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Índice.-
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Realizar ejercicios de auditoria, evaluación.
1) Los auditores, acompañados del Gerente de una planta, visitan el taller de ensamble, el
primer punto de su lista de verificación es investigar las disposiciones para controlar el
ensamble e inspección de los módulos de control PG.
El auditor preguntó si podía revisar con un operario ensamblador de módulos cómo
efectuaba su trabajo, y le respondió que sí. Le pregunta a la operaria si podía ver el
diagrama de cableado y las instrucciones de ensamble. Le responde que ella hacía los
módulos idénticos a una muestra que le había sido entregada por el Supervisor.
Mostró el módulo muestra que tenía un número de serie y una etiqueta atada con la
leyenda “ensamble estándar”. El auditor preguntó si ellos hacían más de un tipo de
variante del módulo. Se le respondió que no, solo fabricaban el módulo PG.
Positivo.-
Requisito de la Norma ISO 9001 aplicable: 7.- Planificación de la realización del
producto. La organización debe planificar y desarrollar los procesos necesarios para la
realización del producto. La Planificación de la realización del producto debe ser
coherente con los requisitos de los otros procesos del sistema de gestión de la calidad
El resultado de esta planificación debe presentarse de forma adecuada para la
metodología de operación de la organización.
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El Auditor verificó los resultados de la prueba que había presenciado; le pregunta cuales
son los criterios de aceptación, la operaria responde que podía recordar las diferentes
tolerancias, pero adicionalmente las tenía escrita. Tomó una libreta de su bolso y la
mostró al Auditor. Este observa que en la parte trasera de la libreta la Operaria había
escrito una descripción del procedimiento de la prueba y había listado ahí los criterios
de aceptación para los módulos. Explicó que había tomado estas notas cuando había
sido entrenada en cómo realizar la prueba y recabó la aprobación del supervisor.
Negativo.-
Requisito de la Norma ISO 9001 aplicable: 8.- Realizar el seguimiento, la medición y
cuándo sea aplicable el análisis de estos procesos. Como una de las medidas del
desempeño del sistema de gestión de la calidad, la organización debe realizar el
seguimiento de la información relativa a la percepción del cliente con respecto al
cumplimiento de sus requisitos por parte de la organización. Deben determinarse los
métodos para obtener y utilizar dicha información.
CASO TUNES.
Una empresa dedicada a la manufactura de loza cerámica cuenta con la siguiente Visión “Ser la
empresa líder a nivel internacional con el mayor índice de ventas y calidad de sus productos en el
2020”.
La empresa cuenta con 1019 empleados en donde el 20% de estos son personal directivo,
administrativo y niveles de supervisión, el resto del personal es operador en los diferentes procesos
de manufactura.
Con base en el Cuadro de Mando Integral, se analizan los resultados de la totalidad de la empresa,
sin embargo, en los últimos seis meses se tiene una tendencia a la baja de la calidad de los productos
y en los últimos 2 semestres se tiene un aumento de ventas del 35% arriba de lo planeado.
Los clientes no han realizado reclamos en sus productos y los empleados en todos los niveles han
recibido un bono por ventas y productividad al doble que el año anterior.
Además del bono, los empleados en cualquier nivel, cuentan con una serie de reconocimientos tales
como vacaciones y sueldos mayores que las empresas del mismo giro, open house para su familia
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una vez al año, bono por asistencia y puntualidad y en el caso de personal directivo Seguro de gastos
médicos mayores. Te tiene contratado un servicio especializado de transporte de personal.
La empresa cuenta con certificaciones de Industria Limpia, ha sido reconocida a nivel corporativo
como la más eficiente en el uso de recursos en tres años consecutivos.
La empresa tiene cero accidentes en 734 días consecutivos. Al revisar el cuadro de mando al director
de la empresa, se revisaron los indicadores de asistencia y puntualidad y en ellos se pudo visualizar
que el personal en promedio tenía un promedio de 7% de inasistencia mensual.
EJERCICIO:
Con base en los datos anteriores identifica lo que se te pide en la siguiente tabla apoyándote en la
comparación del Caso de estudio y el archivo Modelo Nacional de Calidad Total.
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sueldos mayores que las empresas del
mismo giro, open house para su familia una
vez al año, bono por asistencia y puntualidad
y en el caso de personal directivo Seguro de
gastos médicos mayores. Te tiene
contratado un servicio especializado de
transporte de personal.
En los últimos 2 semestres se tiene un En los últimos seis meses se tiene una
aumento de ventas del 35% arriba de lo tendencia a la baja de la calidad de los
planeado. productos
Juan Manuel Izar Landeta 2004 Las Siete Herramientas Básicas de la Calidad Universitaria
Potosina México
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Actividad 4: Cuadro de Mando
Genera un cuadro sinóptico con los principales elementos de un cuadro de mando. Con base en
el libro:
Robert S. Kaplan y David P. Norton 2000 El Cuadro de Mando Integral Gestión 2000 España.
Recuperado de internet.
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Bibliografía.
https://uane.instructure.com/courses/106/files/folder/pdf?preview=19706
Robert S. Kaplan y David P. Norton 2000 El Cuadro de Mando Integral Gestión 2000, España.
Juan Manuel Izar Landeta 2004 Las Siete Herramientas Básicas de la Calidad Universitaria Potosina
México.
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