Universidad Rafael Landívar

Facultad de Ciencias Jurídicas y Sociales

Licenciatura en Investigación Criminal y Forense
Principios Generales de Administración
Lic. Maximiliano Chu Ical

Cuestionario

Lemus Vela, Kelly Andrea

Carrné: 2171815
1. ¿Qué relación hay entre cada teoría?

Se basan en la forma de ser y de comportarse los trabajadores en la

empresa en función a lo que se les presupone, en función a lo que se
considera su naturaleza humana. Muchas empresas se basan en alguna de
estas teorías para crear sus políticas de trabajo, aunque cada vez son
menos, ya que existen otras teorías. La teoría X se basa en que a las
personas les disgusta el trabajo, que son perezosas y evitan el trabajo si les
es posible. Por su pereza la gente debe estar controlada, amenazada y
dirigida, esto es administrada, para conseguir un correcto desempeño de
ellos. No asumen responsabilidades. La Teoría Y se basa en que a las
personas les gusta el trabajo, de manera que es natural para ellos como
otras necesidades básicas de la vida. Las personas se sienten motivadas
hacia el trabajo, buscan responsabilidades y son creativas, no escapan del
trabajo porque les gusta hacerlo, por eso tienen autodirección y autocontrol.
La Teoría Z, afirma que la producción es un tema de la administración de
la persona que se puede aplicar y aplica en cualquier empresa
independientemente que sea japonesa o no y que se basa en los valores de
intimidad, sutileza y confianza.

2. ¿En qué teoría le gustaría desarrollarse?

Me gustaría desarrollarme en la teoría Y, porque en el gusto por el trabajo

relativamente deja de ser trabajo.
3. ¿Cómo promover la motivación?

 Una buena adecuación de los empleados a su puesto de trabajo: no

sólo nos interesa que el trabajador tenga conocimientos en relación al
puesto de trabajo, sino que además le guste el puesto para el que va a
ser contratado. Puede ser que esté capacitado para un puesto de mayor
dificultad, y esto finalmente conlleve la desmotivación del trabajador por
aburrimiento.

 Hay que promover una buena integración de los nuevos empleados,

consiguiendo que desde el primer momento se sientan parte de la
empresa. Lo que pretendemos es fomentar un buen ambiente de
trabajo, donde todos los trabajadores se sientan parte del mismo grupo.
 Es importante que tanto la empresa como el trabajador tenga unos
objetivos personales y de equipo, que les haga querer superarse y
colaborar.
 Además se puede premiar a los trabajadores una vez que cumplen los
objetivos marcados. Lo que más importa ya no es el premio en sí, sino
el reconocimiento.

4. ¿Quién establece metas?

Establece metas en una empresa principalmente quién la crea,

eventualmente se va fomentando en los empleados que tienen un puesto
elevado para que creen la iniciativa para establecer metas dentro de la
empresa.

5. ¿Cómo promover la equidad?

Fomentar la comunicación es una base muy importante para promover y
mantener la equidad dentro de una organización.
6. ¿Cómo se fortalece el trabajo en equipo?

Para trabajar en equipo se debe tomar en cuenta las habilidades de los

miembros de manera tal que cada uno de los integrantes ofrezca un aporte
determinado con el fin de lograr el objetivo planteado
Para conseguir un trabajo en equipo exitoso no se pueden dejar a un lado
las reglas y normas que constituirán el grupo, de este modo todos los
miembros partirán de la misma premisa, por ejemplo puntualidad,
cumplimiento de los objetivos trazados,
El estímulo es parte importante del trabajo en equipo y no se debe obviar,
es importante reconocer los méritos de los miembros cada vez que se
alcanza un objetivo, de este modo todos se sentirás dispuestos a continuar
colaborando
Fomentar la buena actitud es también esencial, por eso quien coordine el
equipo debe estar dispuesto a dar lo mejor de sí y a asumir la
responsabilidad de guiar a un grupo de gente de la mejor manera posible
La comunicación es otra base importante del trabajo en equipo, y no puede
estar ausente.

7. ¿Qué relación hay en la comunicación y las teorías?

Las teorías dependen de cierta forma de la comunicación, para mantener

un control dentro de una organización y conocer el rendimiento que tiene
cada empleado en su puesto.