INTRAPRENEURSHIP

PROFESOR: CHRISTIAN ZAVALA LUCAR

SECCIÓN: FX93

TRABAJO 1

INTEGRANTES:

Ccahuana Nieto, Willians u201523782

Dávila Vásquez, Carlos u201322301

Mas Mendez, Jhonn u201410118

Gamero Garro, David u201422889

SAN ISIDRO, 16 DE ABRIL DEL 2018

 TRABAJO 1

ANÁLISIS DE LA EMPRESA FECOPE

1. Datos generales de la empresa

a. Razón Social: Constructora Magini S.A.C

b. Nombre Comercial: Constructora Magini

c. RUC: 20601306931

d. Dirección: CAL.4 MANZANA. A LOTE. 3 P.J. CANTO CHICO

e. Cantidad de empleados: 3 empleados

f. Ingresos anuales promedio: S/ 240,000.00

g. Resumen de principales actividades:

Contratista en el rubro de construcción, contratan mano de obra para la

construcción (carpinteros, peones, operarios, etc.), alquilan y trasladan

encofrados metálicos y de madera.

h. Organigrama:
2. Análisis organizacional y potencial de emprendimiento e innovación

a. Breve resumen de la entrevista

La empresa Constructora Magini, está en el rubro de la construcción, tiene 2

años en el mercado y se encarga de alquilar encofrados a constructoras para la

construcción de edificios. Por el momento contratan personas para

excavaciones, albañilería (tarrajeo, enchape, etc.) además, para la fabricación de

encofrados y después alquilarlo.

La empresa supervisa la ejecución de la construcción de encofrados.

Actualmente, la empresa con 2 años en el mercado está adquiriendo bastantes

frutos de su negocio, y como son 3 trabajadores entre ellos se preguntan cómo

seguir innovando la empresa y obtener más ganancias. La empresa Magini, sabe

que el rubro de la construcción da mucho dinero y que quedar mal con un

cliente significa tener una mala reputación y con ello, no obtener contratos, por

ello son bien centrados y perfeccionistas con su trabajo.

b. Análisis y conclusiones respecto a la organización y el potencial de

emprendimiento e innovación dentro de la organización

La empresa Magini necesita saber más opciones que puede darle a su empresa,

el rubro de la construcción es muy amplio y debería estar aprovechando eso.

Deberían pensar en que parte más de construcción podrían entrar para generarle

más ingresos.

Es muy favorable que la empresa teniendo tan poco tiempo sepa que no deben

caer en la monotonía, que la innovación es fuente de más ingresos para ellos.

Algo que estoy en desacuerdo con la empresa es que todavía no tengan un staff

de trabajadores, porque así ganarían más puesto que las constructoras estarían

contratando staff con sueldos fijos y no solos a personas por separado donde

solo se les pagaría por hora hombre.

3. Análisis del entorno

a. Matriz de las 5 fuerzas de Porter

i. Matriz de Porter
 ii. Análisis y conclusiones

El único competidor potencial que hay es la empresa UNISPAN PERU que es una

transnacional con alta reputación que se encarga de alquiler y fabricación de varios

elementos en la construcción, pero a su vez el ingreso a este mercado en su poco dificultoso

puesto que necesitas de buen capital, además de tener bastantes contactos, ya que obtener

varios trabajos tienes que tener un renombre dentro de este rubro.

Por otro lado, tenemos la sección Compradores en la cual consideramos que su cantidad de

clientes es medio y la importancia del cliente hacia el producto es importante, por ello se

debe ser perfeccionista porque la pérdida de un cliente generaría un mal pensamiento de tu

empresa y con ellos pocos contratos.

En el problema de los sustitutos no sería tan amenazante ya que solo tendríamos problemas

en la parte de excavación donde una excavadora podría cumplir el trabajo de varios peones.

Según la matriz de las 5 fuerzas de Porter, observamos que en la sección Proveedores

encontramos gran cantidad de marcas y productos ofrecidos para el rubro de Magini, es

decir, la cantidad de proveedores es alta. Asimismo, tenemos que la importancia del

producto es alta, ya que son productos necesarios para la construcción de encofrados. Sin

embargo, son productos estándares pues no tienen gran diferenciación entre las diferentes

marcas. Por lo tanto, podemos asumir que el poder de negociación de los proveedores es

bajo.
b. Análisis FODA

i. Matriz FODA

Fortalezas

o Buena capacidad financiera

o Pensamiento Innovador para el crecimiento de la empresa

Debilidades

o Falta de Staff

o No existe una buena gestión de recurso humano.

o Lejanía del centro de la ciudad

 Oportunidades

o En la actualidad existe un gran auge en la construcción de edificos.

Amenazas

o Incremento en los precios de los productos

o Accidentes mortales dentro del trabajo

ii. Análisis y conclusiones

La empresa es formal, cumple con sus obligaciones con el estado y sus empleados.

Las características de la empresa en cuanto al contexto interno son muy favorables en

cuanto a la infraestructura de la misma, donde se desarrollan todas las actividades, y eso va

en armonía con la capacidad financiera. En contraste, hay cosas que se deben de mejorar

como la ubicación de la empresa, debería ser más cerca al centro de la ciudad. Por otro

lado, en cuanto al contexto externo, la empresa se ve favorecida por el gran auge que hay

en la construcción de edificios, cada vez más Lima crece para arriba. La empresa se ve

vulnerable a los acontecimientos políticos de la ciudad y la región, como las crisis del

gobierno regional del pasado y actual periodo que genero una pausa en proyectos y obras

públicas, que de igual manera contribuyen al crecimiento económico de la zona. También,

la empresa podría ser afectada de manera negativa por factores económicos externos como

la tasa de interés y el tipo de cambio, dado que afectarían el precio de sus productos,

además de que durante la realización del trabajo pueda haber un trágico accidente.
 c. Matriz de Stakeholders

i. Matriz de Stakeholder: Accionistas

GRUPOS EXPECTA_ ACCIONES EVALUACIÓN ACCIONES

DE TIVAS DEL REALIZADAS DEL PREVENTIVAS
INTERÉS GI POR GI DESEMPEÑO (cumplir las
(si no cumple las (cuanto impacta expectativas)
expectativas)
a la empresa)

Alta No invertirán Alta -10/10 Minimizar

rentabilidad costos fijos

Aumento del Abandonar el Alta -10/10 Desarrollar

valor de sus proyecto ventajas
acciones competitivas

Mayores No invertirán Alta -10/10 Aumentar ventas

Accionistas dividendos

Toma de Desligarse del Media- 8/10 Definir roles

decisiones proyecto

ii. Matriz de Stakeholder: Gobierno

GRUPOS EXPECTATIV ACCIONES EVALUACIÓN ACCIONES

DE AS DEL GI REALIZADAS DEL DESEMPEÑO PREVENTIVAS
POR GI (cuanto impacta a la (cumplir las
INTERÉS (si no cumple las empresa)
expectativas)
expectativas)

Constitución Multas Alta -10/10 Tener todos los

formal de la papeles en orden
empresa

Pago de los Multas Alta -10/10 Pagos puntuales

Gobierno impuestos

Seguridad de los Multas Media- 7/10 Hacer

trabajadores simulacros
 iii. Matriz de Stakeholder: Medio ambiente

GRUPOS EXPECTATI ACCIONES EVALUACIÓN ACCIONES

DE VAS DEL GI REALIZADAS DEL PREVENTIVA
INTERÉS POR GI DESEMPEÑO S (cumplir las
(si no cumple las (cuanto impacta expectativas)
expectativas) a la empresa)

Preservar el multas Baja- 4/10 Tener un director

medio ambiente técnico
responsable del
medio ambiente
Medio
ambiente
Selección de sanciones Baja- 4/10 Implantar una
los residuos planta de
selección y
recojo de
residuos

iv. Matriz de Stakeholder: Comunidad

GRUPOS EXPECTATI ACCIONES EVALUACIÓ ACCIONES

DE VAS DEL GI REALIZADAS N DEL PREVENTIVA
INTERÉS POR GI DESEMPEÑO S (cumplir las
(si no cumple las (cuanto expectativas)
expectativas) impacta a la
empresa)

Beneficio para Conflictos Media- 8/10 Promover

la comunidad sociales nuevos puestos
de trabajo
Comunidad
Nuevos Conflictos Media- 9/10 Tener stock en
productos o sociales el almacén
servicios cerca
de ellos
 v. Matriz de Stakeholder: Proveedores

GRUPOS DE EXPECTATI ACCIONES EVALUACIÓN ACCIONES

INTERÉS VAS DEL GI REALIZADAS DEL PREVENTIVA
POR GI DESEMPEÑO
(si no cumple las (cuanto impacta a
S (cumplir las
expectativas) la empresa) expectativas)

Pedidos Buscar otras Baja- 6/10 Pedidos con

continuos empresas anticipación

Pagos Desabastecimient Alta -8/10 Tener caja chica

puntuales o
Proveedores

Buena Fallos en la Media- 8/10 Llamadas y

Comunicación entrega de correos
pedidos continuos

vi. Matriz de Stakeholder: Trabajadores

GRUPOS EXPECTATI ACCIONES EVALUACIÓN ACCIONES

DE VAS DEL GI REALIZADAS DEL PREVENTIVAS
POR GI DESEMPEÑO (cumplir las
INTERÉS (si no cumple las (cuanto impacta a expectativas)
expectativas) la empresa)

Buena Abandonar el Alta -10/10 Definir el sueldo

remuneración trabajo previamente

Participación No se Media- 7/10 Darles

identificarán con oportunidad de
la empresa desarrollo

Incentivos Regular Media- 7/10 Reconocimiento

Trabajador desempeño al mejor
es trabajador

Capacitaciones No desempeñarse Media- 7/10 Hacer seminarios

adecuadamente y talleres
en la empresa
 vii. Matriz de Stakeholder: Clientes

GRUPOS EXPECTATI ACCIONES EVALUACIÓN ACCIONES

DE VAS DEL GI REALIZADAS DEL PREVENTIVA
INTERÉS POR GI DESEMPEÑO S (cumplir las
(si no cumple las (cuanto impacta expectativas)
expectativas) a la empresa)

Bienes y Se van a la Alta -10/10 Tener un centro

servicio de competencia de control de
calidad calidad y
servicios
Clientes

Precio justo y Se van a la Alta -10/10 Compra a los

cómodo competencia proveedores por
volumen

viii. Matriz de Stakeholder: Grupos Financieros

GRUPOS EXPECTATIV ACCIONES EVALUACIÓN ACCIONES

DE AS DEL GI REALIZADAS DEL PREVENTIVA
INTERÉS POR GI DESEMPEÑO S (cumplir las
(si no cumple las (cuanto impacta expectativas)
expectativas) a la empresa)

Ampliar la No obtienen Media- 8/10 Pagos puntuales

línea de crédito préstamos
Grupos
financieros
Estados No obtienen Media- 7/10 Incrementar
financieros préstamos ventas
ANEXOS

Anexo 1: Cuestionario de la Entrevista a la Constructora Magini

● Parte 1:

● Parte 2:
 ● Parte 3:

Anexo 2: Link de la entrevista

https://www.youtube.com/watch?v=lqKJDrHetGM&t=