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PLANIFICACIÓN
ESTRATEGICA.
FUNDAMIC
ESPINOZA LEONEL, ROBLES JONATHAN Y
MALDONADO GABRIELA.
2015
CAPÍTILO I
1.1 OBJETIVOS.
2. INTRODUCCIÓN.
CAPÍTILO II
Del Fondo Ecuménico de Fondos ECLOF, OikoCredit, entidades que se han constituido en
los principales financistas de Fundamic, quienes han permitido mejorar la calidad en la
prestación de servicios financieros, satisfaciendo de mejor manera las necesidades y
expectativas del grupo meta, la microempresa. De otra parte, en el entorno nacional
formamos parte de la Red Financiera Rural y del Foro de la Microempresa (FOME) en el
Ecuador, organismos que buscan la integración, la incidencia en la construcción de mejores
políticas de fomento para el sector y del fortalecimiento de sus asociados. Desde junio del
2008, FUNDAMIC es parte dela Red Alternativa Internacional de Instituciones Financieras
de América Latina (INAFI-LA) cuya Misión es “contribuir a la erradicación de las causas
de la pobreza mediante el otorgamiento de servicios eficientes de crédito, ahorro y
capacitación, dirigido a los grupos humanos más deprimidos, especialmente mujeres, como
parte de un proceso de apoyo al desarrollo sostenible.” Sin duda, que las alianzas son
importantes en el desarrollo institucional, sin embargo, estamos conscientes que ello, no
garantiza nuestro éxito futuro, solo el fortalecimiento de nuestra eficiencia, los buenos
servicios y la adecuada atención a nuestros prestatarios son los aspectos más importantes.
El caminar de quince años, nos ha dejado algunas lecciones, entre estas, que debemos
crecer de la mano del desarrollo de los microempresarios; que el crédito es una herramienta
que posibilita la dinamización de los pequeños negocios, pero es en esencia el ahorro el que
genera progreso y autoestima en la familia del microempresario. Fundamic, enfrenta otra
etapa, con nuevos retos, como el de promover el ahorro de los microempresarios, que este
se constituya en la contraparte del crédito, y es aquí donde toma importancia la educación
financiera, y en especial las microfinanzas solidarias, que son aquellas que generan
pertenencia, asociatividad y cultura cooperativa. Tenemos un compromiso con el desarrollo
de la microempresa, y con el apoyo en la generación de economías de trabajo en el
Ecuador. En este marco, Fundamic, está llamada a jugar un rol importante, en cuanto
impulse el fortalecimiento y organización de los pequeños productores; ello exige, dar
respuestas efectivas a sus procesos de gestión administrativas y del desempeños social de
dichas organizaciones corporativas; así también fomentar la potencialidad de las economías
de trabajo, exige el trabajar en el fortalecimiento de las cadenas productivas de los
pequeños productores, que incluye tecnificación, acopio, mercadeo, financiamiento. Dichos
retos toman efectividad en el marco de la investigación y planificación.
Sin duda, que dichos retos nos llena de entusiasmo, nos abren nuevos caminos para andar,
en donde seguramente encontraremos dudas, satisfacciones y sinsabores. Sabemos que el
camino es cuesta arriba, pero al final veremos un nuevo horizonte.
1
http://www.derechoecuador.com/productos/producto/catalogo/registros-
oficiales/2014/junio/code/RegistroOficialNo260-Miercoles04Junio2014/registro-oficial-no-260---miercoles-
04-de-junio--2014
ING. LENIN TOBAR Página 6
UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR.
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS.
CARRERA DE ECONOMÍA.
MATERIA PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA
AULA N°_14
Entre los factores que motivan a la población a trabajar con Fundamic, es el tener
permanentemente acceso al crédito, ésta razón es importante para 9 de cada 10 clientes,
quienes ven en la entidad, facilidades de trámites, y agilidad en el servicio oportuno.
2.2.2.1 Planeación.
2.2.2.2 Organización.
2.2.2.3 Dirección.
Para Fundamic, uno de sus retos es el mejorar la eficiencia administrativa, para ello
prevé en los próximos años:
2.2.2.4 Control.
2.2.3.2 Misión
2.2.3.3 Visión
2.2.3.4 Objetivos.
2.2.3.5 Estrategias.
FUNDAMIC cuenta con una página web donde brinda información a sus clientes y tambien
saco una revista por sus 15 años de vida:
http://fundamic.distrimac.com.ec/
Servicios Financieros.
Ventajas:
Beneficios:
o Educación Financiera
o Fondo Mortuorio,
o Asesoría, asistencia, capacitación en el lugar de funcionamiento
Servicios no Financieros.
Educación Financiera.
FUENTE: http://www.fundamic.org/
ELABORADO POR: Fundamic.
ANALISIS HORIZONTAL.R
UCTURA FINANCIER A dic-09 dic-10 jun-11
RESUMEN DEL BALANCE DE SITUACIÓN FINANCIERA DEL 2012-
2104
Cuentas 31/12/2012 31/12/2013 31/12/2014
ACTIVO
ACTIVO CORRIENTE
Caja 92.573,09 -27,62% 67.008,78 -57,45% 28.509,00
Bancos 127.167,04 -1,67% 125.041,78 -39,18% 76.052,85
Cuentas por cobrar 225.014,21 50,64% 338.955,67 45,24% 492.291,04
TOTAL ACTIVO CORRIENTE 444.754,34 19,39% 531.006,23 12,40% 596.852,89
TOTAL ACTIVO 3.245.661,27 11,42% 3.616.204,45 25,16% 4.526.180,17
PASIVO
PASIVO CORRIENTE
Cuentas por pagar 57.364,09 1,01% 57.945,16 52,65% 88.454,23
Obligaciones patronales 22.555,33 -20,24% 17.989,48 203,21% 54.545,40
Proveedores 2.697,30 -72,98% 728,83 413,84% 3.745,05
TOTAL PASIVO CORRIENTE 82.616,72 -7,21% 76.663,47 91,41% 146.744,68
TOTAL PASIVO 2.490.345,14 9,87% 2.736.236,61 31,76% 3.605.290,13
TOTAL PATRIMONIO 754.272,50 12,84% 851.142,25 6,86% 909.493,90
TOTAL PASIVO Y
PATRIMONIO 3.245.661,27 11,42% 3.616.204,45 25,16% 4.526.180,17
FUENTE: http://www.fundamic.org/
ELABORADO POR: Robles Jonathan
GRÁFICO:
FUENTE: http://www.fundamic.org/
ELABORADO POR: Robles Jonathan
ANÁLISIS:
Existe una disminución anual de la cuenta caja puesto que ya no se mantiene tanto dinero
dentro de la institución, más las cuentas por cobrar que representa la cartera de crédito se ha
visto reducida en el último año lo que quiere decir que la cartera de crédito se puede estar
viendo afectada por la disminución en obtención de créditos o por la morosidad.
FUENTE: http://www.fundamic.org/
ELABORADO POR: Maldonado Gabriela y Espinoza Leonel.
GRÁFICO:
600000
500000
400000
INGRESOS
300000 GASTOS
200000
100000
0
2012 2013 2014
FUENTE: http://www.fundamic.org/
ELABORADO POR: Maldonado Gabriela y Espinoza Leonel.
ANÁLISIS:
El total de los ingresos sufrió un aumento enorme entre el 2012 y 2013 pero se ve
disminuida en el año siguiente en la ganancia por lo que es obvio pensar que al incrementar
sus ingresos hicieron lo mismo con los gastos.
INDICADORES FINANCIEROS:
Apalancamiento Externo
INTERPRETACIÓN:
Por cada dólar de capital propio USD 3,96 son capital externo. Lo que quiere decir que
Fundamic tiene un mayor financiamiento en la deuda que en el capital propio.
Razón circulante
INTERPRETACIÓN:
Quiere decir que por cada dólar de pasivo circulante o deuda a corto plazo Fundamic tiene
USD 4,067 en activos circulantes o inversión a corto plazo. Es decir que por cada dólar de
deuda a corto plazo tiene 4 para cubrirla.
Endeudamiento
INTERPRETACIÓN:
Nos dice que por cada dólar de activo existe aproximadamente 80 ctvs. De deuda. Quiere
decir que el 79.65% del activo se financia con deuda.
Autonomía
INTERPRETACIÓN:
Nos dice que por cada dólar de activo existe aproximadamente 20 ctvs. De patrimonio.
Quiere decir que el 20,09% del activo se financia con capital propio.
El endeudamiento y la autonomía muestran en que porcentaje Fundamic se financia con
deuda y cuanto con capital propio y la suma de las dos deberá dar 1.
Fundamic ofrece a sus clentes creditos para la microempresa, con plazo a corde al iempo
que necesitaran los clientes suegun la rama de produccion a la que se dedique cada uno,
ofreciendoles a su vez pagos de cuotas fijas para sus crèditos.
2
www.wikipwdia.com
La negociación con las asociadas como COOPROMIC, RFR, CFN, FOME, entre otras
nacionales y ETIMOS (Italia), PLANET FINANCE (Francia), BID, CAD entre otras
internacionales. Para liquidez y otros servicios.
Las entidades financieras y no financieras que ofrecen los mismos productos con intereses
más flexibles
Son las cooperativas del segmento 1 que al igual que FUNDAMIC brindan servicios
financieros y no financieros.3
3
http://www.bce.fin.ec/documents/pdf/proyecto_bid_bce/Coacsaprobadasxregionact.pdf - (página 10)
2.3.2 MICROAMBIENTE.
2.3.2.1 Clientes.
Tanto en Quito como en Santo Domingo, más del 76% de los clientes de Fundamic, tienen
actividades de pequeños comercios o negocios, cuyos ingresos siempre van a estar en
función de las ventas y estos de los precios. La facilidad de acceso a financiamiento es vital
para dinamizar sus actividades. Se destaca, que en Quito, los prestatarios también tienen
otras actividades, como empleos y dedicación al transporte, en especial servicios de taxis.
2.3.2.2 Proveedores.
NACIONAL
INTERNACIONAL
2.3.2.3 Competencia.
Por la labor que desempeña Fundamic no posee una competencia directa ya que en
Ecuador, Fundamic es una de las pocas instituciones que ofrece servicios financieros
(micro crédito) y servicios no financieros (capacitación y asistencia técnica) para el
desarrollo de la microempresa en el área urbano marginal y rural en las ciudades de Quito y
Sto. Domingo, que figura como una fundación que de acuerdo al último acuerdo ministerial
Nº.- 0112 la califica como una fundación sin fines de lucro.
Sin embargo se puede considerar a las cooperativas del segmento 1, como la principal
competencia basándonos a que se encuentran en una misma escala y a que dichas
cooperativa tienen a la vez fines del desarrollo local y microempresarial.
El macro ambiente de la empresa está compuesto por las fuerzas que dan forma a las oportunidades
o presentan una amenaza para la empresa. Los factores más importantes que influyen en el macro
ambiente son: factores económicos, políticos, sociales, tecnológicos, ambientales legales.
Dependiendo de la ideología del partido político que esté en el poder se establecerán unas
directrices u otras respecto a aspectos relacionados con el aumento desempleo, tipos de
contratos, subvenciones, impuestos, etc. y esto repercutirá en la empresa.
En este factor es sumamente importante el estudio de la estabilidad del país a través del
indicador riesgo país, el mismo que se encuentra según datos del Banco Central de Ecuador
en 569.00.
Conclusión:
En el año 2015 el riesgo país en el Ecuador se ha incrementado por causa de la caída del
precio del petróleo lo cual para todas las actividades financieras del país es un hecho
perjuicios en el desempeño de las actividades comerciales y financieras del país.
VARIABLES ECONOMICAS.
INFLACIÓN.
INFLACION
4,5
4
3,5
3
2,5
2
1,5
1 VALOR (%)
0,5
0
Diciembre-31-2014 3,67
Noviembre-30-2014 3,76
Octubre-31-2014 3,98
Septiembre-30-2014 4,19
Agosto-31-2014 4,15
Julio-31-2014 4,11
Junio-30-2014 3,67
Mayo-31-2014 3,41
Abril-30-2014 3,23
Marzo-31-2014 3,11
Febrero-28-2014 2,85
Enero-31-2014 2,92
Diciembre-31-2013 2,7
Noviembre-30-2013 2,3
Octubre-31-2013 2,04
Septiembre-30-2013 1,71
Agosto-31-2013 2,27
Julio-31-2013 2,39
Junio-30-2013 2,68
Mayo-31-2013 3,01
Abril-30-2013 3,03
Marzo-31-2013 3,01
Febrero-28-2013 3,48
Enero-31-2013 4,1
Elaborado: Por los autores
Fuente: Banco Central del Ecuador
Conclusión.
La tendencia inflacionaria alta afecta directamente al giro de la organización ya que se
reduce el poder adquisitivo de las personas y por ende se les dificultara acceder a los
servicios financieros que ofrece FUNDAMIC.
Tasas cobradas por las entidades financieras a sus clientes. Los datos obtenidos, son
referencias establecidas por el Banco Central del Ecuador, mismos que presentan
variaciones. La tasa sugerida es de 8.37%.
Febrero-28-2015 7,41
Enero-31-2015 7,84
Diciembre-31-2014 8,19
Noviembre-30-2014 8,13
Octubre-31-2014 8,34
Septiembre-30-2014 7,86
Agosto-31-2014 8,16
Julio-30-2014 8,21
Junio-30-2014 8,19
Mayo-31-2014 7,64
Abril-30-2014 8,17
Marzo-31-2014 8,18
Febrero-28-2014 8,17
Enero-31-2014 8,17
Diciembre-31-2013 8,17
Noviembre-30-2013 8,17
Octubre-31-2013 8,17
Septiembre-30-2013 8,17
Agosto-30-2013 8,17
Julio-31-2013 8,17
Junio-30-2013 8,17
Mayo-31-2013 8,17
Abril-30-2013 8,17
Marzo-31-2013 8,17
Elaborado: Por los autores
Fuente: Banco Central del Ecuador
Conclusión.
Al ser FUNDAMIC una institución que ofrece servicios financieros le afecta directamente
el desenvolvimiento de la tasa de interés activa.
Se puede evidenciar en la tabla una disminución de esta tasa lo cual es un aspecto negativo
para el desenvolvimiento de la organización.
Es el porcentaje que paga una institución bancaria a quien deposita dinero mediante
cualquiera de los instrumentos que para tal efecto existen. Se presentan los siguientes datos
publicados por el banco central del ecuador.
Febrero-28-2015 5,32
Enero-31-2015 5,22
Diciembre-31-2014 5,18
Noviembre-30-2014 5,07
Octubre-31-2014 5,08
Septiembre-30-2014 4,98
Agosto-31-2014 5,14
Julio-30-2014 4,98
Junio-30-2014 5,19
Mayo-31-2014 5,11
Abril-30-2014 4,53
Marzo-31-2014 4,53
Febrero-28-2014 4,53
Enero-31-2014 4,53
Diciembre-31-2013 4,53
Noviembre-30-2013 4,53
Octubre-31-2013 4,53
Septiembre-30-2013 4,53
Agosto-30-2013 4,53
Julio-31-2013 4,53
Junio-30-2013 4,53
Mayo-31-2013 4,53
Abril-30-2013 4,53
Marzo-31-2013 4,53
Elaborado: Por los autores
Fuente: Banco Central del Ecuador
Conclusión.
Los aspectos culturales de nuestros clientes son de suma importancia para FUNDAMIC, ya
que siempre intentamos rescatar las costumbres, principios y valores de la sociedad a la
cual ofrecemos nuestros servicios.
Conclusión
En un mundo globalizado como el que estamos viviendo donde la tecnología crece a pasos
agigantados las nuevas tecnologías abren paso a un sinfín de beneficios los cuales
FUNDAMIC puede aprovechar para su mejor desenvolvimiento.
Conclusión.
El entorno físico se refiere a los recursos naturales que rodean a la empresa, tales como: la
topografía, el potencial hidroeléctrico, clima, ambiente de trabajo, disponibilidad de
recursos básicos y técnicos, regulaciones ambientales por parte del Gobierno, aceptación o
rechazo ambiental a la actividad comercial etc.
Conclusión
El riesgo mas fuerte que corre FUNDAMIC en este factor es el eventual caso de un posible
desastre natural en las ciudades donde esta labora.
Pudiendo ser positivo o negativo los cambios y/o nuevos mandatos que imponga la
legislatura del país según este sea el caso.
Conclusión
FUNDAMIC es una organización que está legalmente constituida amas de cumplir con
todas sus obligaciones como personería jurídica las mismas que son: declaraciones
mensuales IVA, Impuesto a la Renta, la obligación de llevar Contabilidad, en lo que se
refiere al Seguro Social todos sus trabajadores están afiliados legalmente.
ADEMÁS:
• Experiencia en el microcrédito. X 5F
• Competencia Laboral X 5O
Políticas
restrictiv
as por 46(1)
parte del 5 5 5 3 5 5 5 3 5 5
gobierno
(5)
Compete
ncia 5 3 3 3 5 5 5 3 3 3 38(3)
(3)
Compete
ncia
publicitar 3 1 3 3 5 3 5 1 3 3 30(7)
ia
desleal.
(1)
Las tasas
de
interés
ofertadas
por la 5 3 3 3 5 3 5 3 3 3 36(5)
compete
ncia son
más
flexibles.
(5)
Compete
ncia
directa
con 5 5 3 3 5 5 5 3 5 3 42(2)
institucio
nes
financier
as.(5)
Falta de
personal 3 3 5 5 5 5 3 3 3 3 38(4)
calificad
o.(3)
Baja
competiti
vidad 3 3 3 3 5 5 3 3 3 3 34(6)
laboral
(3)
total 29 23 25 23 35 31 31 19 25 23
FORTALEZAS:
F1 Experiencia en el microcredito. DEBILIDADES:
F2 Gestión crediticia basado en el conocimiento y segmentación del • D1 Baja recuperación de la cartera de crédito.
mercado.
F3 Entrega de crédito en 48 horas déspues de la visita del asesor de • D2 Poca diversidad de productos financieros que oferta
crédito. la institución.
• D3 Poca programación de capacitación para los
F4 Se proporciona información rapida y eficaz al cliente respecto al asesores de crédito.
crédito y beneficios adicionales que ofrece la instutición.
• D4 Inexistencia de política referentes a riesgos
F5 Se maneja un sistema de cobro a través de CASH en la Agencia asumidos por la institución.
de Produbanco y Banco Pichincha para reducir costos de transacción. • D5 Procesamiento parcial de la información de cartera
F6 Relación permanente y a largo plazo con los clientes, facilitando de manera manual.
procesos para acceder al crédito. • D6 Costos operativos elevados dentro de la institución.
F7Convenios con entidades nacionales y extranjeras. • D7 Rotación de personal frecuente.
F8 Buena ubicación geográfica.
AMENAZAS:
OPORTUNIDADES: A1 Las tasas de interes ofertadas por la
• O1 Gobierno favorece al desarrollo de la microempresa en el competencia son más flexibles.
país. • A2 Competencia directa con instituciones
• O2 Dificultad para la entrega de créditos de la competencia. financieras.
• O3 Ampliación la cobertura a sectores que aún no han sido • A3 Falta de personal calificado.
atendidos por la IFIS. • A4 Políticas restrictivas del gobierno.
• O4 Apertura de nuevas agencias en Quito.
• O5 Publicidad del estado sobre desarrollo micro empresarial.
• O6 Oferta de nuevos servicios financieros y no financieros.
• O7 Oferta de nuevas líneas de crédito.
O7 Oferta de
nuevas líneas de
crédito.
CAPITULO III
3.1.1 PRINCIPIOS.
Los principios son declaraciones propias del ser humano, que apoyan su necesidad de
desarrollo y felicidad, los principios son universales y se los puede apreciar en la mayoría
de las doctrinas y religiones a lo largo de la historia de la humanidad.
INTERNO EXTERNO
PROCESOS PROCESOS PROCES
SOCIEDA COMPETENC
VALORES GOBERNAN OPERATIV O DE ESTADO
D
CLIENTE
IA
TE. OS APOYO.
A M B A M B A M B A M B A M B A M B A M B
(1)
RESPETO 5 5 5 5 5 5 5
35
HONESTIDAD 3 3 5 5 3 5 1 25
LEALTAD 5 3 5 3 3 5 1 25
RESPONSABILI
1 3 5 3 5 5 1 23
DAD SOCIAL
RESPONSABILI
DAD
5 3 1 5 3 3 1 21
INSTITUCIONA
L
SOLIDARIDAD 3 3 5 3 5 5 1 25
(4)
PERTENENCIA 5 5 5 3 5 5 1
29
(2)
JUSTICIA 5 3 5 5 5 5 5 33
TOLERANCIA 5 3 3 3 3 3 3 23
(3)
CONVIVENCIA 3 5 5 5 5 5 5 33
27,
2
3.1.2 VALORES
Por el contrario, los VALORES se sitúan como CODIGOS MORALES que aplican
universalmente las Sociedades, y donde casi siempre está presente la dualidad entre el
BIEN y el MAL.
INTERNO EXTERNO
PROCESO
PROCESOS PROCESOS
PRINCIPIOS GOBERNANTE. OPERATIVOS
DE ESTADO SOCIEDAD CLIENTE COMPETENCIA
APOYO.
A M B A M B A M B A M B A M B A M B A M B
(1)
ETICA 5 5 5 5 5 5 5
35
(6)
PLURIDIVERSIDAD 5 5 5 5 5 5 1
31
EQUIDAD 3 3 5 5 3 3 5 27
(2)
EXCELENCIA 5 5 5 5 5 5 5
35
CALIDAD 3 5 3 3 3 3 1 21
EMPRENDIMIENTO 3 3 5 3 5 5 1 25
(5)
CONSTANCIA 5 5 5 5 5 5 1
31
25
COMPROMISO 3 3 3 5 3 5 3
(3)
PUNTUALIDAD 5 5 5 5 5 5 3 33
(4)
EFICIENCIA 5 5 5 5 5 5 3 33
29,6
3.2 MISIÓN
MISIÓN FUNDAMIC
MISIÓN REQUISITOS CALIFICA MISIÓN CALIFICA
/ MODIFICADA. /
NO NO
CALIFICA CALIFICA
X X
Promover el ¿Quién soy? X Somos una fundación /
desarrollo de la que promueve el
microempresa en ¿Qué hago? / desarrollo de la /
el Ecuador, microempresa en el
privilegiando a los ¿Cómo lo / Ecuador, /
sectores urbanos, hago? privilegiando a los
urbano-marginales ¿Con qué lo X sectores vulnerables /
y rurales, de hago? de las áreas urbanas,
manera eficiente, ¿Con quién lo X urbano-marginales y /
competitiva y con hago? rurales, de manera
calidad de ¿Para qué lo / eficiente, competitiva /
atención; hago? y con calidad de
promoviendo las ¿Para quién lo atención; que con la
iniciativas de hago? ayuda de nuestros
apoyo mutuo, bajo socios promueva las
un enfoque de / iniciativas de apoyo /
equidad, género y mutuo, bajo un
desarrollo local enfoque de equidad,
sustentable. género y desarrollo
local sustentable.
3.3 VISIÓN
VISIÓN DE FUNDAMIC
VISIÓN REQUISITOS CALIFIC VISIÓN MODIFICADA. CALIFICA
A /
/
NO NO
CALIFIC CALIFICA
A X X
Somos una fundación ¿Hacia dónde X Al 2020 ser una fundación /
que fomenta el vamos? referente en el manejo de
desarrollo de la ¿Cómo nos las microfinanzas que /
microempresa y la verán en el X fomenta el desarrollo de la
organización de los futuro? microempresa, con
pequeños productores ¿Con que X tecnología innovadora y /
del Ecuador, impulsando tecnología? procesos que mejoren el
programas de servicios servicio y la calidez de
¿Con que /
de educación, asistencia nuestros colaboradores.
talento X
técnica y crédito, Impulsando programas de
humano?
sustentados por la servicios de educación,
¿Es alcanzable /
investigación y asistencia técnica y de
o medible? X
planificación en el marco crédito, reconocidos en el
de la economía popular y país.
solidaria.
Al 2020 ser una fundación referente en el manejo de las microfinanzas que fomenta el
desarrollo de la microempresa, con tecnología innovadora y procesos que mejoren el
servicio y la calidez de nuestros colaboradores. Impulsando programas de servicios de
educación, asistencia técnica y de crédito, reconocidos en el país.
3.4 OBJETIVOS.
Los objetivos son resultados que una empresa pretende alcanzar, o situaciones hacia donde
esta pretende llegar. Establecer objetivos es esencial para el éxito de una empresa, estos
establecen un curso a seguir y sirven como fuente de motivación para los miembros de la
empresa.
Los Objetivos Específicos representan los pasos que se han de realizar para
alcanzar el objetivo general. Designan los fines que se buscan mediante los
procedimientos de operación actuales de la Organización y explica lo que ésta
intenta. Los objetivos específicos describen resultados medibles específicos y con
frecuencia tiene que ver con el corto plazo.
3.5 ESTRATEGIAS.
Es el camino o la alternativa que se debe seguir para alcanzar un objetivo. Nos muestran la
acción y el empleo de los recursos para lograr los objetivos. Usos de acción general o
alternativas que muestra la acción y el empleo de los recursos para lograr los objetivos.
OBJETIVOS ESTRATEGIAS
OBETIVO GENERAL 1 ESTRATEGIA GENERAL 1
Aplicar un sistema de cobranzas, para el Contratación de personal en distintas áreas
logro de un incremento económico que ayuden a la recuperación de la cartera
dentro de los próximos 5 años.
OBJETIVOS ESPECIFICOS ESTRATEGIAS ESPECÍFICAS.
Reducir la tasa de morosidad en Usar un call center para recordar a
un 5%. los clientes sus fechas de pago y
Destinar del total de la cartera de vender las carteras de más de 360
créditos, al consumo en un 30% y días en mora
a la microempresa en un 70% Realizar un seguimiento a los
Ampliar la cobertura de nuestros créditos para evitar el aumento en
programas de educación los créditos de consumo.
financiera. Utilizar este extra conseguido en la
reducción de la morosidad en
programas sociales.
OBJETIVO GENERAL 2 ESTRATEGIA GENERAL 2
Implementar el uso de las TICs en el Contratación de perfecciónales en el área se
área contable, para realización de un sistemas de tecnología
trabajo más eficiente y rápido.
OBJETIVOS ESPECIFICOS ESTRATEGIAS ESPECIFICAS
4
Material de clase por ING. Lenin Tobar
3.6 POLITICAS.
Es un lineamiento general para tomar decisiones. Establece los límites de las decisiones,
indicando a los gerentes qué decisiones se pueden tomar y cuáles no. Algunas políticas
incluyen reglas; es decir, definiciones de medidas específicas que se tomarán en una
situación dada. Las políticas son el camino que ayuda para llegar a cumplir los objetivos.
Flexibles
Fáciles de interpretar
Congruentes con los objetivos
Constar por escrito
Se deben dar a conocer.5
amortización.
Todos los clientes deben ser tratados con respeto y simpatía, ningún cliente en
particular debe ser marginado, ya sea por sexo, raza, ideología, política,
5
Material de clase días positivas. Ing. Lenin Tobar
las calificaciones de atención por parte de los asesores de crédito, los mismos
que al obtienen una calificación de regular por dos meses seguidos se procederá
calidad y rapidez.
Para el respectivo pago de cuotas de crédito, por parte del cliente tendrá
alguno.
medio ambiente.
Las carteras de crédito con más de 360 días en moras se pondrán a la venta.
finiquitadas las demandas por pago de deudas (el atraso deberá ser debidamente
minutos antes.
Ningún empleado podrá ser discriminado, ya sea por sexo, raza, ideología,
CAPÍTULO IV
Áreas Funcionales
Finanzas
Mercadeo
Recursos Humanos
AREA RESULTADOS TIEMPO
ESPERADOS
PRODUCCIÓN Aplicar un sistema 2016-2020
de cobranzas, para el
logro de un
incremento
económico dentro de
los próximos 5 años.
FINANCIERO Implementar el uso 2016-2020
de las TICs en el área
contable, para
realización de un
trabajo más eficiente
y rápido.
RECURSOS Lograr el 100% del 2017-2020
HUMANOS rendimiento del
personal dentro de la
organización.
MERCADEO Realizar un plan 2019-2020
publicitario, para dar
a conocer los
servicios financieros
y no financieros de la
institución.
PLANEACIÓN TÁCTICA.
OBJETIVOS TÁCTICAS PROYECTOS PRESUPUESTOS
TÁCTICOS.
Son los fines para alcanzar las Constituyen el Son las actividades Son los valores
metas en un tiempo conjunto de acciones, que se realizarán para monetarios determinados
determinado y en forma que se implementarán lograr los objetivos de cada una de las
cuantitativa. Es el punto final al para el logro de los establecidos y actividades o programas
cual se orienta todas nuestras objetivos de las áreas seguirán una que van a desarrollarse
acciones. Un objetivo debe ser o departamentos secuencia para el cumplimiento de
expresado en términos de establecidos en la cronológica, los objetivos. La
tiempo y calidad. empresa. determinando y secuencia y la forma en
especificando la que se obtendrán y se
duración de cada asignarán los recursos
actividad. necesarios, para alcanzar
los objetivos de una
organización.
6
6
Material de clase días positivas. Ing. Lenin Tobar
4.1.2 OBJETIVOS.
OBJETIVO GENERAL.
dentro de la
PLAN DE organización. X
INCETIVOS.
AREA DE
MERCADEO. Realizar un plan
publicitario, para
X
dar a conocer los
PLAN DE servicios
financieros y no
PUBLICIDAD
financieros de la
institución.
4.1.3 TÁCTICAS.
PROYECTO TÁCTICAS
AREA DE PRODUCCIÓN Conformación del equipo de trabajo en
el call center (4 personas a las que se
SISTEMA DE COBRANZAS. les pagara 17 USD y trabajaran las 8
hrs diarias y de lunes a viernes).
Instalación de teléfonos.
Adaptación de una oficina para el call
center.
AREA FINANCIERA Realizar una campaña interna sobre lo
positivo que es la implementación de
PLAN DE ACTUALIZACIÓN
las tics en esta área.
Asumir el tiempo de las capacitaciones
como horas extra.
4.2 PRESUPUESTOS.
Luego de haber desarrollado el Plan Estratégico y Plan Táctico, el siguiente plan que debe
hacer en una empresa es el Plan Operativo, que es el que permite identificar en forma
detallada cada una de las actividades que se van hacer en máximo un año. 7
7
Material de clase días positivas. Ing. Lenin Tobar
Realizar un curso de
capacitación por
PLAN DE INCENTIVOS.
área cada trimestre
del año.
Reconocimiento
mensual al mejor
empleado del mes en
su respectiva área
con el 15% de un
salario básico.
Evaluación semanal
del desempeño del
personal.
Realización de
eventos deportivos 1
por año.
Un viaje colectivo de todo
el personal por año.
AREA DE MERCADEO Conformación de las $ 1328
personas encargadas
PLAN DE PUBLICIDAD. para el plan (3
personas $12 por
dia)
Diseño de la revista
y modificación de la
pagina web.
Impresión de la
reivista.
Los indicadores es una unidad de medida gerencial que permite evaluar la gestión o desempeño de
una organización frente a sus metas, objetivos y responsabilidades con cada una de las áreas que
tiene la empresa. Si no existen objetivos en una organización no se puede medir los resultados que
de este se desprenden.
Importancia
Índices de crecimiento.
Participación en el mercado.
8
Material de clase días positivas. Ing. Lenin Tobar
9
Material de clase días positivas. Ing. Lenin Tobar
10
Material de clase (Días positivas)
Son los llamados micros índices que tiene una empresa. Es la medición del desempeño
del resultado de los departamentos o secciones de cada área estructural.
Son índices de gestión operativa los resultados que se producen en áreas tales como:
compras, despachos, cartera, investigación y desarrollo, contabilidad y capacitación.
4.3.4 PROYECTOS.
Asumir el
Implementación de tiempo de las
las tics capacitaciones Director del
como horas área de
extra. finanzas
Implementación
paulatina de los
nuevos sistemas
PLAN DE INCENTIVOS (AREA DE RECURSOS HUMANOS)
Reconocimientos
Realización de
eventos
deportivos.
Celebraciones
por cumpleaños.
Viajes
periódicos con
todo el personal
y su conyugue.
Seleccionar a los
encargados de la
publicación de la
revista y los
encargados de
modificar y
rearmar la
página web de
Fundamic.
CAPÍTULO V
5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.
5.1 CONCLUSIONES
CONCLUSION GENERAL:
CAPITULO II
CAPITULO III
CAPITULO IV
Durante el plan táctico ofrecemos a Fundamic 4 proyectos fundamentales para que
la entidad mejore sus ganancias; así como lo es implementar un sistema de
cobranzas junto con un plan de publicidad y de incentivos.
CAPITULO II
CAPITULO III
Una nueva misión y visión bien formulada que responda a las faltas de la
institución dará un nuevo inicio donde será bien guiado hacia sus metas y
objetivos.
Las estrategias no se encontraban bien planteadas o no se encontraban por lo que
no tenían un rumbo fijo ni lineamientos de cómo realizar sus actividades
Las políticas como tema principal del quehacer diario en la institución es algo que
no se tomó en cuenta y ayuda a la eficiencia de los procesos.
CAPITULO IV
Las metas y planes tácticos son de vital importancia ya que si estos no se podrían
cumplir los objetivos principales y si no cumple estos objetivos la fundación no
tiene razón de ser
5.2 RECOMENDACIONES.
RECOMENDACIÓN GENERAL:
CAPITULO II
En el diagnostico colocar la información tal cual tiene la empresa sin ningún tipo
de modificación.
CAPITULO III
CAPITULO IV
Durante el plan táctico tomar los indicadores que vayan más acorde a lo que
quieren mejorar, y a la actividad a la que se dedica la entidad.
CAPITULO II
CAPITULO III
CAPITULO IV
Tomar en cuenta que los programas tácticos tanto como las tácticas, en sí se
derivan de las estrategias, que pondremos en práctica para los proyectos de cada
área.
Al determinar los indicadores de gestión, podemos tomar de referencia indicadores
de calidad, eficiencia etc. De acuerdo a la actividad que realiza tu empresa.
INDICE
CAPÍTILO I ...........................................................................................................................................1
1.1 OBJETIVOS. ...............................................................................................................................1
1.1.1 OBJETIVO GENERAL: ..............................................................................................................1
1.1.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS: .......................................................................................................1
2. INTRODUCCIÓN. .........................................................................................................................2
2.1 ESLOGAN DE FUNDAMIC. .........................................................................................................3
CAPÍTILO II ..........................................................................................................................................4
2.1 ANTECEDENTES Y CARACTERIZACIÓN DE LA EMPRESA. ..........................................................4
2.2 ANÁLISIS INTERNO. ...................................................................................................................7
2.2.1. ANÁLISIS DE CADENA DE VALOR. .....................................................................................7
2.2.1.1 Procesos Estratégicos. ....................................................................................................7
2.2.1.2 Procesos Claves u operativos. ........................................................................................7
2.2.1.3 Procesos de apoyo o de soporte. ...................................................................................8
2.2.1.4 Gráfico de la cadena de valor .........................................................................................9
2.2.2 CAPACIDAD ADMINISTRATIVA........................................................................................ 10
2.2.2.1 Planeación. .................................................................................................................. 10
2.2.2.2 Organización. ............................................................................................................... 10
2.2.2.3 Dirección ...................................................................................................................... 10
2.2.2.4 Control. ........................................................................................................................ 11
2.2.3 ANÁLIS DE LA CULTURA ORGANIACIONAL. .................................................................... 11
2.2.3.1 Matriz Axiológica. ........................................................................................................ 11
2.2.3.2 Misión .......................................................................................................................... 12
2.2.3.3 Visión ........................................................................................................................... 12
2.2.3.4 Objetivos...................................................................................................................... 13
2.2.3.5 Estrategias. .................................................................................................................. 13
2.2.4 ANÁLISIS DE GESTIÓN DE LA EMPRESA. ......................................................................... 13
2.2.4.1 Capacidad Directiva. .................................................................................................... 13
2.2.4.2 Capacidad de Marketing. ............................................................................................. 14
2.2.4.3 Capacidad de Producción. ........................................................................................... 14
2.2.4.4 Capacidad de Recursos Humanos................................................................................ 16