ASIGNATURA: Planificación de instalaciones

MSc. Ing. Yakcleem Montero Santos

ymontero@utn.edu.ec
Tema 1: Localización de instalaciones
Sumario:
• Introducción a la localización de instalaciones
• Causas que originan problemas de localización
• Alternativas de localización de instalaciones
• Factores que inciden en la localización
• Métodos para evaluar las alternativas
• Procedimiento para determinar la localización
¿Qué es “localización de instalaciones”?

Es un proceso que tiene como objetivo general,

la elección de la posición geográfica competitiva
más adecuada para una instalación; basada en la
satisfacción de determinados factores relevantes
para la misma
¿Qué importancia tienen las decisiones de localización?

Entrañan una inmovilización considerable de

recursos financieros a largo plazo. Por tanto, una
vez construida la instalación, la inversión efectuada
no es recuperable sin sufrir graves perjuicios
económicos, además del tiempo y los esfuerzos
empleados
Por otra parte,

Afectan la capacidad competitiva de la empresa. Así

que, una buena elección favorecerá el desarrollo
eficiente de las operaciones; mientras que una
decisión incorrecta impondrá limitaciones
considerables a las mismas
Macrolocalización: Es el proceso de investigación
y selección, a nivel internacional o nacional, del país
o la región más adecuada para la localización de una
instalación específica

Microlocalización: Es el proceso de investigación y

selección de una zona oportuna para la localización,
dentro del país o región más conveniente
• Un mercado en expansión

• La introducción de nuevos productos o servicios

• Una contracción de la demanda

• El agotamiento de las fuentes de materias primas

• La obsolescencia de una instalación

• La presión de la competencia

• Cambios en otros recursos

• Las fusiones o adquisiciones entre empresas

1. Expandir una instalación existente

(Es posible, solamente si se dispone del espacio

suficiente. Es una alternativa atractiva cuando
la localización en la que se encuentra posee
características convenientes. Generalmente, es
menos costosa que cualquier otra opción)
2. Añadir nuevas instalaciones en nuevos lugares

(Cuando una empresa se encuentra en expansión,

pero por problemas de sobredimensionamiento o
de pérdida de enfoque sobre los objetivos de las
operaciones, se necesita emplazar nuevas
instalaciones en otros lugares favorables)
3. Trasladar instalaciones de un lugar a otro

(Es una opción muy costosa. Por lo que, se deben

comparar los beneficios con respecto al desarrollo
de las operaciones entre la relocalización y la
localización actual, y garantizar que sean mucho
mayores en la nueva localización)
• Fuentes de abastecimiento

– Cuando la instalación es de explotación o

extracción de recursos naturales

– Cuando las materias primas son perecederas y

necesitan ser procesadas rápidamente

– Cuando los costos de transporte son elevados

• Los mercados

– Cuando por índole competitiva deben localizarse

cerca del mercado al que pretenden servir

– Cuando los productos finales son perecederos y

necesitan ser entregados rápidamente

– Cuando los costos de transporte son elevados

• Los medios de transporte y comunicación

– Capacidad de carga
Seleccionar el
– Costos de transportación medio de
transporte más
– Versatilidad del medio adecuado,
teniendo en
– Seguridad de la mercancía cuenta algunas
características
– Tiempo de entrega
• Los medios de transporte y comunicación

– Transporte marítimo:
Productos pesados y voluminosos
Bajos costos para largas distancias
Accesibilidad limitada y lenta velocidad
• Los medios de transporte y comunicación

– Ferrocarril:
Versatilidad de productos
Altos costos para largas distancias
Mayor accesibilidad y rapidez de embarque
• Los medios de transporte y comunicación

– Transporte por carretera:

Productos menos voluminosos
Mayores costos para menores cargas
Accesibilidad hacia lugares específicos
• Los medios de transporte y comunicación

– Transporte aéreo:
Versatilidad de productos
Grandes distancias en poco tiempo
Accesibilidad limitada y costos elevadísimos
• La mano de obra

– Cuando la instalación se nutre de trabajadores

de la zona y estos no cuentan con las
capacidades o habilidades requeridas, por lo que
se necesitaría invertir en su entrenamiento y
formación
• Los suministros básicos (Ej: energía y agua)

– Cuando existe baja disponibilidad

– Cuando existen altos costos

– Cuando se requiere que tengan cierta calidad o

fiabilidad
• La calidad de vida

– Cuando para atraer y retener al personal (ej: en

empresas de alta tecnología o dedicadas a la
investigación) es necesario que en la zona
existan buenas escuelas o universidades,
ofertas culturales y de ocio, baja criminalidad,
sanidad adecuada, transporte público, etc.
• Las condiciones climatológicas y geográficas

– Cuando la temperatura, el grado de humedad o

la pluviometría no son favorables para la
instalación. Esto puede provocar cortes de
energía o teléfono, así como retrasos en las
entregas. Además, puede incrementar los costos
en caso de necesitar calefacción o refrigeración
• El marco jurídico

– Cuando las normas o legislaciones comunitarias,

nacionales, regionales o locales pueden
obstaculizar los procedimientos administrativos.
(Ej: una restricción medioambiental que limite
los procesos de emisión de desechos, olores,
gases, ruidos u otra forma de contaminación)
• Los impuestos y los servicios públicos

– Cuando los altos impuestos afectan los costos y

disminuyen los beneficios de la instalación

– Cuando los bajos impuestos son indicios de

malos servicios públicos (Ej: bomberos, policía,
carreteras, drenaje, etc)
• Las actitudes de las autoridades y la comunidad
de la zona hacia la empresa

– Cuando son industrias contaminantes o

peligrosas (negativo)

– Cuando representan fuentes de empleo,

progreso y contribuciones fiscales (positivo)
• Los terrenos y la construcción

– Cuando es necesario comparar los beneficios

entre adquirir una construcción ya existente o
edificar una nueva. Así como, valorar la
disponibilidad de terreno en previsión de futuras
ampliaciones
• Otros factores

– El idioma
– La cultura
– La estabilidad política y social
– La moneda
– Las trabas aduaneras
• Críticos

Criterios cuya naturaleza puede hacer imposible la

localización de una planta en un lugar determinado,
cualesquiera que fueren las demás condiciones (Ej:
no se consideraría localizar una cervecería en un
lugar en el que hubiera escasez de agua)
• Objetivos

Criterios que pueden evaluarse en forma cuantitativa

(Ej: mano de obra, materias primas, suministros, …)

• Subjetivos

Criterios que se definen por un tipo cualitativo de

medición (Ej: clima, servicios públicos… )
• Tangibles

Criterios definidos por costos claramente identificables

(Ej: utilerías, depreciación, materiales, impuestos, …)

• Intangibles

Criterios definidos por costos menos fáciles de

identificar (Ej: calidad de vida, impacto ambiental, …)
• Dominantes

Criterios derivados de prioridades competitivas y que

tienen un efecto poderoso sobre las ventas y los
costos (Ej: calidad, tiempo, flexibilidad, …)

• Secundarios

Igualmente importantes, pero que pueden ser

ignorados frente a otros factores más importantes
Métodos cualitativos y no cuantificables

• Antecedentes industriales (porque si es adecuada

para instalaciones similares, a de serlo para ella)

• Factor preferencial (por deseo o preferencia)

• Factor dominante (por el cumplimiento de las

prioridades competitivas de la empresa)
Métodos cuantitativos y cuantificables
• Método de los factores ponderados
• Método de la media geométrica
• Método del centro de gravedad
• Método del punto muerto de la localización
• Método de transporte
• Modelo global de localización
1. Análisis preliminar:

• Estudiar las estrategias empresariales y las

políticas de las diversas zonas

• Clasificar los factores que influyen en la

localización de la instalación y determinar los
que resultan relevantes para la empresa
2. Búsqueda de opciones de localización:

• Seleccionar un conjunto de zonas aceptables

que satisfagan aparentemente a los factores
relevantes de la empresa, para realizarles un
análisis más profundo
3. Evaluación de alternativas:

• Recopilar toda la información posible acerca de

cada zona aceptable seleccionada

• Analizar cuantitativa y/o cualitativamente cada

zona aceptable seleccionada, teniendo en
cuenta los factores relevantes
4. Selección de la localización:

• Comparar las alternativas y determinar una o

varias localizaciones válidas

• En caso de varias localizaciones válidas, la

localización definitiva es obtenida por métodos
cualitativos (ej: preferencias de la dirección)
ASIGNATURA: Planificación de instalaciones

MSc. Ing. Yakcleem Montero Santos

ymontero@utn.edu.ec