ISAG

ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN

TITULO

VALORES Y PRINCIPIOS DE UN BUEN LÍDER EN EL

SIGLO XXI

GGGGG LLLLLL, Nnnnnn

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GGGGG LLLLLL, Nnnnnn

Monografía presentada para la asignatura de

fundamento de investigación.

Chiclayo,Enero del 2013

1
 INDICE
AGRADECIMIENTO..........................................................................01

DEDICATORIA..........................................................................02

RESUMEN…………….......................................................................03

INTRODUCCIÓN………………………………………………........04

1. LIDERAZGO

1.1. ¿QUE ES EL LIDERAZGO?.......................................................06

1.2. LIDERAZGO DEL SIGLO XXI….............................................08
1.3. SER JEFE, SER LÍDER……………………………………......09

2. VALORES Y PRINCIPIOS

1.4. HONESTIDAD………………………………………………......14
1.5. PROACTIVIDAD …………………………………………….....14
1.6. SINERGIA…………………………………………………….....15
1.7. INTEGRACIÓN ……………………………………………........16
1.8. COMPETITIVIDAD…………………………………………......17
1.9. INNOVACION……………………………………………….......18

3. IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO EN SIGLO XXI

1.10. EN EL CAMPO LABORAL………………………………….20

1.11. EN EL CAMPO SOCIAL……………………………………..22

CONCLUSIONES…………………………………………………………...24

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS……………………………………..25

RECOMENDACIONES……………………………………………………..26

1
 DEDICATORIA

A dios por darme la vida y por darme la oportunidad

de meta trasada, por ser mi guía y refujios en
momentos difíciles dándome fuerzas seguridad.

A mis padres porque gracias a su apoyo este trabajo

a sido realizado

Agradecimiento

1
En primer lugar agradezco a dios por haberme dado sabiduría y fortaleza para
lograr hacer este trabajo. Creo que hubiera sido imposible sin su ayuda gracias
por estar en cada momento de mi vida, por ponerme mi camino a personas
maravillosas y por las bendiciones y los regalos que recibo día a día.

A mis padres quienes me han heredado el tesoro mas valioso que puede dárselo
a un hijo: el amor, a quienes sin escatimar esfuerzo alguno, han sacrificado gran
parte de vida para forzarme y educarme. A quienes nunca podre pagar todos sus
desvelos ni aun con las riquezas mas grandes del mundo. Gracias por estar a mi
lado en el momento justo y el mas anhelado, gracias por ser como son que dios
no pudo de una manera mejor, a mis padres, la pareja que ustedes son

A mi hermano muchas gracias por tus consejos y por el aliento, por enseñarme ser
perseverante y paciente, a ponerme pasos fijos para alcanzar mis metas, y gracias
a toda mi familia por estar siempre a mi lado

Gracias al profesor Pedro Barrios por brindarme su apoyo y comprensión los

buenos consejos y aliento que nos da a todos sus alumnos.

RESUMEN

1
 El liderazgo es un factor indispensable en estos últimos tiempos,

por ser el eje por la cual gira el entorno social. En la presente

monografíase exponela definicióndel liderazgo, las diferencias entre un

líder y buen líder,resaltando al mismo tiempo el papel que desarrolla en

el contexto actual,los principales valores y principios que debe poseer

un líder son factores importantes para la formación de un buen líder,

que tendrá que utilizarlos para el desarrollo de sí mismo y de la

sociedad. Además se resalta la gran importancia del liderazgo en el

siglo XXI y su influencia tanto en el campo laboral como en el social.

El objetivo de este trabajo de investigación es concientizar de manera

plena en los lectores para que puedan lograr convertirse en un líder de

verdad, un buen líder que tanto se necesita en la actualidad.

INTRODUCCIÓN
En tiempos como estos es importante preguntarnos ¿qué valores y
principios debe tener un líder? , ya que gran parte de nuestra vida está en
constante cambio y es ahora cuanto más necesitamos a un líder bien formado,
pues en la sociedad es importante porque va permitir el control, dirección,

1
planeación y una meta a trazar en común, por ello este trabajo denominado
Valores y Principios de un Buen Líder en el siglo XXI, es realizado para
concientizar a los jóvenes de hoy para dirigir organizaciones de tal manera que
haya un cambio provechoso en la vida.

Los objetivos a desarrollar están orientados a describir y analizar el

liderazgo con relación al ambiente laboral y social dentro de una organización
grupo o equipo determinando y señalando los valores y principios como clave del
éxito de un buen líder, llegando así a los lectores de manera positiva en la forma
de pensar para bien suyo y de los demás.

El trabajo presentado de valores y principios de un buen líder en el siglo

XXI, cuenta con 3 capítulos que son: liderazgo, valores y principios, y finalmente
su importancia. En el primer capítulos nos da a conocer su concepto de liderazgo,
asimismo el líder en el siglo XXI y la diferencia entre ser jefe y ser líder; en el
siguiente capítulose muestra los valores y principios que debe contar todo buen
líder en la actualidad conceptualizando cada uno de ellos y para finalizar en el
último capítulo se encuentra la importancia que cumple un buen líder en cada uno
de los campos tanto social como laboral.

La metodología utilizada en la presente monografía se basa en el método

de investigación documentaria, el sistema APA y la técnica del fichaje
utilizando las diferentes fichas para registrar aspectos esenciales de lo
leído con el fin de una organización de forma correcta .En cuanto al
análisis de la lectura se hizo énfasis en el método de estudio por
comprensión aplicando el subrayado, el sumillado y organizadores
gráficos.

1
 I
CAPITULO
EL
LIDERAZGO

1
1.LIDERAZGO

1.1.¿Qué es liderazgo?

Herzka, Díaz, Ortiz (2003) colocando al Centro de Liderazgo

Internacional como referencia, define al liderazgo como “el proceso de
movilizar personas hacia el logro de metas compartidas, innovadoras y
trascendentes para contribuir al desarrollo de las personas, de sí mismo y
del entorno”. (p.19).

Entonces, si se piensa realmente en contribuir al desarrollo de

las personas, de sí mismo y del entorno se puede hablar de un líder
de verdad; siendo un modelo dispuesto a seguir. Esta persona debe
ser honesta, visionaria, inspiradora y competente. Ser honesta no
significa sólo no ser corrupto, significa también decir con realismo
cuál puede ser la visión de futuro, de manera que inspire y motive a
las personas a lograr a sus propósitos y por otro lado a tener la
suficiente competencia como para llegar a cumplir. Al líder se le

1
 sigue por lo que hace y no por lo que dice, y por lo tanto el valor de
la integridad es fundamental para liderazgo.

El verdadero liderazgo debe alejarse de la retórica y ser consecuente

con su prédica, debe ser íntegro, no se puede hablar de principios y valores
si no hay capacidad para agregar valor a nuestras acciones, evitando el yo
no fui. Se debe asumir con humildad los éxitos y reconocer con hidalguía
los fracasos.

Siliceo (1997), lo define de manera sintética; “ser líder es influir

en otros para el logro de un fin valioso”. Las dos palabras claves de
esta definición son:”influir” y “fin valioso”. Influencia es la energía
y el proceso que moviliza, es decir, motiva a otros a la realización
comprometida de una tarea u objetivo.

Fin valioso significa que el objetivo a lograr ha de tener un

contenido ético que beneficie al grupo cualquiera que este sea.
(p.19).

Esto significa la relación que existe entre la influencia de un líder,

y el logro de un fin valioso que es el resultado de una influencia
motivadora y positiva que mueve al equipo hacia el logro de dicha
meta, en la que beneficiará a cada uno de los integrantes en su
conjunto.

Séneca, citado por (Siliceo, 1997), en su interesante libro sobre

liderazgo dice: el líder humano posee cualidades y defectos, se

1
 equivoca, comete errores; pero su orientación y su actuación están
dirigidos a la construcción de sí mismo, de sus semejantes y de su
mundo. El líder por el hecho de ser humano es normal que cometa
errores, pero aprende de ellos, posee cualidades y trata de aplicarlo
en su vida y en su relación con los demás, con la finalidad de lograr
un mundo mejor, de convertir una sociedad corrupta en una más
responsable y unificada. Su influencia del líder es importante en los
demás, pero también la influencia de los demás sobre el líder. El
intercambio mutuo es muy importante ya que esa reciprocidad es la
que determina la calidad de un equipo.

1.2. Liderazgo del siglo XXI.

Siliceo (1997), afirma que el líder debe ser una persona que
desarrolla productivamente su carisma y sus propios poderes en
beneficio de los demás. Todo líder debe saber “educar a sus
seguidores”. Educar significa orientar y ayudar a otro para
desarrollar sus potencialidades; debe tener fe en sus seguidores y si
carece de esto difícilmente los educará.

En el liderazgo actual se tiene muy en cuenta el comportamiento

del mismo; la congruencia es uno de los valores y conductas más
importantes. En otros términos ser congruente significa: disciplina,
lealtad, integridad, convicción, tenacidad, cumplimiento, valentía,
consistencia y sinceridad entre lo que se hace y se dice. Si el líder no

1
tiene fe en los seguidores, no podrá educarlos; la fe en ellos culmina
con la fe en la humanidad.

Séneca citado por (Siliceo, 1997) menciona 4 actitudes básicas

comunes que todo buen líder debe vivirlas y practicarlas en sus
diferentes tareas; estas son:

 El cuidado, es la preocupación activa por la vida de uno mismo y

de los demás para crecer eficazmente de manera conjunta.

 La responsabilidad, significa estar listo y dispuesto a

“responder” a las necesidades expresadas o no, de otro ser humano.

 El respeto, implica la capacidad de “ver” y aceptar a una persona

tal cual es, tener conciencia de su individualidad única.

 El conocimiento, significa conocerse uno mismo y a la otra persona

con la finalidad de interactuar mutuamente de manera positiva.

Rodríguez (1998), señala que el buen líder, factor indispensable

en la actualidad busca con empeño el bienestar del grupo, sabe escuchar
y se le puede hallar siempre que se le necesita, es eficaz y eficiente,
toma en serio la tarea común y logra los resultados, además de facilitar
la interacción de todos los miembros, sin dominar.

Es aquel que cree que el grupo es capaz de hallar soluciones a

sus propios problemas, siempre busca la verdad junto con el grupo;
no teme confesar, por ejemplo esto no lo sé.

1
 El buen líder hace que cada uno se sienta importante; sabe
elogiar oportunamente a quien lo merece, distingue lo esencial de
lo secundario; además de ser sincero, todos saben de lo que dice
corresponde a lo que piensa. Es una persona agradable; trata a
cada persona de cualquier nivel con cortesía y con deseo de
adaptarse a los diversos caracteres. Exige el cumplimiento del
deber, y lo facilita. Otro de las características esenciales de un
buen líder es el no descargar los riesgos, al contrario enfrenta los
problemas. Siempre sabe qué hacer; en las emergencias se puede
confiar en él y sobretodo es optimista, es decir confía en que los
problemas se resolverán.

1.3. Ser jefe, ser líder.

Mussolini (citado por (Mondría, 2003), menciona:

Líder no es sólo el director o conductor de un partido

político de un grupo social o de otra colectividad, sino, también,
el que va ala cabeza de una competición deportiva. Cuando se
trata del deporte, hay que ganarse esa posición de privilegio
mediante el esfuerzo y la evidencia de los resultados; en cualquier
otra actividad la conceden otros mediante su tácita aceptación de
la preeminencia. (p.94).

1
 Los grupos tienen, a veces, un jefe; los equipos tienen siempre
un líder. A los lideres se les nota en todos los campos y en
cualquier contexto ya sea social o no; en la que sobresalen por ser
la persona que dirige, orienta y ayuda al resto a seguir adelante en
búsqueda del objetivo.

Una persona puede estar al mando en una empresa, pero eso no la

convierte necesariamente en líder. No es lo mismo ser un jefe que un
líder. El jefe puede lograr que los demás realicen sus tareas por
obediencia, dinero, miedo a perder el trabajo, etc. mientras que el líder
consigue que sus seguidores lo hagan porque lo desean. El jefe o jefa
que consigue que sus trabajadores lo vean como un líder, está logrando
que se sientan cómodos en su puesto de trabajo, que encuentren
satisfacción en él, que se sientan parte de un equipo (de algo
importante) y que confíen en su liderazgo y su capacidad para dirigirlos
correctamente.

Cuando una persona trata de decidir si confía en otra como líder,

lo que hace es observar su comportamiento; determina si se trata de una
persona noble y digna de confianza o de un egoísta que sólo sirve a sí
mismo y utiliza su autoridad únicamente para ascender. Por tanto, para
ser un buen líder debe de ser una persona ética, preocupada por el
bienestar de las personas que conforman el equipo, interesado en hacer
un buen trabajo y no sólo en ganar dinero o ascender.

Jiménez (s.f.), menciona 10 diferencias entre un líder y un jefe:

1. Para un simple jefe, la autoridad es un privilegio de mando;

para un buen líder es un privilegio de servicio. El jefe piensa y
siente “aquí mando yo”; el líder se inspira convencido de que
“aquí sirvo yo”, porque el jefe siente que tiene el poder para
gobernar y que sólo le tienen que obedecer a él y lo que diga

1
 tienen que hacerlo, en cambio el líder cumple con su misión de
servir y de guiar a su equipo. El jefe empuja a su grupo y el buen
líder va al frente, comprometiéndose con sus acciones.

2. El jefe se basa en la autoridad que le otorga su cargo y se cree por

encima de los demás; el líder busca ganarse la buena voluntad de
su gente mediante sus acciones. El simple jefe se basa en su
jerarquía; el líder cultiva su liderazgo. El jefe necesita imponerse
y para eso utiliza argumentos extensos e incomprensibles; el líder
siembra convicción y usa ejemplos que tocan el alma de sus
colaboradores.

3. El jefe inspira miedo, amenaza, es decir su equipo le teme, le

sonríe cuando está de frente pero le critica en su ausencia. El líder
inspira confianza, da poder a su gente, entusiasmo; cuando está
presente impulsa al grupo reconociendo y agradeciendo sus
aportes. El jefe quiere obediencia; el líder motivación. Si temes a
tu superior, es jefe; si lo aprecias es un líder.

4. El jefe busca al culpable cuando hay un error; lo primero que piensa

es que el que la hace la paga. Sanciona, castiga, reprende al
instante; busca arreglar el mundo con un grito, una infracción, un
llamado de atención. El líder jamás apaga una llama encendida,
comprende y redirección; no busca las fallas por placer sino para
rescatar y rehabilitar al caído.

5. El jefe asigna deberes y ordena, mientras contempla cómo se le

obedece. El líder invita, induce, da el ejemplo, trabaja con y como
los demás; es congruente con su pensar, decir y actuar. El jefe
hace del trabajo una carga, el líder lo convierte en motivación,
porque disfruta lo que hace. Los que tienen un líder pueden
cansarse más no fastidiarse, porque el líder transmite la alegría de
vivir y trabajar.

1
6. El jefe sabe cómo se hacen las cosas, el líder enseña cómo
deben hacerse, porque sabe que es su deber para que el resto
puedan aprender. Uno se guarda el secreto del éxito; el otro
capacita permanentemente para que la gente crezca, se desarrolle
y lo supere. El jefe maneja a la gente, el líder la prepara para que
sea mejor que él. El líder valora y sabe ser seguidor.

7. El jefe no trata a su equipo como gente; masifica a las

personas como si solo fueran números o fichas. El líder conoce a
cada uno de sus colaboradores, los trata como personas, no los
usa como cosas. Respeta la personalidad específica de cada quien,
se apoya en el ser humano, lo dinamiza y lo impulsa
constantemente a superarse.

8. El jefe dice “vaya”; el líder dice “vayamos”, porque el jefe sólo

se dedica a mandar, mientras que el líder actúa al igual que el
resto de su equipo, llevando la batuta del mismo. El jefe no busca
cambios; el líder promueve a su grupo a través del trabajo en
equipo y forma a otros líderes. El líder consigue un compromiso
real de su gente, formula planes con objetivos claros y concretos;
estimula y difunde el ideal de una esperanza viva y una alegría
contagiosa.

9. El jefe llega a tiempo, el líder llega antes, por su

responsabilidad y compromiso. El jefe espera a la gente en su
puesto; el líder sale a su encuentro, porque actúa con cordialidad
y benevolencia. El líder busca mantener un pie adelante del grupo
y la mirada más allá de sus seguidores, así inspira su compromiso
y lealtad. El jefe se contenta con el desempeño promedio; el líder
se propone metas fuera de serie y lucha con el resto para
conseguirlo.

1
 10. El jefe defiende su posición; el líder hace de la gente
ordinaria, gente extraordinaria. El jefe busca reverencia; el líder
compromete a su gente con una misión que le permite trascender .

1
 II
CAPITULO
VALORES Y PRINCIPIOS

3. VALORES Y PRINCIPIOS

2.1. Honestidad

Cornejo (2003) define a la honestidad: “Es saber cumplir uncódigo

de honor interno jamás defraudar a nadie la confianza que nos ha

1
depositado, mantener nuestro respeto propio de realizar de acuerdo a la
justicia y la verdad”. (p.53).

Pues bien, el líder que tenga entre sus valores la honestidad será un
ejemplo, teniendo así seguidoresquerequieren de líderes con credibilidad y
en quién ellos puedan confiar. Otro importante papel es el de la
CREDIBILIDAD y la CONFIANZA pues estos juegan un rol muy
importante en la Honestidad puesto que cuando la gente sigue a alguien
por su propia voluntad, bien sea en una batalla o en el mundo empresarial,
lo sigue debido a que dicha persona es digna de confianza. La otra verdad
desde el punto de vista del liderazgo triunfante, es que además de ser
honestos, los líderes con credibilidad son competentes e inspiradores,
soportado por un estilo comunicacional eficiente para transmitir confianza
y entusiasmo; por su parte los seguidores conceptúan la
CREDIBILIDADdel líder en términos de su honestidad, competencia y
habilidad de inspirar. LA CONFIANZAmarcha en forma paralela con la
credibilidad y, frecuentemente ambos términos se utilizan de manera
indistinta.

2.2Proactividad

Mendoza, Espinoza, Miranda, Suyo, Dueñas, Flores (2005)

afirman: La productividad es la conducta positiva que a pesar de las
circunstancias el líder cumple con su deber por propia voluntad
adueñándose del problema y actuando con responsabilidad.

La proactividad hace referencia la conducta positiva pues pese a las

circunstancias el líder cumple con su deber con responsabilidad, siendo
capaz de dirigir y actuar con integridad, sabiendo que lo que importa no es
lo que pasa sino la manera de cómo reaccionar para resolver lo que
acontece.

Un Líder proactivo debe poseer las siguientes características:

 Visión alentadora.
 Trabajo en equipo.
 Misión de vida.

1
  Valores.
 Decisiones.
 Libertad.
 Autoconocimiento.
 Autocontrol.
 Automotivación.

Siendo así que los líderes proactivos deciden éticamente por

las cosas que convienen a él, su familia, su trabajo, su nación no
siempre siendo las que más le gusten o las más agradables.

3.3. Sinergia

Daft (2006) la define como: “Acción combinada que ocurre

cuando las personas trabajan juntas con el fin de crear nuevas
alternativas y soluciones”. (pp. 272-273).

La sinergia ejerce un rol importante dentro del buen líder ya que

gracias a esta se puede trabajar mejor en equipo, pues ocurre
cuando las partes de la organización interactúan para producir un
efecto que suma más que cualquiera de sus partes. Por lo tanto la
organización puede lograr una ventaja especial.

El líder, debe convertir un grupo de personas en un equipo de

trabajo. Los mejores, son dirigidos por el mejor logrando obtener
de cada uno de los integrantes del equipo su contribución o aporte
para el trabajo a realizar de tal forma que la suma de todos los
aportes sobrepase las expectativas.

La sinergia hace creer en las fortalezas dando el más

claro ejemplo que dos más dos siempre será más de cuatro.

3.4.Integración

Silicio, Casares, Martínez (2000) menciona: El líder tendrá que

estar atento a lo que podríamos llamar la apropiación sectorial de valores.
Haciendo referencia al reconocimiento de valores sobre el cual se

1
construirá la sobrevivencia de cualquier institución logrando así los
objetivos propuestos.

Siendo así que muchas organizaciones tienen las necesidad de

formar estos líderes íntegros y tomándolos más en cuenta que los lideres
innovadores para su trascendencia social.

Muchas veces dentro de la organización hay valores más

importantes según los niveles de la empresa, es ahí donde el líder debe
saber cuál es la apropiación de valores en los distintos sectores.
Según Universidad de los Lagos Sede Valparaíso lograr resultados
espectaculares es trabajar en un ambiente donde el intercambio ,
comunicación abierta , la lealtad sean practicas cotidianas que
permitan un ambiente Empowerment, esto trata de todo un
concepto, una filosofía, una nueva forma de administrar la
empresa, donde se integran todos los recursos: capital,
manufactura, producción, ventas, mercadotecnia, tecnología,
equipo, y a su gente, haciendo uso de una comunicación efectiva
y eficiente para lograr los objetivos de la organización.
"Empowerment es donde los beneficios óptimos de la tecnología
de la información son alcanzados. Los miembros, equipos de
trabajo y la organización, tendrán completo acceso y uso de
información crítica, poseerán la tecnología, habilidades,
responsabilidad, y autoridad para utilizar la información y llevar a
cabo el negocio de la organización." (párr. 2)

3.5. Competitividad

Se deduce que la Competitividad es una condición de

sobrevivencia, es una forma de aprender y crecer para afrontar con
éxito la vida. Según Silicio (2000).

En la actualidad las empresas deben de observar los cambios en las

estrategias de los negocios, ya que el mundo gira y cada día es distinto
al anterior, día a día nos encontramos nuevas empresas que con
nuevas ideas se acercan cada vez más a las necesidades actuales del

1
cliente, todos sabemos, el cliente de hace 10 años como el de hace
unos meses no es el mismo, cada vez requiere más cosas para liberarlo
de actividades que le dedica mucho tiempo y espera que otros hagan
de forma eficiente a un costo muy bajo.

Por eso las empresas para subsistir, deben buscar las ventajas
competitivas que ofrecerán, por la cual los clientes, los escogerán
entre muchos competidores, estas pueden referirse a lo que el cliente
realmente percibe que es la calidad, el precio, los servicios, la
tecnología o el diseño.

3.6. Innovación

Ulrich, Zenger, Smallwood (2000) señala que innovar busca

constantes maneras de mejorar el rendimiento.

Definitivamente, las empresas exitosas en los actuales escenarios

comerciales se caracterizan por presentar constantemente nuevos
productos, consecuencia de que su gerencia ha sabido interpretar los
requerimientos de los consumidores y de las nuevas tendencias que se
están dando en los mercados en donde la innovación desempeña un rol
muy importante.

De aquí, nuestro interés adentrarnos en lo que la gerencia debe

considerar en lo relacionado con la innovación, como darle paso a su
potencial creativo y al mismo tiempo motivar a su personal, recurso
humano involucrarse en ello.

La innovación exige la conciencia y el equilibrio para transportar

las ideas, del campo imaginario o ficticio, al campo de las realizaciones e
implementaciones.

Innovar proviene del latín innovare, que significa acto o efecto de

innovar, tornarse nuevo o renovar, introducir una novedad.

1
 Innovación es generar o encontrar ideas,seleccionarlas,
implementarlas y comercializarlas. La fuente de las ideas es la
investigación y el desarrollo, la competencia, los seminarios, las
exposiciones o ferias, los clientes y cada empleado de la empresa es un
potencial proveedor de nuevas ideas generando las entradas para el
proceso de la innovación

III
CAPITULO
IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO
EN EL SICLO XXI

1
3._ IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO EN EL SIGLO XXI

Este capítulo vamos a resaltar la gran importancia de los líderes en la

actualidad es decir en el siglo XXI.

3.1-En el campo laboral

Quiere decir que está buscando un nuevo enfoque y un replanteamiento en

la gran búsqueda del liderazgo eficaz, estableciendo un vínculo entre atributos y
resultados. Es claro que el liderazgo importa. Las empresas u organizaciones de
éxito y los individuos en las empresas exhiben profundidad en el liderazgo.

Dominar los atributos del liderazgo no basta; un líder eficaz tiene que
conectar los atributos con resultados. Dice que también ser capaz y poseer los
atributos del liderazgo es maravilloso, pero también tienen que emplearse de
manera apropiada, para así fijar juntos a los subordinados.

Según Ulrich, Zenger & Smallwood (2009), afirma: que un gran líder es
aquel que puede mostrarles a sus seguidores que sus propios intereses son
diferentes de los que ellos inicialmente percibían.

Según Fishman (2005) deduce que:Un líder transformador tendría que

poseer la capacidad de inspirar, tanto al área de ventas como a la de reparaciones,
a trabajar conjuntamente en beneficio del cliente, ya que en este caso estábamos
hablando de una empresa, es decir el campo laboral.

Necesidades sociales, de interactuar, de relacionarse y de sentir que

pertenecen a un grupo de referencias; necesidades de autoestima, de afirmarse
como personas, de alcanzar logros y de sentirse competentes; y necesidades de

1
realización vinculadas con el crecimiento profesional y personal, para alcanzar su
máximo potencial. El líder transformador es el maestro, debemos recordar
permanentemente a sus seguidores que vean el amplio panorama del servicio a los
demás desde la cima de la montaña.

El liderazgo transformador no envuelve a movilizar a todas las personas

hacia cualquier meta. Al contrario, sin duda deben romper con la rutina y
esquemas de todo tipo, en forma trascendentales. Ahí el líder hace su función,
ayudar a sus seguidores, y no ser egoístas debemos, deben impulsarlos a luchar
por una misma meta para el servicio de los demás.

Estamos hablando en el campo laboral, empezando por la relaciones en los

lideres en la empresa.

Sus decisiones, para bien o para mal, van a tener en la marcha de la

empresa una repercusión tanto mayor cuanto más elevado sea el puesto que
ocupan. En realidad saben cómo dirigir a una organización, en otro concepto
mandar o dirigir no es situarse en una posición de privilegio que permite vivir sin
nada que hacer, tampoco aprovecharse de sus ventajas de un cargo rehuyendo sus
servidumbres.

Según Riesgo (s.f) dice que: Es convertir en propia la tarea que nos ha sido
encomendada, poniendo en ella todo el interés que se pone en las cosas propias, es
integrarse en el grupo de personas que nos han sido dadas colaboradores, también
es crear un ambiente de confianza en el propio equipo y de armonía y
colaboración en los equipos ajenos, oír, prever, organizar, y, finalmente, actuar.

El liderazgo en las empresas puede ser muy común mientras no hay

autoridad, o sin embargo responsabilidad en el propio trabajo, como lo dijo
Riesgo es todo lo contrario. Nos enfocamos en el buen jefe, es el individuo que
prefiere su propio control y dirección, también aprovecha al máximo los
conocimientos adquiridos para lograr la meta trazada, esto consistirá en coordinar
los objetivos de la organización de la organización con los empleados, etc.

El liderazgo en las empresas es algo complicado pero a la vez sencillo si se

sabe lo que hace y se tienen las cualidades necesarias. Las empresas necesitan

1
líderes en cada uno de sus departamentos y esos líderes deben tener un mínimo de
cualidades.

También podemos afirmar que el liderazgo implica rasgos de

personalidad, depende a su conducta con los subordinados, y sus propias
características, de los objetivos de la empresa y el diseño de puestos de
trabajos. Hablamos de que la empresa debe hacer una gran esfuerzo con
la selección de sus ejecutivos, rescatar cualidades innatas de todo líder,
ya que no se pude formar o desarrollar a una persona para llegar a
convertirse en un jefe eficaz.

El jefe eficaz es aquel que, en situación de dificultad media,

permita la participación de los subordinados en la planificación y la
organización del trabajo.

3.2-En el campo social

Silíceo (1997) Un líder de la actualidad del siglo XXI, tiene que

tener valores son los cimientos de toda cultura y de cada tiempo, son los
principios de acción con un necesario contenido ético que animan en el
“debe ser” en la vida social. Esto implica el mejoramiento del bien
común, y también la calidad de vida.

Seguimos con este tema, que en la actualidad es muy interesante para

mucho, ya que trata, de marcar la diferencia entre un líder y buen líder,
como planteamos antes nos enfocamos en la importancia del liderazgo en
la actualidad.

Ulrich, Zenger, & Smallword, (2000)El esfuerzo por convertirse en un

líder más eficaz no comenzará ni terminara con esta obra. Por lo
contrario, nosotros deseamos transformar la manera de pensar en el
liderazgo y de convertirse en mejor líder. Aunque estamos de acuerdo

1
con esta perspectiva, pensamos que le falta algo para asegurar que los
líderes ejerzan un liderazgo de verdad. Los líderes eficaces consiguen
resultados.pp. (2-3)

Esto no quiere decir que el aprendizaje se traduce en desarrollo de

habilidades y destrezas y en cambios de actitudes y conductas.

Los subordinados compenetren de la importancia del liderazgo

para los individuos y las sociedades, aprendan teorías y técnicas
modernas al respecto y desarrollen las cualidades de carácter y las
actitudes más adecuadas para ejercer con éxito esta función social.

Que también lo empleados expliquen como el liderazgo cobra

especial importancias y apremio en el momento histórico actual, sobre
todo en países subdesarrollado.

Esto quiere decir que debemos saber analizar las consecuencias

próximas, y en la sociedad es muy resaltante en estos casos.

La conexión entre el subdesarrollo socioeconómico y el liderazgo

deficiente (quiere decir liderazgo mal manejado) la consecuencia grave
es que reflexionemos sobre el reto que esta situación significa para todos
los latinoamericanos.

La sociedad moderna se vuelve cada día más competitiva. Las

empresas luchan por lograr eficiencia en sus equipos, realizando
estrategias, para así planificar sus técnicas.

1
CONCLUSIONES:

El propósito fundamental de este trabajo fue presentar a la persona que

motiva, orienta y va a la cabeza de su equipo, conduciéndoles por el
camino correcto y llevándoles por la senda del bien, refiriéndose al
buen líder que hace falta en el siglo XXI, pudiendo sacar las siguientes
conclusiones.

1. Mediante el análisis del tema hemos podido concluir que el

liderazgo es importante para todos los seres humanos, ya
que necesitamos a una persona que sea un modelo a seguir,
que guíe e influya en otros para el logro de un fin valioso.

2. Los valores y principios de un líder, que se han descrito en

este trabajo nos señalan que el líder de hoy debe poseer un
perfil muy distinto del líder de hace varias décadas, cuyo
patrón se ajustaba en mayor medida al control y la
supervisión; el líder de verdad debe cumplirlas y aplicarlas
en todo momento.

3. La presencia de un líder es de esencial importancia en el

siglo XXI tanto en el campo laboral como en el social, por
ser aquella persona que abra el camino y oriente el esfuerzo
de todos, logrando la unión y acción de todos sus miembros
para abordar cambios y experiencias de renovación.

1
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Fischman, D., (2005).El líder transformador I. Lima, Editorial: El
Comercio .

Herzka, C., Díaz, J., Ortiz, J (Ed.). (2003). La ética en el ejercicio

profesional. Revista de IPAE Gerencia, 256, 19-20.

Jiménez, C. (s.f.). 10 Diferencias ente ser jefe y ser líder motivador.

Amplía tus oportunidades. Venezuela: Cograf. Extraído de
http://www.ampliatusoportunidades.com/el-contenido/

Mondría, J. (2003). El decálogo de la excelencia. Perú: El comercio.

Rodríguez, M. (1988).Liderazgo (Desarrollo de habilidades directivas)

(2ªed.).México, D.F: El manual moderno.
Riesgo, L., (s.f). Liderazgo en la empresa. Madrid, Editorial: Gráficas
Ortega.

Siliceo, A. (1997).Lideres para el siglo XXI. México, D.F: The McGraw-

Hill.

RECOMENDACIONES

1
Efectuar estudios de investigacionb de diversos recursos renovables que
tras un proceso tengan la propiedad de convertirse en base biodegrarables .

Ser mejores líderes día a día

.
Un lider no es el que ordena si no el que orienta.