EJERCICIOS

1. El Señor Medina tiene una fábrica de muebles de madera. Durante una semana de 44
horas de trabajo elabora 360 muebles. a) Calcule la productividad de la fábrica en horas
de trabajo.

2. El Señor Medina planea hacer cambios en el proceso de elaboración de muebles para

mejor la productividad del proceso. Él espera que la producción aumente a 400 muebles
durante una semana de trabajo. a) ¿Cuál será la productividad del proceso mejorado? b)
¿Cuál será el cambio en la productividad del proceso mejorado comparado con el proceso
del ejercicio 1?

3. Una fábrica de arneses para vehículos posee tres máquinas de corte para cable. La
máquina produce 16,000 piezas a la semana. Determine la productividad de las tres
máquinas si cada máquina trabaja 100 horas por semana.

4. Según el plan de producción de una empresa que fábrica calzoncillos se deben elaborar
18,000 calzoncillos por semana. La productividad esperada de los operarios en una de las
operaciones que se realizan para la elaboración de los calzoncillos es 150 unidades por

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hora (unid/hora). Si se laboran 40 horas a la semana, ¿Cuántos operarios se necesitan en
la operación para alcanzar la producción esperada?

5. Una joven que labora en un Contact Center realiza 120 llamadas en una jornada diaria
de 12 horas. Debido a cambios en el sistema de llamadas se espera que la joven realice
160 llamadas al día. a) ¿Cuál es la productividad de la joven antes de los cambios? b) ¿Qué
productividad debería tener con el nuevo sistema? c) ¿Cuál sería el cambio en la
productividad con el nuevo sistema?

6. Una fábrica de envases plásticos ha realizados cambios en su proceso de producción

para mejorar su productividad. Los resultados obtenidos el mes anterior a la mejora y del
mes posterior a la mejora se muestran en la siguiente tabla:

Mes anterior Mes actual

Unidades 2,000 2,200
producidas
Mano de obra 280 290
(horas)
Materia prima (Kg) 90 100
Capital invertido 21,000 24,000
Energía eléctrica 6,000 6,500
(Kwh)

Muestre el cambio porcentual de la productividad para cada categoría y luego determine

la mejora en horas de trabajo, el que es uno de los estándares comunes de comparación.

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7. Para fábrica de envases del problema anterior los costos son los siguientes:
Mano de obra: L 40.00 por hora-hombre.
Resina: L 100.00 por libra.
Energía: L 5.00 por Kwh.
Muestre el cambio porcentual en la productividad de un mes del año anterior contra un
mes de este año con base en la productividad de múltiples factores cuyo denominador
común son dólares. Sugerencia: Multiplique las unidades de cada insumo que aparecen en
el problema 6 por los costos de cada insumo indicados en el problema 7, y así encontrará
los costos de cada insumo para los dos meses. Partiendo de estos calcule la productividad
en múltiples factores y el cambio en la productividad.

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8. Kleen Karpet limpió 65 alfombras en octubre consumiendo los siguientes recursos:
Recursos Consumo y costos
Mano de obra 600 horas a $20 por hora-
hombre
Liquido de limpieza 150 galones a $10 por galón
Renta de equipo 22 días a $50 por día

a) ¿Cuál es la productividad laboral por dólar?

b) ¿Cuál es la productividad de múltiples factores

9. David Upton es presidente de Upton Manufacturing, una productora de llantas para Go-
Kart. Upton produce 900 llantas por día con los siguientes recursos:
Recursos Consumo y costos
Mano de obra 400 horas a $15 por hora-
hombre
Materia prima 20,000 galones a $2 por galón
Energía $5,000 por día
Capital $1,000 por día

a) ¿Cuál es la productividad laboral para estas llantas en Upton Manufacturing?

b) ¿Cuál es la productividad de múltiples factores para estas llantas en Upton
Manufacturing?
c) ¿Cuál es el cambio porcentual en la productividad de múltiples factores si Upton puede
reducir de la factura de energía al menos $1,000 manteniendo la producción y el consumo
de los otros insumos?

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10. Sawyer’s, una panadería local, está preocupada por el incremento en sus costos,
particularmente en la energía. Los registros del año pasado pueden proporcionar una muy
buena estimación de los parámetros para este año. Judy Sawyer, la propietaria, no cree
que las cosas hayan cambiado mucho, pero invirtió $2,800 adicionales para modificar los
hornos y volverlos más eficientes en el consumo de energía. Se suponía que las
modificaciones volverían cuando menos un 20% más eficientes a los hornos. Sawyer le
pide a usted que revise los ahorros en energía de los nuevos hornos, y también que revise
otras medidas de productividad de la panadería, para saber si las modificaciones fueron
benéficas. Usted cuenta con los siguientes datos para trabajar:
Mes anterior Mes actual
Producción 2,000 2,000
(docenas)
Mano de obra 450 420
(horas)
Capital invertido 18,000 19,000
Energía eléctrica 3,000 2,800
(Kwh)

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11. Cunningham Performance Auto, Inc., modifica 500 automóviles cada año. El
administrador, Peter Cunningham, está interesado en obtener una medida de
productividad general. Para ello, le solicita a usted que le proporcione una medida de
factores múltiples del desempeño del año anterior como punto de comparación para el
futuro. Usted ha logrado obtener la siguiente información. Los recursos de entrada
fueron: mano de obra, 15,000 horas; 500 juegos de suspensión y modificación de
motores; y energía, 150,000 kilowatts/hora. El costo promedio por mano de obra fue de
$10 por hora el año pasado, cada juego de suspensión costó $1,000, y el costo de la
energía fue de $0.20 por kilowatt/hora. ¿Qué le dirá al señor Cunningham?

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