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2010
INTEGRANTES:
-Soncco Boza Cristian Antony
-Cama Romero Julio
-Lermo Laos María
Presentación de la teoría clásica
Sí la administración científica se caracterizaba por hacer énfasis en
las tareas que realizaba el obrero, la teoría clásica se distinguía por
el énfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una
organización para lograr la eficiencia.
Ambas teorías perseguían el mismo objetivo: la búsqueda de la
eficiencia de las organizaciones.
La teoría clásica nace en Francia en 1916 y su principal exponente
es el ingeniero de minas Henry Fayol , quien expuso su teoría en su
famoso libro Administration industrielle et générale publicado en
París en 1916.
El estudio de Fayol parte de un enfoque sintético, global y
universal de la empresa, lo cual inicia la concepción anatómica y
estructural de la organización, que desplazo con rapidez la visión
analítica y concreta de Taylor.
(Tomado de introducción a la administración de I.Chiavenato)
MAPA CONCEPTUAL
TEORÍA CLÁSICA
EXPONENTES EVALUACIÓN
Lyndall Urwick
ENFOQUE Luther Gulic
ASPECTOS
ELEMENTOS
PRINCIPIOS ELEMENTOS
Teoría de la
organización Investigación
Previsión Especialización Planeación
COMPONENTES Planeación Autoridad Organización
Organización Amplitud admi-
1 Las seis funciones básicas Coordinación Asesoría
nistrativa. Dirección
2 Concepto de administración Dirección Definición
3 Proporcionalidad de las fun Control Coordinación PUNTOS
ciones admtivas. Información
4 Diferencia admon organizac Presupuesto
5Principios generales de la
admon.(14) 1 Enfoque simplificado de la organización formal
1 La admon como ciencia
2 Teoría de la organización 2 Ausencia de trabajos experimentales.
3 División del trabajo y especial 3 Ultrarracionalismo en la concepción de la administrac.
4 Coordinación 4 Teoría de la máquina
5 Concepto de línea y staff. 5 Enfoque incompleto de la organización.
6 enfoque de sistema cerrado
TEMAS
La obra de Fayol
Teoría de la Organización.
Elementos de la administración.
Principios de la administración.
Evaluación crítica de la teoría clásica.
OBJETIVOS
Mostrar los fundamentos de la Teoría clásica
de la Administración.
Identificar el énfasis exagerado en la
estructura de la organización como base para
la eficiencia.
Identificar las limitaciones de la Teoría
Clásica dentro de una apreciación crítica.
TEORIA CLASICA
La teoría clásica surgió en Francia y se
difundió rápidamente por Europa. Se
caracterizó por el énfasis en la estructura que
una organización debe tener para lograr la
eficiencia. Esta tuvo un enfoque normativo y
prescriptivo, donde están involucradas todas
las partes.
LA OBRA DE FAYOL
Fayol fundador de la Teoría Clásica.
Nació en Estambul y murió en París.
Se graduó a los 19 años y desarrolló su
carrera en una empresa carbonífera.
Funciones Básicas de la
Empresa
Administrativas
acción.
Organizar: Construir las estructuras materiales y
•
sociales de la empresa.
• Dirigir: Guiar y orientar al personal.
Coordinar: Enlazar, unir y armonizar todos los actos y
•
esfuerzos colectivos.
•Controlar: Verificar que todo se haga de acuerdo con
las reglas establecidas y las ordenes dadas.
Las Funciones de la Empresa
Planear
Organizar
Funciones Administrativas
Dirigir
Coordinar
Funciones Técnicas
Controlar
Funciones Comerciales
Funciones Financieras
Funciones Contables
Funciones de Seguridad
Proporcionalidad de las funciones Administrativas
•Planear
•Organizar
•Dirigir.
•Coordinar
•Controlar.
particulares.
• Remuneración del personal : Salarios justos.
• Centralización: Autoridad en la cabeza de la organización.
• Jerarquía : Línea de autoridad del escalas mas alto al mas bajo.
• Orden : Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar.
• Equidad : Amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal.
• Estabilidad : Cuanto mas permanezca una persona en un cargo mejor.
• Iniciativa : Capacidad de asegurar un plan y asegurar su éxito.
•
Espíritu de Equipo : Armonía y unión entre empleados la mayor fortaleza.
La Administración como ciencia
Gerente D E
Jefe F G
Supervisor
H I
COORDINACION
intereses.
Concepto de Línea
Concepto de Staff
⇒ Planeación
⇒ Organización
⇒ Dirección
⇒ Coordinación
⇒ Control
Elementos de la Administración
Investigación
⇒ Planeación Previsión
⇒ Organización Planeación
⇒ Coordinación
⇒ Dirección
Principios de Administración
(Urwick)
4. “Teoría de la máquina”
División del
trabajo
Principios
Especialización Organización Máxima
generales de la
formal Eficiencia
administración
Unidad de
mando
Amplitud de
control
2. Ausencia de trabajos experimentales
⇒
Los autores clásicos fundamentan sus conceptos en la
observación y en el sentido común.
4. Teoría de la máquina
Teoria Clasica Teoría de la máquina
Ciertas Causas Ciertos Efectos
Taylor Fayol
Administración Teoría
Científica Clásica
Enfasis Enfasis
en las tareas en la estructura