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FGV PUC-RIO IAG

MBA em Gestão Empresarial MBA em Management
Investimento R$ 30,240.00 Investimento: R$ 41,313.00
Padrão:

Valor Especial: R$ 29,360.00 Valor Especial: R$ 41,313.00

Desconto: 10% Desconto: 15%

Valor c/ 26,424.00 Valor c/

R$ R$ 35,116.05
Desconto: Desconto:
FINANCEIRO

Entrada: R$ 15,000.00 Entrada: R$ 15,000.00

Parcelas: 12 Parcelas: 24

Mensalidade: R$ 1,015.00 Mensalidade: R$ 937.56

Total do Total do
Investimento: R$ 27,180.00 Investimento: R$ 37,501.44

Juros: R$ 756.00 Juros: R$ 2,385.39

Carga Horária: 432h Carga Horária: 440h

Duração: Duração: 16 meses

Média: 7.00 Média: 7.00

AULAS

Presença: 75% Presença:

• Barra, 2as e 3as das 18:30h as 22h • Gávea, 3as e 5as das 19:15 às 22:30
Turmas: • Botafogo, sábados (quinzenais) Turmas: • 6as e Sábados (quinzenais)
das 8:30h as 18:10. das 19:15 as 22:30 e das 08 as18h (sab)
Início das • Barra, semanais: 02/04/2018 Início das • Semana: 08/05/2018
Aulas: • Botafogo, sábados: 25/05/2018 Aulas: • Sábados: 12/05/2018

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Miguel Ferreira Lima Flávia Cavazotte

Doutor em Comunicação pela Universidade Federal do Rio de Doutora em Administração, com ênfase em Comportamento
Janeiro-UFRJ , Mestre em Administração de Empresas pela Organizacional pela Virginia Commonwealth University e
Universidade Federal Fluminense-UFF , Especialista em Relações Mestre em Sociologia do Trabalho pela Eastern Michigan
Internacionais pela Universidade do Estado do Rio de Janeiro- University. Professora na área de Liderança e coordenadora de
UERJ e Economista pela Universidade Federal Fluminense-UFF . pesquisa no Departamento de Administração da PUC Rio.
Sua experiência profissional de 25 anos na área, inclui o cargo Membro do conselho internacional do Center for the
de Gerente de Comércio Exterior do Grupo Irwin Industrial e da Advancement of Research Methods and Analysis (CARMA) e da
Petrobrás Internacional S/A-Braspetro .Desenvolveu atividades Academy of Management.
de consultoria na Fundação Centro de Estudos do Comércio
Exterior-FUNCEX . Coordenador e co-autor do livro " Gestão de Todo corpo acadêmico disponível no site do MBA em:
COORDENAÇÃO

Marketing " da Série FGV Management. Organizador e co-autor https://iag.puc-rio.br/pt/curso/mba-em-management/

do livro " Gestão de Negócios Internacionais " da Editora
Saraiva. Ministra as seguintes disciplinas: Marketing
Internacional, Estratégias de marketing para empresas
internacionais, Jogos de Negócios Internacionais, Comércio
Exterior, Logística Internacional, International Business Plan,
Fundamentos e Gestão de Marketing, Planejamento Estratégico.

Matemática Financeira Matemática Financeira com HP 12C

Relações fundamentais e taxa de juros. Regime de juros simples
e de juros compostos. Séries de uniformes de pagamento.
Sistemas de amortização de dívidas. Desconto de títulos e
duplicatas. VPL e TIR.
Fluxo de caixa: conceitos básicos, convenções e simbologias.
Juros simples e compostos. Regimes de capitalização. Diagrama
de fluxo de caixa. Valor presente, valor futuro e taxa interna de
retorno. Série uniforme e equivalência de fluxos de caixa.
Anuidades. Planos de financiamento.

Gestão de Pessoas na Sociedade do Conhecimento Gestão de Pessoas

Condicionantes externos e as mudanças organizacionais. Liderança. Comunicação interpessoal. Motivação. Gestão
Tendências da gestão organizacional contemportâna. participativa. Trabalho em equipe. Energização e cultura de
Alinhamento dos interesses corporativos e individuais. qualidade de vida no trabalho.
Comportamento humano na organização.

Negociação e Administração de Conflitos Processo Decisório e Negociação

Aspectos conceituais associados ao processo de negociação.
Negociação: aspectos relacionais. Negociação: aspectos
substantivos. Negociação: aspectos processuais de execução.
Modelos para julgamento e tomada de decisão. Características
e etapas do processo. Fatores externos intervenientes no
processo. Dimensões política, organizacional, tecnológica,
humana e de informação da gestão do processo. Intuição na
tomada de decisão. Decisão negociada. O processo de
negociação. Estilos de negociadores. Etapas e fases da
negociação. Objeções e impasses à negociação. Concessões
como parte da negociação. Habilidade interpessoal e confiança.
Negociação com pessoas diferentes.

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Gestão Estratégica
A evolução do pensamento estratégico. Administraçaõ
estratégica e alinhamento. Referenciais estratégicos. Análise do Posicionamento estratégico e competitividade. Benchmarking.
ambiente interno e externo. A formulação da extratégia
competitiva. Objetivos estratégicos. O balanced Scorecard (BSC). Customização em massa. Planejamento- visão, missão, fatores
Economia Empresarial
A teoria da oferta e da demanda. Os mercados competitivos e
não competitivos. A mensuração da atividade econômica pela
ótica da produção e dos preços. As políticas monetária e fiscal e
estabilização da economia.
Contabilidade Financeira
A contabilidade e o sistema de informação contábil. Estrutura
das demonstraões contábeis. Método das partidas dobradas.
Regime de caixa e regime contábil de competências. Análise
econômico-financeira das demonstrações contáveis.
Marketing
Conceitos e definições básicas de marketing. Comportamento
do consumidor. Segmentação e posicionamento de mercado.
Mix de marketing frente ao mercado: produto, preço,
distribuição, e comunicação. Influência da tecnologia nas
estratégicas de marketing. tendências de marketing: marketing
digital e métricas de marketing.
PROGRAMAS EQUIVALENTES
Jogos de Negócios
Aplicações dos conhecimentos aprendidos ao longo do curso
em atividades que simulem situações reais do cotidiano da
atividade empresarial. Decisões de estratégia, de marketing e os
aspectos comerciais. Decisões relativas aos aspectos
operacionais e da gestão de pessoas. decisões no âmbito da
gestão econômico-finaneira.
Finanças Corporativas
Visão geral de finanças. Relação risco versus retorno.
Determinação dos Fluxo de caixa. Fundamentos de avaliação de
empresas. Indicadores básicos para análise de viabilidade de
investimentos.
Estratégia de Empresas
Definições, tipologias, teoria e modelos. Cenários estratégicos.
Estratégias empresariais orientadas para o cliente.
ambientais críticos, objetivos estratégicos e metas de longo,
curto e médio prazo. Implementação, monitoração e avaliação.
Efetividade, alinhamento, integração.
Avaliação de Empresas e de Projetos de Investimento
Planejamento estratégico e avaliação de projetos. Avaliação em
ambiente de certeza. Fluxos de caixa, tributação e inflação.
Racionamento de capital. Avaliação em ambiente de incerteza.
Aplicação de teria das opções na avaliação de empresas. Custo
de capital.
Contabilidade Financeira
Princípios fundamentais de contabilidade. Balanço. Variações
do patrimônio líquido. Processo contábil. DOAR e fluxo de caixa.
Tópicos especiais na determinação das demonstrações
financeiras: contas a receber e a pagar, avaliação de estoques,
ativo imobilizado, operações financeiras, contas do patrimônio
líquido. Efeitos de flutuação de preços sobre os demonstrativos
financeiros. Análise dos demonstrativos financeiras.
Orçamentação. Informações gerenciais.
Marketing
Papel de marketing nas organizações e na sociedade.
Planejamento e desenvolvimento das estratégias de marketing.
Análise dos mercados consumidores e organizacionais. Estilos
de vida e comportamento de compra. Segmentação de
mercado. Estratégia de produto. Ciclo de vida e
desenvolvimento de produtos e serviços. Estratégia de preço.
Estratégia de distribuição. Estratégia de promoção.
Jogo de Negócios
(Núcleo de Integração Disciplinar)
Simulação da realidade empresarial por meio de situações que
exigem domínio e aplicação de diversos conceitos, modelagens
e ferramentas de disciplinas de gestão, tais como contabilidade,
economia, finanças, logística, marketing, produção e P&D.
Implementação de estratégias para competir no Mercosul, Ásia
e Europa. Entendimento das implicações financeiras das
decisões gerenciais. Desenvolvimento de habilidades de esforço
analítico, trabalho em equipe, negociação, resolução de
conflitos, liderança, comunicação e persuasão.
Finanças Corporativas
Ambiente legal e operacional da empresa. Problema do agente.
Risco, retorno e valor. Critérios para análise de investimento.
Orçamento de Capital. Capital AssetPricingModel e
ArbitragePricingTheory. Financiamento de longo prazo.
Estrutura de capital e limites de endividamento.
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Gestão de Serviços e Endomarketing
Fundamentos do marketing de serviços. Gestão da qualidade
em serviços. Monitoração da satisfação do cliente.
Produtividade em serviços. Identificação, recuperação e
relacionamento com o cliente. Tangibilização dos serviços.
Estratégia em serviços. Processos organizacionais e
endomarketing. Condições para o Empowerment.
Orçamento e Controle
Conceito e finalidade do orçamento. Mecanismo orçamentário.
Elaboração do orçamento nas diversas áreas: orçamento de
venda, produção, despesas operacionais por centro de
responsabilidade, investimento de capital, despesas e receitas
financeiras. Consolidação do orçamento com elaboração: Fluxo
de caixa, demonstração de resultado e balanço patrimonial.
Controle orçamentário contejando o real com o orçado. Análise
e decisão. Introdução ao Beyond Budheting.
Plano de Negócios
Desenvimento de um plano de negócios. O empreendedorismo
no Brasil. A modelagem dos novos negócios. A análise
estratégica. Projeção de resultados. O plano econômico
financeiro. Os aspectos operacionais e logísticos. A estrutura
organizacional e os elementos da gestão de pessoas. Estratégia
de Vendas do Projeto.
Desenvolvimento de Carreira
Tendências na gestão de carreira. Qualidade de vida e
empregabilidade no mundo atual. Autoconhecimento e
carreira. Intraempreendedorismo com diferencial competitivo.
Ética e carreira no contexto globalizado. Gestão de networking.
Marketing pessoal. Gestão de conflitos de interesses. Modelo
de Negócios Pessoal - Business Model You.
Orientação de TCC - Gestão Empresarial
Princípios da metodologia científica para elaboração de
trabalhos acadêmicos. Métodos de pesquisa. Técnicas vbásicas
para pesquisa bibliográfica. Uso de padrões de referência ABNT.
Elaboração de anteprojetos, projetos e tarbalhos finais de
produção acadêmica. Plano do TCC.
Gestão de Operações e Logística
Desenvolvimento e implantação de estratégias de manufaturas
e serviços. Arquitetura de manufaturas e serviços. Redesenho
de processos operacionais. Gestão de redes de suprimentos.
Fluxos de materiais e de produtos. Gestão estratégica de
qualidade e produtividade de operações. Gestão estratégica da
capacidade e da demanda de operações.
Formação de Preços
Visão contemporânea da pesquisa de marketing nas decisões
estratégicas de Estratégias mercadológicas de preço. Custeio
por contribuição versus custeio por absorção. Análise custo-
volume-lucro, ponto de equilíbrio e cotas de vendas. Decisão de
aceitar ou rejeitar uma proposta. Decisão de preço para uma
concorrência. Decisão de preço considerando o volume de
vendas e lucro objetivado. Decisão de preço considerando o
retorno sobre investimento. Decisões especiais.
Plano de Negócios
(Núcleo de Integração Disciplinar)
Estrutura de um plano de negócios. Fontes de informação.
Concepção do negócio. Visão e missão. Análise do ambiente
externo. Análise da concorrência. Análise dos segmentos
potenciais de compradores. Posicionamento estratégico. Curva
de valor. Composto de marketing. Alianças e parcerias.
Estratégias funcionais para a execução do plano. Objetivos,
metas e indicadores de desempenho. Análise financeira e
análise de sensibilidade. Fontes de financiamento.
Capacitação em Liderança
Assessment para autoconhecimento e autodesenvolvimento;
Conhecendo suas competências gerenciais e estilo de liderança;
Planejamento de carreira: business model you;
Comunicação interpessoal e relacionamento;
Gestão de desempenho, feedback e feedforward;
Delegação e empowerment; Desenvolvimento e coaching de
equipes; Gestão da diversidade e conflitos; Gestão da mudança
e inovação.
Seminário de TCC
(Núcleo de Integração Disciplinar)
Apresentação das técnicas para a elaboração de um Trabalho de
Conclusão de Curso. A escolha da área temática, organização
das ideias, operacionalização de conceitos, cuidados
metodológicos, suporte de ideias, referências. A norma
brasileira de citação bibliográfica.
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Fundamentos de Gerenciamento de Projetos
Histórico e conceituação de projetos, programas e gerência de
projeto. Caracterização do ciclo de vida e processo de um
projeto. Introdução as áreas de conhecimento segundo o PMI.
Integração entre as áreas de conhecimento e processos.
Estruturas organizacionais para gerenciamento de projetos.
Caraterísticas desejáveis no gerente de Projetos.
Gestão Estratégica de Tecnologia da Informação
TI nas organizações: estratégia e conceitos. Tendências em
tecnologia da informação. Planejamento e estratégia de TI. O
impacto da tecnologia nos modelos de competitividade.
Infarestrutura de TI. Aplicações nas organizações: Sistemas de
informação, Enterprise Resource Planning (ERP), Customer
Relationship Management (CRM), Business Intelligence (BI).
PRGRAMAS NÃO EQUIVALENTES
Governança de TI.
Gestão da Qualidade e Processos
Evolução do processo da qualidade. Ciclo PDCA. Ferramentas de
gerenciamento. Visão, mapeamento, definição, melhoria e
avaliação de processo. Indicadores de qualidade e
produtividade. Ambiente Seis Sigma. Ciclo DMAIC e suas
variações. Certificações ISO. Documentação da qualidade:
controle, procedimentos e registros. Sistemas integrados de
gestão. Métodos específicos de gestão. Modelo de gestão do
Prêmio Nacional da Qualidade (PNQ). Metodologia para
desenvolvimento e implementação do modelo de gestão pela
qualidade. Fatores críticos de sucesso.
Ética e Sustentabilidade
Ética, moral e valores. Ética e poder nas organizações. Desafios
éticos. Responsabilidade social e governança corporativa.
Sustentabilidade como vantagem competitiva.
Direito Empresarial para Gestores
Sem descrição.
Internacionalização de Empresas
Globalização dos mercados e internacionalização das empresas.
A influência da cultura nos negócios internacionais. Teorias de
internacionalização. Seleção de países e de modos de entrada
no exterior. Posicionamento estratégico e estrutura
organizacional para a internacionalização. Blocos regionais. O
processo de internacionalização das empresas brasileiras.
Mensuração do desempenho das operações internacionais.
Organizações Contemporâneas
Paradigmas organizacionais. Processos de negócios e de apoio.
Configurações organizacionais. Sistemas e processos de
melhoria do desempenho organizacional. Reprojeto e
reestruturação da organização.
Cenários Empresariais
Transformações recentes das relações entre Estados e
organizações internacionais. Emergência de uma ordem
mundial pós-bipolaridade. Desordem internacional,
globalização, unitlateralismo, (in)segurança internacional, crises
contemporâneas e novos centros de poder. Formulações de
política internacional. O papel do Brasil no contexto mundial.
Nova política externa brasileira e projeto de defesa nacional.