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• Método de Trabajo:
• Es el procedimiento de sucesos o
movimientos utilizados por uno o más
individuos para realizar una determinada
operación.
• Es la sucesión de operaciones y procesos
utilizados para obtener un determinado
producto o realizar una labor.
• Estación de Trabajo:
Demora Retrasa
Almacenaje Guarda
OPERACIÓN
• Identificación
• Cuerpo del diagrama
• Resumen
EJEMPLO
Resumen
P.T.
Actividad Número Tiempo
Operación
Inspección
VARIANTES EN LA CONSTRUCCIÓN DE UN DO
6 partes
Disminuye
Prioridad
CONTINUA…
6 4 2 1
Inspeccionar
2 Bisagras 7 3-2 1
P.T.
9-3
10
P.T.
• En el proceso de acabado se realiza la actividad de fabricación de
láminas de aluminio para múltiples usos. El procedimiento de
trabajo del operador es el siguiente: busca bobina en el área de
almacén, toma bobina y regresa al desembobinador, coloca bobina
en posición, verifica seguridad, acciona palanca, espera 5 min de
calentamiento, acciona la cizalla, corta y verifica cortado, lubrica y
verifica uniformidad, al tener un paquete de 15 unidades, para el
proceso, lo envía a ensamblaje, lo embala con flejes y lo almacena
temporalmente en el área de acabado. Realice el diagrama de
operaciones.
DIAGRAMA DE ANÁLISIS DE PROCESO
• Fabricación………….. Método……………………….. N° de
diagrama…………..
• Fábrica…………………. Operario………………………. Diagramado por…………..
• Fecha…………………… Hoja N°…………………………
Otros……………………………
M.P.
Distancia Tiempo Descripción de la Actividad
20 min Tornea Centro
Total P.T.
ANÁLISIS DE OPERACIONES
PASOS PARA UNA MEJORA DE MÉTODOS
Seleccionar Tarea
Diagramas de Proceso
Operaciones
Simultánea
Análisis de
Circulación Micromovimientos
Procesos
Actividad
Recorrido Hilos SIMO
Materiales
1.¿Podrían sustituirse los que se utilizan por otros más baratos?
2.¿Se recibe el material con características uniforme y está en buenas condiciones al
llegar al operador?
3.¿Tiene las dimensiones, peso y acabado más adecuado y económico para su mejor
utilización?
4.¿Se utilizan completamente los materiales?
5.¿Se podría encontrar alguna utilización para los residuos o desperdicios?
6.¿Podría reducirse el número de almacenamientos del material o alguna de las partes
del proceso?
Maneja de materiales
1.¿Podría reducirse el número de manipulaciones a que están sometidas los materiales?
2.¿Podría acortarse las distancias por recorrer?
3.¿Se reciben, se mueven y almacenan los materiales en depósitos adecuados y limpios?
4.¿Hay retraso en la entrega de los materiales a los obreros?
5.¿Podrían relevarse a los obreros del transporte de materiales usando transportadores?
6.¿Podrían reducirse o eliminarse los retrasos que experimenta el material durante su
transporte en la fábrica?
Preguntas Si No Notas
Operadores
1. ¿Está el obrero calificado favorablemente tanto mental como físicamente para realizar
su trabajo?
2. ¿Se podría eliminar la fatiga innecesaria mediante condiciones o disposiciones del
trabajo?
3. Los salarios base ¿son los adecuados para esta clase de trabajo?
4. ¿Es satisfactoria la inspección?
5. ¿Podría mejorar su trabajo el operador instruyéndolo convenientemente?
Condiciones de trabajo
1. ¿Son adecuadas para el trabajo la iluminación, la calefacción y la ventilación?
2. ¿Son apropiados los cuartos de aseo, armarios, cortinas y ventanas?
3. ¿Hay algún riesgo innecesario en el trabajo?
4. ¿Se ha previsto lo conveniente para que el obrero pueda trabajar indistintamente de
pie o sentado?
5. ¿La jornada de trabajo y los periodos de descanso son los más económicos?
6. ¿Las máquinas están pintadas adecuadamente?
7. ¿Existe confort en el área de trabajo?
8. ¿Son apropiados los estantes para guardar las herramientas?
9. ¿Existe limpieza en el área de trabajo?
10. ¿Existe seguridad para que el obrero realice su trabajo adecuadamente?
ANÁLISIS DE LA OPERACIÓN
Departamento: Fecha:
Sección: Producción anual:
Descripción de la operación: Analista:
Supervisor:
¿Puede hacerse mejor?
1. Propósito de la Operación.
¿Puede el proveedor hacerla más económica?
2. Operaciones ejecutadas
¿Puede eliminarse? a) Antes de la analizada.
¿Puede hacerse en otro departamento? b) Después de la analizada.
¿Puede hacerla otro trabajador? Diagrama del proceso de la operación N°.
3. Requisitos de la Inspección
¿Son la tolerancia y el acabado necesarios? a) De la anterior
¿Son demasiado caros? b) De ésta
¿Son apropiados para el fin propuesto? c) De la siguiente.
¿Hay desperdicios?
10. Recomendaciones