e intermunicipal
del Municipio de Vélez TRANSPORTE A.9.16 0

mantenimiento a 100 unidades de
señalización vertical TRANSPORTE A.9.16 0 2

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471

programa 6 43 0 47 0 0 0 0
2019
Costo Costo total
anual
meta de
pasajeros interno e
intermunicipal del Municipio de
Vélez TRANSPORTE A.9.16 0

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471

mantenimiento a 100 unidades
de señalización vertical TRANSPORTE A.9.16 0 2
del programa 6 43 0 47 0 0 0 0

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
TOTAL CUATRIENIO
Costo total
meta de
Capacitar a 400 conductores
de vehículos en seguridad
activa y pasiva TRANSPORTE A.9.16 2 0 2 0 0 0 0
Capacitar a 600 motociclistas
en seguridad activa y pasiva. TRANSPORTE A.9.16 2 0 2 0 0 0 0
pasajeros interno e
intermunicipal del Municipio
de Vélez TRANSPORTE A.9.16 0 0 0 0 0 0 0
control vial en el cuatrienio TRANSPORTE A.9.16 0 0 156 0 0 0 0
Mantener la red de 11
semáforos en
funcionamiento, en el casco
urbano del Municipio. TRANSPORTE A.9.16 39 0 12 0 0 0 0
mantenimiento a 100
unidades de señalización
vertical TRANSPORTE A.9.16 0 0 6 0 0 0 0
Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471

mantenimiento a 500 mt2
de señalización horizontal. TRANSPORTE A.9.16 0 0 6 0 0 0 0
30.2.7 Programa 7: mejoramiento de los servicios públicos
2016
Costo total
anual
estimado
Costo para
alcanzar la
por meta de
Apoyo a un proyecto de
masificación de gas y/o SERVICIOS
distribución de gas combustible PÚBLICOS A.6.7 0 0
Continuar con la prestación del
servicio y mejorar la operación del SERVICIOS
sistema de alumbrado público PÚBLICOS A.6.3. 300 0 300

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
Realizar mantenimiento al 50%

del sistema actual de alumbrado SERVICIOS
público PÚBLICOS A.6.2.2 112 0 112
Desarrollar un proyecto de SERVICIOS
electrificación rural PÚBLICOS A.6.6 0 0
programa 7 412 0 0 0 0 0 412
2017
Costo total
anual
estimado
Costo para
alcanzar la
por meta de
masificación de gas y/o
distribución de gas SERVICIOS
combustible PÚBLICOS A.6.7 0 0
Continuar con la prestación
del servicio y mejorar la
operación del sistema de SERVICIOS
alumbrado público PÚBLICOS A.6.3. 300 0 300

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471

del sistema actual de SERVICIOS
alumbrado público PÚBLICOS A.6.2.2 112 0 112
del programa 7 412 0 0 0 0 0 412
2018
Costo total
anual
estimado
Costo para
alcanzar la
por meta de

sistema de alumbrado público PÚBLICOS A.6.3. 300 0 300

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471

programa 7 412 0 0 0 0 0 412
2019
Costo total
anual
estimado
para
estimado meta de
por producto

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471

servicio y mejorar la operación
del sistema de alumbrado SERVICIOS
público PÚBLICOS A.6.3. 300 0 300
del programa 7 412 0 0 0 0 0 412
TOTAL CUATRIENIO
Costo total
anual
estimado
para
alcanzar la
estimado meta de
Sector de por unidad producto
distribución de gas combustible PÚBLICOS A.6.7 0 0 0 0 0 0 0

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471

sistema de alumbrado público PÚBLICOS A.6.3. 300 0 0 0 0 0 1200
Realizar mantenimiento al 50% del
sistema actual de alumbrado SERVICIOS
público PÚBLICOS A.6.2.2 112 0 0 0 0 0 448
electrificación rural PÚBLICOS A.6.6 0 0 0 0 0 0 0
programa 7 412 0 0 0 0 0 1648
31 DIMENSIÓN AMBIENTAL-Eje estratégico 3
31.1.1 Programa 1: Apropiación y desarrollo de la gestión del riesgo

2016
Costo total
anual
estimado
Costo para
alcanzar la
por meta de
GESTION DEL
Reubicar 32 viviendas de Alto RIESGO-
riesgo no mitigable VIVIENDA A.7.6 0 0
Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
Ejecutar un 35% de las obras

vulnerabilidad, amenaza y riesgo GESTION DEL A.12.3.10 -
por remoción en masa RIESGO 'A.12.4.1 98 50 48
Asegurar el 100% de los bienes GESTION DEL
públicos contra desastres RIESGO A.12.3.21 18 0 18
Mitigar con una obra de
infraestructura situación
generada por eventos de GESTION DEL A.12.3.8 -
desastre natural RIESGO 'A.12.4.1 45 45
Elaboración y/o actualización de
un plan y/o proyecto
relacionados con la gestión del GESTION DEL A.12.1.2 -
riesgo RIESGO 'A.12.1.5.2 17 5 12
Asistencia humanitaria por
situaciones declaradas de GESTION DEL A.12.2.6.1 -
desastres RIESGO A.12.2.6.2 44 7 37
Fortalecimiento de un cuerpo GESTION DEL A.12.3.11 -
voluntario de bomberos RIESGO 'A.12.3.12 60 0 60
Fortalecimiento de un comité de
riesgo a través de la adquisición
de bienes para mejorar su GESTION DEL A.12.3.9-
operatividad RIESGO A.12.2.7 21 20 1
del programa 1 303 127 116 0 0 0 60

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
2017
Costo total
anual
estimado
para
Costo alcanzar la
estimado meta de
GESTION DEL
generada por eventos de desastre GESTION DEL A.12.3.8 -
natural RIESGO 'A.12.4.1 45 45

un plan y/o proyecto relacionados GESTION DEL A.12.1.2 -
con la gestión del riesgo RIESGO 'A.12.1.5.2 17 5

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471

programa 1 303 127 80 0 0 0 60
2018
Costo total
anual
Costo estimado para
estimado por alcanzar la SGP RP SGR Cofinanciación Crédito Otros
meta de
GESTION DEL
Ejecutar un 35% de las obras GESTION DEL A.12.3.10 -

planteadas en los estudios de RIESGO 'A.12.4.1 98 50 48
Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
vulnerabilidad, amenaza y riesgo

por remoción en masa

generada por eventos de GESTION DEL A.12.3.8 -
desastre natural RIESGO 'A.12.4.1 45 45
un plan y/o proyecto
relacionados con la gestión del GESTION DEL A.12.1.2 -
riesgo RIESGO 'A.12.1.5.2 17 5
del programa 1 303 127 104 0 0 0 60

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
2019
Costo total
anual
Costo estimado para
meta de
GESTION DEL
generada por eventos de desastre GESTION DEL A.12.3.8 -
natural RIESGO 'A.12.4.1 45 45
con la gestión del riesgo RIESGO 'A.12.1.5.2 17 5
Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
riesgo a través de la adquisición de
bienes para mejorar su GESTION DEL A.12.3.9-
programa 1 303 127 104 0 0 0 60
TOTAL CUATRIENIO
Costo total
meta de
GESTION DEL
riesgo no mitigable VIVIENDA A.7.6 0 0 0 0 0 0 0
por remoción en masa RIESGO 'A.12.4.1 98 200 168 0 0 0 0
públicos contra desastres RIESGO A.12.3.21 18 0 72 0 0 0 0

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471

infraestructura situación generada GESTION DEL A.12.3.8 -
por eventos de desastre natural RIESGO 'A.12.4.1 45 180 0 0 0 0 0
con la gestión del riesgo RIESGO 'A.12.1.5.2 17 20 12 0 0 0 0
desastres RIESGO A.12.2.6.2 44 28 148 0 0 0 0
voluntario de bomberos RIESGO 'A.12.3.12 60 0 0 0 0 0 240
riesgo a través de la adquisición de
bienes para mejorar su GESTION DEL
operatividad RIESGO A.12.3.9- A.12.2.7 21 80 4 0 0 0 0
programa 1 303 508 404 0 0 0 240

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
31.1.2 Programa 2: Gestión Pública Ambiental
2016
Costo total
anual
estimado
para
alcanzar la
estimado meta de
Implementar y poner en marcha el
Sistema de Gestión Ambiental
Municipal – SIGAM, Educación
ambiental CIDEA y PROCEDAS. AMBIENTAL 2 2
Generar e implementar en un 12%
un plan para mitigar el impacto
ambiental por vertimientos y A.10.1 -
emisiones de las fábricas de A.10.2 --
bocadillo. AMBIENTAL A.10.6 4 4
Actualizar e implementar en un 32%
el Plan de Gestión Integral de
Residuos Sólidos (PGIRS) del
municipio de Vélez AMBIENTAL A.3.12.1 5 0 5
Crear e implementar en un 28% los
planes de cambio climático del A.10.19.1
municipio de Vélez AMBIENTAL 15 0 15

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
Formular 1 estrategia anual de AMBIENTAL-

gestión integrada de zoonosis en el SALUD
municipio PUBLICA A.2.2.20.3 0 0
Adquirir 2 predios municipales y no
municipales que sean estratégicos
A.10.10
para la conservación del agua y
otros. AMBIENTAL 68 68
Protección y/o Reforestación de 3
de predios estratégicos AMBIENTAL A.10.5-A.10.10.2 59 2 57
Protección de predios estratégicos a
través de 2 estrategias de servicios A.10.8.3
ambientales AMBIENTAL 60 20 40
programa 2 213 96 117 0 0 0 0
2017
Costo total
anual
Costo estimado para
meta de

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471

municipio de Vélez AMBIENTAL A.3.12.1 5 50
municipio PUBLICA A.2.2.20.3 0 0 5
A.10.10
programa 2 213 166 87 0 0 0 0

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
2018
Costo total
anual
estimado
para
alcanzar la
estimado meta de
municipio de Vélez AMBIENTAL A.3.12.1 5 50
municipio PUBLICA A.2.2.20.3 0 0 5

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471

A.10.10
programa 2 213 166 87 0 0 0 0
2019
Costo total
anual
estimado
para
SG R SG
alcanzar la Cofinanciación Crédito Otros
Costo meta de
P P R
estimado por producto
Implementar y poner en
marcha el Sistema de
Gestión Ambiental Municipal AMBIENTAL 0 20

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
– SIGAM, Educación
ambiental CIDEA y
PROCEDAS.
Generar e implementar en
un 12% un plan para mitigar
el impacto ambiental por A.10.1 -
vertimientos y emisiones de A.10.2 --
las fábricas de bocadillo. AMBIENTAL A.10.6 6 6
Actualizar e implementar en
un 32% el Plan de Gestión
Integral de Residuos Sólidos
(PGIRS) del municipio de
Vélez AMBIENTAL A.3.12.1 5 50
Crear e implementar en un
28% los planes de cambio
A.10.19.1
climático del municipio de
Vélez AMBIENTAL 15 0 5
Formular 1 estrategia anual
de gestion integrada de AMBIENTAL-
zoonosis en el municipio SALUD PUBLICA A.2.2.20.3 0 0 5
Adquirir 2 predios
municipales y no municipales
que sean estratégicos para la A.10.10
conservación del agua y
Protección y/o Reforestación
de 3 de predios estratégicos AMBIENTAL A.10.5-A.10.10.2 59 2 37

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
Protección de predios
estratégicos a través de 2
A.10.8.3
estrategias de servicios
TOTAL CUATRIENIO
Costo total
anual
Costo estimado para
meta de
Implementar y poner en
marcha el Sistema de Gestión
Ambiental Municipal –
SIGAM, Educación ambiental
CIDEA y PROCEDAS. AMBIENTAL A.10.6 0 62 0 0 0 0 0
Generar e implementar en un
12% un plan para mitigar el
impacto ambiental por A.10.1 -
vertimientos y emisiones de A.10.2 --
las fábricas de bocadillo. AMBIENTAL A.10.6 6 22 0 0 0 0 0

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
Actualizar e implementar en
un 32% el Plan de Gestión
Integral de Residuos Sólidos
(PGIRS) del municipio de
Vélez AMBIENTAL A.3.12.1 5 150 5 0 0 0 0
Crear e implementar en un
28% los planes de cambio
A.10.19.1
climático del municipio de
Vélez AMBIENTAL 15 0 30 0 0 0 0
Formular 1 estrategia anual
de gestión integrada de AMBIENTAL- SALUD
zoonosis en el municipio PUBLICA A.2.2.20.3 0 0 15 0 0 0 0
Adquirir 2 predios
municipales y no municipales A.10.10
que sean estratégicos para la
conservación del agua y otros. AMBIENTAL 68 272 0 0 0 0 0
Protección y/o Reforestación A.10.5-

de 3 de predios estratégicos AMBIENTAL A.10.10.2 59 8 168 0 0 0 0
Protección de predios
estratégicos a través de 2
A.10.8.3
estrategias de servicios
ambientales AMBIENTAL 60 80 160 0 0 0 0

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
31.1.3 Programa 3: Plan Maestro de Espacio Público

2016
Costo total
anual
estimado
para
estimado meta de
por producto
Crear y poner en
funcionamiento el Comité
Operativo Intersectorial de
Recuperación, Protección y
Defensa del Espacio Público. AMBIENTAL 0 0
Elaborar el estudio
socioeconómico de
vendedores ambulantes para
A.18.1
generar una política pública
que solucione el problema
social de este gremio. AMBIENTAL 2 2
Desarrollar 4 campañas
educativas que fomenten
una identidad ciudadana, por A.18.1
el respeto al espacio y la
solidaridad ciudadana. AMBIENTAL 2 2

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
Socializar y capacitar a 50
vendedores ambulantes y A.18.1
estacionarios. AMBIENTAL 0 0
Realizar un estudio para
identificar predios que
actualmente se encuentran
por fuera de paramento y los
que impiden la continuidad
de los ejes viales. AMBIENTAL 0 0
2017
Costo Costo total
anual
estimado estimado
la meta de
Crear y poner en funcionamiento el
Comité Operativo Intersectorial de
Recuperación, Protección y Defensa
del Espacio Público. AMBIENTAL 0

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
Elaborar el estudio socioeconómico

de vendedores ambulantes para
generar una política pública que A.18.1
solucione el problema social de este
gremio. AMBIENTAL 2
Desarrollar 4 campañas educativas
que fomenten una identidad
A.18.1
ciudadana, por el respeto al espacio
y la solidaridad ciudadana. AMBIENTAL 2 4
estacionarios. AMBIENTAL 0
Realizar un estudio para identificar
predios que actualmente se
encuentran por fuera de paramento
y los que impiden la continuidad de
los ejes viales. AMBIENTAL 0 12
programa 3 4 16 0 0 0 0 0

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
2019
Costo total
anual
estimado
para
estimado meta de
por producto
Sector de unidad (millones
Metas de producto del programa competencia Código FUT (anual) $)
del Espacio Público. AMBIENTAL 0
Elaborar el estudio socioeconómico
de vendedores ambulantes para
generar una política pública que A.18.1
solucione el problema social de este
gremio. AMBIENTAL 2
A.18.1
ciudadana, por el respeto al espacio
y la solidaridad ciudadana. AMBIENTAL 2 4

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471

encuentran por fuera de paramento
y los que impiden la continuidad de
los ejes viales. AMBIENTAL 0
programa 3 4 4 0 0 0 0 0
2018
Costo Costo total
anual
estimado estimado
la meta de
Crear y poner en funcionamiento
el Comité Operativo Intersectorial
de Recuperación, Protección y
Defensa del Espacio Público. AMBIENTAL 0
Elaborar el estudio
socioeconómico de vendedores
ambulantes para generar una A.18.1
política pública que solucione el
problema social de este gremio. AMBIENTAL 2

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471

A.18.1
ciudadana, por el respeto al
espacio y la solidaridad ciudadana. AMBIENTAL 2 4
encuentran por fuera de
paramento y los que impiden la
continuidad de los ejes viales. AMBIENTAL 0
programa 3 4 4 0 0 0 0 0
TOTAL CUATRIENIO
Costo total
anual
Costo estimado para
meta de
del Espacio Público. AMBIENTAL 0 0 0 0 0 0 0

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
Elaborar el estudio socioeconómico de

vendedores ambulantes para generar
A.18.1
una política pública que solucione el
problema social de este gremio. AMBIENTAL 2 2 0 0 0 0 0
A.18.1
ciudadana, por el respeto al espacio y
la solidaridad ciudadana. AMBIENTAL 2 14 0 0 0 0 0
Socializar y capacitar a 50 vendedores
A.18.1
ambulantes y estacionarios. AMBIENTAL 0 0 0 0 0 0 0
encuentran por fuera de paramento y
los que impiden la continuidad de los
ejes viales. AMBIENTAL 0 12 0 0 0 0 0
programa 3 4 28 0 0 0 0 0
32 DIMENSIÓN INSTITUCIONAL-Eje Estratégico 4

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
32.1.1 Programa 1: REINGENIERÍA DE LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA
2016
Costo total
anual
estimado
para
alcanzar la SGP RP SGR Cofinanciación Crédito Otros
Costo meta de
estimado producto
Sector de por unidad (millones
Implementar 2 herramientas
tecnológicas que sistematice y
garantice la trazabilidad de los A.17.2
procesos de planeación y FORTALECIMIENTO
tránsito. INSTITUCIONAL 10 10
Implementar 1 sistema virtual
para la realización de trámites en FORTALECIMIENTO A.17.1
línea. INSTITUCIONAL 0 0
Iniciar el proceso de certificación
en alta calidad GP 1000 o ISO FORTALECIMIENTO A.17.1
9001. INSTITUCIONAL 0 0
Fortalecimiento técnico del banco FORTALECIMIENTO A.17.1
de programas y proyectos INSTITUCIONAL 2 2
Reingeniería de la oficina de FORTALECIMIENTO A.17.1

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
Organizar un 70% del fondo

acumulado de los procesos
archivísticos que comprende la
producción o recepción,
distribución, consulta, A.17.1
organización, recuperación y
disposición final de los
documentos de la administración FORTALECIMIENTO
municipal INSTITUCIONAL 5 5
Fortalecer y armonizar los
sistemas de gestión de calidad y
Modelo estándar de control FORTALECIMIENTO
Interno INSTITUCIONAL A.17.1 1 1
programa 1 18 18 0 0 0 0 0

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
2017
Costo
total anual
estimado
para
alcanzar la SGP RP SGR Cofinanciación Crédito Otros
Costo meta de
estimado producto
línea. INSTITUCIONAL 0 0
Fortalecimiento técnico del FORTALECIMIENTO A.17.1
banco de programas y proyectos INSTITUCIONAL 2 2

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471

Interno INSTITUCIONAL A.17.1 1 10
del programa 1 18 62 0 0 0 0 0
2018
Costo Costo total
anual
estimado estimado
la meta de
tecnológicas que sistematice y FORTALECIMIENTO A.17.2
garantice la trazabilidad de los INSTITUCIONAL 10

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
procesos de planeación y
tránsito.

línea. INSTITUCIONAL 0
tránsito. INSTITUCIONAL 0
Interno INSTITUCIONAL A.17.1 1

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471

del programa 1 18 22 0 0 0 0 0
2019
Costo total
anual
estimado
Costo para
meta de
línea. INSTITUCIONAL 0

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471

documentos de la FORTALECIMIENTO
administración municipal INSTITUCIONAL 5 10
Interno INSTITUCIONAL A.17.1 1
del programa 1 18 22 0 0 0 0 0
TOTAL CUATRIENIO
Costo total
anual
Costo estimado
estimado para alcanzar SGP RP SGR Cofinanciación Crédito Otros
la meta de
A.17.2
garantice la trazabilidad de los FORTALECIMIENTO
procesos de planeación y tránsito. INSTITUCIONAL 10 10 0 0 0 0 0

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
Implementar 1 sistema virtual para la FORTALECIMIENTO A.17.1

realización de trámites en línea. INSTITUCIONAL 0 0 0 0 0 0 0
Iniciar el proceso de certificación en FORTALECIMIENTO A.17.1
alta calidad GP 1000 o ISO 9001. INSTITUCIONAL 0 50 0 0 0 0 0
Fortalecimiento técnico del banco de FORTALECIMIENTO A.17.1
programas y proyectos INSTITUCIONAL 2 8 0 0 0 0 0
tránsito. INSTITUCIONAL 0 10 0 0 0 0 0
producción o recepción, distribución, A.17.1
consulta, organización, recuperación
y disposición final de los documentos FORTALECIMIENTO
de la administración municipal INSTITUCIONAL 5 35 0 0 0 0 0
Fortalecer y armonizar los sistemas
de gestión de calidad y Modelo FORTALECIMIENTO
estándar de control Interno INSTITUCIONAL A.17.1 1 11 0 0 0 0 0
programa 1 18 124 0 0 0 0 0

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
32.1.2 Programa 2: FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Y DESARROLLO EFICIENTE DE LAS

COMPETENCIAS
2016
estimado para
Metas de producto del Sector de estimado por alcanzar la meta de
programa competencia Código FUT unidad (anual) producto (millones $)
Cumplir con el indicador de
la Ley 617 que nos permita
mantener el 50% de la
relación de gastos de
funcionamiento sobre
ingresos corrientes de libre FORTALECIMIENTO
destinación INSTITUCIONAL T.1.-T.3 0 0 0 0
Implementar 1 estatuto
tributario donde se defina
claramente cuáles son los
impuestos, tasas y
contribuciones de orden FORTALECIMIENTO A.17.1 -
municipal INSTITUCIONAL A.17.2 53 53
Incrementar los recaudos
por ingresos tributarios en FORTALECIMIENTO A.17.2
un 5% anualmente INSTITUCIONAL 0 0
Realizar 4 seguimientos y
evaluaciones a la FORTALECIMIENTO A.17.2
información contable, INSTITUCIONAL 17 17

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
financiera y ejecución
Capacitación continua para
el desarrollo eficiente de las
competencias
institucionales en gestión FORTALECIMIENTO A.17.2 -
pública INSTITUCIONAL A.17.9 47 47
Actualizar al 100% la FORTALECIMIENTO
A.17.7
estratificación rural y urbana INSTITUCIONAL 2 2
Actualización, formulación,
evaluación y aprobación del FORTALECIMIENTO
EOT INSTITUCIONAL A.17.10 120 120
Obtener el 70% de licencias
de construcción de
A.17.1
edificaciones en FORTALECIMIENTO
condiciones de legalidad INSTITUCIONAL 5 5

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
2017
Costo total
anual
estimado
para
alcanzar la
Costo estimado meta de
impuestos, tasas y
contribuciones de orden FORTALECIMIENTO
municipal INSTITUCIONAL A.17.1 -A.17.2 53 40
evaluaciones a la FORTALECIMIENTO A.17.2
información contable, INSTITUCIONAL 17 17
Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
financiera y ejecución
competencias
institucionales en gestión FORTALECIMIENTO A.17.2 -
pública INSTITUCIONAL A.17.9 47 87
Actualizar al 100% la
estratificación rural y FORTALECIMIENTO A.17.7
urbana INSTITUCIONAL 2
EOT INSTITUCIONAL A.17.10 120
Obtener el 70% de
licencias de construcción de
A.17.1
2018
Costo total
anual
Costo estimado
estimado para alcanzar SGP RP SGR Cofinanciación Crédito Otros
la meta de

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471

impuestos, tasas y
evaluaciones a la
información contable, A.17.2
financiera y ejecución FORTALECIMIENTO
presupuestal de la entidad INSTITUCIONAL 17 17
competencias
institucionales en gestión FORTALECIMIENTO
pública INSTITUCIONAL A.17.2 -A.17.9 47 57

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
Actualizar al 100% la
estratificación rural y FORTALECIMIENTO A.17.7
urbana INSTITUCIONAL 2
EOT INSTITUCIONAL A.17.10 120
Obtener el 70% de
licencias de construcción de
A.17.1
2019
Costo total
anual
estimado
Costo para
meta de
Cumplir con el indicador de la

Ley 617 que nos permita
mantener el 50% de la relación FORTALECIMIENTO
de gastos de funcionamiento INSTITUCIONAL T.1.-T.3 0 0 0 0

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
sobre ingresos corrientes de

libre destinación
impuestos, tasas y
Incrementar los recaudos por
ingresos tributarios en un 5% FORTALECIMIENTO A.17.2
anualmente INSTITUCIONAL 0 0
evaluaciones a la información
A.17.2
contable, financiera y ejecución FORTALECIMIENTO
presupuestal de la entidad INSTITUCIONAL 17 17
Capacitación continua para el
desarrollo eficiente de las
competencias institucionales en FORTALECIMIENTO A.17.2 -
gestión pública INSTITUCIONAL A.17.9 47 57
Actualizar al 100% la FORTALECIMIENTO A.17.7
estratificación rural y urbana INSTITUCIONAL 2
Actualización, formulación, FORTALECIMIENTO
evaluación y aprobación del EOT INSTITUCIONAL A.17.10 120

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
Obtener el 70% de licencias de

construcción de edificaciones FORTALECIMIENTO A.17.1
en condiciones de legalidad INSTITUCIONAL 5 5
del programa 2 244 119 0 0 0 0 0
TOTAL CUATRIENIO
Costo total
anual
Costo estimado para
meta de
Cumplir con el indicador de la Ley
617 que nos permita mantener el
50% de la relación de gastos de
funcionamiento sobre ingresos FORTALECIMIENTO
corrientes de libre destinación INSTITUCIONAL T.1.-T.3 0 0 0 0 0 0 0
Implementar 1 estatuto tributario
donde se defina claramente cuáles
son los impuestos, tasas y FORTALECIMIENTO
contribuciones de orden municipal INSTITUCIONAL A.17.1 -A.17.2 53 173 0 0 0 0 0
Incrementar los recaudos por
ingresos tributarios en un 5% FORTALECIMIENTO A.17.2
anualmente INSTITUCIONAL 0 0 0 0 0 0 0

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
evaluaciones a la información
A.17.2
contable, financiera y ejecución FORTALECIMIENTO
presupuestal de la entidad INSTITUCIONAL 17 68 0 0 0 0 0
Capacitación continua para el
desarrollo eficiente de las
competencias institucionales en FORTALECIMIENTO
gestión pública INSTITUCIONAL A.17.2 -A.17.9 47 248 0 0 0 0 0
Actualizar al 100% la estratificación FORTALECIMIENTO A.17.7
rural y urbana INSTITUCIONAL 2 2 0 0 0 0 0
Actualización, formulación, FORTALECIMIENTO
evaluación y aprobación del EOT INSTITUCIONAL A.17.10 120 120 0 0 0 0 0
Obtener el 70% de licencias de
construcción de edificaciones en FORTALECIMIENTO A.17.1
condiciones de legalidad INSTITUCIONAL 5 20 0 0 0 0 0
programa 2 244 631 0 0 0 0 0
32.1.3 Programa 3: JUSTICIA, SEGURIDAD CIUDADANA, PREVENTIVA Y PARTICIPATIVA
2016
Costo total
Sector de Costo anual SGP RP SGR Cofinanciación Crédito Otros
Metas de producto del programa competencia Código FUT estimado estimado

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
por unidad para alcanzar

la meta de
(anual) producto
(millones $)
Diseñar e implementar el plan integral JUSTICIA Y
de seguridad y convivencia ciudadana SEGURIDAD A.18.4.7 100 0 100
Conformar 1 observatorio de cultura JUSTICIA Y
ciudadana. SEGURIDAD A.18.1 18 18
Promover 1 proyecto estratégico para JUSTICIA Y
el desarrollo de la política postconflicto SEGURIDAD A.18.1 10 10
Implementar 1 estrategia de
prevención del delito y la violencia JUSTICIA Y
juvenil de infractores y contraventores. SEGURIDAD A.18.1 10 10
JUSTICIA Y
Realizar plan de acción de DDHH y DIH SEGURIDAD A.18.1 10 10
programa 3 148 48 0 0 0 0 100
2017
Costo total
anual
Costo estimado
estimado por para alcanzar SGP RP SGR Cofinanciación Crédito Otros
la meta de
Metas de producto Sector de unidad producto
del programa competencia Código FUT (anual) (millones $)

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
Diseñar e implementar
el plan integral de
seguridad y JUSTICIA Y
convivencia ciudadana SEGURIDAD A.18.4.7 100 30
Conformar 1
observatorio de JUSTICIA Y
cultura ciudadana. SEGURIDAD A.18.1 18 18
Promover 1 proyecto
estratégico para el
desarrollo de la JUSTICIA Y
política postconflicto SEGURIDAD A.18.1 10 10
Implementar 1
estrategia de
prevención del delito y
la violencia juvenil de
infractores y JUSTICIA Y
contraventores. SEGURIDAD A.18.1 10 20
Realizar plan de acción JUSTICIA Y

de DDHH y DIH SEGURIDAD A.18.1 10 10
Total recursos
estimados para
alcanzar la meta de
resultado del
programa 3 148 58 0 0 0 0 30

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
2018
Costo total
anual
estimado
Costo para
meta de
Diseñar e implementar el plan
integral de seguridad y convivencia JUSTICIA Y
ciudadana SEGURIDAD A.18.4.7 100 30
ciudadana. SEGURIDAD A.18.1 18 18
Promover 1 proyecto estratégico
para el desarrollo de la política JUSTICIA Y
postconflicto SEGURIDAD A.18.1 10 10
prevención del delito y la violencia
juvenil de infractores y JUSTICIA Y
Realizar plan de acción de DDHH y JUSTICIA Y
DIH SEGURIDAD A.18.1 10 10

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471

programa 3 148 48 0 0 0 0 30
2019
Costo total
anual
estimado
para
estimado meta de
producto
Diseñar e implementar el plan
integral de seguridad y JUSTICIA Y
convivencia ciudadana SEGURIDAD A.18.4.7 100 30
Conformar 1 observatorio de JUSTICIA Y
cultura ciudadana. SEGURIDAD A.18.1 18 18
Promover 1 proyecto estratégico
para el desarrollo de la política JUSTICIA Y
postconflicto SEGURIDAD A.18.1 10 10

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
Realizar plan de acción de DDHH y JUSTICIA Y

DIH SEGURIDAD A.18.1 10 10
programa 3 148 48 0 0 0 0 30
TOTAL CUATRIENIO
Costo total
anual
estimado
Costo para
estimado alcanzar la
meta de
Diseñar e implementar el plan integral JUSTICIA Y

de seguridad y convivencia ciudadana SEGURIDAD A.18.4.7 100 0 0 0 0 0 190
ciudadana. SEGURIDAD A.18.1 18 72 0 0 0 0 0
Promover 1 proyecto estratégico para
el desarrollo de la política JUSTICIA Y
postconflicto SEGURIDAD A.18.1 10 40 0 0 0 0 0
contraventores. SEGURIDAD A.18.1 10 50 0 0 0 0 0

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
JUSTICIA Y
Realizar plan de acción de DDHH y DIH SEGURIDAD A.18.1 10 40 0 0 0 0 0
programa 3 148 202 0 0 0 0 190
32.1.4 Programa 4: DESARROLLO COMUNITARIO
2016
Costo total
anual
estimado
Costo para
meta de
Realizar 4 capacitaciones en
procesos de participación DESARROLLO
ciudadana y gestión pública COMUNITARIO A.16.3 5 5
Integrar las diferentes instituciones
religiosas en 2 procesos
administrativos -institucionales que DESARROLLO
se desarrollen el municipio COMUNITARIO 0 0
Capacitar a 10 niños en
participación de espacios de DESARROLLO
elección ciudadana COMUNITARIO A.16.2 5 5
Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471

programa 4 10 10 0 0 0 0 0
2017
Costo total
anual
estimado
Costo para
meta de
procesos de participación ciudadana DESARROLLO
y gestión pública COMUNITARIO A.16.3 5 5


Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471

programa 4 10 10 0 0 0 0 0
2018
Costo total
anual
estimado
Costo para
meta de

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471

programa 4 10 10 0 0 0 0 0
2019
Costo total
anual
estimado
Costo para
meta de
Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471

programa 4 10 10 0 0 0 0 0
TOTAL CUATRIENIO
Costo total
anual
estimado
Costo para
meta de
y gestión pública COMUNITARIO A.16.3 5 20 0 0 0 0 0

se desarrollen el municipio COMUNITARIO 0 0 0 0 0 0 0

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
participación de espacios de elección DESARROLLO
ciudadana COMUNITARIO A.16.2 5 20 0 0 0 0 0
programa 4 10 40 0 0 0 0 0
32.1.5 Programa 4: ATENCIÓN A LA POBLACIÓN CARCELARIA
2016
Costo total
anual
estimado
Costo para
meta de
Realizar 1 propuesta pedagógica para
la promoción y aplicación de los
derechos humanos y la
resocialización de la población CENTROS DE
carcelaria. RECLUSION A.11.7 2 2

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
Realizar 4 dotaciones de
implementos de aseo para población CENTROS DE
carcelaria en el cuatrienio RECLUSION A.11.4 8 8
Adelantar 2 Apoyos logísticos a CENTROS DE
población carcelaria RECLUSION A.11.5- A.11.6 7 7
Realizar 2 mejoramiento y/o
Mantenimiento de la Infraestructura CENTROS DE
Carcelaria municipal RECLUSION A.11.3 35 15 20
programa 5 52 32 20 0 0 0 0
2017
Costo total
anual
estimado
Costo para
meta de

derechos humanos y la resocialización CENTROS DE
de la población carcelaria. RECLUSION A.11.7 2

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
Realizar 4 dotaciones de implementos

de aseo para población carcelaria en CENTROS DE
el cuatrienio RECLUSION A.11.4 8
Carcelaria municipal RECLUSION A.11.3 35 5
programa 5 52 12 0 0 0 0 0
2018
Costo total
anual
estimado
Costo para
meta de


Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471

programa 5 52 12 0 0 0 0 0
2019
Costo total
anual
estimado
Costo para
meta de

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471

programa 5 52 12 0 0 0 0 0
TOTAL CUATRENIO
alcanzar la meta
Sector de por unidad de producto

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471

de la población carcelaria. RECLUSION A.11.7 2 2 0 0 0 0 0
el cuatrienio RECLUSION A.11.4 8 8 0 0 0 0 0
población carcelaria RECLUSION A.11.5- A.11.6 7 28 0 0 0 0 0
Carcelaria municipal RECLUSION A.11.3 35 30 20 0 0 0 0
programa 5 52 68 20 0 0 0 0
32.1.6 Programa 6: INFRAESTRUCTURA PÚBLICA PARA EL DESARROLLO SOCIAL
2016

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
Costo total
anual
estimado
Costo para
meta de
Mantenimiento y/o construcción de

la casa de mercado EQUIPAMENTO A.15.5 45 20 25
Elaboración de Proyecto
construcción edificio público
institucional EQUIPAMENTO A.15.1 10 10
Elaboración de estudios de
preinversión y/o construcción
matadero regional y terminal de
transporte municipio de Vélez EQUIPAMENTO A.15.1 0 0
Mejoramiento y mantenimiento del A.15.3
palacio municipal EQUIPAMENTO 15 0 15
Mejoramiento y/o mantenimiento
de 3 parques EQUIPAMENTO A.15.10 2 2
de 3 zonas verdes producto de la
acción popular EQUIPAMENTO A.15.10 30 0 30
Mejoramiento y/o mantenimiento A.15.5
de 2 mobiliarios de espacio público EQUIPAMENTO 0 0
programa 6 102 32 70 0 0 0 0
Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
2017
Costo total
anual
estimado
Costo para
meta de

la casa de mercado EQUIPAMENTO A.15.5 45
institucional EQUIPAMENTO A.15.1 10
Elaboración de estudios de pre
inversión y/o construcción matadero
regional y terminal de transporte
municipio de Vélez EQUIPAMENTO A.15.1 0 20
palacio municipal EQUIPAMENTO 15 50
Mejoramiento y/o mantenimiento de
3 parques EQUIPAMENTO A.15.10 2
3 zonas verdes producto de la acción
popular EQUIPAMENTO A.15.10 30 50

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
Mejoramiento y/o mantenimiento de A.15.5

2 mobiliarios de espacio público EQUIPAMENTO 0 50
programa 6 102 170 0 0 0 0 0
2018
Costo total
anual
estimado
Costo para
meta de
Mantenimiento y/o construcción de la
casa de mercado EQUIPAMENTO A.15.5 45
Elaboración de Proyecto construcción
edificio público institucional EQUIPAMENTO A.15.1 10
municipio de Vélez EQUIPAMENTO A.15.1 0
Mejoramiento y mantenimiento del
A.15.3
palacio municipal EQUIPAMENTO 15
3 parques EQUIPAMENTO A.15.10 2

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471

popular EQUIPAMENTO A.15.10 30
A.15.5
2 mobiliarios de espacio público EQUIPAMENTO 0 20
programa 6 102 20 0 0 0 0 0
2019
Costo total
anual
estimado
Costo para
meta de

la casa de mercado EQUIPAMENTO A.15.5 45
institucional EQUIPAMENTO A.15.1 10
inversión y/o construcción
matadero regional y terminal de
transporte municipio de Vélez EQUIPAMENTO A.15.1 0

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471

palacio municipal EQUIPAMENTO 15
de 3 parques EQUIPAMENTO A.15.10 2
de 3 zonas verdes producto de la
acción popular EQUIPAMENTO A.15.10 30
Mejoramiento y/o mantenimiento A.15.5
de 2 mobiliarios de espacio público EQUIPAMENTO 0 200
programa 6 102 200 0 0 0 0 0
TOTAL CUATRIENIO
Costo total
anual
estimado
Costo para
meta de

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
Mantenimiento y/o construcción de la

casa de mercado EQUIPAMENTO A.15.5 45 20 25 0 0 0 0
Elaboración de Proyecto construcción
edificio público institucional EQUIPAMENTO A.15.1 10 10 0 0 0 0 0
municipio de Vélez EQUIPAMENTO A.15.1 0 20 0 0 0 0 0
palacio municipal EQUIPAMENTO 15 50 15 0 0 0 0
Mejoramiento y/o mantenimiento de 3
parques EQUIPAMENTO A.15.10 2 2 0 0 0 0 0
popular EQUIPAMENTO A.15.10 30 50 30 0 0 0 0
Mejoramiento y/o mantenimiento de 2 A.15.5
mobiliarios de espacio público EQUIPAMENTO 0 270 0 0 0 0 0
programa 6 102 422 70 0 0 0 0
32.2 PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES 2016-2015

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32.2.1 Eje Estratégico 1. Dimensión Social
2016
PROGRAMAS META RESULTADO
Mejoramiento y fortalecimiento de la
infraestructura educativa 126 0 0 0 0 0
Pertinencia Vélez competitivo 720 55 0 0 0 0
Expansión y reorganización de la
infraestructura de salud del municipio 0 0 0 0 0 0
Aseguramiento en salud 7636 12 0 751 0 12
Salud Pública 138 0 0 0 0 0
Mejorar la nutrición a la población 0 0 0 0 0 0
Agua potable 437 0 0 0 0 22
Gestión de las aguas residuales rurales y
urbanas 311 0 0 0 0 18
Gestión de los residuos solidos 145 0 0 0 0 22
Adecuación y construcción de la red de
infraestructura deportiva del municipio 55 0 0 0 0 0
Vélez activa 39 0 0 0 0 0
Recuperación, establecimiento y construcción
del equipamiento cultural 22 0 0 0 0 0
Sistema de formación artística y cultural 0 0 0 0 0 28

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Sistema de fomento a la promoción, creación

y difusión artística y cultural 30 30 0 0 0 20
Construcción y mejoramiento del entorno
habitacional rural y urbano del municipio de
Vélez 209 0 0 0 0 0
Atención adulto mayor, mujer equidad y

género, discapacidad y etnias 49 0 0 220 0 315
Infancia y Adolescencia 111 7 0 0 0 0
Atención a víctimas del conflicto armado 71 19 0 0 0 0

Total Eje estratégico 1 10099 123 0 971 0 437
2017

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471

urbanas 275 0 0 0 0 18
Recuperación, establecimiento y construcción
del equipamiento cultural 70 0 0 0 0 0
Sistema de fomento a la promoción, creación
y difusión artística y cultural 84 0 0 0 0 20
habitacional rural y urbano del municipio de
Vélez 0 0 500 0 0 0

género, discapacidad y etnias 49 0 0 220 0 315

2018
Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471

urbanas 259 0 0 0 0 18
Recuperación, establecimiento y
construcción del equipamiento cultural 0 0 0 0 0 0
Sistema de fomento a la promoción,
creación y difusión artística y cultural 102 0 0 0 0 20

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
Construcción y mejoramiento del

entorno habitacional rural y urbano del
municipio de Vélez 100 0 0 0 0 0
ATENCION ADULTO MAYOR, MUJER
EQUIDAD Y GENERO, DISCAPACIDAD Y
ETNIAS 191 0 0 220 0 315

2019

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471

urbanas 261 0 0 0 0 18
construcción del equipamiento cultural 0 0 0 0 0 0
creación y difusión artística y cultural 82 0 0 0 0 20
Construcción y mejoramiento del
entorno habitacional rural y urbano del
municipio de Vélez 100 0 800 0 0 0
Atención adulto mayor, mujer

equidad y género, discapacidad y etnias 171 0 0 220 0 315

TOTAL CUATRIENIO

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
TOTAL
SGP RP SGR Cofinanciación Crédito Otros 2016-
PROGRAMAS META RESULTADO 2019
infraestructura educativa 552 0 0 0 0 0 552
PERTINENCIA VELEZ COMPETITIVO 2987 220 0 0 0 0 3207
infraestructura de salud del municipio 0 0 0 0 0 0 0
ASEGURAMIENTO EN SALUD 31944 48 0 3142 0 48 35182
Salud Pública 579 0 0 0 0 0 579
Mejorar la nutrición a la población 0 0 0 0 0 0 0
Agua potable 1377 0 0 0 0 88 1465
urbanas 1106 0 0 0 0 72 1178
Gestión de los residuos solidos 692 0 0 0 0 88 780
infraestructura deportiva del municipio 275 0 0 0 0 0 275
Vélez activa 163 0 0 0 0 0 163
construcción del equipamiento cultural 92 0 0 0 0 0 92
Sistema de formación artística y cultural 126 8 0 0 0 112 246
creación y difusión artística y cultural 298 30 0 0 0 80 408

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471

habitacional rural y urbano del municipio
de Vélez 409 0 1300 0 0 0 1709

género, discapacidad y etnias 460 0 0 880 0 1260 2600
Infancia y Adolescencia 589 28 0 0 0 0 617
Atención a víctimas del conflicto armado 139 76 0 0 0 0 215

Total Eje estratégico 1 41788 410 1300 4022 0 1748 49268
32.2.2 Eje estratégico 2. DIMENSIÓN ECONÓMICA
2016
Mejorar la disponibilidad y optimizar la
utilización de las tics en el área urbana y rural
del municipio de Vélez 10 0 0 0 0 0
Promoción y práctica empresarial a grupos
vulnerables 11 18 0 0 0 0

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
PROMOVER ESTRATEGIAS DE TURISMO EN EL

MUNICIPIO DE VÉLEZ 12 0 0 0 0 0
DESARROLLO SOCIAL Y SOSTENIBLE 165 30 0 0 0 0
Fortalecimiento de la movilidad y
conectividad vial rural y urbana del municipio 229 10 250 0 0 0
Plan estratégico de seguridad vial 0 43 0 0 0 0
mejoramiento de los servicios públicos 0 0 0 0 0 412
2017
MEJORAR LA DISPONIBILIDAD Y OPTIMIZAR
LA UTILIZACION DE LAS TICS EN EL AREA
URBANA Y RURAL DEL MUNICIPIO DE VÉLEZ 25 0 0 0 0 0
vulnerables 13 18 0 0 0 0
PROMOVER ESTRATEGIAS DE TURISMO EN EL
conectividad vial rural y urbana del
municipio 140 0 500 0 0 0

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471

2018
MEJORAR LA DISPONIBILIDAD Y
OPTIMIZAR LA UTILIZACION DE LAS TICS
EN EL AREA URBANA Y RURAL DEL
Promoción y práctica empresarial a
grupos vulnerables 22 18 0 0 0 0
PROMOVER ESTRATEGIAS DE TURISMO
EN EL MUNICIPIO DE VÉLEZ 16 0 0 0 0 0
municipio 140 0 500 0 0 0

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
2019
TOTAL
MEJORAR LA DISPONIBILIDAD Y
OPTIMIZAR LA UTILIZACION DE LAS
TICS EN EL AREA URBANA Y RURAL
DEL MUNICIPIO DE VÉLEZ 35 0 0 0 0 0
Promoción y práctica empresarial a
grupos vulnerables 32 18 0 0 0 0
PROMOVER ESTRATEGIAS DE
TURISMO EN EL MUNICIPIO DE VÉLEZ 16 0 0 0 0 0
Desarrollo social y sostenible 165 10 0 0 0 0
municipio 140 0 200 0 0 0
mejoramiento de los servicios
públicos 0 0 0 0 0 412

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
TOTAL CUATRENIO TOTAL

2016-
Mejorar la disponibilidad y optimizar la
utilización de las tics en el área urbana y
rural del municipio de Vélez 115 0 0 0 0 0 115
vulnerables 78 72 0 0 0 0 150
Promover estrategias de turismo en el
municipio de Vélez 60 0 0 0 0 0 60
Desarrollo social y sostenible 715 60 100 0 0 0 875
municipio 649 10 1450 0 0 0 2109
Plan estratégico de seguridad vial 0 184 0 0 0 0 184
mejoramiento de los servicios públicos 0 0 0 0 0 1648 1648

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32.2.3 Eje estratégico 3. DIMENSIÓN AMBIENTAL
2016
Apropiación y desarrollo de la gestión del
riesgo 127 116 0 0 0 60
Gestión Pública Ambiental 96 117 0 0 0 0
Plan Maestro de Espacio Publico 4 0 0 0 0 0
2017
riesgo 127 80 0 0 0 60
Plan Maestro de Espacio Público 16 0 0 0 0 0

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
2018
META SGP RP SGR Cofinanciación Crédito Otros

PROGRAMAS RESULTADO TOTAL 2016
Apropiación y desarrollo de la gestión

del riesgo 303 127 104 0 0 0 60
Gestión Publica Ambiental 213 166 87 0 0 0 0
Plan Maestro de Espacio Público 4 4 0 0 0 0 0
2019
TOTAL
Apropiación y desarrollo de la gestión
del riesgo 127 104 0 0 0 60
Plan Maestro de Espacio Público 4 0 0 0 0 0

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TOTAL CUATRIENIO TOTAL

SGP RP SGR Cofinanciación Crédito Otros 2016-
riesgo 508 404 0 0 0 240 1152
Gestión Pública Ambiental 594 378 0 0 0 0 972
Plan Maestro de Espacio Público 28 0 0 0 0 0 28
32.2.4 Eje estratégico 4. DIMENSIÓN INSTITUCIONAL
2016
REINGENIERÍA DE LA GESTIÓN
ADMINISTRATIVA 18 0 0 0 0 0
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Y
DESARROLLO EFICIENTE DE LAS
COMPETENCIAS 244 0 0 0 0 0
JUSTICIA, SEGURIDAD CIUDADANA,
PREVENTIVA Y PARTICIPATIVA 48 0 0 0 0 100
DESARROLLO COMUNITARIO 10 0 0 0 0 0
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ATENCION A LA POBLACION CARCELARIA 32 20 0 0 0 0

INFRAESTRUCTURA PUBLICA PARA EL
DESARROLLO SOCIAL 32 70 0 0 0 0
2017

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
2018

2019
Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
ATENCION A LA POBLACION
CARCELARIA 12 0 0 0 0 0
TOTAL CUATRIENIO TOTAL

2016-
ADMINISTRATIVA 124 0 0 0 0 0 124
COMPETENCIAS 631 0 0 0 0 0 631
PREVENTIVA Y PARTICIPATIVA 202 0 0 0 0 190 392

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
DESARROLLO COMUNITARIO 40 0 0 0 0 0 40
ATENCION A LA POBLACION CARCELARIA 68 20 0 0 0 0 88
DESARROLLO SOCIAL 422 70 0 0 0 0 492

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33 COMPONENTE DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN
33.1 SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN AL PLAN DE DESARROLLO “CON VÉLEZ

EN EL CORAZÓN” 2016-2019
Es función Constitucional y legal realizar la evaluación y seguimiento al Plan de

Desarrollo; artículos 339, 343 y 344, reglamentado en los artículos 3,5,26, 27,28,29,
42, 43 y 44 de la Ley 152 de 1994, igualmente el Modelo Estándar de Control Interno
– MECI, creado por el Decreto 2145 de noviembre 4 de 1999 y reglamentado por
los decretos 1599 de 2005, decreto 943 de 2014 y compilado en el capítulo VI,
articulo 2.2.21.6.1 decreto 1083 de 2015, establecen la necesidad de realizar la
evaluación de la gestión y resultados sobre los planes y programas de desarrollo e
inversión de los Municipios.
También la Ley 872 de 2003 creó el sistema de Calidad, permitiendo entonces crear
al Municipio EL SISTEMA DE EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO y finalmente el
Decreto Nacional 1290 del 10 de julio de 2014, reglamento el Sistema Nacional de
Evaluación de la Gestión y Resultados en las Entidades Territoriales a través de la
Estrategia SINERGIA, buscando con esto el mejoramiento del ejercicio de la
Rendición de Cuentas, la toma de decisiones con base en información cualificada,
el fomento de la transparencia, el buen gobierno y fijando la organización,
conformación y funcionamiento del Sistema mediante la articulación de las
entidades y personas que lo conforman, en procura de que se creen las condiciones
necesarias para su promoción y fortalecimiento.
El Sistema de Seguimiento del Plan de Desarrollo Municipal, es un proceso

continuo que provee información sobre el progreso del Plan de Desarrollo
Municipal, mediante la comparación de avances periódicos proporcionando
elemento para la ACCIÓN CORRECTIVA y estableciendo vínculos de
responsabilidad entre los ejecutores y sus RESULTADOS. El informe presentado
genera alertas tempranas para toma de decisiones y refleja el estado de avance en
la ejecución de las metas del Plan de Desarrollo.

Calle 9 No. 2-37 – Tel: 3112269471
ACTORES DEL SISTEMA DE SEGUIMIENTO

El sistema del Seguimiento al Plan de Desarrollo Municipal, involucra como actores
a:
 Alcalde
 Secretarios de despacho.
 Equipo técnico de seguimiento de la Secretaría de Planeación.
 La ciudadanía como usuarios de la información generada.
MESA TÉCNICA DE SEGUIMIENTO: Estará conformada por el Alcalde, los

Secretarios de despacho, la cual se reunirá la última semana del mes siguiente a
la finalización del semestre respectivo, para revisar los informes y los tableros de
control presentados por el Equipo Técnico y proceder a analizar e implementar las
acciones de mejora para cumplimiento de las metas en el respectivo periodo.
SECRETARIA TÉCNICA DE LA MESA DE SEGUIMIENTO: La secretaria de

Planeación ejercerá como Secretaria Técnica de la Mesa de seguimiento, para lo
cual el secretario nombrará el funcionario responsable.
FUNCIONES DE LA SECRETARIA TÉCNICA:

 Convocar a la mesa de Seguimiento
 Exponer los informes periódicos de avance
 Ser moderador de la mesa
 Entrega al señor Alcalde la información específica que solicite sobre el
avance en la ejecución del Plan de Desarrollo Municipal
RESPONSABILIDAD EN LA EJECUCIÓN DE METAS DE PLAN DE

DESARROLLO.
El Alcalde es el responsable de la dirección para la ejecución de las metas del Plan
de Desarrollo Municipal y corresponde a los secretarios de despacho, Gerentes y/o
Directores de Institutos Descentralizados y Oficina, actuando como gerentes de
meta y responsabilizando del buen funcionamiento del sistema.

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 INSTRUMENTOS DE PLANIFICACIÓN BASE PARA EL BUEN

FUNCIONAMIENTO DEL SISTEMA DE SEGUIMIENTO:
Ley 152 de 1994, ha definido como instrumento de planificación y ejecución del Plan
Indicativo y el Plan de Acción e Informe de Gestión, constituyendo en la base para
el sistema de seguimiento.
PLAN INDICATIVO: Este instrumento resume y organiza por anualidades los
compromisos asumidos en el Plan de Desarrollo Municipal precisando los
resultados y productos que se espera alcanzar en cada vigencia y al terminar el
periodo de gobierno.
PLAN DE ACCIÓN: Determina la programación y permite el reporte de la ejecución
de las metas del Plan de Desarrollo Municipal en cada anualidad según la estrategia
diseñada por ellas para ejecutar el presupuesto asignado.
INFORME DE GESTIÓN: contiene la información detallada y pormenorizada de los
proyectos, actividades y contratos celebrados para dar cumplimiento a las metas
del Plan de Desarrollo Municipal. Incluyendo la descripción clara de las actividades,
el valor invertido y el registro gráfico o fotográfico de las mismas.
ENTREGA DE INFORMACIÓN Y PRESENTACIÓN DE LOS REPORTES
PERIÓDICOS.
El avance y la ejecución del Plan de Desarrollo Municipal, se reportará en el formato
del Plan de Acción y el informe de Gestión; el reporte contiene la información
específica que ayudara a monitorear y medir el avance al cumplimiento de las metas
del Plan de Desarrollo Municipal. El formato de Plan de Acción y el informe de
Gestión se diligenciarán anualmente.
33.2 RENDICIÓN DE CUENTAS
El Gobierno Municipal con el propósito de responder públicamente ante las

comunidades tiene claro el compromiso frente a la transparencia y la lucha contra
la corrupción, adhiere a su gestión lo establecido en el documento CONPES No.
3654 DE 2010 “Política de Rendición de Cuentas entre la rama ejecutiva y los
ciudadanos”, la Ley 1474 de 2011, artículos 73 y 76 “Estrategias para la

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construcción del plan anticorrupción y atención al ciudadano” reglamentado por el

Decreto 2641 de 2012, y el Decreto 2693 de 2011 “Lineamientos generales de la
estrategia de gobierno en línea”.
En el Sistema Integrado de Calidad existe el proceso de planificación territorial el
cual contiene el procedimiento de Rendición Pública de cuentas cuyo objeto es
efectuar la rendición y participación ciudadana permanente con actividades que
evidencien la transparencia, y el control social frente a los grupos de interés.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS DE LA RENDICIÓN DE CUENTAS.

 Entregar a los ciudadanos información comprensible, actualizada, oportuna
y completa.
 Fomentar el diálogo entre la entidad gubernamental y los ciudadanos en el
cual la administración debe explicar y justificar su gestión pública.
 Generar buenas prácticas de Rendición de Cuentas, mediante la promoción
de iniciativas sociales de petición de cuentas a la administración
COMPONENTES DE LA RENDICION DE CUENTAS

 INFORMACIÓN: se trata de la generación de datos e información sobre la
gestión pública y el cumplimiento de sus programas y metas asociadas con
el Plan de Desarrollo Municipal, que debe estar en el lenguaje comprensible,
capaz de llegar a toda la comunidad.
 DIÁLOGO: se refiere aquellas prácticas en que la Administración Municipal
después de entregar información sobre la gestión pública rinde cuentas, a las
inquietudes de los ciudadanos frente a sus acciones y decisiones en espacios
presenciales generales o focalizados y por medio de las nuevas tecnologías
para mantener contacto directo.
 INCENTIVOS: acciones que estén orientadas a motivar la realización y
adopción de una cultura de Rendición de Cuentas promoviendo
comportamientos dentro y fuera de la institución pública para su cualificación,
mediante la capacitación, acompañamiento y el reconocimiento de
experiencias en los servidores públicos y particulares que ejerzan funciones
públicas.
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REPÚBLICA DE COLOMBIA

PLAN Se construye un camino lleno de

DE pujante que enfrenta con alegría las

DESARROLLO la dimensión social, dimensión

LEONARDO JAVIER PICO ORTIZ - ALCALDE MUNICIPAL 2016-2019

LEONARDO JAVIER PICO ORTIZ

CLAUDIA LILIANA FAJARDO CASTELLANOS

ELKIN CHÁVEZ FONTECHA JAIBER ANDRÉS ALDANA PARADA

YULY ANDREA FONTECHA DIEGO FERNANDO ALZA ALZA

JEFES DE OFICINAS ASESORAS

LIZBETH CUY MORALES

ALBA ZORAIDA VARGAS HURTADO

LEONARDO JAVIER PICO ORTIZ - ALCALDE MUNICIPAL 2016-2019

ENTIDADES DE EDUCACIÓN SUPERIOR

RUBIEL SUÁREZ GONZÁLEZ JAIME LEONARDO SANTAMARÍA

ORLANDO ARIZA ARIZA

CORPORACIONES AUTÓNOMAS REGIONALES

FLOR MARÍA RANGEL GUERRERO

LEONARDO JAVIER PICO ORTIZ - ALCALDE MUNICIPAL 2016-2019

OSCAR MARÍN ARIZA

CARLOS ROMARIO NIEVES ZARAZA

SEGUNDO MAURICIO HERNÁNDEZ DUARTE

FABIO ADONAI ARIZA LEITON JULIO HERNANDO CADENA

LAURA MARGARITA DÍAZ ANGULO

LEONARDO JAVIER PICO ORTIZ - ALCALDE MUNICIPAL 2016-2019

CONSEJO TERRITORIAL DE PLANEACIÓN

LUIS DANILO CASTILLO FONTECHA

EDITH MERCHAN SILVA

EDGAR PROCOPIO HERNÁNDEZ PINZÓN

JUAN ERNESTO DUARTE HÉCTOR ARIZA REYES

ALFREDO PARADA MERY CABANZO DE CABALLERO

DORIS NUBIA SUÁREZ WILSON MARTÍNEZ LAGOS

RUBIELA PARDO DÍAZ ANDRÉS EDUARDO BRAVO

LUZ MARINA NIEVES HERNANDO RAMIREZ MATEUS

RUBIEL SUÁREZ GONZÁLEZ DARÍO GONZÁLEZ ARIZA

LUZ MARINA AYALA ANGEL KENEDY CRUZ GUIZA

NESTOR MOYANO RODRIGUEZ MERY PÉREZ DE ARIZA

LEONARDO JAVIER PICO ORTIZ - ALCALDE MUNICIPAL 2016-2019

CARLOS DARÍO PÉREZ CASTRO DOMINGO MATEUS

AMPARO OSMA OSCAR RODRÍGUEZ ÁVILA

MARIO ANDRÉS ENRIQUES AYALA

LEONARDO JAVIER PICO ORTIZ - ALCALDE MUNICIPAL 2016-2019

14.1. CARACTERIZACIÓN VÍCTIMAS DEL CONFLICTO ARMADO ...................................... 73

LEONARDO JAVIER PICO ORTIZ - ALCALDE MUNICIPAL 2016-2019

24. AMBIENTAL ................................................................................................. 118

LEONARDO JAVIER PICO ORTIZ - ALCALDE MUNICIPAL 2016-2019

29.4. DIMENSIÓN INSTITUCIONAL.................................................................... 191

LEONARDO JAVIER PICO ORTIZ - ALCALDE MUNICIPAL 2016-2019

LEONARDO JAVIER PICO ORTIZ

LEONARDO JAVIER PICO ORTIZ - ALCALDE MUNICIPAL 2016-2019

El Plan de Desarrollo “CON VÉLEZ EN EL CORAZÓN” 2016-2019, plantea como

La puesta que hemos hecho en este Plan de Desarrollo es el cierre de brechas

Lo plasmado en este Plan de Desarrollo, es el resultado de las 6 mesas sectoriales

LEONARDO JAVIER PICO ORTIZ - ALCALDE MUNICIPAL 2016-2019

El resultado del anterior proceso se recopila a través de 4 Dimensiones, en donde

LEONARDO JAVIER PICO ORTIZ - ALCALDE MUNICIPAL 2016-2019

El Plan de Desarrollo “CON VÉLEZ EN EL CORAZÓN” 2016-2019 se ha

En la misma medida, el presente Plan se soporta en las siguientes leyes para

Finalmente, se adopta el artículo 40 de la Ley 152 de 1994 donde se establece

LEONARDO JAVIER PICO ORTIZ - ALCALDE MUNICIPAL 2016-2019

En el 2019, habremos logrado un lugar para la vida, el trabajo y la convivencia,

LEONARDO JAVIER PICO ORTIZ - ALCALDE MUNICIPAL 2016-2019

Recuperar la institucionalidad y generar las condiciones básicas para la

5.1.1 OBJETIVOS ESPECÍFICOS