INTRODUCCION

La empresa “COMPENVASA” es una entidad industrial Es una entidad

industrial dedicada a la fabricación de todo tipo de envases de diferentes
materiales tales como cartón, metal y sintético. Cuenta con un promedio de 280
trabajadores, entre obreros y empleados.
Esta empresa no contaba con un área de logística y sus funciones estaban
disgregadas en el departamento de compras, en la gerencia de producción, en
la gerencia de comercialización, y en la gerencia de finanzas.

PREGUNTA 1
Lic. Álvaro Moscoso, nuevo Gerente de Logística
Estoy de acuerdo con el Lic. Álvaro Moscoso, ya que propone alternativas para
el crecimiento y mejor manejo administrativo del área de Logística con el
objetivo de garantizar la mejora continua de la institución hacia sus clientes
internos y externos y mejorar la interrelación entre los colaboradores de cada
área de la empresa.
CPC. José Espinoza, Gerente de Finanzas
Estoy de acuerdo porque el Sr. José entiende uno de los beneficios más
importantes que da el área de logística para la empresa, que es como lo
menciona, la reducción de los inventarios. También concuerdo con él, en que lo
más importante debe ser la cooperación de todas las áreas presentes para
lograr los buenos resultados que se esperan y el beneficio para la empresa y
para todos.
Ing. Carlos Aliaga, Gerente de Producción
También concuerdo. Siempre hay un temor en poner a cargo a otra persona
que no tiene la experiencia necesaria que el mismo, con el Mag. Miguel han ido
obteniendo al ir personalmente a comprar los materiales para que puedan
elegir las de calidad y para evitarse un mal aprovisionamiento que muchas
veces ha sido causado por los que no saben lo suficiente, y aquí es donde
vendría su incomodidad, a la falta de experiencia del sr. Álvaro. Pero no estoy
de acuerdo en que trate de señalar un culpable si empiezan las dificultades por
esa razón, porque también opino que eso se puede ir aprendiendo y mejorando
con la cooperación y ayuda de todos y del mismo ing. Carlos, que enseñe lo
que sabe.
Eco. Luis Peralta, Gerente de Mercadotecnia
Me parece muy bien lo que ha expresado el sr. Luis ya que, si bien es cierto, lo
que propone el Lic. Álvaro es un muy buen aporte para la empresa, pero para
que se ejecute con mayor confianza, eficiencia y calidad se necesitaría
personal más capacitado y que tenga más experiencia en lo que respecta a esa
área y que conozca muy bien de la empresa, para que se eviten dificultades,
por lo mismo que la responsabilidad de esta área, como sabemos, es muy
grande .Y que para eso también se necesitaría del apoyo y cooperación de
todos.
Lic. Manuel Prado, Gerente administrativo
Lo que propone el Lic. Manuel, también es una buena idea ya que como
decíamos el área de logística necesitaría de personal más capacitado y que
mejor un personal que sea de la misma empresa, gente que ha ido trabajando
dentro por mucho tiempo en lo que respecta y se asemeja más al área de
logística y que ha ganado la experiencia necesaria para poder hacer este tipo
de responsabilidad, y como dice, esto también es para ellos ismos una
oportunidad de ocupar mejores puestos y tenga un mejor desempeño ya que
los motivaría. Y como dice en caso de no encontrarlo es bueno que cuente con
la cooperación para encontrar el personal adecuado afuera.
Mag. Miguel Silva, Gerente General de la empresa
Es bueno dejar en claro los objetivos como empresa y no solo los personales, y
que todos tienen que cooperar y poner de su parte para que esta área funcione
de acuerdo con todos sin tener diferencias, pero para eso es muy importante te
trabajen en equipo dejando de lado sus opiniones contrarias y viendo la
manera de mejorar.

PREGUNTA 2
EL ORGANIGRAMA QUE CREEMOS MAS CONVENIENTE

Según Ballou R.: “La logística empresarial, disciplina en la que se agrupan y

coordinan actividades como el abastecimiento, el transporte o el control de
inventarios, es un elemento vital para el buen funcionamiento de cualquier
empresa, por ello su correcta aplicación es una estrategia esencial para
competir en este mundo globalizado y su correcto uso nos lleva a
diferenciarnos a la hora de estar frente a nuestros competidores” (2004).
PREGUNTA 4
VENTAJAS
Al tener una área logística
- Centraliza la responsabilidad de las adquisiciones en una sola dependencia.

- Al integrar en su totalidad la logística se mejora la atención a los usuarios

internos y a los clientes finales.

- Existe una máxima coordinación entre todas las gerencias mediante la

reunión de sus elementos para tomar decisiones y evitar diferencias y pleitos.

- Esta área tiene la responsabilidad de mantener existencias en las cantidades

adecuadas para que la compañía no sea afectada por la falta de materiales o
exceso de ellos.

- Existiría un mejor flujo de materiales y un funcionamiento óptimo de las

demás actividades de cada gerencia.

- Si se propone gente del mismo personal con las condiciones necesarias sería
una oportunidad de mejores puestos para ellos y permitiría mejorar el
desempeño de la empresa.
DESVENTAJAS
Al no tener un área logística

- Existían muchos responsables de las funciones de esta área, ocasionando

una serie de problemas en el funcionamiento de la compañía.

- Los almacenes dependían de otros elementos de la empresa y se producían

roces y discusiones.

-Esto complicaba el accionar del flujo de materiales y representa diferencias

entre el personal de distintos departamentos y secciones.

Si se tiene un área logística

- No hay personal capacitado para encargarse de todas las necesidades de la
compañía y la distribución física de los productos.

-De cualquier forma dicha decisión vendría con gastos en capacitación u horas
perdidas de trabajo.

-También sería la negatividad en las expectativas al cambio, ya que

complicaría la ejecución eficaz.

RECOMENDACIONES
 Tener reuniones una vez al mes entre los gerentes de cada área para
verificar el avance de la nueva administración.
 Constante capacitación al personal de logística.
 Tener presente las necesidades de los clientes internos y externos.
CONCLUSIONES
 Se reconocen que aún falta capacitación en cuanto al personal
administrativo, ya que no van acorde con las expectativas de los clientes
internos (colaboradores), y dan importancia a que pueda existir la
rotación interna o la adquisición de nuevos talentos a fin de satisfacer las
necesidades junto a los clientes externos.

 Para implementar un sistema de logística de manera eficiente se debe

producir una mentalización y colaboración total entre todos los agentes:
proveedor, recursos humanos, distribución, transporte, y usuario final.

 La empresa COMPENVASA, cuenta con 280 colaboradores entre

obreros y empleados, es común que pueda existir algún tipo
discrepancia al momento de tomar una decisión, pero se rescata que
asuman como propio los objetivos a largo plazo de la empresa.

 Se ha podido comprender que la constante innovación muchas veces es

la clave del éxito de una organización, el buen liderazgo puede romper
paradigmas y la buena interrelación entre los colaboradores,
comprendiendo que la buena disposición que tengan hacia el cambio es
por el beneficio de la empresa y la creación de un mejor ambiente de
trabajo