UNIVERSIDAD DE CORDOBA

Ensaya argumentativo “las

empresas que perduran”

¿POR QUE HAY EMPRESAS QUE PERDURAN?

Jefferson Iglesia Jimenez

Administración

Jaime A. Ararat Herrera

INGENIERIA INDUSTRIAL
UNIVERSIDAD DE CORDOBA
MONTERIA - CORDOBA
24/03/2015
 ¿POR QUE HAY EMPRESAS QUE PERDURAN?

La idea de formularse esta pregunta al inicio de este documento, es al observar

en nuestros tiempos modernos que hay empresas que tienen más de 100 años
de funcionamiento, que a pesar de los grandes cambios que han pasado en estos
años estas empresas siguen funcionando hasta la actualidad, empresas como
Coca-Cola, FORD, y otras muy reconocidas en todo el mundo.

En Colombia también hay muchos ejemplos de empresas que han sobrevivido y

siguen siendo exitosas a pesar de los años, empresas como: BAVARIA, creada
en 1889 en Bogotá, EL ESPECTADOR, creada en 1887 en Bogotá, CORONA,
creada en 1881 en caldas (Antioquia) y MANUELITA creada en 1864 en Cali.
Esta son solo algunas de las empresas más antiguas que existen en Colombia, y
la razón de su éxito son muy variadas, así como la ubicación de estas, su labor
social, su modelo económico o políticas empresariales que han implementado en
todos estos años, se han tomado el cariño de la comunidad, es decir son
reconocidas por muchos colombianos. A pesar de que estas razones son
importantes para su éxito, implícitamente deben de haber otras, las cuales son
un poca más difíciles de discernir, el libro “LAS EMPRESAS QUE PERDURAN
de James C. Collins” es una investigación gigantesca, pues son más de 90 años
sobre 36 compañías, distribuidas en 16 industrias y una nación, la cual narra en
interesantes historias de éxito que además de inspirar y motivar, logra
conclusiones puntuales sobre las características que hacen a una compañía
visionaria y exitosa, texto por el cual me guiare para formar esos criterios
relevantes para la organización y formación de nuevas empresas que manejen
estos mismos pilares y sean tan exitosas como estas anteriormente
mencionadas, este documento será una guía que ayudará a crear una visión de
empresa orientada al éxito y a la supervivencia de estas en pasar de los
tiempos.[1]

Los resultados obtenidos en la investigación descrita en el libro “las empresas

que perduran” son muy importantes para la formación de cualquier proyecto,
ya sea de formación de empresa o de mejoramiento integral dentro de esta, toda
acción que conlleve al éxito de esta, son muy importantes para usted y más que
todo para esta, la labor colectiva de todos los involucrados es importante para
el crecimiento y desarrollo de una organización, la mejora continua y desarrollo
de proyectos de investigación durante el tiempo de funcionamiento son acciones
que buscan una visualización de los posibles problemas a los que se
enfrentaran en el futuro. Ayudarán a verse, no como alguien que simplemente
pasa por una empresa sino como aquel que legará algo a un proyecto
empresarial, le ayudarán a establecer metas desafiantes y a experimentar sin
miedos, ser intrépido y no tener miedo al momento de proponer, idealizar,
postular, y tomar decisiones que pueden tener cierto tipo de relevancia en la
empresa, marcan la diferencia entre un empleado más y un líder dentro de
dicho de esta anteriormente dicha.

En los 10 capítulos planteados en el texto nos muestra una clara idea de lo que
mueve a una empresa exitosa y visionaria, en el primer capítulo “lo mejor de lo
mejor”, deja claro que no necesariamente hay que ser un líder carismático
visionario, y que no se necesita una gran idea para la conformación de una
empresa, en este contexto también desmiente algunas ideas erróneas que
pueden formarse en el transcurso de los tiempos, estos “mito” son desmentidos
por la realidad de la situación, como por ejemplo:

 Mito: las compañías de mayor éxito existen principalmente y ante todo

para maximizar utilidades.
Realidad: Al contrario de lo que sostiene la doctrina delas facultades
de administración de negocios, maximizar la riqueza de los accionistas
o maximizar utilidades no ha sido la fuerza impulsadora dominante ni
el objetivo primario en la historia de las compañías visionarias. Estas
persiguen un grupo de objetivos, de los cuales hacer dinero es solo uno,
y no necesariamente el principal.

 Mito: las compañías visionarias son un magnifico lugar para trabajar,

para todo el mundo.
Realidad: Solo quienes “concuerdan” sumamente bien con la ideología
básica y con las exigentes normas de una compañía visionaria
encontraran que ella es un gran lugar para trabajar

 Mito: las compañías de mayor éxito se concentran principalmente en

superar a la competencia.
Realidad: Las compañías visionarias se concentran principalmente en
superarse a si mismas. El éxito y el superar a la competencia vienen
no tanto como la meta final sino como resultado residual de plantearse
constantemente la pregunta: “¿Cómo podemos mejorarnos a nosotros
mismos para hacer mejor mañana lo que hicimos hoy?”[2]
 Siguiendo con los capítulos dos y tres, “construir relojes” y “más que
utilidades” respectivamente, nos enseñan que lo mejor que se le puede ofrecer a
una empresa son la herramientas para que esta se mantenga prospera en el
tiempo sin que tenga que depender de un líder carismático visionario que
ofrezca una idea brillante que después de un tiempo esta se apagará, esperar
una idea brillante nos desenfoca de la visión de la empresa que queremos y si
esta fracasa abandonaríamos la empresa en el peor de los casos. En el tercer
capítulo nos recalca la importancia que tiene mantener los ideales de la
empresa, mantener la esencia y la idea por la que fue creada, que las utilidades
llegaran por acción de estas mismas ideas, mantener la identidad de la
empresa se hace mucho más importante que hacer ricos a sus accionistas, esto
es lo único que no debe cambiar en el tiempo, que los métodos y actividades son
las deben evolucionar al ritmo con la que evoluciona el mundo para que esta se
mantenga firme, si esto último no es bien implementado causará un
estancamiento o en el peor de los casos el decaimiento de la empresa.

Las grandes empresas se enfocan en grandes propósitos o metas, que parecen

difíciles o prácticamente imposible de alcanzar, pero tomar la decisión de
comprometerse firmemente con ese propósito es la clave para obtener grandes
éxitos, el método de prueba y error se ha hecho esencial para definir los
procedimientos más apropiados para implementarlos en el desarrollo de ese
propósito inalcanzable, que los fracasos serán inevitables y constantes, pero
estos serán superados por las ideas y procedimientos que realmente funcionan,
creer en nuestra empresa como la mejor del mundo nos hace creer en que
alcanzaremos esa meta imposible. Ensayarlo –y pronto, Aceptar que se van a
cometer errores, Dar pasos pequeños, darle a la gente el espacio que necesita,
Mecanismos—construir relojes que anden, son pautas que debe tener todo
directivo o gerente de un empresa para que esta sea prospera, esto en resumen
es lo que nos hablan los capítulos “preservar el núcleo / estimular el progreso”,
“metas grandes y audaces”, “cultura como culto” y “ensayar muchas cosas y
quedarse con lo que funciona” (capítulos cuatro, cinco, seis y siete
respectivamente).

Como nos podemos dar cuenta hay muchos más factores que son difíciles de
identificar fácilmente si queremos que nuestra empresa sea exitosa en el
trascurso de los tiempos fututos, y no depende solamente de los planteados al
comienzo de este texto. En los últimos capítulos, para resumir nos da a
entender que al involucrar un integrante nuevo en la empresa, puede causar
una reacción negativa en la identidad de la empresa, ya que la puede modificar
o alterar de forma negativa, que lo más recomendable es mantener a personas
lo cercanas posibles e identificadas a la empresa para que esta mantenga su
identidad y tenga ninguna alteración en sus principios. Por otro lado la mejora
continua es importante, la pregunta ¿Cómo podemos hacerlo mañana mejor
que hoy?, es lo que conlleva a la transformación e implementación de nuevos
métodos, es decir cambiar antes de que el mundo cambie. Observar todos los
factores internos de la empresa y agruparlos en uno solo es la perspectiva que
debemos toma para darnos cuenta que todo el conjunto es lo que estimula el
progreso, al realizar las cosas pequeñas con pasión provoca grandes resultados
a largo plazo, seguir los ideales propios, sin importar que estas estén en contra
de las que surgen contantemente en un mundo eternamente cambiante como
las normas, prácticas, convenciones fuerzas, tendencias, modas pasajeras,
mantienen la identidad de la empresa.

Los últimos tres capítulos nos dan una idea específica, y que mantener la
cultura e ideas nativas de la empresa, sin tener en cuenta los cambios
culturales realizados en el mundo exterior, conllevan a que la identidad de esta
perdure en el tiempo junto con esta misma, en otras palabra la cultura interna
de la empresa es lo que hace que esta perdure en el tiempo, se podría pensar
que una empresa que no tiene una identidad solida está destinada a fallecer
con el pasar del tiempo.

Al tener todos estos argumentos ya claros y definidos podemos decir que para
que una empresa, sin tener en cuenta su actividad económica, sea exitosa tiene
que implementar no un ni dos de los criterios aquí postulados, si no todos en un
solo conjunto, ya que uno depende del otro y se complementan de tal forma que
genera armonía en un mundo caótico y cambiante, como el que presenciamos
en la actualidad, la edad de una empresa a diferencia de la del hombre no tiene
límites, por esta pueden pasar todo tipo de líderes carismáticos visionarios y
mientras que esta no cambie su cultura seguirá siendo la misma que una vez
surgió de una idea que se convirtió en meta y la meta en logro y un ogro de tras
de otro llevo a la empresa al reconocimiento que tiene en el presente, los
métodos para lograr este reconocimiento son tan diversos como los tipos de
empresas existentes y por existir en el mundo empresarial.

Con toda la información acumulada en el libro “las empresas que perduran” he

logrado el objetivo del texto que es exponer los factores mas relevantes para
que una empresa se exitosa por mucho tiempo, el libro anteriormente
mencionado es una fuente de información muy importante, ya que la anécdotas
de alguna empresas mencionada, crean un camino que se puede tomar como
guía, como esa regla que dirige el camino del empresario hacia el éxito, es un
libro que nos muestra el verdadero horizonte que debemos seguir, que no solo
las utilidades son importantes para que una empresa sea reconocida como
exitosa, para finalizar con este postulado dejaré una opinión personal de todo
el texto, y es considerar la identidad de la empresa como el pilar más
importante para garantizar la durabilidad de esta, sin considerar a los
dirigentes que por esta hallan pasado, es esa naturaleza de mantener la
cultura y la relación con el mundo cambiante, y cambiar con el mundo
manteniendo la esencia, es la que provoca que una empresa siga viva por un
tiempo indefinido.

Bibliografía:

[1] http://especiales.semana.com/especiales/los-10-mas/economia/empresas-
antiguas.html

[2] libro “las empresas que perduran” de James C. Collins