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FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA
CIVIL
TITULO:
PROCESO DE GESTION DE COSTOS
DOCENTE:
ING. ROLY KIKE CAMPOS HERRERA
SATIPO – PERÚ
2018
GESTION DE PROYECTO 1
“AÑO DEL DIÁLOGO Y LA RECONCILIACIÓN NACIONAL”
AGRADECIMIENTO
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“AÑO DEL DIÁLOGO Y LA RECONCILIACIÓN NACIONAL”
INDICE
INTRODUCION……………………………………………………………………….…pag5
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“AÑO DEL DIÁLOGO Y LA RECONCILIACIÓN NACIONAL”
3. HISTOGRAMA DE RECURSOS…………………………………………………………..pag 26
CONCLUSCION……………………………………………………………………………pag 30
COMUNICACIONES INFORMALES………………………………….........pag 31
GESTION DE PROYECTO 4
“AÑO DEL DIÁLOGO Y LA RECONCILIACIÓN NACIONAL”
INTRODUCCION
La Gestión de los Costos del Proyecto se ocupa principalmente del costo de los
recursos necesarios para completar las actividades del proyecto. La Gestión de los
Costos del Proyecto debería tener en cuenta el efecto de las decisiones tomadas en
el proyecto sobre los costos recurrentes posteriores de utilizar, mantener y dar
soporte al producto, servicio o resultado del proyecto.
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c. Determinar el Presupuesto. –
autorizada.
Es el proceso de monitorear el estado del proyecto para actualizar los costos del
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Los procesos de la Gestión de los Costos del Proyecto se presentan como procesos
entre ellos de formas que no pueden detallarse en su totalidad dentro de la Guía del
estrechamente ligadas que se consideran un solo proceso, que puede realizar una única
distintos debido a que las herramientas y técnicas requeridas para cada uno de ellos son
diferentes. Debido a que la capacidad de influir en los costos es mucho mayor en las
primeras etapas del proyecto, la definición temprana del alcance del proyecto se revela
1. Entradas.
1. Acta de constitución del
proyecto
2. Plan para la dirección del
proyecto.
3. Factores ambientales de la
empresa
4. Activos de los procesos de
la organización
2. Herramientas y Técnicas
1. Juicio de expertos.
2. Análisis de datos
3. Reuniones.
3. Salidas.
1. Plan de gestión de los costos
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1. Entradas.
1. Plan para la dirección del proyecto
2. Documentos del proyecto
3. Factores ambientales de la empresa.
4. Activos de los procesos de la organización
2. Herramientas y Técnicas.
1. Juicio de expertos.
2. Estimación análoga.
3. Estimación paramétrica
4. Estimaciones ascendentes.
5. Estimaciones basadas en tres valores
6. Análisis de datos
7. Sistema de información para la dirección de
proyectos
8. Toma de decisiones
3. Salidas.
1. Estimaciones de costos
2. Base de las estimaciones
3. Actualizaciones a los documentos del
proyecto
1. Entradas
1. Plan para la dirección del proyecto
2. Documentos del proyecto.
3. Documentos de negocio
4. Acuerdos
5. Factores ambientales de la empresa
6. Activos de los procesos de la organización
2. Herramientas y Técnicas.
1. Juicio de expertos
2. Costos agregados
3. Análisis de datos
4. Revisar la información histórica
5. Conciliación del límite de financiamiento.
6. Financiamiento
3. Salidas
1. Línea base de costos
2. Requisitos de financiamiento del proyecto
3. Actualizaciones a los documentos del proyecto
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“AÑO DEL DIÁLOGO Y LA RECONCILIACIÓN NACIONAL”
1. Entradas
1. Plan para la dirección del proyecto
2. Documentos del proyecto
3. Requisitos de financiamiento del proyecto
4. Datos de desempeño del trabajo
5. Activos de los procesos de la organización
2. Herramientas y Técnicas.
1. Juicio de expertos
2. Análisis de datos
3. Índice de desempeño del trabajo por completar
Sistema de información para la dirección de
proyecto
3. Salidas
1. Información de desempeño del trabajo
2. Pronósticos de costos
3. Solicitudes de cambio
4. Actualizaciones al plan para la dirección del
proyecto
5. Actualizaciones a los documentos del proyecto
La Gestión de los Costos del Proyecto se ocupa principalmente del costo de los
recursos necesarios para completar las actividades del proyecto. La Gestión de los
Costos del Proyecto debería tener en cuenta el efecto de las decisiones tomadas
producto del proyecto se llevan a cabo fuera del ámbito del proyecto. En otros,
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“AÑO DEL DIÁLOGO Y LA RECONCILIACIÓN NACIONAL”
Costos del Proyecto puede incluir este trabajo. Cuando tales proyecciones y
análisis forman parte del proyecto, la Gestión de los Costos del Proyecto puede
recuperación de la inversión.
por ES y tiempo real (AT). Utilizando la fórmula alternativa para calcular las
ganado, es ES/AT. Esto indica la eficiencia con la que se está realizando el trabajo.
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Debido a que cada proyecto es único, el director del proyecto puede necesitar
adaptar la forma en que se aplican los procesos de Gestión de los Costos del
Gestión del valor ganado. ¿La organización utiliza la gestión del valor ganado
para dirigir proyectos? uu Uso del enfoque ágil. ¿La organización utiliza
de costos?
Los proyectos con altos grados de incertidumbre o aquellos proyectos en los que
un pronóstico rápido de alto nivel de los costos laborales del proyecto, que luego
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tiempo. En casos en que los proyectos de alta variabilidad también están sujetos a
beneficio clave de este proceso es que proporciona guía y dirección sobre cómo
se gestionarán los costos del proyecto a lo largo del mismo. Este proceso se lleva
a cabo una única vez o en puntos predefinidos del proyecto. El Gráfico 7-2 muestra
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cada uno de los procesos de gestión de los costos, de modo que el desempeño de
los procesos sea eficiente y coordinado. Los procesos de gestión de los costos, así
de los costos. El plan de gestión de los costos es un componente del plan para la
Estimar los Costos es el proceso de desarrollar una aproximación del costo de los recursos necesarios
para completar el trabajo del proyecto. El beneficio clave de este proceso es que determina los
recursos monetarios requeridos para el proyecto. Este proceso se lleva a cabo periódicamente a lo
largo del proyecto, según sea necesario. El Gráfico A muestra las entradas, herramientas y técnicas,
y salidas de este proceso. El Gráfico B representa el diagrama de flujo de datos del proceso.
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determinado.
balance entre costos y riesgos, tal como hacer versus comprar, comprar versus
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moneda (p.ej., dólares, euros, yenes, etc.), aunque en algunos casos pueden
emplearse otras unidades de medida, como las horas o los días de trabajo del
Se estiman los costos para todos los recursos que se van a asignar al proyecto.
servicios y las instalaciones, así como otras categorías especiales, tales como
resumida.
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entre otros:
para el proyecto.
la EDT/WBS:
establece las relaciones entre todos los entregables del proyecto y sus
diversos componentes.
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de costos.
y lapso de tiempo que los recursos físicos y del equipo estarán activos
intereses).
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construcción) para calcular una estimación del costo del trabajo del
ascendente de costos.
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del rango de las tres estimaciones. Dos de las fórmulas más utilizadas
siguientes:
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a la opción de producirlo.
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estimación de costos.
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Estas técnicas son útiles para involucrar a los miembros del equipo en
SALIDAS
2.2.1. Estimaciones de Costos
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10,000 (±10%) para indicar que se espera que el costo del elemento
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3 HISTOGRAMA DE RECURSOS
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Las barras del diagrama que se extienden más allá de esta línea
Comunicaciones formales:
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en cuenta que los demás no pueden ver sus expresiones faciales para
tratando.
electrónico.
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CONCLUSION
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COMUNICACIONES INFORMALES:
• Email. E-mail puede ser formal o informal, dependiendo del contexto y es siempre
eficaces.
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