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RESUMEN
Durante las últimas décadas comegou a tener en cuenta el papel de la cultura nacional en
el desarrollo de modelos y herramientas de gestión, y la aceptabilidad de mudangas. En
este estudio, nos proponemos analizar la influencia de la cultura en el diseño y
atualizagao la estructura y el control de las empresas brasileñas privatizados o que hayan
sufrido un proceso de fusión / aquisigao organizacional. Debido a las peculiaridades
culturales y organizativos de Brasil, el estudio del caso brasileño tiene relevancia,
incluyendo la pequeña cantidad de investigación sobre el tema en este país. Por lo tanto,
analizamos el caso de un telecomunicagao organizagao brasileño privatizó y fue
adquirida en dos ocasiones.
Hay un gran número de artículos que estudian estos procesos entre los Estados Unidos y
Japón (y Sekaran Ueno, 1992; Chow, Shields y Wu, 1999). Pero todavía son pocos los
que analizar el caso brasileño. Sin embargo, organizagoes brasileños tienen una fuerte
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relevancia en el estudio del factor cultural.
La Compañía Vale do Rio Doce, el mayor Mineragao de Brasil, fue privatizada en 1997.
En una entrevista en la "cuenta corriente" canal GloboNews programa sobre el tema de
"multinacionales brasileñas", el presidente de la Organización, Roger Agnelli, dijo que el
respeto y la cultura local en un proceso aquisigao fundamental. En relagao la reciente
compra de una empresa canadiense desnacionalizado por su gobierno, y defender la idea
de que "si el Vale do Rio Doce es en Canadá, que tiene que ser un canadiense."
Rossini, Crubellate y Mendes (2001) estudian el aquisigao del Banco Noroeste por el
banco español Santander. La receptividad al exterior brasileña favoreció implantagao
métodos extranjeros. El aquisigao significó el fin de los valores brasileños como el
paternalismo y relagoes personales dominagao, para beneficiarse de la profesionalidad y
compromiso. Los avaliagoes rendimiento individual se convirtió formal.
METODOLOGÍA
En este trabajo se utiliza el método del caso con el fin de preservar las características y
significados de los acontecimientos reales y, informagoes más completos y valiosos para
encontrar solugoes a un problema (Cooper y Schindler, 2003). El estudio de casos y
apropiado para los tipos de investigación dirigidos a responder a preguntas tales como
"cómo" y "por qué". Y el solugao adecuada cuando el investigador no tiene casi ningún
control sobre las variables y eventos. Se aplica especialmente cuando la investigación es
un tema candente, que las empresas se enfrentan en la realidad (Yin, 2003). La verdadera
situagao será analizado a través del estudio de la empresa Embratel.
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una sola empresa, hay un cierto limitagao de observagoes obtenido. Por lo tanto, es
imposible generalizar los resultados.
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La cultura nacional
En 1871, el antropólogo EB Tylor definió por primera vez la cultura como "el todo
complejo que incluye el conocimiento, las crenga, el arte, la moral, las leyes, las
costumbres y cualesquiera otros hábitos y capacidades adquiridos por los miembros de
una sociedad." Robbins
(1990) Se define como "las actitudes, crengas y valores de una sociedad. Estos
incluyen diferengas psicológica individual, [...] los diferentes sistemas sociales, la
sociedad política y educativa". De acuerdo con Hofstede (2001), la cultura y la gente
programagao mentales colectivos de la misma sociedad, es decir, una forma de pensar,
sentir y Agao, que distinguen a un grupo de otro. El percepgao de la realidad será muy
similar a los miembros de un grupo, compartiendo la misma cultura (Salas, 1973 apud
Barros, 2003). Cultura y geragao social transmitida en geragao.
Hofstede (1991) llevó a cabo un importante estudio sobre la cultura nacional. Cinco
dimensiones. La distancia del poder y el grado de aceptación de la desigualdad de poder
en la sociedad. Trompenaars y Hampden-Turner (1993) se unen a la cultura nogao
"universales" (ley ensayos dominan la potencia ejercida por un individuo); y la cultura
"particularista", donde el poder prevalece sobre la ley. Individualismo se refiere a un
grado de grupo integragao. Colectivismo valora relagoes interpersonales; la forma de
hablar prevalece sobre el mensaje transmitido (Triandis, 2004). Hay una correlación
negativa entre el individualismo y la distancia poder: si individualismo y fuerte, la cual
se puede débil (Harrison, 1992; Harrison et al, 1994 citado Chow, Shields y Wu, 1996)..
La dimensión masculina es la alocagao de los roles sociales entre los géneros. Reagoes
visible en el comportamiento y en situagoes excepcionales, escapar de la incertidumbre
mide el grado de tolerancia a la incertidumbre y la ambigüedad. Fuga baja y la
incertidumbre genera inovagoes mudangas. Si es alta, las leyes, normas, reglamentos, y
la religión se convierten en fundamentos. Por último, una empresa puede presentar una
visión de largo plazo o corto plazo. El papel de la cultura puede ser presentado con la
estructura siguiente.
La comprensión de los diferengas culturales y Mister: para limitar los errores, tener una
mejor comprensión de las opiniones de los demás, y revelar cómo la gente piensa, va a
reaccionar y tomar decisiones futuras.
El globalizagao animó padronizagao las reglas y técnicas, pero a veces interfiere cultura.
Hay dos ópticas sobre las influencias culturales. perspectiva convergente promover una
"mejor modelo" de la gestión, única y válida para todos situagao y organizagao.
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corriente divergente defender la existencia de modelos divergencias entre países, sobre
todo debido a la cultura (y Tanure Cangado, 2005). De acuerdo con la visión divergente,
la cultura afecta el tipo de organizagao: Alta incertidumbre de fugas y la distancia a ser
capaz de proporcionar organizagoes más familiares; Alta incertidumbre de escape y baja
distancia de reglas y procedimientos que favorecen el poder. La cultura influye en la
filosofía de la empresa: los reagoes son diferentes y congruente con los sistemas de
valores. También afecta al tipo de estilo de gestión y lideranga. De todos modos,
Un alto grado de incertidumbre fugas implica un mayor uso de la tecnología y una gran
lealtad de los empleados. El formalismo, experiencia y reglas dominan (hay una mayor
tolerancia a la ambigüedad y el sentido común con baja incertidumbre de fuga).
Ambigao y la capacidad lideranga son cuestionados. muy detallada planificación y
retroalimentación a corto plazo son fundamentales para no cuestionar los principios, lo
que limita las actividades estratégicas. También hay una preferencia para el control de
orgamentario. Los objetivos deben ser cuantitativos, dejando claro el relagao entre
esforgo, avaliagao y la recompensa (Harrison, 1993 citado en Der Stede, 2003).
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individual (Chow et al., 1996, citado en Der Stede, 2003).
En una fusión, dos o más empresas del mismo tamaño o importancia dejan de existir
legalmente para formar una tercera organizagao, creado bajo una nueva identidad. En
teoría, el control y la misma para ambos organizagoes, pero en realidad, uno de los
socios ejerce un mayor control. Un aquisigao y la compra de la participación mayoritaria
en una empresa de otra. Se requiere un análisis cuidadoso por parte del comprador, ya
que representa una inversión importante, un control del ejercicio, un proceso de
integragao cultural y una decisión reversibilidad casi imposible.
Muchos aquisigoes son internacionales, que reforga riesgo cultural. Durante integragao,
la sociedad absorbente puede imponer sus objetivos, metas y valores culturales en la
adquirida; y crear así un conflicto cultural, lo que dificulta el proceso y que lleva al
fracaso de operagao. Un solugao tratarían organizagao adquirido como inversión de
cartera y no forma parte de ella. Sin embargo, existe una preferencia por el poder de
ejercicio. "Escape incertidumbre" y "distancia de poder" son el más activo en criagao
dimensiones de un choque de culturas (Hofstede, 2001).
El Brasil y Nagao construyen un triángulo racial: los colonos portugueses, los indios y
esclavos africanos (Freyre, citado en Murphy, 2002). Esta compañía tiene un fuerte
distancia de poder (Hofstede, 1980). La religión es un factor crítico: las condiciones no
las personas a cuestionar y desafiar la situagao a "reverenciar lo que Dios nos ha dado."
El colectivismo domina, pero el individualismo y más alto que el promedio de los países
latinoamericanos (Lopes y Vieira, 2005). Hay un / equilibrio femenina cierta masculina,
una fuga elevada a la incertidumbre y una visión de largo plazo. Según Barros (2.003)
hay una incertidumbre rastro otoño.
Oliveira y Machado-da-Silva (2001) ponen de relieve ocho valores nacionales. Hay una
gran receptividad a una aversión sistematizagao extranjero para trabajar, un fuerte
proteccionismo, el formalismo y el personalismo (favoritismo, el clientelismo y la
igualdad moral y no legal), una visión a corto plazo (resultado opuesto
Hofstede). Los brasileños tienen una aversión a la incertidumbre: reglas de necesidad y
resisten mudangas. Utilizar el 'don', 'genuino proceso brasileño de una persona alcanzar
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objetivos a pesar de determinagoes (leyes, reglamentos, normas, orden, etc.) en contra
"(Motta y Alcadipani 1999 apud Barros, 2003). La palabra "no" no es el límite. Leyes y
reglamentos no implican barreras definitivas e irrevocables a deseo de la gente
"(Barbosa, 1992).
Cerca de 170 empresas han sido privatizadas desde 1980, debido a los problemas
macroeconómicos a corto plazo. Brasil ha mostrado un 4032 procesos de fusión /
aquisigao 1994-2006 (KPMG, 2006). En 2006, había 473 operagoes (incremento del
30% respecto a 2005), 61% de ellas con capital extranjero. Este aumento se justifica por
los padres estratégicos mudanga: la apertura del mercado internacional, redugao barreras
de entrada al capital extranjero; y la evolugao de organizagoes (Rossetti, 2001 citado
Tanure y Cangado, 2005).
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por organizagao estadounidense MCI. En los Estados Unidos, organizagao WorldCom
compró MCI, formando el MCI WorldCom.
Desde 1994, Embratel había dado cuenta de su objetivo final: "para integrar al país a
cualquier precio." El aquisigao MCI permitió redefinir la empresa, crear una nueva
identidad y clarificar su estrategia para desarrollar una cultura de eficiencia. La
estrategia cambió: los costos se han ido de alta prioridad. MCI, cuya máxima era
"Mejoramos el concurso", centrado en aumentar los ingresos, la dominagao mercado y
servicio al cliente privilegiado.
En Brasil, el control macro y más y que no introduzca los datos a diferencia de los
estadounidenses. No es de sorprender al brasileño sensibilidad, los conductores
estadounidenses han sido entrenados para pedir datos tan sensibles, ser paciente y
explicar la razón de la necesidad de hacerlo. Por lo tanto, se las arreglaron para cambiar
las herramientas de gestión. Fue adoptado EVA (Economic Value Added), que es una
gran mudanga en control de enfoque y realizagao de negocios.
MCI tuvo en cuenta los valores culturales de Brasil. métodos locales observados y
respetados sin implementar mudangas rápidos y radicales. Por ejemplo, el programa de
Embratel Cumple Usted (EVA) antes aquisigao se puso en práctica, con el fin de
preparar y mudanga velocidad, desenvolvando nuevas habilidades para servir mejor al
cliente. El EVA se aplica continua hasta que su extremo bajo el control de MCI.
Fue utilizado lento y bien preparado atragao, valorizagao y los incentivos de los
empleados. Se hizo más fuerte dentro de tres años centralizagao y controlada en una
estructura jerárquica descentralizagao. Creó un proceso negociagao con la libertad de
expresión; las mejores ideas fueron aceptadas, eran brasileña o estadounidense. Este
mudanga mucho más articulada y fue muy bien aceptada y limita la pérdida de
empleados. El respeto de los métodos y hábitos existentes y el cuidado de los
estadounidenses ha demostrado ser esenciales para el cultura brasileña. Por lo tanto
adaptarse a una cultura más americano "una cultura ganadora meritocracia enfocada".
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Análisis de Casos
De hecho, las variables culturales ha estado actuando más presente en forma de tales
procesos mudangas. En privatizagao o aquisigao fusión se convierte en indispensable
para la empresa comprador tiene en cuenta los valores culturales de la Organización de
la sociedad adquirida con el fin de no provocar una fuerte resistencia y obtener los
mudangas internos y operagao. Podemos ver que tipo de entrada (conquista o
valorizagao) juega un papel importante en la cultura brasileña, principalmente a causa
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de personalismo. Así que para poder cambiar la estructura, fuerte y centralizagao modo
de control de Brasil en buenas condigoes, es una necesidad preparagao a los valores
culturales de Brasil y una estrategia de entrada preparada y especificidades locales
adecuados.
Referencias
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Gomes, S. Josir; SALAS, AMAT.El control de gestión. Un enfoque contextual y de
organización. Editora Atlas, Sao Paulo, 1997
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.. 2005 Florianópolis. anal electrónica ... Florian6polis: Congreso Costo 2005.
YIN estudio, RK caso: diseño y métodos. 3. edigao. Porto Alegre: Bookman, 2005.
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