UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS-ESPE

INTEGRANTES:

 Jonathan Carranza
 Carlos Estévez
 Sebastián Martínez
 Dennis Quishpe
 José Ruiz

Estrategias de Internacionalización

La internacionalización es la estrategia más compleja que puede abordar cualquier empresa.

Pese a tal dificultad, la creciente globalización de los mercados probablemente la haga cada vez
más necesaria.

La empresa dispone de una variedad de estrategias o modos de incursionar en otros países. Los
más conocidos son:

 Exportaciones / entregas intracomunitarias de servicios

 Inversión directa
 Joint Venture o coinversiones con socios locales o extranjeros
 Licencias
 Mediante franquicias, contratos de administración y/o de producción

Intermediación: una buena alternativa a otros tipos de internacionalización

empresarial

La intermediación es una vía muy eficaz para, no sólo traspasar fronteras, sino tener la
oportunidad de, al mismo tiempo, beneficiarse de la transferencia de conocimiento y
habilidades; ambas fundamentales para el desarrollo empresarial y el crecimiento de la
organización. Entre los tipos de internacionalización empresarial más frecuentes en
esta modalidad se hallan:

 Licencia: a través de este acuerdo se ofrece el permiso para que un agente local
haga uso de las patentes, tecnología, saber hacer y conocimiento de la empresa.
Suele tratarse de vínculos con proyección en el largo plazo y parten de condiciones
tan ventajosas para la empresa internacionalizada como la ausencia de necesidad
de inversión.
 Franquicia: en este caso, una organización independiente opera el negocio bajo
el nombre de otra, a la que paga el precio acordado a cambio de poder usar su
nombre comercial y marca, beneficiándose de su reputación, imagen y
posibilidades de formación y cualificación del personal. Se puede limitar a la
 venta de productos o puede consistir en la transferencia de un paquete de negocio
completo, con todos los elementos necesarios para establecerse como empresa y
comenzar a obtener un rendimiento.
 Joint ventures: es como se denomina a la unión de dos o más empresas para crear
una nueva entidad de negocio, legalmente autónoma e independiente de sus
predecesoras. Su mayor fuerte es el capital, aunque la imagen también es un punto
a favor de esta opción, que, como ocurre con otros tipos de internacionalización,
está sujeta a dificultades relacionadas con las diferencias culturales y su impacto
en los estilos de gestión y la toma de decisiones.