AMBIENTE DE TRABAJO:

REGLAMENTO PARCIAL DE LA LEY ORGÁNICA DE PREVENCIÓN,

CONDICIONES Y MEDIO AMBIENTE DE TRABAJO (LOPCYMAT)
Artículo 10. Medio Ambiente de Trabajo
Se entiende por medio ambiente de trabajo:
1. Los lugares, locales o sitios, cerrados o al aire libre, donde personas
presten servicios a empresas, centros de trabajo, explotaciones, faenas,
establecimientos, cualquiera sea el sector de actividad económica; así
como otras formas asociativas comunitarias de carácter productivo o de
servicio; o de cualquier otra naturaleza, sean públicas o privadas, con las
excepciones que establece la Ley.
2. Las situaciones de orden socio-cultural, de organización del trabajo y de
infraestructura física que de forma inmediata rodean la relación hombre y
mujer–trabajo, condicionando la calidad de vida de los trabajadores y las
trabajadoras y la de sus familias.
3. Los espacios aéreos, acuáticos y terrestres situados alrededor de la
empresa, centro de trabajo, explotación, faena, establecimiento; así como
de otras formas asociativas comunitarias de carácter productivo o de
servicio y que formen parte de las mismas.

4.1 CULTURA:
Definición.
Asumamos como cultura del trabajo: “El modo singular como los individuos
entiende el trabajo, las preferencias que tienen, lo que valoran positivamente y
negativamente; el sentido que le otorgan a lo que hacen; por qué lo hacen y para
qué lo hacen”.(Briceño-León, 1996: 80)
Los modos singulares como los distintos grupos de la población venezolana
experimentan en la actualidad sus motivaciones y disposiciones a la producción y
el trabajo, son evidentemente el resultado histórico de un conjunto variado de
influencias culturales. El concepto “cultura del trabajo" se refiere al modo de
producir significaciones sobre el trabajo como acción social. Se parte del modelo
analítico de economías de subsistencia y acumulación. Siendo formalmente
Venezuela un colectivo de economía de acumulación (con mentalidad rentista, por
lo menos), realmente el ethos cultural, es decir, el cultivo sobre el trabajo se sitúa
en una economía de subsistencia.

Características.
 Iniciativa individual: El grado de responsabilidad, libertad e independencia
que tienen los individuos.
 Tolerancia del riesgo: El grado en el que los empleados son animados a
ser agresivos, innovadores y a asumir riesgos.
 Control: Número de reglas y cantidad de supervisión directa que se usa
para controlar el comportamiento de los empleados.
 Identidad e integración: Grado en que los miembros se identifican con la
organización como un todo más que con su particular grupo de trabajo o
campo de experiencia profesional y en el que las unidades organizativas
son animadas a funcionar de una manera coordinada.
 Sistema de incentivos: El grado en el que los incentivos (aumentos de
salario, promociones, etc.) se basan en criterios de rendimiento del
empleado frente a criterios tales como la antigüedad, el favoritismo, etc.
 Tolerancia del conflicto: El grado en el que los empleados son animados
a airear los conflictos y las críticas de forma abierta.
 Modelo de comunicación: El grado en el que las comunicaciones
organizativas están restringidas a la jerarquía formal de autoridad.

Tipos de Cultura Organizacional.

4.2.- Clima Organizacional:
Definición.
El "clima laboral" es el medio ambiente humano y físico en el que se desarrolla el
trabajo cotidiano. Influye en la satisfacción y por lo tanto en la productividad. Está
relacionado con el "saber hacer" del directivo, con los comportamientos de las
personas, con su manera de trabajar y de relacionarse, con su interacción con la
empresa, con las máquinas que se utilizan y con la propia actividad de cada uno.
Importancia.
Factores que inciden en el clima organizacional.
Relación de clima laboral con otras variables:
4.2.1. Motivación
La motivación está constituida por todos los factores capaces de provocar,
mantener y dirigir la conducta hacia un objetivo; es decir, la motivación nos
dirige para satisfacer la necesidad; es a la vez objetivo y acción. Sentirse motivado
significa identificarse con el fin, en caso contrario, sentirse desmotivado representa
la pérdida del interés y al significado del objetivo o lo que es lo mismo; la
imposibilidad de conseguirlo. La motivación es el resultado de la interacción del
individuo con la situación.
4.2.2. Liderazgo
4.2.3. Comunicación
Por comunicación organizacional entendemos el estudio de procesos de
comunicación que tienen lugar dentro de los grupos sociales en torno a objetivos
comunes, es decir organizaciones. Por comunicación organizacional, en términos
muy amplios, se entenderá el estudio de los procesos comunicacionales que
tienen lugar dentro de los grupos sociales en torno a objetivos comunes. Con
respecto a los canales o medios utilizados para informar, debe señalarse la
existencia de una gama extensa. Pueden ser un medio directo, cuando se produce
el contacto interpersonal. Sin embargo, aún dentro de este contexto puede
señalarse variantes como el teléfono, intercomunicadores, monitores, televisión y
otros adelantos tecnológicos. Los documentos escritos son, naturalmente,
importantes en este proceso.

4.2.4. Satisfacción laboral en la convivencia organizacional.

La satisfacción en el trabajo es un motivo en sí mismo, es decir, el
trabajador mantiene una actitud positiva en la organización laboral para lograr
ésta. Para otros, es una expresión de una necesidad que puede o no ser
satisfecha. La eliminación delas fuentes de insatisfacción conlleva en cierta
medida a un mejor rendimiento del trabajador, reflejado en una actitud positiva
frente a la organización. Existiendo insatisfacción en el trabajo, estaremos en
presencia de un quiebre en las relaciones síndico – patronales