PROGRAMACION DEL CAMINO CRÍTICO

INDICE

1.- INTRODUCCION

2.- TECNICAS DE PROGRAMACION DE CAMINO CRÍTICO

3.- TECNICAS BASADAS EN EL FACTOR TIEMPO

3.1.- PERT.-

3.1.1.- APLICACIÓN DEL SISTEMA PERT

3.2.- CPM (METODO DEL CAMINO CRÍTICO)

4.- MODELOS BASADOPS EN LA RELACION TIEMPO /COSTE

5.- PERT-COST

5.1.-DIAGRAMA PERT-TIEMPO

5.2.- ESTRUCTURA DE ASUGNACION DE TRABAJOS

5.3.-AGRUPACION DE TAREAS

6.- PROGRAMACION DEL CAMINO CRTICO Y EL ORDENADOR

7.- ELECCION ENTRE PERT Y CPM

8.- CONCLUCION
 PROGRAMACION DEL CAMINO CRÍTICO

PROGRAMACION DEL CAMINO CRÍTICO

1.- INTRODUCCION.-

Camino crítico es un algoritmo utilizado para el cálculo de tiempos y plazos en la planificación

de proyectos. Este sistema de cálculo conocido por sus siglas en inglés CPM (Critical Path
Method), fue desarrollado en 1957 en los Estados Unidos de América, por un centro de
investigación de operaciones para las firmas Dupont y Remington Rand, buscando el control y
la optimización de los costos mediante la planificación y programación adecuadas de las
actividades componentes del proyecto. Otro proyecto importante de esa época, el proyecto
"Polaris" originó en 1958 la creación de uno de los métodos de programación por camino
crítico, conocido con el nombre de PERT (Program Evaluation and Review Technique)
2.- TECNICAS DE PROGRAMACION DE CAMINO CRÍTICO
Las técnicas de programación de camino critico lo que busca es presentar un proyecto en
forma gráfica y relacionar de modo tal las diversas tareas que lo componen que la atención
quede centrada en aquellas que revisten un carácter crucial para dar cima al propósito
perseguido, para que esta técnica quede aplicable en grado máximo, un proyecto debe reunir
las siguientes características
 Que incluya unas actividades o tareas bien definidas
 Que las actividades o tareas sean bien independientes
 Que las actividades y tareas sean ordenadas
 Que una actividad o tarea ,una vez comenzada debe proseguir sin interrupción hasta
haberle dado cima

3.- TECNICAS BASADAS EN EL FACTOR TIEMPO

3.1.- PERT.-
El método o diagrama PERT es una técnica que permite dirigir la programación de un
proyecto. Consiste en la representación gráfica de una red de tareas, que, cuando se colocan
en una cadena, permiten alcanzar los objetivos de un proyecto.
La red PERT (a veces denominada gráfico PERT) consta de los siguientes elementos:

Tareas (a veces denominadas actividades o etapas), representadas por una flecha. Se le

asigna a cada una de las tareas un código y una duración. Sin embargo, la longitud de la
flecha es independiente de la duración de la tarea.

Etapas, es decir, el inicio y el final de la tarea. Cada tarea tiene una etapa de inicio y una de
finalización. Con excepción de las etapas iniciales y finales, cada etapa final es una etapa de
inicio de la siguiente tarea. Las etapas generalmente están numeradas y representadas por un
círculo, pero en algunos otros casos pueden estar representadas por otras formas (cuadrados,
rectángulos, óvalos, etc.).

Tareas ficticias, representadas por una flecha punteada que indica las limitaciones de las
cadenas de tareas entre ciertas etapas.
 PROGRAMACION DEL CAMINO CRÍTICO

Para desarrollar un resolver un diagrama pert es preciso sujetarse a las siguientes etapas

 Identificar cada una de las actividades que es preciso llevar a cabo en el proyecto
 Determinar la secuencia de actividades y desarrollar un diagrama que refleje las
relaciones de precedencia
 Determinar las estimaciones de tiempo para cada actividad
 Calcular el tiempo esperado (ET) para cada actividad, la fórmula para efectuar este
cálculo es la siguiente
𝑎+4𝑚/𝑏
ET=
6
 Calcular las variancias (o2) de los tiempos de actividad , se calcula del siguiente modo

𝑏−𝑎 2
O2= ( )
6
 determinar el camino critico
 determinar la probabilidad de completar el proyecto en una fecha dada
3.1.1.- APLICACIÓN DEL SISTEMA PERT
Se siguen los siguientes pasos
-identificación de la actividad.- el jefe de investigación decide que las actividades siguientes son
las que cabe considerar como elementos principales del proyecto
- orden secuencial de la actividad y desarrollo del diagrama.- el jefe de investigación desarrolla
la tabla de procedencias y debe incluir una línea de tiempos con objeto de permitir las
designación de actividades

- establecimiento de las estimaciones de tiempo y cálculo de las variancias en el tiempo de

actividad.- el jefe de investigación solicita a sus colaboradores que estimen los tiempos
optimistas más probable y pesimista
- determinación del camino critico
3.2.- CPM (METODO DEL CAMINO CRÍTICO).-
Etapas necesarias para desarrollar en sistema CPM

Identificar cada una de las actividades que deben llevarse a cabo en el proyecto
- Determinar la secuencia de actividades y construir u diagrama que refleje las relaciones de
precedencia
- establecer las estimaciones de tiempo correspondiente a cada actividad
- determinar el camino crítico.- al igual que en el pert este es el camino cuyo margen demora
es igual a cero para establecerlo se requiere cuatro valores de tiempo para cada actividad:

Tiempo de comienzo mínimo (ES), el cual es igual al tiempo mínimo

Posible en que puede dar comienzo la actividad.

Tiempo de determinación mínimo (EF), el cual es igual al anterior

 PROGRAMACION DEL CAMINO CRÍTICO

Incrementando con el necesario para completar la actividad

Tiempo de comienzo máximo (LS), el cual es igual al tiempo máximo

Posible en cual puede dar comienzo la actividad
Tiempo de terminación máximo (LF), el cual es igual al tiempo máximo

en que puede terminar una actividad sin que ello suponga retrasar
el proyecto
4.- MODELOS BASADOPS EN LA RELACION TIEMPO /COSTE.-
- COSTE MINIMO.-
El supuesto básico en la programación del coste mínimo de un proyecto asume que existe
una relación estrecha entre el tiempo requerido para terminar la actividad y el coste del
referido proyecto
En cuanto a los costes vinculados con el mantenimiento del proyecto se conocen como
indirectos y consisten no solo en los gastos generales sino también en los de conservación
delos medios de producción y de oportunidad de los recursos y también bajo ciertas
situaciones contractuales los de penalización o primas perdidas dado que estas dos
categorías de costes opuestos dependen del factor tiempo , el problema de programación
consiste esencialmente en determinar la duración del proyecto que permita minimizar su
cuantía encontrar el punto óptimo de equilibrio entre ambos
El procedimiento a seguir para determinar este punto se compone de las siguientes etapas:
-Preparación de un programa tipo CPM.- para cada actividad este programa debe incluir
 COSTE NORMAL (NC).-el coste de actividad menor esperado

 TIEMPO NORMAL (NT).- el periodo de tiempo vinculado con cada coste normal
 TIEMPO ABREVIADO (CT).-el tiempo más breve posible para cada actividad
 COSTE REDUCIDO (CC).-el coste vinculado con cada tiempo abreviado
-Determinación del coste por unidad de tiempo (se supone que son días) parta acelerar cada
actividad
-preparación de un tiempo normal y de un programa de coste normal
-preparación de un programa de tiempo abreviado y de coste reducido

-preparación de programas intermedios

5.- PERT-COST
Los adjetivos básicos del PERT-COST son
 Desarrollar una estimación realista del coste original del proyecto
 Ajustarse a esta estimación o mejorarla a través de un control y una monitorización
detallada del coste.
 PROGRAMACION DEL CAMINO CRÍTICO

Los rasgos esenciales de un sistema PERT-COST son los siguientes:

 Un diagrama PERT-TIEMPO modificado

 Una estructura de asignación de trabajos
 Agrupación de tareas
 Una serie de informes

5.1.-DIAGRAMA PERT-TIEMPO.-
La modificación consiste en sumar las estimaciones de los costes necesarios para completar
cada actividad basándose para ello en el tiempo de determinación esterado (ET) parta cada
una.
5.2.- ESTRUCTURA DE ASUGNACION DE TRABAJOS.-

Esta estructura detalla cuales son las unidades organizativas que deben considerarse
responsables de cada una de las actividades exigidas por el proyecto
5.3.-AGRUPACION DE TAREAS.-

Se refiere a un grupo de actividades que aparecen combinadas a fines de control

presupuestario con frecuencia se conocen como agrupaciones de costes y pueden
determinarse ya sea sobre la base de tiempo de duración de la actividad o ya sea sobre la
base de gastos

6.- PROGRAMACION DEL CAMINO CRTICO Y EL ORDENADOR.-

El rápido desarrollo delas técnicas de programación ha venido acompañado por el de
programas computarizados que permiten efectuar trabajos tan pesados como calcular
márgenes la demora ,combinar y actualizar diagramas ,establecer relaciones de equilibrio
entre el tiempo y coste , desarrollar estimaciones estadísticas y proceder a la asignación de
recursos .
La decisión respecto a si se debe o no utilizar un ordenador depende en general del número
de actividades de las verificaciones del rendimiento y del volumen de actualización requerido
por el proyecto y a este respecto podemos señalar que una regla empírica muy común en la
que establece que dando el número de flechas sea superior a 100, debe considerarse
seriamente la conveniencia de valores de un programa computarizado para los, modelos
PERT y CPM básicos

7.- ELECCION ENTRE PERT Y CPM.-

LA amplia aplicación de técnicas del camino crítico ha dado lugar a una serie de artículos de
orientación teórica que ponen en tela de juicio alguno de los supuestos modelos en general y
del PERT y CPM en particular

Además de las cuestiones teóricas existen algunos problemas prácticos que surgen al tratar
de aplicar las técnicas del camino crítico y uno de ellos que reviste particular importancia para
el método PERT, es la dificultad con la que tropieza el personal operativo para una cabal
comprensión de los puntos de apoyo estadísticos del modelo hacia la distribución beta de los
periodos de trabajo, las estimaciones de los tres tiempos (a.m y b), las varianzas de las
 PROGRAMACION DEL CAMINO CRÍTICO

actividades y la utilización de una distribución normal para determinar las probabilidades de

terminación del proyecto, conducen a la desconfianza y la obstrucción.
Como consecuencia de ello tenemos que si debe aplicarse el PERT la dirección ha de contar
con la seguridad absoluta de que quienes tiene a cargo la supervisión y el control de la
ejecución de las diversas labores que además deben tener conocimiento acerca de las
características estadísticas del PERT.
Otro problema que se presenta en ocasiones cuando utilizan el PERT subcontratistas que
trabajan para el gobierno es el intento de (engañar) el diagrama con objeto de situarse sobre
en camino critico o apartarse de él.
Finalmente tenemos que algunas veces se utiliza como motivo de censura el coste de aplicar
los métodos de camino critico a un proyecto sin embargo en el caso de PERT-TIEMPO
raramente sobrepasa el 2% del desembolso total exigido por el proyecto, mientras que en el
PERT-COST pocas veces se excede en un 5% aparte de esto ello coste adicional se
contrarresta generalmente con los ahorros conseguidos con una mejor programación y un
menor tiempo para la ejecución del proyecto
8.- CONCLUCION
Las técnicas del camino crítico del PERT y el CPM han demostrado poseer, en el curso de la
última década un valor elevado y prometen seguir poseyéndolo de modo continuo en el futuro,
ciertamente el hecho de que , la dirección sea un instrumento que permite estructurar
proyectos complejos a un modo perfectamente comprensible ,identificar posibles causas de
retraso antes que se presenten, aislar áreas de responsabilidad y por supuesto ahorrar tiempo
en la ejecución de costosos proyectos ,resulta suficiente para justificar esta
PROGRAMACION DEL CAMINO CRÍTICO