Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Apple Inc.
comercializando estratégica y exitosamente inventos para cada sector que se identifique con
la marca Apple. Entre los productos de hardware más conocidos de la empresa se cuenta con
iOS, el sistema multimedia iTunes, App Store, iCloud, la suite iLife (software de creatividad
y multimedia), la suite iWork (software de productividad), Final Cut Studio (una suite de
edición de video profesional), Logit Studio (software para edición de audio en pistas de
audio), Aperture (software para editar imagines RAW), y el navegador web Safari.
La empresa opera con más de 350 tiendas propias en 15 países, miles de distribuidores
y una tienda en línea donde se venden sus productos y se presta asesoría técnica.
sus clientes.
Cuenta con un Área de Ingeniería de Software, que busca los avances más
innovadores del mercado, como los revolucionarios del sistema operativo iOS y Mac OS X,
iPhoto.
dispositivo inteligente que le permite escuchar música con un excelente calidad de audio, una
Los productos de Apple son completos, ya que son vendidos con todos sus drivers
2.- Históricamente por qué le costó tanto trabajo a Apple ser exitoso en el mercado de
supuesto gran avance en términos de facilidad de uso, diseño industrial y elegancia técnica;
sus ventas se vieron limitadas por la baja velocidad del procesador y la falta de software
compatible. Los ingresos netos cayeron un 62%. La directiva saco a Jobs de la dirección y
puso a Sculley.
1990: Apple ofrecía a sus clientes soluciones de sobremesa completas que incluían
hadware, software y periféricos que se podían conectar sin mayor complicaciones. A pesar de
esto el lanzamiento del SO Windows 3.0 de Microsoft redujo las diferencias en la facilidad de
uso de los ordenadores compatibles con IBM. Además el costo de venta la MAC era hasta
3
10000 dólares, esto era más caro que los ordenadores compatibles con IBM que su precio era
bajo. Los costos dirigidos a Investigación y Desarrollo eran el 9% de las ventas, esto
1996: Tras la pérdida de 69 millones de dólares, Apple nombro a Amelio como CEO.
Este retomó la estrategia de diferenciación en gamas altas, pero las ventas de Macintosh
siguieron cayendo.
ya que casi el 99% de los clientes que habían adquirido clones eran ya clientes de Mac.
A la fecha Si, pero les ha conllevado un importante coste económico para la empresa
en I&D, con lo que significó un riesgo; que les permitió saber identificar las necesidades y
lanzar y renovar productos del mercado lo que permitió seguir consiguiendo calidad en sus
productos.