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El taylorismo es un sistema de organización científica del trabajo creado por Frederick Taylor que se basa en la especialización de tareas, el control del tiempo y la división del trabajo con el fin de maximizar la productividad. Taylor propuso cuatro principios: planeación científica del trabajo, selección de trabajadores según aptitudes, control del trabajo y distribución de funciones para una ejecución más disciplinada. Aunque criticado, el taylorismo sigue influyendo en la organización industrial moderna a través de la división especializada del trabajo.
El taylorismo es un sistema de organización científica del trabajo creado por Frederick Taylor que se basa en la especialización de tareas, el control del tiempo y la división del trabajo con el fin de maximizar la productividad. Taylor propuso cuatro principios: planeación científica del trabajo, selección de trabajadores según aptitudes, control del trabajo y distribución de funciones para una ejecución más disciplinada. Aunque criticado, el taylorismo sigue influyendo en la organización industrial moderna a través de la división especializada del trabajo.
El taylorismo es un sistema de organización científica del trabajo creado por Frederick Taylor que se basa en la especialización de tareas, el control del tiempo y la división del trabajo con el fin de maximizar la productividad. Taylor propuso cuatro principios: planeación científica del trabajo, selección de trabajadores según aptitudes, control del trabajo y distribución de funciones para una ejecución más disciplinada. Aunque criticado, el taylorismo sigue influyendo en la organización industrial moderna a través de la división especializada del trabajo.
Fue creado por el ingeniero norteamericano Frederick Taylor quien crea un sistema de organización del trabajo que se basó en la combinación óptima y científica de la máquina y el esfuerzo humano. Taylor ideo un método para organizar la actividad laboral que se basa en la especialización de los trabajadores, el control del tiempo destinado a cada actividad y la división de tareas. El taylorismo refiere a la organización de las actividades que se llevan a cabo en el entorno laboral con la intención de maximizar la productividad. Se suele definir el taylorismo como un sistema de organización científica o racional de las tareas laborales, que apuesta por la mecanización para incrementar la eficiencia. El Taylorismo busca con la gestión la máxima prosperidad tanto para los propietarios como para los empleados, situación que es alcanzada a partir de un mínimo consumo de esfuerzo humano y un uso efectivo de los insumos y del capital invertido. CONTEXTO HISTÓRICO Y SOCIOECONÓMICO: • Bajos rendimientos • Mala distribución y ubicación de máquinas • Falta de involucrarse en la gestión de fabricación • Desperdicios no controlados • Máquinas inadecuadas • Operarios con perfiles no aptos • Los obreros eran contratados por un contratista quien seleccionaba, admitía y supervisaba los obreros. • Remuneración por horas con un incentivo por número de piezas. EMPRESAS Y SECTORES DONDE FUE UTILIZADO Midvale Steel Company (empresa de aceros) Manufacturing Investment Company (Diseño de herramientas y máquinas. Acero) Fábrica de armamento Talleres de piezas mecánicas, carpintería y pinturas En general, donde existiera la posibilidad de dividir el trabajo en tareas especializadas y cronometradas. PRINCIPAL REPRESENTANTE El principal representante del Taylorismo fue Frederick Taylor. Sus principales aportes son: • Mejora de todo el parque de maquinaria de la Midvale Steel Company, donde organizó todo el taller. • Desarrolla actividades de gestión y de la dirección directa de la fabricación. Introduce la remuneración por destajo, problemas de cálculo de costos y de un sistema de informes. • Rebaja costos en una fábrica de armamento aplicando los diferentes instrumentos de racionalización del trabajo. • Publica “The Principles of Scientific Management” (1911)
LOS CUATRO PRINCIPIOS DEL TAYLORISMO
• Principio de planeación: Sustituir criterio individual del trabajador, improvisación y actuación empírica por métodos y procedimientos científicos • Principio de preparación: Selección científica del trabajador de acuerdo a sus aptitudes. • Principio de control: Controlar el trabajo para certificar que se ejecute según las normas establecidas. • Principio de ejecución: Distribuir de manera distinta las funciones para que la ejecución sea más disciplinada.
DESCRIPCION DE LOS LEMENTOS FUNDAMENTALES DEL MODELO
• Desarrollar una verdadera ciencia de administración del trabajo • Separación entre tareas mentales y tareas operativas para optimizar el proceso de producción. • Selección científica del trabajador • Educación y desarrollo del trabajador de acuerdo con sus bases científicas • Estrecha y amistosa cooperación entre la dirección y el personal
APLICACIÓN DEL TAYLORISMO EN LA ACTUALIDAD
El Taylorismo sugiere la división del trabajo que conlleva la especialización de un trabajador en realizar una operación para crear un producto, así se podrá ahorrar tiempo y aumentar la productividad, para ser más claros un ejemplo seria en una Industria productora de autos, los trabajadores tienen definida su función, por ejemplo, alguien pone las llantas, alguien el parabrisas alguien se encarga de montar el motor etc. también lo podemos encontrar en un McDonald’s o en simple supermercado, pero los mejores ejemplos lo encontramos en las empresas industriales. CONCLUSION Una vez realizado el anterior informe, puedo decir que gran mayoría del desarrollo que tenemos hoy día y la manera como se ha evolucionado en las industrias con los procesos de producción y automatización son gracias a Frederick Taylor y su modelo llamado Administración Científica. Creo que no fue en vano su esfuerzo y sus constantes prácticas en la industria, pues logró para su época un considerable desarrollo y aumento de productividad en las empresas. Hoy día quizás no se aplica a un 100%, pero muchas empresas se basan en este modelo para optimizar sus procesos y desarrollo.