Le bulletin du Réseau de développement

économique et d’employabilité de l’Ontario

La Nouvelle Scène
au cœur du théâtre
franco-ontarien

5passionnées
femmes

Économie sociale
en Ontario

Hawkesbury
Gratuit

une ville d’endurance

Été 2006 - N 8
o
 À La Nouvelle Scène en 2006-2007,
une saison de choix... et de liberté !
Théâtre Musique
DU 11 AU 21 OCTOBRE 2006 28 SEPTEMBRE 2006
Iphigénie en trichromie Véronic DiCaire
DU 7 AU 18 NOVEMBRE 2006 29 SEPTEMBRE 2006
Silence en coulisse Brian St-Pierre
1 DÉCEMBRE 2006 (ADOS)
er
30 SEPTEMBRE 2006
Cette fille-là Marcel Aymar
12 DÉCEMBRE 2006 (ADOS) 5 OCTOBRE 2006
VÉRONIC DICAIRE
Libérés sur parole, Karkwa
La passion 6 OCTOBRE 2006
DU 20 AU 22 DÉCEMBRE 2006 (JEUNESSE) Senaya
OZ 7 OCTOBRE 2006
DU 18 AU 20 JANVIER 2007 (LABORATOIRE) Polémil Bazar
John 5 JANVIER 2007
DU 31 JANVIER AU 10 FÉVRIER 2007 Louis-Philippe Robillard
Vincent River et Tricia Foster
DU 14 AU 24 FÉVRIER 2007 6 JANVIER 2007 BRIAN ST-PIERRE
Apocalypse à Kamloops Blou
DU 20 AU 24 MARS 2007 11 JANVIER 2007
15 secondes Marco Calliari
DU 18 AU 27 AVRIL 2007 12 JANVIER 2007
Les Entrailles Torngat et le quintette
DU 20 AVRIL AU 4 MAI 2007
de jazz Martineau-Alain
Bienvenue à 13 JANVIER 2007
(une ville dont vous Iceberg et Guy Cardinal
êtes le touriste) KARKWA

1er MAI 2007 (ADOS)

Le Fantôme de Canterville
Informez-vous sur notre
4 ET 5 MAI 2007 (ADOS)
Assoiffés Liberté nouvelle carte Liberté, un
mode d’achat très souple qui
DU 17 AU 19 MAI 2007 (JEUNESSE) La Nouvelle
Scène
remplace l’abonnement, en
Légendes de crapauds composant dès aujourd’hui
(mensonges ou vérités) le (613) 241-2727, poste 1.

333, avenue King-Edward, Ottawa (Ontario) KIN 7M5 • www.nouvellescene.com

La Nouvelle T H É Â T R E D E L A

Scène
V I E I L L E 17

DIFFUSART
DIFFUSART
Mot
4 La Nouvelle Scène
8 Ste-Anne-de-Prescott
du
rédacteur en chef
où il fait bon vivre

10 Rachel Quesnel
Le développement

E
économique par les
lle m’a dit : « The French took city hall ». Le ton employé n’était non pas con- jeunes

12 Patricia Ricard
descendant mais bien méprisant. Et j’évite de vous mentionner les mots affreux
qu’elle a ajoutés. Tout s’est passé dans le parc faisant face à l’Hôtel de ville d’Ot-
tawa. Nous nous préparions, ma famille et moi, à entrer au Festival Franco pour aller La famille avant tout
voir le spectacle pour enfants « Jojo à la ferme » (à voir!). Cette femme de passage
qui ne semblait que parler l’anglais, exprimait agressivement le fait que le festival se

15 Antidote à l’exclusion sociale

tienne à « son » Hôtel de ville. Je vous pose la question suivante : cette dame aurait-
elle réagit de la même manière si une autre communauté avait organisé un spectacle

16 Hawkesbury
en face de l’Hôtel de ville. Ce cas est-il isolé?
Cette édition du Vox RDÉE parle justement de ces personnes qui travaillent
avec acharnement à l’épanouissement de notre francophonie et à fabriquer un avenir
meilleur pour nos enfants. Vox RDÉE a eu la chance de discuter avec cinq femmes qui
travaillent au développement économique communautaire à leur façon. Il s’agit de
deux agentes de projets du RDÉE Ontario, Rachel Quesnel et Patricia Ricard; d’une
praticienne en DÉC, Ethel Côté; d’une femme d’affaires siégeant au conseil d’admi-
nistration du RDÉE Canada, Pascale Harster; et enfin d’une gestionnaire du Conseil
de la coopération de l’Ontario, Dominique Guénette.
La photo de la couverture présente la salle de spectacle de La Nouvelle Scène.
Cet endroit est maintenant une institution destinée aux francophones. On y présente
des spectacles, mais c’est aussi un lieu de rassemblement desservant plusieurs orga-

20 Dominique
nismes en Ontario. Au Nord de l’Ontario, un autre projet artistique est sur le point de
voir le jour : le Centre des arts scolaire et communautaire au Nipissing Ouest. On peut
déjà en voir les dessins d’architectures. Guénette
L’article d’Alain Royer sur Hawkesbury est très différent des articles aux- L’économie sociale,
quels nous vous avons habitués jusqu’à maintenant dans nos pages. Il contient des une passion

22
photographies d’époque que peu d’entre-vous ont probablement vues auparavant.
Alain vous présente aussi un article sur le groupe Convex, une entreprise sociale de Ethel Côté
Prescott-Russell. Il est aussi question de Ste-Anne-de-Prescott dans ce bulletin. Kathy et le développement économique
Chaumont nous présente un article sur le développement économique de cette région, communautaire

25 L’avenir du beurre
ainsi que le succès d’une entreprise rurale à découvrir, la société Anne Vista Farms.
Nicole Sauvé, directrice générale du RDÉE Ontario, a visité le continent afri-
cain au cours de l’hiver dernier. Elle a été témoin d’un projet social qui l’a profon- de karité au Mali

26
dément marquée. Elle nous présente ici un article sur le beurre de karité fabriqué au
Mali. Pascale Harster
Cette édition de notre bulletin est publiée cette fois-ci en 32 pages, dont 16 Le développement économique au
pages en couleur. Notre devoir est de publier des articles qui peuvent servir d’outils bout des doigts
de connaissance ou qui présentent des projets et des personnes qui contribuent
positivement à la francophonie ontarienne. Vous aimeriez écrire un texte pour par-
ler d’un projet, d’un organisme? Communiquez avec nous à l’aide de cette adresse :
communications@rdee-ont.ca

28 Centre des arts scolaire

et communautaire
au Nipissing Ouest

30 Diversification agricole
Anne Vista Farms
www.RDEE-ONT.ca
été 2006 Vox RDÉE 3
 Toute nouvelle encore à Ottawa
La Nouvelle Scène
La pièce Exit(s) de Luc Moquin, une création du Théâtre la Catapulte. Photo de Mathieu Girard.
D
ans la nuit du samedi 29 avril 2006,
au 333 de l’avenue King-Edward à
Ottawa, une équipe de jeunes tech-
niciens, hommes et femmes, s’affaire
autour du directeur technique Marc
Miron à démonter les décors et l’éclai-
rage de l’excellente pièce La Baronne et
la Truie, présentée à La Nouvelle Scène
par le Théâtre du Trillium.
Plus tard en ce dimanche qui
dort encore, le Théâtre la Catapulte doit
monter les décors et préparer l’éclaira-
ge de sa très spéciale pièce L’Hypocrite
pour être en mesure d’enchaîner le soir
même avec les répétitions en salle. Le
public est attendu le mercredi suivant.
Texte : Richard Lebel
4 Vox RDÉE été 2006
Deux cents représentations par année
Avec chaque année deux cents représentations théâtrales
et des dizaines de spectacles en chanson, musique et danse, La
Nouvelle Scène – ou Centre de théâtre francophone d’Ottawa-
Carleton – se présente telle une ruche artistique constamment
bourdonnante où se croisent au quotidien producteurs, artistes,
gestionnaires, communicateurs, techniciens, costumiers…
Cette activité en art et culture n’a pas ralenti à LNS de-
puis sa fondation en 1999 par quatre compagnies de théâtre vi-
sionnaires : le Théâtre du Trillium, le Théâtre de la Vieille 17, le
Théâtre la Catapulte et la Cie Vox Théâtre. Preuve par quatre de
l’existence d’un besoin de « lieu de diffusion professionnel per-
manent pour les francophones à Ottawa ».
À l’échelle locale et régionale, ce centre de théâtre est
aussi devenu un lieu idéal pour organiser un festival artistique,
une conférence de presse, une soirée-bénéfice, un concert, un lan-
cement, une fête privée… tout cela, redisons-le, en français et en
plein cœur d’Ottawa.
En ajoutant les pièces et les accueils en théâtre ainsi
que les productions que les compagnies font circuler au pays et à
l’étranger, et en considérant les prix et distinctions que remportent
 leurs directeurs artistiques, créateurs,
acteurs…, on comprend mieux le
rôle majeur joué par LNS et les qua-
tre compagnies à Ottawa, mais aussi
dans l’ensemble de la francophonie
canadienne.
2006 : gérer la croissance
Pour gérer la demande sans
cesse croissante de cette corporation
sans but lucratif, la joute est comple-
xe, les besoins et les intervenants fort
nombreux.
Car il y a cinq conseils d’ad-
ministration (en tout 40 personnes),
quatre compagnies mères, une équipe
de direction à LNS et dans chaque
compagnie, plusieurs comités, des
donateurs, des commanditaires, des
associations partenaires, des parte-
naires médias, des codiffuseurs, des
directeurs artistiques, des artistes
professionnels, des agents d’informa-
tion, une communauté traditionnelle
franco-ontarienne, plusieurs commu-
nautés culturelles francophones, des
employés à temps plein et partiel,
environ 100 bénévoles et 15 stagiai-
res, des consultants, des fournis-
seurs… On reprend son souffle, puis
on ajoute les diverses clientèles des
spectacles, abonnés réguliers et spo-
radiques, les artistes qui s’autopro-
duisent, la billetterie, les clients qui
louent des salles… Sans compter les
bailleurs de fonds et les politiciens
de tous les paliers, des clientèles qui
attendent beaucoup de LNS et en qui
elles voient l’énorme contribution
et tout le potentiel. A-t-on oublié les
médias?
Un marché inconstant,
une clientèle imprévisible
Le marché du théâtre s’ins-
crit dans celui inconstant et difficile
à cerner des arts
de la scène où les
consommateurs
ont de plus en
plus de choix de
qualité à bon prix.
Partout au Canada
en 2005, les reve-
nus en théâtre ont
chuté, en danse
L’Inconception de Robert Mari-
aussi; mais ces
nier, une création du Théâtre de la
secteurs, comme
Vieille 17.
celui du cinéma, fluctuent d’une an-
née à l’autre. Aucun constat ne peut
servir à prédire ce qui s’en vient. Les
ventes d’abonnements sont à la bais-
se; les consommateurs, imprévisibles
et volatils, décident de plus en plus à
la dernière minute. Du côté des com-
munications et du marketing, c’est
l’abondance. Peu de secteurs cultu-
rels y échappent. La musique et la
chanson vont relativement bien (Fes-
tival franco-ontarien et Festival inter-
national de Jazz d’Ottawa, Festival
international de jazz de Montréal…),
mais il y a de plus en plus d’offres sur
le marché régional. Il faut être très à
l’écoute des besoins des consomma-
teurs, surtout en théâtre et en musi-
que, et bien décoder leurs comporte-
ments d’achat.
Puisque le mot marketing se
traduit si bien par « travailler avec un
marché », le conseil d’administration
de LNS et ceux des quatre compa-
gnies tiendront cet automne des ren-
contres pour mieux comprendre le
marché dans lequel ils évoluent. Cet
exercice, qui inclut une réflexion sur
l’ensemble de l’organisation, précède
les très importants états généraux du
théâtre organisés à Ottawa en 2007
par Théâtre Action. L’année 2006-
2007, également période de planifica-
tion stratégique pour LNS, s’annonce
très fertile.
Un peu d’histoire...
En 1995, le Centre de théâtre fran-
cophone d’Ottawa-Carleton reçoit
ses lettres patentes de la province de
l’Ontario et tient sa toute première as-
semblée générale annuelle. En 1996,
La Nouvelle Scène s’incorpore; un
an plus tard, elle obtient son statut
d’organisme de bienfaisance. En
1999, ouverture officielle du Centre
de théâtre francophone d’Ottawa-
Carleton; Paulette Gagnon en sera la
première directrice générale. En mai,
les tout premiers spectateurs s’as-
soient dans les gradins du Studio pour
assister à une production du Théâtre
du Trillium, Les Champs de Boue de
Stefan Psenak. En 2002, Jean Mala-
voy succède à Paulette Gagnon, suivi
d’Alain Boisvert en 2004 et de l’hum-
ble rédacteur de cet article, Richard
Lebel, au printemps 2006.
L’Homme invisible/The Invisible Man,
une création du Théâtre de la Vieille
17 en collaboration avec le Théâ-
tre français du Centre national des
Arts.
Aujourd’hui, La Nouvelle Scène,
c’est…
La Nouvelle Scène est un
centre de théâtre francophone, un
lieu unique de création et de rassem-
blement bâti (et surtout utilisé) par
quatre compagnies de théâtre qui
gèrent cet espace commun avec des
représentants de la communauté fran-
cophone traditionnelle et de la non
traditionnelle.
LNS est la salle de spectacle
– Salle Caisses populaires de l’Onta-
rio – la mieux équipée de la région
dans sa catégorie et parmi toutes les
salles de la francophonie canadienne
(boîte noire, jusqu’à 200 places).
LNS, c’est aussi un public
de plus de 20 000 personnes en 2005,
plus de 200 représentations (à l’inter-
ne et l’externe) et 40 projets de créa-
tion théâtrale par an, de nombreux
stages de formation, 30 employés
permanents, plus de 250 artistes et
professionnels de la scène et cent bé-
névoles actifs.
Toutes ces données incluent
évidemment celles des quatre compa-
gnies mères, qui produisent du théâ-
tre (100 ans d’expérience ensemble!)
alors que LNS gère les lieux com-
muns de création et de diffusion et
offre des services tels la billetterie, le
soutien technique, la location de sal-
les, etc.
LNS est située à quelques
feux de signalisation de trois ponts
qui relient Ottawa à Gatineau, un
bassin d’environ 200 000 francopho-
nes équivalent à son marché sur la
rive ontarienne.
été 2006 Vox RDÉE 5

La pièce Couteau... Sept façons
originales de tuer quelqu’un,
une création du Théâtre du
Trillium.
La Belle et la Bête, une adapta-
tion de la Cie Vox Théâtre.
Photo : Alain Boisvert
6 Vox RDÉE été 2006
Du théâtre… et encore plus!
LNS offre aussi une programmation
étonnante en musique, chanson, littérature,
poésie, danse, arts visuels et cinéma. En spec-
tacle ces dernières années : Damien Robitaille,
Deux Saisons, Swing, Ginette, Juan Carranza,
Yves Lambert, Loco Locass, Muna Mingole,
Darryn Grandbois, Caroline Barrière, Anik
Bouvrette… À venir en 2006-2007 : Véro-
nic DiCaire, Brian St-Pierre, Marcel Aymar,
Tricia Foster, Marco Calliari, Karkwa, Blou,
Senaya…
Grâce à sa solide réputation et à des
installations professionnelles modernes, LNS
a accueilli depuis quelques années des événe-
ments culturels d’envergure tels les IVes Jeux
de la Francophonie, le Festival Danse Canada,
le Festival Zones théâtrales, le Festival interna-
tional des écrivains, le Festival des nouveautés
de l’ONF, le Festival afro-antillais francopho-
ne, le Festival de danse indépendante Square
Zero, Contact ontarois ainsi que des rencontres
et colloques réunissant des décideurs et des
intervenants de partout au pays.
Un des plus beaux outils pédagogiques!
Quand on compte par milliers les jeu-
nes qui, chaque année, descendent des autobus
jaunes devant La Nouvelle Scène pour assis-
ter aux matinées scolaires offertes par une des
compagnies résidentes... Quand on sait aussi
qu’environ 45 000 élèves ont profité en 2005
de leurs spectacles en tournée de Windsor à
Thunder Bay et de Vancouver à Moncton, on
constate que LNS est un des plus beaux outils
pédagogiques dont les francophones ont su se
doter à Ottawa!
2006-2007 : une saison de choix!
Il y en aura pour tous les goûts en
2006-2007 à La Nouvelle Scène.
Les cinq directeurs artistiques Sylvie
Dufour, Esther Beauchemin, Robert Belle-
feuille, Joël Beddows et Pier Rodier ont con-
cocté une saison inspirante : six pièces de théâ-
tre grand public, trois pièces pour adolescents,
deux spectacles jeunesse et un laboratoire
de mise en scène! Plus une série de quatorze
spectacles en chanson et musique suggérée par
Richard Lebel! Voilà ce qui s’appelle Une sai-
son de choix. Avec, en prime, une toute nouvel-
le façon de… faire ses choix, la carte Liberté!
Fini le stress de choisir longtemps à
l’avance les pièces et les dates pour compléter
sa grille d’abonnement! Place désormais à la
très souple carte Liberté.
Jolie et pratique, cette carte de type
« privilèges » permet plusieurs combinaisons
d’achat simples. Les prix sont très avantageux
et les détenteurs n’ont qu’à téléphoner à la
billetterie pour confirmer leurs places. Ce vi-
rage stratégique par rapport aux abonnements
s’explique par la volonté des producteurs et
artistes de jouer devant des publics de plus en
plus nombreux.
En passant, reviendra à l’affiche en
mars 2007 la très populaire pièce 15 secondes,
présentée à l’été 2004 sous un chapiteau per-
manent à Rockland par le Théâtre du Trillium
grâce au soutien financier du RDÉE Ontario
(études de marché et de faisabilité). Les liens
sont tricotés serrés en milieu franco-ontarien,
c’est une partie de la recette pour réussir tout
bon projet.
D’ailleurs, voici quelques-uns des
plus importants bailleurs de fonds de LNS sans
qui l’activité artistique n’aurait pas la même
envergure : Patrimoine canadien, le Conseil
des arts de l’Ontario, la Fondation Trillium de
l’Ontario, le Ministère des Affaires culturelles
de l’Ontario et la Ville d’Ottawa.
Un potentiel énorme!
Avec tout le présent et l’avenir que
renferment les carnets de commande des com-
pagnies et celui de LNS, on n’a pas fini ici de
voir s’agiter les équipes de montage et démon-
tage; pas fini non plus d’assister à cette circu-
lation continue d’artistes et de professionnels
qui, depuis l’ouverture du centre il y a huit
ans, y rencontrent leurs publics pour exprimer
leurs talents. L’origine du besoin d’une nou-
velle scène francophone à Ottawa ne réside-t-
elle pas en réalité dans le cœur de ces artistes
et autres grands mordus du théâtre et de la
scène?
Pour de plus amples renseignements :
www.nouvellescene.com.
Billetterie : (613) 241-2727, poste 1.
Véhicule de la concertation RÉDACTEUR EN CHEF
en Ontario français Roch Archambault

ÉQUIPE DE RÉDACTION
Kathy Chaumont
Mariame Fotoma
Micheline J. Groulx
Richard Lebel
Guy Robichaud
Alain Royer
Nicole Sauvé

RÉVISION
Paul-André Cyr

IMPRESSION
Impressions (Embrun)

CONCEPTION GRAPHIQUE
Roch Archambault

Notre bulletin Été 2006 - N°8

Vox RDÉE © Réseau de développement

est disponible économique et d’employabilité
de l’Ontario 2006
sur notre
site Web Courriel
communications@rdee-ont.ca

www.RDEE-ONT.ca Internet
www.rdee-ont.ca

Page couverture
La Nouvelle Scène
Photo par Mathieu Girard

Vox RDÉE est publié par le Réseau de

développement économique et
d’employabilité de l’Ontario,
au tirage de 2 000 exemplaires.

La réalisation de ce présent bulletin est

rendue possible grâce à l’appui financier du
gouvernement du Canada.

Imprimé au Canada
ISSN 1718-7915
été 2006 Vox RDÉE 7
 Ste-Anne-de-Prescott
un modèle de développement économique

où il fait bon y vivre

C
’est le village le plus à l’Est de
l’Ontario. Habité par 550 person-
nes, on y retrouve plus de 60 en-
treprises. Il se démarque par son paysage,
son atmosphère paisible, sa tranquillité, sa
campagne. Vous y trouverez un bonjour,
un sourire et beaucoup de charme. Atten-
tion! Il ne faudrait surtout pas se tromper,
c’est aussi un village teinté de dynamisme
et d’avant-gardisme, faisant preuve de vi-
sion, d’innovation et d’imagination.
J’ai eu l’occasion de m’entretenir
avec certains de ses leaders régionaux pour
discuter des démarches, des embûches,
des succès et des défis qui se présentaient à
cette communauté. J’en ai retiré l’impres-
sion d’un survol de ces accomplissements
qui font de Ste-Anne-de-Prescott l’envie
de toute communauté rurale. J’ai été con-
taminé par l’énergie et le leadership qui
règnent très évidemment au sein de cette
communauté.
Et celle-ci a trouvé bien des fa-
çons de s’organiser. En 2001, la commu-
nauté s’est mobilisée pour protester contre
la fermeture prévue de la Caisse populaire
Ste-Anne. Très rapidement, un mouve-
ment de citoyens et de citoyennes, nommé
S.O.S. Ste-Anne, s’est formé. Ce groupe a
tenu 12 réunions publiques, organisé deux
pétitions, fait de l’éducation populaire et
publié une dizaine de bulletins d’informa-
tion pour renseigner la population des faits
et des enjeux en cours. En dépit de toutes
ces démarches, la coalition n’a pas réussi
à faire renverser la décision du conseil
d’administration de la caisse. Toutefois,
« cet incident a uni la communauté, il exis-
tait une énergie et nous devions la canali-
ser en énergies positives » affirme Louis
Brunet. Par la suite, un nouveau groupe
nommé Forum Ste-Anne s’est formé.
« Les gens ont pris leur pouvoir » dit Lucie
Brunet. Le Forum Ste-Anne a débuté ses
activités avec une planification commu-
nautaire portant sur l’avenir de la commu-
nauté. L’exercice de planification a permis
d’identifier les forces, les faiblesses, les
menaces et les opportunités. Il a aussi per-
mis à la communauté de faire le point et
de se projeter dans l’avenir. « On a pris le
temps de regarder plus loin » indique Da-
vid Sherwood.
Les quatre axes prioritaires de
développement relevés lors des planifica-
tions étaient : le développement écono-
mique; la restauration de l’église patri-
moniale; un restaurant au village et plus
d’activités de loisirs. Depuis, tous ces
projets et bien d’autres ont été réalisés. De
nouveaux équipements de jeu ont été ache-
tés, un écriteau a été installé dans le parc,
un restaurant adjacent au dépanneur a été
ouvert, un comité de développement éco-
nomique a été créé et une levée de fonds de
50 000 $ (en six mois) pour restaurer la
décoration patrimoniale de l’église a été
effectuée.

Naissance
du Comité de développement économique
Réalisations
Étude préliminaire de faisabilité pour un biodigesteur de
fumiers qui produirait de l’électricité dite « verte » de sour-
Le Comité de développement économique s’est réuni la pre-
ce renouvelable.
mière fois en 2002. Les couples et les jeunes étaient invités à partici-
per, favorisant ainsi la participation active des femmes et des jeunes
Cueillette de fonds nécessaires à l’érection d’une tour per-
au processus. « On veut garder nos jeunes, cela fait partie de notre
mettant d’acheminer les communications Internet à haute
vision » indique Lucie Brunet. David Sherwood ajoute « il est néces-
vitesse « sans fil » vers Ste-Anne et les environs.
saire de donner la place à nos jeunes, de les impliquer et de le faire à
leur façon ». Soulignons que le comité est composé de plus de 50 % de
Organisation d’une rencontre annuelle de gens d’affaires et
jeunes de moins de 30 ans.
d’une rencontre annuelle des producteurs agricoles.
La formation du comité de développement économique, avec
l’appui du RDÉE Ontario et d’une dizaine de partenaires communau-
Création d’un site Web communautaire
taires, a permis d’obtenir du financement de l’Initiative de planification
< www.ste-anne.ca >
communautaire pour les groupes de langue minoritaire des régions ru-
rales agricoles, initiative issue d’un programme conjoint d’Agriculture
Organisation d’un pèlerinage à Sainte-Anne de concert
et Agroalimentaire Canada et de Patrimoine canadien. Et ceci afin d’en-
avec la communauté italienne qui partage la vénération de
treprendre la première phase du processus de développement commu-
cette sainte.
nément appelé projet VISION. « On a pas lâché et l’appui du RDÉE
nous a donné une crédibilité » affirme M. Sherwood. « Les projets que
Organisation et mise sur pied d’un camp de leadership
nous mettions de l’avant étaient innovateurs, nous étions prêts à tra-
pour les jeunes.
vailler pour obtenir nos résultats et nous étions conscients que c’était
un processus à long terme » ajoute Louis Lavigne.
Fabrication et distribution de 22 bacs à fleurs.
8 Vox RDÉE été 2006
 Louis Lavigne :
« Les projets que nous
mettions de l’avant
étaient innovateurs, nous
étions prêts à travailler pour
obtenir nos résultats et nous
étions conscients que c’était un
processus à long terme. »

Phase I Phase II
La phase II, en 2003-04, visait la diversification de
La Phase I, en 2002-03, était une vaste
l’agriculture, moteur de l’économie locale. Grâce à un finan-
consultation sur les orientations. Le comité a
cement conjoint du RDÉE Ontario et du Programme d’assis-
réalisé un sondage, deux « grands rassemble-
tance technique au développement économique communautaire
ments » et a donné un mandat au Comité de dé-
(PATDEC), le comité a entrepris une étude de marché. L’étude a
veloppement économique.
identifié des opportunités de diversification de la production agri-
cole, de la transformation locale et de la vente des produits locaux
Priorités de la Phase I :
directement aux consommateurs. Déjà, une nouvelle entreprise
Selon un rapport de l’entreprise L’Art du déve-
d’ensachage de nourriture d’oiseaux a été crée et le comité a mis
loppement :
sur pied un cercle d’emprunt qui a permis à une autre entreprise
1. Diversifier l’agriculture, moteur de l’écono-
d’offrir de nouveaux produits au marché local. Plusieurs idées de
mie locale et introduire la transformation des
petites entreprises sont actuellement à l’étude.
matières premières pour créer des emplois et
Une visite d’étude en Abitibi a permis de s’inspirer de
une valeur ajoutée. « L’agriculture est une prio-
l’exemple d’entrepreneurs qui oeuvrent et qui réussissent à leur
rité pour nous et le sujet est à l’ordre du jour de
échelle. Enfin, le consultant Gaston Gadoury a présenté au comité
chacune de nos rencontres » mentionne Louis
une formation en développement économique communautaire
Lavigne.
adaptée à un milieu francophone et rural.
2. Promouvoir l’agrotourisme en misant sur les
ressources naturelles du milieu, l’église restau-
rée et les fêtes d’envergure existantes tout en
organisant des gîtes du passant, des visites de
ferme, la vente de produits à la ferme, etc.
Phase III
3. Établir « un village vert » en faisant une étu- Depuis 2004, le projet en est à la phase III et progres-
de de faisabilité pour la transformation des fu- se selon la vision que la communauté s’est donnée. « Le comité
miers par le compostage et la génération d’une continue d’assumer son rôle de veille, de canal d’information et
électricité verte, et en encourageant l’expéri- de rassemblements ou mariages d’intérêts. Nous devons être aux
mentation en agriculture biologique. aguets et en mesure d’identifier les opportunités » affirme Lucie
4. Faire la promotion de divers dossiers tels que Brunet. « On encourage et on brasse la nouvelle et notre boulot
l’Internet à haute vitesse, des activités pour la c’est d’être positif » ajoute David Sherwood.
jeunesse, le maintien des entreprises, etc.
Le Comité de développement économique Ste-Anne
aimerait remercier les nombreux partenaires et organismes qui
permettent le développement et la réalisation des activités sus-
mentionnées. Leur appui est indispensable à la mise sur pied de
ces projets communautaires.
Texte : Kathy Chaumont
été 2006 Vox RDÉE 9
rencontre
Rachel Quesnel
Le développement économique par les jeunes
Elle vient d’avoir 30 ans. Elle écoute les jeu-
nes comme si elle venait tout juste de passer
par les mêmes obstacles qu’ils doivent fran-
chir quotidiennement. Elle parle aussi comme
un adulte qui a réussi à trouver sa niche dans
le monde économique. Avoir 30 ans dans son
cas est un avantage professionnel.
Rachel Quesnel est née à Sudbury. Elle a
reçu un diplôme en commerce du Collège Bo-
réal de Sudbury et un diplôme en infographie
d’élaboration de sites Web du Toronto School
of Business. Sur le plan professionnel, après
quelques emplois à Toronto et à Ottawa, Ra-
chel est webmestre chez Trillys Communica-
tions à Sudbury et découvre le domaine du
développement économique avec le Regrou-
pement des gens d’affaires francophones de
Sudbury. À l’été 2002, elle quitte Sudbury
pour s’établir à Timmins. Après quelques
mois de travail au projet Voir ma région au
ROPFO, elle obtient un poste au RDÉE On-
tario en mars 2003 en tant qu’agente de pro-
jets du secteur de la jeunesse. Récemment,
Rachel a fait l’objet d’une nomination pour le
prix Ontera.
Timmins
Population : 43 190 habitants, dont 16 500
de langue maternelle francophone (Statisti-
ques Canada 2001).
Médias francophones : deux journaux
hebdomadaires, Les Nouvelles de Timmins
et le tout nouveau journal Le Soleil de Tim-
mins; la radio de Radio-Canada et CHYK-
FM; la télévision de Radio-Canada.
Éducation : quatre conseils scolaires of-
frant l’éducation en français et en anglais,
deux collèges et un programme universi-
taire francophone.
10 Vox RDÉE été 2006
Vox RDÉE : Avec quelles commu-
nautés travailles-tu ?
Rachel : Je travaille avec les commu-
nautés de Gogama, Foleyet, Timmins,
Iroquois Falls, Matheson, Kirkland
Lake, et ce, jusqu’à Virginiatown. Je
partage aussi des projets avec d’autres
agents de projets dans les régions de
Kapuskasing et de Hearst.
Vox RDÉE : À maintes reprises, je
me souviens d’avoir entendu parler
dans les médias du projet Fierté du
Nord. Qu’est-ce que ce projet ?
Rachel : Fierté du Nord était une
initiative de la Commission de for-
mation du Nord-Est en collaboration
avec le projet Action pour la jeunesse
de Timmins/Timmins Youth Need
Action et le RDÉE Ontario. Ce pro-
jet comprenait une campagne publi-
citaire de 52 semaines qui célébrait
les réussites des jeunes de chez nous.
Le lancement officiel a eu lieu le 18
mai 2004 au Centre Shania Twain. Ce
projet avait pour but de démontrer les
opportunités qui s’offrent à nos jeunes
dans nos régions. Les jeunes qui ont
choisi de compléter leurs études dans
notre région ou même à l’extérieur et
qui occupent maintenant un emploi
permanent à Timmins ont fait l’ob-
jet d’une reconnaissance publique. À
chaque semaine, pendant 52 semaines,
un profil sur les jeunes reconnus était
publié dans tous les journaux locaux
en plus d’être diffusé à la radio. Ce
projet touchait deux sujets d’impor-
tance pour la région, soit l’exode des
jeunes et la population vieillissante et
décroissante.
Vox RDÉE : Où en est maintenant
ce projet ?
Rachel : Le projet a aussi été lancé
dans les communautés de Hearst, Co-
chrane, Chapleau, et Kirkland Lake.
Hearst a été la seule communauté
à prendre en main le projet une fois
la campagne terminée. La deuxième
phase du projet d’Hearst valorise les
50 ans et plus qui s’impliquent et qui
contribuent positivement à leur com-
munauté. Un projet très intéressant!
Vox RDÉE : Dans l’édition précé-
dente du Vox RDÉE, nous avons
mentionné qu’un réseau de femmes
était sur le point de voir le jour à
Timmins. Qu’en est-il de ce réseau
dont tu appuies l’initiative?
Rachel : Le Réseau des femmes fran-
cophones de Timmins est parrainé
par The Venture Centre/Le Centre
de développement. Sa mission est
de promouvoir le leadership chez les
filles et les femmes francophones de
la région qui s’intéressent au déve-
loppement professionnel et personnel.
Le Réseau regroupe toutes les fem-
mes de tous les milieux sociaux de
la région. Il organise de nombreuses
activités au cours de l’année, parmi
lesquelles; vins et fromages, soupers-
conférences, ateliers et finalement, la
conférence annuelle Conférence entre
ELLES : M’épanouir à la grandeur de
mon être. Le groupe s’est rencontré à
quelques reprises au cours de l’été afin
de préparer un horaire d’ateliers et de
soupers-conférences, en plus de déni-
cher des conférencières dynamiques
pouvant animer les différentes ses-
sions. Nous préparons actuellement la
seconde Conférence entre ELLES qui
aura lieu le 27 janvier 2007.
Vox RDÉE : Le RDÉE Ontario a
appuyé plusieurs projets en Ontario
dans les dernières années. Peux-tu
me nommer quelques projets pour
ta région ?
Rachel : Je travaille toujours au projet
Camp Entreprise Jeunesse qui a été un
énorme succès lors de sa troisième an-
née. Cette année, une sixième SADC
s’est ajoutée au projet, la Corporation

de développement économique de Greens-
tone. Nous disposons maintenant d’un total
de 36 places pour le camp des « ados » (13
à 16 ans) et de 36 places pour le camp des
jeunes (9 à 12 ans).
Je travaille aussi au projet Ac-
tion pour la jeunesse de Timmins/Timmins
Youth Need Action visant le développe-
ment du centre de ressource pour jeunes,
le Timmins Youth Web Jeunesse. Ce projet
est en développement depuis déjà 5 ans et
malheureusement le cadre de réalisation
du projet connaît des essoufflements. Nous
avons eu de la difficulté à recruter une per-
sonne qualifiée pouvant coordonner le pro-
jet. Une personne est demeurée en poste
pour quelques mois et par la suite nous
n’avons pu la remplacer. C’est un problème
majeur que de trouver des gens compétents
qui soient bilingues chez nous. C’est pour-
quoi le groupe a décidé de répartir l’argent
restant vers d’autres organismes ayant des
mandats touchant la jeunesse et qui feront
des activités pour les jeunes dans la com-
munauté.
De plus, j’appui la mise à jour de
la planification stratégique Bâtissons notre
avenir 2005-2008, une planification com-
munautaire pour la Ville de Timmins. En
l’an 2000, lors de la première planification,
les francophones n’étaient qu’une catégo-
rie parmi d’autres au sein de la planifica-
tion. En avril 2005, grâce au RDÉE Ontario
et à The Venture Centre/Le Centre de dé-
veloppement, les francophones se sont en-
fin réunis afin de réaliser une planification
francophone.
Nous avons identifié six excel-
lentes recommandations et avons formé
un comité veillant à ce que la première
recommandation, soit la « mise en œuvre
d’un plan d’action sur l’intégration de la di-
mension francophone dans le traitement de
la gamme d’activités offerte par la Ville de
Timmins », porte fruit. Jusqu’à maintenant,
nous avons reçu l’appui de la Corporation
de développement économique de Timmins
et de la Chambre de Commerce de Tim-
mins. Dès cette première recommandation
mise de l’avant, nous formerons un regrou-
pement de gens d’affaires francophones en
appui au monde des affaires, plus spécifi-
quement des petites et moyennes entrepri-
ses, et tirer parti de la francophonie comme
atout économique.
Un autre projet important est ce-
lui du tourisme francophone. Nous tentons
d’élaborer un plan d’action qui misera sur
l’attraction de touristes francophones, le
renforcement des capacités d’accueil et
l’établissement de partenariats afin d’ac-
« Timmins demeure un
joueur régional travaillant
avec les communautés
environnantes, afin
d’augmenter la qualité
des services procurés
à la région. »
cueillir et de commercialiser les concerts,
pièces de théâtre, expositions et autres
événements en français. Ce projet se fait
en partenariat avec The Venture Centre/Le
rencontre
Centre de développement, Tourisme Tim-
mins et Destination Ontario.
Je travaille présentement avec
The Venture Centre/Le Centre de dévelop-
pement pour planifier une journée « entre-
preneuriat » destinée aux jeunes de niveau
secondaire et collégial. Cette journée fera
la promotion de la valeur ajoutée que re-
présentent les jeunes francophones sur le
marché du travail, en plus de valoriser le
concept d’entrepreneuriat et de création
d’entreprises chez les jeunes. Le tout se dé-
roulera durant la semaine de la petite entre-
prise au mois d’octobre prochain.
Il ne faut pas non plus oublier
l’appui que j’ai accordé au Camp Jeunes
Ambassadeurs Coopératifs du CCO et au
Défi Plan D’Affaires de la SADC North
Claybelt. Toujours cette année, j’appuie
l’Association française des municipalités
de l’Ontario dans la préparation de leur
prochain congrès qui aura lieu à Hearst en
septembre 2006.
Vox RDÉE : Comment vois-tu l’avenir
de Timmins?
Rachel : La perspective immédiate est
prometteuse avec le secteur de la vente au
détail qui vient de redémarrer chez nous et
la construction de nouvelles résidences qui
complémenteront l’augmentation d’activité
dans le secteur minier. La situation actuelle
de l’industrie forestière sera compensée par
les gains économiques obtenus grâce aux
investissements miniers. Timmins demeu-
re un joueur régional travaillant avec les
communautés environnantes, afin d’aug-
menter la qualité des services procurés à la
région. Timmins doit aussi profiter de l’in-
frastructure des technologies de communi-
cation informatiques afin de promouvoir
le développement des secteurs d’affaires
non-traditionnels tout en augmentant les
infrastructures de transport qui peuvent
soutenir l’industrie secondaire et la fabrica-
tion. Timmins est en processus de diversifi-
cation économique, ce qui devrait faciliter
la prospérité de la communauté!
été 2006 Vox RDÉE 11

rencontre
Vox RDÉE : Tu es née à quel endroit?
Patricia : Je suis née le 15 juin 1965, dans le
Nord de l’Ontario, à Kapuskasing. Je n’y ai
jamais habité et j’ai plutôt grandi à Hearst
jusqu’à l’âge de 5 ans. Par la suite, nous
sommes déménagés en Abitibi-Témisca-
mingue, plus précisément à Evain tout près
de Rouyn-Noranda.
Vox RDÉE : Parle-moi de ton expérience
à l’école.
Patricia : Pendant les premières années
de l’école primaire, j’ai fréquenté l’école
St-Thérèse à Hearst. Je me rappelle très bien
de mon enseignante du jardin d’enfance;
Mme Tanguay. J’ai aussi fréquenté l’école
Le maillon de Ste-Germaine Boulé et l’éco-
le St-Bernard d’Évain. Au secondaire je me
suis retrouvée au Québec, où j’ai fréquenté
plusieurs écoles; quatre!
12 Vox RDÉE été 2006
Ricard
Patricia
La famille avant tout
Vox RDÉE : Où as-tu demeuré?
Patricia : De ma naissance à l’âge de 5 ans,
j’ai demeuré à Hearst, soit jusqu’en 1970.
Suite à la séparation de mes parents, j’ai
suivi ma mère accompagnée de sa sœur à
Rouyn-Noranda. À l’époque j’avais aussi
un petit frère de quelques mois.
Étant très jeune, je me rappelle
que ma mère Geneviève, qui n’était alors
âgée que de 22 ou 23 ans, devait trouver
du travail pour subvenir à nos besoins. À
ce moment, débute une longue période où
nous nous sommes fait « garder » mon frère
et moi, un peu de gauche à droite, jusqu’à
ce que la sœur de mon grand-père nous ac-
cueille sous son toit.
Une autre aventure débute à ce
moment-là dans la belle et petite commu-
nauté agricole d’environ 1110 habitants de
Ste-Germaine Boulé. Tante Anna s’est oc-
cupée de nous pour quelques années, soit de
1970 à 1973. Par la suite, je suis déménagée
à Evain pour y demeurer jusqu’en 1983 et
finalement revenir à Hearst pour deux ans.
J’ai alors travaillé pour l’équipe d’asphal-
tage de Grant Construction, une compagnie
de New Liskeard. Lorsque le contrat s’est
terminé, rien ne me retenait à Hearst. Sépa-
rée de mon copain, je rêvais de partir vers
Niagara mais je suis tout simplement retour-
née vivre à Evain. J’y suis demeurée pour 5
ans.
Qui prend mari, prend pays! Me
voilà de retour avec mon copain, et ses pa-
rents qui habitent à Dubreuilville nous en-
couragent à y déménager puisque la scierie
y était en plein recrutement. Mon copain a
donc tenté sa chance. Nous déménagions
donc entre Noël et le Jour de l’An. C’est
une période qui a été très difficile pour moi,

puisque dans ma tête, je quittais un coin de pays confortable pour
m’aventurer vers l’inconnu dans une petite communauté d’environ
1000 habitants, en plein hiver, avec trois enfants. Qu’est-ce que je
pensais? Inutile de dire que je croyais bien perdre ma langue fran-
çaise et je n’étais vraiment pas confortable avec l’anglais... vrai-
ment pas confortable.
En 2004, en route vers Sault-Sainte-Marie. Vous m’auriez
dit qu’un jour que je déménagerais dans une ville anglophone, je
vous aurais probablement ri à la figure! Inconcevable. Malgré tout,
j’adore Sault-Sainte-Marie pour diverses raisons, l’une d’elles
étant l’énorme défi à relever pour la cause francophone dans cette
région.
rencontre
peu moins pire, c’est la période où j’ai un peu plus de temps pour
moi. Mais attention! Dès que le hockey recommence, et bien je pas-
serai probablement plus de temps à l’aréna qu’à la maison. Je garde
aussi un peu de temps pour écouter la télévision ou encore lire un
bon livre… quand je ne m’endors pas en lisant!
À Dubreuilville, j’ai quand même trouvé du temps pour
faire du bénévolat. Je me suis très impliquée avec le club de pa-
tinage artistique, puisque les trois filles ont fait du patin dès l’âge
de 4 ans. Impliquée aussi avec le conseil de parents, pour siéger
à l’administration scolaire en temps que conseillère et un demi-
mandat à la présidence. J’ai dû quitter puisque j’ai choisi de démé-
nagé à Sault-Sainte-Marie.

Vox RDÉE : Parle-moi un peu Vox RDÉE : Ton meilleur

de ta famille. livre?
Patricia : Ceux qui me con- Patricia : Pour décrocher,
naissent savent que mes trois j’aime bien les romans et les
filles sont ma fierté. Marie-Ève, faits vécus. Ceux qui me re-
18 ans, se dirige à l’université viennent à l’esprit : Jamais
d’Ottawa en criminologie; Ra- sans ma fille et Les filles de
phaëlle, 16 ans et Émilie, 15 Caleb.
ans, sont toutes deux à l’école
secondaire Notre Dame des Vox RDÉE : Ton meilleur
Grands Lacs, ici même à Sault- film?
Sainte-Marie. Je dois avouer Patricia : Je pense que le film
que je suis chanceuse d’avoir sur lequel je reviens toujours
des enfants remarquables et res- est Pretty Women avec Julia
pectueux. Les quatre dernières Robert et Richard Gere. Sur-
années non pas été très faciles, tout la partie où Vivian (Julia)
mais nous avons survécu et les doit acheter des vêtements
filles auraient certainement pu appropriés et que la vendeuse
aboutir autrement. Nous étions d’un magasin refuse de la ser-
déjà proches, maintenant nous vir à cause de son apparence,
sommes très proches. Je crois car elle croit que Vivian ne
vraiment que dans la vie tout peut se les offrir et celle-ci
arrive pour une raison, quelle revient au magasin les bras
quelle soit. pleins de paquets lui deman-
dant si elle la reconnaissait
Vox RDÉE : Tes passions dans avec cette phrase…« Remem-
la vie? ber me ». Levant les bras et
Patricia : Après réflexion, je disant en même temps « Big
réalise que je n’ai pas vraiment mistake, big mistake. » J’en ris
de passion. Tout mon temps a encore! Un autre de mes films
été consacré à mes filles. Main- favoris est le grand classique
tenant que les filles sont plus Grease avec Olivia Newton-
autonomes, il y a plein de peti- John et John Travolta.
tes choses simples que j’aimerais
faire comme apprendre à déguster le vin, faire de bonnes bouffes, Vox RDÉE : Tu travailles depuis combien de temps au RDÉE
visiter des endroits chauds ou le sable me brûlerait les pieds, ap- Ontario?
prendre à jouer au squash, prendre des cours de danse et surtout, me Patricia : J’ai la chance de travailler au RDÉE Ontario depuis le
motiver à la mise en forme grâce aux exercices Pilates. Comme il 30 septembre 2002. Je tiens à remercier Guy Robichaud, qui à ce
est difficile de se motiver, j’aimerais bien que les filles se joignent moment là travaillait en tant qu’agent en développement rural et
à moi. C’est encore une façon et une autre raison pour faire des faisait un suivi sur ses communautés. C’est de cette façon que j’ai
activités ensemble. Fait à mentionner, au cours de la dernière an- su qu’il y avait une ouverture au RDÉE Ontario en économie du
née, j’ai commencé à me familiariser avec le langage de la course savoir. Guy avait soufflé un mot au directeur régional de l’époque.
automobile. UN GROS MERCI GUY!

Vox RDÉE : Que fais-tu de tes temps libres ? Vox RDÉE : Parle-moi de tes projets actuels.
Patricia : Quels temps libres? Avec trois adolescentes, je cours après Patricia : Techno Nord-Ouest qui vient tout juste de se terminer.
le temps libre. La plupart du temps, je fais du taxi. L’été, c’est un Cette initiative avait comme but principal le développement du ré-
été 2006 Vox RDÉE 13
rencontre
seautage entre des jeunes de cette région en leur donnant aussi de la
formation en leadership communautaire. Les jeunes ont maintenant
les outils nécessaires pour développer des projets qui leur tiennent
à cœur. Le projet a eu lieu dans la région de Thunder Bay, incluant
les communautés de Longlac, Marathon, Nipigon, Greenstone et
Dubreuilville. J’aimerais bien maintenant reproduire ce projet dans
la région de Sault-Sainte-Marie, ce qui inclurait Wawa, Chapleau,
Elliot Lake, Blind River et Thessalon. De plus, les jeunes qui ont
participé au premier Techno Nord-Ouest pourraient animer des ses-
sions pour communiquer concrètement ce qu’ils ont appris. À ex-
plorer dans les prochains mois.
Il y a aussi une initiative de planification stratégique
commune avec le Centre francophone et l’ACFO de Sault-Sainte-
Marie. Ce long processus est toujours en cours. En ma qualité
d’agente du RDÉE Ontario et en collaboration avec ces deux grou-
pes francophones piliers, le Centre francophone et l’ACFO régio-
nale supérieure Nord, nous avons joint nos forces vers une nouvelle
aventure en effectuant au départ ce processus de planification stra-
tégique commun.
Animés par Yves Doyon du groupe GDM, les groupes
travaillent actuellement chacun de leur coté à revisiter leur raison
d’être, leur vision et leur mandat. Ils sont amenés à bien réfléchir
sur leur rôle de « leader » francophone dans cette communauté où
existent plusieurs défis. Par la suite, ils devront élaborer de nou-
veaux objectifs ou valider ceux qui sont déjà en vigueur et possi-
blement identifier de nouveaux projets. Cette étape terminée, les
groupes seront réunis à une même table et s’assureront de bien
comprendre la mission, la vision et le mandat de chacun. Une fois
bien intégrés, les deux organismes auront comme prochain défi de
rassembler, de concerter et de motiver la communauté francopho-
ne de Sault-Sainte-Marie à participer et à cerner ses besoins, afin
d’améliorer sa qualité de vie et possiblement d’identifier des projets
que les groupes pourront entreprendre en partenariat au cours des
prochaines années. Ces deux groupes ont compris que c’est seule-
ment en travaillant ensemble qu’ils réussiront peut-être à relever le
défi immense qui les attend.
Un projet très important est celui de la Coop Chez la gang!
Un projet par les jeunes, pour les jeunes. Une initiative qui verra le
14 Vox RDÉE été 2006
jour prochainement. L’étude de faisabilité est réalisée et le groupe
est maintenant en voie d’incorporation. Les jeunes sont déjà à orga-
niser des activités de levée de fonds.
Le Centre scolaire communautaire à Dubreuilville est un
autre projet qui exige du travail. Une école secondaire publique sera
construite et ouvrira ses portes en septembre 2008. Les leaders de
la communauté ont vite compris que c’était leur chance d’avoir un
centre scolaire communautaire. Des rencontres ont eu lieu, des par-
tenariats se concrétisent et une étude de viabilité est en cours.
Un autre projet avec les jeunes est celui du Camp de lea-
dership « Quand je m’embarque – Dubreuilville. » Les jeunes de
Dubreuilville ont pour la première fois reçu les gens de la FESFO
dans leur communauté pour vivre toute une aventure en leadership.
Ils ont passé une fin de semaine dans les locaux de l’école primaire.
Cette activité les a motivés à s’impliquer au sein de leur commu-
nauté.
Et finalement, une étude est en cours de réalisation pour
la mise sur pied d’un organisme francophone à Wawa. Ce projet
est une initiative de la part d’individus qui aimeraient vivre leur
francophonie à Wawa. La SADC Supérieur Est ainsi que le RDÉE
Ontario ont développé et administré un sondage afin de déterminer
l’intérêt pour cela dans la communauté. Le sondage est maintenant
compilé et une prochaine rencontre aura lieu vers la fin août.
Vox RDÉE : Qu’est-ce qui te motive dans la vie?
Patricia : Dans mon cas, ce qui me motive, c’est de m’assurer du
bien-être de ma famille. S’il fallait que je ne sois plus capable de
subvenir à leurs besoins… Un jour à la fois!
Je crois que l’on fait sa chance dans la vie et vivre dans
une petite communauté comme Dubreuilville, cela à été ma chance.
Dubreuilville m’a ouvert ses portes et j’ai su tirer parti des occa-
sions offertes pour avancer et cheminer positivement à acquérir cer-
taines habiletés et compétences pour effectuer le travail que je fais
maintenant.
J’adore mon travail et c’est grâce à trois femmes que j’ad-
mire beaucoup, que je travaille dans ce milieu. Chacune y a apporté
quelque chose. Premièrement, Lee Malleau, qui à ce moment-là
était agente à demi-temps en développement économique et qui
m’a embauchée comme assistante. C’est
vraiment là que j’ai appris les rudiments
du développement économique com-
munautaire tout en apprenant à parler et
écrire en anglais. Deuxièmement, lors-
que le bureau a fermé ses portes, Thé-
rèse Proulx, mairesse de Dubreuilville,
qui a travaillé très fort à réactiver un
bureau de développement économique
et m’a convaincue et a insisté pour que
je pose ma candidature pour l’emploi.
Et troisièmement, Monique Ouellet,
toujours greffière à Dubreuilville, qui
m’a montré à voir grand, à avoir « la
vision » et à devenir plus forte. À vous
trois, merci!
Émilie, Marie-Ève, Patricia et
Raphaëlle à la graduation de
Marie-Ève.
Antidote à l’exclusion sociale
Au service des personnes les plus démunies,
un exemple d’une entreprise sociale à Prescott-Russell
O
rganisme sans but lucratif chapeautant plusieurs entre-
prises, le groupe Convex favorise la création d’emplois
durables et variés pour tout le monde, particulièrement,
pour les personnes présentant des limitations intellectuelles.
Valorisation, apprentissage, autonomie, financement et contri-
bution sociale, les avantages et les opportunités ne se comptent
plus avec cette approche communautaire intégrée à la culture
entrepreneuriale.
Une idée, deux ou trois personnes convaincues, c’est
tout ce qui est nécessaire pour s’engager dans les affaires. Bien
sûr, il faut des études de marché, un plan d’affaires, du finance-
ment, etc.; toutefois, lorsqu’il y a un engagement ferme entre
deux ou trois personnes avec une idée, le reste des étapes débou-
lent automatiquement. Le modèle du groupe Convex Prescott-
Russell est accessible à toute personne motivée à se lancer en af-
faires ou à tout organisme se cherchant de nouvelles sources de
financement. L’idée, c’est l’action endogène, le remède le plus
sûr contre l’exclusion, la pauvreté ou même l’analphabétisme.
L’aide extérieure est parfois nécessaire, mais elle ne favorise pas
nécessairement l’autonomie, l’indépendance ou l’émancipation.
Trop souvent, les organismes se maintiennent dans la dépendan-
ce d’un ou de plusieurs bailleurs de fonds et, avec le temps, ils
ne voient plus d’autres moyens de s’en sortir. Développer une
culture entrepreneuriale est peut-être ce moyen que nous cher-
chons depuis longtemps.
Tout a commencé par un organisme (les Services aux
enfants et adultes de Prescott-Russell [SEAPR]) et un groupe
de personnes cherchant un meilleur moyen pour valoriser et
améliorer le sort des personnes ayant un handicap mental. Ces
clients ou usagers étaient pris en charge par des centres de jour
et leur sort ou leur compétence ne semblaient pas s’améliorer. À
Texte : Alain Royer
long terme, l’épanouissement de ces personnes ne semblait pas
possible, surtout celles qui avaient une déficience légère. S’as-
sumer ou s’actualiser, c’est le propre de l’homme et de la femme
selon Maslow, et le travail dans notre société est très valorisé. Le
travail devenait donc la solution pour valoriser et développer ces
personnes. Ces usagers devenaient subitement des travailleurs
contribuant au bienêtre de la société. Voilà un revirement de si-
tuation qui exigera plus tard un changement de perception pour
les intervenants, les parents et les usagers eux-mêmes.
La première étape était de constituer juridique-
ment un nouvel organisme (groupe Convex Prescott-Russell
[www.groupeconvexpr.ca]) qui servirait un peu comme d’un
incubateur d’entreprises en offrant des services comme la re-
cherche de financement et de partenariats industriels, la com-
mercialisation, le recrutement, la rédaction du plan d’affaires, la
logistique ou l’expertise comptable, des services qui sont diffici-
les à assumer pour une entreprise en cours de lancement. L’idée
de gestion centralisée par l’organisme sans but lucratif (groupe
Convex) est venue par l’expérience et l’incubation d’autres en-
treprises. Depuis, plusieurs autres entreprises se sont ajouté au
groupe Convex qui chapeaute maintenant neuf entreprises (An-
tiques Hawkesbury, Emballage Casselman, Emballage Hawkes-
bury, Express Net, Gold & Spices, Librairie du Coin, Menuise-
rie Casselman, Les Glaneurs et l’Imprimerie ICP).
Ces neufs entreprises appartiennent au groupe Con-
vex qui les administre et les supervise. Chaque entreprise est
enregistrée et est autonome, et a un gérant pour en assumer la
gestion. Ces gérants sont responsables auprès de la directrice
générale (Mme Caroline Arcand, du groupe Convex). Du point
de vue de la comptabilité, ces entreprises sont des divisions du
groupe Convex.
Finalement, le groupe Convex, c’est un conseil d’admi-
nistration (six personnes) et deux personnes pour en assumer l’ex-
ploitation, une directrice générale et une adjointe (Mme Chantal
Lessard). L’administration des neuf entreprises est entièrement
assumée par le groupe Convex. Avec un logiciel comptable et
les services de paie de la caisse populaire, le groupe Convex s’en
tire admirablement bien. Les entreprises sont profitables et elles
répondent à la mission première de l’organisme, soit l’embauche
de personnes ayant un handicap mental. Bien entendu, il y avait
de la résistance aux changements, et de la sensibilisation auprès
de tout le monde devait se faire (changer les perceptions et les
mentalités). De plus, il fallait démontrer sa bonne foi auprès de
la communauté des affaires, c’est-à-dire assumer une saine con-
currence, parce que, il faut bien l’avouer, il y a des avantages fi-
nanciers spécifiques à cette structure. Avec son parcours original
et innovateur, le groupe Convex se taille une place enviable dans
la communauté où tout devient possible pour ceux et celles qui
cherchent à assumer un rôle de travailleur valorisant.
été 2006 Vox RDÉE 15
Hawkesbury
une ville d’endurance

16 Vox RDÉE été 2006

«
La Grande Rivière des Algoume-
quins » a donné naissance à une
ville dynamique, Hawkesbury. Du
commerce de la fourrure à l’industrie du
bois, Hawkesbury s’est développée à bras
de fer et, parmi ses gens, plusieurs se dé-
vouent et se donnent afin d’améliorer le
sort de leurs concitoyens et concitoyen-
nes. C’est le cas du Centre d’appren-
tissage et de perfectionnement (CAP),
autrefois nommé le Centre d’alphabétisa-
tion de Prescott, qui offre de la formation
de base aux adultes sur le territoire de
Prescott-Russell.
Dans le temps, cette ré-
gion peuplée de « draveurs » et de
« cageux » trimaient dur. En surmontant
nombre d’embuches, d’inondations, de
feux, d’épidémies de choléra ou de grip-
pe espagnole et de fermetures d’usine, la
municipalité n’a vraiment pas été para-
lysée, « jamée » comme on dit, malgré
toutes ces épreuves et elle a continué à
évoluer au fil des ans et a conservé son
aspect français.
Étant un territoire fertile pour
l’industrie forestière, une scierie s’y ins-
talla en 1811 entre les deux iles du chenal.
Cette scierie deviendra la plus importante
industrie du bois dans le Bas-Outaouais.
Par la suite, en 1815, le domaine McGill aux scieries de Hawkesbury. Le déclin Un autre établissement, une fi-
deviendra le deuxième établissement de l’industrie commença par la vente des liale de la CIP, situé aussi à Hawkesbury,
dans le futur village. Le développement installations Hamilton à M. Blackburn, fonctionna sous le nom de « Industrial
de ces deux établissements formera la Thistle, Egan et Robinson. Ces quatre en- Cellulose Research LTD ». Cet établisse-
base sur laquelle s’élèvera le village, puis trepreneurs formeront la « Hawkesbury ment constituait le centre de recherche de
la ville de Hawkesbury. C’est le 27 no- Lumber Company » qui s’éteindra avec la compagnie pour le Canada. Cette usine
vembre 1858 que Hawkesbury deviendra la crise économique de 1929. avec les moulins Hamilton a marqué les
un village. De 1931 à 1961, les différents débuts de Hawkesbury en tant que ville
Les premiers colons étaient des propriétaires ne pourront donner aux industrielle en lui donnant l’essor écono-
Loyalistes, qui, au cours de la guerre scieries l’expansion qu’elles avaient du mique nécessaire pour en faire une ville
d’Indépendance des 13 colonies améri- temps des Hamilton et de la « Hawkes- renommée de la rive sud de l’Outaouais.
caines, avaient rejoint l’armée anglaise. bury Lumber Co. ». En décembre 1982, CIP fermait ses por-
Par la suite, il y a eu des émigrants britan- Le déclin continua avec la diffi- tes après 84 ans d’activités.
niques, écossais et irlandais. L’émigration culté de s’approvisionner en bois, le pin
britannique allait persister jusqu’à la fin blanc, le pin rouge et l’épinette se fai- Photo de la page 14 : chenal dans
du XIXe siècle, mais, de façon décrois- sant de plus en plus rares. Il y a eu les la première moitié du 20e siècle à
sante et inégale, surtout entre les années incendies, celui de la cour à bois en 1925 Hawkesbury.
1840 et 1881, par la suite, les Canadiens- et celui du moulin en 1928. En 1925, la
Français s’installèrent dans la région. compagnie Canadian International Paper Photo du haut, page 15 : incendie
Les Canadiens-Français étaient reconnus (CIP) fait l’acquisition de cette usine de des moulins à scie au chenal en
comme de bons travailleurs dans l’indus- même que toute la propriété de la com- 1928.
trie du bois. pagnie Riordon. C’est la Canadian Inter-
Dès les années 1840, les installa- national Paper Co. (CIP), la compagnie Photo du bas, page 15 : défilé de
tions Hamilton prennent une certaine ex- Riordon et quelques autres qui, les pre- la Fête du Canada dans la
pansion. Dans ces années, 30 millions de mières, ont utilisé le transport du bois sur première moitié du XXe siècle
pieds de bois étaient produits par année l’eau.

Texte : Alain Royer Photos : Bibliothèque de Hawkesbury

été 2006 Vox RDÉE 17
 XIXe siècle : les moulins Hamilton

1850 : employés des moulins Hamilton. Les moulins Hamilton ont été construits
en 1805 et vendus à la compagnie Hawkesbury Lumber Mills en 1888.

18 Vox RDÉE été 2006

 Aujourd’hui, les difficultés con-
tinuent à Hawkesbury, En 2005, c’est la
grève à la compagnie IKO. L’un des points
en litige des 85 employés de la compagnie,
c’est l’usage du français dans le processus
de griefs. De 75 % à 80 % des travailleurs
de la compagnie sont francophones. La
compagnie Iko fabrique des produits pour
les toitures. Toujours en 2005, il y a un
échec dans les négociations à l’ancienne
aciérie Ivaco de Hawkesbury qui appar-
tient maintenant à Heico, une autre grève.
Finalement, c’est la fermeture de l’usine de
St-Lawrence Textiles, fabriquant de vête-
ments pour bébés, où la production doit se
terminer définitivement le 23 juin 2006.
Malgré tout et pour une ville mar-
quée par sa population canadienne françai-
se, Hawkesbury continue à nous étonner.
Le centre d’appels de Startec prévoit recru-
ter 200 autres personnes pour son centre
de services à la clientèle téléphoniques en
français. D’autres perspectives d’emploi
sont à prévoir aux nouveaux entrepôts des
Pharmacies Jean Coutu et aux Biscuits
Leclerc ltée qui sont en train de se donner
plus d’espace.
Des entreprises ferment et d’autres
naissent et, afin de s’adapter à ses nom-
breux changements, le CAP est présent au
sein de la ville industrielle de Hawkesbury
pour orienter et former ses gens aux nou-
velles réalités économiques. Le CAP veut
permettre aux travailleurs majoritairement
francophones d’accéder et de s’adapter au
marché de l’emploi qui devient de plus en
plus exigeant sur le plan des compétences.
Les niveaux de scolarité atteints
dans Hawkesbury demeurent toujours bas
comparativement à Ottawa. De plus, une
économie axée sur les industries de la fa-
brication manufacturière dans les domai-
nes des textiles, du fer, des pâtes et papiers
et de la construction est en déclin.
Les défis de la formation à Haw-
kesbury et dans la région de Prescott-
Russell sont : l’orientation adéquate des
jeunes, les aptitudes personnelles et inter-
personnelles face au travail et les compé-
tences essentielles que sont la lecture de
textes, la compréhension de documents,
le calcul, la rédaction, la communication
verbale, le travail d’équipe, la formation
continue, la capacité de raisonnement et
les connaissances informatiques. La mise
à niveau est donc un problème majeur (on
pourrait nommer cela une alphabétisation
moderne), et elle constitue trop souvent un
frein à l’embauche, un défi important dans
la région.
Dans la région de Prescott-
Russell, 9 680 personnes de 20 ans et plus
n’ont pas terminé leur secondaire, soit en-
viron 18 % de cette population. Dans la
province de l’Ontario, ce pourcentage se
situe légèrement plus bas, soit à 17 % (re-
censement 2001, Statistique Canada). Pour
en connaitre plus sur la population de fran-
cophones, consulter http://www.ofa.gov.
on.ca/francais/stats/profjeunes-educ.html
(il n’y a pas de différence notable entre les
niveaux de scolarité des jeunes francopho-
nes et ceux des jeunes dans la population
générale, sauf à Hawkesbury).
Le mandat du CAP [www.lecap.
on.ca] est dicté en grande partie par son
principal bailleur de fonds : le ministère de
la Formation et des Collèges et Universités
(MFCU), particulièrement par l’entremise
de la Direction de la préparation au milieu
de travail, mais c’est grâce à son large Diane Dugas, du CAP et Alain Royer,
éventail de projets spéciaux que le CAP a du RDÉE Ontario
développé une expertise dans de nombreux
autres domaines :
• production de matériel didactique tion est élaboré, de sorte que les gens sont
• projet novateur de recrutement, de dirigés vers le programme de formation le
dépistage et d’évaluation des travailleurs plus approprié. Il y a un suivi et le CAFA
en entreprises s’assure de la progression de l’apprenant.
• développement de projets Le CAP a toujours travaillé sur
communautaires des nouvelles stratégies pour mieux des-
• création d’un centre d’aiguillage servir une clientèle peu alphabétisée, qui
• mise sur pied d’un café Internet connait peu ses services et qui se retrouve
(C@fé Clique trop souvent au mauvais endroit, au mau-
[www.lecap.on.ca/Web_CafeClique3/in- vais moment. Le CAP vise donc le parte-
dex.htm]). nariat et la mise en commun des forces de
chacun pour maintenir et perfectionner son
Le Secrétariat national à l’alpha- centre d’aiguillage unique et adapté aux
bétisation (SNA) est toujours un organisme particularités locales.
d’appui important qui permet la réalisation Le CAP, constitué juridiquement
de nombreux projets intégrant les nouvel- en organisme (« incorporé ») en 1988, fê-
les technologies. tera son 20e anniversaire sous peu, comme
Le Centre d’aiguillage et de for- Hawkesbury avec son 150e. Les défis, il y
mation des adultes (CAFA [www.cafa-rcat. en a, mais, si on regarde le passé de cette
on.ca]) est le projet majeur du CAP. Créé municipalité, on voit qu’elle remonte tou-
depuis dix ans, le CAFA a le mandat de jours le courant contraire et sait composer
faciliter le retour en formation des adultes avec l’adversité. Avec l’aide d’organisme
des comtés unis de Prescott-Russell dans comme le CAP, l’avenir de Hawkesbury
l’Est ontarien. Il a pour rôle principal de est assuré. Par contre, pour entrevoir l’ave-
coordonner et de planifier la mise sur pied nir, il faut d’abord reconnaitre le passé et la
de programmes de formation conjoints et contribution de générations d’anglophones
d’être le seul guichet unique bilingue mul- et de francophones qui ont bâti cette gran-
tisectoriel traitant d’aiguillage, de forma- de ville. C’est en s’inspirant de son histoire
tion et d’employabilité en Ontario. que Hawkesbury pourra fêter en grand son
Ce service d’évaluation et 150e et le CAP son 20e anniversaire.
d’aiguillage offert aux adultes souhaitant
poursuivre leurs études est offert gratuite-
ment. Le CAFA évalue objectivement les
compétences de base (par exemple, le fran-
çais et l’arithmétique) et, après avoir ciblé
les besoins en formation, un plan de forma-
été 2006 Vox RDÉE 19
rencontre
L’économie sociale,
une passion
Texte et photo : Roch Archambault
O
n dit d’elle quelle est une « relève » pour le
domaine de l’économie sociale en Ontario.
Depuis trois ans, des dizaines d’organismes
franco-ontariens ont eu la joie de travailler avec cette
femme qui impressionne par sa passion du dévelop-
pement économique communautaire.
« À 18 ans, je me suis dit que ma vie serait
centrée vers le développement économique
communautaire. Je me vois grandir avec le
mouvement en Ontario. »
20 Vox RDÉE été 2006
Dominique Guénette est née il y a 28 ans à l’hôpital Mont-
fort. À cette époque, sa famille demeurait à Orléans. Sa mère est
originaire de la région de Field et son père, de Kapuskasing en On-
tario. Durant sa jeunesse, Dominique a habité à Halifax pour quel-
ques années, pour finalement revenir dans la région de la Capitale
nationale.
Dominique s’est intéressée à la sociologie très jeune et
elle s’est dirigée dans ce domaine à l’Université d’Ottawa où elle
a terminé un baccalauréat en sociologie et un autre en intervention
sociale. Par la suite, elle s’est trouvée un emploi au Centre local
de développement des Collines-de-l’Outaouais (CLD) à Masham.
Après avoir travaillé deux ans à cet endroit, elle a senti le goût de
revenir en Ontario : « Je voulais revenir à mes sources et faire du
développement dans ma communauté, les franco-ontariens. »
Dominique a joint l’équipe du Conseil de la coopération de
l’Ontario (CCO) en 2004. Son travail consiste à aider au développe-
ment de coopératives chez les francophones en Ontario : « Je suis
gestionnaire du Fonds d’initiatives de développement coopératif
(IDC). Dans toutes les provinces au Canada on retrouve ce fonds. À
l’époque, on donnait l’argent directement aux coopératives. Main-
tenant, l’argent sert à faire du travail de terrain pour aider les gens à
démarrer des coopératives… Nous sommes les seuls avec On-Coop
à faire ce genre de travail. Le fonds est donc divisé entre On-Coop,
du côté anglophone, et le CCO pour le côté francophone. »
Elle parle avec passion de son travail : « J’aime mon em-
ploi, je le connais. J’aime partager mon expérience et de m’assurer
que le processus se réalise bien. Je veux demeurer dans ce domaine,
car j’en suis passionnée. À 18 ans, je me suis dit que ma vie serait
centrée vers le développement économique communautaire. Je me
vois grandir avec le mouvement en Ontario. Les coopératives sont
une méthode de réalisation de l’économie sociale. C’est bien facile
sur papier, mais tellement différent dans la réalité. C’est cette tran-
sition qui m’intéresse, du papier vers la réalité, et de la société vers
un projet coopératif. »
Sa vie personnelle est très remplie. Dominique a un garçon
de 7 ans du nom d’Alexis. Quand elle parle de lui, ses yeux s’illu-
minent. Côté loisirs, l’été est une saison fantastique pour elle, car
elle aime le jardinage. De plus, elle préfère le livre à la télé. Durant
ses vacances, elle a réussi à lire sept livres! Les livres politiques et
les biographies sont les sujets de lecture qui attirent le plus son at-
tention. Dominique adore le cinéma, plus particulièrement les films
qui présentent une réalité différente, tels que la science-fiction ou le
cinéma d’horreur.
Dominique Guénette est un nom et un visage à retenir en
Ontario français. Elle est déterminée à faire avancer les projets à
caractère social de la province. Le domaine coopératif est bien rem-
pli sur le plan de l’innovation et c’est pourquoi elle s’y plaira long-
temps.
 Vox RDÉE : Il me semble qu’on te voit partout der-
nièrement. Parle-moi un peu de ton travail.
Ethel : C’est sans doute une impression que plusieurs
ont, car je m’implique un peu partout depuis quel-
ques années pour mettre en valeur un développement
qui favorise la prise en charge socio-économique des
communautés. Depuis 25 ans je m’active en dévelop-
pement économique communautaire et maintenant,
plus que jamais, je crois que la société envisage tout
le potentiel de ce développement. Je m’investis à fond
car je crois fondamentalement qu’il est temps de met-
tre sur la carte franco-ontarienne, l’économie sociale
et le développement économique communautaire.
Étant d’abord une praticienne en dévelop-
pement économique communautaire et en économie
sociale et solidaire, je travaille davantage auprès de
communautés francophones d’ici et d’ailleurs qui
s’initient à ce processus global de développement.
La communauté anglophone canadienne
se réfère au même concept. Le Québec, l’Europe et
les autres continents quant à eux utilisent davantage
les concepts et les termes « économie sociale et so-
lidaire » pour définir leur pratique. Le terme « prati-
cienne » signifie aussi que je travaille et que je gagne
ma vie en intervenant auprès de regroupements collec-
tifs, petits et grands, dans de nombreux secteurs d’ac-
tivités tels que la santé, la culture, le développement
rural, l’éducation, l’employabilité, la revitalisation et
cela engageant diverses personnes, jeunes, femmes,
aîné.es, immigrant.es, etc.
Lorsque ces regroupements de personnes et
d’intérêt ont une idée, un rêve collectif et un désir pro-
fond de faire les choses autrement, je les accompagne
dans la réalisation de leur idéal et cela en facilitant des
processus de planification, en réalisant des projets de

Ethel Côté
et le développement économique communautaire
recherche-action, des études ou encore en offrant de la
formation sur mesure et de l’assistance technique. Ce
qui exige des praticiennes et des praticiens en DÉC
et en économie sociale une flexibilité et adaptabilité
dans les pratiques et une volonté de se maintenir à
jour concernant les tendances de l’heure en dévelop-
pement des collectivités.
Je fais ce travail depuis très longtemps et cela
me passionne car je chemine aux côtés de gens po-
sitifs, constructifs qui s’investissent pour changer le
monde. J’ai sans doute l’un des meilleurs « jobs » au
monde! Pendant plusieurs années, je me suis concen-
trée davantage en développement coopératif et avec le
temps je me suis initiée aux autres formes de dévelop-
pement économique communautaire et d’économie
sociale et solidaire.
Jadis en Ontario français, bien avant la créa-
tion du RDÉE, le CCO faisait la promotion du dé-
veloppement coopératif. En plus, quelques organisa-
tions se penchaient davantage vers le développement
de l’entrepreneuriat privé. Croyant déjà en l’impor-
tance du réseautage nous avions essayé de créer un
premier réseau appelé « Synergie économique com-
munautaire ». Nous n’étions pas prêts et cette premiè-
re tentative a échoué.

22 Vox RDÉE été 2006


Mais avant même que l’Ontario
présente suffisamment d’histoires à succès
en DÉC, je me suis ressourcée au sein du
mouvement coopératif francophone et an-
glophone ontarien, québécois et canadien
en général. Inspirée de ces réseaux, de ces
leaders, de ces histoires socio-économiques
impressionnantes.
À l’époque en ma qualité de direc-
trice de cet organisme provincial, j’ai eu le
privilège de participer à des rencontres, des
conférences et des formations qui m’ont
permis de me rendre compte à quel point
le mouvement coopératif et les initiatives
en développement économique des col-
lectivités généraient plusieurs dynamiques
porteuses d’un développement structurant
de centaines et même de milliers de com-
munautés; par la revitalisation de quartiers,
l’enrichissement collectif et le développe-
ment de collectivités autrement marginali-
sées et plus encore.
Par la suite je me suis enga-
gée davantage dans les réseaux émer-
geant en DÉC entre autre au sein du Ré-
seau canadien de DÉC et simultanément,
à titre de praticienne accréditée au sein
du Programme d’assistance technique
en DÉC (PATDEC).
En tant que professionnelle et
bénévole en développement économique
communautaire, je fais aussi partie des ré-
seaux coopératifs, comme par exemple je
suis membre du Réseau des développeurs
de coopératives. Je siège depuis deux ans
au conseil d’administration du Réseau
canadien de développement économique
communautaire tout en participant acti-
vement aux comités de développement
international et politique. Je représente
aussi l’Amérique du Nord au sein du con-
seil d’administration du Réseau Intercon-
tinental de Promotion d’économie sociale
et solidaire (RIPESS). Notons que Gérald
Larose, du Groupe d’économie solidaire au
Québec (GESQ) est l’autre représentant de
notre continent au sein de cette structure in-
ternationale.
Tout un mouvement de solidarité
à l’échelle de la planète… Sur tous les con-
tinents, l’économie sociale et solidaire s’or-
ganise, les acteurs et les actrices se mobili-
sent et un mouvement international prend
lentement forme. Inspirée par la force créa-
trice des réseaux, tant au niveau local, pro-
vincial, national qu’international, j’ai vite
fait de constater qu’en Ontario français, il
fallait se mobiliser afin que ce domaine de
l’économie prenne toute sa place. Il fallait
se doter d’une voix forte. De là l’idée de
créer, avec le soutien du RDÉE Ontario
et du Réseau canadien de développement
économique communautaire, l’organisme
provincial Économie solidaire de l’Onta-
rio.
Pourquoi cela va-t-il fonctionner
maintenant? Et bien, depuis 1994 le CCO
s’active en développement coopératif, de-
puis cinq ans le RDÉE s’est créé et des
centaines d’initiatives et processus socio-
économiques se vivent dans toutes les ré-
gions de l’Ontario. En plus, le CESOC
(Conseil économique et social d’Ottawa
Carleton), le CIFODE (Centre d’intégra-
tion, de formation et de développement
économique), le CALDECH (Centre
d’Avancement et de Leadership en Déve-
loppement Économique Communautaire
de la Huronie), et plusieurs autres orga-
nisations entreprennent la trajectoire de
l’économie sociale et solidaire pour passer
à l’action collective et au développement
socio-économique de leur milieu.
C’est le moment attendu en On-
tario français; il y a de l’effervescence, un
momentum. Le RDÉE renforce ses capa-
cités et le CCO a reçu de nouvelles res-
sources et continue de croître. Nous avons
maintenant une masse critique d’intérêts et
d’expériences sur laquelle nous pouvons
bâtir ce mouvement. C’est de là qu’est ve-
nue la prétention de croire en la création de
notre propre réseau soit Économie solidaire
de l’Ontario.
Notre réseau en Ontario est d’un
niveau d’expérience comparable aux autres
jeunes réseaux qui se créent en Amérique
latine, en Afrique et dans certains pays
d’Europe, d’Asie et même d’Océanie. Pe-
tits ou grands, ces réseaux expriment, dans
leur pays respectif, une voix, que nous es-
pérons deviendront commune au sein du
RIPESS éventuellement. Le local et même
le provincial s’inspirent de l’expérience in-
ternationale et vice-et versa.
Les prochaines étapes… En tant
que réseau qui mobilise des centaines d’or-
ganisations intéressées et ou engagées en
développement économique communau-
taire et en économie sociale, nous devrons
travailler étroitement avec nos partenaires
et l’État pour mettre en place une politique
ontarienne qui reconnaîtra ces formes de
développement et verra à mettre en place
des mécanismes permanents : program-
me de financement, mesures favorables,
etc. Il faut le faire à la fois au niveau on-
tarien, canadien et planétaire si l’on veut
influencer éventuellement les grands de
ce monde : la Banque mondiale, le Fonds
rencontre
monétaire international et l’organisation
mondiale du commerce… ces grands qui
affectent l’économie de tous les pays et de
nos communautés.
J’espère sincèrement que les quel-
ques 20 heures de bénévolat que je consacre
à cette cause de façon hebdomadaire vont
me permettre de constater, d’ici 6 ou 7 ans,
que nous avons atteint un certain niveau de
positionnement et de revendication.
Finalement pour que tout cela
prenne tout son sens, je dois prêcher par
l’exemple et continuer de m’impliquer
localement, car ce développement se vit
d’abord dans nos quartiers, nos villages,
nos municipalités, nos collectivités, et oui
même dans nos familles et dans nos orga-
nisations. À cet égard, je suis présidente
de la Fondation du Campus d’Alfred de
l’Université de Guelph et de la FESFO et
prochainement je retourne m’impliquer au
réseau de DÉC à Ottawa, tout en demeurant
impliquée sur la scène ontarienne, par ma
contribution à Économie solidaire de l’On-
tario, au niveau canadien au RCDEC, et à
l’international au RIPESS.
Vox RDÉE : Économie solidaire de l’On-
tario est un nouveau réseau. Pourquoi
créer un autre réseau?
Ethel : Le CCO, par sa constitution, peut
regrouper des coopératives. Le RDÉE, par
sa constitution, peut regrouper ses mem-
bres (UCFO, AFMO, CCO, et les unités
entrepreneuriales des collèges).
Que faisons-nous pour mobiliser
toutes les autres personnes, municipalités,
chercheur.es, institutions et organisations
qui s’intéressent, s’initient et entreprennent
des initiatives socio-économiques?
En s’associant avec le RDÉE et
ses membres, le CCO et le RCDEC, Écono-
mie solidaire de l’Ontario donne aux fran-
cophones de l’Ontario une tribune pour se
rassembler. Nous ne disposions pas d’un tel
réseau englobant, qui nous permettra sans
doute, un jour, de tisser des liens stratégi-
ques chez nous et éventuellement au-delà
de notre milieu. Sans le RDÉE, le CCO et
le RCDEC, ce réseau-là ne tiendrait pas de-
bout. Mais grâce à ces appuis incontesta-
bles, nous pouvons promouvoir l’Économi-
se Sociale et Solidaire et le Développement
Économie Communautaire et ainsi espérer
nous faire entendre pour le bénéfice de nos
communautés, pour assurer le financement
stable aux organisations qui soutiennent ce
développement, aux entreprises sociales et
aux initiatives de développement local et
de renforcement des capacités.
été 2006 Vox RDÉE 23
rencontre
Nos revendications futures de-
vront regrouper tout le monde, incluant les
chercheurs du domaine social, surtout si
nous souhaitons que nos requêtes aux di-
vers paliers de gouvernement bénéficient
à l’ensemble du mouvement : le RDÉE, le
CCO, l’UCFO, CALDECH, le CESOC, le
CIFODE, les coopératives etc. soient en-
tendues.
Vox RDÉE : Est-ce que l’économie so-
ciale est une mode?
Ethel : Non, ce n’est pas une mode. Cer-
tains prétendent même que c’est une éco-
nomie alternative. À mon avis ce n’est ni
une mode ni une économie alternative, car
elle est sans doute la première économie
qui a existé au sein des communautés. Une
économie de proximité; une économie lo-
cale qui mobilise une variété de partenai-
res. Une économie près des gens, qui les
engagent et changent leur vie. Une écono-
mie qui enrichit les collectivités.
Vox RDÉE : En fait, c’est la vieille écono-
mie qui refait surface.
Éthel : Grâce à UNITERRA j’ai eu le
privilège d’aller en Afrique lors de la 1ère
rencontre africaine d’économie sociale
et solidaire qui se déroulait à Bamako au
Mali. Forte de constater le dynamisme des
acteurs, l’envergure de leurs pratiques et
de leurs actions solidaires, je ne pouvais
m’empêcher de reconnaître leur expertise
en économie sociale et solidaire! Toute
l’économie marchande s’est inspirée histo-
riquement de l’économie de proximité, où
chaque village, chaque quartier développait
une économie solidaire ayant un impact sur
des dizaines, des centaines, voir des mil-
liers de personnes.
La globalisation a un impact non
pas seulement au niveau international mais
au niveau local. Je ne suis pas économiste,
je ne peux raconter l’évolution et les ten-
dances des courants économiques, mais
nous pouvons tous constater que le néolibé-
ralisme n’est pas la solution au développe-
ment des communautés. Oui, bien sûr, des
milliers de gens s’enrichissent et plusieurs
investissent dans leur milieu. Beaucoup de
gens ont cru et croient à cette économie
marchande dure et pure, mais à quel prix!
Aujourd’hui, nous n’avons pas le choix de
nous rendre compte que se sont toujours les
mêmes qui s’enrichissent pendant que le
nombre de personnes pauvres augmentent
particulièrement au Sud et que les commu-
nautés s’appauvrissent, et cela, même au
Canada.
24 Vox RDÉE été 2006
Vox RDÉE : Économie sociale et déve-
loppement économique communautaire,
c’est la même chose?
Ethel : Non. Il y a une confusion. Le milieu
anglophone a toujours parlé de DÉC soit
d’un processus communautaire dirigé par et
pour ses membres, combinant le dévelop-
pement social et économique et favorisant
le bien-être économique, social, écologique
et culturel des collectivités. Pour plusieurs
cela constitue une solution de rechange aux
approches conventionnelles de dévelop-
pement économique favorisant la prise en
charge socio-économique sur un territoire
par et pour une communauté d’intérêt.
Quand j’ai commencé ce travail il
y a 25 ans, je ne connaissais pas les défini-
tions. D’ailleurs je définissais le travail du
CCO comme un développement coopératif
intégré à un développement économique
communautaire, donc un développement
adapté à notre milieu et à notre façon de
définir notre territoire. Parfois cela se passe
au niveau d’un quartier, d’un village, d’une
municipalité tantôt sous forme coopérative
ou d’autres formes. Toutefois, très sou-
vent, afin de mobiliser une masse critique
de francophones sur un territoire donné,
nous pensions très souvent au développe-
ment d’une région, comme par exemple
Prescott-Russell, la grande région du Nia-
gara, le grand Sudbury, le Nipissing, la
grande région de Durham, etc..
L’économie sociale est un secteur
économique constitué d’entreprises socia-
les qui s’inspirent de valeurs démocratiques
et qui ont comme but premier l’amélio-
ration des conditions sociales, économi-
ques et environnementales des personnes
et des communautés. Ces entreprises sont
gérées comme des entreprises ordinaires
tout en produisant des biens et des servi-
ces à l’économie de marché. L’économie
solidaire n’est pas un terme très utilisé au
Canada. L’économie solidaire, sans se met-
tre au-dessus de tout cela, intègre toutes
ces formes et pratiques en développement
que cela soit sous forme coopérative, as-
sociative ou autre… tels que les finances
solidaires (fonds de micro-crédit, etc.), le
commerce équitable, etc. En Amérique la-
tine, comme en Europe et en Amérique du
Nord, nous débattons de ces définitions et
les choses se précisent.
Vox RDÉE : La Roue du développement
c’est quoi?
Ethel : Depuis quelques années, nous savons
tous que plusieurs organisations ou groupes
ont reçu de l’argent pour réaliser des études
de faisabilité, des recherches et des plans
d’affaires. Après tous ces millions de dol-
lars et toute cette énergie investis dans les
étapes préliminaires de développement des
initiatives, nous constatons tristement qu’il
y a eu peu de création d’entreprises socia-
les viables. Et bien, la Roue du dévelop-
pement se veut un projet de renforcement
des capacités différent, qui a fait ses preu-
ves pendant plus d’une vingtaine d’années
et qui vient tout juste d’être actualisé. Ce
projet sera utile tant au niveau du RDÉE,
qu’auprès des promoteurs d’entreprises so-
ciales, afin que tout le monde comprenne
davantage l’envergure de la tâche à accom-
plir avant, pendant et après la création des
entreprises sociales et tout en ayant validé
s’ils ont les caractéristiques entrepreneuria-
les essentielles pour réussir.
Je crois sincèrement qu’avec
des outils en français comme celui-là, le
RDÉE, le CCO seront mieux outillés pour
accompagner les promoteurs et ainsi assu-
rer un plus grand taux de réussite en créa-
tion d’entreprises sociales en Ontario.
Permettez-moi de remercier le
Centre for Community entreprise (CCE),
particulièrement Mike Lewis, qui a accepté
notre invitation à réaliser ce projet en fran-
çais en Ontario et en anglais en Colombie-
Britannique. Je remercie aussi sincèrement
Nicole Sauvé, la directrice générale du
RDÉE Ontario, qui a su tirer profit de cette
opportunité qui bénéficie à son équipe et à
l’ensemble de la communauté.
Suite à l’atelier pilote offert dans
l’Est de l’Ontario, les gens ont confirmé
la pertinence de l’outil et cela nous a per-
mis d’ajuster le tir, de revoir le processus
et l’animation des ateliers. Il y a quelques
mois, nous avons vécu une expérience ex-
traordinaire au Centre-Sud-Ouest qui fut
un succès. La Roue du développement per-
met entre autre d’accompagner les promo-
teurs d’initiatives dans la réalisation de leur
propre diagnostic avant même de réaliser
leur plan d’affaires. Ils se rendent compte
de la complexité du processus, de la rigueur
requise et des capacités essentielles qu’ils
doivent avoir avant même de passer à l’ac-
tion.
L’évaluation globale des parti-
cipantes et des participants à ces ateliers
est très élevée jusqu’à maintenant, soit 4.7
sur 5. Durant les prochains mois, dans tou-
tes les régions de l’Ontario, il y aura sans
doute plus d’une vingtaine d’ateliers qui
seront offerts par le personnel diversifié et
compétent du RDÉE et du CCO soutenu
par l’équipe du CCE.
L’avenir du beurre de karité au Mali
Les obstacles au commerce équitable
Texte :
Nicole Sauvé et Mariame Fotama
Photos : Mariame Fotama
L
es groupements des femmes de
Dioila et de Kadiolo sont deux asso-
ciations de femmes productrices de
beurre de karité au Mali, en Afrique, au sud
du Sahara. C’est une activité pécuniaire qui
représente une source de revenus précieuse
pour ces femmes et leur famille. Ces as-
sociations sont appuyées par un projet du
Ministère de la Promotion de la Femme au
Mali.
Le projet a développé des modu-
les de formation sur des techniques amélio-
rées d’extraction de beurre de karité, pour
permettre à ces associations d’obtenir une
meilleure qualité de beurre et de se débar-
rasser des pratiques traditionnelles. Ces
anciennes pratiques dégradaient la valeur
commerciale du beurre malien sur les mar-
chés extérieurs.
En tenant compte de ces méthodes
améliorées, des formations ont été offertes
à ces associations par le Projet Karité. Le
beurre ainsi produit est de qualité supérieu-
re et est de plus en plus recherché dans le
milieu urbain où il est utilisé pour divers
usages tels que la cuisine, les cosmétiques,
et les produits pharmaceutiques, entre
autres.
Prenant en considération l’effort
fourni par ces associations de femmes pour
obtenir un beurre de qualité, il est très im-
portant d’explorer d’autres marchés, no-
tamment au niveau international, pour ob-
tenir une meilleure rémunération de leurs
efforts, car ce produit est la principale
source de revenus de ces femmes et pour
les milliers de personnes qu’elles entretien-
nent.
Cependant, certains problèmes
majeurs font obstacle à cet objectif cru-
cial qui permet une meilleure lutte contre
la pauvreté des femmes en milieu rural.
Le premier obstacle à la production d’un
beurre de qualité est essentiellement le
manque d’équipements pour le séchage des
amandes. En effet, la qualité des amandes
issues de noix ramassées selon ces techni-
ques améliorées agit fortement sur la valeur
du beurre et si ces amandes ne sont pas sé-
chées correctement, la qualité du beurre en
est affectée. L’obtention d’un séchoir so-
laire permettrait d’obtenir des amandes de
qualité supérieure.
En plus de ce problème de taille,
ces femmes sont confrontées aux questions
de mise en marché afin de vendre leur pro-
duit dans le commerce international. Parmi
ces problèmes, mentionnons l’ensachage,
le marketing, la formation à l’exportation
et le fonds de commercialisation, entre
autres.
Le gouvernement du Mali à travers
le Projet Karité a appuyé ces femmes, non
seulement pour renforcer leurs capacités de
produire avec qualité, mais aussi pour leur
permettre d’obtenir certains équipements;
tels que des charrettes pour le transport
des noix, des moulins pour le broyage des
amandes et aussi du petit matériel, grâce à
un fonds de roulement disposant d’un cer-
tain montant.
Ces femmes doivent toutefois
rembourser une partie des frais du moulin
pour permettre à d’autres groupes de béné-
ficier du même équipement.
La population du Mali est compo-
sée à 80% de ruraux dont 51% représentent
des femmes qui dans la plupart des zones
(5 régions administratives sur 8 et un dis-
trict) pratiquent l’exploitation du karité.
La situation exposée est aussi va-
lable pour 33 autres regroupements touchés
par le projet qui espère venir en aide à 100
regroupements de femmes productrices du
karité d’ici 2009. Une unité pilote de trans-
formation du karité a été mise en place à
L’équipe de femmes manipulant les
équipements de l’unité de transforma-
tion du karité de Dioila construite par le
projet et équipée par l’ONUDI.
Dioila avec l’appui de l’ONUDI. Cette
unité pilote se compose d’une chaîne de
production d’échelle moyenne permettant
d’aider les regroupements de Dioila.
Malheureusement, là encore, le
problème de mise en marché subsiste tou-
jours ainsi que la question de l’ensachage
des produits. Les initiatives offertes par le
gouvernement pour aider ces populations
rurales sont essentielles, car elles ont un
besoin urgent d’être renforcées par le dé-
veloppement d’une expertise de mise en
marché, qui leur permettra d’être concur-
rentielles sur le marché international.
Des volontaires canadiens qui
pourraient aider ces femmes, contribue-
raient ainsi de manière décisive à améliorer
la situation économique d’un grand nom-
bre d’entres-elles subvenant aux besoins
de milliers d’autres.
Pour plus d’information sur le
beurre de karité, nous vous prions d’adres-
ser vos questions à l’adresse de courriel
suivante : mariameh@yahoo.ca
été 2006 Vox RDÉE 25
 Pascale Harster
rencontre

Le développement économique
au bout des doigts

P
ascale Harster est née en France, à Mulhouse dans le
Sud de l’Alsace. Elle est diplômée en kinésithérapie (phy-
siothérapie) de l’Université de Strasbourg. Pascale et son
époux André ont trois enfants : Yannick, Julie et Nicolas. Les
sports, dont le ski de fond, le golf et la natation occupent ses
moments de loisir. Cependant, elle avoue préférer la lecture par-
dessus tout. Lorsque le temps le lui permet, elle adore se perdre
dans un bon livre : « Cette passion est quasiment un défaut,
car j’en oublie parfois le monde qui m’entoure ». Malgré un ho-
raire chargé, Pascale s’est arrêtée récemment pour parler de
son entreprise et surtout de ses pensées au sujet du réseau des
RDÉE.
Fondée en 1976, par André et Pascale Harster, la com-
pagnie Harster Greenhouse Inc. avait pour vocation le négoce
des plantes tropicales fleuries entre l’Ontario et le Québec. De-
puis, la compagnie n’a cessé de grandir. En 1989, suite à un
changement de nature économique, Harster Greenhouses Inc.
fait l’acquisition des droits exclusifs, pour l’Amérique du Nord,
des St. Paulia (violette africaine), et abandonne peu à peu le
négoce. Depuis 1992, l’entreprise ne produit que des violettes
africaines, c’est-à-dire plus de 10 millions de plantes annuelle-
ment.
À la monoculture correspond un type d’engrais et de
traitement, une constance de température et d’éclairage toute
l’année et un équipement et une technologie unique pour toutes
les serres. Malgré tout, la violette est une plante souvent achetée
sur l’impulsion du moment, ce qui fait d’elle un « best seller. »
La spécialisation a permis aux serres Harster Greenhou-
ses Inc. de monter des emplacements à la fine pointe de la tech-
nologie. André et Pascale ont su développer leur propre ligne de
produits, incluant des minis violettes, tout en étant responsables
de chaque étape de la croissance de ces plantes.

Texte : Micheline J. Groulx

26 Vox RDÉE été 2006

 rencontre
Que faites vous chez Harster Greenhou-
ses Inc. ?
Au fil des années, mon rôle a évo-
lué dans l’entreprise. Au début je mettais
souvent la main à la pâte dans les serres
quand on ne pouvait pas se permettre
d’embaucher du personnel. Aujourd’hui le
travail à moi et André consiste à diriger,
prendre des décisions et superviser le bon
déroulement des opérations dans les ser-
res. C’est moi qui détermine les quantités
de plantes à produire au laboratoire pour
assurer une production continue à l’année
longue. Je fais des recherches pour essayer
de trouver de nouvelles techniques pour
maximiser la production et diminuer les
dépenses. Je travaille aussi sur notre plan
de marketing, et je supervise toute la comp-
tabilité. Ce qui est important c’est d’être à
l’écoute de ce qui se passe dans l’industrie
pour pouvoir s’adapter rapidement à un
marché qui est en perpétuel changement.
On ne peut plus faire tourner une entre-
prise comme les générations qui nous ont
précédées, car il faut maintenant se remet-
tre en question tout le temps, être flexible
et se réinventer de façon régulière.

Quel territoire géographique est

desservi par votre entreprise ?
Nous desservons toute l’Amé-
rique du Nord avec notre production de
violettes africaines. Nous vendons des
boutures racinées et du produit préfini à
d’autres horticulteurs et nous expédions
les violettes en fleurs à des grossistes ou
à des supermarchés. Nous faisons la plu-
part de nos livraisons avec nos propres
camions. Au Canada nous desservons
plutôt l’Est du pays car il est difficile de
livrer efficacement jusqu’en Colombie-
Britannique. Aux États-Unis, nos camions
vont partout, de Boston à Los Angeles en
passant par Miami, l’état du Texas et la ré-
gion du « Mid-West » américain.
Diriez-vous que le RDÉE Ontario vous
a permis de mieux connaître la franco-
phonie d’ailleurs en Ontario et même à
travers le Canada ?
J’ai vraiment découvert ce que cela
voulait dire d’être francophone quand je
suis arrivée au Canada anglophone. Quand
on a grandi en France, la francophonie va
de soi, mais en même temps on ne sait pas
vraiment ce que cela représente pour des
francophones vivant en situation minoritai-
re. On ne prend pas conscience des combats
qu’ils doivent mener pour préserver leur
culture. Cela je l’ai découvert quand mes
Pascale Harster :
« Le RDÉE Ontario a à son actif
de nombreux projets qui ont
abouti à une plus grande vitalité
de la communauté francophone
et est devenu un chef de file en
matière d’économie sociale.
Toutes ces réalisations étaient
encore impensables il y a
seulement cinq ans. »
enfants ont commencé à fréquenter l’école
et j’ai eu envie à ce moment-là de m’impli-
quer dans des organisations francophones.
Grâce à cette implication, j’ai découvert
que le monde de la francophonie était bien
plus vaste, dynamique et intéressant que
je ne l’imaginais. Le Canada attirant bien
sûr beaucoup d’immigrants, la richesse et
la diversité de la population francophone
est incroyable. En participant aux activi-
tés organisées par le RDÉE Ontario, on a
vraiment l’occasion de découvrir sa propre
culture.
J’aime voyager et j’ai beaucoup
voyagé tout au long de ma vie. Chaque
pays a des sites merveilleux. Ici au Canada,
grâce à une réunion du RDÉE Canada qui
se tenait à Whitehorse, j’ai découvert le
Yukon en juin dernier et je garde un mer-
veilleux souvenir de ces paysages grandio-
ses et envoûtants.
Je veux souligner le travail in-
croyable et le professionnalisme de toute
l’équipe du RDÉE Ontario. C’est ce dyna-
misme et cette volonté de faire prospérer
cette francophonie en laquelle ils croient
qui permet toutes ces merveilleuses réa-
lisations. Les résultats ne se sont pas fait
attendre et toute l’équipe du RDÉE Ontario
a raison d’en être fière.
été 2006 Vox RDÉE 27
éducation
Centre des arts scolaire
et communautaire (CASC)
au Nipissing Ouest
« Un jour, on l’aura notre Centre des
arts », déclare Edgar Gagné, prési-
dent des Anciens de Franco-Cité,
l’association d’anciens Patriotes de
cette école secondaire française du
Nipissing Ouest à Sturgeon Falls.
Alors que le projet du Centre des arts
scolaire et communautaire (CASC)
n’est qu’en phase d’étude de faisabi-
lité, sa mise sur pied semble très réa-
lisable, grâce à l’engagement, au dis-
cours convainquant, aux statistiques
intéressantes, aux preuves à l’appui
et au travail inlassable des Anciens
de Franco-Cité et de son partenaire
principal, le Conseil scolaire catho-
lique Franco-Nord qui affiche fière-
ment sa devise « Excellence, foi et
culture ».
Par Guy Robichaud
28 Vox RDÉE été 2006
L’idée d’un Centre des arts est évi-
demment née d’un manque d’infrastructure
dédié aux activités culturelles dont souffre le
Nipissing Ouest. « Il y a du talent en masse et
une richesse culturelle incroyable au Nipis-
sing Ouest. C’est dommage que nous n’ayons
pas les infrastructures ni les programmes en
place pour vivre pleinement cette culture et
développer davantage ces talents, notam-
ment chez les jeunes talentueux qui quittent
inaperçus dans certains cas, et d’autres qui
découvrent leur talent un peu tard dans la
vie et qui aurait pu en faire une carrière. La
racine du mot culture veut aussi dire ‘prépa-
rer pour la croissance’ et nous devons chez-
nous faire croître les jeunes personnes. Si
nous ne le faisons pas, nous aurons failli dans
notre responsabilité envers ces jeunes et ul-
timement nous aurons failli à notre commu-
nauté » ajoute-il.
La région bénéficie depuis des dé-
cennies d’une variété de productions cultu-
relles importantes dont certaines d’entre elles
comptent plus d’une centaine de bénévoles
et nécessitent un nombre impressionnant
d’heures de montage, et qui attirent des spec-
tateurs d’ailleurs. Par contre, tous doivent se
satisfaire des installations temporaires exis-
tantes pas toujours commodes. « Les centres
communautaires et salles paroissiales, bien
que importants pour la production d’œuvres
théâtrales et musicales occasionnelles, n’ont
rien d’une infrastructure culturelle dédiée à

Edgar Gagné :
« Le CASC du Nipissing
Ouest ... se verra donner
la constante et bonne promotion, prestation et
vie par des élèves, des
formation dans les divers domaines du théâtre,
parents, des professeurs,
de la musique, de la danse, du folklore et de la
des membres de la com-
technologie audio-visuelle », de dire Monsieur
munauté, des anciens et
Gagné.
des anciennes de Franco-
Pour piquer la curiosité de ses membres
Cité regorgeant de talents
et stimuler davantage l’intérêt de bailleurs de
multiples, d’enthousiasme
fonds et d’investisseurs potentiels envers l’éta-
sans borne et de créativité
blissement d’un Centre des arts, les Anciens de
impressionnante »
Franco-Cité se sont tournés vers Jean Larocque,
un architecte bien établi et ancien Patriote qui
a gracieusement prêté ses services avec enthou-
siasme. Les dessins conceptuels qu’a produits
Monsieur Larocque démontrent un centre d’une
valeur d’environ 4 millions de dollars pouvant
accueillir 500 personnes qui, selon Monsieur
Gagné, est d’une infrastructure digne des atten-
tes et besoins de la population francophone qui
veut miser sur son patrimoine pour vivifier sa
qualité de vie culturelle et artistique et participer
à la revitalisation de l’économie. À cette fin, le
Centre poursuivra un mandat de développement
d’œuvres théâtrales, musicales, folkloriques
et littéraires francophones. « Le CASC du Ni-
pissing Ouest se veut un lieu privilégié pour le
développement et l’épanouissement global de la
communauté francophone et francophile du Ni-
pissing Ouest. Il se verra donner vie par des élè-
ves, des parents, des professeurs, des membres
de la communauté, des anciens et des anciennes
de Franco-Cité regorgeant de talents multiples,
d’enthousiasme sans borne et de créativité im-
pressionnante », de déclarer Monsieur Gagné.
Une programmation solide et la viabi-
lité du centre reposeront principalement sur les
éducation
partenariats, les collaborations communautaires,
ainsi que sur le fait que le centre sera rattaché
à l’école secondaire. « Si l’on veut exploiter
tout son potentiel, il est important que le volet
scolaire et le volet communautaire fonctionnent
harmonieusement. Les activités de chacune de
ces composantes du CASC doivent compléter
celles de l’autre, en tirer profit et les enrichir
», d’expliquer Monsieur Gagné. Selon ce der-
nier, ce partenariat est stratégique tant sur plan
culturel qu’économique. « L’objectif du parte-
nariat avec le conseil scolaire est de créer une
institution agissant comme moteur ou cataly-
seur de l’épanouissement de la culture franco-
ontarienne dans notre région. C’est d’arrimer
les diverses composantes des programmations
scolaires et communautaires afin d’offrir des
programmes de formation ou des activités, for-
melles ou pas, qui permettent d’acquérir des
compétences artistiques dans un contexte ama-
teurs ou professionnel. »
Les promoteurs du projet reconnaissent
aussi le potentiel économique d’un tel centre. «
On attire déjà des gens de l’extérieur avec nos
productions. Imaginez si on avait un centre des
arts pour mieux les accueillir et offrir un meilleur
spectacle. Bref, les retombées économique po-
tentielles sont intéressantes », de conclure Mon-
sieur Gagné. Les Anciens de Franco-Cité comp-
tent lancer la construction du centre en 2007.
Le RDÉE Ontario appuie les Anciens
de Franco-Cité dans le développement du Cen-
tre des arts à travers toutes ses phases.
valeur ajoutée et innovation
Diversification
agricole
L’étude de marché portant sur la diversification de la pro-
duction agricole a permis la création de nouvelles entre-
prises, l’expansion d’entreprises existantes et la diversi-
fication de l’économie locale de Ste-Anne de Prescott et
des environs.
À l’arrière : Mark Hall, Kyle Fraser, David Fraser;
P
À l’avant : Carol Fraser, Rodney Fraser, Andy Forget.
rospérité, emploi, al-
liance, diversification,
production, commer-
cialisation, Anne Vista Farms,
une entreprise familiale de 3e
génération située à Ste-Anne
de Prescott, a bien saisi ces
concepts. Monsieur et Madame
Rodney Fraser, avec les parents
de Rodney, ont exploités une
ferme laitières jusqu’en 2000.
Par la suite, leur gagne-pain
découla des grandes cultures et
des travaux à forfaits jusqu’en
2003. Carol et Rodney sont fi-
nalement devenus propriétaires
à part entière de l’entreprise
dont ils ont nommé Anne Vista
Farms.
La diversification est
l’un des termes les plus utilisé
et mis en pratique par le couple
Fraser. Le processus de consul-
tation, les rencontres locales de
concertation et de planification
entre les producteurs agrico-
les dans le cadre de l’étude
de diversification agricole ont
germé chez Anne Vista Farms.
Ils ont tenté la production et la
commercialisation du tourne-
sol qui en ait une des première
pour la région. La plantation du
tournesol permet aux Fraser de
récolter le tournesol nécessaire
pour un mixte de nourriture
d’oiseaux qu’ils récoltent, en-
sachent et vendent déjà locale-
ment.
L’innovation de cette
entreprise ne s’est pas arrêté!
Afin de répondre à la demande
du marché ils poursuivent leur
projet de diversification avec le
lancement d’une entreprise de
production et d’ensachage de
nourriture d’oiseaux qui con-
tient maintenant strictement le
tournesol.
Le tout a débuté il y
a trois ans, comme un passe-
temps et pour offrir des emplois
à temps plein aux employés de
la ferme, qui par les années pré-
cédentes se voyaient être obli-
gés de trouver de l’emplois à
l’extérieur pour rentabiliser les
mois d’hiver. L’employeur, de
son côté, est assuré d’une main-
d’œuvre formée, qualifiée et
stable tout au long de l’année.
La plantation d’un
semis de 4 acres pour la pre-
mière année suivi de 40 acres
la deuxième année et afin de ré-
pondre au marché, Anne Vista
Farms a signé des contrats avec
quatre producteurs de la région
pour récolter le 260 acres de
tournesol requit pour l’ensacha-
ge. Ceci s’avère une excellente
occasion pour les producteurs
locaux de diversifier leur cultu-
re et d’augmenter leur revenu.
La vente des 2500 sacs
produits et empochés dans les
derniers six mois est faite dans
les meuneries, les commerces
au détail, les animaleries et
autres entreprise dans l’est on-
tarien et l’ouest québécois.
2005 a été une année
d’expansion. L’entreprise a pu
avoir la capacité de produire et
d’ensacher 1000 sacs semaines.
Ils sont maintenant à explorer
la possibilité de vendre leurs
produits dans l’est canadien.
Cette entreprise ontarienne a
l’avantage de pouvoir diminuer
les coûts de transport puisque
80 % des entreprises de pro-
duction d’ensachage de grai-
nes de tournesol se retrouvent
dans l’ouest canadien.
La propreté et la qua-
lité du grain ainsi que l’embal-
lage distingue cette entreprise.
La photo imprimée sur les sacs
est la plantation de tournesol
de Anne Vista Farms. Le grain
attire les oiseaux parce qu’il
est petit et d’une qualité supé-
rieure. L’entreprise offre neuf
emplois, il est donc un des plus
gros employeurs pour la ré-
gion. Pour l’instant, vingt pour
cent des activités commerciales
de cette entreprise sont dédié à
la production et à l’ensachage
de nourriture pour oiseaux.
Pour plus d’information :
annevista@glen-net.ca
Texte et photos :
Kathy Chaumont
 DÉMARREZ VOTRE
ENTREPRISE
C’est possible C’est simple C’est rapide

La SDE représente les intérêts du secteur écono-

mique de la communauté francophone en favori-
sant l’épanouissement du milieu des affaires, en
valorisant l’entrepreneuriat chez les francopho-
nes et en assurant la diffusion de l’information à
caractère économique auprès de la communauté.

La SDE fournit des services en matière économique :

• aux entrepreneurs et futurs entrepreneurs
• aux nouveaux arrivants

Les rôles de la SDE sont :

Services aux entreprises

• Conseiller et aider les francophones de la
province dans le développement d’entreprises
ble ou de projets d’entreprise
u ra
e nt d
p pem Développement économique communautaire

e d u d é ve l o • Orienter et stimuler la prise en charge

Pa r t e n a i r du développement économique de la
communauté francophone

RÉALISEZ
1555, 7e Avenue Ouest, bureau 220, Vancouver (C.-B.) V6J 1S1 VOTRE RÊVE
Site Internet : ......................................... www.sdecb.com
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Vancouver :.................. 1 877 732-3534 ou (604) 732-3534
Campbell River et Vallée de Comox : ........... (250) 926-6603
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Vallée de l’Okanagan : .............................. (250) 860-1584 et d’un soutien pour vos initiatives
Victoria : ................................................ (250) 382-7132 stratégiques. C’est gratuit.

Diversification de l'économie Western Economic

de l'Ouest Canada Diversification Canada Membre du réseau national
de développement
Service
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