- urmăreşte dimensionarea numărului mediu de personal la cerinţele producţiei- încadrează personal competent

pentru întreţinerea şi repararea utilajelor şi a instalaţiilor cu grad ridicat de pericol în exploatare.Evaluarea

resurselor umane angajate laTransroute ExpeditionObiectivele evaluăriiLa sfărşitul anului 2009 Directorul
General al societăţii a convocat o şedinţă la care a participattoţi directorii de departamente.Acesta a adus
la cunoştinţă directorilor de departamente că ar fi momentulm potrivit să serealizeze o evaluare
a întregului personal al firmei.Lista cu obiectivele care trebuie urmărite este:a) obiectivele organizaţionale care
vizează:

concordanţa performanţelor şi contribuţiilor individuale cu misiunea şi obiectiveleindividua

le.

sesizarea neconcordanţelor între obiectivele organizaţiei şi strategiile privind resurseleumane.

descrierea posturilor şi ajustarea conţinutului lor

garanţia că responsabilităţile sunt bine definite, iar planurile sunt echilibrate

realizarea unor concordanţe între oameni şi funcţiile în structura organizatorică b) obiectivele

psihologice care vizează:

posibilitatea individului de a situa contribuţia sa în raport cu normele şi de a atrageatenţia superiorilor.

şansa dialogului.

cunoaşterea de catre fiecare individ a contribuţiei sale la realizarea obiectiv

e l o r organizaţiei.

perceperea poziţiilor şi a relaţiilor în ierearhia organizaţiei.c) obiective de dezvoltare care

vizează: posibilitatea fiecarui salariat de a cunoaşte şansele de evoluţie în funcţie de performanţele
propriişi de obiectivele organizaţiei.d) obiectivele proceduale care vizează:

realizarea unui diagnostic permanent al resurselor umane.18

gestiunea carierei (promovare, schimbare în funcţie, retrogradare, concediere)

identificare nevoilor de formare şi perfecţionare.

ameliorarea relaţiilor inter-personale.

dimensionarea salariilor.

sesizarea deficienţelor structurale şi actualizarea grilelor de calificare.O importanţă deosebită se

acorda deciziilor administrative care se referă la probleme privind menţinerea pe funcţie,
promovarea, transferul de alte funcţii, concedierea şi alte situaţiisimilare.Printre obiectivele
societăţii se numără şi introducerea unor sisteme de apreciere aoamenilor cât mai variate
şi utile, prin care se poate estima gradul în care un individ posedă saunu o anumită
calitate.A p r e c i e r i l e s u n t f r e c v e n t î n t r e b u i n ţ a t e c a u n c r i t e r i u a l e f i c i e n ţ e i p r o f e
s i o n a l e , modalitatea frecventă pe care o întâlnim în acordarea calificativelor periodice
fiind cea prinobţinerea de date şi răspunsuri de la şefii nemijlociţi, colegi sau persoana celui evaluat.Însă acesta
este un sistem de apreciere imperfect, cu erori ce pot fi evitate. De aceea,această
instituţie, şi-a propus într-o primă etapă introducerea unui sistem de evaluare bazat pefişa de
apreciere anuală ce constă în întocmirea unei liste de aspecte, fiecare detailate pe
maimulte grade în funcţie de particularităţile locului de muncă.Criterii de evaluareCriteriile stabilite sunt:-calitate,
caracterizată prin:- constiinţa profesională- exactitatea lucrării- calitatea în muncă-cantitatea
caracterizată prin:- volumul muncii efectuate- rapiditatea execuţiei- regularitatea efortului în sarcini
curenteR e z u l t a t e l e e c o n o m i c e , c a r a c t e r i z a t e p r i n m o d u l î n c a r e s e a c h i t ă d e
s a r c i n i î n f u n c ţ i e d e cunostinţele acumulate în timpul carierei.-Comportamentul social, caracterizat
prin:19

- spirit de conciliere- comportament adecvat faţă de colaboratorii superiori- spirit de echipă, de informare
reciprocăcomportament faţă de sarcinile primite caracterizat prin:- r e s p e c t a r e a
d i s p o z i ţ i i l o r - r e s p e c t a r e a r e g l e m e n t ă r i l o r l e g a l e -respectarea
s e c r e t u l u i p r o f e s i o n a l ş i a f u n c ţ i e i o c u p a t e Ultimul criteriu stabilit, şi anume cel
care vizează comportamentul de conducător,caracterizat prin capacitatea lui de a lua decizii,
de a-şi motiva subordonaţii, de a organiza muncăindividual şi colectiv, va fi urmărit şi notat chiar de
Managerul General, pentru a se putea realizaîn felul acesta comportamentul de lider al şefilor de secţie.