0 evaluări0% au considerat acest document util (0 voturi)
52 vizualizări1 pagină
El documento describe tres estrategias gerenciales exitosas: enfocarse en el producto, el proceso y las personas. Explica que para obtener el máximo rendimiento de los empleados, los gerentes deben entender cómo el pensamiento influye en los sentimientos y comportamientos, y usar esa comprensión para motivar a las personas cambiando sus sentimientos a través de la persuasión más que sólo dar información.
El documento describe tres estrategias gerenciales exitosas: enfocarse en el producto, el proceso y las personas. Explica que para obtener el máximo rendimiento de los empleados, los gerentes deben entender cómo el pensamiento influye en los sentimientos y comportamientos, y usar esa comprensión para motivar a las personas cambiando sus sentimientos a través de la persuasión más que sólo dar información.
El documento describe tres estrategias gerenciales exitosas: enfocarse en el producto, el proceso y las personas. Explica que para obtener el máximo rendimiento de los empleados, los gerentes deben entender cómo el pensamiento influye en los sentimientos y comportamientos, y usar esa comprensión para motivar a las personas cambiando sus sentimientos a través de la persuasión más que sólo dar información.
1. El producto y servicios 2. El proceso 3. Las personas
Obtener máximo rendimiento de sus empleados:
1. La gente hace lo que hace obtener placer o evitar dolor
COMPORTA MIENTO
SENTIMOS
PENSAMOS
Primero pensamos luego sentimos y finalmente nuestro comportamiento
Que debe sentir esa persona para que pueda comportarte de la manera en la que yo quiero que se comporte Cambiar su sentimiento para cambiar la conducta Los sentimientos afectan la manera de comportarse Para cada estimulo hay una respuesta opuesta e igual Algunas personas primero reaccionan luego piensan Las respuestas estar determinadas por: Marco de referencial: Las personas con las que han estado, experiencias que han vivido. Ejemplo: cuando tus padres te decían que hacer Sus rasgos de personalidad Nuestra percepción
2. Reconocer que hay una diferencia entre persuasión e información
Se base en las siguientes preguntas ¿Qué deseo que haga esta persona? ¿Como debe sentirse? ¿Que debe saber o conocer para sentir de cierta manera?
3. Los gerentes de hoy deben reconocer la diferencia entre escusa