Modulo 1 Al

Sandra estudió gastronomía, en su ciudad descubrió que al abrir una
pastelería sería difícil competir con las pastelerías tradicionales, pues había
varios negocios de este tipo establecidos desde hace tiempo. Como siempre
tuvo mucha facilidad para el diseño, ella decidió combinar estas dos
cualidades, usando toda su creatividad, decidió innovar con un negocio que
no existía en su ciudad. Con esta idea, ¿qué negocio crees que Sandra
emprendió?:
Elige la respuesta que consideres correcta
• Una pastelería con pasteles diseñados según los requerimientos del cliente.
• Un despacho de diseño gráfico.
• Una pastelería tradicional.
• Ninguna de las anteriores

Agrega valor a tus productos y servicios, al mismo tiempo que da confianza a tus clientes.
• Marca
• Atención al cliente
• Innovación
• Logotipo
Es un componente esencial que orienta otras conductas, y hace sobrevivir al sacrificio

que requiere la empresa:
• Innovación
• Creatividad
• Lealtad
• Pasión
2
A la hora de plasmar por escrito tu idea de negocio debes dejar claro::
• La descripción del producto o servicio
• Los apoyos financieros que obtendrás
• Cuanto invertirás en la idea
• Tu nivel de emprendedor
3
Es el tipo de emprendedor que se adelanta a las tendencias del momento y
pone su esfuerzo y negocio en sectores o productos que serán la clave en un
futuro::
• Creativo
• Innovador
• Visionario
• Oportunista
4
Se derivan de la formación académica, la experiencia profesional, los
cambios sociales::
• Los competidores
• Los clientes
• Las ideas de negocio
• Las razones para emprender
5
Es una guía para el emprendedor, ya que reúne la información verbal y
gráfica de lo que el negocio es o tendrá que ser.:
• Análisis FODA
• Plan de Negocios
• Modelo de negocios
• Resumen Ejecutivo
6
El plan de negocios, a diferencia del Modelo de negocios, es una propuesta
innovadora que crea valor agregado para la empresa.:
• Falso
• Verdadero
7
Son objetivos a largo plazo:
• Objetivos Generales
• Objetivos de mercadotecnia
• Objetivos Operativos
• Objetivos específicos
8
No necesita ser exclusiva de la empresa u organización porque sirve para
guiar pero no necesariamente para diferenciar.:
• Investigación de mercados
• Misión
• Visión
• Planeación estratégica
9
“Que sea posible obtener el nivel de cambio reflejado en el objetivo”, se
refiere a la definición de la siguiente característica de los objetivos::
• Específico
• Medible
• Realizable
• Realista
10
Son aquellas características externas que simplemente debes aprovechar.:
• Fortalezas
• Oportunidades
• Debilidades
• Amenazas
11
Es implementar o poner en funcionamiento tus ideas para desarrollar algo
novedoso::
• Visión
• Innovar
• Crear
• Asertividad
12
Las siglas FODA significan::
• Fortalezas, Obstáculos, Definiciones, Amenazas
• Fortalezas, Oportunidades, Descripciones, Asertividad
• Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas
• Fortalezas, Obstáculos, Debilidades, Amenazas
14
¿Cuál de las siguientes preguntas, deberás realizarte para hacer la misión de
tu negocio?:
• ¿Quién eres?
• ¿Cómo vas a llegar a ser?
• ¿Dónde quieres ver tú negocio?
• Todas las anteriores

15
Son la descripción clara de los que quieres lograr para dirigir tus recursos y
esfuerzos hacia su realización.:
• Metas
• Valores
• Visión
• Objetivos
16
Se pueden estructurar para beneficio de toda la operación de una empresa,
cubriendo aspectos financieros, relación con los clientes y su satisfacción, el
control de la operación.:
• Objetivos
• Valores
• Misión
• Metas
17
Se refiere a una imagen que la organización plantea a largo plazo sobre
cómo espera que sea su futuro.:
• Misión
• Visión
• Objetivo
• Meta
18
19
Forman parte del análisis de mercado del Plan de negocios::
• Misión, visión, objetivos y metas
• Tus productos o servicios, el precio, los canales de distribución y la
segmentación de mercado.
• Maquinaría y equipo, diseño de proceso de producción y plan de compras,
• Pronósticos de ingresos, costos y gastos de operación.
20
Son objetivos a corto plazo.:
• Objetivos Específicos
• Objetivos de Tiempo
Corresponden a las finalidades genéricas de un proyecto o negocio.:
• Objetivos generales
• Objetivos operativos
• Objetivos de recursos humanos
2
Un consejo para la realización de tu logotipo e imagen es definir el concepto
sin asociarlos a elementos que identifiquen a tu negocio.:
• Marca
• Logotipo
• Innovación
4
El plan de negocios, a diferencia del Modelo de negocios, es una propuesta
innovadora que crea valor agregado para la empresa.:
• Falso
• Verdadero
6
Son características internas de tu negocio, sobre las cuales tienes control y
puedes modificarlas en determinado momento.:
• Fortalezas y Oportunidades
• Debilidades y Amenazas
• Fortalezas y Debilidades
• Debilidades y Oportunidades
8
Son objetivos a mediano plazo:
• Objetivos Específicos
• Objetivos de tiempo
10
Son ejemplos de ideas de negocio que puedes emprender conforme al medio
ambiente::
• Redactar un blog, reparación de juguetes, elaboración de ropa ecológica
• Agencia de traducción, organizador de bodas, estética
• Academia de futbol, un campo de gotcha, una tienda de nutrición.
• Producto que ahorre agua, productos biodegradables, instalación de placas

solares
11
Se debe aplicar a todo lo que promocione y de identidad a tu empresa.:
• Servicio al cliente
• Diseño
• Publicidad
• Logotipo
12
Es un componente esencial que orienta otras conductas, y hace sobrevivir
al sacrificio que requiere la empresa::
• Creatividad
• Innovación
• Pasión
• Lealtad
13
Nos sirven para descubrir verdaderas oportunidades de negocio.:
• La competencia
• La segmentación de mercado
• Conocer nuestras finanzas
15
Una crisis o mala situación económica, así como problemas políticos en el
país, son ejemplos de:
• Fortalezas
• Oportunidades
• Debilidades
• Amenazas
16
Tienen que ser coherentes con la Misión del negocio.:
• Objetivos operativos
• Objetivos de recursos humanos
17
Es aquella actitud y aptitud de la persona, que le permite emprender nuevos
retos, nuevos proyectos, es lo que le permite avanzar un paso más, ir más
allá de donde ya ha llegado::
• Trabajo en equipo
• Destreza
• Emprendimiento
• Pasión
18
Los apoyos del gobierno para iniciar un negocio son ___________:
• Fortalezas
• Oportunidades
• Debilidades
• Amenazas
19
Se refiere a una imagen que la organización plantea a largo plazo sobre
cómo espera que sea su futuro.:
• Misión
• Visión
• Objetivo
• Meta
20
Expresa de manera breve y sencilla a qué clientes sirve, qué necesidades
satisface, qué tipos de productos ofrece y en general, cuáles son los límites de
sus actividades.:
• Plan de negocio
• Visión
• Objetivo
• Misión
2
Son fuentes de las que pueden derivarse las ideas de negocio::
• Liderazgo, estabilidad, grandes oportunidades financieras
• Competencia, clientes, un buen servicio
• Administración del tiempo, redes sociales, el medio ambiente
• Formas de vivir el tiempo libre, formación académica, cambios sociales
3
Ambos deben formularse conjuntamente, ya que es importante que sean
coherentes entre sí?:
• Objetivos y metas
• Creatividad e innovación
• Misión y Visión
• Misión y Valores
4
Es un importante elemento de la planificación estratégica porque es a partir
de ésta que se formulan objetivos detallados que son los que guiarán a la
empresa u organización:
• Segmentación de mercados
• Visión
• Misión
• Meta
6
Es una descripción corta de tu empresa, un resumen breve de los servicios o
productos que ofreces::
• Plan Financiero
7
Su función es guiar y motivar al grupo para continuar con el trabajo.:
• Líder
• Estrategia
• Misión
• Visión
10
Una idea brillante es necesaria para el desarrollo de un negocio exitoso.:
• Verdadero
• Falso
Depende de la actividad que la organización realice, así como del entorno en
el que se encuentra y de los recursos de los que dispone.:
• Misión
• Visión
• Objetivo
• Meta
13
• La competencia
14
Es el tipo de emprendedor suele tener un perfil más técnico. Y aunque
empieza un proyecto empresarial, sus conocimientos están muy centrados en
el sector donde se especializa::
• Creativo
• Visionario
• Intuitivo
• Especialista
15
Te ayuda a visualizar la situación actual de tu negocio y con base en eso,
definir el rumbo que debe tomar. Te ayuda a visualizar la situación actual
de tu negocio y con base en eso, definir el rumbo que debe tomar.:
• Modelo de negocio
• Plan de negocio
• Análisis FODA
• Investigación de mercados
17
Sirve para analizar la situación de tu negocio.:
• Misión
• Visión
• Análisis FODA
• Objetivos
18
El nombre de la empresa, logotipo, eslogan y el sitio web, son algunos de los
componentes de::
• El logotipo
• La imagen
• La estrategia
• La Planeación
Es un resumen de cómo trabaja o va a trabajar tu empresa con el fin de
obtener un beneficio económico.:
• Análisis FODA
4
Es el tipo de emprendedor que suele liderar más que desarrollar el producto
o servicio::
• Persuasivo
• Empresario
• Visionario
• Vocacional
5
Son importantes para una empresa, ya que son la base que ayuda a
determinar el plan de negocio de esta. Son importantes para una empresa,
ya que son la base que ayuda a determinar el plan de negocio de esta. Son
importantes para una empresa, ya que son la base que ayuda a determinar
el plan de negocio de esta.:
• Misión
• Visión
• Metas
• Objetivos
Al establecer _________ de tu idea de negocio te permite alinear todos los esfuerzos en una
misma dirección.
• La Visión
• La Misión
• Los Objetivos
• Las Metas
6
Son ejemplos de ideas de negocio que puedes emprender desde casa::
• Entrenador personal, diseñar y fabricar ropa para tiendas de moda
• Entrenador personal, un campo de gotcha, una tienda de nutrición.
7
8
Es el tipo de emprendedor que busca rentabilizar su dinero con proyectos
novedosos::
• Innovador
• Empresario
• Inversionista
• Oportunista
10
Cuál de las siguientes definiciones sería la Misión del negocio 'LA
PAPELERÍA AZUL'::
• Consolidarnos como la mejor papelería de la colonia, siendo reconocidos por
nuestro trato amable, la variedad y calidad de nuestros productos, así como la
mejor atención en entregas a domicilio y las ventas de mostrador.
• Solventar las necesidades en productos papeleros, copias y manualidades que
tienen nuestros clientes tanto particulares como las escuelas ubicadas en nuestra
colonia, atendiendo siempre con un excelente servicio.
• Cuidar las condiciones de bienestar laboral, lograremos ofrecer y servir a los
clientes un servicio con gentileza y de buena calidad.
• Ninguna de la anteriores
11
Son los fines que quieres alcanzar con las actividades de tu negocio.:
• Visión
• Valores
• Objetivos
• Sueños
12
Es el tipo de emprendedor que sabe dónde está el negocio.:
• Asertivo
• Intuitivo
• Visionario
• Especialista
13
Debo tener en claro _________ por las cuales se inicia el negocio, o sea, la
pasión, los deseos de superación y la puesta en práctica de ideas propias con
los que uno soñó para sí y para mejorar su entorno.:
• Las ideas
• Los objetivos
• Las razones
• Las metas
14
Es muy importante que transmita lo que quieres comunicar, ya que es la
firma de tu compañía y la gente va a identificar tu marca o tu negocio a
través de esta.:
• Logotipo
• Marca
• Diseño
• Creatividad
16
Se derivan de la formación académica, la experiencia profesional, los
cambios sociales::
• Los competidores
• Los clientes
• Las razones para emprender
17
En el, se implementan estrategias para darle un valor agregado a la empresa
y por ende al producto o servicio para diferenciarlo de la competencia.:
• Plan Financiero
18
Son ejemplos de ideas de negocio que puedes emprender conforme al medio
ambiente::
• Academia de futbol, un campo de gotcha, una tienda de nutrición.
• Producto que ahorre agua, productos biodegradables, instalación de placas

solares
20
Es el esquema de negocio que realiza el emprendedor, para que su negocio
tenga estructura::
• Análisis FODA
Forman parte del análisis técnico del Plan de negocios::



La idea es la parte más importante de mi plan de negocios. La idea es la

parte más importante de mi plan de negocios. La idea es la parte más
importante de mi plan de negocios. La idea es la parte más importante de mi
plan de negocios. La idea es la parte más importante de mi plan de
negocios.:
• Verdadero
• Falso
4
• Metas
• Valores
• Visión
• Objetivos
5
Son todos aquellos atributos positivos de tu producto, servicio o negocio?:
• Calidad
• Fortalezas
• Precio
• Marca
6
Son importantes como aspectos psicológicos y organizativos en cualquier
estrategia a largo plazo?:
• Objetivos y metas
• Creatividad e innovación
• Misión y Visión
8
Es el primer paso para iniciar tu negocio::
• Tener el dinero
• La idea del negocio
• Conocer mi mercado
• Mi plan financiero
9
11
Nos sirve principalmente para identificar la oportunidad de negocio y
establecer el curso de acción que seguirá y para mostrarles a los
inversionistas potenciales la oportunidad de negocio así como el costo que
este implica y los resultados económicos estimados del mismo.:
• Plan Financiero
12
Te ayuda a aumentar las ventas de la empresa y a generar confianza.:
• Vendedor
• Imagen corporativa
14
Significa empezar algo que deseamos lograr:
• Visión
• Meta
• Emprender
• Crear
15
Son aquellas características de tu negocio, con las que puedes competir en el
mercado.:
• Fortalezas
• Oportunidades
• Amenazas
• Debilidades
16
“Tener claridad acerca de qué, dondé, cuando y cómo va a lograrse lo
planteado”, se refiere a la definición de los objetivos de tipo::
• Específico
• Medible
• Realizable
• Temporalidad
19
Es aquel emprendedor que al conseguir posicionar su producto, marca o
servicio, se irá en busca de nuevas aventuras::
• Empresario
• Vocacional
• Oportunista
• Intuitivo.
20
Contiene los aspectos a considerar al implementar un negocio y los aspectos
claves que definirán el destino del negocio.:
• Plan Financiero

2
Es muy importante que transmita lo que quieres comunicar, ya que es la
firma de tu compañía y la gente va a identificar tu marca o tu negocio a
través de esta.:
• Logotipo
• Marca
• Diseño
• Creatividad
3
Es implementar o poner en funcionamiento tus ideas para desarrollar algo
novedoso::
• Visión
• Innovar
• Crear
• Asertividad
4
Son importantes para una empresa, ya que son la base que ayuda a
determinar el plan de negocio de esta. Son importantes para una empresa,
ya que son la base que ayuda a determinar el plan de negocio de esta. Son
importantes para una empresa, ya que son la base que ayuda a determinar
el plan de negocio de esta.:
• Misión
• Visión
• Metas
• Objetivos
5
• Metas
• Valores
• Visión
• Objetivos
7
Explica como diseñar tu negocio para que ganes dinero y tengas éxito:
• Análisis FODA
• Idea del negocio
8
Es la imagen a futuro de cómo deseamos que sea la empresa más adelante.:
• Idea
• Misión
• Marca
• Visión
9
¿Son los principios que rigen tu negocio?:
• Objetivos
• Valores
• Estrategias
• Ideas
11
Es el tipo de emprendedor que sabe dónde está el negocio.:
• Asertivo
• Intuitivo
• Visionario
• Especialista
13
Es el proceso por medio del cual las ideas son generadas, desarrolladas y
transformadas en valor agregado::
• Creatividad
• Pasión
• Visión
• Autoestima
15
• La competencia

17
Forman parte del análisis de mercado del Plan de negocios::
19
Se fijan de acuerdo con el funcionamiento del negocio, sus recursos y
situaciones o tendencias del mercado.:
• Objetivos
• Valores
• Estrategias
• Metas
• Meta
Es la parte en la que plasmas lo que va diferenciar a tu producto o servicio,
lo que hace que se convierta en la mejor opción para los compradores.:
• Competencia
• Atención a clientes
• El Producto
• Valor añadido
3
Las siglas FODA significan::
• Fortalezas, Obstáculos, Definiciones, Amenazas
• Fortalezas, Oportunidades, Descripciones, Asertividad
• Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas
• Fortalezas, Obstáculos, Debilidades, Amenazas
5
Una crisis o mala situación económica, así como problemas políticos en el
país, son ejemplos de:
• Fortalezas
• Oportunidades
• Debilidades
• Amenazas
8
Son los puntos básicos que debes tomar en cuenta para la elaboración de tu
plan de negocios::
• Los análisis de las pérdidas y posibles inversionistas
• Estrategia, análisis de mercado, análisis técnico, análisis legal, análisis social
y análisis gubernamental.
• Estrategia, análisis de mercado, análisis técnico, análisis legal, análisis social
y análisis financiero
• Estrategia, administración de los recursos, análisis de mercado, análisis legal,

análisis financiero y proyección de crecimiento
9
Se utiliza al crear una empresa o iniciar un negocio nuevo dentro de una
empresa ya existente.:
• Análisis FODA
• Idea del negocio
10
Emprender un negocio es::
• Dejar mi trabajo actual
• Empezar algo que deseo lograr
• Trabajar con mi familia
• Obtener apoyos económicos
12
Es necesario conocerlas para mantener la fortaleza del producto.:
• Fortalezas
• Oportunidades
• Debilidades
• Amenazas
13
Su propósito es ser el motor y la guía de la organización para poder alcanzar
el estado deseado.:
• Líder
• Estrategia
• Visión
• Misión
15
Creatividad es _____ cosas nuevas, innovar es________ cosas nuevas:
• Visualizar-crear
• Pensar-hacer
• Hacer-lograr
• Pensar- imaginar
16
• Metas
• Valores
• Visión
• Objetivos
17
Un empaque muy costoso, precios altos del producto, son ejemplos de:
• Fortalezas
• Oportunidades
• Debilidades
• Amenazas
18
• Plan Financiero
19
Un diseño atractivo de una marca, sería una __________:
• Fortaleza
• Oportunidad
• Debilidad
• Amenaza
20
Es el tipo de emprendedor que suele liderar más que desarrollar el producto
o servicio::
• Persuasivo
• Empresario
• Visionario
• Vocacional
2
• Plan Financiero
¿Es la razón de ser de la empresa o negocio?:
• Visión
• Meta
• Objetivo
• Misión
3
Son aquellas cosas externas que afectan a tu negocio:
• Fortalezas
• Oportunidades
• Debilidades
• Amenazas
Es aquella actitud y aptitud de la persona, que le permite emprender nuevos retos, nuevos
proyectos es lo que le permite avanzar un paso más, ir más allá de donde ya ha llegado:
• Destreza
• Trabajo en equipo
• Pasión
• Emprendimiento
5
¿En cuántas conductas básicas puede detallarse un emprendedor de éxito?:
• 8
• 10
• 11
• 12
6
Es la base para la imagen de tu empresa.:
• Creatividad
• Innovación
• Logotipo
• Marca
7
Al establecerlos (las), podrás evaluar los logros que has alcanzado al
comparar los resultados actuales contra el objetivo que estableciste.:
• La Misión
• La Visión
• Las Metas
• Los Objetivos
8
Es lo que conduce a lograr el objetivo propuesto.:
• Misión
• Visión
• Meta
• Objetivos
9
Sirven para enfocarse y que así llegues a tu meta principal.:
• Misión
• Visión
• Análisis FODA
• Objetivos
Cuál de las siguientes definiciones sería la Visión del negocio 'LA

PAPELERÍA AZUL'::
• Solventar las necesidades en productos papeleros, copias y manualidades que
tienen nuestros clientes tanto particulares como las escuelas ubicadas en nuestra
colonia, atendiendo siempre con un excelente servicio.
• Consolidarnos como la mejor papelería de la colonia, siendo reconocidos por
nuestro trato amable, la variedad y calidad de nuestros productos, así como la
mejor atención en entregas a domicilio y las ventas de mostrador.
• Cuidar las condiciones de bienestar laboral, lograremos ofrecer y servir a los
clientes un servicio con gentileza y de buena calidad.
• Ninguna de la anteriores
.10
Son áreas de oportunidad que puedes convertir en fortalezas.:
• Fortalezas
• Oportunidades
• Debilidades
• Amenazas
11
Sirve para la toma de decisiones que beneficiarán el crecimiento de tu
empresa.:
• Análisis FODA
14
Son aquellas características externas de tu negocio y solo se puede tener
control sobre ellas modificando los aspectos internos:
• Fortalezas y Oportunidades
• Oportunidades y Amenazas
• Fortalezas y Debilidades
• Oportunidades y Debilidades
18
Forman parte del análisis Financiero del Plan de negocios::

Para generar un negocio, lo que tú piensas no es lo más importante.:
• Verdadero
• Falso
Son todos aquellos puntos negativos que dependen de tu producto, servicio o
negocio en las que tú tienes control sobre ellas.:
• Fortalezas
• Oportunidades
• Debilidades
• Amenazas
10
Solo basta con tener una buena idea de negocio para emprender.:
• Verdadero
• Falso
Cuando requieres financiamiento o inversión de terceros, este es el
documento que te pedirán::
• Plan Financiero
¿Cuál de las siguientes preguntas, deberás realizarte para hacer la misión de
tu negocio?:
• ¿quién quieres ser?
• ¿cómo vas a llegar?
• ¿dónde quieres ver tu negocio en un futuro?

Deben ser claros, precisos y medibles:
• Estrategias
• Valores
• Objetivos
• Metas
Con este documento, se asegura de que el negocio tenga sentido financiero y
operativo antes de su puesta en marcha.:
• Plan Financiero
Debe ser comprensible por el público y atractivo para los potenciales
clientes::
• Logo
• Eslogan
• Misión
• Objetivo
Son aquellas cosas externas que benefician a tu negocio o ayudan al éxito de
tu producto o servicio.:
• Fortalezas
• Oportunidades
• Debilidades
• Amenazas
Es un logro que nos proponemos en un plazo determinado:
• Objetivos
• Misión
• Meta
• Visión
Se refiere a un motivo o una razón de ser por parte de una organización, una
empresa o una institución:
• Objetivo
• Visión
• Misión
• Meta
“Establecer el periodo razonable para lograr un objetivo”, se refiere a la
siguiente definición de los objetivos::
• Específico
• Medible
• Realizable
• Temporalidad
Los modelos financieros no son necesarios para iniciar un negocio.:
• Verdadero
• Falso

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Sandra estudió gastronomía, en su ciudad descubrió que al abrir una

• Ninguna de las anteriores

Es un componente esencial que orienta otras conductas, y hace sobrevivir al sacrificio

• Las razones para emprender

• Fortalezas, Obstáculos, Debilidades, Amenazas

• Todas las anteriores

• Pronósticos de ingresos, costos y gastos de operación.

• Objetivos de recursos humanos

• Producto que ahorre agua, productos biodegradables, instalación de placas

• Conocer nuestras finanzas

• Objetivos de recursos humanos

• Formas de vivir el tiempo libre, formación académica, cambios sociales

• Conocer nuestras finanzas

• Entrenador personal, un campo de gotcha, una tienda de nutrición.

• Las razones para emprender

• Producto que ahorre agua, productos biodegradables, instalación de placas

Forman parte del análisis técnico del Plan de negocios::

• Misión, visión, objetivos y metas

• Tus productos o servicios, el precio, los canales de distribución y la

• Maquinaría y equipo, diseño de proceso de producción y plan de compras,

La idea es la parte más importante de mi plan de negocios. La idea es la

• Idea del negocio

• Conocer nuestras finanzas

• Pronósticos de ingresos, costos y gastos de operación.

• Fortalezas, Obstáculos, Debilidades, Amenazas

• Estrategia, administración de los recursos, análisis de mercado, análisis legal,

• Idea del negocio

• Obtener apoyos económicos

Cuál de las siguientes definiciones sería la Visión del negocio 'LA

• Pronósticos de ingresos, costos y gastos de operación.

• ¿quién quieres ser?

• ¿cómo vas a llegar?

• ¿dónde quieres ver tu negocio en un futuro?

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