Sunteți pe pagina 1din 64

GESTION DE RIESGOS

RIESGOS GENERALES
Son aquellos que afectan a todos los miembros de la
organización de igual manera, independientemente
del puesto de trabajo que ocupen.

RIESGO POR PUESTO Y OFICIO


Aquellos que afectan a cada uno de los trabajadores
en función del puesto de trabajo u oficio que
desempeñan dentro de la organización.

TANTO LOS RIESGOS


GENERALES COMO LOS
RIESGOS POR OFICIO HAN
DE SER IDENTIFICADOS,
EVALUADOS Y TRATADOS
CONCEPTOS GENERALES ANÁLISIS DE RIESGO
QUE ES EL RIESGO
• Riesgo es un evento potencial que si ocurre,
tiene un efecto negativo en al menos uno de los
objetivos de un proyecto, tales como plazo ,
costo y/o calidad.

Puede ser definido como una combinación de la


probabilidad de ocurrencia de un evento y sus
consecuencias, incluyendo la severidad de
éstas.

Riesgo Probabilidad Consecuencia


(Impacto)
GESTIÓN DE RIESGOS
Proceso que conduce al planeamiento y aplicación
de políticas, estrategias, instrumentos y medidas
orientadas a impedir, reducir, prever y controlar
los efectos adversos de fenómenos peligrosos
sobre la población, los bienes y servicios y el
ambiente.
Acciones integradas de
reducción de riesgos a
través de actividades de
prevención, mitigación,
preparación para, y
atención de emergencias
y recuperación post
impacto.
GESTIÓN DEL RIESGO – INICIO DEL SG

IDENTIFICACIÓN
DEL PELIGRO - PROBABILIDAD
- FRECUENCIA
(1) ANÁLISIS DEL
- CONSECUENCIA
RIESGO

ESTIMACIÓN DEL
RIESGO

(2) DEFINIR METODOLOGIA


DEBO DESARROLLAR EVALUACIÓN DEL A APLICAR – MATRIZ DE
UN PLAN: RIESGO
EVALUACIÓN
-TERMINAR
VALORACIÓN DE ACEPTABLE ?
RIESGO
-TRATAR NO ACEPTABLE?
-TOLERAR
-TRANSFERIR O ADMINISTRAR
(3) GESTIÓN DEL
RIESGO LOS RIESGOS
¿EL PROCESO ES RIESGO
SI
SEGURO? ACEPTABLE

NO

DEBO IMPLEMENTAR
CONTROL DEL RIESGO EL PLAN:
-MEDIDAS DE CONTROL DEL RIESGO
REEVALUACIÓN DEL RIESGO

MEJORA CONTINUA IDENTIFICACIÓN


DEL PELIGRO
(1)
ANÁLISIS
DEL
RIESGO
ESTIMACIÓN
DEL
RIESGO
(2)
EVALUACIÓN
DEL
VALORACIÓN RIESGO
DE

CONTINUA
RIESGO

MEJORA
-TOLERABLE
-NO TOLERABLE

¿EL PROCESO ES RIESGO


SEGURO? CONTROLADO
SI

GESTIÓN
DEL
NO RIESGO

EN EL CONTROL
PROCESO DE DEL
RIESGO
MEJORA
CONTINUA,
DEBEMOS REVISIÓN DE LOS
CONTROLES DEL
AGREGAR LAS RIESGO:
(3)
MEDIDAS - INCIDENTES REEVALUACIÓN
CORRECTIVAS - ATS DEL RIESGO
- INSPECCIONES
RESULTADO DE - OBSERVACIONES
LOS DE TAREA

INCIDENTES
ANÁLISIS DE RIESGOS
☻ Habiendo ya identificado y clasificados los riesgos
pasamos a realizar el análisis de los mismos, es decir, se
estudian la posibilidad y las consecuencias de cada
factor de riesgo con el fin de establecer el nivel de
riesgo de nuestro proyecto.
☻ El análisis de los riesgos
determinará cuáles son los
factores de riesgo que
potencialmente tendrían
un mayor efecto sobre
nuestro proyecto y, por lo
tanto, deben ser
gestionados por el
empleador con especial
atención.
MÉTODOS DE ANÁLISIS DE RIESGOS
Existen tres tipologías de métodos utilizados para
determinar el nivel de riesgos de nuestro negocio.
Los métodos pueden ser:

◘ Métodos Cualitativos
◘ Métodos Cuantitativos
◘ Métodos Semicuantitativos
MÉTODOS CUALITATIVOS
• Se pueden utilizar cuando el nivel de riesgo sea bajo
y no justifica el tiempo y los recursos necesarios
para hacer un análisis completo. O bien porque los
datos numéricos son inadecuados para un análisis
mas cuantitativo que sirva de base para un análisis
posterior y mas detallado del riesgo global del
emprendedor.
• Los métodos cualitativos incluyen:
o Brainstorming
o Cuestionario y entrevistas
estructuradas
o Evaluación para grupos
multidisciplinarios
o Juicio de especialistas
y expertos (Técnica Delphi)
MÉTODOS CUANTITATIVOS
Se consideran métodos cuantitativos a aquellos que
permiten asignar valores de ocurrencia a los diferentes
riesgos identificados, es decir, calcular el nivel de riesgo
del proyecto.
Los métodos cuantitativos incluyen:

 Análisis de probabilidad
 Análisis de consecuencias
 Simulación computacional
MÉTODOS SEMI-CUANTITATIVOS
• Se utilizan clasificaciones de palabra como alto medio
o bajo, o descripciones más detalladas de la
probabilidad y la consecuencia.

• Estas clasificaciones se
demuestran en relación
con una escala
apropiada para calcular
el nivel de riesgo. Se
debe poner atención en la
escala utilizada a fin de
evitar malos entendidos
o malas
interpretaciones de los
resultados del cálculo.
EVALUACIÓN DE RIESGOS
La evaluación del riesgo es esencial para determinar la
criticidad de la exposición a pérdidas y asignar prioridad
para la acción. Las tres variables utilizadas con mayor
frecuencia en la evaluación son:
• Gravedad - Si la exposición llegara a resultar en pérdida,
¿qué tan severa sería, probablemente, dicha pérdida?
• Frecuencia - ¿Con qué frecuencia está las personas, los
equipos, los materiales o el ambiente expuestos al riesgo?
• Probabilidad - Considerando todos los factores
pertinentes personas, equipos, materiales, ambiente,
procesos - ¿cuán probable es que ocurra la pérdida?
EVALUACIÓN DE RIESGOS
EJEMPLO: MATRIZ DE EVALUACIÓN DE RIESGOS
TIPOS DE EVALUACIÓN DE RIESGOS LABORALES
Clasificación de acuerdo al
alcance del proceso:
o Evaluación de línea base.
o Evaluación específica.
o Evaluación continua.
Clasificación de acuerdo a
la metodología:
o Métodos Simplificados.
o Métodos Complejos.

Clasificación de acuerdo a los


resultados:
o Métodos Cualitativos.
o Métodos Cuantitativos.
METODOLOGÍAS
• Valoración Cualitativa
o Árbol de Fallas.
– Valoración A-B-C
o Árbol de Eventos.
– Método Binario.
o Análisis Modo de Falla y
– Método Fine. Efectos.
• Tormenta de Ideas. o Índice Dow.
• Análisis Primario de o Índice Mond.
Peligros (PHA) – IPER. o Protección de capas (LOPA).
• AST. o Árbol de decisiones.
• Delphi. o Confiabilidad Humana.
• Listas de Verificación o Confiabilidad del
(Check List CL). mantenimiento.
• ¿Qué pasaría si? – (What o Monte Carlo.
If?). o Markov.
• HAZOP o Estadística Bayesiana.
SELECCIÓN DE METODOLOGÍAS
 Según el alcance y aplicación del estudio: línea base
accidentes componentes críticos, fallas de sistemas, por lotes.
 Tipo de procesos a ser evaluado: continuo, por lotes,
sustancias químicas, incendio.
 Según la fase del proyecto:

Diseño y Construcción Entrega Operación y Cierre


Ingeniería y Mantenimiento
Arranque
CL/WI AST
CL/WI AST AST IPER
PHA
PHA IPER IPER PHA
HAZOP
HAZOP HAZOP CL/WI
FEMA
FEMA CONFIA B
TORMENTA DE IDEAS - BRAINSTORMING
Proceso de captura de ideas acerca de peligros, modos de
falla, decisiones de tratamiento.
• No es simple discusión, debe ser facilitado para estimular
el flujo libre del pensamiento así como capturar las
ideas relevantes.
• Se requiere participantes con conocimientos de la
organización, sistemas, procesos, etc.
VENTAJAS:
• Enrriquece el proceso de identificación con nuevas
propuestas.
• Promueve la comunicación entre partes involucradas.
LIMITACIONES:
• Es un proceso poco estructurado.
• Depende de la dinámica
entre las personas.
TORMENTA DE IDEAS
PROCESO:
☺ Se explican los objetivos y
reglas previamente.
☺ El facilitador prepara
motivadores de las ideas,
que inician la exploración y
listado de ideas sin
discusión.
☺ Cuando se agota el flujo de
ideas o la discusión se
extiende demasiado, el
facilitador orienta el pase a
otro punto.
☺ Se realiza un análisis de las
ideas propuestas.
VALORACIÓN CUALITATIVA
• Método A – B – C : priorización directa de riesgos Altos,
Medios y Bajos.
• Método Binario: Se basa en matrices de severidad y
probabilidad, expresada en forma de frecuencia o factibilidad
de que se produzcan los daños.
VALORACIÓN CUALITATIVA
TABLA DE CONSECUENCIAS
Ligeramente Dañino Golpes menores, irritación de ojos.
Dañino Cortes, quemaduras, fracturas menores, incapacidad menor.
Extremadamente Dañino Amputaciones, fracturas mayores, lesiones y enfermedades
mortale
TABLA DE PROBABILIDAD
Baja el daño ocurrirá raras veces.
Media el daño ocurrirá en algunas ocasiones.
Alta el daño ocurrirá siempre o casi siempre.

RIESGO ACCIÓN
Trivial No se requiere mejorar la acción preventiva.
No se requiere mejorar la acción preventiva. Se requiere
Tolerable seguimiento a la efectividad de los controles.
Se deben considerar la reducción del riesgo determinando
inversiones y plazos razonables. En caso que las
consecuencias sean extremadamente dañinas mayor
Moderado precisión en la evaluación para determinar la urgencia de
medidas de control.
No debe iniciarse el trabajo hasta haber reducido el riesgo,
cuando se trate de acciones en curso seben establecerse un
Importante plazo corto para la implementación de controles adicionales.
No se debe iniciar ni continuar el trabajo hasta haber
Intolerable reducido el riesgo.
VALORACIÓN CUALITATIVA
• Método de William T. Fine (1971): Tres Factores

TABLA DE CONSECUENCIAS
1 Catastrofe, numerosas muertes, pérdidas mayores a 1 MUS$ 100
2 Varias muertes, daños entre 500 KUS$ y 1 MUS$. 50
3 Muerte, daños de 100 a 500 KUS$. 25
4 Lesiones muy graves, amputación, invalidez, daños hasta 100K US$ 15
5 Lesiones incapacitantes, daños hasta 1000 US$. 5
6 Lesiones y daños menores. 1

TABLA DE FRECUENCIA
1 Continua - muchas veces al día 10
2 Frecuente - una vez al día 6
3 Ocasional - hasta una ves al mes 3
4 Inusual - hasta una vez al año 2
5 Raro - se sabe que puede ocurrir. 1
6 Muy Raro - no se conoce ocurrencia pero es posible 0.5
VALORACIÓN CUALITATIVA
• Método de William T. Fine (1971): Tres Factores
TABLA DE PROBABILIDAD
1 Es el resultado más probable y esperado. 10
2 Muy Posible (no sería extraño que ocurra) 6
3 Posible (sería un evento inusual pero puede ocurrir). 3
4 Poco Posible (evento raro pero se sabe que ha ocurrido). 1
5 Remoto (extramadamente raro pero concebible). 0.5
6 Muy remoto (casi imposible. 0.1

Magnitud del Riesgo Clasificación Acción


400 o mas Muy Alto Detención inmediata.
200 -400 Alto Corrección inmediata.
70-200 Notable Corección urgente.
20-70 Moderado Debe corregirse.
20 o menos Bajo Tolerable.
PAUTAS PARA LA IDENTIFICACIÓN
Listar: Peligros:
• Procesos - Actividades. •Trabajos a diferente altura.
• Peligros. • Irregularidades en pisos.
• Eventos. • Cargas Suspendidas.
• Causas. • Congestión.
• Consecuencias.
• Equipo motorizado.
• Controles Existentes.
• Partes Móviles.
• Herramientas.
• Químicos peligros.
•Trabajos con producción de chispas.
• Energía peligrosas (electricidad, presión).
• Ruidos, polvo, radiaciones iluminación
deficiente.
• Factores psicosociales.
IPER - PHA
• IPER: IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS Y EVALUACIÓN DE
RIESGOS: aplicado a procesos en general, riesgo de actividades
humanas.
• PHA: ANÁLISIS PRELIMINAR DE RIESGOS, aplicado en
seguridad de los procesos industriales.
• Metodologías de alcance general y cualitativos.
• Importantes por su uso como línea base de los riesgos a tratarse.
• Si es muy detallado puede subestimarse los niveles de riesgo.
DELPHI
• Proceso para obtener consenso de opinión en un equipo de
expertos.
• Se parte de una encuesta sobre las materias en discusión.
• Se expresa la opinión de manera individual y anónima,
respondiendo a un cuestionario.
• Las personas no se reúnen.
• Se consolidala información y se circula entre todos los
expertos quienes responden con acuerdos y desacuerdos.
• Se repite hasta lograr consenso.
Ventajas:
o Se evita desestimar opiniones
dominantes
o Genera gran sentido de propiedad
o No se requieren reuniones
Limitaciones
o Tiempo para lograr consenso
o Trabajo intensivo y alta demanda de tiempo para lograr el
consenso
¿QUÉ PASARÍA SI? – WHAT IF?
☺ Desarrollada como una alternativa simple al HAZOP.
☺ Usa lista de preguntas guía para identificar desviaciones.
☺ Las preguntas son estímulos para explorar los escenarios de
riesgo.
☺ Para cada caso se identifican consecuencias, causas y
controles existente y se discute si se requieren adicionales.
☺ Se puede usar una matriz de riesgos para establecer un orden en
el nivel de riesgo residual.

VENTAJAS:
• Amplia aplicación y sólo no requiere entrenamiento especial
del equipo.
• Los riesgos mayores aparecen rápidamente.
• Se orienta a identificar desviaciones de sistemas.
LIMITACIONES:
• Requiere preparación y experiencia del facilitador.
• No es un método de gran nivel de detalle.
¿QUÉ PASARÍA SI? – WHAT IF?
• Ejemplo:

Orificio de
Restricción

C
A

Hacia
Alimentación

By-pass
HAZOP – HAZARD AND OPERABILITY
STUDY
☺ Estudio estructurado y sistemático de un proceso o
sistema.
☺ Se basa en el uso de palabras guía que cuestionan como
los parámetros o las condiciones operativas pueden
desviarse de la intención del diseño.
☺ Se realiza con un equipo multidisciplinario, conocedor del
sistema en cuestión y con la información del proceso a
analizar.
☺ El sistema o proceso se debe subdividir en sub-elementos
que puedan ser manejables por separado, estos son los
llamados “nodos”.
☺ En cada sub-elemento se definen los parámetros y se
aplican las palabras guía para identificar desviaciones.
☺ Cuando se detecta un evento negativo se identifican las
causas, consecuencias y controles necesarios.
☺ Los resultados se documentan para acción y seguimiento.
ANÁLISIS DE MODOS DE FALLOS Y
EFECTOS - FEMA
• Análisis de los efectos de diferentes modos de falla en los
componentes de un sistema.
• Se basa en el listado detallado de los componentes con un listado
lo más detallado disponible de las fallas que pueden tener dichos
componentes.
• Se debe tener conocimiento de las funciones de cada componente o
etapa del proceso bajo análisis, así como sus consecuencias.
• Información histórica de las fallas y los promedios de fallas.

VENTAJAS:
• Aplicable a sistemas, procesos y equipos desde etapas
tempranas del diseño.
• Identifica requerimientos de redundancias por seguridad.
• Permite desarrollar programar de vigilancia y mantenimiento
basado en la criticidad.

DESVENTAJAS:
• Identifica fallas aisladas, no combinadas.
• Se complica en proporción a la mayor complejidad del objeto
de análisis.
ANÁLISIS DE MODOS DE FALLOS Y EFECTOS -
FEMA
Modos de Falla Generales para equipos:
•Cortocircuito. •Sobre – sub •Falla al operar.
dimensionado
•Fuera de •Operación
Tolerancia. • Rotura. intermitente
•Fuga. •Desalineado. •Operación
•Recalentamiento. •Corroído.
degradada.
•Falla en el
•Abolladura. • Fragilidad.
salida esperada.

Carcaza
Membrana

Fulminante Electrolito

Terminales
ÁRBOL DE FALLAS – FAULT TREE ANALYSIS
- FTA
☻ Técnica para identificar y analizar factores que llevan a un
evento no deseado específico, llamado “Top Event”.
☻ Las causas son identificadas de forma deductiva y organizadas
de manera lógica y representadas gráficamente en un diagrama tipo
“Arbol”.
☻ En base al “top event” se identifican los eventos de falla
primarios que lo originan inmediatamente. Luego se sigue
investigando sucesivamente las causas de fallas de estos evento
primarios hasta el nivel de detalle en que se tienen los eventos de
falla básicos.
VENTAJAS:
☻ Método de análisis sistemático y robusto de evaluación
cuantitativa o cualitativa.
☻ El enfoque “top-down” y la representación gráfica permite el
entendimiento del comportamiento del sistema bajo análisis.

DESVENTAJAS:
☻ La mayoría de árboles son tan complejos que se requieren
softwares para calculas la probabilidad de los “top event”. Si
no hay una buena base de datos de probabilidades de los eventos
básicos, la incertidumbre crece en este cálculo.
☻ No es dinámico, sólo incluye estados binarios (falla o no).
ÁRBOL DE FALLAS
Falla del encendido automático de
un generador de
emergencia.

No señal de Falla del


encendido motor
diesel

Falla en el Falla en la Falla en la Falta de diesel Falla mecánica


origen de transmisión recepción de del motor.
la señal de la señal. la señal

Falla en el
módulo de
control
Conductor
Roto
Tanque Falla
Roto Abastecimiento

Falla Falla
circuito Circuito
A B
ÁRBOL DE EVENTOS
• Técnica gráfica usada para representar una secuencia de
eventos mutuamente excluyentes que siguen luego de la
ocurrencia del funcionamiento o no de los sistemas diseñados
para mitigar sus consecuencias.
• Se debe tener información de las barreras,
controlesy sus probabilidades de falla.
• El proceso se inicia con la definición del evento a analizar, luego
se listan los controles que impiden las fallas y se desarrolla el
árbol según el éxito o falla de cada uno.
ÁRBOL DE EVENTOS
Eventos Secundarios
EVENTO
INICIAL Detección de Alarma de Sistema de
Consecuencias Probabilidad
Incendios Incendios Rociadores

SI Daño 0.00504
(0.8) Limitado.
SI
(0.7)
NO Daño Serio, no 0.00126
(0.2) lesiones.
SI
(0.9)
Incen SI Daño Limitado, persona afectadas 0.00216
dio (0.8) levemente.
NO
(0.3)
NO Muerte, lesiones serias, 0.00006
(0.2) daño serio.
NO Muerte, lesiones serias, 0.001
(0.1) daño serio.
ÁRBOL DE EVENTOS
VENTAJAS:
☻ Identifica un esquema de escenarios de falla y
permite analizar la influencia del éxito o fracaso
de las barreras establecidas para evitar dichas fallas.

☻ Permite graficar una secuencia de falla distinta a


la que se representa en los árboles de falla.

DESVENTAJAS:
☻ Para ser usado como parte de una evaluación
sistemática debe complementarse con otro
método que asegure la identificación de los
eventos iniciales relevantes.
☻ En este método sólo se analizan eventos de falla
o éxito, no otras combinaciones.
ANALISIS Y PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO
ANÁLISIS DE TRABAJO. AT: Es un método que asegura que todos los
aspectos importantes de un trabajo serán considerados y evaluados, a fin de
determinar un procedimiento unificado para hacer el trabajo correctamente.

PROCEDIMIENTO DE TRABAJO. PT:


Es un método para enseñar de la
manera más sistemática cómo hacer un trabajo, en forma consistente, con un
máximo de eficiencia.

A B C D
R
A Proyecto Inventari Inventario Plan
E
Determine o de de Riesgos Preventivo
S
Actividad
T
claramente Determinar Comunicar,
el tipo de P
Dividir el todos los divulgar y
trabajo a factores de hacer un O
trabajo en
realizar y potencial de plano N
S analizar
una
secuencia pérdida en
cada paso
detallando la
actividad
S
ordenada A
de pasos
B
L
E
S
REFLEXIONES SOBRE LA GESTIÓN DE
RIESGOS
 ¿Es malo el riesgo?
 ¿Cuál es la posición de la gestión de riesgos en el
proceso de planificación y gestión de una
organización?
 ¿La gestión de riesgos en una idea novedosa?
 ¿Los métodos de evaluación cualitativos son
mejores que los cuantitativos?
 ¿Qué es la gestión de riesgos?
 ¿Qué tipo de riesgos son los de tipo laboral?
 ¿Cuál es la idea central de la gestión de riesgos?
Proceso de
Administració
n de Control
de Pérdidas

47
RIESGO
PELIGRO RIESGO CONSECUENCIAS

RUIDO > 85 dBa generado SOBREEXPOSICIÓN AL HIPOACUSIA INDUCIDA POR


por Compresora RUIDO RUIDO

PRENSA SIN GUARDA DE


PROTECCION ATRAPAMIENTO HERIDA - AMPUTACIÒN

LEVANTAR CARGA CON PROBABILIDAD DE DAÑO A HERNIA - LUMBALGIA


ESPALDA DOBLADA LA COLUMNA

PISO RESBALOSO CON CAÍDA AL MISMO NIVEL CONTUSIÓN - FISURA


CERA FRACTURA

ALTA CONC. DE FIBRAS DE SOBREEXPOSICIÒN A ENFERMEDADES A LAS


ASBESTO EN ZONA FIBRAS DE ASBESTO VIAS RESPIRATORIAS:
MEZCLADO ASBESTOSIS
MATRIZ IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS

IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS
UNIDAD ORGÁNICA: AREA:

CONTROL No.
UBICACIÓN PROCEDIMIENTOS PELIGROS RIESGOS CONSECUENCIAS
EXISTENTE Trabaj.
EVALUACIÓN DE RIESGOS
RIESGO = PROBABILIDAD X CONSECUENCIAS

PROBABILIDAD

El daño ocurrirá siempre o


Alta
casi siempre

PROBABILIDAD Media
El daño ocurrirá
ocasionalmente

El daño ocurrirará raras


Baja
veces

CONSECUENCIAS DAÑOS PERSONA DAÑOS MATERIALES

Ligeramente Lesión leves sin días Daños leves a


dañino perdidos máquinas, herramientas
CONSECUENCIAS Deterioro total de
Lesiones graves con
Dañino días perdidos
máquinas, destrucción
parcial de la planta
Extremadame Amputaciones,
Destrucción total
nte dañino lesiones fatales
EVALUACIÓN DE RIESGOS

Consecuencias
Ligeramente Extremadamente
Dañino
Dañino Dañino
D
LD ED

Baja Riesgo trivial Riesgo tolerable Riesgo moderado


B T TO MO

Probabilidad Media Riesgo tolerable Riesgo moderado Riesgo importante


M TO MO I

Alta Riesgo moderado Riesgo importante Riesgo intolerable


A MO I IN
EVALUACIÓN DE RIESGOS
MATRIZ DE VALORACIÓN

NUEVA

CONSECUENCIA
LIGERAMENTE EXTREMADAMENTE
DAÑINO
DAÑINO DAÑINO
RIESGO RIESGO RIESGO ANTERIOR
PROBABILIDAD

ALTA
MODERADO IMPORTANTE INTOLERABLE
RIESGO RIESGO RIESGO
MEDIA
TOLERABLE MODERADO IMPORTANTE
RIESGO RIESGO RIESGO
BAJA
TRIVIAL TOLERABLE MODERADO
NIVEL DE RIESGO
RIESGO RECOMENDACIONES
Mantener las medidas de control existentes. Se deben hacer evaluaciones periódicas para verificar que el riesgo
sigue siendo bajo.
BAJO
Es importante que en el plan de trabajo se definan los periodos para valorar este riesgo.

Se deben hacer esfuerzos por reducir el riesgo. Implementar estándares de seguridad, permisos de trabajo o
listas de verificación para realizar control operativo del riesgo. Es importante justificar la intervención y su
MEDIO rentabilidad. (Costo - beneficio)

Se debe reducir el riesgo a través del diseño y ejecución un programa de gestión. Como está asociado a
lesiones muy graves, se debe garantizar la reducción de su probabilidad.
ALTO
Verificar que el riesgo esta bajo control antes de realizar cualquier tarea.

La intervención es urgente. En presencia de un riesgo así, se sugiere no realizar ningún trabajo hasta contar con
las medidas de control que impacten la probabilidad de su ocurrencia.
CRITICO
De ser indispensable la realización de la labor, se deben adoptar tod
DESCRIPCIÓN DE NIVELES DE DAÑO
DETERMINACIÓN DEL NIVEL DE
DEFICIENCIA
DETERMINACIÓN DEL NIVEL DE
EXPOSICIÓN

DETERMINACIÓN DEL NIVEL DE


PROBABILIDAD
SIGNIFICADO DE LOS DIFERENTES NIVELES DE
PROBABILIDAD

DETERMINACIÓN DEL NIVEL DE


CONSECUENCIAS
DETERMINACIÓN DEL NIVEL DE RIESGO

SIGNIFICADO DEL NIVEL DE RIESGO


GRADO DE PELIGROSIDAD

GRADO
CLASIFICACIÓN ACTUACIÓN
PELIGROSIDAD
Detener de inmediato la
Más de 400 RIESGO MUY ALTO
actividad
200 a 400 RIESGO ALTO Corrección inmediata

85 a 200 RIESGO NOTABLE Corrección urgente

No es emergencia pero debe


20 a 85 RIESGO MODERADO
corregirse
Puede omitirse la
Menos de 20 RIESGO ACEPTABLE corrección, pero establecer
medidas para corregir.
NIVEL DE EXPOSICIÓN

NIVEL
POND. SIGNIFICADO
EXPOSICIÓN

1 Esporádico Al menos una vez al año

2 Ocasional Al menos 1 vez al mes


3 Frecuente Al menos una vez al día
Permanentemente en la
4 Continuo
jornada de trabajo
NIVEL DE PROBABILIDAD

Nivel de Exposición
4 3 2 1
Nivel de 10 40 30 20 10
Control 6 24 18 12 6
2 8 6 4 2

Ponderación Probabilidad

40 - 24 Muy alto

20 – 10 Alto
6–8 Medio

4-2 Bajo
NIVEL DE CONSECUENCIAS

SIGNIFICADO
POND. CALIFIC. Daños personales Daños materiales
Lesiones o enfermedades
Daños a la propiedad
menores (primeros
1 Leve leves, se repara sin parar
auxilios), sin días
los procesos
perdidos
Lesiones o enfermedades Daños a la propiedad
2.5 Grave con incapacidad que requieren parar los
temporal procesos
Destrucción parcial de
Lesiones o enfermedades
equipos, instalaciones,
6 Muy Grave graves ó irreversibles con
reparaciones de alto
incapacidad permanente
costo
Mortal o Destrucción total de
10 Catastrófic 1 muerto ó más equipos, instalaciones
o (difícil renovarlo)
NIVEL DE RIESGO
Nivel de Probabilidad
40 - 24 20 - 10 8-6 4-2

10 400 - 240 200 - 100 80 - 60 40 20


Nivel de
6 240 - 144 120 - 60 48 - 36 24 - 12
Consecue
ncias 2.5 100 - 60 50 - 25 20 - 15 10 - 5

1 40 - 24 20 - 10 8- 6 4 - 2

Nivel de
Riesgo
400 - 144 Intolerable
120 - 60 Importante
50 - 24 Moderado
20 - 5 Tolerable
4-2 Trivial
MATRIZ IPER
IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS Y EVALUACIÓN DE RIESGOS

SECCIÓN / ÁREA: FECHA : ELABORADO POR:

Nivel Nivel Nivel Nivel NP x Nivel CONTROL


UBICACIÓN PROCEDIMIENTOS PELIGROS RIESGOS CONSECUENCIAS
Control Expos. Prob. Cons. NC Riesgo SUGERIDO
MATRIZ IPER

ÚNETE A LA CONSTRUCCIÓN DE UNA CULTURA DE PREVENCIÓN EN MATERIA DE SST


MÉTODO CUALITATIVO
RUIDO
RIESGO
MUY ALTO No escuchar una conversación a tono normal a una
distancia menos de 50 cm
ALTO Escuchar la conversación a una distancia de 1m en tono
normal
MEDIO Escuchar la conversación a una distancia de 2m en tono
normal
BAJO No hay dificultad para escuchar una conversación a tono
normal a mas de 2 m

ILUMINACIÓN
RIESGO
MUY ALTO Ausencia de luz natural o artificial

ALTO Deficiencia de luz natural o artificial con sombras evidentes


y dificultad para leer
MEDIO Percepción de algunas sombras al ejecutar una actividad
(escribir)
BAJO Ausencia de sombras
MÉTODO CUALITATIVO
TEMPERATURAS EXTREMAS
RIESGO
MUY ALTO Percepción subjetiva de calor o frío en forma inmediata en el sitio

ALTO Percepción subjetiva de calor o frío luego de permanecer 5 min en


el sitio
MEDIO Percepción de algún disconfort con la temperatura luego de
permanecer 15 min
BAJO Sensación de confort térmico

VIBRACIONES

RIESGO
MUY ALTO Percibir notoriamente vibraciones en el puesto de trabajo

ALTO Percibir sensiblemente vibraciones en el puesto de trabajo

MEDIO Percibir moderadamente vibraciones en el puesto de trabajo

BAJO Existencia de vibraciones que no son percibidas


METODO CUALITATIVO
BIOMECANICO – MOVIMIENTOS REPETITIVOS

RIESGO
MUY ALTO Actividad que exige movimientos rápidos y continuos de los miembros
superiores, a un ritmo difícil de mantener (ciclos de trabajo menores a
30 s ó 1 min, o concentración de movimientos que utiliza pocos
músculos durante más del 50% del tiempo de trabajo)
ALTO Actividad que exige movimientos rápidos y continuos de los miembros
superiores, con la posibilidad de realizar pausas ocasionales (ciclos de
trabajo menores a 30 segundos ó a 1 min, o concentración de
movimientos que utiliza pocos músculos durante más del 50% del
tiempo de trabajo)
MEDIO Actividad que exige movimientos lentos y continuos de los miembros
superiores, con la posibilidad d realizar pausas cortas
BAJO Actividad que no exige el uso de los miembros superiores, o es breve y
entrecortada por largos periodos de pausa
BIOMECÁNICO - POSTURA
MUY ALTO Postura con un riesgo extremo de lesión
musculoesquelética. Deben tomarse medidas correctivas
inmediatamente
ALTO Postura de trabajo con riesgo probable de lesión. Se deben
modificar las condiciones de trabajo tan pronto como sea
posible.
MEDIO Posturas con riesgo moderado de lesión
musculoesquelética sobre las que se precisa una
modificación, aunque no inmediata.
BAJO Posturas que se consideran normales, sin riesgo de
lesiones musculo-esqueléticas y en las que no es necesaria
ninguna acción.

BIOMECÁNICO - ESFUERZO
MUY Actividad intensa en donde el esfuerzo es visible en la
ALTO expresión facial del trabajador y/o la contracción muscular
es visible.
ALTO Actividad pesada, con resistencia
MEDIO Actividad con esfuerzo moderado
BAJO No hay esfuerzo aparente, ni resistencia, y existe libertad de
movimientos
.Taller de Soldadura Matriz Iper.doc