La empresa nació en nacionalidad estadounidense– convirtieron en Backus

nacional al ser adquiridas nombre a Cervecería

Con el objeto de tener estrategia de integración
A. (1954), cuyo propós to
Cervecería del Norte Amazonía y el norte
de cajas plásticas en lugar
Debido a la obligación
en 1976 la empresa decidió
completamente equipada márketing
y ventas, Backus
convertirse en el líder
mejoramiento continuo personal
en 1992. La empresa
proceso que le ha permitido
programa de calidad
prepararse para ser competitivos
veíamos el modelo de
se abrió diez años después,
Relaciones Laborales y
orientados a la mejora
de 120 proyectos con posibilidades
Entrevista realizada por

complejos. La inversión en
y el ahorro que generaba
En 1994 Backus adquirió
entonces su principal competidor,
creó la Unión de Cervecerías
Johnston S.A., Compañía
de Trujillo S.A. Posteriormente,
Dos años más tarde, en el
empresa inició la desinversión
compuesta por: Cervecería
del Envase S.A., Agroinversiones
Por último, como se mencionó acciones
de la empresa Bavaria,
mundo.
3.2 L a incorporación
La incorporación de Backus organización,
en la que aplica
En su memoria del 2006,
una nueva e importante
liderazgo en el Perú con
organización de clase mundial.
El Sr. Mario Neyra16, director
sobre el modelo de gestión

como una actitud para hacer

hacer lo que es legal en
aplicar prácticas comerciales
que forman parte de este
la educación respectiva de
base de sus relaciones con
De esta manera, Backus estándares
de conducta ética”
que se establecen con los
gobierno corporativo era
El modelo de gestión de Backus
tanto de corto como de largo
empresa orientar y sostener
Cuadro 5
Nuevo modelo de gestión
Visión Ser la empresa
de mercado
a nuestros
Misión Poseer y potenciar
Valores Nuestra gente
Trabajamos consumidores.
Nuestra
Pilares Crecimiento sostenible.
Facilitadores Personas
Fuente: adaptado de Backus (2006).
Los cinco grandes pilares competitividad,
calidad total,