RESUMEN

División del Trabajo: El trabajo debe ser dividido o repartido entre todos
los empleados.

Disciplina:Los empleados de una empresa deben obedecer y acatar las

normas y reglas de la misma empresa.

La autoridad debe ser igual a la responsabilidad que el administrador

tenga.

Subordinación del interés individual a los intereses de la organización: El

interés de la empresa debe estar primero que el de los empleados.

Remuneración: Se les debe pagar a los trabajadores un salario.

Lacentralización se trata que la autoridad se distribuye a sus subalternos,

pero todos los empleados deberán de estar enfocados en la empresa y
formar parte de esta.

Orden: Las personas y los materiales deben estar en el lugar preciso en el

momento exacto.

Equidad: todas las personas deben ser tratadas por igual.

Iniciativa: Los empleados pueden llevar a cabo planes, que podrán efectuar
con gran esfuerzo.

Espíritu de cuerpo: Aprender a trabajar en equipo.

Estabilidad de Empleo: Siempre se debe procurar una permanencia en el

personal de la empresa.

Unidad de dirección: Todo objetivo en una empresa debe ser dirigido por
una persona que puede ser el jefe, gerente o administrador.

Jerarquía: La línea de autoridad desde el jefe superior hasta los niveles

inferiores
Unidad de mando: Cada empleado debe recibir órdenes de un sólo jefe.

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 INTRODUCCIÓN

El hombre por naturaleza necesita dividir funciones sociales en forma

ordenada y para ello necesita la administración, Henry Fayol tomando en
cuenta esto se basó en 14 principios básicos de la administración para vivir
organizadamente.

El informe está estructurado por los 14 principios de Henry Fayol que son:
división del trabajo, disciplina, autoridad, subordinación del interés
individual a los intereses de la organización, remuneración, centralización,
orden, equidad, iniciativa, espíritu de cuerpo, estabilidad de empleo,
unidad de dirección, jerarquía y unidad de mando.
El objetivo del trabajo es para conocer cómo se divide la administración y
saber identificar cada principio.
El trabajo se presenta con un concepto y un ejemplo de donde aplicar cada
principio.
Los principios son flexibles y se adaptan a cualquier circunstancia.

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 LOS 14 PRINCIPIOS DE HENRY FAYOL

1. División del Trabajo: El trabajo debe ser dividido o repartido entre todos
los empleados. Mientras más gente haya trabajado en unaempresa es
mejor ya que así las tareas se pueden dividir y mientras más pequeño sea
el número de tareas que una persona haga, mayor enfoque tiene y mayor
es su rendimiento.

Ejemplo: En una empresa dedicada a la fabricación de autos, divide en

líneas de montaje a la hora de ensamblar asignado a cada trabajador
dependiendo sus habilidades y destrezas en distintas áreas.

2. Disciplina:Los empleados de una empresa deben obedecer y acatar las

normas y reglas de la misma empresa, tomando en cuenta que hay premios
para recompensar el rendimiento y sanciones para las infracciones,
aplicadas con justicia.

Ejemplo: En establecimientos educativos como escuelas tienen normas que

cumplir como por ejemplo, un horario de entrada y de salida entre otras
reglas que si son incumplidas el director de dicho centro se verá obligado a
sancionar al maestro levantándole un acta.

3. Autoridad: En toda empresahay un jefe o gerente que debe de tener la

responsabilidad de dirigir a un grupo dando órdenes y verificar que estas
se cumplan, la autoridad debe ser igual a la responsabilidad que el
administrador tenga.

Ejemplo: En una escuela el director es quien tiene la autoridad y es ejemplo

de los demás maestros, él debe ser responsable de su trabajo y debe
poseer autoridad.

4. Subordinación del interés individual a los intereses de la organización:

En cualquier empresa el interés de los empleados deberán de tener un
interés para mejorar el rendimiento de la empresa.

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Ejemplo: En Campero en esa empresa se preocupan por el interés personal
de cada empleado pero el interés de vender pollo que es su producto está
en primer lugar, sin dejar a un lado el interés del empleado.

5. Remuneración: Se les debe pagar a los trabajadores un salario justo por

sus servicios y además incluir incentivos financieros y no financieros.

Ejemplo: En algunas empresas pequeñas, los empleados son incentivados

con pequeños premios, como reconocimientos al mejor vendedor del mes
o del año y al final se le es condecorado y se le entrega el premio.

6. Centralización: los gerentes deben conservar la responsabilidad final

pero también necesitan dar a sus subalternos autoridad suficientes para
que puedan realizar adecuadamente su oficio y de esta manera
descentralizarse, la autoridad se distribuye a sus subalternos, pero todos
los empleados deberán de estar enfocados en la empresa y formar parte de
esta.

Ejemplo: Anteriormente para ir a realizar el trámite de una cédula docente

se tenía que ir al MINEDU a Guatemala pero ahora, el Ministerio fue
descentralizado y se puede realizar el trámite en las direcciones
departamentales cercanas.

7. Orden: Las personas y los materiales deben estar en el lugar preciso en

el momento exacto. Cada individuo debe ocupar el cargo o posición más
adecuados para él.

Ejemplo: En una oficina jurídica que están contratando secretarias, para

ello la persona que obtenga ese puesto debe tener experiencia y tener ese
título que lo acredite como tal, no se va a colocar a una persona que no
sabe leer como secretaria porque no podrá ejercer el puesto.

8.Equidad: En cualquier entidad pública o privada, todas las personas

deben ser tratadas por igual, no importando, raza, sexo, condición social,
etc.

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Ejemplo: En cualquier empresa, un conserje debe ser tratado como todos
los demás, no importando si tiene un puesto bajo o no, su trato debe ser
igual.

9. Iniciativa: Los empleados pueden llevar a cabo planes, que podrán

efectuar con gran esfuerzo. Para vender el producto de la empresa en que
trabajan y de esta manera se beneficiará la empresa como el empleado.

Ejemplo: En una zapatería un empleado se le ocurre colocar una bocina y

colocar música, la gente por curiosidad se acerca y compra, esto es
atreverse a realizar actividades que no cuentan con el consentimiento del
jefe pero que al final resultó favorable para ambas partes, jefe y empleado.

10.Espíritu de cuerpo: Dentro de una compañía se debe de aprender a

trabajar en equipo para poder lograr un mejor desempeño en la empresa.

Ejemplo: El Ejército de Guatemala tiene que tener un espíritu de cuerpo

para poder estar siempre unidos en cualquier situación.

11. Estabilidad de Empleo: Siempre se debe procurar una permanencia en

el personal de la empresa así es mejor la eficiencia de esta. Siempre y
cuando el empleado haya aprendido su trabajo en el tiempo que la ley
permite que este a prueba que es de 2 meses.

Ejemplo: En una compañía de telefonía una recepcionista es enseñada a

realizar su trabajo, en el transcurso de 2 meses si en esos dos meses la
empleada no aprende podrá ser despedida, de lo contrario será contratada
y tendrá estabilidad en su empleo.

12. Unidad de dirección: Todo objetivo en una empresa debe ser dirigido
por una persona que puede ser el jefe, gerente o administrador.

Ejemplo: En una empresa grande el departamento de finanzas se encarga

de realizar presupuestos y todo lo relacionado con los fondos que se
manejan en la empresa.

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13. Jerarquía: La línea de autoridad desde el jefe superior hasta los niveles
inferiores como el personal operativo representa la cadena de mando, de
esta manera una persona tiene más alto mando que otra.

Ejemplo: En un Instituto por Cooperativa, existe una jerarquía donde

intervienen el director luego la junta de padres de familia luego el
secretario y personal docente, luego los alumnos y por último los
operativos.

14. Unidad de mando: Cada empleado debe recibir órdenes de un sólo jefe.

Ejemplo: En un bufete jurídico hay muchos abogados pero una secretaria

solo es para uno de ellos, ya que no puede tener más de dos jefes, uno
solo.

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 CONCLUSIONES

 La administración es parte de la vida del ser humano tanto en el

desarrollo personal, laboral y profesional.

 Como humanos debemos de ver nuestra vida como una empresa, ya

que una vida sin buena administración, es indudablemente un
fracaso.

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 FUENTES

 http://www.altonivel.com.mx/19059-los-14-principios-de-henry-
fayol-para-una-administracion-eficiente.html

 http://www.buenastareas.com/ensayos/Los-14-Principios-De-
Fayol/2466119.html