1RA OPCION

FORTALEZAS DEBILIDADES

MATRIZ 1. Posicionamiento de marca a nivel mundial.

2. Poseen sistemas de información producción con

DOFA
1. Altos costos de exportacion.
tecnología de punta con lo cual brindan asesoría a sus
2. Valores altos de produccion.
clientes.
3. Altos niveles de endeudamiento.
3. Disposición para identificar y anticiparse a las
4. Problemas con el medio ambiente en diferentes
necesidades del cliente .

CEMEX
paises.
4. Capacita continuamente a su empleado.
5. Alianzas estrategicas a nivel mundial.

OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO

1. Entrar en nuevos mercados con el fin de

1. Mejorar los planes de crecimiento y garantizar el
1. Crecimiento de la empresa en todos los aspectos. incrementar los ingresos y amortizar los niveles de
ahorro de costos apoyados en el desarrollo de nuevos
2. Aumento de inversiones. endeudamiento.
productos amables con el medio ambiente.
3. Mejorar el aprovechamiento de los recursos 2. Invertir en tecnologías alternativas para disminuir
2. Capacitacion al personal de la compañía, para estar
naturales. el nivel del CO2 que se consume en la actividad de
actualizados en base a los cambios que se van
4. Mayor urbanizacion, eso indica mayor transporte.
presentando.
contrucciones e infraestructuras. 3. Las investigaciones sobre explotación de cemento y
3. Actualizarse en las necesidades de tanto pequeños
5. Demanda de construccion de clientes minoristas. producción ecológica de sus derivados satisfaciendo
como grandes clientes.
la demanda del mercado existente.

AMENAZAS ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DA

1. Reformas legales que afecten la produccion.

1. Establecer alianzas con empresas de construccion
2. Agotamiento del recurso natural de donde
para impulsar el crecimiento del sector. 1. Crear estrategias de ventas de materia prima a
proviene la materia prima.
2. Promover proyectos de innovacion para lograr precios competitivos y con clientes constantes para
3. Correctivos procedentes de una regulacion de
productos de alta calidad con elementos minimizar el nivel de endeudamiento de la compañía.
precios.
diferenciadores a los de la competencia. 2. Evaluar las politicas de regulacion de precios ante
4. Dificultades que afecten la exportacion del
3. Invertir en proyectos de uso de materia prima las crisis.
producto.
sustituta que ayuden a disminuir costos de 3.
5. Competencia extranjera.
producción.
2DA OPCION
FORTALEZAS DEBILIDADES

MATRIZ
1. Programas de capacitación constante para sus
empleados.
1. Violaciones ambientales.
2. Cuenta con certificaciones de calidad.
2. Inestabilidad en el precio del producto por
3. Ofrecer a sus clientes las mejores propuestas de

DOFA
competencia con otras empresas.
valor.
3. La empresa tiene crisis financieras.
4. Cuenta con un alto reconocimiento de marca por
4. Posibilidad de control del precio interno del
sus altos estándares de calidad.
cemento en Colombia.
5. La empresa tiene una posición fuerte en el

CEMEX
5. No realiza cálculos de riesgo de importancia para
mercado, siendo un modelo de crecimiento y
medir algunos aspectos de fondos y portafolio
liderazgo.
administrativos

OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO

1. Asociaciones con compañías de cemento extrajeras

1. Entrar en nuevos mercados con el fin de
o nacionales.
1. Mantener la constante capacitacion al personal de incrementar los ingresos y evitar crisis por largos
2. Amplia oferta del producto en el mercado.
la compañía para asi prestar un excelente servicio. periodos de tiempo.
3. Costos competitivos y calidad que demanda el
2. Innovar en productos que satisfagan las 2. Incrementar alianzas para mantener costos, sin que
producto.
necesidades del cliente. afecte a los clientes.
4. Diferenciación sobre el producto a partir del precio
3. Al ser una empresa lider, incursionar en alianzas 3. Invertir en tecnologías alternativas para disminuir
y servicio.
con pequeñas compañias de cemento. el nivel del CO2 que se consume en la actividad de
5. Colaboración en la conservación del medio
transporte.
ambiente.

AMENAZAS ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DA

1. Las vías de distribución en Colombia no son muy

1. Mantener la calidad de sus productos para evitar
avanzadas.
que los clientes se vayan con las empresas 1. Evaluar políticas de reducción de precios ante las
2. Cambio de preferencia del constructor hacia otro
competidoras. crisis.
mercado.
2. Buscar mantener los valores propuestos a los 2. Cear estrategias para mantener los precios a los
3. Empresas con experiencia necesaria para ser
clientes en los cambios que se generen. clientes sin afectar las finanzas de la empresa.
competidores directos.
3. Mantenerse actualizado en las certificaciones de 3.
4. Empeoramiento de la reglamentación fiscal.
calidad dadas por la industria.
5. Costos cambiantes