APLICACIÓN DE COSTOS CONTABLES EN LA EMPRESA INVERSIONES

Y TRANSPORTES TST E.I.R.L

TÍTULO DEL ENSAYO:

APLICACIÓN DE COSTOS CONTABLES EN LA EMPRESA INVERSIONES Y

TRANSPORTES TST E.I.R.L.

AUTOR:

SAUCEDO ALTAMIRANO GEYNER.

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1. RESUMEN:

El presente estudio se a realizar tiene como fin diseñar un sistema de costos

contables completos para la empresa INVERSIONES Y TRANSPORTE TST
E.I.R.L., basada en cuya actividad consiste en alquiler de camionetas, autos,
maquinaria pesada, etc.
Para ello vamos a desarrollar el estudio iniciando por describir, desde el punto
teórico, la utilidad y características de los sistemas de costos completos.
Con el sistema de costos se quiere favorecer la adopción de decisiones por parte
de los responsables de la organización, al permitir la posibilidad de realizar un
seguimiento de los costos que se soportan con los servicios ofrecidos al mercado.

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2. INTRODUCCIÓN:

Este presente estudio nos pretende ayudar a examinar las características

y al desarrollo de un sistema de costos, similar al que posteriormente se va aplicar
en la empresa INVERSIONES Y TRANSPORTES TST E.I.R.L el objeto de
estudio, se analizan aquí los llamados “sistemas de costes completos o por
absorción.

1.1. Conceptos de sistemas de costes y objetivos.

Según Murayari (2016) Nos dice que “La Contabilidad de Costos es una
herramienta imprescindible para reflejar los resultados de la gestión de la empresa.
Esta contribución es eficiente logrando el suministro de información detallada sobre
el comportamiento de los costos, que le permita la adopción de decisiones con el
objetivo de reducir los gastos de producción y aumentar el volumen de ventas”. (p.1)

Gonzales (2013) nos indica que “El sistema de costes a seleccionar para
en una empresa concreta depende, entre otras variables, de las características
de la misma (dimensión, número de productos o servicios prestados, peso de los
costes directos y los variables sobre el total de los costes, etc.), del tipo de
información disponible y del coste que esté dispuesto a soportar dicha empresa
para elaborar el sistema de costes elegido. Puede tratarse de un sistema de
costes completos o por absorción, costes variables o el desarrollo de un modelo
integrador”. (p.8)
1.1.1. Clasificación de los costos.
El diseño de un sistema de costes eficaz requiere una orientación particular a una
empresa concreta, por lo que será necesario estudiar las características de la misma, así
como del sector en el que se enmarca, previamente al desarrollo del mencionado sistema
de costes.
Se trata pues de describir la estructura productiva de la empresa y detallar y
cuantificar los distintos inputs incorporados al proceso de producción.
Así mismo, tal y como se ha comentado en el apartado anterior, será de gran
utilidad clasificar los inputs de la prestación del servicio por su naturaleza, dividiéndolos

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en costes directos e indirectos y a su vez en fijos o variables, ya que esto permitirá un

mayor detalle de la generación de costes.
Una vez se tenga clara la naturaleza de los diversos costes, comienza la
elaboración del sistema de costes propiamente dicha.
En primer lugar, deben establecerse centros de costes, entendidos éstos como
centros de responsabilidad a los que se asignan determinados costes cuya gestión
depende directamente de su responsable (ACCID, 2010, p. 275).

2.1. Características de la empresa.

 NOMBRE INVERSIONES Y TRANSPORTES T.S.T. E.I.R.L
 RUC 20487991598 INICIO 01/05/2012
 ESTADO ACTIVO
 TIPO EMPRESA INDIVIDUAL DE RESP.LTDA
 CIIU 60214
 DIRECCIÓN CAL.VEINTIOCHO DE JULIO NRO. 101 P.J. MURO Y DIEGO FERRE

3. RESULTADOS

3.1. Modelo a realizar.

Se puede analizar la posibilidad de perfeccionar el sistema adaptándolo a las

necesidades, características y objetivos propios de la entidad para que sea útil el
resultado económico.

La empresa deberá adecuarlo a sus experiencias y características realizando a

su vez los cambios modificaciones que requiera en cada modelo expuesto para el
registro de los costos, pero sin desviarse de los principios que existen entre ellos
para el control y análisis.

Una vez que sea preparado el modelaje e impresos necesarios para llevarlos a
la práctica es muy importante ponerlos en marcha y que todos los que tienen que
ver con ellos lo comprendan y estén de acuerdo, lo cual constituye un requisito
imprescindible para que el modelaje a utilizar funcione y cumpla con su objetivo.

La aplicación del modelaje que se expone proporcionará un mejor desempeño

de la actividad económica de la empresa ya que permitirá conocer con exactitud, la
utilidad y el costo de producción que nos reporta cada orden de trabajo.

3.2. Tipo de costes:

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Costes según el Costes según el Costes según la imputación

comportamiento periodo de tiempo a productos
Costes fijos Costes a corto plazo Costes directos
Costes variables Costes a largo plazo Costes indirectos

3.3. Diseño de nuevas plantillas de proveedores:

Fuente: Elaboración de la empresa.

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Fuente: Elaboración de la empresa Plantilla de actualización para los

proveedores.

Fuente: Elaboración propia de la empresa Montos y encargados de cada empresa

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Fuente: Elaboración de registros de facturas emitidas en la empresa.

Desarrollo de la Entrevista

La presente entrevista, tiene por finalidad recoger información importante

sobre el trabajo de investigación Para la empresa: INVERSIONES Y
TRANSPORTES TST E.I.R.L Chiclayo - 2018, los resultados permitirán brindar un
aporte para la empresa.
Nombre y apellidos: Toribio Silva Tantalean.
Cargo en la empresa: Gerente general.
Tiempo de servicio en la empresa: Transportes.
Nivel de formación:
1. ¿Ud. Considera que la gestión de almacén de su empresa, necesita
ser mejorada y/o ordenada?

La gestión de almacenes tengo dificultad en la planificación de brindar el

servicio de transportes a nuestros colaboradores externos.

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2. ¿Con cuántos proveedores trabaja su empresa?

En la empresa los proveedores son con fiscalizados, no podemos brindar
información de la empresa.

3. ¿La empresa ofrece capacitaciones?

La organización inversiones y transportes tst E.I.R.L ofrece
capacitaciones 3 veces al año para que nuestros colaboradores internos
tengan un mayor desempeño y ser eficiente en sus actividades
designados.

4. ¿Cada que tiempo se planifica la entrega de un servicio?

No podemos tener una planificación fija en realizar un servicio

5. ¿Se cumplen con los objetivos de la empresa?

Los objetivos de la empresa son cumplir con nuestros pedidos de nuestros
clientes, por lo tanto somos eficientes en la entrega de servicios de
nuestros camiones.

4. CONCLUSIONES:

 Este presente trabajo nos enseña cómo debe aplicarse el sistema de

costes en la empresa inversiones y transportes TST e.i.r.l
 Conocimos los importantes son los costos en las organizaciones para la
toma de decisiones.
 Los costos contables sirven para tomar decisiones en el organización nos
ayuda para determinar el costo/ beneficio, de cuanto vas a saber invertir y
a qué plazo vas a recuperar tu dinero con mayores beneficios.

5. REFERENCIAS:

 Sinisterra, V. G. (2011). Contabilidad de costos. Retrieved from

http://ebookcentral.proquest.com
 Contabilidad de costos 1. (2009). Retrieved from
http://ebookcentral.proquest.com

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 García, C. J. (1996). Contabilidad de costos. Retrieved from

http://ebookcentral.proquest.com
 Alvira, M. F. (2011). La encuesta: una perspectiva general metodológica
(2a. ed.). Retrieved from http://ebookcentral.proquest.com
 Recuperado de:
http://aempresarial.com/asesor/adjuntos/Caso_Practico_Serv._Costo.pdf
 Recuperado de:
http://www.eumed.net/diccionario/definicion.php?dic=4&def=652

6. ANEXOS:

Entrevista

La presente entrevista, tiene por finalidad recoger información importante

sobre el trabajo de investigación Para la empresa: INVERSIONES Y
TRANSPORTES TST E.I.R.L Chiclayo - 2018, los resultados permitirán brindar un
aporte para la empresa.
Nombre y apellidos:
Cargo en la empresa:
Tiempo de servicio en la empresa:
Nivel de formación:

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1. ¿Ud. Considera que la gestión de almacén de su empresa, necesita ser

mejorada y/o ordenada?

2. ¿Con cuántos proveedores trabaja su empresa?

3. ¿La empresa ofrece capacitaciones?

4. ¿Cada que tiempo se planifica la entrega de un servicio?

5. ¿Se cumplen con los objetivos de la empresa?

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Toribio Silva Tantalean

Gerente

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ÁREA ADMINISTRATIVA DE LA ORGANIZACIÓN

Factura de la organización: inversiones y transportes TST e.i.r.l

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