SOMMAIRE

• Objectifs de la réorganisation
• La méthodologie
• Organisation actuelle
– Organigramme sans acronyme
– Organigramme « acronymé »
• Organisation projetée
• Focus n°1
• Focus n°2
• Focus n°3
• Le SLRH des Services Centraux et des Cadres A du CASVP
• Proposition de plan d’action de mise en œuvre de la réorganisation
 OBJECTIFS DE LA RÉORGANISATION

Simplifier et clarifier le fonctionnement du SRH

Répondre aux enjeux de demain :
GPEC
Développement des compétences
Une amélioration continue des conditions de travail (RPS,
Bien être, santé, reclassement,…)
Sécurisation juridique des actes du SRH
Un traitement équitable des agents des services centraux et
des cadres A du CASVP avec ceux gérés par des SLRH
LA MÉTHODOLOGIE
4 séminaires et 3 groupes de travail des cadres du SRH
 1 séminaire en décembre sur le périmètre de chaque entité du SRH
 18 entretiens individuels menée par une consultante
 1 séminaire de restitution des entretiens avec une réflexion sur 21 points affirmés
comme devant être revus dans le fonctionnement du SRH

3 groupes de travail issus du séminaire :

 Sur la qualité de vie au travail
 Sur le développement des compétences
 Sur le SLRH des services centraux et des Cadres A

Séminaire de restitution
Séminaire final de présentation de l’organisation cible
LES 21 POINTS NÉCESSITANT LEUR REPOSITIONNEMENT DANS
L’ORGANISATION DU SRH
1.les retraites
2.La gestion des congés formation
3.La gestion des contrats spéciaux
4.Le cumul d’activité
5.Les notations
6.La création d’un SLRH pour les
personnels des services centraux et
les cadres A (Paye, Gestion des
absences, question sur ma carrière,
de la formation, des ….)
7.Le plan de recrutement
8.Les assistantes sociales en lien avec
la médecine du travail
9.Les reclassements
10. Les AT
11. Les estimations de paie
12. les CLM CLD
13. la gestion du capital décès
14. Les congés bonifiés
15. La Prévention des risques et ergonomie
16. La gestion des chômeurs
17. les fiches de postes, la sélection des CV
18. La paye des agents en maladie
19. La classothèque
20. La Discipline
21. La Veille réglementaire
ORGANISATION ACTUELLE
ORGANIGRAMME SANS ACRONYME
ORGANISATION ACTUELLE
ORGANIGRAMME « ACRONYMÉ »
 ORGANISATION PROJETEE

• avant : 14 entités
écart 5 (simplification / rationalisation)
• après : 9 entités
FOCUS N°1: BSQVT
FOCUS N°2 : BFCE
FOCUS N°3
LES BUREAUX DES CARRIÈRES
PROPOSITION DE PLAN D’ACTION DE MISE EN ŒUVRE DE LA
RÉORGANISATION
• Présentation de la répartition des effectifs par bureaux mi-septembre 2018
• Rédaction de certaines fiches de poste entre le 5 juillet et le 30 septembre 2018
• Demande d’avis au CT le 3 octobre 2018
• Après passage au CT :
– Mesure d’accompagnement du service à la mise en œuvre de la nouvelle
organisation
– Réécriture de certains processus de fonctionnement (inter bureaux / RACI)
• Objectif de mise en œuvre :
– Entre le 1er janvier 2019 et le 31 mars 2019 en fonction des entités
impactées
MERCI DE VOTRE ATTENTION

Questions /Réponses