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ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
Bogotá, D.C.
Noviembre 2014
Contenido
Introducción 3
1. Problema 4
2. Justificación 6
3. Desarrollo temático 8
3.2 Exportaciones menores que pueden realizarse por la Alianza del Pacífico 12
3.5 Competitividad 21
Conclusiones 28
Referencias Bibliográficas 29
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Introducción
Sin embargo, para alcanzar esta competitividad, las empresas que puedan acceder
al libre intercambio de bienes y servicios mediante esta Alianza, deberán demostrar una
alta calidad, para ser competitivas.
1. Problema
A estas respuestas responde Vacca, Ángela M. (s.f.) asegurando que las relaciones
comerciales se ha caracterizado por ser deficitarias.
De manera que si con este populoso país, que tiene la mayor población del mundo
existe un déficit de exportaciones en productos de primera necesidad, igualmente puede
presentarse este factor con otros del continente asiático, a los que se aspira a suplir sus
necesidades mediante la Alianza del Pacífico, déficit que bien puede ser cubierto por los
demás países integrantes de este pacto.
Algo muy positivo para Colombia, pero de lo que aquí se trata no es plantear la
gestión de calidad para grandes exportaciones únicamente a China sino, a otros, como
los ya señalados, aprovechando la Alianza del Pacífico, dando oportunidad para que las
medianas empresas del país, aporten al fomento y crecimiento de las exportaciones, ya
que las pequeñas y medianas empresas son consideradas como motor de desarrollo en
la economía.
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2. Justificación
dólares, casi el doble que en el 2012. En ambos casos, la mayoría del comercio es
de petróleo, carbón e industria básica (Portafolio, 2013).
Vacca, Ángela M., ya citada, sugiere que algunos de los productos que pueden ser
exportados pueden ser: chocolate, tabaco, azúcar, pulpas de fruta, café, cueros, frutas
exóticas, café, flores, banano, carbón, subproductos bovinos, caprolactama,
polipropileno, resinas de PVC, mineras de cobre y sus concentrados, madera en bruto,
mantequilla y otras grasas, aceites derivados de la leche, propano y butano licuados.
3. Desarrollo temático
Un gran desplazamiento del eje geopolítico, que ocurrió hace más o menos treinta
años, evidencia que el centro de gravedad de lo que era antes Europa, Inglaterra y
Francia, ha pasado a un campo más amplio. El mundo se hizo más grande vía
política, económica y cultural.
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Mapa 1. Países de América Latina buscan fortalecer sus lazos comerciales con los
países de Asia Pacífico.
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Fuente: UNAL, p. 4
Pero en todo caso, con el ritmo más dinámico desde el corazón del Oriente, ante
cuyas recientes arritmias tiembla el mundo entero” (UNAL, 2013: 3).
México, Chile y Perú, por diferentes razones, tienen una tradición en sus relaciones
comerciales con Asia. En el caso de Chile, por ejemplo, el decano de la Facultad de
Ciencias Sociales de la Universidad de los Andes, Hugo Fazi (citado en Rev. Unimedios
de la Universidad Nacional de Colombia –Bogotá- (2013, 3), recuerda que este país se
ha concentrado en el Pacífico.
Es lógico, tiene una larga costa en el mar de Balboa y una estrategia económica de
apertura. Precisamente por ello tiene cero arancel y tratados de libre comercio (TLC)
firmados con la mayoría de países de la subregión y del bloque Asia Pacífico. A China,
por ejemplo, la surte de cobre. Esta relación se dio sobre todo en las décadas del setenta
y del ochenta, más por razones políticas que económicas.
El citado decano Hugo Fazio (2013, 4), explica: “a la dictadura Pinochet, las
relaciones con Asia le permitían mitigar parcialmente el aislamiento internacional en que
se encontraba. Chile, además tiene una vocación natural al Pacífico, porque su único
acceso es a ese mar”.
Teniendo ya como base las perspectivas que se esperan para la integración de los
países latinoamericanos que conforman actualmente la Alianza del Pacífico, el presente
documento señala a continuación por qué es importante que las empresas colombianas
demuestren calidad en los productos o servicios que puedan estar ajustados a las
condiciones que se exigen, para lo cual pueden dirigirse a los respectivos Ministerios de
acuerdo con el producto o servicio que a su juicio, puedan ser e
3.2 Exportaciones menores que pueden realizarse por la Alianza del Pacífico
Esta es una época en la que los empresarios cuentan con más herramientas
para lograr mejores negocios. Los TLC permiten acceso a más de 1.500 millones
de consumidores.
Se aclara que para fines del presente trabajo, el siguiente organigrama difiere en su
presentación y en algunos conceptos expuestos por los autores del mencionado
documento.
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1.
Identificar la misión, objetivos y
las estrategias actuales de la
empresa
2. 3. 4. 5.
Analizar el Identificar Analizar recursos Identificar
ambiente oportunidades y de la organización fortalezas y
amenazas debilidades
6. 7. 8. 9.
Revalorar Formular Implementar Evaluar resultados
misiones y estrategias estrategias
objetivos de la
organización
Paso 1. Se debe conocer con exactitud el tipo de negocio al que está dedicado la
empresa, ya que en muchas ocasiones por no tener bien definida la misión se cometen
errores que más adelante afectarán a la empresa.
En efecto, se debe saber primero con qué capacidad cuenta la empresa para
presentar sus productos ante Proexpo, con el fin de acogerse a la Alianza del Pacífico.
Paso 4. El gerente o administrador de la empresa debe analizar los recursos con los
cuales cuenta la empresa. Conocer si la empresa tiene las herramientas necesarias para
poder competir con las demás empresas del mercado. Es evaluar los recursos que
poseen la empresa.
En efecto, se deben evaluar todos los recursos económicos, de infraestructura,
antes de comprometer la empresa en negocios que pueden generarle cuantiosas
pérdidas en el futuro.
debilidades, así como las oportunidades y amenazas. En este paso es en el cual los
directivos se encargan de evaluar su misión y objetivos, esto es por si es necesario
modificarlos o continuar con los mismos.
Paso 7. Se desarrollan y evalúan las estrategias posibles que la empresa aproveche los
recursos existentes de la mejor manera y saber cómo aprovechar las oportunidades que
se encuentran en el ambiente. En este paso es donde el Gerente y demás directivos se
encargan de establecer la ventaja competitiva de la empresa dentro de su mercado.
Se hablaba antes de una Matriz Dofa; esta matriz es importante, pues ella señala
dónde están las fallas pero también cuáles son las fortalezas. Por ello, a continuación se
indica en qué consiste la Matriz FODA (
1. Elaborar una lista de factores en cada componente de la matriz. Para ello, se sugiere
el uso una guía para analizar cada uno de los factores, donde se encuentren algunas
preguntas orientadoras para realizar el listado y priorización de las mismas.
2. Se generan las estrategias y acciones, con base en el enfrentamiento por partes de
los factores:
Como guía a continuación se muestra en una tabla la síntesis del análisis cruzado:
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Factores
Externos OPORTUNIDADES AMENAZAS
Factores EXTERNAS EXTERNAS
propios
Estrategias a implementar para Estrategias para prevenir
NUESTRAS usar las oportunidades usando las amenazas utilizando las
FORTALEZAS fortalezas fortalezas,
3.5 Competitividad
21
Autores como Ikujiro Nohaka y Hirotaka Takeuchi, entre otros, han destacado la
importancia del desarrollo del conocimiento en la estrategia competitiva de las empresas
y recomiendan los modelos de gestión basados en el Aprendizaje Organizacional como
la forma más efectiva de alcanzar las metas. Parten de la premisa fundamental de que
las personas son portadoras de conocimientos y experiencias, unos previos a su
vinculación y otros adquiridos en la empresa, que facilitan el desarrollo de un
conocimiento colectivo propio de la organización, que hace la diferencia con otras
similares y es la fuente de ventaja competitivas vitales para su crecimiento y
consolidación, en especial, y por ser muy difícil de copiar, la creatividad, la dinámica de
la innovación empresarial y la capacidad administrativa.
Estos modelos de Aprendizaje Organizacional y creación del conocimiento colectivo
son hechos fortuitos. Por el contrario, son el resultado de una estrategia seria, que ha
afianzado a las grandes empresas del mundo y las ha fortalecido para enfrentar nuevas
situaciones. Todas ellas, a través de la gestión del talento humano y del desarrollo
permanente de su personal, buscan la creación de nuevas competencias para atender a
clientes más exigentes.
La mejor forma de establecer este proceso sistemático de creación y difusión del
conocimiento en la empresa y, por lo tanto, de soporte para el aprendizaje de las
personas que trabajan en ella, es el estudio de sus procesos clave, tanto administrativos
como productivos, con el fin de establecer qué fallas tienen y cómo mejorarlos y
determinar patrones de comportamiento acordes con estas mejoras, a través de los
cambios que surgen en las personas por medio del aprendizaje organizacional.
La razón que sustenta este enfoque es la competitividad que busca la empresa, ya
que, como bien se sabe, el cambio del entorno de los negocios es constante y el proceso
que ayer llenaba las expectativas de los clientes, obliga a solucionar las deficiencias de
hoy y a prepararse para enfrentar los retos del mañana, lo que necesariamente enmarca
la estrategia de la empresa en dos grandes objetivos: mantener operativos los procesos
que son adecuados a las exigencias actuales y estudiar la forma de mejorar aquellos que
ya han sido superados por las nuevas exigencias del entorno comercial (Quintero R., Á.,
p. 132).
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Se desprende del resumen de lo expuesto por este autor que, si bien está dirigido
a un cliente interno, es decir, nacional, esto no obsta para que las empresas con miras a
exportar, con mayor razón demuestren su competitividad, estrategias y calidad, lo cual
debe comenzar, obviamente, por el mercado interno. Una vez, seguros de su posición en
lo nacional y examinados todos los pros y contras puedan ingresar como proveedor en
la Alianza del Pacífico.
Sólo resta por definir, quizá una de las partes más importantes con que debe contar
una empresa, y valga la repetición: sin importar su tamaño y el renglón comercial al que
se dedique y es: la calidad.
Hay un párrafo que llama la atención de lo expuesto por estos autores, nos referimos
a “Los procesos de la alta dirección que son los encargados de planear […]”. No
necesariamente para emplear la gestión de calidad tienen que ser en las grandes
empresas, donde se cuenta con una infraestructura administrativa humana del más alto
nivel, a nuestro parecer, puede ser una micro, pequeña o mediana empresa donde
siempre debe estar presente la calidad en sus actividades comerciales.
Siguiendo con los autores que se han venido referenciando en este aparte, ellos
aseguran que la “materialización” de esas estrategias y objetivos se efectúa a través de
los procesos, por eso es necesario garantizar que el sistema cuente de forma permanente
con los recursos humanos, los equipos y los servicios de apoyo necesarios para llevar a
la ejecución el “qué” de la organización.
Los procesos de medición, análisis y mejora, son los encargados de verificar que la
ejecución del “qué” de la organización responda al mismo, es decir, de verificar que la
ejecución se haya llevado a cabo de acuerdo a lo planeado; y en caso de no ser así, de
tomar las acciones necesarias para ajustar los procesos (Cañas M., John Jairo, et. al.
(2005, 5).
que contribuyan al logro de las mismas, y por otro, a procurar que todas las actividades,
operaciones y actuaciones, así como la administración de la información y los recursos
se realicen de acuerdo con las normas vigentes dentro de las políticas trazadas por la
dirección y en atención a las metas u objetivos previstos.
Beneficios Internos:
Beneficios externos:
El propósito de este ensayo, ha sido destacar una nueva oportunidad y las ventajas
que tienen las empresas medianas que deseen ingresar como oferentes a la Alianza del
Pacífico, para exportar sus productos hacia los países asiáticos.
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Los pactos comerciales tienen grandes ventajas, dado que incentiva la economía
del país y favorece la mediana empresa y ésta, a su vez, genera más empleo elevando
la calidad de vida de amplios sectores de población de medianos o escasos recursos, el
ingreso a estos requiere que los productos y/o servicios tengan una alta calidad, teniendo
en cuenta que entraran en competencia con países como Chile con una larga experiencia
en tratos comerciales en el Pacífico y México.
Es por ello que este documento ha realizado un análisis de lo que se considera toda
empresa debe tener presente, bien sea que tenga la intención de exportar o no, indicando
los elementos necesarios que debe considerar para demostrar su nivel de organización
y la calidad de sus productos, para lograr ingresar y posicionarse en los mercados
mundiales.
Referencias Bibliográficas
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