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ASIGNATURA: GESTION DE PERSONAL

INTEGRANTE:
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DOCENTE:

CARRERA: ADMINISTRACION

SEMESTRE: 6º SECCION:

HUANCAYO – 2017
 INTRODUCCION

En el siguiente diagnostico presentaremos el papel o importancia de las personas en las

organizaciones y veremos cómo ha ido evolucionando. En la actualidad el activo más
importante que tienen las empresas son las personas. El papel de las personas en la
organización empresarial se ha transformado a lo largo del siglo XX. Al inicio de siglo
las personas eran consideradas únicamente mano de obra, posteriormente apareció en
el mundo laboral un nuevo concepto “Recursos humanos” con el que consideraba al
individuo como un recurso más que debía ser gestionado en la empresa.

La Gestión del Talento Humano, entonces, se convierte en un aspecto crucial, pues si

el éxito de las instituciones y organizaciones depende en gran medida de lo que las
personas hacen y cómo lo hacen, entonces invertir en las personas puede generar
grandes beneficios. Es así que un área operativa, Recursos Humanos se convierte en
el socio estratégico de todas las demás áreas, siendo capaz de potenciar el trabajo en
equipo y transformar la organización radicalmente. Esa es su finalidad: Que las
personas se desarrollen integralmente de manera individual y grupal, y así conseguir el
crecimiento de la organización.

Es en este aspecto que el rol de la unidad de Recursos Humanos estratégico es

fundamental para acompañar el crecimiento organizacional bajo un ambiente laboral
favorable y que potencie espacios de desarrollo para los trabajadores. Si pensamos en
las largas jornadas a las que estamos sometidos el día de hoy, bajo estructura
completamente jerarquizadas, donde existe mucha autoridad vertical que no permite
que el trabajador sea participante activo en el desarrollo del negocio; parece
fundamental que exista alguna unidad dentro de la organización que sea capaz de
posicionar a la persona en el negocio.
 PAPEL E IMPORTANCIA DE LAS PERSONAS EN LAS
ORGANIZACIONES

1. ANTECEDENTES:
Desde hace un buen tiempo, las personas están tomando mayor conciencia de la
importancia del factor humano en el éxito de los planes y programas y el logro de las
metas organizacionales.

Tradicionalmente, la Gestión del Talento Humano ha sido vista como algo secundario e
irrelevante. La preocupación principal de las áreas responsables en algunas
instituciones se ha limitado a la administración de las planillas, files de personal y las
relaciones colectivas de trabajo. Aún hoy existen algunas organizaciones funcionando
bajo este enfoque tradicional.

Las personas pasamos buena parte de nuestras vidas en el trabajo. Y desarrollarse en

la vida está ligado generalmente al desarrollo en el trabajo. Desarrollo integral que no
sólo consiste en aprender cosas nuevas, sino también en desarrollar habilidades y
destrezas de diversa índole.

La Gestión del Talento Humano moderna va más allá de la Administración de las

Personas, sino que está orientada a la Gestión o Administración con las Personas. Este
es el reto: lograr que las personas se sientan y actúen como socias de la organización,
participen activamente en un proceso de desarrollo continuo a nivel personal y
organizacional y sean los protagonistas del cambio y las mejoras
 2. DIAGNOSTICO:

Actualmente este concepto ha evolucionado y con RRHH se habla de personas (Nuevos

Modelos de personas), motivación, talento, conocimiento, creatividad y es considerado
que el factor clave de la organización son las personas. Las personas aportan ventajas
competitivas a la empresa, las cuales las permiten diferenciarse de la competencia.

a) Algunos de los objetivos que se plantean en la Dirección de RRHH son:

• Lograr un mayor compromiso en el trabajo.
• Mantener y elevar la satisfacción en el trabajo.
• Crear líderes y directores de personas.
• Ayudar a crear equipos.
• Maximizar el desempeño: OPTIMIZAR la aportación de las personas.
• Detectar, potenciar y Retener Talento.
• Ser FLEXIBLE y/o adaptable a las necesidades de la empresa.

b) Para lograrlo se pueden llevar a cabo diversas técnicas dentro de las

empresas, tales como:
 Evaluación de desempeño.
 Planes de formación adecuados.
 Implantación de sistemas de mejora continua y optimización de
procesos.
 Puesta en marcha de sistemas de gestión de calidad como normas ISO
o modelos de excelencia.
 Planes de incentivo y motivación de los profesionales.
 Acciones para mejorar el ambiente laboral.
 Planes de promoción de la salud laboral y disminución de riesgos en el
trabajo.
c) Con todo ello se consigue una mayor satisfacción y motivación de las
personas, lo cual reporta beneficios a la empresa:

• Influye en la eficacia y eficiencia en los procesos

• Factor fundamental hacia el logro de los objetivos
• Ayuda a reducir costes
• Ayuda a convertirse en motor de la mejora continuada.

Por otro lado, conscientes de la realidad de las instituciones y empresas públicas y

privadas en América Latina, sabemos que en algunos casos es difícil aplicar algunos de
los conceptos modernos de Gestión del Talento Humano, a pesar de ello, es necesario
conocer y aprender de las mejores prácticas que han llevado a otras organizaciones a
potenciar el desarrollo humano y estamos seguros de que es posible, en medio de las
dificultades y crisis en que vivimos, incorporar mejoras y desarrollar herramientas
nuevas de gestión.
3. BIBLIOGRAFIAS:
 http://www.nexiantraining.es/blog/2013/05/importancia-de-las-personas-en-las-
empresas/
 http://aprendeenlinea.udea.edu.co/lms/moodle/pluginfile.php/81419/mod_resou
rce/content/0/MOD_1_EVOLUCION_Y_ANTECEDENTES/CAP_1_EVOLUCIO
N_Y_ANTECEDENTES.pdf