Universidad Mariano Gálvez de Guatemala

Facultad de Ciencias de la Administración

Maestría en Administración de Negocios

Liderazgo

Violeta Florián

Plan de Desarrollo de Liderazgo

Gesler Randolfo Solares Castellanos

290-11-3709
INDICE

JUSTIFICACIÓN ..................................................................................................... 2

OBJETIVOS ............................................................................................................ 3

FODA ...................................................................................................................... 4

MATRIZ DE COMPETENCIAS Y HABILIDADES ................................................... 4

LECCIONES APRENDIDAS ................................................................................... 6

BIBLIOGRAFIA ....................................................................................................... 7

JUSTIFICACIÓN

Esta investigación se enfoca a realizar un plan de desarrollo de liderazgo,

donde el principal tema a desarrollar y alcanzar el continuo profesionalismo

buscando el éxito, eficacia, eficiencia y el sentimiento de sentirse bien en todos los

ámbitos de la vida personal de una persona, ya que debido a los recientes

cambios de comportamiento que tienen las personas se profundizará en las

habilidades de la inteligencia emocional, comunicación y toma de decisiones

dando diferentes resultados de fuerte, medio y débil según la autoevaluación de

competencias, dando observaciones claves para estos comportamientos, luego

desarrollando un plan de desarrollo para liderar trazando objetivos, estrategias,

indicadores y tiempos para el cumplimiento de estas habilidades.

OBJETIVOS

El objetivo principal como tema principal la Inteligencia Emocional es

desarrollar al máximo el cociente emocional y favorecer el equilibrio emocional

personal, alineando los ánimos de cualquier ser humano para el entusiasmo y la

motivación sean enfocados al positivismo y la empatía.

Fomentar las relaciones aumentando las habilidades sociales aprendiendo a

reconocer errores y dándoles una solución emocional, esto para potenciar y

aumentar el rendimiento laboral, familiar y emocional.

Desarrollar y aumentar defensas para reaccionar de manera positiva a los

problemas presentados por el estrés, que ahora en el tiempo que se vive son

bastantes recurrentes.

La comunicación y toma de decisiones es importante es por eso que donde el

objetivo general es conocer en que consiste y que nos apoya la toma de

decisiones empresarial y por qué interviene y es esencial en la toma de decisiones

de nuestra vida cotidiana.

Identificar las características que sobresalen en la comunicación para ser

tomada en cuenta a diario en el sistema de vida.

FODA

MATRIZ DE COMPETENCIAS Y HABILIDADES

INTELIGENCIA EMOCIONAL
Según (DEUSTO, 2014) las habilidades que se debe tener un jefe en la

inteligencia emocional son 5 las cuales se detallan a continuación:

 CONCIENCIA DE UNO MISMO

 AUTORREGULACIÓN

 MOTIVACIÓN

 EMPATÍA

 HABILIDADES SOCIALES
 Aporta también (NEGOCIOS, s.f.) que se debe complementar la inteligencia

emocional con las habilidades que a continuación se detallan:

 AUTOACTUALIZACIÓN

 AUTOCONCIENCIA EMOCIONAL

 EXPRESION EMOCIONAL

 ASERTIVIDAD

 INDEPENDENCIA

 FLEXIBILIDAD

 TOLERANCIA AL ESTRÉS

 RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS

 PRUEBAS DE REALIDAD

 CONTROL DE IMPULSOS

Estas 15 habilidades han sido tomadas del importante tema de la inteligencia

emocional, ya que es un tema poderoso poder hablar sobre la mente y que tan

fuerte puede hacer al hombre manejando su inteligencia.

COMUNICACIÓN

La comunicación es importante en un ser humano ahora más en la sociedad

que se está viviendo, tomar la parte de sus habilidades para que puedan ser

concretadas y adoptadas por un líder o cabeza de grupo para que sus

colaboradores sean eficientes y realicen un trabajo eficaz.

Según (MARAVILLOSA, s.f.) las habilidades más importantes se pueden

concluir en el siguiente listado:

  SER DIRECTO

 PRESTAR ATENCIÓN A LA CONDUCTA

 ENTENDIMIENTO

 APOYO VISUAL

 UTLIZA UN MENSAJE CLARO

 ANTICIPAR

 TENER PACIENCIA

TOMA DE DECISIONES

Según (Central, 2014) las habilidades más importantes se pueden resumir en

tres partes, las cuelas son:

 GENERAR ALTERNATIVAS

 PASAR DE LA DESICIÓN A LA ACCIÓN

 VALORAR LAS CONSECUENCIAS Y EL ÉXITO DE LA DECISIÓN

ADOPTADA

LECCIONES APRENDIDAS

 Esta investigación ayuda a fortalecer el tipo de pensamiento que tenga una

persona, ya que durante el proceso muchas tareas, habilidades y

competencias que debemos involucrar y adoptar con motivación y

habilidades sociales para llegar a un desarrollo máximo de liderazgo.

 Tolerar al estrés es importante dándole solución a los problemas de una

manera pacífica controlando nuestros impulsos utilizando mensajes claros.

  Generar alternativas con comunicación clara y concisa, pasando de

decisiones a tomar acciones valorando las soluciones optimistas.

BIBLIOGRAFIA

Central, E. d. (18 de mayo de 2014). Habilidad para la Toma de Decisiones. Obtenido de

http://www.eoi.es/blogs/mintecon/2014/05/18/habilidad-para-la-toma-de-decisiones/

DEUSTO, E. B. (13 de Septiembre de 2014). HABILIDADES DE LA INTELIGENCIA EMOCIONAL.

Obtenido de https://retos-directivos.eae.es/descubre-las-habilidades-de-la-inteligencia-
emocional/

MARAVILLOSA, L. M. (s.f.). HABILIDADES DE COMUNICACIÓN. Obtenido de

https://www.google.com.gt/amp/s/lamenteesmaravillosa.com/10-habilidades-
comunicativas-basicas/amp/

NEGOCIOS, E. Y. (s.f.). HABILIDADES DE INTELIGENCIA EMOCIONAL. Obtenido de

http://www.estrategiaynegocios.net/empresasymanagement/1111397-330/las-15-
habilidades-de-inteligencia-emocional-que-debes-tener