República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educacion

Universidad Yacambu

Cabudare Edo-Lara

GLOSARIO DE TERMINOS

SOBRE PLANIFICACION ESTRATEGICA

Integrantes:

Daniel León

Expediente: III-142-00284
 Glosario de términos

Acciones: Son aquellas operaciones concretas, suficientes, medibles y

cuantificables anualmente para lograr el resultado de un proyecto.

Actitud: Es la disposición interna que tiene un individuo para responder de una

determinada manera a los estímulos provenientes del entorno.

Actores: sujetos que influyen en el desarrollo de la planificación y del plan mismo,

este rol puede ser en ambos sentidos.

Análisis del entorno: Es el marco contextual de la planeación estratégica y estudia

los cambios en los gustos y los hábitos del consumidor o usuario, los cambios de
la tecnología, los cambios en los valores sociales y culturales, los cambios en el
ambiente político y a las tendencias de crecimiento de la economía.

Análisis FODA-(Fortalezas Oportunidades Debilidades y Amenazas): El análisis

FODA consiste en realizar una evaluación interna de las fortalezas y debilidades
que en su conjunto diagnostican la situación interna de una organización, así
como su evaluación externa; es decir, las oportunidades y amenazas.

Audiencia. Es el conjunto de personas a quienes se dirigen los informes de

resultados de un plan o programa de una institución u organización y quienes
pueden valorar los méritos de las decisiones tomadas y los resultados obtenidos.

Balance: Informe financiero que refleja la situación del patrimonio de una entidad
en un momento determinado.

Beneficiarios: Son los usuarios inmediatos de los bienes o servicios que produce
el proyecto.
Beneficio económico: Es la riqueza que obtiene el actor de un proceso económico.
Se calcula como los ingresos totales menos los costes totales de producción y
distribución.

Competitividad: En el mundo actual se define como la capacidad de generar una

mayor producción al menor costo posible.

Contexto. Es el conjunto de circunstancias, factores o actuaciones que rodean y

pueden afectar el funcionamiento de una institución u organización, a sus
programas o servicios.

Coordinación. Colaboración planificada de diferentes individuos, departamentos

y/o organizaciones interesados en alcanzar un objetivo común.

Destrezas. Es la capacidad psicomotora, necesaria para la ejecución de tareas o

actividades que entrañan el manejo de instrumentos o equipos, simples o
complejos. Es la habilidad puesta en ejecución.

Diagnóstico. Etapa inicial del proceso de planeación que consiste en un análisis

crítico de la entidad o dependencia y de su entorno a partir de la recolección,
clasificación y análisis de los elementos que los conforman, con el objetivo de
identificar sus logros, necesidades y problemas. Para el entorno, estos suelen
interpretarse como amenazas u oportunidades, y para la entidad o dependencia
como fortalezas o debilidades.

Debilidades Internas: son factores que limitan o reducen la capacidad de

desarrollo efectivo de la estrategia de la empresa, constituyen una amenaza para
la empresa y deben, por tanto, ser controladas y superadas.

Dirección Estratégica: proceso para dirigir o influir en las actividades de los

miembros de un grupo o una organización entera con respecto a una tarea.
 E

Eficiencia. Es la relación entre los insumos o recursos empleados y los resultados

o productos alcanzados.

Empresas internacionales: Toda empresa que comercializa una parte significativa de

sus productos y/o servicios en países fuera de su país de origen.

Estrategas: Individuos responsables del éxito o fracaso de una empresa.

Estrategias: Es la manera en cómo enfoca una organización o institución su misión

y objetivos, buscando maximizar sus ventajas y minimizar sus desventajas
competitivas.

Ética de negocios: es el estudio de los derechos y a quién beneficia o perjudica un

acto.

Evaluación de la estrategia: Comprende herramientas metodológicas

comprobadas y sistémicas que permiten comprobar el nivel de logro de los
objetivos de aprendizaje. Pueden ser cualitativas y cuantitativas.

Factibilidad: Lo que se planee debe ser realizable; es inoperante elaborar planes

demasiado ambiciosos u optimistas que sean imposibles de lograrse. La
planeación debe adaptarse a la realidad y a las condiciones objetivas que actúan
en el medio ambiente.

Funciones: Se refiere a cada una de las actividades que se realizan en una

organización, a fin de lograr el objetivo de la misma. Tiene significado general
(función de la administración pública) o específico según sea el caso.

Formulación de la estrategia: es el diseño de un método o camino para alcanzar la

visión y la misión de la empresa.
Fortalezas Internas: son capacidades, recursos, posiciones alcanzadas y,
consecuentemente, ventajas competitivas que deben y pueden servir para explotar
oportunidades.

Gerencia estratégica: Formulación, ejecución y evaluación de acciones que

permitirán que una organización logre sus objetivos.

Habilidades. Son los procesos intelectuales que permiten a un profesional, generar

soluciones creativas e innovadoras a los problemas que se plantean al ejercer las
funciones de su área de competencia.

Impacto: Es el efecto que produce un determinado proyecto o acción humana

sobre el medio la comunidad en sus distintos aspectos.

Incertidumbre: Carencia de información, desconocimiento de futuros eventos.

Indicadores: Expresión cuantificable que relaciona diferentes variables relevantes

de acuerdo a criterios previamente definidos y tomando valores para un intervalo
de tiempo específico, permitiendo verificar el cumplimiento de las metas.

Insumos. Son los ingredientes o condiciones de partida utilizados por una

organización o institución para el logro de sus objetivos de misión.

Implantación de la estrategia: es el proceso que pone los planes y estrategias en

acción para alcanzar objetivos.

Intuición: Se puede definir a la intuición como la capacidad de comprender ciertas

cosas, sin necesidad de usar el razonamiento o la deducción.
 M

Meta. Expresión cuantitativa de un objetivo, enuncia la magnitud o grado de

realización de un objetivo en un tiempo determinado.

Misión. Es el propósito o la razón de la existencia de una organización o

institución, describe lo que en el presente hace esta.

Modelo de dirección estratégica: La dirección estratégica es el proceso de

formulación de estrategias para el desarrollo de la organización, buscando obtener
una mayor participación en el mercado (competitividad estratégica) y rendimientos
superiores al promedio.

Normas del plan: Criterios normativos del plan y del plan mismo, estos deben ser
observados por los planificadores y gestores del plan.

Objetivos a largo plazo: son los objetivos planteados por una organización para
lograr determinadas metas y la posición de la organización en un mercado
específico, es decir, son los resultados que la empresa espera alcanzar en un
tiempo mayor a un año, realizando acciones que le permitan cumplir con su
misión, inspirados en la visión.

Objetivos anuales: Objetivos anuales Los objetivos anuales son las metas que
deben alcanzar las organizaciones a corto plazo.

Oportunidades externas: Son las situaciones externas, ajenas al proyecto que nos
afectan positivamente y pueden ser aprovechadas.

Otorgamiento de poder: es una autorización o beneplácito que se concede por algún

motivo. Se trata de una opinión favorable o de un aval sobre un cierto asunto
 P

Paradigma. Los límites de un sistema y el conjunto de reglas de funcionamiento

que se utilizan para operar en el mismo.

Planeación estratégica. La planeación estratégica se define como el proceso de

desarrollo y mantenimiento de un ajuste permanente entre la organización y las
cambiantes oportunidades de su entorno. Generalmente, la planeación estratégica
es de largo plazo (cinco a diez años) y abarca a todo un sistema u organización
buscando resultados de largo alcance.

Planificación: Metodología para escoger entre alternativas, que se caracteriza

porque permite verificar la prioridad, compatibilidad y factibilidad de los objetivos y
permite seleccionar los instrumentos más eficientes.

Prioridad. Es el hecho de otorgar una mayor cantidad de recursos para atender a

la resolución de un problema o a la satisfacción de una necesidad, o asignando
más importancia a un determinado sector y/ o territorio por su relación con los
objetivos fijados en la planeación.

Procedimientos. También conocidos como Procedimientos de Operación

Estándar, constituyen una serie de pasos secuenciales, o técnicas, que describen
a detalle cómo se realizará una tarea particular. Típicamente, los procedimientos
detallan las varias actividades que se deberán conducir con objeto de lograr el
(los) objetivo (s) de un programa.

Procesos. Son los métodos, actividades y programas; es decir los “cómo” se

usarán los insumos para producir los resultados.

Productividad: Indicador que expresa la relación entre insumo y producto.

Productos. Los resultados producidos por la organización en función de la

utilización de los insumos y los procesos para generarlos.
Programa: Conjuntos relacionados de actividades que necesitan iniciarse o
continuarse para lograr metas y objetivos. Grupo de proyectos o servicios
relacionados, dirigidos hacia el logro de objetivos específicos.

Proyecto. Conjunto de actividades concretas, interrelacionadas y coordinadas

entre sí, que se realizan con el fin de producir determinados bienes y servicios
capaces de satisfacer necesidades o resolver problemas.

Planeación a largo plazo: Es el análisis que determina las posiciones futuras que
la organización debe de alcanzar.

Políticas: Las políticas suponen un modo de conducir las acciones para lograr las
finalidades propuestas. Son lineamientos y directrices que constituyen un marco
dentro del cual deberán desplegarse los esfuerzos y acciones para alcanzar los
fines, objetivos y metas del proceso planificador.

Resultado. Es el efecto concreto que se alcanza, mediante la realización de un

proyecto.

Riesgos: Factores externos negativos posibles, como acontecimientos,

condiciones o decisiones, que se prevé aplacen seriamente o impidan la
realización de los objetivos y los productos de un proyecto (y que generalmente
escapan en gran parte o por completo al control de los gestores del proyecto).

Seguimiento. Mecanismo para evaluar regularmente la situación del programa,

observando si las actividades se llevaron a cabo, cómo fueron planeadas y si
dieron los resultados esperados.

T
Táctica: Acciones específicas para la obtención de resultados parciales que
articulados conducen el éxito de la estrategia.

Visión. Es un enunciado que describe lo que a una organización o institución le

gustaría llegar a ser en un horizonte futuro.

Zona de confort: Las áreas en las que uno se siente seguro, sin amenazas; lo
rutinario, el terreno ya conocido para nuestro enfoque perceptivo.