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REMERCIEMENTS
En premier lieu, nous remercions DIEU tout puissant de nous avoir procuré santé,
force, savoir, et les armes nécessaires pour l’accomplissement de ce présent mémoire.
SOMMAIRE
REMERCIEMENTS
SOMMAIRE
INTRODUCTION
PARTIE II : RESULTATS
CONCLUSION
BIBLIOGRAPHIE
WEBOGRAPHIE
ANNEXES
iii
Tableau n°3 : Les différents services dans le département administratif et financier ------ 8
Q : Quantité
VD : Vente Directe
VL : Vente Livrée
1
INTRODUCTION
En effet, les stocks constituent des valeurs d’exploitation à gérer. Toutes fois, leur
existence engendrent des coûts lorsque des stocks sont moins importants. L’entreprise est
menacée de rupture de stock. Cette rupture crée des coûts supplémentaires et surtout entache
l’image de marque de l’entreprise. A contrario, lorsque les stocks sont trop important, ils
constituent des immobilisations qui gonflent le prix de revient et perturbent l’équilibre de
trésorerie .Face à cet coût lié à la gestion de stock, les autres entreprises adoptent la
production sur commande c’est-à-dire la méthode du juste à temps appelée également zéro
stock. L’entreprise qui pratique le juste à temps attendra de recevoir la commande du client
pour s’approvisionner.
Par contre, les stocks permettent à une entreprise de répondre aux besoins de ses
clients dans un délai court qui va entrainer une satisfaction qui mène à une augmentation des
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produits vendus. La société peut alors livrer ses clients rapidement et ainsi augmenter le
nombre de ses ventes. Alors la notion de gestion des stocks est importante en entreprise et
notamment pour le dirigeant. Un chef d’entreprise portera une grande attention à la gestion
des stocks car les conditions de stockage peuvent influencer la qualité des produits finis qui
est l’une des conditions nécessaires pour le développement de l’entreprise. La mauvaise
gestion des stocks peut compromettre sérieusement les activités d’une entreprise. Suite à cela,
il est important de poser la question : « Dans quelle mesure la gestion de stock contribue t-
elle au développement de l’entreprise ? »
Les deux hypothèses à vérifier sont les suivantes premièrement la stratégie est
déterminée par une analyse de la gestion de stock. Deuxièment, la maitrise de l’entrée et
de la sortie en stock rassure l’accessibilité de l’entreprise au développement.
En plus de notre connaissance préliminaire sur la région et ces industries, nous avons
effectué des enquêtes systématiques auprès des responsables y afférents. Et aussi faire des
recoupements et des analyses sur les résultats obtenues pour tirer des conclusions plus fiables
et plus convaincants.
Pour mieux nous éclairer sur ce sujet, ce devoir suit la méthode IMMRED
(Introduction-Matériels-Méthodes-Résultats-Discussion). Dans un premier temps, nous
parlerons tout d’abord, du cadre théorique qui englobe les différentes connaissances
concernant le thème. Nous allons de par cela définir ce qu’on entend par « Gestion de stock »
3
Dans un second temps, nous dégagerons les résultats liés à chaque hypothèse émis
lors de la conception du devoir et que nous avons vérifiée durant les observations en
entreprise au sein de la société SIB. Pour ce faire, nous insisterons sur la gestion de stock
mise en place par l’entreprise SIB pour atteindre leur objectif de développement.
Section 1: MATERIELS
Nous allons prendre en compte dans ce chapitre les différents outils qui ont contribué à la
conception de ce mémoire.
1.1.1. Définitions
Stockage est le placement intelligent des stocks afin de pouvoir retrouver facilement un ou
des produits précis.
Développement fait pour quelque chose de progresser de s’accroitre de prendre de
l’importance
La gestion de stock consiste à planifier et à mettre en œuvre une méthode pour maximiser la
rentabilité. Il faut bien prendre conscience des stocks parce qu’autrefois les stocks
étaient considérés comme un mal nécessaire ;afin de satisfaire la demande, il fallait
stocker le maximum et la situation était jugée d’autant meilleure que les stocks
étaient élevés mais aujourd’hui, l’entreprise a pris conscience des coûts de
stockages ; souvent le niveau des stocks résulte d’une optimalisation des facteurs
comme le coûts de stockage, coût de commande, risque de rupture, rigidité des
approvisionnement , …
Par ailleurs, il faut noter aussi que même s’il est nécessaire, il doit être
toujours optimum parce que s’ils sont trop faibles, il y a la menace de rupture
de stock qui entraîne le mécontentement des clients et s’il y a un surstock ou bien les
stocks sont très importants, cela peut entraîner des immobilisation des capitaux
1.1.3. Le stockage
La gestion des stocks est l’ensemble des techniques et procédures visant à optimiser le
volume et la fréquence des commandes afin de minimiser les coûts et d’assurer
l’approvisionnement de l’entreprise. C’est une tache important car elle est un
des facteurs pour atteindre les objectifs fixés. Par exemple pour une entreprise
commerciale, l’inexistence de rupture entraîne la satisfaction des clients qui sont la
principale source de développement pour l’entreprise et que cet évènement résulte
d’une bonne gérance de stock. Mais pour y arriver, cette tache demande
beaucoup de principes et des techniques spécifiques que nous allons voir ci dessous
pour en savoir d’avantage.
Quand on parle de stockage, il est tout de suite venu à l’esprit d’un ou
plusieurs magasins.
Le stock de matières premières : il représente les produits achetés par l’entreprise, par
l’intermédiaire de ses fournisseurs, et destinés à une transformation ultérieur.
Le stock des produits en cours de fabrication : il s’agit de produits non finis qui ne peuvent
être mis en vente qu’après avoir subi une certaine transformation, pratiquée par l’entreprise.
Le stock des produits finis : ce sont les articles qui ont subi une transformation par l’entreprise
afin d’atteindre leur niveau final de fabrication. Ils sont, désormais, prêts à la vente.
Le stock des marchandises : on parle, ici, de stock de commerçants composés de produits sans
valeur ajouté de transformation de la part de l’entreprise qui les revend à profit.
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1.3.1 Historique
La société SIB est l’héritière directe d’une société collective, créée en 1929 par JEAN
MAMOD JINA BARDAY, sous l’appellation « E .B .F » ou Etablissement Barday Frères ;
Elle est une société familiale indienne, dirigée par NIGAR BARDAY, créée le 01 Août 1947
à Antanimasaja Mahajanga au PK 3,4 sur la route vers Antananarivo.
La SIB est propriétaire de terrain nommé SIB BHARAT (TF N° 3978BR) avec une superficie
de 29ha 49a 30a et DESIREE (TF N° 305BR) dont la surface est 50ca qui se situe au lieu
même de son siège social et usine.
Elle est dotée d’un numéro au registre du commerce RCS MAJ 200L BOI 40 et d’un numéro
statistique 15401411962000001, NIF 105009605.
Elle se spécialise dans la production de savon et d’huile, joignable par email sous l’adresse
sib@sib.mg et/ou sib@moov.mg . C’est la première société à souscrire à la concrétisation de
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la loi et décret MECHE 99.954 modifié par décret 2004-167. Elle est membre du service
Médical Inter-Entreprises de Mahajanga (SMIM), en partenariat avec la banque Mondiale de
l’Océan Indien (BMOI) et la Bank Of Africa (BOA).
La SIB s’est dotée aussi d’une directrice générale Madame Nigar BARDAY qui supervise
toutes les activités de département administratif et financier et de département techniques.
SERVICE FONCTION
Service informatique S’occupe de l’informatisation des données
de l’entreprise
Service comptable S’occupe de la gestion de la comptabilité
des opérations de l’entreprise ainsi que la
trésorerie
Service du personnel S’occupe de la gestion des ressources
humaines
Service commercial S’occupe de l’opération des achats locaux
et imports des matières utilisées pour la
production et ainsi la vérité et la commande
Service du secrétariat Assume la réception des courriers arrivés à
l’entreprise SIB, le service d’un standard
Source : Service personnel SIB
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Pour le département technique, il est composé d’un Directeur technique. Monsieur PHILIPP
LOR METAUX Marco. Il a pour fonction d’étudier le système de décision établi par les
organisations dans le domaine opérationnel en vue de la fourniture de biens ou services.
Le personnel de la société SIB est composéde 200 employés dont 27 cadres Malgaches et et 2
cadres expatriés : laa SIB posséde environ 171 employés. Elles se réoartissent comme suit :
Cadres nationaux 18 9 27
Cadre expartiés 2 0 2
L’usine de l’huilerie
L’usine de la savonnerie
L’atelier mécanique
Service d’entretien
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Directeur général
Conseil
d’administration
Directeur Directeur
Technique Financier
Atelier Service
Huilerie Savonnerie Service général
mécanique d’entretien
La SIB est une société agro industrielle de Boina spécialisée dans la fabrication du savon de
ménage et des détergents synthétiques liquides et en morceaux, d’huile alimentaire que ce soit
à base des graines de coton ou d’arachide. Son objectif global est la satisfaction des clients
tout en préservant la qualité de ses produits, elle a aussi pour but de protéger l’environnement.
A part cela, la société procède à un projet de construction d’une Musée touristique.
La savonnerie
La savonnerie est l’activité principale de la société depuis son existence et jusqu’à nos jours
Le savon est obtenu à partir de la composition des matières premières suivantes la soude
caustique, l’acide gras végétal, le parfum de l’olive et enfin le déchet de l’huile de coton.
L’huilerie
C’est l’activité secondaire exercée par la société. L’huilerie produit deux grandes qualités
d’huile de coton et l’huile d’arachide.
L’huile est obtenue à partir des différents matières premières dont : les graines de coton et
l’arachide.
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On obtient également des constitués par les résidus de la transformation de ces matières, à
savoir le tourteau de coton résidu de la transformation des graines de coton et le tourteau
d’arachide constitué par le déchet de l’huile d’arachide.
En particulier, la Société Industrielle du Boina est l’une des sociétés pouvant promouvoir non
seulement l’économie de la province de Mahajanga, mais aussi celle de la nation. La société
peut donc être considérée comme étant un pilier de l’économie de Mahajanga.
En outre, la société exerce aussi des activités diverses comme la vente des provendes ou
tourteaux provenant des déchets de l’huile d’arachide et des fûts en plastique et en fer issus de
l’emballage de ces matières premières (soude caustique, AGP ou Acide Graine de Palme)
Etant une entreprise de transformation, la SIB achète les matières premières entrantes dans la
composition des biens qu’elle produit, ainsi que les pièces de recharge et le petit outillage
indispensable à l’entretien et aux réparations du matériel de la production.
A ce jour, à la 3eme génération de sa direction par la famille BARDAY. La SIB reste très
active sur la ville de Mahajanga dans une vocation purement industrielle.
1.4.1 Le téléphone :
Le téléphone, un outil de communication permettant de contacter les personnes susceptibles
d’aider à la vérification ou à l’ajout des informations manquantes.
1.4.3 Le dictaphone :
Une discipline, en compliment de la prise de note, nous a permis d’enregistrer les propos et
les interprétations du responsable d’usine. Son usage parait nécessaire afin de ne rien négliger
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concernant les données. L’emploi de cet enregistrement a été nécessaire pour éviter les fuites
d’informations et pour la mise en détail des informations utiles.
Cet élément est réellement nécessaire mais ne suffit pas pour nos collectes d’informations, ce
qui nous emmène à l’utilisation d’autres matériels.
Section 2 : METHODES
Après avoir collecté les données, des tris des informations se sont imposés pour ne pas sortir
du sujet. Les informations retenues ont du être bien fondées donc déjà vérifiées, recoupées
pour avoir un résultat exact. L’analyse tentait d’exploiter les résultats en vue de répondre à la
question posée dans le problématique.
Notre mini-mémoire est une étude de cas basée sur des faits réels et ne fait pas place au
hasard. C’est dans cette idée que les différentes méthodes de collecte d’information que nous
avons entrepris ont été représentées dans les sous-sections ci-après :
Etant considère comme principale méthode, la visite d’usine permet de visualiser directement
ce qui se passe réellement dans une entreprise. Cela exige la présence physique d’un
responsable pour différentes raisons : recevoir dans la société ; guider les visiteurs vers les
différents endroits intéressant dans l’usine et enfin expliquer les détails importants des
fonctionnements de différentes machines ainsi que les activités qu’elles exercent.
Pendant cette visite, d’autres méthodes de prise d’information ont été exercé. Entre autres, il
y a des différentes méthodes de questionnement tel que les questions ouvertes.
La prise de notes :
La méthode la plus simple dans la suivie d’une telle visite est la prise de notes. Nous avons
pris toutes les explications en écrivant les idées principales dans le but de suivre ce que le
responsable a dit, d’où la nécessite d’écrire avec rapidité, et l’utilisation des abréviations. Ces
deux façons ont été faites dans le but de bien suivre les explications et la notation des
différentes questions posées. Par ailleurs, la mise en écrit des enregistrements a été faite pour
mieux analyser les paroles des intervenants pendant la visite d’usine.
En plus, la prise de note est en quelque sorte la méthode la plus importante pour recueillir les
informations car elle permet de voir de plus en plus prés les faits et évènement s qui se
passent auteur du travail, et grâce à cela on peut aussi passer directement à l’application. Cette
prise de notes a été surtout utile lors des explications des méthodes et des procédures en cours.
Ainsi que le sondage s’associe directement avec la prise de notes, elle est très utile lors du
traitement des faits et problèmes.
Nous étions arrivé à Mahajanga le dimanche 07 mai 2017 à 22h. Les visites ont durée cinq(5)
jours du 08 au 12 mai 2017. Les étudiants ont obligatoirement assisté à des visites d’au moins
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quatre (4) entreprises. Particulièrement, nous avons visité la société SIB le mardi 09 mai 2017
du 08 à 11h. Des visites très enrichissantes, elle nous a permis de franchir un pas dans le
monde réel du travail, le monde d’affaire. Nous avions été, tous les jours, durant les visites
d’entreprise, accompagné des plusieurs de la Facultés DEGS de l’université d’Antananarivo.
Nous étions cent quarante (140) étudiants encadrés par cinq (5) professeurs responsables et
repartie en sept (7) groupes et chaque groupe a ses organisations internes et les chefs de
groupe sont pour rôle de repartir l’emploi du temps des visites, donner des informations
envers les étudiants de chaque groupe, organisation des voitures pour ces visites.
Le bonheur nous accueilli et hébergée pendant notre séjours. Dès notre arrivé, un responsable
par chambre est désigné pour contrôler l’engagement d’hébergement après que nos encadreurs
nous ont divisé dix (10) garçons et dix (10) filles par chambre dont un contrôle tous les nuits
vers 22heures.
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JOUR Heure Lundi Heure Mardi Heure Mercredi Heure Jeudi Heure Vendredi
08/05/17 09/05/17 10/05/17 11/05/17 12/05/17
09h SIB 08h MIGUEL 08h MICRO
MUTUA
MATIN
14h TRESOR 15h TRESOR 14h FABER 14h SITAM 12h EVENEMENT
APRES MIDI
A la fin de cette partie, il fallait avoir sous forme de fichier numérique et électronique toutes
les données recueillies lors de la collecte.
Microsoft Office Word 2010 était les programmes utilisés pour les traitements des
informations. La rédaction était d’élaborer un document informatif et qualitatif, qui portait des
analyses, des commentaires et des recommandations sur l’opération de crédit. Cette phase a
débuté juste après l’étude bibliographique et était poursuivie tout au long de l’entretien. On
analyse aussi la situation existante par l’analyse SWOT ou Strengths, Weaknesses,
Opportunities,Threats, ou encore FFOM soit les forces et les faiblesses qui synthétise la
situation à l’intérieur de l’entreprise, et les opportunités et les menaces qui analyse
l’environnement externe de l’entreprise.
Nos visites sont limitées à Mahajanga, et ceux, pendant une période assez courte : une
semaine seulement. En effet, les entreprises visitées par chaque étudiant sont aussi limitées,
c'est-à-dire un étudiant ne peut pas visiter tous les entreprises qu’il souhaite obtenir des
informations. A part cela, la plupart des entreprises ne peut recevoir qu’un certain nombre très
limité d’étudiant.
Par conséquent, les informations collectées sont restreinte voir même insuffisantes
Bref, dans ce premier chapitre, nous avons pu connaitre les entreprises étudiées avec ses
historiques.
Le matériel et méthodes ont permis aux étudiants de présenter la société, ses activités et les
itinéraires de la visite. En ce qui concerne les résultats obtenus, le chapitre suivant nous
donne plus de détail à ce sujet.
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PARTIE II : RESULTATS
Les résultats sont les fruits des recherches effectués en vue de confirmer les hypothèses et
résoudre les problématiques, ils sont développés dans cette partie. Premièrement, on va
analyser la gestion de stock de l’entreprise SIB, deuxièment on va voir l’entrée et la sortie en
stock.
U.M : Ariary
Source : Auteur
CUMP=(500000+1040000)/(100+200)=5133
Méthode FIFO : C’est une méthode de la première entrée – premier sortie. L’entreprise SIB a
choisi cette méthode dans le stock du savon vue la fragilité du produit selon leur forme et leur
taille, leur qualité. Après ils les classifient selon leur date d’entrée en stock pour faciliter le
travail.
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Tableau n° 5 : Fifo
Entrée Sortie Stock final
Date Libellés Q P.U Montant Date Libellés Q P.U Montant Dates Libellés Q P.U Montant
01/01/17 S.I 500 400 200000 02/01/17 Sortie 500 400 200000 02/01/17 S.F 600 450 270000
Source : Auteur
-Le coût global de passation ou lancement des commandes :le coût de lancement ou coût
de passation de commande représente tous les frais liés à la passation des commandes,
parmi lesquels on cite : les frais téléphonique, frais de photocopie, les coûts salariaux des
agents d’approvisionnement et ceux des services comptables chargés des achats, les coûts
de réception et de contrôle des articles ,….
-Le coût de possession de stock ou coût de stockage : le stock de possession des stocks est
constitué des charges liées au stockage physique mais également du non régularisation des
capitaux immobilisés dans le stock. Le taux annuel de possession t% est le coût de
possession ramené à unité monétaire de matériel stocké. Il obtenu en divisant le coût total
des frais de possession par le stock moyen. Ces frais couvrent : les coûts de magasinage
(loyer et entretien des locaux, assurances, frais de personnel, gardiennage, électricité,….)
l’intérêt du capital immobilisé, les détériorations du matériel et les risques d’obsolescence.
-Le coût de pénurie ou de rupture des stocks : c’est un coût qui vise à éviter toutes
ruptures de stock, car le but de l’entreprise SIB est d’assurer la disponibilité des produits
qui composent les stocks
.
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Puisque le contrôle se fait manuellement, il est donc nécessaire d’exiger des documents
pour faire preuve du travail accompli. C'est-à base de ces documents qu’on peut faire la
constatation du stock réel qui sont enregistrés dans un cahier de référence pendant tous les
mouvements de stocks que ce soit entré ou sortie. L’absence de l’un de ses documents
peut fausser des données. A vrai dire, ces documents sont considérés comme des pièces
justificatives. Ci après les types de ces documents :
Les factures : ceux sont des pièces justificatives pour la vente directe.
Les bordereau de chargement : documents faits par les opérateurs de saisie de veille pour
indiquer le chauffeur qui va effectuer le livraison avec les commandes et les codes clients.
Les bons de transfert : destinés au transfert interne c'est-à-dire entre magasin.
Les reçus pour les retours de livraison : ils mentionnent les marchandises retournées par
les chauffeurs parce qu’elles ne répondent pas aux attentes des clients.
Quand tous ses documents sont réunis, le magasinier doit faire un enregistrement sur un
« Microsoft Excel ». Les données obtenues sont appelées « suivi de magasin » qui vas
constituer les stocks théoriques.
Les retours de livraison : On fait l’écriture des quantités des produits retournés qui fera
apparaitre le bon de retour et la facture sera annulé automatiquement.
Le titre d’entré : On enregistre les quantités des produits entrés en stock.
Section 3 : Corrélation
La corrélation est une méthode statistique pour trouver la dépendance entre les deux
variables X et Y
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X\Y rupture de stock destruction du produit développement de l'entreprise TOTAL xi ni nixi nixi²
mauvaise stratégie 10 3 0 13 1 13 13 13
mauvais stockage 5 12 0 17 2 17 34 68
bonne gestion de stock 0 0 20 20 3 20 60 180
TOTAL 15 15 20 50 50 107 261
yi 1 2 3
nj 15 15 20 50
Njyi 15 30 60 105
njyi² 15 60 180 255
10 6 0 16
10 48 0 58
0 0 180 180
254
Cette deuxièment partie nous a permit de voir les différents points de la gestion de stock de
l’entreprise SIB, nous avons pu faire une étude plus approfondie concernant la gestion de
stock. Dans la partie suivante, nous allons voir les FFOM d’après l’analyse que nous avons
effectuée afin de proposer des solutions sur les problèmes rencontrés.
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Section 1 : Discussion
C’est une sorte de diagnostique sur l’environnement interne et externe de l’entreprise SIB qui
va axer sur quatre points : Force, Faiblesse, Opportunité et menace.
1.1 Forces
Dans une entreprise, il y a toujours des points forts qui la différencient de toute autre
entreprise. C’est important pour une entreprise de savoir ses forces parce qu’ils représentent
ses avantages par rapport à ses concurrents.
magasins pour le bon déroulement du travail c'est-à-dire le stockage. Elle a ses normes pour la
codification et la nomenclature de ses produits.
Codification : Tous les personnels ont le même langage et les mêmes codes et les magasiniers
doivent les pratiquer pendant l’accomplissement de leur travail. C’est une technique qui
facilite les tâches parce qu’on n’a pas besoin de mentionner le nom de produit pour
l’identifier, en plus le code aide à mémoriser facilement le produit et la saisie des commandes.
Le code aussi évite les confusions des articles.
La nomenclature : c’est un catalogue qui recense par catégorie individuelle les articles classés
et symbolisés, c’est un instrument fondamental pour la classification des stocks. La
nomenclature mentionne le code article, la désignation ou référence du produit, les poids ou la
forme, l’unité de gestion.
1.2 Faiblesse
Toutes entreprises ont chacune ses points faibles et la SIB en fait partie malgré les points forts
cités ci-dessus. Mais la connaissance des faiblesses est un point pour pouvoir faire des
analyses afin d’adopter des actions ou bien de changer de stratégie.
considère pas les impropres par exemple les produits qui contiennent des anomalies venant de
l’usine de production, alors, le nombre des marchandises enregistrés, plus précisément les
stocks comptable ou théorique contiennent aussi les impropres. Même si pendant l’inventaire,
ses produits impropres ne sont plus considérés car ils ont une place leurs appropriés, le stock
comptable augmente et entraine des écarts parce qu’ils ont une place leurs appropriés, le stock
comptable augmente et entraine des écarts parce que le stock comptable doit être égal aux
restes des produits stockés additionnées de tous les mouvements des jours y compris les
casses quelques soient leurs natures. Ceux-ci augmentent la situation des stocks et coût de
stockage et entrainent aussi de la rupture. Parce qu’il y encore des étapes à suivre avant de
procéder à la destruction ; D’abord, l’objet de la destruction fait appel à une négociation entre
l’administration et le chef magasinier et la procédure se fait appel à un auditeur pour établir
l’état des produits à détruire. Donc, les produits à détruire doivent figurer dans le magasin, en
plus, généralement, la destruction se fait trimestriellement, alors cette situation va durer de
3mois.
contenu des cartons , or le problème est que les cartons qui contiennent des produits
manquants sont placés au milieu de tous les autres. En ce qui concerne les retours chauffeurs,
après pointage, les manœuvres a changé le mode placement des produits et les contrôleurs
quand il vérifie la conformité des produits à celui du bon de retour, il suit le mode de
comptage selon le format normal donc en réalité, le nombre des produits ne sont pas conforme
à celui écrit dans le bon de retour.
1.3 Opportunité
Pour chaque entreprise, il y a toujours des opportunités qui s’ouvrent, donc elle doit les
connaitre afin de pouvoir en profiter pour son bon marché même si la situation n’est pas liées
directement à l’entreprise car il aura des conséquences sur sa pérennisation et sur son image.
1.4 Menaces
La connaissance des menaces pour la société constitue une prévention parce qu’elle doit éviter
à tout prix les menaces qui s’ouvrent les faits suivants constituent une menace pour la
société :
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-L’apparition des nouvelles entreprises comme la SIP, savonnerie tropicale doit faire attention
surtout sur la qualité des produits similaires pour ne pas perdre beaucoup de part de marché.
-L’existence des produits importés sur le marché aussi constitue une menaces.
Section 2 : Recommandation
Le but de notre étude est l’amélioration de la gestion des stocks, c’est pourquoi, dans cette
dernière partie, après avoir analyser le FFOM que nous avons pu remarquer durant notre
observation d’entreprise, nous pouvons passer maintenant à la proposition d’action concernant
ses problèmes pour les éradiquer ou bien au moins minimiser les conséquence.
CONCLUSION
Dans le cadre de visite des sociétés, nous avons eu l’occasion d’intégrer pendant un bref
instant l’environnement et le quotidien d’une firme de production. Nous avons eu également
la chance de voir l’organisation et le mode de fonctionnement d’une société en général. Nous
avons pris connaissance du fonctionnement de ces sociétés, notamment la répartition des
taches regroupant la sectorisation, la structure interne qui régit l’entreprise (organigramme), la
délégation du pouvoir, la technique adopté au sein de la commercialisation, les politiques de
gestion de stocks et d’approvisionnement, et surtout la politique utilisées dans la gestion de
production. Pour avoir une idée plus concrète, nous avons présenté brièvement la gestion de
stock de l’entreprise SIB.
Dans le secteur privé comme dans le secteur public, les entreprises et beaucoup d’organisme
divers disposent souvent des stocks important et le SIB en fait partie. Elle a pris conscience de
l’intérêt tout en particulier d’une gestion rationnelle de ce domaine. Nous avons donc su
l’importance de la gestion de stock au sein de l’entreprise. La gestion de stock se fait en
fonction des actions commerciales, c'est-à-dire que le choix de quantité des ventes donc il est
nécessaire de la connaitre aussi.
L’analyse de la gestion de stock est primordiale pour pouvoir planifier et élaborer de stratégie
sur la gestion de stock. Elle nous a amené d’abord sur la technique de la gestion de stock qui
est composé par les différents niveaux de stocks, relation n de stock. L’objectif de la gestion
de stock est de trouver l’équilibre entre la demande du consommateur et les produits stockées
pour éviter les ruptures de stock ou le sur stockage alors l’Entreprise SIB a choisi d’utiliser les
indicateur de gestion de stocks : stock de sécurité, stock d’alerte et stock minimum. La
relation de stock est variée selon les ventes réalisées par l’entreprise et la possession en stock.
Ensuite, la méthode d’évaluation de stock qui permet pour l’entreprise de connaitre les coûts
de produits en stock pour pouvoir déterminer le prix de vente. Comme nous l’avons déjà vu la
SIB fabrique deux produits alors elle adopte la méthode FIFO pou r le savon et le CUMP pour
l’huile alimentaire. Enfin, le coût global de possession, les coûts de possession de stock et les
coûts de pénurie ou rupture de stock font partie des coûts liés au stock
produits en stock ; le contrôle manuel qui est à la charge de magasinier afin de constater le
stock réel suite à l’évolution du technologie, l’ entreprise SIB introduit la gestion informatisée
pour un contrôle approfondi des flux. Il enregistre les commandes, les retours de livraison et
le titre d’entré en utilisant le logiciel renaissance. Comme l’entreprise est rattachée avec la
comptabilité, la SIB effectue des enregistrements comptables. Cet enregistrement consiste
deux étapes : l’inventaire physique de stock qui exprime l’existant en stock c'est-à-dire la
comparaison du stock théorique au stock réel. Apres cette étape, le comptable va passer à
l’opération de comptabilisations en tenant compte de l’inventaire physique du stock.
En effet, la gestion de stock occupe une place important dans l’entreprise et surtout à son
développement parce qu’elle peut livrer les produits rapidement à ses clients et augmenter la
quantité de ses ventes. Elle peut satisfaire le besoin du consommateur dans un délai court qui
en donnera d’avantage par rapport à la concurrence. Cela permet à l’entreprise de dominer sur
le marché afin d’accroitre le chiffre d’affaire. Elle consiste d’abord à effectuer une analyse du
comportement du consommateur avant de déterminer les produits qui vont subvenir le
stockage pour éviter la rupture de stock qui va engendrer une perte pour l’entreprise ; pour
éviter aussi le sur stockage qui augmente les coûts du stockage alors il est nécessaire
d’optimiser la gestion de stock pour pouvoir atteindre l’objectif. La stratégie appliquée sur la
gestion de stock varie selon la conjoncture et dépend à la demande du consommateur.
Nous souhaitons qu’une étude plus approfondit soit faite parce qu’on sait que notre étude
n’est pas parfaite et que toute étude a besoins de complément pour arriver aux mieux à un
résultat final, et nous espérons pouvoir élargir nos connaissances en visitant d’autre entreprise
une prochaine fois. On espère que la SIB prendra en compte notre étude pour évaluer sa
politique adopté dans sa gestion de production et qu’elle puisse avoir une certaine idée sur ce
mini mémoire pour améliorer son système.
Même si on considère la SIB comme grande société adoptant la politique de gestion de stock
qui suit la technologie moderne, cette dernière n’est pas encore très efficace dans le mode de
distribution et la politique marketing, dans les matériels et machines. Mais la plus essentielle
c’est qu’elle maitrise bien au niveau de stock et approvisionnement, ce qui fait sa force depuis
ces 68 années. Actuellement, l’Etat traverse une situation de conjoncture de crise. Comme la
société entretien de relation avec l’extérieur pour les matières premières et les matériels, elle
ne peut pas échapper aux problèmes liés à la production qui leur est vital : l’importation des
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matières premières, la variation du cours de change qui affecte la vente ou l’achat des
produits, l’échange informationnels et matériel. Devant l’instabilité politique qui est la base
du bouleversement, la meilleure attitude à adopter est de rester actif, essayer de s’adapter à
son environnement de proximité pour diminuer les risques et les coûts, et aussi pour
compléter les carences. Dans le développement de l’entreprise, il faut tenir compte aussi de
l’environnement externe. Nous devons porter une étude sur ça , alors comment entreprise SIB
gère son environnement externe ?
VI
BIBLIOGRAPHIE
Cours de théorie de l’organisation en L1 2015
DR RAKOTOMAHENINA Pierre Benjamin(2015) Organisation et Stratégie
d’entreprise , Département Gestion Université d’Antananarivo, EMP Firt Class
Entrepreneurship and Management
Mémoire de fin d’étude 2007 présenté par R HOBY Vahatriniaina « analyse sur la
gestion de stock »
JL Michel, chapitre2 « La gestion de stocks » doc-mars-2004
BERNEMEN P. « les rotations de stock »
Edition Dumod,1995,292 pages
PIERRE Z. « Pratique de la gestion de stock »
Edition Dunod :6ème édition, Paris 2001, 299pages
SALIN E. « gestion des stocks les points clé »
WEBOGRAPHIE
www.leandigestion.com
www.fr.madayp.com
www.recherche.gov.mg
www.these et mémoire en ligne.mg
www.physicalsupplychains.com
VIII
ANNEXES
HISTORIQUE DE L’ENTREPRISE
Elaboration du résultat
Quels sont les coûts engendrés par le stock que l’entreprise supporte ?
REMERCIEMENTS ................................................................................................................................ i
SOMMAIRE ............................................................................................................................................ii
INTRODUCTION ................................................................................................................................... 1
PARTIE I : MATERIELS ET METHODES........................................................................................... 4
Section 1: MATERIELS .................................................................................................................... 4
1.1 Cadre théorique......................................................................................................................... 4
1.2 Justification du choix de la zone d'étude et du thème.............................................................. 6
1.3 Présentation de la société SIB : ................................................................................................. 6
1.4 Présentation des outils : .......................................................................................................... 11
Section 2 : METHODES ................................................................................................................... 12
2.1. La collecte des données.......................................................................................................... 12
2.2. Méthode de traitements et analyses des informations ......................................................... 16
Section 3 : Limites de l’étude et difficultés rencontrés ..................................................................... 16
3.1. Limites de l’étude ................................................................................................................... 16
3.2. Difficultés rencontrés ............................................................................................................. 16
PARTIE II : RESULTATS.................................................................................................................... 18
Section 1 : Analyse de la gestion de stock ........................................................................................ 18
1.1. Technique de la gestion de stock de l’entreprise SIB : ........................................................... 18
1.2. La méthode d’évaluation de stock : ....................................................................................... 19
1.3. Coût engendré par le stock .................................................................................................... 20
Section 2 : La maitrise de l’entrée et de la sortie............................................................................... 21
2.1 Contrôle et suivi des stocks au sein de l’entreprise SIB .......................................................... 21
2.2 Enregistrement comptable ...................................................................................................... 23
PARTIE III : DISCUSSION ET RECOMMANDATION .................................................................... 27
Section 1 : Discussion ....................................................................................................................... 27
1.1 Forces ...................................................................................................................................... 27
1.2 Faiblesse .................................................................................................................................. 28
1.3 Opportunité ............................................................................................................................. 30
1.4 Menaces .................................................................................................................................. 30
Section 2 : Recommandation ............................................................................................................. 31
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