Se entiende por Estudio del trabajo:

 Genéricamente, ciertas técnicas, y en particular el estudio de métodos y

la medición del trabajo, que se utilizan para examinar el trabajo
humano en todos sus contextos.
 Investiga sistemáticamente todos los factores que influyen en
la eficiencia y economía de la situación estudiada.
El Estudio del trabajo se emplea, por tanto:

 Especialmente en función de la productividad, puesto que sirve

para obtener una producción mayor a partir de una cantidad de
recursos dada, sin invertir más capitales, salvo quizás un monto muy
limitado.
Utilidad del Estudio del trabajo
 Es un medio de aumentar la productividad de una fábrica o
instalación mediante la reorganización del trabajo, método que
generalmente requiere poco o ningún desembolso de capital para
instalación o equipo.
 Es sistémico, de modo que no se puede pasar por alto ninguno de los
factores que influyen en la eficacia de una operación; ni al analizar las
prácticas existentes, ni al crear otras nuevas, y que se recogen todos los
datos relacionados con la operación.
 Es el método más exacto conocido hasta ahora para establecer normas de
rendimiento, de las que dependen la planificación y control eficaces de
la producción.
Utilidad del Estudio del trabajo
 Las economías resultantes de la aplicación correcta del Estudio del
trabajo comienzan de inmediato y continúan mientras duren las
operaciones en su forma mejorada.
 Es un “instrumento” que puede ser utilizado en todas partes.
 Dará buen resultado donde quiera que se realice trabajo manual o
funcione una instalación, no solamente en talleres de fabricación, sino
también en oficinas, comercios, laboratorios e industrias auxiliares, como
las de distribución al por mayor y al por menor y los restaurantes, y en las
explotaciones agropecuarias.
 Es un eficiente instrumento de investigación de que dispone la dirección.
 Es un arma para atacar las fallas de cualquier organización, ya que
al investigar un grupo de problemas se
van descubriendo las deficiencias de todas las demás funciones que
repercuten en ellos.
Constitución del tiempo total de un trabajo
 Una hora-hombre es el trabajo de un hombre en una hora.
 Una hora-máquina es el funcionamiento de una máquina o de parte de
una instalación durante una hora.
 El tiempo invertido por un hombre o por una máquina para llevar a cabo
una operación o producir una cantidad determinada de productos
puede descomponerse de la manera que se indica en la gráfica que se
presenta a continuación.

Constitución del tiempo total de un trabajo

 Contenido básico de trabajo del producto o de la operación.
o Es el tiempo mínimo irreducible que se necesita teóricamente para
obtener una unidad de producción.
 Elementos que vienen a sumarse al contenido básico de trabajo:
Constitución del tiempo total de un trabajo

A. Contenido del trabajo suplementario debido a Se observa principalmente en industria

deficiencias en el diseño o en la especificación del manufactureras, se debe a característic

producto. producto.

B. Contenido de trabajo suplementario debido a Tiempo adicional debido a deficiencias

métodos ineficaces de producción o de proceso o método de fabricación o de

funcionamiento. funcionamiento.

C. Tiempo improductivo debido a deficiencias de la Porque la dirección no ha sabido plane

dirección. coordinar o inspeccionar eficazmente.

Tiempo inactivo de hombre o máquina

D. Tiempo improductivo imputable al trabajador. que podría remediar el trabajador.

Constitución del tiempo total de un trabajo

1. Trabajo suplementario debido a deficiencias en el diseño y
especificaciones
 Mal diseño del producto o servicio.
 Falta de normalización.
 Normas de calidad erróneas.
 Modelo que exija eliminar demasiado material.
1. Trabajo suplementario debido a métodos ineficaces de producción o
funcionamiento
 Maquinaria inadecuada.
 Proceso mal ejecutado o ejecutado bajo malas condiciones.
 Herramientas inadecuadas.
 Mala disposición, movimientos innecesarios.
 Deficientes métodos de trabajo.
1. Tiempo improductivo por deficiencias en la dirección
 Variedad excesiva de productos o servicios.
 Falta de normalización.
 Cambios de diseño.
 Mala planificación del trabajo y los pedidos.
 Falta de materias primas por mala planificación.
 Averías de las instalaciones.
 Instalaciones en mal estado.
 Malas condiciones de trabajo.

1. Tiempo improductivo que el trabajador puede subsanar
 Ausencias, retrasos y ociosidad.
 Tiempo improductivo por desechos o repetición del trabajo.

Técnicas del Estudio del trabajo
La expresión “estudio del trabajo” comprendería varias técnicas, y en especial el
estudio de métodos y la medición del trabajo. ¿Qué son esas dos técnicas y qué
relación tienen entre sí?
Técnicas del Estudio del trabajo
 El estudio de métodos es el registro y examen crítico sistemáticos de
los modos existentes y proyectados de llevar a cabo un trabajo, como
medio de idear y aplicar métodos más sencillos y eficaces y de reducir los
costos.
 La medición del trabajo es la aplicación de técnicas para determinar el
tiempo que invierte un trabajador calificado en llevar a cabo una
tarea definidaefectuándola según una norma de ejecución preestablecida.
El Factor Humano en la aplicación del Estudio del trabajo
Antes de aplicar el Estudio del trabajo es necesario establecer buenas relaciones de
trabajo.

 Las relaciones entre la dirección y los trabajadores deben ser bastante

buenas y que los trabajadores crean en la sinceridad de la dirección,
pues de lo contrario pensarán que es un nuevo truco para
hacerlos trabajar más sin beneficio alguno para ellos.
El Estudio de trabajo y la Dirección de la empresa.
 Para que el Estudio del trabajo se aplique con éxito en una empresa es
indispensable contar con la comprensión y apoyo del personal
dirigente en todas sus categorías, desde la más alta a la más baja.
El Estudio de trabajo y los Supervisores.
 El problema más difícil del especialista en estudio del trabajo tal vez
estribe en la actitud de los supervisores. Tendrá que conquistarlos si
desea lograr buenos resultados; si le son hostiles, pueden
incluso impedirle cualquier realización. Para el obrero, el supervisor y
sus ayudantes representan la dirección y basará la actitud en la de ellos.
 El Estudio de trabajo y los Trabajadores
 Es importante incidir que lo que se analiza es su trabajo y sus
problemas. Se debe crear un clima de confianza, compartiendo los
apuntes tomados. Los trabajadores casi siempre se alegran de
que disminuyan las interrupciones. Pero puede presentarse dificultades
de reacciones al cambio, especialmente de personas mayores o de larga
experiencia. Algunos trabajadores les disgusta que les tomen tiempos.
El Especialista en Estudio del Trabajo.
 Debe tener un nivel de instrucción tal que le permita dominar las
diferentes técnicas. La experiencia práctica que acumule es importante
para ganarse el respeto de los supervisores y trabajadores.
 Las cualidades personales que debería poseer: sinceridad y honradez,
entusiasmo, interés humano y don de gentes, tacto, buena presencia y
confianza en sí mismo.
Ergonomía
Lo primero que hay que hacer cuando se trata de mejorar los métodos de trabajo en una
fábrica o en cualquier otra parte es crear condiciones de trabajo que permitan
a los trabajadores ejecutar sus tareas sin fatiga innecesaria.
Fuente:

Material de clase perteneciente a Ing. Oswaldo Rodríguez Salazar