UNIDAD IV Y V CONTABILIDAD

TRABAJO

NOMBRE:
NOEL ANTONIA MIRANDA DINAR
GRUPO:
2M1-S
CARNET:
2017-0636i
FECHA:
15 DE JUNIO DEL 2018
 Unidad IV: Base para la elaboración del presupuesto maestro, herramientas de planeación y
control.

1. Elaborar preguntas de Repaso página 379. Libro polimeni. (5 PTS)

1) ¿Cuál es el enfoque convencional para la elaboración de presupuesto maestro?

El primer paso en el desarrollo del presupuesto maestro es el pronóstico de ventas. El proceso

termina con la elaboración del estado de ingresos presupuestado, el presupuesto de caja y el
balance general presupuestado. Los estados financieros presupuestados son similares a los
estados financieros regulares, excepto que se trabaja con el futuro más que con el pasado.

En esencia hay dos extremos en el desarrollo del presupuesto maestro:

1- El enfoque de la alta gerencia.

2- El enfoque de “la base" de la organización.

En el enfoque de le alta gerencia, los principales funcionarios, como los altos ejecutivos de
ventas, producción, finanza y administración, pronostican las ventas con base en su experiencia y
conocimiento de la compañía y de la industria. En el enfoque de la base de la organización, el
pronóstico empieza desde abajo con cada uno de los vendedores.

2) ¿Qué es un presupuesto base cero?

El presupuesto base cero es una metodología de planeación y presupuesto que trata de reevaluar
cada año todos los programas y gastos de una organización. Proporciona información detallada
sobre los recursos económicos que se necesitan para lograr los resultados deseados, destacando
la duplicidad de esfuerzos.

3) ¿Qué es una planeación del programa y que es un sistema presupuestario?

Una planeación del programa y sistema presupuestario se centra en el resultado de la

organización. La fuerza del PPSP está en la asignación de los recursos (efectivo) limitados de la
organización a aquellas actividades o programas que prometen el mayor rendimiento.

4) Diferencia el sistema presupuestario autoritario y el sistema presupuestario participativo.

En un presupuesto autoritario los gerentes de los niveles medio y bajo serán los responsables por
un nivel de desempeño impuesto por la alta gerencia, mientras que en un presupuesto
democrático serán responsables por un nivel de desempeño que ellos mismos han trazado al
comienzo del periodo como verdaderamente alcanzable.

5) Las teorías X y Y, De MCGregor, se utiliza con frecuencia para justificar un enfoque

particular en la elaboración del presupuesto maestro. Explique cómo se utiliza cada teoria.

Para Douglas McGregor son dos los enfoques diferenciales con relación a las personas frente al
trabajo: Teoría X y Teoría Y:

Teoría X
 El trabajo es una mercancía y como tal debe ser comprada, al igual que cualquier otro material.
 El ser humano no está dispuesto al trabajo, evitándolo en la medida de lo posible.
 En consecuencia, con la afirmación anterior, la persona debe ser motivada mediante incentivos
externos y económicos.
 Las personas son incapaces de ejercer el autocontrol y la autodisciplina. Por tanto, hay poner en
juego todos los medios disponibles para llegar a un control efectivo del trabajador mediante
presiones y castigos.

Teoría Y:

 El trabajo, físico o intelectual, es tan natural como el juego o el descanso. La persona media no
tiene rechazo al trabajo, al contrario, puede disfrutar y conseguir satisfacción con él.
 El ser humano puede dirigir sus esfuerzos hacia la consecución de objetivos de la organización
sin controles ni amenazas, ejerciendo el autocontrol.
 El hombre y la mujer medios, bajo ciertas condiciones, no solamente aceptan sino que buscan
responsabilidad. Huir de la responsabilidad es producto del aprendizaje de cada uno, no es
consustancial a la naturaleza humana.
 La imaginación, la creatividad y el ingenio son cualidades propias de la mayor parte de las
personas, pudiendo ser utilizadas para generar soluciones a los problemas de la empresa.
6) Haga una lista de los cincos necesidades humanas según la escala jerárquica de Maslow.
¿Cuáles son las implicaciones de estas necesidades para propósitos de la elaboración del
presupuesto maestro?
1- Necesidades básicas
2- Necesidades de seguridad y protección
3- Necesidades sociales
4- Necesidades de estima
5- Autorrealización

En el ámbito empresarial se podría establecer un esquema similar que jerarquice las necesidades
de pequeñas y medianas empresas. 5 niveles que las compañías deberán ir completando y
satisfaciendo y en los que cada empresa debe encontrarse para buscar su último objetivo: la
autorrealización que beneficie a trabajadores, propietarios, consumidores y, por qué no, al
conjunto de la sociedad.

7) ¿Qué es la seudoparticipacion?

Acción mediante la cual la alta gerencia da a los gerentes de los niveles medio y bajo la falsa
apariencia de que está utilizando sus ideas en la elaboración del presupuesto maestro. Las
consecuencias adversas en el comportamiento son el precio de la seudoparticipación.

8) Explique los dos conceptos que fundamentan la participación.

1- Proceso: Se refiere a al acto de participar. Este permite que los participantes se
comuniquen e interactúen, lo cual conduce a una mayor unión debe señalarse, sim
embargo, que el sentimiento de grupo es un factor muy importante.
2- Contenido: es el otro concepto constituyente de la participación. El contenido del análisis
en grupo debe dirigirse al establecimiento de una meta común, y la interacción debe ser
tal modo que cada participante sea capaz de interiorizar aquellas metas adoptadas por el
grupo.
 9) ¿Cuál es la relación entre presupuestacion participativa y congruencia de metas?

El Presupuesto Participativo es un proceso de intervención directa, permanente, voluntaria y

universal mediante el cual la ciudadanía, conjuntamente con las autoridades, delibera y decide la
asignación de recursos públicos. Cuando, en una unidad económica, la administración superior y
sus subordinados comparten los mismos objetivos.

10) ¿Qué es la flexibilidad presupuestaria?, ¿Cómo se desarrolla?, ¿Qué debe hacer la alta
gerencia con respecto a la flexibilidad?

Los presupuestos flexibles son una de las herramientas más útiles para la planificación de la
actividad industrial. Cabe entender, en primer lugar, que un presupuesto es precisamente un plan
sobre los gastos e ingresos que va a tener una empresa en un determinado ejercicio. Pero
también, en otro orden de cosas, puede significar la previsión de costes (ver tipos de costos aquí)
de una determinada actividad, servicio o producto. En este artículo nos centraremos en el primero
de los significados.

11) ¿Cómo se calculan las siguientes variaciones (tabla 9-4)?

a. Variación según se presente

= Desempeño realmente alcanzado – Presupuesto que realmente presento

b. Variación debido a la flexibilidad

= Desempeño realmente alcanzado - Desempeño que realmente podría alcanzarse

c. Variación verdadera

= Desempeño que realmente podría alcanzarse – Presupuesto que debería presentarse

12) ¿Cuál es el papel de la retroalimentación en la etapa de control del proceso

presupuestario?

La retroalimentación es un elemento crucial en el proceso presupuestario en el que la información

sobre la evaluación del desempeño se comunica a cada gerente responsable.

2. Elaborar selección múltiple justificada. De la 9.1- hasta la 9.17

1) Una expresión cuantitativa de los objetos de la gerencia es un:
a. Organigrama
b. Diagrama gerencial
c. Presupuesto
d. Diagrama de procedimientos
2) Los presupuestos operacionales normalmente cubren un periodo de:
a. Un año o menos
b. Uno a dos años
c. Uno a cinco años
d. Uno a diez años
3) Los diversos componentes de un presupuesto, por lo general, son preparados por:
a. La gerencia de personal
b. La gerencia en línea
 c. El director de presupuesto
d. El contralor

JUSTIFICACION: eso es porque el encargado de la línea debe de hacer los presupuestos ya sea para
incrementar un nuevo producto para saber los costó que se van a presupuestar.

4) Un presupuesto en el que un gerente de un centro de responsabilidad debe justificar cada

actividad planeada y su costo total estimado, se llama:
a. Presupuesto convencional
b. Presupuesto maestro
c. Planeación del programa y sistema presupuestario
d. Presupuesto base cero

JUSTIFICACION: ya presupuesto en que cada actividad planeada y su costo total estimado deben
justificarse como si fuera la primera vez que se realiza.

5) Un presupuesto que se centra en los resultados de la organización se llama:

a. Presupuesto convencional
b. Presupuesto maestro
c. Planeación del programa y sistema presupuestario
d. Presupuesto base cero

JUSTIFICACION: porque este asigna los recursos escasos de efectivo de la organización a aquellas
actividades o programas en que mejor se logren las metas.

6) La teoria x(de McGregor) supone que:

a. A los empleados no les gusta trabajar
b. Los empleados evadirán el trabajo cada vez que puedan
c. Ambas , a y b
d. Ni a ni b

JUSTIFICACION: esta teoría dice que los empleados no les agradan trabajar, que necesitan ser
forzado para cumplir con los deseos de la alta gerencia y que están motivados por la recompensa
económica.

7) La teoria Y (de McGregor) supone que:

a. A los empleados no les gusta trabajar
b. Los empleados evadirán el trabajo cada vez que puedan
c. Ambas, a y b
d. Ni a ni b

JUSTIFICACION: porque este caso dice la teoría que los empleados les agradan trabajar, se sienten
motivados para lograr metas.
 8) ¿Cuál de los aspectos que se muestran a continuación no están de la jerarquía de
necesidades humanas presentada por Maslow?
a. Autorrealización
b. Autovaloración
c. Trabajo
d. Seguridad

JUSTIFICACION: en las listas se encuentran:

Necesidades Fisiológicas.

Necesidades de seguridad y estabilidad.

Necesidades sociales.

9) Un proceso presupuestario en que cada una y todas las patidas del presupuesto maestro
las especificas la alta gerencia se llama:
a. Presupuesto autoritario
b. Presupuesto participativo
c. Presupuesto maestro
d. Presupuesto organizacional

JUSTIFICACION: presupuesto maestro en el que y cada una de las líneas es determinar por la alta
gerencia como un medio para planear y controlar las actividades de los gerentes de los niveles
medio y bajo.

10) Un proceso presupuestario en el que los gerentes de los niveles bajo y medio planean los
términos generales o específicos, que ellos consideran expectativas reales de lo que debe
ser su desempeño, se denomina:
a. Presupuesto autoritario
b. Presupuesto participativo
c. Presupuesto maestro
d. Presupuesto organizacional

JUSTIFICACION: el concepto dice que permite que los gerentes del nivel medio y bajo planeen las
actividades que ellos creen realmente que pueden lograr.

11) ¿Bajo que enfoque todos los niveles de una compañía participan hasta cierto grado en la
elaboración del presupuesto maestro?
a. Alta gerencia
b. Elaboración de estimados históricos
c. De la base misma de la organización
d. De arriba hacia abajo
12) ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta?
a. Las ventajas del enfoque de la alta gerencia para la elaboración del presupuesto maestro
son que el presupuesto suministrara respaldo inmediato a la alta gerencia y que el
enfoque es eficiente en tiempo.
 b. Una desventaja importante del enfoque de la alta gerencia es que la gerencia de nivel
intermedio no participa en las decisiones de presupuestacion
c. Si la gerencia de los niveles medio y bajo, así como otros empleados claves no se
involucran en el proceso de presupuestacion, es probable que no presten la cooperación
ni la energía necesarias para que el presupuesto tenga éxito.
d. Cuando todos los niveles de gerencia se involucran en la elaboración del estimado del
presupuesto, en más probable que la gerencia de los niveles medio y bajo se sienta
responsable de operar dentro de los límites establecidos.
e. Todas las afirmaciones anteriores son correctas.
13) La base presupuesta maestra es:
a. El presupuesto de caja
b. Los recursos actuales
c. El pronóstico de ventas
d. La producción estimada
14) El presupuesto de ventas (en unidades) ajustado a los cambios en el inventario es el:
a. Presupuesto de producción
b. Presupuesto de almacenamientos de inventario
c. Presupuesto de compras de materiales directos
d. Presupuesto de consumo de materiales directos
15) La producción debe:
a. Fijarse a la mayor capacidad con el fin de establecer los mas altos niveles posibles de
inventario
b. Programarse eficientemente de manera que el nivel de empleo pueda permanecer estable
c. Fijarse para minimizar los costos de mantenimiento
d. Solo las respuestas B y C
e. Todas las anteriores

La siguiente información se relaciona con las preguntas 9-16 y 9-17:

Master Budget Company tuvo un presupuesto de US$210,000 del costo de los artículos vendidos
para el trimestre. Los siguientes datos también se basan en el presupuesto trimestral del costo de
los artículos vendidos:

Inventario inicial de artículos terminados…. 38,000 US$

Inventario final de artículos terminados……41,000.

Presupuesto de costos indirectos de fabricación……63,000

16) ¿Cuál es el costo total de manufactura para el trimestre?

a. US$ 207,000
b. US$ 213,000
c. US$ 234,000
d. US$276,000
 17) Suponiendo que el presupuesto de mano de obra directa para el trimestre fue de US$
58,000 ¿Cuál es el presupuesto de compras de materiales directos para el trimestre?
a. US$ 86,000
b. US$ 92,000
c. US$ 98,000
d. No puede determinarse a partir de la información suministrada

3. Elaborar ejercicios: 9.1 / 9.2 /9.3 de la página 382. (6 PTS)

1) Ejercicios 9-1. Estado de ingreso presupuestado.

Rhodes Corporation espera que sus ventas para el año corriente sean de US$795,000. En los años
anteriores el porcentaje de utilidad bruta sobre las ventas ha sido de un 45%. Se espera que los
gastos operacionales sean de US$260,000, de los cuales un 40% son administrativos y un 60% de
venta.

Suponiendo una tasa impositiva del 50%, prepare el estado de ingresos presupuestado para
Rhodes Corporation para 19X1.

Rhodes corporation company

Estado de ingreso del 19x1

Ventas……………………………………………………..……….$795,000.

Utilidad bruta ($795,000x45%)…………………………………..$357,000

Gastos operacionales:

Gastos de ventas (60%x 260,000) ……………$156,000

Gastos administrativos(40%x260,000) ………$104,000 $260,000

Utilidad neta antes impuesto……………………………………$97,750

Impuesto 50%...........................................................................$48,875

Utilidad neta después impuesto………………………………. ...$48,875

 2) Ejercicios 9-2. Presupuesto de ventas.

Griffin Manufacturing Company tiene cuatro territorios de ventas en este estado.

Se espera que cada representante venta en este trimestre la siguiente cantidad
de unidades:

Territorio 1 2 3 4

Enero 750 790 910 820

Febrero 640 670 870 785

Marzo 810 805 895 805

Con base en un precio promedio de venta de US$33, prepare un pronóstico de

ventas en unidades y en dólares para el primer trimestre para Griffin Manufacturing
Company en 19X2.

Presupuesto de ventas en unidades del 19x2:

Unidad V: Medición del desempeño:

Presupuesto de ventas en unidades del 19x2:

TERRITORIO ENERO FEBRERO MARZO TRIMESTRE

1 750 640 810 2,200
2 790 670 805 2,265
3 910 870 895 2,675
4 820 785 805 2,410
Total 3,270 2,965 3,315 9,550

Presupuesto de ventas en dólares:

TERRITORIO ENERO FEBRERO MARZO TRIMESTRE

1 24,750 21,120 26,730 72,600
2 26,070 22,110 26,565 74,745
3 30,030 28,710 29,535 88,275
4 27,060 26,565 26,565 79,530
 3) Ejercicio 9-3 presupuesto de producción.

En el primer trimestre de 19X3 Griffin Manufacturing Company proyecta sus ventas en unidades,
como sigue:

Enero................................. 3,270

Febrero.............................. 2,965

Marzo ………………………3,315

Además, desea disponer de las siguientes unidades de inventario de artículos terminados:

1 de enero...................... 2,975

31 de enero...................... 2,705

28 de febrero.................... 2,650

31 de marzo...................... 3,000

Prepare un presupuesto de producción para el primer trimestre de 19X3.

Presupuesto de producción para 19x3

ENERO FEBRERO MARZO TRIMESTRE

Presupuesto de 3,270 2,965 3,315 9,550
venta
Inventario final 2,705 2,965 3,000 8,355
deseado
Subtotal 5,975 5,615 6,315 17,905
Inventario inicial 2,975 2,705 2,650 8,330
Unidades prod. 3,000 2,910 3,665 9,575
Requerida

4. Elaborar problemas: 9.6 / 9.8 de las paginas 387-a la 390. (8PTS)

Problema 9-6. Presupuesto de ventas, de producción, de materiales directos y de mano de obra.

Hardestey company espera vender las siguientes unidades en cada uno arde sus cincos territorio
de ventas durante el segundo trimestre:

Mes 1 2 3 4 5

Abril 750 785 330 1,095 1,005

Mayo 695 710 305 990 950

Junio 660 830 390 1,065 935

El precio de venta es de US$56 por unidad.

Se espera que el inventario final de materiales directos sea del 55% de la producción del mes
siguiente. El inventario de materiales directos elIde abril es de 2,400 unidades. Se espera que la
producción de julio sea de 3,600 unidades. El precio de compra de los materiales directos es de
US$41 en abril y de US$47 en mayo y junio.

El inventario final deseado de artículos terminados en unidades para abril, mayo y junio es de
3,615, 3,587 Y 3, 632 respectivamente. El inventario de artículos terminados el1 de abril es de
3,680 unidades.

Para completar una unidad se demanda 1.5 horas de mano de obra directa, a un costo de US$8
por hora. Se requiere una unidad de materiales directos para cada unidad de producto terminado.

Prepare el presupuesto de ventas, de producción, de compra de materiales directos, de consumo

de materiales directos y el de mano de obra directa para el segundo trimestre de Hardesty
Company.

Solución del ejercicio.

Presupuesto de ventas en unidades:

Territorio Abril Mayo Junio Trimestre

1 750 695 660 2,015
2 785 710 830 2,325
3 330 305 390 1,025
4 1,095 990 1,065 3,150
5 1,005 950 935 2,890

Presupuesto de ventas en dólares.

Territorio Abril Mayo Junio Trimestre

1 $42,000.00 $38,920.00 $36,960.00 $117,880.00
2 $43,960.00 $39,760.00 $46,480.00 $130,200.00
3 $18,480.00 $17,080.00 $21,840.00 $57,400.00
4 $61,320.00 $56,440.00 $59,640.00 $177,400.00
5 $56,280.00 $53,200.00 $52,360.00 $161,840.00
Total. $222,040.00 $205,400.00 $217,280.00 $644,720.00

Presupuesto de compra de materiales:

Produccion requerida: Abril Mayo Junio Trimestre

Unidades 3,615.0 3,587.0 3,632.0 10,834.0
Inventario final deseado 1,972.9 1,997.6 1,980.0 1,980.0
Subtotal 5,587.9 5,584.6 5,612.0 12,814.0
Inventario inicial 1,988.3 1,972.9 1,997.2 1,988.3
Compra requerida(Uni.) 3,599.6 3,611.7 3,614.8 10,825.7
Precio por unidad $41.0 $47.0 $47.0 $45.0
Costo de compra $147,583.6 $169,749.9 $169,895.6 $486,054.1
Presupuesto de consumo de materiales directos.

Abril Mayo Junio Trimestre

Unidades requeridas M.D 3,615 3,587 3,632 10,834
Costo unitario de M.D $41 $47 $47 $45
Costo de consumo M.D $148,215 $168,589 $170,704 $487,508

1. Elaborar preguntas de temas de análisis página 783. Libro polimeni.

1) Menciona algunos de los grupos externos que están involucrados en la medición del
desempeño.

El inversionista externo y los acreedores a largo plazo miden el desempeño de la gerencia el

uso de las razones del estado financiero.

2) ¿Cuáles son los tres bases de comparación que comúnmente se utilizan?

1- Los resultados operacionales del periodo anterior podrían compararse con los del
presente para evaluar el desempeño entre periodos.
2- Los resultados operacionales del periodo actual de un centro de responsabilidad podrían
compararse con los del periodo actual de otro centro de responsabilidad similar en la
misma compañía para evaluar el desempeño intracompañias.
3- Los resultados operacionales del periodo actual de un centro de responsabilidad podrían
acompañarse con los del periodo actual de otro centro de responsabilidad similar en una
compañía competitiva, siempre que los datos estén disponibles, a fin de evaluar el
desempeño intercompañias.

3) ¿Cuál base de comparación cree el lector que es la mejor?

Ninguna de estas tres bases de comparación suministra una solución óptima para evaluar
calidad de desempeño.

4) ¿Qué técnicas específicas utilizan los tres tipos de centros de responsabilidad para
propósitos de medición del desempeño?
 Los gerentes de niveles medio y bajo preparan informes posteriormente delineado su
desempeño real.
 Los gerentes del centro de costo comparan su costo controlable presupuestado con su
costo controlable reales, y calcularan las variaciones.
 La alta gerencia empleara los procedimientos investigativos de las variaciones,
delineados en el apéndice del capítulo 11 para tratar
Identificar la causa de las variaciones
Determinar el mejor método de costo-eficiente para corregir Variaciones.
Implementar las medidas correctivas que sean óptimas.
5) ¿Cuáles son los tres procedimientos de investigación de la variación?
 Identificar la causa de las variaciones.
 b Determinar el mejor método de costo-eficiencia para corregir las variaciones.
 e Implementar las medidas correctivas que sean óptimas.

6) En la evaluación del desempeño del gerente de un centro de costo, ¿Qué variable requiere
gran cuidado?

La determinación de los costos controlables. La razón es que los costos controlables no

incluyen automáticamente todos los costos identificados con un centro de costo porque es
posible que una parte de ellos pueda incurrirse mediante las acciones de otros gerentes de
centros de responsabilidad.

7) ¿Cuál es la fórmula o modelo del ingreso controlable?

Ingresos (ventas) controlables = Utilidad Controlable /Razón de utilidades.

8) En la evaluación del desempeño del gerente de un centro de utilidades, ¿Qué variables,

además del costo variable, necesitan gran cuidado?

Debido a la influencia de dos variables sobre la evaluación del desempeño de un centro de

utilidades, debe tenerse mucho cuidado (con relación a la evaluación del desempeño de un
centro de costos) en la preparación de un estado de ingresos controlables: Primero, los
ingresos controlables no deben incluir en forma automática todos los ingresos identificados
con un centro de utilidades si una parte de los ingresos se generó mediante los esfuerzos de
otros gerentes de centros de responsabilidad.

9) ¿Cuáles son los dos componentes de la ecuación del rendimiento sobre la inversión?

Los dos componentes son la rotación de la inversión y la razón de la inversión.

10) ¿Qué es ingreso residual?, ¿Cuáles son las ventajas de su uso en la medición del
desempeño?

Es la que centraba en la maximización de la tasa de retorno en vez de hacerlo en la cantidad

absoluta en dólares.

La ventaja es que Generas ingresos mes tras mes que te proporciona una enorme estabilidad a
tu vida familiar desde tu inicio en el negocio

11) En la evaluación del desempeño del gerente de un centro de inversión, ¿Qué variable
requiere gran cuidado además del costo e ingreso controlables?

12) ¿Por qué es beneficioso para los gerentes de los centros de inversión comprender la
medición del desempeño?

Porque demostrado que los gerentes de los centros de costos toman decisiones que afectan
sus costos controlables y que los gerentes de centros de utilidades toman decisiones que
afectan su utilidad controlable.
13) ¿Cuáles son los tres principales métodos para evaluar la planta y el equipo?
 Rendimiento sobre la inversión
 Ingreso residual
 valor de balance

2. Elaborar selección múltiple de: 18.1 hasta el 18.12. (5 PTS)

1) La medida más deseable del desempeño de un centro de utilidades para evaluar el
desempeño del gerente es:
a. La utilidad neta del centro de utilidades
b. La contribución a los gastos indirectos del centro de utilidades
c. El ingreso menos gastos variables del centro de utilidades
d. El ingreso menos gastos departamentos controlables del centro utilidades

Justificación: El desempeño del gerente de un centro de costos se evalúa con base en el costo
controlable. El costo controlable sería insuficiente, sin embargo, como la base para evaluar el
desempeño de un gerente de un centro de utilidades, debido al elemento adicional de los
ingresos

2) Cuando se utilizan para la evaluación del desempeño, los informes internos periódicos
basadas en un sistema de contabilidad por niveles de responsabilidad, no deberían:
a. Estar relacionados con el organigrama
b. Incluir los costos indirectos fijos asignados
c. Incluir las variaciones entre los costos controlables reales y presupuestados
d. Diferenciar entre costo controlables y no controlables

3) ¿Cuánto es el rendimiento sobre la inversión?

a. 60%
b. 33%
c. 18%
d. 15%
4) ¿Cuánto es el ingreso residual?
a. US$ 0
b. US$ 200,000
c. US$ 210,000
d. US$ 246,00
5) El propósito de un presupuesto flexible en la evaluación del desempeño de un centro de
costos es:
a. Permitir a la gerencia alguna libertad en el logro del meta.
 b. Eliminar las fluctuaciones cíclicas en los informes de producción al ignorar los costos
variables
c. Comparar los resultados reales y los presupuestados, virtualmente a cualquier nivel de
actividad productiva
d. Reducir el tiempo total en la elaboración del presupuesto anual

Justificación: El gerente de un centro de costos debe tener una comprensión de los conceptos
fundamentales del comportamiento del costo, del costeo relevante y de la mecánica de las
diversas técnicas que se basan en éstos.

6) ¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor la asignación de costo?

a. Una compañía puede maximizar su ingreso total seleccionado diferentes bases para
asignar los costos indirectos
b. Una compañía debe seleccionar una base de asignación para aumentar o disminuir el
ingreso informado en determinados productos
c. El ingreso total de una compañía permanecerá invariable, sin importar como se asignen
los costos indirectos
d. Una compañía, por regla general, debe asignar los costos indirectos en forma aleatoria o
con base en el criterio de “Habilidad para relacionar”

7) Los costos controlables para propósitos de contabilidad por niveles de responsabilidad son
aquellos costos que están directamente influenciados por:
a. Un gerente en un periodo determinado
b. Un cambio en la actividad
c. El volumen de producción
d. El volumen de ventas

8) Kane Corporation tiene una capacidad de producción práctica de 1 millón de unidades.

El presupuesto maestro del año corriente se basó en la producción y venta de 700,000
unidades durante el año corriente. La producción real para el año corriente fue de
720,000unidades, mientras que las ventas reales ascendieron sólo a 600,000unidades.
Estas unidades se venden a US$20 cada una y el coeficiente del margen bruto es de 30%.
El valor en dólares que mejor cuantifica la falla del departamento de mercadeo para
lograr el desempeño presupuestado para el año corriente es:
a. US$ 2,400,000 desfavorable
b. US$ 2,000,000 desfavorable
c. US$ 720,000 desfavorable
d. US$ 600,000 desfavorable
e. Otro valor diferente.

9) Un presupuesto:
a. Clasifica los requerimientos de presupuesto por actividad y estima los beneficios que
surgen de cada actividad.
b. Presenta un estado de las expectativas para un periodo y no un compromiso solido
c. Presenta el plan solo para un nivel de actividad y no se ajusta a los cambios en el nivel de
actividad
d. Presenta el plan para un rango de actividad, de manera que este pueda ajustarse por los
cambios en la actividad
e. Divide las actividades de los centros individuales de responsabilidad en una serie de
paquetes clasificados ordenadamente
10) ¿Cuál de los siguientes ítems probablemente no se incluirá en el cálculo de la base de
inversión de una división cuando se usa el enfoque del ingreso residual para medir y
evaluar el desempeño?
a. Activos fijos empleados en las operaciones de la división
b. Terreno libre que se considera por la división como sitio potencial para una nueva planta
c. Inventarios divisionales cuando la gerencia de la división ejerce control sobre los niveles
de inventario
d. Cuentas por pagar de la división cuando la gerencia de la división ejerce control sobre el
monto de crédito a corto plazo
e. Cuentas por cobrar de la división cuando la gerencia de la división ejerce control sobre las
políticas y términos del crédito

11) Suponga que el desempeño de un gerente se medirá mediante la fórmula del RSI. ¿Cuál de
las siguientes afirmaciones no genera un incremento en el porcentaje del RSI para este
gerente, suponiendo que los demás factores permanecen contaste?
a. Una reducción en los gastos
b. Un incremento en la utilidad operacional neta
c. Un incremento en los activos operacionales
d. Un incremento en las ventas
e. Ninguno de las anteriores
12) Suponga que el desempeño de un gerente se medirá mediante la fórmula del ingreso
residual. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones no genera un incremento en la cantidad de
ingreso residual para este gerente, si se supone que los demás factores permanecen
constantes?
a. Un incremento en las ventas
b. Un incremento en la tasa de retorno mínima requerida
c. Una disminución en los gastos
d. Una disminución en los activos operacionales
e. Ninguna de las anteriores

3. Elaborar problema 18.2, 18.3 pagina 791-792 . (5 PTS)

1) Problema 18-2 Evaluación de desempeño de un centro de costo.
M. A. U. R. Corporation utiliza un presupuesto estático para sus costos variables
controlables. El nivel de capacidad planeado para 19XO en el departamento L es de 30,000
unidades.
 Prepare un informe de desempeño para comparar el presupuesto flexible de 19X10 con
los resultados reales de 19X10. Incluya las variaciones e indique si son favorables o
desfavorables.

Informe de Evaluación del desempeño.

Costo Costos
controlable reale
24,000 uni 24,000uni Variaciones
Costo variable controlable
Materiales indirecto. $24,900.00 $25,000.00 $0.00
Mano de obra Indirecta. $15,300.00 $15,000.00 $0.00
Costo almacenamiento $9,000.00 $9,100.00 $0.00
Mantenimiento Maquina $11,100.00 $11,100.00 $0.00
Total de costo contrlable. $60,400.00 $60,200.00 $0.00

Informe para 27,000 unidades.

Costo Costos
controlable reale
27,000 uni 27,000uni Variaciones
Costo variable controlable
Materiales indirecto. $24,900.00 $25,000.00 $0.00
Mano de obra Indirecta. $15,300.00 $15,000.00 $0.00
Costo almacenamiento $9,000.00 $9,100.00 $0.00
Mantenimiento Maquina $11,100.00 $11,100.00 $0.00
Total de costo contrlable. $60,400.00 $60,200.00 $0.00

Informe para 30,000

 Costo Costos
controlable reale
30,000 uni 30,000uni Variaciones
Costo variable controlable
Materiales indirecto. $24,900.00 $25,000.00 $0.00
Mano de obra Indirecta. $15,300.00 $15,000.00 $0.00
Costo almacenamiento $9,000.00 $9,100.00 $0.00
Mantenimiento Maquina $11,100.00 $11,100.00 $0.00
Total de costo contrlable. $60,400.00 $60,200.00 $0.00

Informe para 33,000

Costo Costos
controlable reale
33,000 uni 33,000uni Variaciones
Costo variable controlable
Materiales indirecto. $24,900.00 $25,000.00 $0.00
Mano de obra Indirecta. $15,300.00 $15,000.00 $0.00
Costo almacenamiento $9,000.00 $9,100.00 $0.00
Mantenimiento Maquina $11,100.00 $11,100.00 $0.00
Total de costo contrlable. $60,400.00 $60,200.00 $0.00

Informe de evaluación para 36,000

Costo Costos
controlable reale
36,000 uni 36,000uni Variaciones
Costo variable controlable
Materiales indirecto. $24,900.00 $25,000.00 $0.00
Mano de obra Indirecta. $15,300.00 $15,000.00 $0.00
Costo almacenamiento $9,000.00 $9,100.00 $0.00
Mantenimiento Maquina $11,100.00 $11,100.00 $0.00
Total de costo contrlable. $60,400.00 $60,200.00 $0.00
1.4- Presentar un formato de evaluación de desempeño aplicado en una empresa de Nicaragua,
explicar su proceso. (10 PTS)