UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL

"SIMÓN RODRÍGUEZ"
ADMINISTRACIÓN MENCIÓN: MERCADEO
UNESR

UNIDAD IV
LA FUNCIÓN DE EJECUCIÓN
(ENSAYO)

Autores:
Aarón Escalona C.I. 24.384.783
Fabiola Meléndez C.I. 26.554.110

BARQUISIMETO, ABRIL 2018

 ÍNDICE

LA FUNCIÓN DE EJECUCIÓN .............................................................. 4

Defina la Función de Ejecución........................................................... 4
Actividades Importantes en la Ejecución. ........................................ 4
Definición de Reclutamiento. .............................................................. 4
Tipos de Reclutamiento e importancia. ........................................... 4
Concepto de Selección de Personal. .................................................. 5
Importancia...................................................................................... 5
Ventajas. ......................................................................................... 6
Adiestramiento. ................................................................................... 6
Importancia del Adiestramiento. ...................................................... 6
Desarrollo y Evaluación De Personal. ............................................. 7
Tipos de Evaluación. ....................................................................... 7
CONCLUSIÓN........................................................................................ 8
BIBLIOGRAFIA....................................................................................... 9

2
 INTRODUCCIÓN

Toda organización o empresa necesita de una administración que tome

medidas y que se avoque a sus principios (planeación, organización, dirección,
ejecución, control), estos principios se inician continuamente para desarrollar
nuevas ideas para mejorar, instruir a los trabajadores de manera proactiva,
creativa. Así como la necesidad de aumentar la eficiencia y la competencia de
las organizaciones para obtener el mejor rendimiento posible de sus recursos
y enfrentar la competencia cada vez mayor entre las empresas.

3
 LA FUNCIÓN DE EJECUCIÓN

Defina la Función de Ejecución.

Para ello, se debe realizar pasos de planeación y organización que inicien

y continúen las acciones requeridas para que los miembros de la empresa
ejecuten las tareas, a este proceso se le llama Ejecución concepción de Taylor
(1911). Aunque Taylor se preocupó más por la filosofía — por la esencia del
sistema, que exige una revolución mental de la dirección y de los operarios—
, sus seguidores se preocuparon más por las técnicas que por la filosofía de la
administración científica.

Actividades Importantes en la Ejecución.

Asimismo, resalta un punto importante dentro de la ejecución es poner

en práctica la filosofía de participación por todos los afectados en la toma de
decisiones, de esta manera reducir incertidumbre y lograr comportamientos
que reduzcan fallas.

Definición de Reclutamiento.

Es por esto que la posición de los trabajadores, las relaciones con el jefe,
los colegas es una regla impersonal y escrita que diseñan de forma racional la
jerarquización de la administración, derechos y deberes inherentes en cada
posición son tomados en cuenta por el reclutamiento. Uno de los pasos para
ingresar personas aptas, son seleccionados de manera apropiada, según los
requerimientos y competencias solicitas por la empresa.

Tipos de Reclutamiento e importancia.

Cabe destacarse que esa elección puede ser desplegada por un

individuo únicamente, o en su defecto por una oficina compuesta por varios

4
profesionales. Esta última situación es la más habitual en aquellas empresas
grandes e importantes que disponen de un movimiento de empleados
constante y por caso requieren de un departamento que esté constantemente
trabajando en este sentido.
Sin embargo es importante que las empresas estén pendientes de sus
trabajadores para crear un clima laboral, adaptativo y favorable en el menor
tiempo posible. También se debe romper con expectativas de competencias
innecesarias que quiebren o contaminen el entorno laboral. Así mismo se debe
desarrollar técnicas que busquen logar un mejoramiento de la organización.

Concepto de Selección de Personal.

Según Ciego (2010) El proceso de selección consta de pasos específicos

que se siguen para decidir cuál solicitante cubrirá el puesto vacante. Aunque
el número de pasos que siguen diversas organizaciones varía, prácticamente
todas las compañías modernas proceden a un proceso de selección. La
función del administrador de recursos humanos consiste en ayudar a la
organización a identificar al candidato que mejor se adecue a las necesidades
específicas del puesto y a las necesidades generales de la organización.
Esto quiere decir que para la selección de personal la organización debe
tener un proceso de decisiones y fijado el cargo que se requiere para el
momento de la selección producir una decisión de contratación perfecta.

Importancia.

Se puede decir que para la hora de seleccionar el personal una empresa

es que el mismo sea lo más idóneo posible en lo que se le encargará hacer
para de esta manera maximizar el rendimiento de la empresa, claro
únicamente a través de profesionales, empleados calificados, una empresa
logrará despegar y convertirse en una referente en su rubro.

5
 Ventajas.

Se puede decir que la selección de personal tiene como ventaja es la

comprobación, el cuidado y los pasos adecuados para la selección.

Adiestramiento.

Dentro de estas técnicas tenemos el adiestramiento definido por Chávez

(2002)
“Como un subsistema del sistema de administración de
personal desigualmente desarrollado en las organizaciones las
cuales no miden las consecuencias de la carencia de este sistema.
Sin embargo, en los últimos años la situación ha venido cambiando
y los esfuerzos que se hacen en el área de Adiestramiento han
mejorado y se han acrecentado (p. 68)”.

Partiendo de este concepto la organización debe cumplir con

propiedades de los sistemas que estén establecidos jerárquicamente, de
hecho hasta el sistema individual para el funcionamiento y la elaboración de
planes que logren formar parte de la organización, tomándolo como principal
objetivo de la administración.
Sin duda muchas empresas a la hora de innovar, encontrar mejoras y
enfocarse en una forma flexible y adaptable del personal realiza una
retroalimentación continua, que permite evaluar mediantes programas de
adiestramientos para que la información que fluya en su constante
comunicación tenga el mismo alcance y profundidad cognoscitiva, facilitando
de esta manera las interpelaciones departamentales que favorecen el logro de
los objetivos empresariales.

Importancia del Adiestramiento.

Se observa entonces la importancia que paulatinamente, ha tomado el

adiestramiento como instrumento clave del desarrollo integral del personal a

6
todos los niveles empresariales del estado, y del país en general (Chávez,
2002).
Siendo esta una tendencia para fortalecer los recursos humanos y
tomarlos como factores continuos e indispensables para garantizar una
productividad empresarial.

Desarrollo y Evaluación De Personal.

En muchas organizaciones los programas de adiestramiento de personal

han pasado a ser un factor determinante para el desarrollo de sus
trabajadores, ya que la fase de adiestramiento permite que los principios de la
administración formen de manera integral a los individuos para una
organización especifica.

Tipos de Evaluación.

En el momento de evaluar se debe tener un instrumento de diagnóstico

del desarrollo del individuo, esto permitirá una información para la planificación
y la toma de decisiones de la gerencia al momento.
Dentro de la evaluación de desempeño es importante que el individuo o
los individuos logren el desarrollo deseado que forma parte de la organización
y es el objetivo de la administración de personal.

7
 CONCLUSIÓN

Íntimamente las organizaciones cuentas con políticas de ejecución,

reclutamiento, adiestramiento actualmente con la intención de anticipar y
predecir las necesidades tanto individual como grupal para mantenerse a la
vanguardia e innovación. La ejecución se centra en un método o tarea que con
el tiempo se estandariza, orienta de manera analítica y detallada la
especialización del individuo y reagrupa los movimientos de las operaciones.
Por ende, es necesario aumentar la eficiencia para mejora los recursos y
enfrentar la competencia, así evitar el despilfarro económico y de tiempo
dentro de la empresa.

8
 BIBLIOGRAFIA

Chávez, E. (2002. Adiestramiento y Su Importancia En Las Organizaciones.

Formación Gerencial Año 1, No.1 Mayo-Octubre 2002. ISSN.1690-0073.

Definición Selección Personal. Disponible:

[https://www.definicionabc.com/negocios/seleccion-de-personal.php]
Consultado: [Abril 2018]