FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS Autoevaluación N° 01

Autoevaluación N° 01

1. Defina la problemática de la evaluación de proyectos, su importancia y sus

limitaciones. ¿Por qué es importante para las empresas?

Evaluación de proyectos se define a un conjunto de antecedentes justificatorios,

mediante los cuales se establecen las ventajas y desventajas que tiene la asignación
de recursos para una idea o un objetivo determinado

La importancia no radica en la búsqueda de la precisión de los resultados, sino en

determinar órdenes de magnitud coherente que permitan juzgar la conveniencia de
su implementación.

Sus limitaciones dependerá de quien evalúa el proyecto tomará un horizonte de

tiempo, normalmente 10 años, sin conocer la fecha en la que el inversionista desee y
esté en condiciones de llevarlo a cabo, y “estima o simula” qué puede pasar en ese
periodo: comportamiento de los precios, disponibilidad de insumos, avance
tecnológico, evolución de la demanda, evolución y comportamiento de la
competencia, cambios en las políticas económicas y otras variables del entorno,
etcétera. Difícilmente dos especialistas coincidirán en esta apreciación del futuro.
Pero aun si así fuera, todavía tienen que decidir qué forma tendrá el proyecto:
elaborarán o comprarán sus insumos, arrendarán o comprarán los espacios físicos,
usarán una tecnología intensiva en capital o en mano de obra, harán el transporte en
medios propios o ajenos, se instalarán en una o más localidades, implantarán
sistemas computacionales o manuales, trabajarán con un solo turno con más
capacidad instalada o con dos turnos con menos inversión fija, determinarán cuál será
el momento óptimo de la inversión y el de abandono, venderán a crédito o solo al
contado, aprovecharán los descuentos por volumen y pronto pago o no, etcétera.

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2. Describa cómo se clasifican los proyectos en función del objeto del estudio.

 La rentabilidad del proyecto

 La rentabilidad del inversionista
 La capacidad de pago del proyecto

3. Describa cómo se clasifican los proyectos en función del objeto de la inversión.

 La creación de un nuevo proyecto

 Un proyecto de modernización en empresas en marcha, el cual puede incluir:
 Externalización
 Internalización
 Reemplazo
 Ampliación
 Cierre de negocio

4. Porqué es importante saber dónde estamos, hacia donde vamos y como

llegaremos en un emprendimiento.

Diagnosticar adecuadamente dónde estamos insertos constituye el punto de partida

del proceso de identificación de oportunidades de inversión. En este sentido, debe
tenerse en consideración la transversalidad del diagnóstico, es decir, entender y
contextualizar el entorno mundial y local de un país, comprender y diagnosticar los
diferentes grupos afectados o stakeholders externos, el comportamiento de los
distintos agentes del mercado y contextualizar la situación actual de la empresa en
todas sus áreas y ámbitos, donde también cabe el análisis de las fortalezas y
debilidades de quienes pretenden efectuar el emprendimiento. Por lo tanto, el análisis
parte de lo macro hacia lo micro, pero siempre teniendo en consideración la
integración de las variables y las relaciones causa-efecto que hay en cada una de ellas.

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Una vez que se tiene claridad respecto de dónde estamos en cada uno de los cinco
niveles, surge entonces la pregunta obvia: ¿cuál es el rumbo que se quiere tomar? Lo
anterior no se responde aduciendo a frases como “yo creo que” o “yo pienso que”, sino
que obedece a una problemática detectada a partir de lo que hoy ocurre en el mundo
que nos rodea, en el contexto de nuestra realidad local, en la interacción de los
mercados, los stakeholders y, por supuesto, en la propia empresa. Nada es por azar,
sino que nace de una identificación clara de un problema, necesidad u oportunidad,
el que probablemente aún no se manifiesta, pero que el análisis lógico de las
tendencias deja entrever claramente.

Una vez que se tiene claridad acerca de dónde estamos y de hacia dónde queremos ir,
entonces surge una interrogante de Perogrullo: ¿cómo lo vamos a lograr? Esta
pregunta obedece al diseño de la estrategia competitiva, de la estrategia comercial y
del modelo de negocio con los que se dará viabilidad a la ejecución del proyecto. En
este sentido, de acuerdo con el profesor Alejandro Ruelas-Gossi, el primer paso
consiste en identificar los nodos de orquestación. Un nodo representa una industria
o un eslabón que constituirá parte de la propuesta de valor que se ofrecerá al
consumidor.

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