¿Qué es el MOF y para q sirve?

El Manual de Organización y Funciones (MOF) es un documento técnico

normativo de gestión institucional donde se describe y establece la función
básica, las funciones específicas, las relaciones de autoridad, dependencia y
coordinación, así como los requisitos de los cargos o puestos de trabajo.

¿Qué es el ROF y para qué sirve?

El Reglamento de Organización y Funciones (ROF) es un instrumento técnico
normativo de gestión que determina la naturaleza, finalidad, competencia,
estructura orgánica y relaciones de una entidad Pública, las funciones y la
composición de cada una de sus dependencias; las atribuciones, jerarquías de
decisión y ámbito

¿Qué es el Reglamento de Organización y Funciones?

Reglamento de Organización y Funciones. El ROF es el Reglamento de
Organización y Funciones de una entidad, que se constituye en un documento
técnico normativo de gestión institucional que establece: a) La estructura
orgánica de la entidad.

¿Qué es el TUPA cuál es su importancia?

Su importancia reside en que resume y unifica toda la información sobre los
procedimientos administrativos a partir de determinados principios que son clave
para la gestión pública y la mejora de la calidad de los servicios que
cotidianamente prestan las municipalidades.

¿Cuáles son los requisitos del TUPA?

La Superintendencia Nacional de Migraciones – MIGRACIONES modificó y/o
eliminó de su Texto Único de Procedimientos Administrativos (TUPA) más de
180 requisitos que generaban trabas burocráticas y hacían prolongados y
engorrosos los trámites que realizan los ciudadanos nacionales y, sobre todo,
los extranjeros

¿Qué es el MAPRO?
El Manual de Procedimientos Administrativos contiene procedimientos
administrativos adjetivos que se relacionan con los órganos de apoyo, asesoría
y línea, posibilitan el desarrollo y logro de los procedimientos sustantivos que se
encuentran establecidos en el Texto Único de Procedimientos Administrativos.
¿Qué es un manual de procedimientos y para qué sirve?
El manual de procedimientos es un componente del sistema de control interno,
el cual se crea para obtener una información detallada, ordenada, sistemática e
integral que contiene todas las instrucciones, responsabilidades e información
sobre políticas, funciones, sistemas y procedimientos de las distintas
operaciones o

Manual de Procedimientos (MAPRO) Un manual de procedimientos es el

documento que contiene la descripción de actividades que deben seguirse en la
realización de las funciones de una unidad administrativa, o de dos ò más de
ellas.

¿Qué es un manual de políticas?

Es un documento que tiene como propósito fundamental integrar en forma
ordenada las normas y actividades que se deben realizar para que se opere de
acuerdo a las necesidades de la empresa, además de proporcionar elementos
de apoyo en la toma de decisiones y servir de guía

¿Qué es el Texto Único de Servicios No Exclusivos?

TEXTO ÚNICO DE SERVICIOS NO EXCLUSIVOS (TUSNE) El Texto Único de
Servicios No Exclusivos (TUSNE), compila los servicios no exclusivos que la
municipalidad brinda para satisfacer a la población que lo necesita puesto que
no hay terceros o privados que lo ofrezcan.

¿Qué es CAP en la administración pública?

El CAP es un documento de gestión que contiene los cargos clasificados en
base a la estructura orgánica prevista en su Reglamento de Organización y
Funciones (ROF) y a los objetivos y metas establecidos en su Plan Estratégico
Decreto Supremo Nº 043-2004-PCM: Aprueban Lineamientos para la
Elaboración y Aprobación
¿Qué es la SBS?
la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (SBS) es el organismo encargado
de la regulación y supervisión del sistema financiero, de seguros y del sistema
privado de pensiones. Su objetivo primordial es preservar los intereses de los
depositantes, de los asegurados y de los afiliados al SPP.
¿Qué es la modalidad de contrato CAS?
El CAS es una modalidad contractual de la Administración Pública, privativa del
Estado, que vincula a una entidad pública con una persona natural que presta
servicios de manera no autónoma.

¿Plan Operativo Institucional P.O.I?

Es un documento que constituye un primer paso hacía una planificación
estratégica y pretende ser una guía y herramienta efectiva de gestión que sea
flexible y dinámica ante los cambios que puedan haber y que permita el
seguimiento y evaluar los resultados y el impacto de la Municipalidad de Ferreña
fe, como entidad responsable de brindar los servicios públicos, fortalecer los
servicios sociales, ejecutar obras, promover el desarrollo local y conducir la
gestión administrativa.

Objetivos Específicos
a) Elaborar un diagnóstico de la situación actual del área de producción
avícola, haciendo el análisis de su entorno para detectar debilidades y
áreas de oportunidad.
b) Establecer objetivos a largo plazo y monitorear su gestión, para
corregir aquellos que puedan afectar su realización.
c) Establecer una base de datos significativa para la toma de decisiones
en base a indicadores.
d) Mantener un sistema integrado de control para la gestión.
e) Estandarizar procedimientos.
f) Reducir el % de mortalidad a través de la implementación de
procedimientos orientados a la bioseguridad.
g) Conseguir eficacia y eficiencia de los procesos internos.
h) Combatir a la competencia incrementando la calidad de nuestros
productos.
4.- ORGANIGRAMA

Identificación de las áreas en funciones administrativas:

 Planeamiento
 Organización
 Dirección
 Control
 Integración al personal
Concepto:
PLANEAMIENTO:
La administración debe visualizar el futuro y trazar las acciones a seguir, se
debe planificar todas las actividades basadas en condiciones futuras, se
establecen los objetivos estratégicos y se asegura el logro de los mismos. Un
buen plan de acción debe ser preciso y basarse en la unidad, continuidad y
además tener cierta flexibilidad. Se usa para proporcionar una dirección general
entre sus tareas está la de proporcionar a los administradores herramientas de
seguimiento y evaluación de resultados, a la vez detectar áreas de posibles
oportunidades de mejora.
ORGANIZACION:
La administración debe crear el entorno organizacional material y social de la
empresa. Debe proporcionar las cosas útiles para el adecuado funcionamiento
empresarial, movilizando los recursos materiales y humanos para llevar el plan
a la acción.
DIRECCION:
Una manera de ejecutar la dirección es supervisar a los trabajadores en su
trabajo diario e inspirarlos a lograr las metas departamentales, se deben
establecer orientaciones de acuerdo a las necesidades de cada trabajador y
cada departamento a fin de que las tareas resulten eficientemente realizadas.
Para los nuevos empleados pautar una orientación formal dando indicaciones y
enseñando de manera general lo que necesitan para desempeñar el cargo.
CONTROL:
Debe revisar y verificar que todo se haga de acuerdo con los planteamientos y
las reglas establecidas y según las órdenes y directrices impartidas. Una manera
de llevar a cabo el control es revisar y controlar que las actividades ejecutadas
estén alineadas con las políticas y objetivos de la organización, revisar los
resultados y reportar cualquier desviación que ocurra, distorsione los planes y
aleje al departamento del cumplimiento de los objetivos.
Para ello consideramos que las funciones ya mencionadas están más completas
en la dirección siendo en control de la empresa estudiada excepto la integración
de personal, consideramos que pertenece a recursos humanos.

ADMINISTRACION DE GESTIÓN:
Consideramos:
 Contabilidad
 Tesorería
 Recursos humanos