PLANIFICACION DE UNA OBRA DE CONSTRUCCION

1. INICIOS DEL PROCESO DE CONSTRUCCION

1.1. SE ELABORA UN PLAN INICIAL DONDE SE PREVEE LO QUE SUCEDERÁ EN

EL TERRENO DURANTE LA EJECUCIÓN DE EL PROYECTO

1.2. LA PLANIFICACIÓN SE REALIZA SOBRE UN ANÁLISIS DETALLADO DE EL

TRABAJO QUE SE REQUIERE REALIZAR

1.3. SE DESARROLLA UN PLAN ADECUADO A LOS RECURSOS Y TIEMPOS

DISPONIBLES

2. FASES PARA LA EJECUCIÓN DE UNA OBRA

2.1. PROMOCIÓN: ES LA PARTE QUE REALIZA EL PROMOTOR SI ES VIABLE

ECONÓMICAMENTE

2.2. DISEÑO:LLEVAR LA IDEA A UN DESPACHO PROFESIONAL, PARA QUE

DISEÑE ALGO QUE ESTÉ DE ACUERDO CON LAS BASES ANTERIORES. ES
NECESARIO ORGANIZAR UNA SERIE DE PASOS: ANTEPROYECTO, PROYECTO
BÁSICO Y PROYECTO

2.3. CONTRATACIÓN:BUSCAR UNA EMPRESA QUE SE OCUPE DE LA EJECUCIÓN

DE ESTE DETERMINADO PRODUCTO. ¿QUIÉN LA HARÁ? ¿CÓMO LO
CONTRATAREMOS? PLANIFICACIÓN DE LA CONTRATACIÓN, INTERVENDRÁN
LOS TÉCNICOS (DIRECCIÓN FACULTATIVA) Y EL CONSTRUCTOR (QUE
CONTRATA)

2.4. EJECUCIÓN MATERIAL DEL PRODUCTO QUE HEMOS DISEÑADO. ¿CÓMO

HAREMOS LAS TAREAS?, ¿CÓMO LAS ORGANIZAREMOS? SISTEMAS PARA
DEFINIR LA ORGANIZACIÓN Y LOS PLAZOS.

3. PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN

3.1. SE NECESITA EL TRABAJO DE PERSONAS Y PARA SU EJECUCIÓN SE

DISPONE DE RECURSOS ILIMITADOS

3.2. SE LLEVA ACABO SIGUIENDO UNA ESTRATEGIA Y PRODUCIENDO

RESULTADOS ÚNICOS . SE DESARROLLA EN UNA MARCO TEMPORAL
ESTABLECIDO., PUEDE DURAR DÍAS O AÑOS

4. IMPORTANCIAS DE UN PLAN DE OBRA

4.1. DETERMINAR TIEMPOS - PREVER SITUACIONES PROGRAMAR LA OBRA A

CORTO, MEDIANO Y LARGO PLAZO - CUMPLIMIENTO EN TÉRMINOS DE
COSTO ($) - PRESUPUESTO CUMPLIMIENTO EN TÉRMINOS DE TRABAJO -
PROGRAMA DE EJECUCIÓN - DATOS IMPORTANTES PARA ESTABLECER UN
PLAN DE OBRA - LOS YACIMIENTOS DE ÁRIDOS Y CANTERAS - LA
PROXIMIDAD DE PUNTOS DE VENTAS DE MATERIALES, PRECIOS, SERVICIOS,
CALIDAD - EXISTENCIA DE MANO DE OBRA - EL CLIMA DE LA CIUDAD,
INFRAESTRUCTURA - ESPECIFICACIONES PLAN DE OBRA DOCUMENTO QUE
DEFINE LAS
4.2. CONDICIONES QUE REGULAN LA EJECUCIÓN DE LAS DIVERSAS LABORES,
LOS TIPOS DE MATERIALES, SU PROPORCIÓN Y POR LO TANTO NOS SERVIRÁ
DE BASE PARA LA EJECUCIÓN Y PARA ESTABLECER LOS
COSTOS.ESPECIFICACIONES PLAN DE OBRA

4.3. COMPRENDE LAS BASES SOBRE LAS CUALES EL JEFE DE OBRA PREPARA
Y PRESENTA SU OFERTA Y LAS CONDICIONES DEL CONTRATO

4.4. TAMBIÉN CONTIENE LAS ESPECIFICACIONES NECESARIAS Y

DETALLADAS PARA REALIZAR EL TRABAJO.CONTENIDO ESPECIFICACIONES
PLAN DE OBRA ALCANCE DE LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO • MATERIALES
QUE INTERVIENEN EN LA OBRA • MEDICIONES PARA FINES DE PAGO • PRECIO
UNITARIO MIENTRAS MAS DETALLADO Y ORGANIZADO SEA EL PLAN, MENOS
IMPREVISTOS OCURRIRÁN EN LAEJECUCIÓN DE LA OBRA.• MAS CALIDAD =
MENOS IMPREVISTOSLA CALIDAD O EFICACIA DEL PLAN DEPENDE DEL
CONOCIMIENTO DEL PROCESO CONSTRUCTIVO DELPROYECTO, DE LOS
RECURSOS DISPONIBLES, ASÍ COMO DE LAS CARACTERÍSTICAS FISICO-
GEOGRAFICAS DE LA ZONA DONDE SE REALIZARA EL PROYECTO, ETC..

5. EL CONTRATO :

5.1. PLIEGO DE CONDICIONES GENERALES EN LAS CONDICIONES GENERALES

DEL CONTRATO SE ESPECIFICAN RESPONSABILIDADES, OBLIGACIONES Y
PODERES DE CADA UNA DE LAS PARTES CONTRATANTES Y SUS
COMPETENCIAS EN LOS CAMPOS DE ACTUACIÓN RESPECTIVOS

5.2. OFERTA ES EL DOCUMENTO DE COMPROMISO, FIRMADO POR EL

CONSTRUCTOR Y ACEPTADO POR ESCRITO POR EL CONTRATISTA, DONDE SE
FIJA EL PRECIO OFERTADO Y EL PLAZO OFRECIDO PARA LA TERMINACIÓN
DE LOS TRABAJOS, RESPETANDO LAS CONDICIONES FIJADAS EN EL
CONTRATO

5.3. DOCUMENTOS ACLARATORIOS DE ALGÚN POSIBLE PUNTO DIFÍCIL O

IMPORTANTE DEL CONTRATO, COMO PUEDE SER EL DE LA FIANZA, PREMIOS
O SANCIONES POR RETRASOS, FORMA DE ACTUAR EN CASO DE APARICIÓN
DE EMERGENCIAS IMPREVISIBLES, REPARTO DE RIESGOS, ETC
Una obra de tamaño medio suele estar dirigida por el jefe de obra, del que normalmente
dependen tres departamentos, los servicios técnicos, los servicios administrativos y la
producción propiamente dicha. En la Figura se presenta un organigrama tipo para estas
obras.

El jefe de obra es la persona que asume la responsabilidad de los objetivos asignados.

Es fácil que dependa del director técnico de la empresa constructora o del jefe de un
grupo de obras. Entre sus cometidos, y seguro que me dejo alguno muy importante, se
encuentran:

 La organización de los recursos humanos, económicos y materiales de la obra.

 La representación de la empresa y el trato con el personal.
 La definición, junto con la dirección facultativa, de aquellos puntos del proyecto
que presentan indefiniciones o dudas.
 La confección de las listas de unidades de obra o de materiales (subcontratistas,
procedencia de materiales, etc.).
 La decisión sobre el emplazamiento de las instalaciones y talleres.
 El análisis de los procesos constructivos.
 La responsabilidad en la seguridad y salud de los trabajadores a su cargo.
 La planificación de los trabajos.
 La coordinación y el seguimiento de la ejecución.
 La relación con la oficina central de la empresa, el cliente y los subcontratistas.
 La colaboración, con la dirección facultativa, en la elaboración de las
certificaciones y la liquidación de la obra.

El jefe de obra también responde de la gestión administrativa: recepción y

almacenamiento de los materiales, consumo de materiales, inventarios de obra,
contratación y gestión del personal, valoración de los trabajos de subcontratistas, gestión
de maquinaria y de consumos de combustible, electricidad, etc. En cuanto a la ejecución
propiamente dicha, esta figura dirige las operaciones preparatorias al inicio de las obras,
ordena los trabajos del personal y la maquinaria y la aplicación correcta de los materiales.
Asimismo tiene asignada la responsabilidad del control de los tajos, de los subcontratistas,
de los partes de trabajo y de la seguridad y salud en la obra.

Sin embargo, en estos cometidos, el jefe de obra necesita de una organización capaz de
ayudarle en la consecución de los objetivos. Los jefes de producción (cuando las obras
son importantes), los encargados de obra y los capataces completan, a grandes rasgos,
la organización necesaria para llevar adelante la obra.

Por tanto, la profesión de jefe de obra requiere de ciertas habilidades como la negociación,
el trato con empleados y clientes, sus habilidades en la gestión económica y financiera,
su visión de negocio, su resiliencia frente a las dificultades, que hacen de esta profesión
un reto. Podría decirse que, salvando las distancias, sería lo equivalente a un director en
una fábrica, en un hospital o en un banco. Una profesión nada fácil, que requiere una
fuerte vocación y que mejora con la experiencia.