UNIVERSIDAD AUTONOMA DEL CARIBE

FACULTAD DE INGENIERIA

TRABJAO DE MANTENIMIENTO

PRESENTADO POR:

ANDREY PEREZ NOVA

COD. 141412203

PRESENTADO A:

ING Ricardo CHEGWIN

BARRANQUILLA – JUNIO DEL 2018

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 RESUMEN ENSAYO

La evolución del mantenimiento no es una casualidad es un evento que acontece

por la imparable necesidad de ser cada vez más productivos. Se dice que el
mantenimiento es un fenómeno dinámico y no estático, ya que está inmerso en
continuos cambios, basta con reconocer que los equipos envejecen y otros son
reemplazados lo que determina cambios en las frecuencias de mantenimiento,
además herramientas modernas, personal mejor capacitado y nuevas técnicas de
trabajo acortan los tiempos de reparaciones. Es precisamente en la carrera por
sobrepasar las fronteras del mantenimiento tradicional que ocurre el desarrollo del
mantenimiento centrado en la confiabilidad, pero este desarrollo no fue aislado sino
que acontece acompañado de los avances en los conceptos de calidad en el trabajo,
en el medio ambiente, herramientas estadísticas y de filosofías que promueven un
cambio en la actitud de las personas como camino hacia la integración total y la
optimización del uso de los recursos.

Un Sistema para la Medición del Desempeño (SMD) se define como un conjunto de

mediciones para cuantificar la eficacia y la eficiencia de las acciones. Proporciona
una base de información general que puede ser explotada para fines de toma de
decisiones tanto para directivos como empleados.

Es un proceso multidisciplinario para la medición y justificación del valor creado por

la inversión realizada y cuidando las exigencias de los accionistas vistas
estratégicamente desde la perspectiva global del negocio.

Un SMD es una poderosa herramienta para alinear el propósito estratégico con los
diferentes niveles jerárquicos de la organización. Permite visualizar los objetivos de
la empresa en todos los niveles, los estratégicos (Alta dirección), los tácticos
(gerencia media) y los funcionales (operadores). Debe ser equilibrado con respecto
a indicadores financieros y no financieros.

EL SMD tiene como propósito la planificación de la compañía tener una preparación

optima de los informes de gestión, también lleva el control operativo. El desarrollo e
implementación de un adecuado sistema de medición del desempeño del
mantenimiento asegura que las acciones estén alineadas con las estrategias y
objetivos de la organización.

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Un indicador KPI se puede definir como un número que describe el desempeño de
una ocurrencia u actividad específica.

Los indicadores claves de desempeño (KPI) se define como indicadores con un

significado estratégico que se percibe como crítico en las circunstancias actuales
del negocio y que generalmente son seleccionados de un grupo previo de ellos.

Cualquier proceso de medición debe contemplar las siguientes características:

- Enfocarse sobre logros más que sobre actividades puntuales.

- Usar un esquema de medición fácil y entendible.

- Proveer indicación significativa a todos los niveles de la organización.

- Promover mejoras en la efectividad del mantenimiento.

- Permitir comparaciones con otras compañías (benchmarking).

- Comunicar el progreso a mediano y largo plazo y permitir llevar registros históricos.

-Identifica el estado de preparación.

Es por eso que con un buen desempeño y un buen control de estos indicadores
vamos a tener una buena gestión en el mantenimiento reduciendo costos y procesos
innecesarios.

BSC es: sistema gerencial que vincula el logro de las metas estratégicas a largo
plazo con las operaciones diarias de una organización.

El BSC empieza en la visión y estrategia de la compañía y define los factores críticos

de éxito. Los indicadores le ayudarán a medir los objetivos y las áreas críticas de la
estrategia. De esta forma, el Balanced Scorecard es un sistema de medida del
rendimiento, derivado de la visión y la estrategia, que refleja los aspectos más
importantes de su negocio. El concepto de Balanced Scorecard (BSC) soporta la
planificación estratégica ya que alinea las acciones de todos los miembros de la
organización con los objetivos y facilita la consecución de la estrategia. Los sistemas
tradicionales de medida, centrados únicamente en elementos financieros, han sido
desplazados.

Mantenimiento Productivo Total es la traducción de TPM ® (Total

ProductiveMaintenance). El TPM es el sistema japonés de mantenimiento industrial
desarrollado a partir del concepto de "mantenimiento preventivo" creado en la
industria de los Estados Unidos. La organización japonesa conocida como JIPM
(Japan Institute of Plant Maintenance) es el instituto que ha desarrollado la

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metodología y conceptos de TPM. Desde los años sesenta ha trabajado en la
promoción de modelos de mantenimiento eficiente y aplicable a todo tipo de
industria. El JIPM ha registrado como marca el término TPM®. En la mayoría de
países de Europa y América el JIPM posee los derechos registrados de esta marca.
Respetuosos a las políticas del JIPM y normas de propiedad intelectual, se utilizará
el término TPM en este documento, considerando y reconociendo que es una marca
registrada del JIPM. Cada vez que se haga referencia a este término, se debe tener
en cuenta que es el nombre de una marca del JIPM y no se trata de un término
genérico. Se asume el término TPM con los siguientes enfoques: la letra M
representa acciones de mantenimiento

Es un enfoque de realizar actividades de dirección y transformación de empresa. La

letra P está vinculada a la palabra "productivo" o “productividad" de equipos pero
hemos considerado que se puede asociar a un término con una visión más amplia
como "perfeccionamiento". La letra T de la palabra "total" se interpreta como "todas
las actividades que realizan todas las personas que trabajan en la empresa”. El TPM
es una estrategia compuesta por una serie de actividades ordenadas que una vez
implantadas ayudan a mejorar la competitividad de una organización industrial o de
servicios.