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PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
AUTOR:
PROFESOR:
Huacho, Perú
2014
FERREYROS SAA
DEDICATORIA
AGRADECIMIENTO
experiencias.
INTRODUCCIÓN
PRESENTACION
Pero, muchas veces los estudios estrategicos son fundamentales para esta
ESTRATEICO
S.A.A.”; que sin duda es un paso más para la excelencia que ha caracterizado
Los autores
CONTENIDO
DEDICATORIA .................................................................................................................. i
AGRADECIMIENTO ........................................................................................................ ii
INTRODUCCIÓN ............................................................................................................. iii
PRESENTACION ............................................................................................................. iv
CONTENIDO ..................................................................................................................... v
CAPITULO I: DESCRIPCION DE LA EMPRESA .......................................................... 1
1.1. RESEÑA HISTORICA ............................................................................................. 1
1.2. MISION .................................................................................................................... 3
1.3. VISION ..................................................................................................................... 3
1.4. VALORES ................................................................................................................ 3
1.5. OBJETIVOS ORGANIZACIONALES .................................................................... 3
CAPITULO II: ANALISIS EXTERNO: EL ENTORNO .................................................. 5
2.1. ENTORNO GENERAL ............................................................................................ 5
2.1.1. Análisis PEST ........................................................................................................... 5
2.1.1.1. Factores Políticos ............................................................................................. 5
2.1.1.2. Factores económicos ........................................................................................ 5
2.1.1.3. Factores Sociales .............................................................................................. 6
2.1.1.4. Factores Tecnológicos ..................................................................................... 7
2.2. ENTORNO ESPECIFICO ........................................................................................ 7
2.2.1. Análisis de las 5 fuerzas de Portter ........................................................................... 7
2.2.1.1. Poder de negociación de los clientes ............................................................... 7
2.2.1.2. Amenaza de los Productos Sustitutos ............................................................. 7
2.2.1.3. Amenaza de entrada de nuevos competidores ................................................. 8
2.2.1.4. Poder de negociación de los proveedores ........................................................ 8
2.2.1.5. Rivalidad entre los competidores del sector .................................................... 8
2.2.2. Análisis FODA .......................................................................................................... 9
2.2.2.1. Oportunidades .................................................................................................. 9
2.2.2.2. Amenazas ......................................................................................................... 9
CAPITULO III: ANALISIS INTERNO: LA EMPRESA ................................................ 10
3.1. ANALISIS FODA .................................................................................................. 10
3.1.1. Fortalezas ................................................................................................................ 10
3.1.2. Debilidades ............................................................................................................. 10
CAPITULO I:
DESCRIPCION DE LA EMPRESA
1.1. RESEÑA HISTORICA
1.2. MISION
Proveer las soluciones que cada cliente requiere, facilitándole los bienes de
capital y servicios que necesita para crear valor en los mercados en los que
actúa.
1.3. VISION
1.4. VALORES
Integridad.
Equidad.
Vocación de servicio.
Excelencia e innovación.
Respeto a la persona.
Trabajo en equipo.
CAPITULO II:
ANALISIS EXTERNO: EL ENTORNO
2.1. ENTORNO GENERAL
CAPITULO III:
ANALISIS INTERNO: LA EMPRESA
3.1. ANALISIS FODA
3.1.1. Fortalezas
3.1.2. Debilidades
3.2.1.2. Operaciones
Caterpillar
Kenworth
Atlas Copco
Massey Ferguson
Zaccaria
Nogueira
Ingersoll Rand
Iveco
Fiansa
3.2.2.4. Aprovisionamiento
3.2.3. El Margen
CAPITULO IV:
FORMULACION DE ESTRATEGIAS
3.1. ESTRATEGIA F-A
1. Demora en el tiempo de 1. Minimizar el tiempo de demora del 1. Reducir el endeudamiento para hacer
reposición del producto. producto aprovechando la demanda frente a la inestabilidad Política y
2. Nivel de endeudamiento. insatisfecha.(D1 – O3) monetaria (D2 – A 1)
3. Grado de integración y 2. Utilización de la imagen de la empresa
coordinación entre áreas. para mejorar el posicionamiento en el
mercado que genere barreras de entrada
a la nueva competencia.(D1 – A3)
3. Reducir endeudamiento con crecimiento
moderado de las ventas por la
sensibilidad al riesgo político. (D2-A1)
CONCLUSIONES
Una de las ventajas competitivas de Ferreyros, más allá de sus productos o
servicios de calidad internacional, se encuentra en el capital humano, este
capital para Ferreyros es muy importante por ello uno de sus principales
objetivos es garantizar un buen clima laboral con el fin de captar nuevos
talentos y tratar de que continúen en la empresa.