CAFEC I, ETEEM II, MAFAD I, EAI I, AFRUO I, MAE I

Proiect

Management comparat

Tema nr. 1. Analizaţi comparativ cultura naţională din România şi cultura

unei organizaţii româneşti având în vedere exclusiv dimensiunile culturale în
abordarea lui Geert Hofstede.

Notă: Organizaţia analizată poate fi cea în care lucraţi sau o

firmă/companie/instituţie pe care o cunoaşteţi.

Tema nr. 2. Evidenţiaţi consecinţele istorice, politice, sociale şi economice

ale „amprentei culturale” asupra mediului de afaceri
a) într-o ţară cu o cultură relativ similară cu cea autohtonă;
b) într-o ţară cu o cultură foarte diferită de a noastră.

- Specificaţi, în ambele cazuri, tipurile de afaceri predominante/industriile

cu pondere semnificativă în PIB, produse şi/sau servicii oferite, cadrul
legislativ ce reglementează activităţile comerciale (facilităţi/restricţii pentru
investitorii străini) etc.
- Diferenţele, dar şi asemănările culturale pe care trebuie să le aveţi în
vedere vor porni de la cele sintetizate de Geert Hofstede în ampla sa
cercetare, precum şi cele constatate de Fons Trompenaars în studiile sale, dar
aveţi în vedere şi alte surse de informare.

Note: 1. Site-ul http://www.everyculture.com/ este destul de bogat în informaţii

privind cultura ţărilor din întreaga lume. Pentru temele voastre vă interesează mai
mult chestiunile mai actuale – sau, dacă sunt mai vechi (de exemplu, religia,
tradiţiile, obiceiurile de consum etc.), în ce măsură se reflectă în practicile
organizaţionale actuale –, respectiv aspecte legate de economia statelor, cultura
organizaţiilor, relaţiile dintre guvern şi companii, politicile de angajare, relaţiile
sociale în general etc., după cum le găsiţi punctate în abordările lui Hofstede şi,
respectiv, Trompenaars.
2. Pentru a identifica ţările pe care le consideraţi relativ asemănătoare,
respectiv, diferite de România din punct de vedere cultural, vă puteţi orienta după
sinteza prezentată în Anexa 1.

Obs.: Ambele teme sunt obligatorii. Proiectul va fi predat listat la data

examenului.
 Anexa 1.
Primele patru dimensiuni din modelul lui G. Hofstede (distanţa faţă de putere, evitarea incertitudinii, individualism –
colectivism, masculinitate - feminitate) au fost integrate două câte două, ajungându-se la rezultatele din tabelul următor:

Distanţă faţă de Distanţă faţă de putere
putere mică, mare, individualism
individualism scăzut
ridicat
Guatemala, Panama, Ecuador,
Costa Rica Venezuela, Malaezia, Filipine,
Singapore, Indonezia, Columbia,
Pakistan, Peru, Thailanda, Grecia,
Turcia, Uruguai, Brazilia, Iran,
Japonia, Argentina
Distanţă faţă de putere Distanţă faţă de putere
mică, individualism mare, individualism ridicat
ridicat
Spania, Franţa, Belgia, Italia,
Australia, Israel, Finlanda, Africa de Sud
Germania, Norvegia, Elveţia,
Suedia, Irlanda, Danemarca,
Olanda, Canada, Marea Britanie,
SUA, Australia

Distanţă faţă de
putere mică,
evitarea mică a
incertitudinii
Danemarca, Jamaica, Suedia,
Irlanda, Marea Britanie, SUA
Canada, Norvegia, Olanda
Distanţă faţă de putere
mare, evitarea
incertitudinii scăzută
Singapore, Malaezia, Hong Kong,
India, Indonezia
Distanţă faţă de mică,
evitarea puternică a
incertitudinii
Elveţia, Finlanda, Germania,
Austria, Argentina, Israel,
Costa Rica
Distanţă faţă de putere
mare, evitarea puternică a
incertitudinii
Iran, Pakistan, Thailanda, Taiwan,
Ecuador, Brazilia, Columbia,
Chile, Turcia, Venezuela, Mexic,
Spania, Coreea, Peru, Franţa,
Belgia, Japonia, Uruguai,
Grecia, Portugalia

Evitarea scăzută a Evitarea scăzută a Evitarea puternică a Evitarea puternică a

incertitudinii, incertitudinii, incertitudinii, feminitate incertitudinii, masculinitate
feminitate masculinitate
Iran, Finlanda, Taiwan, Thailanda, Elveţia, Germania, Pakistan,
Danemarca, Suedia, Jamaica, Singapore, Hong Kong, Brazilia, Spania, Chile, Coreea, Austria, Ecuador, Italia,
Norvegia, Olanda, Irlanda, Malaezia, Marea Britanie, Peru, Uruguai, Portugalia Venezuela, Columbia, Argentina,
Indonezia SUA, Filipine, Canada, Belgia, Grecia, Japonia
Australia