UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS

FACULTAD DE CIENCIAS MATEMATICAS

ESCUELA PROFESIONAL DE INVESTIGACION OPERATIVA

ANALISIS Y DISEÑO DE SISTEMAS

ORGANIGRAMAS
 RLG

METODOLOGÍA

•CLASES PRESENCIALES-EXPOSICION
•DINAMICA DE GRUPO
•SEPARATAS Y CONTROL DE LECTURAS
•TRABAJOS ENCARGADOS
•ANALISIS DE CASOS
•PARTICIPACION ACTIVA DEL ALUMNO
 RLG

EVALUACION
•PARTICIPACION EN DINAMICAS DE GRUPO EN CLASE.
•DESARROLLO DE TRABAJOS ENCARGADOS, PERSONALES O
POR GRUPO.
•DESARROLLO Y EXPOSICION DE PROYECTO.
•CONTROL DE LECTURAS Y PRACTICAS.
•EXAMEN PARCIAL.
•EXAMEN FINAL.
•SUSTITUTORIO.
•ASISTENCIA A CLASES OBLIGATORIA (70%)
Expresión Gráfica de la Estructura Organizativa

Introducción
Las ORGANIZACIONES, como entes complejos, requieren un
ordenamiento jerárquico que especifique el rol que cada uno de los
integrantes debe ejecutar en la misma. Por ello, en parte, la
funcionalidad de ésta, recae en el adecuado diseño del organigrama,
que refleje las diversas partes que la componen.

Los ORGANIGRAMAS, como herramienta para la representación

gráfica de la Estructura Organizativa, constituye el medio visual por
excelencia para mostrar tanto a usuarios internos como externos,
cómo está conformada la organización, así como la división del
trabajo, niveles jerárquicos y sus principales relaciones de
subordinación.
 ORGANIGRAMAS
Definición

“Expresión gráfica de elementos funcionales, estructurales o de cargos de

una organización cualquiera”. Morales Bueno

“Gráfica que muestra la estructura interna de la organización formal de una

empresa, sus relaciones, sus niveles de jerarquía y las principales funciones
que se desarrollan en ella”. Gómez Ceja

“Representación gráfica de la estructura orgánica de una institución o de

una de sus áreas o unidades administrativas, en las que se muestran las
relaciones que guardan entre sí los órganos que la componen”. Gómez
Ceja

“Es una fotografía de la organización en un momento dado, solo define

una situación estática, siendo la organización por definición, dinámica.”
Ricardo López Guevara-UNMSM.
 + Organigramas
-
Ofrece una imagen Muestra sólo algunos
general de la elementos de la
organización. estructura.
Constituye una Son estáticos, mientras
herramienta de que la organización es
capacitación/inducció dinámica.
n para el personal. Requiere de un mínimo
Útil en de conocimiento
presentaciones técnico para su
directivas. interpretación.
 + Organigramas
-
Constituye una fuente Indica qué relaciones
oficial de consulta. se supone que existen
en la organización,
Sirve de instrumento mas no las que
valioso para el análisis realmente hay.
de la organización.
No refleja la
Permite al personal organización informal.
ubicarse dentro de la
organización.
Clasificación de los Organigramas

General
Detallado

Estructural
De Funciones
De Cargos

Vertical
Horizontal
Lineal
Circular
Semi-circular
 Junta de
General Accionistas

Directorio

Gerencia
General

Gerencia de Gerencia de Gerencia de

Administración Producción Ventas
 Junta de
Accionistas

Detallado Directorio

Gerencia
General

Gerencia de Gerencia de Gerencia de

Compras Producción Ventas

Jefe de
Producción Mercadeo

Almacén Almacén Prod.

Almacén
Materiales Oficina Terminado
Materia Prima
 Despacho
del Alcalde

Estructural Planificación
Relaciones
Públicas

Dirección
General

Administrac
ión

Servicios
Contabilid.
Generales

Dirección de Dirección de Dirección de Dirección

Hacienda Ingeniería Serv. de Catastro
Públicos

Dpto. Dpto. Dpto. Dpto. de Dpto.

Facturación Tesorería Proyecto Agua Técnico
s
Sección
Archivo

Nivel Desconcentrado
Cementerio
 Dirección de Catastro
•Planificar y controlar el
De Funciones levantamiento catastral
•Coordinar los avalúos de
inmuebles
•Determinar la viabilidad técnica
de la creación de ofcinas.

Departamento Técnico
• Realizar cálculos sobre
avalúos de inmuebles
• Verificar la legalidad de los
títulos de propiedad de los
inmuebles

Sección de Archivo
• Llevar un control de las fichas
catastrales
• Prestar el servicio de
información catastral a la
comunidad.
 Dirección de Catastro
1 Director de Catastro
De Cargos 1 Secretaria II
2 Inspector de Levantamiento
Parcelario

Departamento Técnico
1 Jefe del Departamento Técnico
1 Secretaria I
2 Topógrafo
1 Dibujante

Sección de Archivo
1 Encargado del Archivo
1 Archivista Catastral
Vertical A
B
C
D

E F G

H I J K

L
 Horizontal E H

B
I
A D F
J
C
K
G
L
 Junta de
Accionistas

Lineal Directorio

Gerencia
General

Gerencia de Gerencia de Gerencia de

Compras Producción Ventas

Jefe de Mercadeo
Producción

Almacén Almacén Almacén Prod.

Materiales Oficina Materia Prima Terminado
Circular

Comercial
Gerencia

Sección de
Servicios
Gerencia
General
Semi-circular

Gerencia
General

Gerencia de
Administración
Expresión Gráfica de la Estructura Organizativa

UNIDADES ORGANICAS.
Situaciones

Creación

Eliminación

Transformación
Creación

Cuando se está creando una

organización y se requiere definir las UO, a
través de las cuales se llevarán a cabo las
funciones establecidas.

Cuando una organización en marcha, para

implementar sus estrategias, incorpora
nuevas actividades. Estas UO pueden ser
absolutas o relativas.
 Eliminación

Cuando un conjunto de funciones agrupadas en una

UO no contribuye al funcionamiento de la
organización.
ABSOLUTA: la UO es disuelta y eliminada
totalmente (obsolescencia, duplicidad, etc.)

POR FUSION: la UO se reagrupa con otra que

realice funciones similares y que complemente
su campo de acción
 Transformación

Cuando se modifica una UO:

AMPLIACION: cuando se agregan funciones
compatibles con su objetivo.
REDUCCION: cuando se disminuyen
funciones por su traslado a otras UO, o por
su eliminación.
DEPENDENCIA: cuando varía la relación de
dependencia de la UO, y esta pasa de una
posición vertical a otra.
 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

FRANKLIN Enrique Benjamín. Sistemas Administrativos: Análisis y

Diseño. Mac Graw Hill
FRANKLIN Enrique Benjamín. Organización de Empresas: Análisis,
Diseño y Estructura. Mac Graw Hill
GOMEZ CEJA, Guillermo. Sistemas Administrativos: Análisis y
Diseño. Editorial Mac Graw Hill.
HALL Richard. Organización: Estructura, Procesos y Resultados. Editorial
Prentice Hall
KENDALL & KENDALL. Editorial Prentice Hall
MARCANO Angel Vicente. El Organigrama y la Organización. Fondo
Editorial Tropykos