2018

EMPRENDIMIENTO E
INNOVACIÓN

ALUMNO:

JHONATAN SILVA VARGAS

FACULTAD:

ING. INDUSTRIAL

PRODUCTO:

PRODUCTO ACADEMICO 03
 Emprendimiento e Innovación Producto Académico N° 3

CUESTIONARIO

1. Ingresa a la página web del Centro de Emprendimiento de la Universidad Continental

(https://www.continental.edu.pe/emprendimiento/xvii-feria-virtual-de-planes-de-negocios/),
2. elija 8 propuestas y manifieste el tipo de innovación según el Manual de Oslo. (4 puntos)

INNOVACIONES DE PRODUCTO

INNOVACIONES DE PROCESO

INNOVACIONES DE
MERCADOTECNIA

INNOVACIONES DE PRODUCTO

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Emprendimiento e Innovación Producto Académico N° 3

INNOVACIONES DE
MERCADOTECNIA

INNOVACIONES DE PRODUCTO

INNOVACIONES DE PROCESO

INNOVACIONES DE PRODUCTO

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3. Presente dos definiciones diferentes sobre “el valle de la muerte para una startup”. Precise
las fuentes utilizadas. (2 puntos)

a) Al inicio de un proyecto , todo emprendedor se encuentra en el “valle de la muerte” en el

cual está intentando demostrar que su modelo de negocios genera valor para sus clientes y
los suficientes ingresos para la ejecución de su idea de negocios.

La analogía del valle de muerte hace referencia desde que el emprender decide iniciar su
negocio tendrá que soportar diferentes factores y variables para lograr el éxito de su proyecto.

Este Valle es muy peligroso, lleno de amenazas que no conoce el emprendedor y que pueden
incidir en el fracaso de su proyecto. Es un viaje que puede ser largo y cansado y es la fase en
donde la mayor parte de los emprendimientos fracasan.

FUENTE: El valle de la muerte, libro digital. Roberto Muso.

http://altair.elo.utfsm.cl/uploads/pdf/Musso2012_cortesia_para_ELO_USM.pdf

b) Esto puede que sobrecoja un poco pero se trata de una descripción muy acertada de lo que
es la esencia de la gestión de toda compañía en sus inicios.

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 Emprendimiento e Innovación Producto Académico N° 3

El “valle de la muerte” es un término que Eric Ries emplea para describir ese período de
tiempo que las Startups van a atravesar y que, en un porcentaje muy alto, no superan. Los
ingresos tardan en venir y hay que mantener la estructura de costes. Hemos de intentar que
esta etapa sea lo más corta posible pero suele suceder lo contrario. Ries hace mención
también a los “muertos vivientes”. Empresas que, no siendo conscientes que están abocadas
a la desaparición, se empeñan en seguir haciendo las mismas cosas.

La clave para salir de esa zona del gráfico es tener la cabeza fría y mantener la visión que ha
dado origen a la compañía. Realizarnos las preguntas adecuadas y permanecer atentos a las
reacciones de los clientes. Cada revés que experimentemos es una oportunidad para
aprender a llegar al siguiente objetivo. En Lean Startup es lo que se conoce como “pivotar”.

FUENTE:

LEAN & NATURAL MARKETING

http://nachomarkethings.com/index.php/asesoramiento-consultoria-marketing-especializado-
startups/

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 Emprendimiento e Innovación Producto Académico N° 3

4. ¿Qué fuentes de financiamiento encuentra Ud. en su entorno para los emprendimientos?

Especifique la zona donde se encuentra y los paquetes financieros con los respectivos
nombres de las instituciones. (2 puntos)

ITEM INSTITUCION ZONA PAQUETES

PYME CAPITAL

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empresarias de la micro y
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 Emprendimiento e Innovación Producto Académico N° 3

5. Considerando el vídeo que trata de la historia de la innovación

(https://www.youtube.com/watch?v=ZTcgmrK4kis), esquematice con creatividad e
innovación las etapas en una sola imagen o esquema. (2 puntos)

1 ENERGIA

2 TRANSPORTE

3 ESPACIO

4 COMUNICACION

5 MEDICINA

6 ELECTRONICA

7 HOGAR Y VIDA COTIDIANA

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 Emprendimiento e Innovación Producto Académico N° 3

6. Explore por internet, y esquematice gráficamente o con imágenes la evolución de dos

prototipos de dos productos o dos servicios. Mencione las fuentes de referencia. (2
puntos)

1. EVOLUCION DEL MOUSE

1 1952 Primer Trackaball

Primer prototipo de
2 1963
mouse

Comercializan e
3 1970
primer mouse

Se estrena el
4 1999
mouse óptico

Sale a la venta el
5 2010 primer mouse
inalámbrico

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1. EVOLUCION DEL MOUSE

1 5350 A.c Primera rueda

2 3500 A.c Rueda alfarera

3 2000 A.c Rueda de madera

Rueda de bronce
4 1500 d.C
con engranajes

5 Siglo XIX Rueda neumática

7. Escuche y vea el vídeo sobre la historia de emprendimiento de la Industria Lego

(https://www.youtube.com/watch?v=SD_dJA7KmWk). ¿Qué tipos de prototipos se
utilizaron? (2 puntos)

 Se utilizó el Prototipo básicos, ya que sea empezó hacer plantillas para los juguetes de
madera,.
 Luego se utilizó el prototipo geométrico, ya que se empezó a hacer solo ladrillitos,
 Fialmente el prototipo funcional, cuando se le aumento las sobresalientes.
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8. Describa la mentalidad emprendedora del Caso Hiriko y Caso Jerry de las lecturas
brindadas en el Manual del curso, que se ubican en la Unidad III. (2 puntos)
9. ¿En qué momentos o espacios de decisiones en una organización privada o pública, se
puede emplear la metodología del design thinking? (2 puntos)

Para la generación de estas soluciones, que pueden ser tanto de productos, servicios, proyectos
y/o estrategias en una organización, es básico centrarse en las necesidades de las personas. La
pregunta a plantearse es “¿qué problema necesita resolver esa persona o grupo de
personas?” y a partir de aquí utilizar herramientas para:

 OBSERVAR para identificar las necesidades del usuario

 IDEAR para generar soluciones innovadoras que satisfacen esas necesidades
 IMPLEMENTAR a partir de testar y validar la implementación de las mejores soluciones.

EJEMPLO

Microsoft

En la organización también se tiene que dar un cambio cultural y hacer accesible la tecnología
de una forma práctica. Microsoft señala que con pequeños cambios en los hábitos de las
personas podemos conseguir grandes avances. El sólo hecho de no imprimir en papel nos
obliga a utilizar el cloud y herramientas para compartir documentos o colaborar en proyectos.

Microsoft ha ideado a través del Design thinking una forma de presentar sus herramientas
para potenciar la productividad de las personas y la organizaciones. Precisamente utilizando
las fases de inspiración, ideación y toma de decisiones se puede conseguir utilizar y obtener
información de manera más útil, obtener nuevos inputs y tomar decisiones mejores con
resultados más óptimos.

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10. Esquematice gráficamente y creativamente, las fases de la metodología del design thinking
frente a la metodología del Lean Startup. Menciones las fuentes utilizadas. (2 puntos)

a) Metodo Design Thinking:

EMPATIZAR IDEAR TESTEAR

PROTOTIPAR
DEFINIR

b) Metodología e Lean Startup

 FUENTE
1) DESIGN THINKING
https://designthinking.es/inicio/index.php
2) INNOKABI
https://innokabi.com/metodo-lean-startup/
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